第一篇：内刊编辑范文
内刊编辑求职信
尊敬的用人单位：
现将个人简历详述如下：
本人，男，45岁，党员，高等教育自学考试中文专业毕业，高级秘书，政工师，助理经济师，现任中国中煤能源集团公司下属企业内刊编辑，政工部长。
1977年参加工作，当电工。
1984年至1989年在河北保定日报当副刊编辑;
1989年至1995年工会宣传干事兼企业内刊编辑;
1995年至2000年办公室(党政合一)秘书、主任、兼内刊编辑;
2000年至今政工部长，内刊主编。
20多年的文字和管理工作，加之从工人始一步步走来的履历，使我炼就了做好企业文化和宣传工作的本领，积累了较为丰厚的知识和经验，举凡企业党委、行政、工会等各类重要讲话和对外宣传等重要资料，领导多受重于我。我以此为荣、为动力，以精品意识而尽心竭力，其结果深得领导满意。谓之：有新意，好悟性。
特别在企业内刊工作中，我的文字功夫和创新能力得到了突出体现。我主编的企业内刊《互通》，从领导、中层干部、技术管理人员和班组职工、退休职工等多角度着眼，围绕企业生产经营，及时报导、传递和沟通信息，主导舆方向，加之文风生动朴实，受到广泛的欢迎。有的职工风趣地说：《互通》是我们这里的“畅销货”!上级领导多次表扬。大家把她看作企业文化建设的园地，对内联结的纽带和对外宣传的窗口。通过《互通》的工作，促进了企业思想政治工作和企业管理相融共进，使企业文化的观念、思想政治工作的作用得到了包括行政领导在内的普遍认可，出现了企业思想政治工作齐抓共管的局面。
我的年龄按时兴的观点看，是比较大了，但从实用的角度看，这恰恰是我的优势。毕竟，经验是财富和资本，况且我的学习总在持续，我的思想观念和精神状态就象我们这个时代，新异而激奋。
相信在贵公司我的价值和潜力能够得到更为充分的发挥;相信自己将在所任岗位上显示出实力，有突出的表现。
祝我们的事业如日之升!
第二篇：内刊编辑部组织构架
内刊编辑如何组稿
企业内刊是企业文化一道特别的风景线。照常理，她应是美丽多姿、丰采无限。但在现在生活中却发现，越来越多的企业内刊遭遇稿源不足而濒临“难产”的境地。正因如此，敝人想将自己多年从事内刊经营的心得总结出来，供大家参考：
一)制订组织架构
没有组织架构的团队其实是一盘散沙，而没有组织架构的编辑部也是如此。根据组织行为学及实践操作的需要，建议企业内刊明确列出编委会的组织架构，并让组织成员肩负各自的职责，为企业内刊的定期出版、积极组稿献计献策。a.顾问：为取得公司经营层的支持，必须让董事长、总经理等高层领导成为企业内刊的顾问，让他们明白公司有这么一份传播企业文化的报刊及报刊存在的价值;同时让其他相关部门明白，企业内刊是得到公司高层的重视与认可，为后期的组稿、发行铺垫道路;
b.主编：由公司的企业文化核心单位经理担任，负责企业内刊的策划、出版、发行总体规划工作;
c.副主编：挑选对企业内刊极具工作经验的主管或副经理、经理级别的人担任，协助主编策划、选题、审稿及出版、发行工作;
d.编辑：基于企业内刊的版面特点与出版周期，应设专职编辑或文化专员具体负责企业内刊的组稿、编辑、设计、印刷工作。当然，如果报纸为双月刊或不定出版，可不必设专职编辑，以免浪费人力资源;
e.另为减轻专职编辑的工作量并保证稿件风格的多样性，建议设兼职编辑，由各部门文学爱好者担任(最好是具有相当文字功底的人担任)，一般五至八人，每人负责一个版面或数个栏目的组稿、编辑工作，由专职编辑直接统筹管理。
二)组建通讯员队伍
企业报刊要持续运行，必须有稳定的通讯员队伍。故需要在酒店内部各部门选拔一批具有一定写作功底、热爱文学、乐于进取的员工担任通讯员，一方面及时提供本部门的新闻事件，另一方面也可帮助组织稿源。
通讯员数量一般按3%左右匹配，以公开选拔或内部推荐的方式产生，最好保证每个部门有通讯员存在，日常工作由本部门管理，新闻通讯工作替属编辑部
管理。
三)有吸引力的稿酬
据了解，国内众多企业内刊稿源不足的致命因素与稿酬偏低相关。有患于此，建议秉承塑造优秀企业文化、激发员工创作热情的精神，制订具有吸引力的稿酬制度。
目前比较通用的稿酬标准如下：
新闻、通讯、散文及其他非诗歌类文字作品，以千字百元为计算标准;诗歌类稿件，一般以行计算稿酬，通常每行一元，但最高每首诗，企业内刊给付标准不高于50元，同时也不低于20元;
书法、绘画、摄影、雕刻类艺术品，一般以每幅20-50元计算稿酬。
如果照以上标准支付稿酬，《帝豪风》每期的稿酬费用在1200-1500元左右。相对个人而言，在文学艺术界，已算较高标准，而相对公司日常支出来说，只是一个极少的概数。花千余元激发员工的创作热情、为塑造优秀的企业文化添砖加瓦，应该说“值”!
四)与绩效考核挂钩
企业文化的塑造有赖全体员工的共同参与，而要塑造优秀的企业文化，作为公司传媒载体的企业内刊与全体员工的支持休戚相关。
建议在广泛推行绩效考核的今天，也可将投稿数量与用稿数量列入绩效考核的范畴。
以绩效考核100分为例，如果每月向编辑投稿一篇以上，给予1或2分奖励;如果用稿一篇，给予3分至4分奖励。投稿、用稿与绩效挂钩，势必会让员工产生写稿的积极性。一为完成工作任务，另有丰厚稿酬获取，何乐不为?!
五)多渠道广泛征稿信息
酒香也怕巷子深!
因此，单有好的方案、制度而不为员工或世人知道，是种悲痛!基于企业内刊的特殊性，建议通过以下方式征稿：
a.由编辑部发文至各单位，要求按照报纸版面或栏目要求，提供一定数量的稿件;
b.在公布栏张贴征稿通知，向全体员工广泛征稿;
c.在公司网站发布征稿消息，向全体员工及各界客人约稿;
d.在报纸辟出版面刊登征稿消息，告知征稿的范围、要求及稿酬标准，并提供有效电子邮箱，方便内部员工及客人投稿;
f.另可加入企业管理与内刊编辑方面的QQ群，发布征稿消息;g.当然还有其他的一些方法可以使用。
六)加强培训，激发热情
有作家曾言：人人都有文学情结，只是基于某些因素而失去了成为作家的机会。
由此可见，人都是有文学的潜能可以挖掘的。而要挖掘人的文学潜能，除前面讲到的稿酬、制度外，还需要加强培训。组织资深的编辑、记者、作家前来公司培训，让员工在培训中找到文学的快乐，让文学成为员工实现梦想的动力，自然会使员工拿起笔去记录生活中的点点滴滴。即使不如作家行云流水，不如记者气势磅薄，但营造了员工想写、爱写的文化氛围，何愁上千员工中找不到可以用于刊登的稿件。
第三篇：内刊编辑岗上半年工作总结
一、主要工作业绩
(一)顺应企业文化建设，创办《XX集团报》
2010年，顺应集团企业文化建设，根据公司领导要求，集团公司办公室品牌文化室创办《XX集团报》，半月刊，每期 8个版，分别开设集团要闻版、企业版、文艺副刊版、文化生活版、书画摄影版。集团报自创办以来得到了公司领导的高度重视和支持，由何春梅主任担任主编、杨多旺副主任任副主编，并明确了何**、莫**、莫**、梁**、侯**、谢*、林**责任编辑。编辑部重新调整以来，充分发挥所在业务部门的力量，不断加强与各部门信息员、各企业记者站的沟通、组稿、约稿，开设投稿通道，并积极开展宣传工作，保证了稿源，各企业职工积极投稿，对办报提出了许多好的意见和建议，上半年，累计收到期刊、报刊投稿近300篇。
(二)改版《XX集团》内刊，首获全国企业报刊优秀奖
经公司领导同意，集团内刊编辑部对《XX集团》进行新的调整：由双月刊改为季刊;编辑人员进行新老更替，从各业务部门调整增补6名编辑，内刊栏目重新调整为决策参考、经营管理、改革创新、企业党建、专题探讨、与法同行、企业文化、随笔杂谈等8个常规栏目;定期召开编委会，确定栏目内容和主题。改版后的栏目进一步增强了可读性，加强编辑人员的组稿和栏目策划能力，从而改变过去来稿编辑的缺陷，即引导了职工投稿的方向，也保证了稿源。此外，中企联举办“中联重科杯2009-2010年度全国企业报刊优秀奖”评选活动，《XX集团》首次参选就入围并获奖，这也是内刊自2001年创办以来首次在全国性的比赛的获奖。
(三)补充完善公司网栏目内容，把好网站信息提交审核关
根据集团公司情况的变化，内刊岗对集团外网和局域网的栏目信息进行及时更新和完善，重新修改和补充了外网公司简介、机构设置、大事回顾、高层传真产业介绍、投资企业简介和集团内刊等内容，提交2009年集团笔会作品和摄影展作品至网上，根据各种学习安排开设学习集团“两会”、学习集团一季度经济分析会等机动专栏，为职工学习提供良好平台。对信息员提交到网站的各类信息把好审核关，做好信息编辑工作，从新闻角度编辑信息，进一步提高信息的质量。
(四)做好信息统计工作，定期通报信息发布情况
根据信息工作的有关规定，内刊岗每季度对集团内刊、集团报、公司局域网、公司外网的信息发布情况进行统计，并面向集团系统通报信息发布情况。据统计，上半年，累计发布信息近1700条，有效提高部门和企业投稿的积极性。
(五)改进分送工作方式，保证报刊分送快速到位
原集团内刊每期发行900本，分送范围为集团公司各部门、参控股企业、自治区四大班子、自治区各职能部门、金融机构、媒体单位、兄弟投资公司、中国投资协会和国投委会员单位等，分送量大，并且仅有2名分送人员。在创办了集团报后，分送量一下子增加2倍，为此，我们重新对分送工作进行了的调整：内刊每期分送500份，每季度分送一次;报纸每期分送3000份，每个月分送两次，为了保证报纸和杂志能够按时分送到位，加上有的企业报纸分送量大，我们采取物流配送的方式，报纸印刷出厂后包装好送往物流公司配送，一方面克服集团分送人手少，减轻分送压力，另一方面也保证了分送能够快速准确及时送到各企业职工的手中。此外，由于分送名单中的一些人员和地址经常变动调整，我们及时联系有关单位，明确并修改分送名单，仅上半年，我们就修改名单4次，分送内刊1000份，报纸2.1万份，所有期刊均按时按量分送到位，没有错漏，较好完成了分送工作。
(六)组织职工参加摄影比赛，做好作品冲晒、提交工作
**国际商会举办第二届摄影比赛，内刊岗根据要求发动和组织职工参赛，做好作品收集、冲晒、作者情况表填写和提交工作，累计收集作品60幅。
(七)重要会议活动报道、拍照工作
为公司重要活动和会议做好新闻报道、摄影工作，整理收集图片资料归档，为集团内刊、报纸提供素材。
二、不足
由于办报办刊从组稿、排版、设计、校对、印刷到分送，工作量大，目前内刊编辑部仅一名全职编辑，其他编辑均为其他部门兼职，人手不足，编辑、组稿和策划工作没有充分发挥出来，加上与记者站缺乏沟通，写作力量没有充分挖掘，使报纸和内刊仍缺乏可读性和深度报道文章;办报经验不足，仍在摸索中前行。
三、下半年工作计划
(一)继续做好第
三、四期内刊和每月的集团报组稿、编辑、设计、印刷和分送工作。
(二)做好集团内外网改版工作。
(三)召开2010年度集团信息工作会议。
(四)筹备举办2010年集团职工国庆摄影书画大赛。
(五)做好信息审核、统计、发布工作。
(六)做好重要会议、活动的新闻摄影和报道工作。
(七)做好2009年集团重要新闻照片整理归档工作。
第四篇：内刊杂志编辑部**年总结
*年底，《**》在各级领导的支持下应运而生。短短一年时间，在各位领导正确指导下，各单位全力支持下，编辑部全体成员的共同努力下，《****》对全市**工作起到了一些推动作用，并获得了大家的认可。
一、取得成绩
1、**领导高度重视，支持改善工作条件，各单位鼎力支持供稿，使《****》逐步走向正轨。《****》编辑部自*年*月成立，截止到*年*月底，共计出版了*期。全年各单位及外来投稿共计文章*篇，照片*张，其中共刊用文章*篇，照片*张。****、****等上级单位也对《****》非常关注，及时向我们传达最新的**工作精神。*领导为编辑部配备了办公桌椅、电脑、打印机等办公设备，全力支持编辑部的工作。在大家的共同努力下，《****》开始稳步向前发展，通过这块园地，我们为创建****城市，实现建设美丽**的目标而竭诚服务，鼓劲助力，营造舆论氛围;通过这个窗口，我们报道**市**部门的员工，为“****”建设工程付出的心血汗水，做出的重要贡献;通过这个平台，我们展示****建设取得的可喜成果，普及**知识，交流科技成果，传递各地**建设的经验和资讯。大家在这里一起交流，一起学习，一起进步。
2、积极与其他刊物进行技术交流，逐步扩大了对外影响力，得到了其他各界的社会认可和支持。《****》自创办以来，对外发行部
门及下属单位*家，其他省内单位*家，省外单位*家。其中与《****》进行刊物互换、互相交流的全国**刊物单位**家。《****》、《****》等栏目及时给广大****传达前沿的工作理念和成果，《****》、《****》等栏目为大家分享了最新的技术研究成果和日常管理经验，《****》、《****》等栏目为广大读者提供分享绿色心情的平台，让大家从文字中识花香，知鸟趣，放松心情。《****》、《****》等栏目受到了很多其他县市**单位的欢迎，****、****等单位都踊跃投稿，积极介绍当地的**文化，传授**工作经验。《****》的影响范围不仅得到了扩大，稿件的质量也越来越高，这些成绩都与大家的辛苦付出息息相关。
二、存在问题
**年对《****》来说是收获颇丰的一年，我们取得了很多进步，得到了很多认可。尽管如此，仍有一些不足之处需要我们继续改进，比如人员配备不齐，经验缺乏。在新的一年里，编辑部全体成员将会不断加强学习，继续提高业务水平，挑选高质量高标准的稿件，认真校对，在形式上广泛吸取好的建议，力求创新，争取为广大读者提供最满意的杂志。
三、未来目标
党的十八大报告指出：“坚持以人为本，执政为民，大力推进生态文明建设，努力建设美丽中国，为人民创造良好的生产生活环境。”十八届三中全会，又提出了“加快生态文明制度建设”的更高目标。新的一年，随着改革攻坚力度的加大，建设生态园林城市的任务也更为艰巨，重任在肩，责无旁贷。我们会为了《****》的发展，不遗余
力，坚持学习，努力创新，钻研专业技术知识，提高稿件质量，让《****》越办越好!
《****》编辑部
*年*月*日
第五篇：企业内刊编辑年终总结及来年工作计划
周刊编辑部2011年工作总结暨2012年工作计划
《阿里山周报》自2011年8月份创刊以来，已顺利刊发16期。从当初的对建筑行业“两眼一抹黑”到现在的“半只脚已踏入建筑行业的大门”，在车总和集团领导、同事的支持帮助下，《阿里山周报》正在向着“具有一定专业性、见证集团发展历程、做好集团管理手段和工具”企业文化和实用性并存的办刊方向前进。伴着丰收的喜悦，带着些许遗憾走过了2011，怀着满腔工作的热情，承载着集团全体干部职工的期望迎来2012，总结过去，希冀未来，为了做好2012年的周刊编辑工作，现就《阿里山周报》2011年相关情况及2012年的工作打算汇报如下：
一、2011年《阿里山周报》相关情况汇总
(一)基本情况：
2011年《阿里山周报》共刊发16期(2011年8月22日首期，2011年12月26日第16期)，16期合计印刷1620本、50925页、用纸51包、共计236026字，发放通讯员稿费1760元。
《阿里山周报》2011年刊印情况汇总
《阿里山周报》2011年通讯员稿费情况汇总
(二)2011年周刊工作存在的不足及需要改进的地方
1、自身方面
(1)专业知识掌握不足:虽然经过近半年的接触学习，自己对集团相关业务有了一定的了解，但是还只是停留在表面，只知其然不知其所以然，2012年还要加强专业知识方面的学习，不懂不会的问题及时向相关领导、同事请教学习，只有对集团相关业务知识有一个比较深层次的了解，做起报道来才能得心应手，不说门外话。
(2)“走基层”的力度和频率有待进一步加强：闭门造车出门不合辙，整天呆在办公室里写不出反映集团生产建设一线真实情况的好文章，2012年一定要到各分公司、各工地多走、多看、多问，真正掌握第一手的新鲜资料，为做好2012年《阿里山周报》的编辑工作打好基础。
2、内部沟通协作方面
集团各部门、分公司与周刊编辑部之间沟通不畅一直是一个很大的问题，很多时候提前一两天即可预知的事情，往往是周刊编辑部到事情发生时才会被通知前往采访，结果弄的手忙脚乱、措手不及，甚至到达现场时已经来不及，这种情况文字性的内容还好处理，找参与的当事人采访即可，但图片拍摄就无法实现，本来一篇很好的报道却往往缺少图片的点睛，不无遗憾。
要杜绝这种情况，一是我们两位编辑要更多更勤的“走基层”，多跑、多问、多看、多听。但编辑部毕竟只有两位编辑，集团规模大、分公司、项目部众多，不可能一时间全部“跑”到，有新闻发生之前，还是需要各分公司、部门提前通知下，这项工作我们两位编辑每次都会和各分公司、部门的负责人及通讯员说，但是目前来看效果仍旧不是很明显。
3、通讯员工作存在的问题 (1)通讯员制度执行不力。
《阿里山周报》创刊之初制定了严格详细的办刊制度，通讯员的考核、奖惩都有规可查。但是由于种种原因，考核办法一直难以执行，奖惩更是无从谈起。制度的执行不力，在一定程度上给极少数责任心不强的通讯员留了空子，结果造成其所在部门、分公司宣传报道工作的被动。
(2)通讯员队伍有待补充、加强。
由于工作变动、个人原因，现部分通讯员有离岗、换岗的情况，造成的空缺多次提醒后至今没有补充。
(3)通讯员新闻敏感性、写作技巧方面。
现在听到通讯员抱怨最多的就是：“我们这边没什么事可以写”，但是编辑部的记者去其所在部门、分公司采访的时候却发现事情一大堆，大有可写可报之事。这种情况除却“偷懒”的因素外，就是该通讯员缺少新闻敏感性。
另外就是部分通讯员交上来的稿子基本要素缺项，不能反映该事件的本来面目。举个例子，某通讯员投稿开篇就写：三天前，为了******三天前?具体是几号呢?没办法只有编辑部后期再确认。
针对以上情况，周刊编辑部2012年计划对通讯员进行一次简单的培训，对通讯员投稿中比较容易出现的问题进行一次培训和矫正。
二、2012年工作计划
新年新气象，针对2011年工作中出现的问题结合工作实际，对2012的周刊工作我个人有以下想法和意见，如有不当还请领导指正。
(一)周刊视觉上的调整
1、封皮：现有的周刊封面为单一橘黄色，年后是否可以多设计几种颜色和版式按照季节或者不同时间采用不同颜色的封面，如春季可以用草绿色封面、夏季可以用天蓝色封面等。
2、排版：由于我负责排版，在这里说下排版上的打算。首先加强排版的精细化程度，对局部进行进一步精细化设计。如每期周报的页码处，现在几乎没有人会注意页面的问题，因为这个地方只有一个简单的数字，明年打算将页码由底部中间位置移至右下角，中间的位置增加一些警句格言等。这样做不仅可以将周刊空余部分有效利用，也可以增加周报的可读性。
说到，增加排版的精细化程度就不得不说定版的时间问题，现在基本是每周五下午定版，周六上午出小样。那留给我的排版时间就只有周五的夜间时间了，排版工作往往要进行到凌晨四五点，这种情况必须要改变。先不说每周都要排一次通宵，身体吃不吃得消。排版时间也是一个很大的问题，由于时间紧，加上夜间排版精力有限等，很多时候都是排版有想法，但限于时间和精力往往不能达到预期的效果。2012年周刊的定稿必须保证在周四下班前，最迟不能晚于周五上午下班前，只有这样才给排版留出一定的时间，保证排版质量。
(二)内容、栏目上
1、多策划一些专题性采访，如第16期周刊做的年末安全专题，还可以在年后搞一些春季开工专题、七一党员专题等。
2、与集团领导协商，是否每期可以刊登一篇周工作日志，具体人员可以随机抽取或者领导指定。
3、增加一些办公礼仪、电话礼仪、接人待物礼仪的培训文章到周刊上来。
4、在每期周刊的最后一页刊登一位集团职工的全家福并配以简短的文字介绍，增加周刊的亲民性，表达企业对职工的关怀，让职工在企业一样能够感觉到家的温暖。
5、车总提出了做“大物业”的要求，物业工作离不开业主的参与和配合，周刊记者能否不定期的深入到业主家中，对部分业主进行采访，倾听业主心声，了解业主对房屋质量、物业管理方面的要求、意见和建议。当然如果进行这项工作，咱们得先做好心理准备，要有勇于接受批评并能够从批评中发现有价值的闪光点，以提高我们的工作。
6、开展一次问卷调查，将集团广大干部职工对周刊在栏目、内容、形式等方面的意见和建议收集上来以供参考提高。
(三)通讯员方面
1、2012年对各部门、分公司因原有通讯员工作调动等原因造成的空缺进行增补，并根据工作需要对个别分公司、部门的通讯员进行调整及增加。
2、适当时机组织一次通讯员培训，主要培训内容为：A、新闻敏感性。B、写作技巧。 C、图片拍摄。
以上是自己对集团周刊工作2011的总结和对2012年工作的一点不成熟的想法，肯定还有很多不足和不完善之处。不过我相信在集团领导和同事们的支持帮助下，在我们两位编辑的共同努力下，《阿里山周报》一定会越来越好，真正办成一本“具有一定专业性、见证集团发展历程、做好集团管理手段和工具”企业文化和实用性并存企业内刊。