方案是一种常见的应用文内容，有着自身的格式和内容，那么一份详细的方案，应该具体包含哪些内容呢？今天小编为大家精心挑选了关于《企业内刊建设方案》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
第一篇：企业内刊建设方案
家具企业内刊建设
企业内刊是企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。现在很多企业都出版自己的内刊，但，如何最大化的发挥内刊的作用，从而更有效的为企业文化建设服务，并不是每一个企业内刊人所明析的。
企业内刊，顾名思义，就是一个企业的内部刊物，不具有正式刊号的内部交流刊物，或为报纸，或为杂志，或为周报，或为月刊、半月刊、双月刊等等不一而足。有的企业内刊重于对外宣传，有的则重于对内教化，但始终一点是明确的，那就是为企业文化服务。
企业内刊工作者逐渐在社会上形成了一个群体，有别与正规媒体的文化工作者和新闻工作者的一个群体，因为，首先，他是个企业工作者，然后再是文化工作者。就象私人侦探组织了个重庆年会一样，企业内刊人也搞了年会，讨论企业内刊建设的思路和方法，讨论企业内刊和内刊人角色的定位和发展方向等，这一现象说明这一群体已经成形，而且有了群体意识和忧患意识，是企业文化进步的结果，也意味着企业内刊人意识的群体苏醒，这是好现象，可喜可贺。
话再回来，如何建设企业内刊，
首先，要明确企业内刊的定位，在企业中的定位，在企业文化发展建设中的定位。企业内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具，明白这一点，就不会偏离航向。企业内刊既具有企业的特色，又具有媒体的特点，因此就不能把企业内刊办成企业的技术手册、生产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。
现在很多企业的企业内刊都有惊人的相似之处，第一版是个新闻版，最后一版是个副刊版，中间几个版要么就一版做一个专题，要么把市场、生产、技术等公司涉及的几大快分着匀一匀，几个版就塞满了，每期再捣鼓上一些花样，年初喊喊口号，年末送上祝福，领导总结，如此办刊简单至极，实际上企业办刊并不这么简单。
有很多企业内刊人是从正规媒体上的文化和新闻工作者转化而来，他们的社会服务意识较强，有的还很“愤青”，所以就有的内刊人把正规媒体上的那套搬过来，运用到企业内刊中，有把企业内刊办成大众媒体的倾向，这种做法是错误的，典型的形而上学。对这一特定群体而言，改变意识很重要，改变意识关键就是让他们意识到企业内刊和正规媒体的区别，然后把服务于社会的意识过渡转变到服务于企业和企业文化的意识，不然就会把企业内刊办成既不象大众媒体，又不象企业内刊的“四不象”。
另一个就是无意识，单纯为办刊而办刊的错误导向。现在很多企业内刊的最后面都有个文艺版或者副刊版，上面主要是刊登一些诗歌、散文之类的文艺作品，或许是办刊人骨子里都有一股浓厚的文学情节，他们都很重视文艺版的策划与选题，片面强调文艺的作用，结果是很多精力都用到了文艺版上。重视文艺副刊本没错，但过于倚重就是舍本逐末了。解决这个问题的方法和前面一样，就是为企业内刊定位，给整个内刊定位后，然后再逐一分解，给每个版面、每个栏目进行逐个定位，明白它的用途和意义，明白它的服务对象和群体。明白文艺版就那么一点功能和能量，那么就会知道向文艺版应该投放多少办刊精力了。
一些办刊者认为，第一版是最好做的，只要会“有闻必录”，具备一点新闻常识即可，事实上是，对企业文化来说，企业内刊的新闻版也有很多要求，就如媒体上严格的编辑、责任编辑、主编的三道初审、复审、政审一样，内刊的新闻刊登不仅仅只是具备传达信息的功能，而且还肩负着企业新闻内外发布的导向和为企业文化战略服务的功能。因此
对一些涉及企业文化的类似社论、观察家、评论员之类文章就不仅仅是需要字斟句酌的事情了。
企业内刊建设应具有战略性。对一个企业来说，优秀企业文化的形成非一朝一夕之功，是企业长期建设的结果，作为为企业文化服务的企业内刊，它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定，因此也具备企业文化战略的一些特点，比如长期性、连贯性等等。现在有很多企业内刊人并不能站在战略的高度去建设企业内刊，策划的很多选题和活动都是具有短期功利性的，这一期做一个生产专题，下一期做一个市场专题，再下一期做个特别活动专题，漫无目的性办一期是一期，所以常常会出现企业内刊人找不到题材做，而挖空心思闭门造车编专题的可笑现象。所以也常常会出现有的内刊人做上几年企业内刊就大叫突破不了，再做就是重复了的现象。正确的方法是根据企业文化战略制定企业内刊的长期战略，根据战略就知道什么时候可以做什么专题，什么时候什么专题不可做，每一期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。始终要让自己站到企业文化战略的高度上去衡量，去观察，去思考。
有些企业内刊偏重于做企业文化的表面文章，喊一喊口号，写上几篇歌功颂德的和企业文化相关的文章，似乎就是在做企业文化工作，企业文化就上了一个新台阶。如此这般，这台阶都是人喊出来的，而不是真正做出来的。其实企业文化的核心在于精神层面，而企业文化的制度层面，行为层面，物质层面都是精神层面的外部沿展。这些层面都是精神层面的表现形式，因此无论组织企业文化活动，还是办企业内刊都要始终坚持企业文化精神层面这个核心。
企业内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，企业文化是长期提炼的结果，这个结果的形成也是企业内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。在企业文化形成阶段，企业内刊就要用正确的思想去引导，去武装、去强化，去训导教育，让企业的每一个员工大脑中建立这个概念、这个意识。在企业文化发展阶段，企业内刊就要利用企业内刊去贯彻、去落实，去巩固，让企业文化不断完善和持续改进。企业内刊在企业文化战略的不同发展阶段的任务和工作重点都是不一样的。
所以，企业内刊的工作人员不仅应该明白，做这个活动，策划这一期选题究竟对企业文化建设有没有作用，有多大作用，而且更要明白，你所做的工作是否和企业文化战略相协调相适应，要努力把握一个度，做到不要超前也不要拖后。
企业内刊具有记录功能，因此一些企业内刊人“有闻必录”，热衷于报道企业中发生的新闻和活动，单纯的把企业内刊当成一个留声机，传声筒，把企业内刊看成死的东西，忽视发挥企业内刊的主观能动性。
如今在企业中，甚至在社会上，都有唯文化论泛滥的倾向，很多企业文化工作者把企业文化的内涵予以压缩，然后把外延无限放大，大到可以容纳一切, 万事万物皆文化的地步，
由此导致企业文化建设泛文化论的产生，风牛马不相及的也要生搬硬套到企业文化上，牵强附会，以致企业内刊建设轻重不分，中心不明，盲打误撞，偏离了企业内刊的正常轨道。
如何有效发挥企业内刊在企业文化建设中的作用，正确的企业文化建设战略是基础，是前提，一个企业的企业文化如果是杂乱无序的，那么企业内刊必然也是如此。如果企业的企业文化有一个正确的发展脉络和具体的发展战略、方案，那么企业内刊建设也就有纲可依，有据可循。除此之外，企业内刊工作者还需要始终保持清醒的头脑，时刻站在企业文化战略发展的高度上，深刻理解企业内刊的定位和功能，只有这样，企业内刊才能永葆“青春活力”，企业文化建设才会如虎添翼，经久不衰。
第二篇：企业内刊策划方案
一、创办企业内刊的目的
1.反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象;
2.企业各部门之间的交流互动，成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用;
3.企业成长历程的忠实记录;
4.学习氛围，团队精神的有效渲染;
5..传播企业经营理念，引导员工健康生活。
说明：1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。
2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。
3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
三、内刊稿源
1.稿源渠道
充足的稿源是办好企业内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。目前状况，可针对以前渠道采集稿源：一是公司内部的固定投稿，各部门每月至少供稿两篇;
二是部分中高层管理人员约稿;
三是有写作爱好的员工自发投稿;
四是采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。
2.征集稿源的激励机制
每月定期用向员工发出征稿通知，至少两次，按多少字之间多少钱一篇文章的标准支付稿费。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。
四、内刊的设计及印刷
优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。也就是说，好的设计会让内容景上添花。在编辑、设计、印刷质量上都得到了把握，必然会吸引读者的眼球。
(1)设计风格：简单、精致、美观
(2)印刷材质：彩色印刷。
(3)内刊形式：形式为A2大小的报纸，每期4个版面，出版周期以月为单位，每月一期。
(4)出版时间：每月一期，月初出版，具体时间为每月20号前完成采稿，23号之前完成文稿整理、核对，27号之间完成设计排版，下月5号之间完成印刷排版和发行。
五、内刊编辑工作流程
1.编辑委员会组成
(1) 总编：负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。
(2 主编：负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。
(3) 执行主编：负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调与衔接等。
(4) 采编：负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。
2.运作
(1) 征稿。根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。
(2) 选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。(选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成，排版和印刷可由专业的印刷公司完成。)
(3) 发行。每期报纸由总办发到各部门、办公室、车间等;公司招聘人员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象;放置在公司前台会客室，提供给来访者阅读;张贴在公司内部各个宣传栏里，让广大职员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。
3.反馈
每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到指定的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员，再由部门文员统一发到公共邮箱，也可直接以书面形式投放到投稿箱(凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。)
六、成本预算
1.稿费成本
假设每期共需要30-50篇稿子，每篇稿件按质量和字数分A、B、C三个等级，A级稿费80-100元，B级稿费50-80元，C级稿费30-50元，稿费预算在2000-3000元左右。
2.印刷成本
初步预计印 ?份，彩色印刷，印刷成本因数量和纸质不同价格不同，此费用待估。
企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。
本方案是初稿，由于个人水平问题，还有未尽考虑到的问题，请上级领导提出宝贵意见。
批准：审核：拟定：
第三篇：企业内刊策划方案
关于开办《马莉下午茶》策划方案
随着医院的发展，员工队伍阵容的不断扩大，团队结构复杂，企业科学的管理除了物质上的宏观调控外，更需要精神文化的鼓舞与熏陶，为了宣传马莉医院的经营理念，传承医院的企业文化，增强企业的向心力和凝聚力，开办医院内部刊物的形式使更多员工参与进来丰富员工生活势在必行，马莉脊柱专科医院是行业管理、文化宣传、品牌推广的一个重要窗口，其内容将集中体现医院的经营理念，及时报道医院的重大活动，推出医院特色品牌，反映医院员工的心声，表现马莉医院员工良好的精神面貌。主题定位：讲述马莉事宣传马莉人。。。
一、 开办内刊的目的：
1、 提供员工学习交流的机会
2、 打造员工施展才华的平台
3、 缔造行业发掘人才的途径
4、 推广经营项目，提升企业品牌
5、 歌颂好人好事，提升企业形象
6、 大力宣传企业文化
7、 增强企业的凝聚力和向心力
8、 提升员工的个人素质，用一少部份人影响一大部份人
二、 开办宗旨及方向、特点：
1、 开办宗旨：正确传达公司院办的决策路线，及时报道医院大事要闻，充分展示广大员工出众的才华，宣传医院形象，丰富员工生活，反映员工心声，真正起到院办与广大员工之间的喉舌作用;
2、 开办后刊物特点：融指导性，新闻性、可读性于一体，内容活泼、健康向上，形式多样。
3、 出版日期：每月20号出版上期的报刊。
4、 内刊命名：《马莉下午茶》
三、版面及栏目设置经参考多份企业杂志，并考虑到费用成本关系，以双月版式，8开4页，铜版纸、彩色版、每两月一期;分为四大版块，具体每期排版由编辑部根据稿件而定。
(一)、头版以通迅形式报道为主的新闻版，内容主要有：
1、 大型活动篇：
(1)节日文化活动(如：五
一、国庆、元旦、春节、端午、中秋等节日文化活动); (2)医院庆典活动(开业 、周年庆等、患者交流会等);
(3)医院组织户外活动;(如：郊游、烧烤、野外拓展、娱乐等活动) (4)员工生日，各部门组织的有关活动;
2、 事件(纪事)篇：
(1)有关部门来公司考查，例检等相关事件(消防检查、技术指导、同行业来公司考察观摩、政府领导工作指导等); (2)医院参与社会活动纪事(捐助、慰问、参与市区竞赛、评优等); (3)医院召开的重要会议(如季度或总结表彰大会);
(4)领导的重要讲话(如：新春致辞，总结大会发言稿，庆典致辞等); 以上内容以通迅、讲话稿、“医院简讯”或“马莉在线”(一句话新闻)的形式刊载，并配上相关的新闻图片。
(二)、第二版——“论坛”主版，主要体现公司的专业性与知识性;重点介绍马莉医院管理方面的专业知识，刊登各级员工谈公司管理的文章;可考虑以下几个栏目：
(1)管理干部论谈录; (2)马莉人谈管理; (3)实话实说; (4)员工心声; (5)培训天地; (6)院长信箱; (7)教你一招;
(三)、第三版——马莉医院风采版，融文化性，可读性于一体，主要刊登员工文学作品，可考虑为以下几个栏目： (1)我在马莉医院; (2)情感天地; (3)励志人生; (4)心情日记; (5)窗外来风; (6)人在马莉医院; (7)人生百味。
(四)、第四版——“马莉综艺版，融趣味性、生活性、宣传性于一体，可考虑分为以下几个栏目：
1、 生日快乐;
2、 公司重要图片花絮;
3、 开心一笑;
4、 书画作品鉴赏;
5、 脑筋急转弯;
6、 医院之星;
7、 光荣榜;
8、 生活常识;
四、组织架构及职能
为有利于马莉医院内刊的顺利改版并发行，特成立刊物编辑部。
1、编辑成员： (1)名誉顾问： 马莉
(2)总编： 何美玲
刘红娟
赵志宏 (3)主编： 何美玲
赵耀
赵进
(4)副主编：赵耀
惠鹏涛
王永涛
李江涛 (5)编辑： 牛朝国
赵耀
赵进
谭红梅
(6)设计美工： 赵进
(5)校稿：何美玲
赵进
赵耀
惠鹏涛
五、成立通讯站 成立通讯站，部门提供一些有写作能力和有兴趣爱好的员工作为公司编辑部兼职通讯员负责报道本部门、本公司的有关活动并每月撰写一至两篇的其它体裁的文章，确保稿件的来源。编辑部可适时组织全体通讯员到户外举行集体季采风活动，激发各成员的写作兴趣，拓展大家的视野，每年年终评选优秀通讯员，并对优秀通讯员进行表彰奖励。
兼职通讯员员名额分配如下：共(10人)
六、编辑的职能分工
明确各位编辑人员的职责，既分工又合作，积极协助编辑部的工作。 总编：督促指导编辑部人员的工作和负责杂志的终审工作; 主编：负责《下午茶》杂志总体策划和版面内容的策划工作;
副主编：负责整个杂志的编辑工作，分配好编辑人员的任务，对各编辑人员所编写好的文字内容认真审核，协助美编对版面编排的工作，负责审查月报初稿，;出样等具体工作; 编辑：服从总编、主编的分工，对所担任编辑的版面负责、认真修改本版的员工稿件，反复审稿，精心组稿、编辑、相互协助; 美编：负责杂志的版面设计，新闻图片摄影等工作;
七、稿件分类及稿费标准：
1、稿件来源：《下午茶》是马莉医院自己的杂志，所有稿件来源于员工或本公司往来业务合作伙伴自己创作的作品，凡有意在《下午茶》上一展才华的或公司的合作伙伴对本公司提出一些建议的均可自由投稿到《下午茶》编辑部，编辑部设在行政大楼十楼人力资源行政中心及总办。
2、分类：来稿分创作类和推荐类两种，前一类必须是员工自己创作，是从未公开发表的作品，后一类是为看到的经典作品推荐来供大家所赏的作品。
3、稿件篇幅及稿费标准
1)篇幅一般诗歌25行以内;新闻稿件，文学稿件，1500字以内(含标点)。 2)稿费标准：
①、新闻管理类稿件：80元/1000字 ②、文学创作类稿件：70元/1000字 ③、诗歌：20元/首 ④、书画作品：20元/件 ⑤、摄影作品：10元/件
⑥、搞笑文章：500字以下每篇10元;500字以上每篇20元; ⑦、笑话每则：5元 ⑧、推荐文章：20元
八、组织运作
1、 投稿：每月6日之前，各部门员工的稿件交到《马莉下午茶》编辑部，各部门10日之前将本部门上月经营活动方面的文字及图片统筹送至编辑部;投稿热线：0913-8207789
2、 审稿：每月7—12日编辑部进行审核、校稿、编排等工作;
3、 排版：每月13—15日由设计美工编辑排版，并打印样版稿交主编和总编审核;
4、 发行：每月16日交付印刷厂印刷，于当月18—20日发行;
5、 稿费：凡被刊登的稿件，稿费将以现金方式直接由编辑部于次月5号发放;
6、 培训：为提高《马莉下午茶》通讯员文字写作水平，编辑部将举行初级写作培训将不定期的户外采风等活动;
九、开版第一期工作分工
1、 开版题词，院长办(负责人：)
2、 董事会寄语：(负责人：)
3、 开刊词：(负责人：)
4、 稿件来源
(1) 各部门组织员工积极写稿，踊跃投稿;
(2) 组长主任以上管理干部每人至少写一篇管理方面的论文或文学作品。(负责跟进人：) (3) 编辑成员包括通讯员，至少每人写一篇管理方面的论文或文学作品。(负责跟进人：) (4) 各部门经理负责落实本部门通讯员人选，10月13日交编辑部。(负责人：) (5) 刊头栏标，版式及栏目的设计。(负责跟进人：) (6) 稿件收费分类：(负责跟进人：)
(7) 印刷厂联系价格的协调工作;(负责跟进人：) (8) 印刷厂业务跟进(负责人：)
(9) 《马莉下午茶》编辑部成员会议(时间待定);负责人：
十、费用预算：
双月版1000份
印刷费用约1500---2000元 稿费900—1800元 共计：900—3800元
组织文学采风活动与编辑部其它活动费用另行请申。如有异议，请致电院长办
以上方案妥否，公司领导给予批复!
特此报告
日期：
富平县马莉医院院长办
年
月
日
第四篇：企业内刊策划方案
时间过得很快，迎来了2014年，过去的2013年要做个总结。
2013，无疑是中国极不平凡的一年。对于光大国际同样也是辉煌的一年。这一年，光大发生了巨大的变化，值得关注的、期待的、展望的新闻层出不穷。为了和广大的光大人共同回味这些值得记忆的新闻，《光大国际》内刊将在本最后一期推出“2013光大集结号”专题，回顾光大国际2013年最重要、最有价值、最有影响力的新闻事件和新闻人物。让我们共同回忆和记住这难忘的一年吧!
征稿内容要求：
1.光大国际在生产经营、项目建设中取得重大进展和创新并获得巨大的经济效益和社会效益的;
2.光大国际在企业改革和经营管理上取得重大进展和创新，并获得巨大的经济效益和社会效益的;
3.光大国际在企业技术进步方面取得重大突破，并居国内外领先水平的企业技术创新成就的;
4.光大国际获得重大奖项的。
稿件要求：
1.一事一报，消息体裁，标题准确，时间、地点、人物、事件等新闻要素齐全，字数在300-500字之间。使用Word文档格式。
2.每条新闻要配发1-3幅新闻图片，要求主题突出，清晰。图片像素不低于300万，图片大小不低于300k。jpg格式。请勿在将图片直接粘贴在word文档中。
3.对于内容重复的稿件，编辑部将择优使用。
在新的一年里，我会继续努力，把工作做得更好。
第五篇：公司企业内刊运作方案
文章标题：公司企业内刊运作方案
相关说明：
1、该方案仅是一个初步方案，一些具体细节未描述(比如一些登记的表格和相关制度等)，关于企业文化建设的全年策划实施方案由于时间仓促，本方案尚未涉及。待初步通过以后再完善相关细节。
2、如果该方案经过修改后得已批准执行，请各相关部门、相关人员积极配合。
第
一章、企业内刊编辑部目标
一、企业文化背景：
企业文化最早是美国强调提出来的，但却发源于日本，wenmi.net它是企业在经营活动中着力构造而形成的、为大部分员工所共享的愿景、行为准则、企业价值观等企业本质特征的总和。(包括企业的物质文化、精神文化、组织文化、经营文化、管理文化、职工业余生活文化等等)。
我国传统的企业文化建设主要以灌输、教育加管束为主，强调服从和被动接纳，中国企业文化建设的突出问题是执行力差，主要原因是大多数的企业文化建设不是至下而上的而是至上而下的文化建设。
随着人才流动、人才的自主意识的增强和经济的发展，现在的企业文化建设工作将在企业管理、经营和品牌推广中发挥越来越大的作用，我国传统的企业文化建设手段、方式、方法将得到大的变革。
企业内刊作为企业文化建设的一个方面工作，它是企业文化建设的具体活动之一和企业文化的物化表现形式的渠道之一，我的思路是：企业内刊必须在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，企业内刊必须要为企业文化建设做铺垫和服务。在进行企业内刊的具体执行之前，必须先建立相关配套措施、政策保证其运作的可延续性和规范性，使之成为我司建立现代企业制度的一个试点。
二、具体工作目标是：(草稿供讨论)
1、反映并传播优秀企业文化(包括物质、精神文化等等)、内聚人心、外塑形象(作为司品牌推广中企业文化输出的一个重要组成部分(包括企业理念、目标、发展战略等)，通过邮发等措施扩大公司的知名度和美誉度);
2、挖掘、包装、树立和大篇幅报道先进人物、榜样的事迹，发挥文化渗透的软力量作用;
3、成为职员之间、职员与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上传下达下情上达作用。
4、培养职员的再学习能力，使更多员工能主动学习提高自己，为公司发展积累人才资源。
5、公司交代的其它目标。
第二章、内刊工作程序
一、编前会制度。
各个高管提建议和意见。同时尽量多听取广大干部、员工的建议和意见。
二、确定当期的报道方案。
修改后的方案报编委会审批。
三、收集稿件、图片。
四、编委会讨论稿件，确定版次和各个版面的内容。
五、编辑排版，出小样
六、编委会审核小样，签付印
七、印刷出版
八、公司内部各部门发行，
九、统计要邮寄的单位和个人姓名、地址、邮编并邮寄
十、调查公司内部的意见和反馈情况。
十
一、开始下一期的准备工作。
第三章、具体栏目的设计方案(此为创刊号实施方案，以后参照执行。)
第一节、版面总体规划陈述
公司过去的发展历程、辉煌和艰辛(占20的版面);公司目前的良好发展现状(占40的版面);公司美好未来的展望(占20的版面);公司的特点(占5的版面);市场资讯(占10的版面)。
创刊号预计共20个版，具体版面分配有待编委会议讨论。
第四章、稿件收集实施方案
一、企业内部新闻收集：
公司新闻由彭小姐收集，并按照新闻格式(消息和通讯)写作;各个部门的新闻由各部门负责人或指定专人作为企业内刊通讯员(通讯员管理及评奖办法在编委会确定以后再做详细设计和策划)在规定的时间内完成写作。
二、集团新闻收集：
公司内部高管参加集团会议的，可通知记者采访。
三、其它来源：
个人主动投稿、征稿、约稿(主要是针对工作表现突出的个人，比如：“昆药之星”，我公司先进个人等等)、网稿(比例不益太大，一般不超过10)。
四、图片收集：
公司的大新闻和大稿件，必须配图。图片的采集、选择、编辑(图片文字说明)由企业管理部门蔡葵和谭松具体负责。要求：图片说明必须注明时间、地点、事件、人物、职务，并必须保证准确。图片的管理和稿件的管理一样，需登记。原始图片必须存档，备以后使用。
五、稿件管理办法：
稿件一律存档，以便查找。在网站上下栽的集团公司新闻必须发传真到集团公司相关部门核实，各个部门的新闻稿件必须
经过部门负责人签字认可后方可以送到企业管理部。网稿管理办法。涉及到数字的报道要请分管的老总签字核实后方可刊发。
六、稿件收集标准化工作流程：
收稿登记：转送到编辑部签收登记表、
编委会讨论：经讨论后的稿件，由编委会主任签字后方可以发表。若是月底发生的公司新闻，经过编委会主任签字后，即可以交编辑部
进行排版。
七、稿酬发放管理办法：
稿件刊发以后，由执行主编造稿费发放表，经编委会主任、财务主管签字后报送财务部。稿酬具体标准是(待讨论)：
原创500字以下5元，1000字以下10元，2000字以下20元，2500字以上25元。
八、稿件收集渠道：
1、设置投稿箱，广开言路;
2、公司网站设置有关的页面或版块;
3、电子邮箱;
第五章、稿件编辑
1、稿件收集工作完成以后，由编委会全体成员召开专门会议讨论，确定稿件的刊发;
2、排版工作标准化流程：先由编委会确定版式的基本风格，具体执行人员先经过排版培训再编辑版面。最后由执行主编统一调整和完善相关细节。
我的基本思路是：重点突出，标题要好，初了散文、诗歌等文体外，公司新闻一律按照新闻的标准格式写作、排版、配图。一个版面内要有适当的空白——调节读者的视觉疲劳，美化版面。
第六章、校对工作
刊物小样出来以后，执行主编组织人员对文字进行校对。每个校对人员校对完后在小样上签名并承担出错的后果。校对时要特别注意涉及到的相关数据要拿出原稿件核对，如发现有出入或者是怀疑数据的真实性，要及时向执行主编提出，执行主编找稿件写作当事人、相关高管核对数据。
第七章、刊物的印刷
印刷单位的联系由企业管理部冯经理负责联系相关事宜(包括印刷质量、纸张质量、印刷耗时、费用、选择其中优秀的一家签订长期合作合同。)若公司自己印刷，需要添置相关硬件设备，请采供部提早联系购买事宜，工程部及相关人员协助安装设备。
建议封面采用彩印，以强调内刊的大气。
第八章、刊物邮发
一、邮发单位和个人的确定实施：
各个部门和个人要邮寄刊物，需负责人提出书面申请，并经过编委会同意方可邮寄。根据各高管需讨论确定的数量，由部门指定专人负责邮发并做统一登记，严禁私自邮发给不相干人员，避免造成刊物和公司资金的浪费。
二、邮发工作标准化工作流程：
a、公司内部：发到各个部门的负责人那里，大部门2本，小部门1本，传阅。
b、本县的相关部门，可以安排人员直接投递(注意先预约、并做好反馈意见登记)(表附后)
c、昆药集团和华立集团可以先通过电子邮件第一时间发送WORD版过去，再邮寄内刊过去，便于他们选取有用的信息刊登。
第十章、刊物费用预算构成
1、日常必要开支经编委会同意的按照实际金额报销，报销程序参照其它部门执行;
2、刊物印刷费用;
3、邮寄费用;
4、稿费;
5、企业文化建设优秀部门、优秀个人年众表彰费用;
6、企业文化建设费用和企业内刊费用支出在财务中作为企业成本单独预算决算。
第十一章、人员配置方案
1、编委会由编委会主任1名、编委会委员人构成。其中，公司常务副总经理卢红生同志担任编辑委员会主任，编委会委员由公司高管出任，每期设一个编委会常务副主任，由每个编委轮流担任。
编委会常务副主任负责当期内刊工作的协调(人员、资金、后勤保障等)、指导和把关工作。建议创刊号由公司副总经理兰群英担任编委会常务副主任。
2、创刊号的编排、出版、邮发、回访由企业管理部根据实际的情况灵活安排。
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