#工程项目部管理制度 搜索结果
第一篇：工程项目部管理制度工程项目部管理制度一、总则1.为提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，制定本制度。2.本制度适用于本项目所...
2022-08-10第一篇：项目部工程管理制度工程项目部管理制度一、总则1.为提高公司项目部人员的管理水平，促进本工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，制定本制度。2.本制度适用于本项目所...
2022-08-31对于施工企业而言，企业间竞争已逐渐由产品的质量竞争过渡到价格竞争，加强项目成本核算，减支增效，已成为大多数企业的长期经营策略。由于施工企业一般是两级管理，所以成本构成较为复杂，可基本划分为：公司管理费，公司直接用于某项目的费用，项目本身的管理费和用于工程项目的直接费用。而用于工程项目的直接费用又分成...
2024-04-28第一篇：工程项目部制度范文施工项目部工程例会制度工程例会制度一、工区交接班会1.现场每日坚持交班会，地点为工区会议室，均由工区经理组织，工区经理不到岗时由技术负责人代为主持。2.会议由工区全员...
2022-06-09第一篇：工程项目部制度牌项目部上墙制度牌项目经理岗位职责一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产组织、工程管理。二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程...
2022-06-29第一篇：工程项目部值班制度 项目部防汛值班制度为做好项目部的防洪度汛值班工作，强化防汛责任和纪律，确保员工生命和项目部财产安全，最大限度地减轻灾害损失，特制定防洪度汛值班制度：一、防汛值班实行2...
2022-08-10第一篇：工程项目部例会制度施工项目部工程例会制度工程例会制度一、工区交接班会1.现场每日坚持交班会，地点为工区会议室，均由工区经理组织，工区经理不到岗时由技术负责人代为主持。2.会议由工区全员...
2022-08-10摘要：在企业各类经济管理活动中, 工程预结算管理是非常重要的一个环节, 做好预结算管理工作, 构建起全方位的预结算工作制度, 对于企业而言, 可以起到减少工程成本, 提升经济效益的作用。关键词：项目工程,预算管理,制度工程预算、结算都只有一个目的, 就是可以合理有效地控制工程投资的成本, 为确保工程造价得到有效控制并且...
2024-05-15第一篇：工程项目部规章制度 工程项目部规章管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公正的原则下，特制订实施本制度...
2022-08-10第一篇：工程项目部管理办法工程项目部管理XX项目部管理团队建设情况XX项目部自2013年4月10日成立以来。在公司、公司党委的领导下，在机关各部室的大力支持下，我项目部在施工安全质量、物资管理、工...
2022-08-10第一篇：项目部工程管理计划项目部计划管理计划管理 工程部应根据公司年度和季度下达的工程建设计划，合理安排各标段计划任务，并定期进行检查和统计。 工程部负责在每年12月份，根据工程施工的实际情况...
2022-08-31第一篇：工程项目部周例会制度项目部周生产例会制度一、会议时间：每周三下午五点。二、会议地点：项目部三楼会议室。三、参会对象：现场所有管理人员及各分包负责人或班组长。四、会议主持：卫云达五、会...
2022-11-20******项目工程管理制度为提高*******在建工程施工质量和安全文明管理水平，加强各总承包单位（专业分包）、监理单位及建设单位现场管理人员岗位责任意识，促进各项管理制度落实，制定本制度，各参建单位必须严格执行。一、材料进场报验 管理制度1、所有用于实体材料，必须对厂（商）家进行实地考察。考察内...
2024-05-27第一篇：工程项目部规章制度牌项目部上墙制度牌项目经理岗位职责一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产组织、工程管理。二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、...
2022-11-20摘要：公路工程项目在实施的各个阶段及各个方面都存在着风险因素。本文探讨了公路工程项目风险识别过程和方法, 并对公路工程项目各阶段风险进行分析。关键词：公路工程项目,风险,识别1公路工程项目风险概述公路工程项目作为集经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动, 由于其自身的特点, 在项目实施的各个阶段、各个部分都存在一...
2024-05-15工程项目管理制度一、项目投标及工程合同 项目投标、工程合同的签订是施工企业项目管理的一个重要环节，因为工程合同是承发包双方通过充分协商而签订的具有法律效力的文件。只有签好合同、掌握合同、利用合同，才能提高企业盈利能力和规避风险。 项目投标中，在吃透招标文件内容的同时，报价时既要考虑自身的优势和劣...
2024-05-24在工程项目的建设施工中,经常会受到建设单位、设计、施工进度等方面的因素影响,最终导致工程量、材料、 施工进度等出现变化,不能如期进行。技术变更作为一个突出方面,我们先从如下方面入手加以了解研究。一、技术变更的内容技术变更又被称为工程变更,通常定义为工程建设项目在建设中的技术变更,内容涵盖如下几个方面:1.设计变...
2024-04-30水电站安装工程施工资料管理, 是指对水电站安装工程在预埋、安装和竣工验收等各建设阶段过程中形成的, 具有保存价值的文字、图表、声像等不同形式的历史记录进行管理。为实现工程项目如期竣工验收和工程竣工档案的按时移交, 施工单位需加强安装工程施工资料管理工作, 明确管理职责, 规范施工文件的形成、编制、收集、整理和归档工作,...
2024-05-031 项目工程管理存在的问题目前, 工程项目财务管理工作总体上看比较规范, 但也存在一些问题。1.1 粗放经营, 财务管理滞后经营管理工作还处于生产型、经验型阶段, 各级管理者对财务管理是财务管理说起来重要, 做起来次要, 忙起来不要, 虎头蛇尾。财务会计的反映、监督、参与决策的作用尚未发挥出来。...
2024-05-28...
2024-06-02