企业内刊运行方案

2022-07-12

一份优秀的方案要对活动的各个环节进行详尽的安排，包括实施细节、步骤等，也许你已经写过不少方案，但你真的懂得方案撰写的精髓吗？今天小编给大家找来了《企业内刊运行方案》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。

第一篇：企业内刊运行方案

企业内刊策划方案

一、创办企业内刊的目的

1.反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象;

2.企业各部门之间的交流互动，成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用;

3.企业成长历程的忠实记录;

4.学习氛围，团队精神的有效渲染;

5..传播企业经营理念，引导员工健康生活。

说明：1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。

2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。

3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。

三、内刊稿源

1.稿源渠道

充足的稿源是办好企业内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。目前状况，可针对以前渠道采集稿源：一是公司内部的固定投稿，各部门每月至少供稿两篇;

二是部分中高层管理人员约稿;

三是有写作爱好的员工自发投稿;

四是采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。

2.征集稿源的激励机制

每月定期用向员工发出征稿通知，至少两次，按多少字之间多少钱一篇文章的标准支付稿费。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。

四、内刊的设计及印刷

优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。也就是说，好的设计会让内容景上添花。在编辑、设计、印刷质量上都得到了把握，必然会吸引读者的眼球。

(1)设计风格：简单、精致、美观

(2)印刷材质：彩色印刷。

(3)内刊形式：形式为A2大小的报纸，每期4个版面，出版周期以月为单位，每月一期。

(4)出版时间：每月一期，月初出版，具体时间为每月20号前完成采稿，23号之前完成文稿整理、核对，27号之间完成设计排版，下月5号之间完成印刷排版和发行。

五、内刊编辑工作流程

1.编辑委员会组成

(1) 总编：负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。

(2 主编：负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。

(3) 执行主编：负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调与衔接等。

(4) 采编：负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。

2.运作

(1) 征稿。根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。

(2) 选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。(选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成，排版和印刷可由专业的印刷公司完成。)

(3) 发行。每期报纸由总办发到各部门、办公室、车间等;公司招聘人员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象;放置在公司前台会客室，提供给来访者阅读;张贴在公司内部各个宣传栏里，让广大职员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。

3.反馈

每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到指定的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员，再由部门文员统一发到公共邮箱，也可直接以书面形式投放到投稿箱(凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。)

六、成本预算

1.稿费成本

假设每期共需要30-50篇稿子，每篇稿件按质量和字数分A、B、C三个等级，A级稿费80-100元，B级稿费50-80元，C级稿费30-50元，稿费预算在2000-3000元左右。

2.印刷成本

初步预计印 ?份，彩色印刷，印刷成本因数量和纸质不同价格不同，此费用待估。

企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。

本方案是初稿，由于个人水平问题，还有未尽考虑到的问题，请上级领导提出宝贵意见。

批准：审核：拟定：

第二篇：企业内刊策划方案

关于开办《马莉下午茶》策划方案

随着医院的发展，员工队伍阵容的不断扩大，团队结构复杂，企业科学的管理除了物质上的宏观调控外，更需要精神文化的鼓舞与熏陶，为了宣传马莉医院的经营理念，传承医院的企业文化，增强企业的向心力和凝聚力，开办医院内部刊物的形式使更多员工参与进来丰富员工生活势在必行，马莉脊柱专科医院是行业管理、文化宣传、品牌推广的一个重要窗口，其内容将集中体现医院的经营理念，及时报道医院的重大活动，推出医院特色品牌，反映医院员工的心声，表现马莉医院员工良好的精神面貌。主题定位：讲述马莉事宣传马莉人。。。

一、开办内刊的目的：

1、提供员工学习交流的机会

2、打造员工施展才华的平台

3、缔造行业发掘人才的途径

4、推广经营项目，提升企业品牌

5、歌颂好人好事，提升企业形象

6、大力宣传企业文化

7、增强企业的凝聚力和向心力

8、提升员工的个人素质，用一少部份人影响一大部份人

二、开办宗旨及方向、特点：

1、开办宗旨：正确传达公司院办的决策路线，及时报道医院大事要闻，充分展示广大员工出众的才华，宣传医院形象，丰富员工生活，反映员工心声，真正起到院办与广大员工之间的喉舌作用;

2、开办后刊物特点：融指导性，新闻性、可读性于一体，内容活泼、健康向上，形式多样。

3、出版日期：每月20号出版上期的报刊。

4、内刊命名：《马莉下午茶》

三、版面及栏目设置经参考多份企业杂志，并考虑到费用成本关系，以双月版式，8开4页，铜版纸、彩色版、每两月一期;分为四大版块，具体每期排版由编辑部根据稿件而定。

(一)、头版以通迅形式报道为主的新闻版，内容主要有：

1、大型活动篇：

(1)节日文化活动(如：五

一、国庆、元旦、春节、端午、中秋等节日文化活动); (2)医院庆典活动(开业、周年庆等、患者交流会等);

(3)医院组织户外活动;(如：郊游、烧烤、野外拓展、娱乐等活动) (4)员工生日，各部门组织的有关活动;

2、事件(纪事)篇：

(1)有关部门来公司考查，例检等相关事件(消防检查、技术指导、同行业来公司考察观摩、政府领导工作指导等); (2)医院参与社会活动纪事(捐助、慰问、参与市区竞赛、评优等); (3)医院召开的重要会议(如季度或总结表彰大会);

(4)领导的重要讲话(如：新春致辞，总结大会发言稿，庆典致辞等); 以上内容以通迅、讲话稿、“医院简讯”或“马莉在线”(一句话新闻)的形式刊载，并配上相关的新闻图片。

(二)、第二版——“论坛”主版，主要体现公司的专业性与知识性;重点介绍马莉医院管理方面的专业知识，刊登各级员工谈公司管理的文章;可考虑以下几个栏目：

(1)管理干部论谈录; (2)马莉人谈管理; (3)实话实说; (4)员工心声; (5)培训天地; (6)院长信箱; (7)教你一招;

(三)、第三版——马莉医院风采版，融文化性，可读性于一体，主要刊登员工文学作品，可考虑为以下几个栏目： (1)我在马莉医院; (2)情感天地; (3)励志人生; (4)心情日记; (5)窗外来风; (6)人在马莉医院; (7)人生百味。

(四)、第四版——“马莉综艺版，融趣味性、生活性、宣传性于一体，可考虑分为以下几个栏目：

1、生日快乐;

2、公司重要图片花絮;

3、开心一笑;

4、书画作品鉴赏;

5、脑筋急转弯;

6、医院之星;

7、光荣榜;

8、生活常识;

四、组织架构及职能

为有利于马莉医院内刊的顺利改版并发行，特成立刊物编辑部。

1、编辑成员： (1)名誉顾问：马莉

(2)总编：何美玲

刘红娟

赵志宏 (3)主编：何美玲

赵耀

赵进

(4)副主编：赵耀

惠鹏涛

王永涛

李江涛 (5)编辑：牛朝国

赵耀

赵进

谭红梅

(6)设计美工：赵进

(5)校稿：何美玲

赵进

赵耀

惠鹏涛

五、成立通讯站成立通讯站，部门提供一些有写作能力和有兴趣爱好的员工作为公司编辑部兼职通讯员负责报道本部门、本公司的有关活动并每月撰写一至两篇的其它体裁的文章，确保稿件的来源。编辑部可适时组织全体通讯员到户外举行集体季采风活动，激发各成员的写作兴趣，拓展大家的视野，每年年终评选优秀通讯员，并对优秀通讯员进行表彰奖励。

兼职通讯员员名额分配如下：共(10人)

六、编辑的职能分工

明确各位编辑人员的职责，既分工又合作，积极协助编辑部的工作。总编：督促指导编辑部人员的工作和负责杂志的终审工作; 主编：负责《下午茶》杂志总体策划和版面内容的策划工作;

副主编：负责整个杂志的编辑工作，分配好编辑人员的任务，对各编辑人员所编写好的文字内容认真审核，协助美编对版面编排的工作，负责审查月报初稿，;出样等具体工作; 编辑：服从总编、主编的分工，对所担任编辑的版面负责、认真修改本版的员工稿件，反复审稿，精心组稿、编辑、相互协助; 美编：负责杂志的版面设计，新闻图片摄影等工作;

七、稿件分类及稿费标准：

1、稿件来源：《下午茶》是马莉医院自己的杂志，所有稿件来源于员工或本公司往来业务合作伙伴自己创作的作品，凡有意在《下午茶》上一展才华的或公司的合作伙伴对本公司提出一些建议的均可自由投稿到《下午茶》编辑部，编辑部设在行政大楼十楼人力资源行政中心及总办。

2、分类：来稿分创作类和推荐类两种，前一类必须是员工自己创作，是从未公开发表的作品，后一类是为看到的经典作品推荐来供大家所赏的作品。

3、稿件篇幅及稿费标准

1)篇幅一般诗歌25行以内;新闻稿件，文学稿件，1500字以内(含标点)。 2)稿费标准：

①、新闻管理类稿件：80元/1000字 ②、文学创作类稿件：70元/1000字 ③、诗歌：20元/首 ④、书画作品：20元/件 ⑤、摄影作品：10元/件

⑥、搞笑文章：500字以下每篇10元;500字以上每篇20元; ⑦、笑话每则：5元 ⑧、推荐文章：20元

八、组织运作

1、投稿：每月6日之前，各部门员工的稿件交到《马莉下午茶》编辑部，各部门10日之前将本部门上月经营活动方面的文字及图片统筹送至编辑部;投稿热线：0913-8207789

2、审稿：每月7—12日编辑部进行审核、校稿、编排等工作;

3、排版：每月13—15日由设计美工编辑排版，并打印样版稿交主编和总编审核;

4、发行：每月16日交付印刷厂印刷，于当月18—20日发行;

5、稿费：凡被刊登的稿件，稿费将以现金方式直接由编辑部于次月5号发放;

6、培训：为提高《马莉下午茶》通讯员文字写作水平，编辑部将举行初级写作培训将不定期的户外采风等活动;

九、开版第一期工作分工

1、开版题词，院长办(负责人：)

2、董事会寄语：(负责人：)

3、开刊词：(负责人：)

4、稿件来源

(1) 各部门组织员工积极写稿，踊跃投稿;

(2) 组长主任以上管理干部每人至少写一篇管理方面的论文或文学作品。(负责跟进人：) (3) 编辑成员包括通讯员，至少每人写一篇管理方面的论文或文学作品。(负责跟进人：) (4) 各部门经理负责落实本部门通讯员人选，10月13日交编辑部。(负责人：) (5) 刊头栏标，版式及栏目的设计。(负责跟进人：) (6) 稿件收费分类：(负责跟进人：)

(7) 印刷厂联系价格的协调工作;(负责跟进人：) (8) 印刷厂业务跟进(负责人：)

(9) 《马莉下午茶》编辑部成员会议(时间待定);负责人：

十、费用预算：

双月版1000份

印刷费用约1500---2000元稿费900—1800元共计：900—3800元

组织文学采风活动与编辑部其它活动费用另行请申。如有异议，请致电院长办

以上方案妥否，公司领导给予批复!

特此报告

日期：

富平县马莉医院院长办

年

月

日

第三篇：企业内刊策划方案

时间过得很快，迎来了2014年，过去的2013年要做个总结。

2013，无疑是中国极不平凡的一年。对于光大国际同样也是辉煌的一年。这一年，光大发生了巨大的变化，值得关注的、期待的、展望的新闻层出不穷。为了和广大的光大人共同回味这些值得记忆的新闻，《光大国际》内刊将在本最后一期推出“2013光大集结号”专题，回顾光大国际2013年最重要、最有价值、最有影响力的新闻事件和新闻人物。让我们共同回忆和记住这难忘的一年吧!

征稿内容要求：

1.光大国际在生产经营、项目建设中取得重大进展和创新并获得巨大的经济效益和社会效益的;

2.光大国际在企业改革和经营管理上取得重大进展和创新，并获得巨大的经济效益和社会效益的;

3.光大国际在企业技术进步方面取得重大突破，并居国内外领先水平的企业技术创新成就的;

4.光大国际获得重大奖项的。

稿件要求：

1.一事一报，消息体裁，标题准确，时间、地点、人物、事件等新闻要素齐全，字数在300-500字之间。使用Word文档格式。

2.每条新闻要配发1-3幅新闻图片，要求主题突出，清晰。图片像素不低于300万，图片大小不低于300k。jpg格式。请勿在将图片直接粘贴在word文档中。

3.对于内容重复的稿件，编辑部将择优使用。

在新的一年里，我会继续努力，把工作做得更好。

第四篇：公司企业内刊运作方案

文章标题：公司企业内刊运作方案

相关说明：

1、该方案仅是一个初步方案，一些具体细节未描述(比如一些登记的表格和相关制度等)，关于企业文化建设的全年策划实施方案由于时间仓促，本方案尚未涉及。待初步通过以后再完善相关细节。

2、如果该方案经过修改后得已批准执行，请各相关部门、相关人员积极配合。

第

一章、企业内刊编辑部目标

一、企业文化背景：

企业文化最早是美国强调提出来的，但却发源于日本，wenmi.net它是企业在经营活动中着力构造而形成的、为大部分员工所共享的愿景、行为准则、企业价值观等企业本质特征的总和。(包括企业的物质文化、精神文化、组织文化、经营文化、管理文化、职工业余生活文化等等)。

我国传统的企业文化建设主要以灌输、教育加管束为主，强调服从和被动接纳，中国企业文化建设的突出问题是执行力差，主要原因是大多数的企业文化建设不是至下而上的而是至上而下的文化建设。

随着人才流动、人才的自主意识的增强和经济的发展，现在的企业文化建设工作将在企业管理、经营和品牌推广中发挥越来越大的作用，我国传统的企业文化建设手段、方式、方法将得到大的变革。

企业内刊作为企业文化建设的一个方面工作，它是企业文化建设的具体活动之一和企业文化的物化表现形式的渠道之一，我的思路是：企业内刊必须在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行，企业内刊必须要为企业文化建设做铺垫和服务。在进行企业内刊的具体执行之前，必须先建立相关配套措施、政策保证其运作的可延续性和规范性，使之成为我司建立现代企业制度的一个试点。

二、具体工作目标是：(草稿供讨论)

1、反映并传播优秀企业文化(包括物质、精神文化等等)、内聚人心、外塑形象(作为司品牌推广中企业文化输出的一个重要组成部分(包括企业理念、目标、发展战略等)，通过邮发等措施扩大公司的知名度和美誉度);

2、挖掘、包装、树立和大篇幅报道先进人物、榜样的事迹，发挥文化渗透的软力量作用;

3、成为职员之间、职员与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上传下达下情上达作用。

4、培养职员的再学习能力，使更多员工能主动学习提高自己，为公司发展积累人才资源。

5、公司交代的其它目标。

第二章、内刊工作程序

一、编前会制度。

各个高管提建议和意见。同时尽量多听取广大干部、员工的建议和意见。

二、确定当期的报道方案。

修改后的方案报编委会审批。

三、收集稿件、图片。

四、编委会讨论稿件，确定版次和各个版面的内容。

五、编辑排版，出小样

六、编委会审核小样，签付印

七、印刷出版

八、公司内部各部门发行，

九、统计要邮寄的单位和个人姓名、地址、邮编并邮寄

十、调查公司内部的意见和反馈情况。

十

一、开始下一期的准备工作。

第三章、具体栏目的设计方案(此为创刊号实施方案，以后参照执行。)

第一节、版面总体规划陈述

公司过去的发展历程、辉煌和艰辛(占20的版面);公司目前的良好发展现状(占40的版面);公司美好未来的展望(占20的版面);公司的特点(占5的版面);市场资讯(占10的版面)。

创刊号预计共20个版，具体版面分配有待编委会议讨论。

第四章、稿件收集实施方案

一、企业内部新闻收集：

公司新闻由彭小姐收集，并按照新闻格式(消息和通讯)写作;各个部门的新闻由各部门负责人或指定专人作为企业内刊通讯员(通讯员管理及评奖办法在编委会确定以后再做详细设计和策划)在规定的时间内完成写作。

二、集团新闻收集：

公司内部高管参加集团会议的，可通知记者采访。

三、其它来源：

个人主动投稿、征稿、约稿(主要是针对工作表现突出的个人，比如：“昆药之星”，我公司先进个人等等)、网稿(比例不益太大，一般不超过10)。

四、图片收集：

公司的大新闻和大稿件，必须配图。图片的采集、选择、编辑(图片文字说明)由企业管理部门蔡葵和谭松具体负责。要求：图片说明必须注明时间、地点、事件、人物、职务，并必须保证准确。图片的管理和稿件的管理一样，需登记。原始图片必须存档，备以后使用。

五、稿件管理办法：

稿件一律存档，以便查找。在网站上下栽的集团公司新闻必须发传真到集团公司相关部门核实，各个部门的新闻稿件必须

经过部门负责人签字认可后方可以送到企业管理部。网稿管理办法。涉及到数字的报道要请分管的老总签字核实后方可刊发。

六、稿件收集标准化工作流程：

收稿登记：转送到编辑部签收登记表、

编委会讨论：经讨论后的稿件，由编委会主任签字后方可以发表。若是月底发生的公司新闻，经过编委会主任签字后，即可以交编辑部

进行排版。

七、稿酬发放管理办法：

稿件刊发以后，由执行主编造稿费发放表，经编委会主任、财务主管签字后报送财务部。稿酬具体标准是(待讨论)：

原创500字以下5元，1000字以下10元，2000字以下20元，2500字以上25元。

八、稿件收集渠道：

1、设置投稿箱，广开言路;

2、公司网站设置有关的页面或版块;

3、电子邮箱;

第五章、稿件编辑

1、稿件收集工作完成以后，由编委会全体成员召开专门会议讨论，确定稿件的刊发;

2、排版工作标准化流程：先由编委会确定版式的基本风格，具体执行人员先经过排版培训再编辑版面。最后由执行主编统一调整和完善相关细节。

我的基本思路是：重点突出，标题要好，初了散文、诗歌等文体外，公司新闻一律按照新闻的标准格式写作、排版、配图。一个版面内要有适当的空白——调节读者的视觉疲劳，美化版面。

第六章、校对工作

刊物小样出来以后，执行主编组织人员对文字进行校对。每个校对人员校对完后在小样上签名并承担出错的后果。校对时要特别注意涉及到的相关数据要拿出原稿件核对，如发现有出入或者是怀疑数据的真实性，要及时向执行主编提出，执行主编找稿件写作当事人、相关高管核对数据。

第七章、刊物的印刷

印刷单位的联系由企业管理部冯经理负责联系相关事宜(包括印刷质量、纸张质量、印刷耗时、费用、选择其中优秀的一家签订长期合作合同。)若公司自己印刷，需要添置相关硬件设备，请采供部提早联系购买事宜，工程部及相关人员协助安装设备。

建议封面采用彩印，以强调内刊的大气。

第八章、刊物邮发

一、邮发单位和个人的确定实施：

各个部门和个人要邮寄刊物，需负责人提出书面申请，并经过编委会同意方可邮寄。根据各高管需讨论确定的数量，由部门指定专人负责邮发并做统一登记，严禁私自邮发给不相干人员，避免造成刊物和公司资金的浪费。

二、邮发工作标准化工作流程：

a、公司内部：发到各个部门的负责人那里，大部门2本，小部门1本，传阅。

b、本县的相关部门，可以安排人员直接投递(注意先预约、并做好反馈意见登记)(表附后)

c、昆药集团和华立集团可以先通过电子邮件第一时间发送WORD版过去，再邮寄内刊过去，便于他们选取有用的信息刊登。

第十章、刊物费用预算构成

1、日常必要开支经编委会同意的按照实际金额报销，报销程序参照其它部门执行;

2、刊物印刷费用;

3、邮寄费用;

4、稿费;

5、企业文化建设优秀部门、优秀个人年众表彰费用;

6、企业文化建设费用和企业内刊费用支出在财务中作为企业成本单独预算决算。

第十一章、人员配置方案

1、编委会由编委会主任1名、编委会委员人构成。其中，公司常务副总经理卢红生同志担任编辑委员会主任，编委会委员由公司高管出任，每期设一个编委会常务副主任，由每个编委轮流担任。

编委会常务副主任负责当期内刊工作的协调(人员、资金、后勤保障等)、指导和把关工作。建议创刊号由公司副总经理兰群英担任编委会常务副主任。

2、创刊号的编排、出版、邮发、回访由企业管理部根据实际的情况灵活安排。

《公司企业内刊运作方案》来源于，欢迎阅读公司企业内刊运作方案。

第五篇：企业内刊杂志创刊策划方案

关于2013年**企业内刊杂志创刊策划方案的请示

一.杂志创刊背景：

《**大家庭》报纸创办于1997年，在企业不断发展的过程中发挥着重要作用。在企业挂牌的大背景下，企业更需要一个总结与创新的新平台，报纸却远远满足不了企业文化的发展需求。而杂志相对于报纸而言，其收容量更大，极具珍藏价值，便于传阅。

杂志将企业内部所有资料的整合，进一步增强了企业的凝聚力，更好的记录了企业的成长历程。将《**大家庭》报纸更换为《**大家庭》杂志，以季刊的形式刊发，《**大家庭》将以一种全新的形象展示在大家面前，更能适应企业的发展需求。

二.办刊宗旨：

1. 为企业发展服务，创新管理机制，树立品牌形象。 2.为企业员工服务，提供学习交流、风采展示的平台。 3.为社会大众服务，构建和谐企业，提供优质服务。

三.刊物定位：

1.杂志要办成内容丰富、形式新颖、大气、专业具有文化内涵的刊物。 2.刊物定为季刊。

四.发行范围：

公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要往来客户。

五.刊物形式

1、杂志(印刷版)

2、设计规格：16开

3、版面尺寸：(A4)185mm×260mm

4、内页P数：24P(内页20个版面)

5、内页纸张：10页

6、装订要求：骑码钉纸张重量157g

7、设计风格：图文并茂、简约大气、品质

第 1 页共 5 页

8、计划印数：500本

六.版面规划及基本内容：

1.刊名：《**大家庭》 2.封面：人物专刊

3.封二：活动图片或优秀员工照片、编委成员名单 4.内一：目录(第1页) 5.内二：卷首语(第2页) 6.封三：品牌和餐厅地址 7.封底：餐厅美食图片 8.版面安排：

(1)第一版块：视野·资讯 A.内容：

①公司动态：即公司新闻，公司内部活动、会议新闻的报道。 ②行业讯息：行业内部新讯息，餐饮行业资料的刊登。 ③各餐厅内部新闻事件的报道。 ④优秀员工先进事迹报道。 B.供稿单位：行政部 C.版面数量：4版 D.版面页码：第3-6页 (2)第二版块：为家·活动

A.内容：主要以公司对外营销宣传活动的新闻报道为主。 B.供稿单位：市场部 C.版面数量：2版 D.版面页码：第7-8页 (3)第三版块：知行·学习 A.内容：

①员工培训：公司内部包括各地区餐厅员工培训的文章以及管理者培训心得。

②公司管理：企业内各经营实体的经营动态、管理动态的报道;公司内部有关管理学习的文章。

第 2 页共 5 页

B.供稿单位：人事部 C.版面数量：4版 D.版面页码：第9-12页 (4)第四版块：食尚·食享 A.内容：

①以**美食图片为主，配合相应的文字(由产品部负责文字图片的整理) ②健康养生食谱：以图片为主，介绍当季养生菜品的搭配(由产品部提供) B.供稿单位：产品部 C.版面数量：3版 D.版面页码：第13-15页 (5)第五版块：乐活·成长

A.内容：主要以员工生活为主，由员工供稿，尽可能多的使用员工自己创作的稿件，减少选编资料。稿件内容主要为生活、工作、学习以及员工身边的人和事，内容积极向上。形式可采取诗歌、散文、小说、摄影等形式。 B.供稿单位：各地区餐厅 C.版面数量：3版 D.版面页码：第16-18页 (6)第六版块：心愿·生日 A.内容：员工生日榜。

将每季度过生日的员工名单收集并收集祝福转成文字形式。 B.供稿单位：人事部 C.版面数量：1版 D.版面页码：第19页 (7)第七版块：食评·互动

A.内容：主要以顾客与餐厅互动交流为主，可向顾客征稿，与顾进行互动，顾客可提供关于对餐厅美食、服务等建议的稿件、短信、微博，将短信、微博等互动内容转载刊登到杂志，给予一定奖励。 B.供稿单位：市场部 C.版面数量：1版 D.版面页码：第20页

第 3 页共 5 页

七.稿源渠道：

1.公司总部供稿：总部各部门负责相应稿件的采写，根据稿件数量与质量来确定相应的奖惩制度。

2.各地区餐厅供稿：每季度定期向员工发送征稿通知，根据稿件的数量与质量来确定等级，进行奖励。

3.互动：刊登顾客来稿、短信、微博等于公司互动内容。

八.组织机构：

1、编委会：

总编：姚志华

编委：姚玮玮、袁超、段贝贝、崔文胜、陈芝敏、朱凌志、丁建民、王中甫

2、责任编辑：刘威、薛颜颜、谭园、杨文娟、夏静