第一篇：企业内刊榜样范文
企业内刊
提到企业内刊，作为企业文化传播的重要载体。有两个“尴尬”，也有两个“第一”的说法。
“尴尬”之说：一是企业内刊不过是决策者附庸风雅的“做秀”举动，是新闻传播的另类‘传声筒’，是企业装点门面的‘饰品’;二是企业内刊处于被“包养”的境地，不产生实际利润却无限投入在其中。
“第一”之说：一是万通集团万润南在1986年创办的《四通人》，以四通人讲四通事的风格，被誉为“中国民营企业的第一份内刊”;二是南 德集团牟其中1990年创办的《南德视界》，其发刊词为“造就一代儒商”，因热衷于评点宏观经济政策和政治体制改革而影响深远，被称为“中国第一企业内刊”。
如今，房企内刊鼻祖纠缠于“谁是第一”的争论显然毫无意义，重要的是：面临着新媒体时代的冲击，内刊的真实价值、生存空间的尴尬和自身定位的迷茫应引起企业文化管理者的深刻反思和追问，作为企业文化传播的第一载体。企业内刊何去何从?如何充分发挥企业内刊的文化传播效应呢?笔者认为关键是要在把握内刊全价值的基础上，做到精准定位、全局运作和有效传播。
一、内刊价值全把握
(一)企业内刊的两大特征：
第一，姓“企”名“内”：企业内刊是企业自行编辑、出版、发行的一种区别与公众媒体的“准大众媒介”。它是非卖品，一般没有自己的盈利模式。如：创办于 1991年3月的《中集集团》月刊明确定位为“内”，即以“浓缩中集历程，传播中集声音”为使命，传播的信息一定是中集的，是中集人、中集事、中集声音。
第二，“内”“外”兼备：企业内刊以赠阅、交换等方式传阅，集科技普及、产业动态、员工娱乐、艺术欣赏、形象宣传为一体，是企业强化内、外部沟通的一种重要媒介。
(二)企业内刊的四大趋势
第一，形式电子化：在现有内刊中，电子版已占28%，这种比例正在不断上涨。比如，金地集团的《金地》杂志采取纸质内刊与电子内刊双轨制，万通集团的《风马牛》电子杂志实现对纸质内刊的全取代。电子内刊一般采用“文字+图形 + 声音”的形式，可支持浏览者在“图形版“、“声音版”、“条目式”和“PDF版”四种版式间自由切换，其最大的好处是互动性强，能适应多重阅读习惯，同时，电子内刊以互联网为平台，更具传播性、快捷性、广泛性和延续性，也减少了发行成本。
第二，稿源多元化：很多企业内刊的稿源不仅有公司员工、内部通讯员，还有行业专家学者、外部客户等特约撰稿人。深圳能源集团在2007年开始明确提出“内 刊不唱‘卡拉OK’”，实行内刊外向，以“大能源”概念看能源，目前《深圳能源》有2/3内容对外征稿，受到读者普遍好评。
第三，影响主流化：随着企业内刊对社会、经济干预意识的逐步增强，影响力正在不断扩大，大有由“小众”读物跃升为主流的趋势。比如：创办于1992年3 月、引领地产界内刊潮流的《万科周刊》最初的出发点仅仅是把总部的声音准确地传达到一线，但是，它获得了最为主流的媒体从业人员的高度评价，在某一阶段的影响力甚至大过公开媒体。创刊于2002年6月的《SOHO小报》，以“地产企业内刊中的一个异数”形象出现，曾获《新周刊》颁授「年度小众读物」奖，有数万本印量，比许多主流市场媒体真实发行量都大;而且“网罗了许多中国当代有想法、有思想的人来写文章”，每期都集中了一些有份量的思想和言论，已完全变成一份精英文化圈刊物，成为影响地产界的风向标。
第四，内刊外包化：据统计，国外企业内刊外包比例达80%。内刊外包分为部分外包、整体外包、投资性的合作经营三种。目前中国内刊市场存在分散经营、各自为政的客观现象，企业内部许多文化管理者的内刊建设工作力不从心，于是越来越多的企业内刊的整体策划、内容采编、设计制作等方面纷纷选择外包给专业机构运作。整体外包则涵盖了上述内容，甚至包括广告经营和发行工作;投资性的合作经营则汇集“品牌价值主张”相近的企业，联合出版一本市场刊物。目前，一些成熟的内刊承包商，已经把外包服务领域扩大到发行管理、读者关系管理、广告资源整合，以及事件营销等层面。
(三)企业内刊的功能。
作为企业内部的“中央媒体”，企业内刊是企业文化的重要载体，承载着传播企业文化的喉舌、桥梁、渠道、平台重任，对于强化目标读者对企业的了解、理解、认同、喜爱、信赖与忠诚意义深远。
企业内刊的功能分为显性功能和隐性功能两类。其中：
显性功能包括“宣导企业理念、传达企业政策、增进内外沟通、推广企业品牌、分享专业资讯”五个方面。如：华润集团1992年创刊的《华润》内刊，明确提出以“提炼管理理念、宣传企业文化、推广华润品牌、提供资讯共享”为办刊方针。 隐性功能包括“促进智慧凝结、记录成长历程”两个方面。如：华帝集团创刊于1997年4月的《华帝世界》，从报道企业内部到关注整个家电行业、从黑白到彩版、从报纸到杂志，一步步走向新锐时尚，完整记录了华帝卓越品牌的发展历程，见证了一个优秀民营企业蜕变岁月。此外，通过内刊编辑，可以促进对企业经营管 理经验的定期总结、提炼和升华，实现知识管理与传承。
总之，企业内刊是企业创造的有价值而无价格的产品，但是，她给企业带来的利益是金钱无法比拟的;企业内刊最终职能就是——把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱!
二、精准定位是成功的一半;
正如企业文化是为经营服务，企业内刊作为企业文化建设的重要组成部分，也是为企业经营服务，是一种企业经营管理的工具。
企业报刊绝对不是企业文化的表象，它的价值实质是企业经营者借助文本的传播力，按照自己的思想去影响和协调企业内外目标群体关系，以达到管理和经营的完善，同时为实现本企业的经营战略规划和发展目标愿景聚集更旺的人气。
一本优秀企业内刊应符合三大标准：领导喜爱、高度支持，读者青睐、爱不释手，外界关注、转载率高。
怎样做到这一点呢? 用“创品牌”的思路“办内刊”!定位是关键，要注重差异性与一致性。
第一，差异化定位
首先，要区分读者群，即给谁看?是纯员工、纯客户，还是兼顾相关利益方?他们的阅读需求和阅读习惯是什么?如：《安信证券》的读者定位就是企业内部员工; 宝安集团内刊的《宝安风》读者群定位为“与本企业关联度不是太大的白领群体”，办刊宗旨是“经营智慧，管理人生”，因而稿件内容和读者大多来源于外部。平 安集团则进行了读者群细分，拥有两张报纸、三本杂志组成的“小报业集团”，《平安生活》面向高端客户，致力于办成“一本关于生活及生活态度杂志”，传播 “诚信、感恩”的平安客户服务理念;《客户服务报》面向常规客户;《中国平安报》面向员工;《平安行销杂志》面向销售队伍。
其次，明确独特的核心价值，解决“看什么”、“有何不同”的问题，比如是注重行业视角，还是观照社会层面，还是凸显人文关怀。
内刊定位原则是既要彰显企业核心理念、又要突出企业个性特色。如万科的使命是“让建筑赞美生命”，“人文”是万科的企业文化内涵之一，因此，《万科周刊》的定位是“人文关怀”。
第二，“名如其人”：命名的学问
内刊命名必须体现定位特色。
中国高压变频领域的领航企业利德华福的使命是“为中国能源产业开创一个新的产品时代”，其企业内刊的定位是“从行业的高度，定期将公司的最新节能产品、产 品应用情况、行业动态等，毫无保留地传播给客户，成为连接客户、行业、社会的重要桥梁”，为此，该企业将内刊命名为《变频通讯》。中国信用担保行业的标杆 性企业中盈盛达股份的企业内刊名为《成长》，就很好地凸显了“共创、共享、共成长”的核心价值观和面向中小企业、“融资新理念成长共体验”的办刊宗旨。地产广告商红鹤沟通的办刊理念是“沟通之用，一本无甚商业目的的‘非媒体’”，主要谈创意工业时代背景下的生活方式，同时也是游离主流话语权体制之外的创意 精英们的言论阵地。因此《沟通》之名可谓恰如其分。广东大印象集团把企业文化发展当成文化产业来办，从办企业内刊转变到经营内刊，并与汕头特区报社合作，创立了《沿海新潮·美丽印象》，在海内外公开发行，成为既服务社会又宣传企业文化的一块阵地。
第三，名至实归：内容、版块、版式三合一
内刊的定位决定了内容、版块、版式风格，或者说内容设定、版块规划、版式设计必须力求新颖独特、内涵统一，符合定位方向。
如，华侨城集团的内刊《华侨城》的风格定位是“中国期刊中最具创想的‘品牌体验’杂志”，为达到这一目标，《华侨城》的文字与视觉摆脱简单唯美的导向，注重价值发现与多层次体验，通过阅读价值的提升，使华侨城的品牌传播更具深度、品牌影响更见高度。《万科周刊》，单从其“周刊书架、鸡尾酒、城花、风物、观 察、光圈、透路社、爆米花”等栏目名称的设计上即可感受到其品味非凡的浓郁人文气息。上海成全置业的内刊《成全参考》定位为“一个小企业的快乐成长记 录”，其办刊态度与原则是“原创与原生态，不做过度的外向型扩张”，因此，始终保持了素面朝天的风格。
三、全局观不能少
(一)全局视野：主编的总裁思维。
优秀的内刊主编必须具备良好的经营意识和资源整合能力。因此，成功的内刊往往是培养企业高端人才的摇篮。比如，万通集团董事长冯仑就是《南德视界》的首任主编。《万科周刊》更被誉为万科的“黄埔军校”，其中，第一任主编郭钧后任天津万科董事长、万科集团副总经理、北京华远董事总经理、北京华润置地董事总经 理、中体奥林匹克花园总裁，现创建汉镒集团;第二任主编林少洲后任上海万科副总、北京万科总经理，北京太合地产董事总经理，现创立厚土机构;第三任主编丁 长峰后任万科东北本部副总经理、上海万科总经理、万科执行副总裁;第四任主编全忠现为成全置业董事长等。
(二)系统联动：“全员办刊”。
正所谓“鼓掌声在外，响指小情怀”。内刊编辑责任部门的责任是统筹协调、善于发挥各方力量，形成跨部门协作的良好局面，切忌让“编委会”形同虚设，更不能让创办内刊沦为部门行为和孤芳自赏的独角戏。。比如，稿源是困扰很多内刊编辑的一大难题，如何解决稿件数量短缺、交稿时间拖延、稿件内容单
一、稿件质量不 高的局面，这就需要采取行政指令、专业培训、兴趣与成果激励等手段，组建活跃的专业采编和兼职通讯员、作者队伍，实现全员办刊。
(三)选题策划：紧贴主流脉搏。
这就要时刻保持敏锐的眼光，随时采取敏捷的行动，从而做到：“应势就势”，以配合企业新政、整体计划的推行;“借势造势”，将公共事件为我所用;“逆势救市”，实现危机公关等。如：前几年奥园集团因故陷入前所未有的公关危机，在舆论导向极为不利的状况下，《奥园》内刊闻风而动，及时将当期主题确定为“消除 危机，重塑形象”，最终为澄清事实真相、消除危机起到了积极的作用。
四、传播才是硬道理
企业内刊的目的就是传播。为此，我们必须做到以下两点：
第一，让传播理念贯穿编辑全程。为此，我们要树立全面的“客户意识”，始终以“顺应读者阅读需求，照顾读者阅读习惯，为读者提供阅读价值”为目标，努力追求从读者“愿意看”、到“乐意看”、再到“不看不乐意”的境界。这就要诚实负责地办刊物，办诚实负责的刊物，办有生命力的刊物，切忌回避现实、一味歌功颂德。
第二，像重视组稿一样，重视发行。为了确保“看得到”，我们要通过明确发行目标、建立发行渠道、做好发行宣传、把握发行机会等综合措施，实现内、外部发行的及时到位，杜绝“耗尽心力编辑，漠不关心发行，落得束之高阁”的失责行为。
总之，凡事贵在坚持，影响力需要累积。只有建立组织、制度、经费的全面保障，并坚持定期检讨回顾、及时校正提升，才能最大限度地发挥企业内刊的文化传播效应，最终形成燎原之势。
第二篇：企业内刊投稿
时间都去哪了„„
两千年前，一位哲人立于河边，面对奔流不息的河水，想起逝去的时间与事物，发出了一个千古流传的感叹：逝者如斯夫。人生百年，从呱呱坠地到静静离开，不过短短几十年的光景，向前看，仿佛时间悠悠无边;猛回首，方知生命挥手瞬间。
时间是最平凡的，也是最珍贵的。金钱买不到它，地位也留不住它。古人云：一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。虽然时间限制了我们的生命，但在有限的生命中我们却能充分利用时间。成功的人，珍惜每分每秒，失败的人却从不在乎时间的多少，抱着当一天和尚撞一天钟的心态，消磨时间，怠慢时间，一天、一月、一年，当他们蓦然回首之后，才发现时间如流水，一去不复返。几经蹉跎岁月，总要等到最后，才学会去眷念那些逝去的时光。正所谓“花有重开日，人无再少年”，不要在时间已经悄悄流逝的时候才感慨：“时间都去哪了?还没好好感受年轻就老了” 我们应该在有限的生命里活出一个灿若夏花般的人生。在工作岗位上站好每一班岗、在家庭生活中扮演好每一个角色，在做人道德上无愧于社会。我们人生短暂，但只有经历过才能了解人生的意义所在。
珍惜时间吧，只有好好利用每一分每一秒，才能在最后夕阳消逝黄昏收尾、回过头审视那段已经逝去的岁月的时候，突然觉得自己长大了，或许任何告诫都没有用，只有自己付出、亲身经历才能体会，就像一棵小树苗，只有经历了风雨的洗涤才能长成参天大树!
第三篇：企业内刊方案
企业内刊方案(草案)
如何更好的展现玛莎服饰企业的精神文化生活，企业内刊就是一个平台，是体现企业文化、员工生活、对外宣传的窗口。
具体方案安排;
一.内刊尺寸：16.5X22.5cm
二.内刊发行：半年刊
三.内刊页数：40~50页(包括：封面，封底)
四.内刊具体板块安排：
1. 封面：以人物和店铺
2. 封一，封二：以人物为主
3. 正文内容：
A、公司董事长和总经理致辞(2页)
公司董事长致辞需要文稿和照片(人事行政部支持，字数300字和
一张时尚照片)
总经理致辞是对公司整体的规划和寄语(总经办,字数1000字，和
一张工作照)a/合并一个
B、企业文化和公司的发展(店铺的的介绍，加微信页)(1页，人事行政部和总经办，文字在500字，企划部找相应的图片)
C 、公司产品，图文并茂(20~25页，销售部和企划部以图片主，和时尚报道是连通一起)
D、今年的时装周的报道，当年的流行趋势(3~5页，销售部，总经理助理以图片为主和当年的公司产品相符合的产品。)
E、企业的动态(1~2页，人事行政部负责大事记得简短文字，每则新闻字数在100以内，企划部负责相应的图画)
F、时尚生活相关的介绍(2~4页，总经理助理负责文字的穿插，企划部负责寻找相应适合印刷的图片)
4. 封底：员工合照
五.灵活方案
1. 员工投稿
以邮件方式将稿上交给总经理助理审查。为保证内刊数量及可读性，内刊设定了固定稿件及栏目。
①、公司新闻
②、技术创新
③、部门工作动态
④、我眼中的玛莎
⑤、销售之星
⑥、客服之星
内刊稿件必须原创，反映真实的工作、生活、思想。如有非常好的文章
值得与大家分享，亦可积极推荐投稿。
审核流程：员工上交之总经理助理后审核和有总经理再次审核通过即可。
六.注意事项
1. 所有的文字负责的员工需要严格按照规定的字数进行创作。
2. 所有的图片的都需要经过企划部的审查是否可以进行印刷效果。
3. 当需要部门合影的希望大家都积极踊跃的配合。
第四篇：企业内刊创刊寄语
创刊寄语
伴随着集团建司**周年庆典的到来，《****报》创刊号在历史的浪花和岁月的贝壳簇拥下，像一片轻盈的白帆翩然飘来。借此机会，谨向所有对本刊给予关心、支持的各界朋友致以衷心的谢意。
**年来，勤劳善良的****人，谱写了一曲曲感天动地的赞歌，创造了一个个令人惊叹的奇迹，同时也涌现出一批批标榜青史的俊才。建司以来，尤其是公司改制以来，在核心领导班子的正确领导下，依靠****人的聪明才智，我们的集团公司发生了翻天覆地的巨变。这种巨变，表现在经营多元、业绩提升、员工风貌、团队和谐、企业文化等多方面。《****报》应景应时而生，她是我们思想交流的平台，也是凸显****人文精神的一扇窗户，在今后她定能面向未来，解放思想，大胆探索，不断创新，塑造集团优秀企业文化，充分展示****人的文化之真、文化之情、文化之美，以山的气势、海的胸怀，推动****集团大步向前跨跃!
第五篇：企业内刊策划方案
**企业内刊 《时尚**》策划案
一、宗旨：
——实现内建设企业文化和外树立企业形象的双重使命
(一)有效推进企业文化建设，全面提升企业品牌软实力;
(二)增强**企业内部与终端团队的凝聚力和向心力。
二、定位：
(一)**品牌的内部推广、业绩汇报，展现企业实力;
(二)增进公司各部门间及外部的交流和互动;
(三)真实记录**品牌的成长历程;
(四)增强公司员工的凝聚力，反映员工心声;
(五)时尚、品位的生活理念的准确传播 。
三、发行对象
(一)内部员工;
(二)分公司、各经销商网点;
(三)各级客户、目标客户;
(四)外部关联企业、对象。
四、实施方案
(一)刊名
待选：《时尚**》、《**中国》、《今日**》、《**人》、《FLYCO**》……
(二)栏目设置
1、政策宣导类
总裁的话
①总裁关于公司发展战略的解读; ②总裁会议讲话精髓提炼、政策的阐述; ③总裁对员工、合作伙伴的期许和要求。
(每期1篇，总裁办供稿)
市场快报
①**最新动态和新闻报道; ②产品上市信息及促销活动。
封面报道
①**战略规划、品牌规划、企业哲学、计划任务的宣传; ②公司资深主管及优秀员工等专题策划。 (每期1篇，编辑部供稿)
2、市场拓展类
时尚聚焦
①新产品上市信息及主推产品卖点宣导; ②当季主推营销活动宣导; ③**产品文化推广。
(每期3-4篇，市场部和产品部提供)
营销探索
①企业关于市场销售政策解读和说明; ②优秀员工/客户操作市场经验分享; ③权威人士市场深度分析、讲解等。
(每期1-2篇，自由供稿，编辑部整合)
市场扫描
①行业动态新闻、技术发展趋势等; ②与企业发展紧密相关的行业法规的介绍。 (每期1-2P，由编辑部整合)
3、企业文化类
精英故事
①优秀员工/客户专访，分享其成功经验; ②有代表性的员工/客户思想交流与讨论。 (每期1-2篇，自由供稿)
职来职往
①公司规章制度宣导及讲解; ②员工职场心得分享;
③有助于企业管理和员工技能提升的知识、经验的介绍。 (每期2-3篇，制度类人力对口，其他编辑部整合)
4、时尚生活类
时尚生活
①分享如何利用**产品打造时尚造型;
②倡导与产品关联的生活理念、健康的生活方式。 (每期1-2篇，自由供稿，编辑部整合)
飞客俱乐部
①员工/客户文学创作，话题不限; ②企业内部/客户活动图片分子;
③客户订货会、促销活动等活动分享; ④员工/客户的宣传及风采的展示等。 (每期4P，自由供稿，编辑部整合)
(三)栏目配比
五、内刊的稿源、设计及印刷
(一)稿源征集
品牌部——负责主要文章的撰写和信息的收集(包括企业文化)
其他单位——提供行业资讯、市场运营、研发及渠道相关的信息和图片
同时为实现刊物形式多元化，可采用激励形式调动内外投稿积极性，对于非编 辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种： ①实行稿酬制度，按100元/千字的稿费标准计算。
②将投稿列入绩效考核(制定绩效考核制度)，与员工绩效挂沟。
(二)内刊制作概述 刊物名称：(待定) 发行模式：内部刊物，赠阅
刊印数量：待定
出版日期：双月刊，每双月的10日(可有特刊)
(三)印刷标准
1、包括封面48个P(初定)
2、封面选用157彩色铜板纸
3、内页选用128彩色铜板纸
4、装订方式：胶装
5、内部设计，印刷厂出菲林
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