企业内刊策划方案

2022-07-12

方案的制定能最大程度的减少活动过程中的盲目性，保证各项事宜的有序开展，那么方案改如何进行书写呢？以下是小编收集整理的《企业内刊策划方案》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：企业内刊策划方案

企业内刊策划方案

**企业内刊《时尚**》策划案

一、宗旨：

——实现内建设企业文化和外树立企业形象的双重使命

(一)有效推进企业文化建设，全面提升企业品牌软实力;

(二)增强**企业内部与终端团队的凝聚力和向心力。

二、定位：

(一)**品牌的内部推广、业绩汇报，展现企业实力;

(二)增进公司各部门间及外部的交流和互动;

(三)真实记录**品牌的成长历程;

(四)增强公司员工的凝聚力，反映员工心声;

(五)时尚、品位的生活理念的准确传播。

三、发行对象

(一)内部员工;

(二)分公司、各经销商网点;

(三)各级客户、目标客户;

(四)外部关联企业、对象。

四、实施方案

(一)刊名

待选：《时尚**》、《**中国》、《今日**》、《**人》、《FLYCO**》……

(二)栏目设置

1、政策宣导类

总裁的话

①总裁关于公司发展战略的解读; ②总裁会议讲话精髓提炼、政策的阐述; ③总裁对员工、合作伙伴的期许和要求。

(每期1篇，总裁办供稿)

市场快报

①**最新动态和新闻报道; ②产品上市信息及促销活动。

封面报道

①**战略规划、品牌规划、企业哲学、计划任务的宣传; ②公司资深主管及优秀员工等专题策划。 (每期1篇，编辑部供稿)

2、市场拓展类

时尚聚焦

①新产品上市信息及主推产品卖点宣导; ②当季主推营销活动宣导; ③**产品文化推广。

(每期3-4篇，市场部和产品部提供)

营销探索

①企业关于市场销售政策解读和说明; ②优秀员工/客户操作市场经验分享; ③权威人士市场深度分析、讲解等。

(每期1-2篇，自由供稿，编辑部整合)

市场扫描

①行业动态新闻、技术发展趋势等; ②与企业发展紧密相关的行业法规的介绍。 (每期1-2P，由编辑部整合)

3、企业文化类

精英故事

①优秀员工/客户专访，分享其成功经验; ②有代表性的员工/客户思想交流与讨论。 (每期1-2篇，自由供稿)

职来职往

①公司规章制度宣导及讲解; ②员工职场心得分享;

③有助于企业管理和员工技能提升的知识、经验的介绍。 (每期2-3篇，制度类人力对口，其他编辑部整合)

4、时尚生活类

时尚生活

①分享如何利用**产品打造时尚造型;

②倡导与产品关联的生活理念、健康的生活方式。 (每期1-2篇，自由供稿，编辑部整合)

飞客俱乐部

①员工/客户文学创作，话题不限; ②企业内部/客户活动图片分子;

③客户订货会、促销活动等活动分享; ④员工/客户的宣传及风采的展示等。 (每期4P，自由供稿，编辑部整合)

(三)栏目配比

五、内刊的稿源、设计及印刷

(一)稿源征集

品牌部——负责主要文章的撰写和信息的收集(包括企业文化)

其他单位——提供行业资讯、市场运营、研发及渠道相关的信息和图片

同时为实现刊物形式多元化，可采用激励形式调动内外投稿积极性，对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种： ①实行稿酬制度，按100元/千字的稿费标准计算。

②将投稿列入绩效考核(制定绩效考核制度)，与员工绩效挂沟。

(二)内刊制作概述刊物名称：(待定) 发行模式：内部刊物，赠阅

刊印数量：待定

出版日期：双月刊，每双月的10日(可有特刊)

(三)印刷标准

1、包括封面48个P(初定)

2、封面选用157彩色铜板纸

3、内页选用128彩色铜板纸

4、装订方式：胶装

5、内部设计，印刷厂出菲林

第二篇：企业内刊策划方案

一、创刊的必要性分析

1、企业文化发展的需要

企业文化建设不可能仅仅停留在口头传播上，它需要用文字形式“固化”，才能持续广泛的传播，而企业内刊就是企业文化的承载体，是企业文化建设的外化形式。

2、形成企业凝聚力的需要

通过企业内刊，及时报道发生在企业内部的新闻事件，使员工及时了解内情，有利于弘扬正气，凝聚人心，使企业工作有目标，努力有方向。

3、树立企业形象的需要

企业内刊是企业的名片，可以使客户及时了解企业的最新动向，促进企业员工之间、部门之间、公司之间以及员工与领导、企业与股东、企业与社会各界的良性沟通，从而树立良好企业形象，提升企业品位和品牌。

二、创刊宗旨及目的

(一)宗旨

积极报道企业的经营管理状况，使全体员工清楚地了解公司的发展状况，营造健康向上的企业文化氛围，有效地推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。

(二)目的

1、企业上下及各部门之间的交流互动

2、亮丽风采的对外展示

3、企业成长历程的忠实记录

(三)定位与特色

1、受众目标：内部员工、分公司员工、合作伙伴

2、定位：

Ⅰ、要说企业家想说的话。努力挖掘管理者思想，把管理者对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来，并引导、激励员工贯彻、执行;

Ⅱ、要反映广大员工对企业的心声。内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工(会员)的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。

3、特色：新颖、实效、突出、视觉强，图文并茂，实用性与艺术性完美结合。

三、内刊出版时间

3月15日，6月15日，9月15日，12月15日(每季一期，随期发行电子版)

四、组织机构

(一)组织机构

(二)内刊报编辑部职责范围

1、编辑出版内刊

2、报道公司新闻、优秀人物事迹、典型工作经验，跟进各项重大管理活动。

3、力所能及地开展对外宣传报道工作。

(三)内刊总编、副总编的主要职责

1、明确办刊宗旨、舆论导向，对内刊的发展做出战略性的规划;

2、及时了解公司发展的新动向、新趋势，结合公司实际情况制定内刊的宣传报道重点、目标;

3、最终审议内刊，把控报刊质量。

(四)内刊执行主编职责

1、主持内刊编辑部日常工作。

2、主持内刊的编辑出版工作，主要包括：提出报道计划、要点，主持召开编前会、定稿会，审查各版稿件、决定稿件取舍，审定各期报纸的清样。

3、掌管内刊经费开支，审批稿费。

4、对编辑部人员的聘任、培养、使用、考核、晋升、奖惩提出意见。

5、决定内刊通讯员人选。

(五)内刊报责任编辑职责

1、遵循内刊的质量管理规范，完成编辑工作。

2、责任编辑负责对执行主编提出的报道计划进行审议，确认主题、编审排版。

3、责任编辑负责内刊的校对。

4、责任编辑负责稿件的征集、专题采访以及通讯员队伍的建设。

(六)内刊赋予编辑的权限

1、采访权：采访公司任何领导、员工、客户的权力(电话采访客户)

2、约稿权：向员工发函约稿(电话约稿)、命题请同事写稿

3、组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会

4、联络会员权：约稿需知道会员的联络方式，如电话、电子邮箱、QQ号

(七)内刊审稿制度

1、执行主编、责任编辑负责稿件的审稿和送审工作。无论是本报记者采写的稿件，还是通讯、普通员工的来稿，执行主编、责任编辑都要认真审稿。

2、审稿的主要范围：新闻类稿件、言论类稿件和新闻照片、副刊审稿。

3、审稿工作的重点：把坚持正确的舆论导向放在首位，从舆论导向、社会效果、内容的客观真实性等方面，对稿件进行审查。凡舆论导向有误、社会效果不好、内容失真的稿件，均不得采用。

(八)内刊报编辑出版流程

1、编前会：每期内刊出版前，召集编委部成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过;

2、稿件签发：当期所有稿件到位后，由版面设计师对内刊进行初步排版;

3、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交通责任编辑校对，校对完成后总编与副总编传阅，并由总编和副总编签字确认;

4、印刷出版：按总编和副总编签认确认后的小样版本出菲林并印刷装订成册;

5、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交公司领导翻阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。

(九)编辑部会议制度

1、每季度组织召开一次编委会，点评上期内刊，讨论确定下期主题;

2、遇到以下情况时要及时召开会议：需要学习、传达公司有关精神时;需进行重大活动宣传时;推选好新闻时;确定通讯员人选时;遇到重要问题时。

五、办刊策略及实施方案

(一)确定刊名

(二)内刊的栏目安排与定位

1、基本栏目：即每期内刊必有的栏目

2、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目

3、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目

(三)版面设置

1、第一版要闻版：主要报道公司经营管理中的重要决策、重大工作举措、重大新闻事件以及与之相关的行业新闻，传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台;

栏目设置：管理者寄语、新闻集锦、简讯、信息长廊、灯下漫谈。

管理者寄语：体现管理者对公司经营管理、团队建设的理念、追求，在思想上引导和激励员工团结奋进，积极向上(每期1篇，执行主编供稿);

新闻集锦：公司经营管理中重要决策、重大工作举措、重大新闻事件及其他新闻信息(每期多则新闻稿或图片新闻，执行主编供稿);

简讯：公司经营管理中小新闻事件的简要概括(每期多则简讯，责任编辑供稿);

2、第二版管理版：全方位报道公司“二次创业”的经营管理动态;

栏目设置：规范化管理、经验推广、市场与技术

规范化管理：公司及各部门规范化管理思路、措施、绩效(每期1篇，责任编辑供稿); 经验推广：员工先进工作经验的介绍、推广(每期1篇，责任编辑供稿)

市场与技术：介绍公司市场与技术概况(每期1篇，责任编辑供稿)

总经理信箱：员工对公司经营管理的意见、看法或问题发给编辑部，编辑部整理后递交给总经理，总经理对员工的问题进行回复并刊登出来，加强公司内部上下交流，积极有效互动(每期多篇，执行主编供稿);

3、第三版：企业文化建设版

主要报道公司企业文化建设思路、企业文化理念、企业文化建设成果;

栏目设置：团队风采、先进人物、嘉宾有约、执行力、绩效管理等

团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示业务团队的风采(每期1篇，执行主编供稿);

精英故事：对先进人物故事进行深入挖掘，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有人物照片、个人简介、座右铭、爱好等(每期1篇，执行主编供稿);

成长足迹：员工或团队在公司的成长历程及个人价值的实现过程。(每期1篇，约稿);

4、第四版：综艺版

主要刊登公司员工原创作品，包括(言论、感想等)，大力营造浓厚的企业文化氛围，展现积极向上的精神面貌，提升企业外部形象，让企业文化转化为现实的生产力和竞争力。

栏目设置：会员沙龙、健康人生、文艺之旅、心灵有约、美文欣赏、企业之声等

成员沙龙：每期确定主题，员工针对主题尽情地发表看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间，每期刊登3-5位员工的来稿。(每期3-5篇，员工供稿)

健康人生：介绍健康的生活习惯和保健知识(每期1篇，员工供稿)

畅游天下：员工旅途中的亲身体验、感受以及旅游小常识、旅游景点介绍等(每期1篇，员工供稿);

员工随笔：员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行(每期多篇，员工供稿)。

家人家事：围绕“幸福家园”主题，反映员工的家人家事，譬如侨迁新居等。(每期1篇，约稿)

编读往来：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。

(四)内刊稿源

充足的稿源是内刊的保证，内刊的主要稿源来自于：编辑管理、编辑采编、员工约稿等方面。

1)组建内刊编辑部，设专职的采编人员，公司活动、会议新闻由专职采编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再由主管领导核定。公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道，采编人员若不参与现场，新闻内容就很难写出现场感、可读性、准确性，目前公司采编人员由企划专员担任。

2)责任编辑

确定公司责任编辑名单，每月按规定供稿，争取公司领导的支持，每个责任编辑每月至少供稿两篇，制定相应的奖惩制度。

3)员工约稿

每月定期向员工发出约稿通知，至少三次，制定稿费标准，版面文章尽可能多的使用员工稿件，减少选编资料，对每篇来稿合理安排版面。

(五)稿件要求

1、所有稿件提倡员工原创;

2、稿件要求与公司、员工的工作、生活有关联;

3、稿件文笔要优美、叙事要思路清晰、条理要清楚、重点要突出;

4、稿件体裁不限，字数在1000字以下为宜;

5、提倡各部门通讯员结合本专业、本领域提供稿件;

6、稿件全部以电子邮件形式提交，发送至综合部企划专员邮箱;

(六)征集稿源的源励机制

1、实行稿酬制度，按每1000字多少钱的稿费标准计算。

2、将投稿列入绩效考核(制定绩效考核制度)，与工资、年终奖金等挂沟。

3、进行荣誉鼓励，每季度评选一次优秀创作者，并颁发奖品和荣誉证书。

六、内刊预算

(一)印刷成本

1、印刷标准

版面尺寸：A4纸型(297*210mm)，

纸张类型：100克普通纸

印刷供应商：

内部设计，内部出样稿，印刷厂出刊

2、印刷成本：印50份，14元/份，共700元

(二)稿费成本

稿费成本：假设每期20篇稿件，30元/篇/千字，稿费预算600元左右。

(三)发行成本

每期报纸发送给公司客户、合作伙伴、分公司、驻点所需的邮寄费200元。总计：1500元/季，4500元/年

第三篇：企业内刊杂志创刊策划方案

关于2013年**企业内刊杂志创刊策划方案的请示

一.杂志创刊背景：

《**大家庭》报纸创办于1997年，在企业不断发展的过程中发挥着重要作用。在企业挂牌的大背景下，企业更需要一个总结与创新的新平台，报纸却远远满足不了企业文化的发展需求。而杂志相对于报纸而言，其收容量更大，极具珍藏价值，便于传阅。

杂志将企业内部所有资料的整合，进一步增强了企业的凝聚力，更好的记录了企业的成长历程。将《**大家庭》报纸更换为《**大家庭》杂志，以季刊的形式刊发，《**大家庭》将以一种全新的形象展示在大家面前，更能适应企业的发展需求。

二.办刊宗旨：

1. 为企业发展服务，创新管理机制，树立品牌形象。 2.为企业员工服务，提供学习交流、风采展示的平台。 3.为社会大众服务，构建和谐企业，提供优质服务。

三.刊物定位：

1.杂志要办成内容丰富、形式新颖、大气、专业具有文化内涵的刊物。 2.刊物定为季刊。

四.发行范围：

公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要往来客户。

五.刊物形式

1、杂志(印刷版)

2、设计规格：16开

3、版面尺寸：(A4)185mm×260mm

4、内页P数：24P(内页20个版面)

5、内页纸张：10页

6、装订要求：骑码钉纸张重量157g

7、设计风格：图文并茂、简约大气、品质

第 1 页共 5 页

8、计划印数：500本

六.版面规划及基本内容：

1.刊名：《**大家庭》 2.封面：人物专刊

3.封二：活动图片或优秀员工照片、编委成员名单 4.内一：目录(第1页) 5.内二：卷首语(第2页) 6.封三：品牌和餐厅地址 7.封底：餐厅美食图片 8.版面安排：

(1)第一版块：视野·资讯 A.内容：

①公司动态：即公司新闻，公司内部活动、会议新闻的报道。 ②行业讯息：行业内部新讯息，餐饮行业资料的刊登。 ③各餐厅内部新闻事件的报道。 ④优秀员工先进事迹报道。 B.供稿单位：行政部 C.版面数量：4版 D.版面页码：第3-6页 (2)第二版块：为家·活动

A.内容：主要以公司对外营销宣传活动的新闻报道为主。 B.供稿单位：市场部 C.版面数量：2版 D.版面页码：第7-8页 (3)第三版块：知行·学习 A.内容：

①员工培训：公司内部包括各地区餐厅员工培训的文章以及管理者培训心得。

②公司管理：企业内各经营实体的经营动态、管理动态的报道;公司内部有关管理学习的文章。

第 2 页共 5 页

B.供稿单位：人事部 C.版面数量：4版 D.版面页码：第9-12页 (4)第四版块：食尚·食享 A.内容：

①以**美食图片为主，配合相应的文字(由产品部负责文字图片的整理) ②健康养生食谱：以图片为主，介绍当季养生菜品的搭配(由产品部提供) B.供稿单位：产品部 C.版面数量：3版 D.版面页码：第13-15页 (5)第五版块：乐活·成长

A.内容：主要以员工生活为主，由员工供稿，尽可能多的使用员工自己创作的稿件，减少选编资料。稿件内容主要为生活、工作、学习以及员工身边的人和事，内容积极向上。形式可采取诗歌、散文、小说、摄影等形式。 B.供稿单位：各地区餐厅 C.版面数量：3版 D.版面页码：第16-18页 (6)第六版块：心愿·生日 A.内容：员工生日榜。

将每季度过生日的员工名单收集并收集祝福转成文字形式。 B.供稿单位：人事部 C.版面数量：1版 D.版面页码：第19页 (7)第七版块：食评·互动

A.内容：主要以顾客与餐厅互动交流为主，可向顾客征稿，与顾进行互动，顾客可提供关于对餐厅美食、服务等建议的稿件、短信、微博，将短信、微博等互动内容转载刊登到杂志，给予一定奖励。 B.供稿单位：市场部 C.版面数量：1版 D.版面页码：第20页

第 3 页共 5 页

七.稿源渠道：

1.公司总部供稿：总部各部门负责相应稿件的采写，根据稿件数量与质量来确定相应的奖惩制度。

2.各地区餐厅供稿：每季度定期向员工发送征稿通知，根据稿件的数量与质量来确定等级，进行奖励。

3.互动：刊登顾客来稿、短信、微博等于公司互动内容。

八.组织机构：

1、编委会：

总编：姚志华

编委：姚玮玮、袁超、段贝贝、崔文胜、陈芝敏、朱凌志、丁建民、王中甫

2、责任编辑：刘威、薛颜颜、谭园、杨文娟、夏静

3、平面设计：柯丽娜

4、通讯员：各店行政人事经理

九.出刊时间：

1、首刊在2013年3月底出刊，3月25日定稿，3月15日前交稿。

2、每季度月底出刊，每季度最后一个月15号前交稿，25号定稿。

十.出版预算：

1、制作费用：4200元/期

A.设计费：1200元/期;

B.印刷费：3000元=6元/本*500本

2、稿酬：约 1000元/期;

A.深度性报道、评论性文章(配图片，1500字以上)：100元/篇 B.普通文章(配图片，800字以上)：70元/篇 C.普通文章(800字以上)：50元/篇 D.普通文章(500字以上)：35元/篇 E.普通文章(200字以上)：20元/篇

第 4 页共 5 页

F.有价值性的图片：5元/幅

G.每将评选最受喜爱稿件将获得额外的奖励。

3、其它费用：暂无

费用合计：5200元妥否，请批示。

第 5 页共 5 页

第四篇：著名企业内刊策划方案完整版

唯可卫浴内刊策划方案

一、创刊的必要性分析

1、企业文化发展的需要

内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。

2、提升企业竞争力的需要

当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，

企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。

调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的陶瓷企业内刊有：东鹏的《东鹏风采》、鹰牌的《鹰之声》、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠报》金意陶的《瓷尚空间》、安华的《安化风尚》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。

3、特色营销发展的需要

企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体平台，是非常不方便的。致力于浴室家私一体化营销的“唯可卫浴”，拥有基本涵盖全国的经销商网络，在全国范围内品牌专卖店达到100余家，如今已成为高端浴室家私品牌中的领先者， “唯可卫浴”所致力打造的欧式奢华，即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络，包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在“唯可”销售网络中的任何人都既是“唯可”客户，也是“唯可”员工(销售人员)，而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通，推广“唯可”的理念、产品和服务„„最好的办法当然就是创办“企业内刊”。

二、创刊宗旨及目的

1、宗旨：

有效推进企业文化建设，全面提升企业品牌软实力，增强唯可企业内部与终端团队的凝聚力和向心力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

2、目的：

Ⅰ、企业上下及各经销商网点之间的交流互动 Ⅱ、企业亮丽风采的对外展示 Ⅲ、企业成长历程的忠实记录

Ⅳ、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼 Ⅴ、学习氛围、团队精神的有效渲染 Ⅵ、时尚、品位的家居生活理念的准确传播

三、内刊的赠阅目标定位

1、内部员工

2、分公司、各经销商网点

3、各级会员

4、目标客户(潜在客户)

5、合作伙伴单位(友好往来单位)

四、内刊经费来源

1、总公司出50/100左右

2、经销商合出20/100左右(待商榷)

3、各合作单位合出30/100左右(待商榷)

(可增设合作伙伴风采一栏，为合作商做适当广告宣传，个人建议，可以为总公司减少一些资金投入)

五、办刊策略及实施方案

1、确定为内刊而不是“内报”

杂志这种形式更适合企业，中国企业办杂志成了时髦，因为杂志比报纸更易操作，且便于携带保存。杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章。

2、刊名

可供选择的刊名有《唯可家园》、《唯可中国》(马总的创意)、《唯可风》、《唯美可藏》、《唯美可鉴》、《唯品》《唯可传奇》„„

刊名的确定和选择可采取向员工及会员征集的形式，也可由总经理亲自命名。

3、内刊的栏目安排与定位

Ⅰ、基本栏目：即每期内刊必有的栏目

Ⅱ、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目 Ⅲ、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目

4、具体栏目的构想

刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工(会员)起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，编辑部供稿] 公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工(会员)有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，公司提供材料由编辑部整理] 封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。[每期限1篇稿，编辑部供稿] 团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示服务团队(会员)的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。[第一期展示唯可总部团队风采，以后每一期展示一个终端网点团队的多张图片或展示多个终端网点团队各一张图片] 精英故事：优秀经销商、星级店长或星级服务人员的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有个人生活照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿，编辑部供稿] 互动沙龙：经销商或企业员工可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间，每期刊登3—5位会员的来稿。由涉及到的相关部门根据所反馈意

见作出合理有效解答，进行互动交流，解决疑难。[每期3-5篇稿，会员供稿] 时尚家居：介绍一些时尚潮流家居的发展趋势，高档浴室空间装修的经典案例;奢侈品的品牌文化知识，终端家装或工程的样板方案;设计师对唯可欧式古典浴室文化的理解或设计方案;[每期3-5篇稿，由公司提供材料，编辑部整理] 特别报道：针对员工(会员)感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1—2篇稿，编辑部供稿] 员工(经销商)随笔：属于副刊的重点栏目，员工(经销商)的来稿，话题不限，只要是员工(经销商)的亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿，员工(经销商)供稿] 编读往来：员工(经销商)对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到服务质量等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，员工(会员)与编辑部的互动]

六、内刊的稿源、设计及印刷

1、征集稿源的激励机制

企业内刊要实现内外合一，不仅仅需要有内部人员的声音(公司领导、员工)，同时也需要有外部的声音(会员、潜会员等)，以实现内外对接。

因此，内刊的稿源必须具备多元化的特点。那么，如何更好地调动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿?对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种：

Ⅰ、实行稿酬制度，按每1000字多少钱的稿费标准计算。

Ⅱ、将投稿列入绩效考核(制定绩效考核制度)，与工资、年终奖金等挂沟。 Ⅲ、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。

2、内刊的设计及印刷

内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。所谓书刊设计，一定是“编辑设计”，也就是说，设计师要充分理解编辑的意图。要实现编辑的想法，就得有一种合适的形式来表达编辑的组稿意图，就必须有一个非常默契的制作助手(设计师)。在编辑、设计，即内容和形式都得到了把握，刊物的印制和发行也不可忽视，编辑再棒，设计再好，印制太差的内刊也很难吸引住目光。

Ⅰ、设计风格：创新、现代、简单、精致。 Ⅱ、印刷材质：彩色铜板纸印刷。

Ⅲ、出版时间：每半年一期，遇重大活动可调整出版时间。

七、编辑工作流程及其它事项

1、编辑部编制

主编1名、设计师1名、编辑兼校对1名(设计师外请或请专职平面设计，校对由公司提供一名文字功底好细心的员工即可)

2、编辑委员会成员 Ⅰ、顾问： Ⅱ、总编审： Ⅲ、总编： Ⅳ、执行总编： Ⅴ、副总编： Ⅵ、执行主编： Ⅶ、编辑校对： Ⅷ、版式设计：

3、编辑出版流程

Ⅰ、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

Ⅱ、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。

Ⅲ、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行

总编和总编审签字确认。

Ⅳ、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。

Ⅴ、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会领导翻阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。

4、赋予主编的权限

Ⅰ、采访权：采访公司任何领导、员工、会员的权力(电话采访会员) Ⅱ、约稿权：向会员发函约稿(电话约稿)、命题请同事写稿 Ⅲ、组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会

Ⅳ、联络会员权：约稿需知道会员的联络方式，如电话、电子邮箱、QQ号 Ⅴ、外请设计师决定权，印刷厂选择权。(设计和印刷对内刊的质量影响很大，必需由主编全权负责，由公司主管人员监督。

八、内刊的价格预算

1、印刷标准

包括封面48个P(初定) 封面选用157彩色铜板纸

内页选用128彩色铜板纸胶装

内部设计，印刷厂出菲林

2、印刷单价

印1000册：单价12——10元印2000册：单价9——8元印3000册：单价7——6元印5000册：单价5.5——5元印10000册：单价4.5——4元

(此为样价，具体价格与印刷厂协商后确定。)

3、单期编辑费用

每期编辑费用约5000元左右。(具体价格要视每期编辑量而定)

4、单期设计费用

外包每P设计费用在80—150元，合计费用在4000元—7000元。

唯可卫浴市场部

第五篇：创办BNC企业内刊策划方案

一、创刊的必要性分析：

1、企业文化发展的需要：

内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。

2、提升企业竞争力的需要：

调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的企业内刊有：《万科》、《实达》、《沟通》、《联想》、《万通》、《四通人》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。

3、特色营销发展的需要：

企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。致力特色营销的深圳市百年春投资发展有限公司，即将在全国各地形成一个庞大的销售网络，包括各省级分公司、各市级专卖店和区县级专卖店、以及无数没有形态的加盟店，尤其是BNC会员具有消费者和销售人员的双重身份。这就意味着处在BNC销售网络中的任何人都既是BNC客户，也是BNC员工(销售人员)，而如何与这些分散在全国各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通，推广BNC的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办BNC企业内刊。

二、创刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

2、目的：Ⅰ、企业上下及各部门之间的交流互动

Ⅱ、亮丽风采的对外展示

Ⅲ、企业成长历程的忠实记录

Ⅳ、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼

Ⅴ、学习氛围、团队精神的有效渲染

Ⅵ、传播健康理念、引导健康生活

三、内刊的目标定位：

1、内部员工

2、分公司、专卖店人员

3、各级会员

4、目标会员(潜会员)

5、合作伙伴单位(友好往来单位)

四、办刊策略及实施方案：

1、确定为内刊而不是“内报”

2、刊名确定为《百年春》 ——刊名请文化顾问林凡先生书写。可供选择的刊名有《百年春》、《百年春人》、《百年春风采》、《百年春专刊》、《百年春交流》、《百年春通讯》、《百年春视窗》、《百年春导刊》、《百年春之声》、《百年春论坛》、《百年春家园》、《百年春月刊》、《百年春之路》……

对以上一系列刊名进行比较，唯有《百年春》给人以一种大气和经久不衰的感觉，其它刊名乍一看都是有局限性和侧重点的，而深圳百年春投资发展有限公司的目标是朝国际化、多元化、系统化领域发展的百年企业，因此内刊在各个时期(或者说企业发展的各个阶段)的宣传侧重点也是不一样的，刊名《百年春》最适应于这种“变”。另外，“百年春”三个字作为企业名称本身就意义深远，“百年春”三个字作为内刊同样也将被赋予更加深远的意义。与企业同名的内刊有：《万科》、《华润》、《创智》、《中科创业》、《华侨城》、《清华紫光》、《天安》、《和光》、《南方测绘》、《先科电子》、《百江》、《中国海外》、《上海贝尔》、《星星》、《万通》、《凤凰光学》、《实达》、《联想》等。

3、内刊的栏目安排与定位：

Ⅰ、基本栏目：即每期内刊必有的栏目

Ⅱ、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目 Ⅲ、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目

4、具体栏目的构想：

刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工(会员)起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工(会员)有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿]

封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示销售团队(会员)的风采，并烘托出“愉悦地旅游，开心地工作”这一主题。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，摄影组供稿]精英故事：星级总裁的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有星级总裁的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

会员沙龙：会员可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间，每期刊登3—5位会员的来稿。[每期3-5篇稿，会员供稿]

健康人生：介绍一些健康的生活习惯、保健知识，以及会员与营养学讲师之间的沟通，以健康问答的形式，会员提出问题，由营养学讲师进行解答。[每期3-5篇稿，王远东主持栏目并供稿]

畅游天下：员工(会员)旅途中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍旅游小常识、下一次旅游景点的预告和景点的介绍。[每期3-5篇稿，员工(会员)供稿，常识和预告由编辑部、商务旅游部供稿]

特别报道：针对员工(会员)感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

成长足迹：员工(会员)或者是一个团队在BNC成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1篇稿，员工(会员)供稿]

员工(会员)随笔：属于副刊的重点栏目，员工(会员)的来稿，话题不限，只要是员工(会员)的亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿，员工(会员)供稿]

保健品风云：即保健品行业动态报道，或是对保健品行业的动向(新举措、新政策)发表看法或评价。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工(会员)的家人家事，譬如侨迁新居、家人健康状况的良好改变等。[每期限1篇稿，会员供稿]总裁信箱：即董事长信箱(或总经理信箱)，员工(会员)的投诉、建议，或是心声的吐露。[每期可多则，员工(会员)与公司领导的互动]

编读往来：员工(会员)对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，员工(会员)与编辑部的互动]

5、内刊的职能定位：

Ⅰ、要说企业家想说的话。要努力去了解他的思想，把他想说的话说出来。

Ⅱ、续说企业家没有说完整的话。要掌握企业家的一些最基本的企业理念和思想原则，把企业家对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来。

Ⅲ、要反映广大员工(会员)对企业家的心声。内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工(会员)的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。

Ⅳ、把企业家的话中带普遍意义的理论提炼出来，或者是帮助企业家把说过的话上升到理论的高度。最终职能就是：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱。

五、内刊的编辑方针及编辑职责：

1、企业内刊首先要服务于企业：

企业给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向企业渗透滴滴甘霖菁华。企业内刊必须以服务企业为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。企业内刊服务于企业主要应体现在：与企业牵手相携，让企业脚踏实地健康成长、逐步壮大。

2、要尽量使内刊更具可读性：

企业内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人(企业家)所要宣导的思想、理念、经验被读者领悟的程度。企业内刊的一个显著的优点和长处，那就是作者也是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性非常强，也非常及时，三者之间互相影响，所以就此方面而言，企业内刊更有理由与义务让员工(会员)读来亲切可感、爱不释手!因此，企业内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。譬如：一个让人过目不忘的标题，一幅让人玩味不已的插图，文字的简练、流畅、生动，栏目的参与性等等，这都直接关系到内刊的可读性。

3、内刊中副刊内容的定性：

“深处种菱浅种稻，不深不浅种荷花”。大凡报纸杂志都会留有副刊版面，企业内刊也不例外，副刊内容是一份报刊重要的组成部分。副刊内容大都为文艺作品，不外乎小说、故事、随笔、诗歌、书画摄影等体裁形式，但其内容的定性，直接影响着报刊的分量与风格，是决定报刊成功与否的一个重量级砝码，虽“副”不副。内刊的副刊内容应为企业员工(会员)创作的文艺作品，主要以反映个人情感生活，有较强的休闲性(休闲本是副刊内容最主要的特征之一)。因此，内刊要尽量多采用企业员工(会员)的稿件，虽然并非每一个人都有很高的文学天赋，甚至其文笔可能嫩稚不够优美，但若是源于生活，从心灵出发，即使是朴素的、简单的、粗糙的，也是可读的、新鲜的、感人的。 Ⅰ、尽量多一些与企业相关的作品。

Ⅱ、多一些励志性、积极的作品，增强员工个人信心和企业凝聚力。 Ⅲ、贴近员工真实生活，更具亲切感。

4、内刊的细节决定成功：

态度决定一切，细节决定成功。企业内刊的细节，主要体现在两个方面，一是与读者交流的细心，二是版面图文的细致。

内刊面对读者，应诚心相见，不糊弄、不搪塞、不设防，对员工(会员)关心的问题，尽可能利用内刊的特点优势，展开探讨，对读者提出的相关内刊内容、版式、风格等等意见或建议，无论正确、可行性与否，均给予完全的尊重，尽可能给予回复;适时举行编者、作者、读者座谈会，仔细倾听来自各方面的、各层次的每一个发音。探讨并收集好的意见，尽快在内刊上具体实施运作，日臻使内刊成熟起来，形成自己的特有风格，逐渐为更多的读者所接受、喜爱。

5、要有海纳百川的宽阔胸襟：

企业内刊的优势，就是勿需一味迎合读者的趣味而把自己装扮得春色撩人，企业内刊完全可以按照企业、编者自己的意愿，让内刊办得更有个性。企业内刊虽只是面对很少一部分群体的内部交流刊物，却应有一种海纳百川的宽阔胸襟，坦诚客观面对企业内的人和事，与员工(会员)之间真情互动，及时汲取各种新的、有

益的思想理念，拥抱八面来风，大胆实践于刊物，逐渐成长为本企业背景下一道独特的光彩夺目的文化风景。

6、做好编辑工作的原则：

内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝以下几方面努力。 Ⅰ、细心加精心，避免各种谬误与读者见面。Ⅱ、从实际出发，不故弄玄虚、哗众取宠。

Ⅲ、认真听取读者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意气用事。Ⅳ、多借鉴、多学习、使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。

六、内刊建设的战略性：

企业内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具。企业内刊既具有企业的特色，又具有媒体的特点，因此就不能把企业内刊办成企业的技术手册、生产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。

企业内刊建设应具有战略性。对一个企业来说，优秀企业文化的形成非一朝一夕之功，是企业长期建设的结果，作为为企业文化服务的企业内刊，它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定，因此也具备企业文化战略的一些特点，比如长期性、连贯性等等。每一期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。内刊编辑始终要站到企业文化战略的高度上去衡量，去观察，去思考。

企业文化的核心在于精神层面，而企业文化的制度层面，行为层面，物质层面都是精神层面的外部沿展。这些层面都是精神层面的表现形式，因此无论组织企业文化活动，还是办企业内刊都要始终坚持企业文化精神层面这个核心。

企业内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，企业文化是长期提炼的结果，这个结果的形成也是企业内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。在企业文化形成阶段，企业内刊就要用正确的思想去引导，去武装、去强化，去训导教育，让企业的每一个员工(会员)大脑中建立这个概念、这个意识。在企业文化发展阶段，企业内刊就要利用企业内刊去贯彻、去落实，去巩固，让企业文化不断完善和持续改进。企业内刊在企业文化战略的不同发展阶段的任务和工作重点都是不一样的。企业内刊编辑需要时刻站在企业文化战略发展的高度上，深刻理解企业内刊的定位和功能，只有这样，企业内刊才能永葆“青春活力”，企业文化建设才会如虎添翼，经久不衰。

七、内刊的稿源、设计及印刷：

1、征集稿源的激励机制：

企业内刊要实现内外合一，不仅仅需要有内部人员的声音(公司领导、员工)，同时也需要有外部的声音(会员、潜会员等)，以实现内外对接。因此，内刊的稿源必须具备多元化的特点。那么，如何更好地调动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿?对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种： Ⅰ、实行稿酬制度，按每1000字多少钱的稿费标准计算。 Ⅱ、将投稿列入绩效考核(制定绩效考核制度)，与工资、年终奖金等挂沟。

Ⅲ、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。

2、内刊的设计及印刷：

Ⅰ、设计风格：创新、现代、简单、精致。 Ⅱ、印刷材质：彩色铜板纸印刷。

Ⅲ、出版时间：每月一期，月初出版。

八、编辑工作流程及其它事项：

1、编辑部编制：

主编1名、设计师1名、编辑兼校对1名

2、编辑委员会成员：

Ⅰ、顾问：林凡(文化顾问)、赵艺兵(艺术顾问) Ⅱ、总编审：容义豪 Ⅲ、总编：吉亚民 Ⅳ、执行总编：李保安 Ⅴ、副总编：刘强、盛健 Ⅵ、执行主编：张艳 Ⅶ、编辑校对：冯文颖 Ⅷ、版式设计：徐亮

3、编辑出版流程：

Ⅱ、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。 Ⅲ、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。 Ⅳ、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。

4、编辑部的配置：