肃北项目部工程质量管理办法

肃北项目部工程质量管理办法（共10篇）

篇1：肃北项目部工程质量管理办法

肃北项目部工程质量管理办法

肃北项目部各区队、各掘进班组：

依据集团公司2009年制定的《金诚信矿业建设集团有限公司井巷工程掘进断面控制管理规定》，总结2009年项目部在掘进断面控制过程中取得的经验，制定本办法。

肃北项目部成立工程质量管理小组,并采取相应的技术管理、监督管理、考核管理的措施。

质量小组成员情况:

组长：陈体新

副组长：朱良图

成员：各工区区长、测量管理人员、经营管理人员、技术员

一、工程质量技术管理措施：

1坚持图纸会审制度，领会设计的意图和要求，认真掌握工程施工的重点和难点，每项工程开工前必须有施工作业指导书（施工方案）。2每项工程开工前必须有技术交底工作，使参加施工的人员对工程技术做到心中有数：技术交底工作有施工作业指导书编制人主持，参加人员有，测量人员、地质人员、施工区长，施工人员等相关人员。技术交底内容包括如下：施工图纸，施工规范，施工技术要求，巷道施工的规格、坡度等等。巷道施工的弯道和岔点的施工大样图由测量技术人员提供。

二、监督管理措施

项目部采取日检、周检、旬检和月检相结合的监督办法具体

实施情况如下：

日检：主要是施工过程的检查，由各区队长负责，每天对各工作面进行巡查时，对施工人员的中腰线、起拱线导入工作面情况进行复检，并对工作面的岩石情况，提出周边眼的装药情况提出意见。

周检：主要是对巷道的成型情况的检查，由测量技术人员负责，每周六上午（如周六工作任务重周五也可），对本周的施工工程进行进行数据测量，填入相应的表格根据响应的巷道施工规范进行评价，为考核提供依据，将检测结果在晚上安全生产调度会上进行通报。并对不合格的工程下达质量整改通知单。

月检：每月业主验收之前对本月施工的巷道进行一次对巷道的观感质量进行全面检查和进行总体评价，以本次评价的结果对各区队各班组的施工质量情况进行考核。

三、考核管理措施：

1、对斜坡道掘进班组考核如下：

（1）、对斜坡道工程光面爆破考核：工程质量全部合格，观感质量好的班组（标准最大超挖150mm，不欠挖，长度在6m以内）不奖励不罚款。

（2）、如最大超挖150mm，长度超6m以上的班组部合格部分工程罚款10元/m。

（3）、全部合格但标准控制在（最大超挖100mm,不欠挖），观感质量良好的班组奖励10元/m。

（4）、最大超挖500~150mm,不欠挖的工程罚款20元/m，（5）、最大超挖大于500mm,不欠挖的工程扣除本月掘进工程量。

（6）、斜坡断面必须实行二次成巷，不按规定施工的，每班罚款100元。

（7）、欠挖大于50mm的部分由技术人员出通知单限期整改合格，在规定限期整改时间内必须整改合格，如不整改的班组单月工程量不给予验收。

（8）、施工前，施工班组必须准确完整地画出轮廓线，并按中腰线施工，不按要求放线施工的，每次罚款100元。

（9）、如单月施工进尺完成计划，无安全质量事故的班组奖励500元。

2、对两条竖井掘进班组考核如下：

（1）、工程质量全部合格，观感质量良好的班组（标准最大超挖150mm，欠挖50mm。）不奖励不罚款，全部合格但标准控制在（最大超挖100mm,不欠挖）的班组奖励30元/m。

（2）、最大超挖500~150mm,欠挖大于50mm的工程罚款50元/m，（3）、最大超挖大于500mm,欠挖大于50mm的工程扣除本月掘进工程量。

（4）、欠挖大于50mm的部分由技术人员出通知单限期整改合格，在规定限期整改时间内必须整改合格，如不整改的班组单月工程量不给予验收。

（5）、如单月施工进尺完成计划，无安全质量事故的班组奖励500

元。

3、喷射混凝土质量考核办法

（1）、喷射前必须撬掉工作面活石、浮矸，用高压风水冲洗岩帮，如发现未做到以上步骤每次罚款100元。

（2）、喷射支护外观与断面尺寸必须符合设计要求，无漏喷、离鼓现象，无危及使用安全的裂缝，无漏水，锚杆尾端及钢筋网不得外露。如有以上情况立即整改，整改不合格罚款100元。

（3）、在施工过程中要严格保护测量控制点，如破坏一个控制点罚款200元。

本条例6月份开始正式考核。

金诚信矿业建设集团有限公司

肃北项目部

2010年6月1日

附件

一、测量技术人员方样要求

1、要求技术部在每个单位工程开工前编写施工组织设计，并由主管

技术员对施工队长、作业班组进行技术交底，并认真填写技术交底记录。

2、测量技术人员按照规定及时给出巷道中腰线，中线距工作面距离

不大于40m（转弯时除外），每组中线不得少于3个中线点，腰线距工作面距离不大于30m，腰线每组不少于四个点。

3、由于斜坡道断面要求光面爆破，测量人员必须在五至六个班内到

施工工作面画轮廓线及周边眼的位置进行复核，保证开孔位置的准确。

不做技术交底、不及时按要求给出中腰线的，每次考核50元（每人），并要求及时补做。附件

肃北项目部内部验收管理制度

为规范项目部内部验收特制定本规定，内部验收时间与甲方同步定于每月的25日，遇到特殊情况另外通知。内部验收的参加人员包括：各分管项目经理各区长，测量人员、经营人员、技术部有关技术人员及各施工班组长。

一、验收前准备工作：

每月验收前23日，各区队进行一次内部验收，有各区队长组织，测量人员参加，对，各工区本月施工的工程进行一次感光、质量全面检查。

特别注意：各工作面的文明生产施工情况，工作面是否有积渣，积水。

二、验收量的核对

每月验收结束之后，由制表人负责于29日前将本月的内部验收报表贴于报告栏、各施工班组对其工程量有异议的于30日前到制表人处申请复验（过后概不负责）。如无疑意制表人于两天后上报经营人员。

篇2：肃北项目部工程质量管理办法

一、为了加强工程质量管理，项目部采取以下管理措施；

土建班组：

1、浇筑砼如出现蜂窝麻面，每处罚款 200——500元。

2、砼如出现漏振、狗洞，每处罚款500——1000元。

3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200——500元。

4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求，罚款50元／每平米。

5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按50元处罚，墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100——200元处罚。

6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100——200元。红砖、小型砌块等浪费按每块罚款

50-100元。

7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。

木工班组：

1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净，每处罚款100——200元。

2、模板加固不牢造成砼跑模，每处罚款20——500元。

3、不得随意锯胶合板，每锯一块罚款100——200元。

4、不得随意拆除构件模板，发现一处罚款500——1000元。

5、支设平板，板底平整度超出技术要求，每处罚款200——500元。

6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费，按原价加一倍罚款。

7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。

钢筋班组：

1、不得随意下料，发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。

2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋，每处处罚100——500元。

3、构造柱钢筋位移超出规范要求，每个构造柱处罚100——500元。

4、绑扎丝到处乱丢，发现一把处罚50——100元。

5、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。

二、造成以上质量事故者，除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外，情节严重者

将加倍处罚，造成一切质量后果自行承担。

三、值班人员不到位的，对工作不认真负责的，造成质量后果的自行承担。

四、各班组每天工作要做到工完场净，架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净，机、具、料原位堆放整齐。如不按管理要求执行，项目部将对违反者进行每次100元的处罚。

五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100——1000元。

各班组签字：

篇3：项目工程的质量管理

关键词：市政工程,工程项目,质量管理,控制

市政工程有着施工期短、政府行为强、社会影响大、施工条件复杂、地下管线多、交通流量大、周边干扰因素较多等特点, 质量问题显得尤为重要, 它不仅代表着一个企业的形象, 也代表着一个城市基础设施的水平, 是政府给市民的承诺, 因此是每一个市政施工单位在施工当中重中之重的工作, 是关系到一个施工企业生存和发展的命脉所在。但是, 要做好质量工作, 把每一个工程都做成精品工程, 并不是简单的一句话, 而是需要项目部的每一个参与者通过提高工作质量才能做到的。

1 要明白质量检查和质量管理的关系

工程是照图施工出来的, 而不是检查出来的。单纯的质量检查是单项工程完成后的检查, 是被动的检查, 再严格的检查也是在工程完成后把不合理的工程检查出来, 它不能排除在施工当中存在的质量问题。工程质量的完成有一个逐步产生和形成的过程, 它有几个环节:下达施工计划→施工前的准备→现场施工→施工工序的控制→分部分项工程的质量检查和评定→竣工验收。每一个环节的好坏都决定了工程质量的好坏, 因此每个环节必须严格把关, 采取以预防为主的质量管理, 做好工程项目的全过程、全面的质量管理工作。

2 项目质量管理与其他各项管理的关系

在工程项目施工中, 计划管理、生产管理、安全管理、技术管理、质量管理、材料管理、设备管理、人力资源管理、财务管理等工作质量就是工程质量的保证, 工程质量的保证又是各项管理工作质量的反映。在施工企业项目部, 从公司经理、项目经理到施工一线的工人、二线的服务人员的工作质量都直接影响到工程质量, 施工企业每一个岗位的工作都存在工作质量和质量管理问题。所以全面的质量管理工作是我们施工单位工作的重点, 抓住这个重点就可以带动其他工作, 不断提高管理水平。工程的质量、数量、成本三者是统一的, 工程项目合格, 工程才能计价, 不合格的工程就要推倒重来, 或者是返工, 不合格的工序越多, 质量成本越大。质量的好坏是衡量一个施工单位综合管理水平的一个标准。

3 控制好质量应重视的几个问题

1) 树立提高城市基础设施建设水平的观点。

我们修的每一条路、每一座桥都是在完善城市的基础设施, 改善城市的交通环境, 提高城市整体对外形象。在市政工程项目施工当中, 工序是先深后浅, 先下后上, 上道工序合格, 下道工序才能施工, 上道工序不合格, 下道工序就无法施工, 就会造成人员的怠工、材料的浪费、机械的停班, 所以每道工序的质量都必须达到优良, 整个项目才能达到优良, 工程才能顺利交验, 让业主满意。

2) 树立预防为主的思想。

市政工程的质量是精心设计, 精心施工出来的, 不是检查出来的, 在每一个工程项目开工之前, 就应该制定质量控制措施, 制定创优计划, 对每道工序尤其是关键工序做好专项质量控制措施, 及时发现问题, 及时消除隐患, 把各种可能发生质量问题的隐患都消除在萌芽状态, 不给工程施工留下隐患, 在工程质量上做到力求完美, 不留遗憾。

3) 采用全员、全过程、全方位的质量管理。

质量管理需要项目实施过程中每一位参与者都要树立创优的质量意识, 本着为社会负责, 为企业负责, 更为我们施工单位自己负责的态度去工作。从工程项目的开始进场, 每一位员工就应该想到怎样干, 对每一道工序采取哪些办法和措施, 自己的岗位在什么位置, 应该负什么责任, 怎样操作、监督、控制, 把质量控制一直要做到工程竣工验收为止。

4) 一切都以数据说话。

工程项目从开始到完工, 每时每刻都在和数据打交道, 没有数据控制的工程, 将给施工管理和质量管理带来很大的混乱和损失, 所以在施工当中就要重数据、实事求是, 采取严肃认真的工作态度, 决不准使用大概、差不多、可能之类的含混语言来表达和处理质量问题。俗语说失之毫厘, 差之千里, 每道工序的精心施工都会给后道工序的施工铺平道路, 每一个优良工程实际上也就是各道工序精准数据的准确反映。

5) 创造优良的工程, 要有严格科学的方法和步骤。

每一项工程、每一道工序都要有质量计划—实施—检查—应处理的手段, 所有工程管理人员和参建职工都应严格遵守。

4 质量管理工作的方法和步骤

1) 质量管理工作要从项目部每一个员工抓起, 人是解决问题的核心, 没有一个精明强干、扎实工作的项目施工队伍, 其实都是一句空话。首先, 在所有施工人员当中, 项目经理又是至关重要的, 他必须是懂业务, 会管理, 责任心强, 各方面都有较高素质的领导干部;其次是项目总工和相关管理人员;第三是有一支熟悉业务、懂技术、懂安全操作的基本队伍。这三个条件是创造优良工程的必要条件, 缺一不可, 所以施工人员的素质是决定工程质量好坏的关键因素。

2) 机械设备要符合规范要求, 淘汰落后的施工设备已经不能满足现在道路施工的标准, 要保证工程质量必须有相应的施工机械设备, 靠两只手不是什么都可以创造出来的, 而应该用先进的设备在两只手的操作下发挥最大的效率, 创造出两只手无法创造的质量和速度。

3) 严把原材料关。在城市道路、桥梁施工中, 涉及到的原材料最多、最复杂, 而现在的原材料市场, 砂、石料、水泥、沥青等主要材料假冒伪劣的相当多, 充斥了整个材料市场, 再加上有极个别的材料采购人员为了个人的一点利益把关不严, 这样就严重影响了工程质量。所以在施工开始, 首先要考虑的就是各种原材料的选择和采购, 要求我们每一位材料采购人员比价采购, 为创造优质工程做好充分的准备。

4) 精心组织, 精心施工。严格遵守监理程序是做好每一个工程项目的关键。我们所承揽的工程往往都是政府工程, 由于民生、民计、政治、社会等方面的影响, 工期一压再压, 这对我们施工单位有利也有弊, 有利的一面就是可以降低成本, 节省很大一部分管理费、前期费, 从弊的方面来讲, 则很难保证工程质量, 给将来留下质量、安全方面的隐患, 甚至会产生很大一部分质量成本。所以每道工序必须精心组织、精心施工, 为最终获得优良工程打好基础。

总之, 工程质量是企业之根本, 公司的每一位员工, 每一个项目部都要高度重视工程质量, 树立质量意识, 确保每一个工程项目达到优良, 创造出自己的品牌工程。

参考文献

篇4：探究工程项目质量管理

摘要：随着社会经济的快速发展和企业规模的不断扩大，越来越多的企业在项目的改扩建过程中对工程质量的要求也变得格外重视和严格，把工程项目质量视为企业生存发展的基础。但是在实际的管理过程中会有许多问题影响到项目质量管理水平，并导致项目出现一些隐患和危机，甚至致使项目搁浅，给国家、社会和企业造成了极大的损失和影响。笔者在对工程项目质量管理的涵义和特点进行介绍的基础之上，简要分析了影响工程项目质量管理的因素，并对工程项目质量管理中存在的问题进行了探讨，就存在的问题提出了相应的项目质量管理的对策。

关键词：项目管理；质量；意识

1 概述

工程项目质量是保证我国国民经济发展的基础和关键环节，它在整个国民经济发展中起到不可或缺的作用。而工程项目的质量管理是指围绕工程项目质量所进行的一切活动。近年来随着我国社会主义市场机制的逐步完善，促使整个工程建筑业得到了快速的发展，特别是社会主义市场经济的快速发展，使其对工程建筑业项目质量的要求越来越高，和工程项目质量管理相关的许多制度和管理体系也正不断的制定和完善

2 工程项目质量管理

2.1 工程项目质量管理的内涵

工程项目管理的四个关键因素为质量、性能、成本和时间，它们是工程项目管理成功与否的关键因素。工程项目质量管理其实是项目管理中很重要的一部分，而项目质量管理是指围绕项目质量所进行的一切指挥和协调及控制等活动，其目的就是确保项目能够按照所有规定的要求圆满地实现。工程项目质量是指工程产品满足规定要求和其需求能力，最重要的是它还要符合一些相关的法律法规和技术规范的要求。根据田兵权在《工程项目质量管理》一书中的介绍及许多前人学者的分析，工程项目质量管理内涵可以归纳为：工程项目质量管理的客体是项目，主体是项目的各相关方；工程项目质量管理的宗旨是实现项目的质量目标，并使项目的相关方都满意；工程项目质量管理的主要活动包括项目质量的策划、项目质量的控制、项目质量的保证及项目质量的改进等。

2.2 工程项目质量管理的特点

因为工程项目质量管理的是一种特殊的产品“工程质量”，它与一般产品的质量管理相比，有共同点，但是由于工程项目质量管理过程中有许多工程项目的特点，所以也有许多的不同点。其共同点是质量管理的原理及管理方法基本上是相同的，不同点主要是其具有以下自己的特点而导致的。

工程项目质量管理的主要特点为：

1）项目质量的形成过程较复杂，项目的建设过程其实也是项目质量形成的过程，所以项目所经历的环节及涉及到的所有问题都将直接影响到工程项目的实施；

2）管理过程存在动态性，由于质量管理要贯穿于整个项目的生命周期中，而在此过程中必将受到各种因素的影响，这些因素的影响势必也会导致工程项目质量的一些变故，所以项目管理者要在不同的阶段对工程项目质量管理作出相应的调整，故存在其动态性；

3）项目质量的水平波动较大，这主要是由于工程项目的整个施工环境条件变化莫测及原材料的一些不确定因素，导致整个施工过程不容易受到控制，最终会使工程项目质量管理水平很容易产生一些波动；

4）工程项目管理的系统性。因为在实际的项目管理中有很多的因素以及目标制约着工程项目的质量，同时它也制约着其他的因素以及目标，它们之间是相互制约的，所以工程项目质量管理并不是孤立存在的，而是和许多目标以及因素相互制约存在的。

2.3 工程项目质量管理的影响因素

1）人员素质的影响因素。人员素质对工程项目质量管理的影响主要是由于人是工程项目建设的决策者和管理者以及所有经营活动的主体，人员的素质，包括其文化技术水平、各种管理能力、组织能力及作业控制能力、身体素质和职业道德等。所有的这些都将直接或间接的对工程项目的质量产生或多或少的影响，所以说人员素质的影响在所有工程项目质量管理的影响因素中居于首要位置。

2）工程材料的影响因素。工程材料的影响因素主要是指在施工中的各种物质的质量及保存方法和条件能否满足工程项目质量的实际需要。在项目质量管理过程中，工程材料选用、检验及保管都将直接影响整个工程项目的质量。因此，在工程项目质量管理中，要严格把握好工程材料这一关，进而避免工程质量不受影响。

3）机械设备的影响因素。机械设备对工程质量管理的影响主要是指在施工中的各种设备和各类机具等，在项目实施中，这些设备和机具的质量能否满足工程的需要，性能在施工现场是否稳定，实际的操作方法是否安全和方便，都会直接影响到其质量。

4）技术方法的影响因素。技术方法因素指的是实际的施工中所有的技术和工艺操作方法及现场的方案等。在实际的施工中，使用的技术能否满足实际的需要，工艺操作方法正确与否，方案合理与否等，都会对工程项目的质量产生影响。为了减少其影响，必须不断的提高操作人员的工艺技术水平。同时，还要加强施工单位施工人员的专业理论素养，确保工程项目质量管理顺利进行。

5）环境条件的影响因素。环境条件方面的影响因素主要指的是在整个工程项目的施工中对工程质量起作用的所有环境因素，包括：工程技术环境，工程作业环境，工程管理环境，周边环境等。

3 工程项目质量管理中存在的问题

1）项目质量管理体制中存在的问题。由于我国现行的工程项目质量管理较国外的工程项目质量管理落后的多，還处于初步的发展阶段，这就导致了一系列的问题，比如一些工程项目的管理者往往会逃避责任等，使工程项目质量管理得不到顺利的进行，最终会使工程项目的质量得不到保证。

2）项目参与人员素质普遍不高。这主要包括工程项目的设计人员、工程项目的监理及工程项目的所有参与人员素质整体上不高。

3）原材料的质量问题。由于原材料是构成项目质量的基础，其在实际的使用过程中合格及合理与否将直接关系到整个工程项目的质量。实际施工过程中，有好多事故都是由于原材料不符合施工的实际需要，而最终导致工程项目的质量产生了这样那样的问题。

4 工程项目质量的对策

1）加强全面质量管理意识。在施工过程中，为了保证工程施工质量，项目各参建单位都要提高质量认识，加强其全面质量管理的意识。对影响项目施工质量的主要影响因素进行事前和事中控制及事后检查，使工程项目的整个施工过程都始终处于受控状态。

2）提高人员素质。由于工程项目必须要人来具体管理、组织和操作，故要做好其项目质量管理，必须从人的管理出发，首先要加强工程技术人员、工程管理人员以及施工人员的综合素质，同时必须提高项目施工作业中的科技水平，通过使用一些新的技术和新的工艺，提高所有人员的科技水平，来确保其工程质量。

3）加强对材料的管理。原材料的合格与否，是关系到工程质量的重要因素。施工企业应该检查要使用的每一种原材料、机械设备及配件等出厂检验报告等，并对原材料进行抽样检验，确保合格后方可投入使用。

4）加强施工过程的管理。由于施工的结果是整个工程项目的质量，而且影响工程项目质量的因素有很多，每一道工序是否合格都将直接影响到整个工程项目的质量，所以为了保证整个工程项目的质量，我们必须加强对全部施工过程的科学管理。施工企业应对每一道施工工序的准备工作、施工方案在其施工前进行检查，同时还要在施工结束后及时进行验收。所有管理人员还要督促所有的施工人员必须按照工程项目的施工计划及工程项目的一些操作规范来进行实际的操作安排，坚决杜绝不符合要求的一切施工行为，一旦发现及时要求重新施工，以保证其工程质量。

5 结语

工程项目质量管理是整个项目管理中非常重要的一部分，其影响因素也是多方面的，在实际的管理过程中，只有将其各方面的影响因素进行一系列的科学整合，并使其得到有效利用，才能使工程项目质量管理顺利完成，其结果一方面不对整个项目管理产生不良影响，还可以避免一些不必要的损失；另一方面还会对整个项目建设发挥极积的促进作用。

参考文献：

[1]田兵权.工程项目质量管理[M].成都：西南交通大学出版社，2009：143.

篇5：项目工程质量管理处罚办法

一、为规范现场施工管理，保证工程施工质量，根据武汉建工集团相关质量管理实行政策制定本办法。本办法对以后施工过程中可能出现的影响工程质量的一些情况作相应的处罚规定，明确处罚办法和处罚力度。本办法自现场所有管理人员、专业分包负责人、各劳务队负责人签收之日起生效。

二、为加强质量管理，特成立质量控制小组。组长：，副组长：，质检负责人：。项目部规定：每周四下午4:30为项目部质量安全例会，参会人员除特殊情况请假外，凡迟到早退者罚款200元、缺席者罚款500元。

三、罚款处理不是管理目的，而是管理措施。对于质量不合格项目虽已经进行了罚款处理，班组同样需要无条件整改至验收合格。

四、所有工序完成进行下道工序时，各区负责人必须通知质检负责人，检验合格后方可通知监理验收。验收合格后方可进行下道工序的施工。质检负责人根据现场实际质量问题开具质量整改通知单并予以整改。若整改不到位或拒不整改，则开据处罚单，为保证所开出处罚单真实性，附图片（问题前、整改中、整改后）、质量整改通知单。处罚单一式二份，项目部1份班组1份。

五、本办法中所规定的各项处罚内容和处罚力度，经现场发现一律强制执行，无任何附加条件，由专业分包、劳务班组负责人签字，处罚金额由项目部根据处罚单从每次工程款中扣除。若出现拒签现象，项目部将直接在工程款支付时予以双倍扣除。

六、隐蔽前的问题给予一次限期整改机会，若在隐蔽前整改期限内整改完毕不予处罚，隐蔽中及隐蔽后的问题或非隐蔽工程直接处罚。

七、施工班组必须严格按照施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、相关规范、图集等相关要求施工。

八、具体处罚办法和处罚力度：

1、土基部分

1.1、本工程地基处理为强夯联合降水法，必须严格按照图纸和规范要求进行强夯地基处理。真空预压排水、夯实遍数、夯实次数、夯实高度等必须严格按照施工方案执行，所处理后的土路基必须满足设计要求后再进行下道工序的施工。否则进行1元/㎡进行罚款。

1.2、所回填土必须满足图纸设计及规范要求，因地材供应土质不能满足回填要求的土，材料员必须拒收。回填必须分层回填、分层压实所形成的回填基层必须进行实验，确定满足设计要求后，方可进行下道工序的施工。否则将给予每次2000元的罚款。

1.3、所有土基形成后，必须用22t压路机进行检查，若发现土基层承载力较低、反弹严重等达不到设计要求，质检负责人、各区段负责人必须要求进行整改和处理。若拒不处理和整改不到位的，每处罚款2000元。

2、停车场基层 2.1、毛渣垫层施工

毛渣垫层厚度必须严格按照图纸设计要求，碾压时的松铺厚度控制在23-24 cm以内。厚度压实系数必须满足设计要求，若满足不了则进行整改，拒不整改者，该项工程款将不予支付。2.2、水泥稳定石屑下基层

水泥石屑下基层的配合比严格按照图纸设计要求18cm厚4%水泥稳定石硝层，配合比按照实验室配合比。若现场发现未按设计要求进行施工、水泥含量、摊铺厚度不能满足设计要求的必须无条件的进行返工整改，并对此发现一次罚款5000元。

养护：未及时进行养护、养护时间不够、养护用水量不能满足要求的，且拒不服从整改和管理人员要求的，每次予以1000元的罚款。2.3、水泥稳定碎石上基层

水泥石屑下基层的配合比严格按照图纸设计要求16cm厚5%水泥稳定碎石层，配合比按照实验室配合比。若现场发现未按设计要求进行施工、水泥含量、碎石和石硝含量比例、摊铺厚度不能满足设计要求的必须无条件的进行返工整改，并对此发现一次罚款5000元。

养护：未及时进行养护、养护时间不够、养护用水量不能满足要求的，且拒不服从整改和管理人员要求的，每次予以1000元的罚款。

3、混凝土面层

3.1、支模时若发现模板过低或过高，必须立即进行整改。混凝土的厚度必须按照设计图纸的厚度（18cm、28cm)要求进行浇筑。发现标高不对，整改不到位或拒不整改的，每次罚款2000元。

3.2、验收时发现构件支模几何尺寸与图纸不符、模板线型偏差较大、模板垂直度不满足规范要求，每处处罚500元。

3.3、混凝土泵送处施工人员不得随意向混凝土泵里加水，表面收光时不得随意洒水，若因特殊情况必须加水时应征得项目部管理人员同意。若未经同意私自加水，每发现一次罚款500元。

3.4、混凝土浇筑时必须严格振捣、传力杆设置、纵向伸缩缝必须按设计要求设置。若未按设计要求设置，每次处罚500元。

3.5、拆模后，混凝土必须及时覆盖毛毡浇水养护。若混凝土未及时按要求养护，每次处罚500元。

3.6、混凝土面必须按设计要求收光、找平、拉毛、切缝、灌缝，不满足相关要求时，每处处罚500元。

4、管道部分

4.1、所有雨、污水井、雨水收集井砌筑时，灰缝隙饱满、墙面砂灰光洁、落地灰清扫干净、砌筑砂浆所用砂必须要求为黄砂、所有井必须内外粉刷、其他要求详见方案和技术交底。若未按要求施工，发现问题拒不整改的，每个井罚款500元。

4.2、消防检查井、消防阀门井、消防水池等图纸设计中为混凝土结构的必须按照图纸要求施工。若未按设计要求施工，发现问题拒不整改的，每个井罚款500元。

4.3、所有管道必须按照设计要求进行围砂回填或混凝土包裹，消防管道、雨水管道、污水管道等回填前必须由各区负责人负责质量。若未按设计要求施工，发现问题拒不整改的，罚款50元/米。

5、其他：

5.1、所有工序必须按照设计施工图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术交底、相关规范、图集等相关要求施工。若野蛮施工且拒不整改的，该项工程款将不予支付。

篇6：肃北项目部工程质量管理办法

一、工程质量管理基础建设情况

1、质量体系的建立

为了保证南水北调北汝河的施工质量，确保项目部质量方针及质量目标的实现，通过有效的管理及时发现、纠正施工过程中出现的质量问题，项目部成立以项目经理彭永铭为组长的质量领导小组。

项目部另成立质量验收工作小组，下设管理办公室，管理办公室设在质量部，质量部由七人组成，具体负责日常质量生产事务及验收工作，由张政任管理办公室主任。质量部验收小组经过监理审核通过三人终检，两人复检，复检、终检人员均持证上岗。

2、质量管理制度

为加强施工质量控制管理以及考核，项目建立了质量管理办法、质量检查与考核实施细则、质量方针和质量目标，严格遵守国家和行业的技术标准、规程、规范、招标技术合同，严格按设计图纸和施工工艺进行精心施工。我部共制定了以下质量制度：

3、质量教育培训

（1）购买了各类与南水北调工程施工质量相关的技术规程规范，组织员工认真学习，使各类人员懂规范、会操作。

（2）加强质量检测人员及作业工人的培训。

项目部分别在本年度三月份、十月份派质量管理人员到成都、北京进行质检员培训，进一步加强质量检测和监控管理工作，提高施工质量。

此外，项目部分别组织作业队钢筋工、模板工、混凝土工等进行培训，提高工人作业水平，提高施工质量。

（3）及时进行质量技术交底。

项目部总质检师对质量管理人员进行一级质量交底，质量管理人员针对作业队各个工种分别进行二级质量技术交底，并认真填写记录及时归档。

4、定期召开质量专题会

项目部每月至少召开两次以上质量专题会，并认真作好记录及时归档。具体召开质量会议如下表：

二、工程质量控制情况

1、事前控制

（1）项目部要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。项目部建立了《隐蔽工程验收制度》、《原材料质量动态控制制度》、《工程质量奖惩制度》、《工程质量管理办法》等。

（2）进行图纸会审，为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目总工主持熟悉图纸并进行图

纸会审工作，施工作业队队长、现场技术员、专职质检员必须熟悉图纸、各项施工程序及各项施工工序规范标准。

（3）工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。

（4）对材料商提供的材料进行对比选择合格的材料进行施工，材料采购质量处于受控状态。

2、过程控制

作业队长、现场技术员24小时现场值班。作业队长负责根据图纸进行现场施工安排及过程中现场施工情况和设计图相对比的质量检查，现场技术员和质检员负责施工工艺的技术指导，校核施工工艺的实施和过程中施工质量的检查。

（1）开挖质量控制

由测量队施工放样，施工队严格按照测量队放样的点线施工，技术员和质检员现场监督开挖工艺质量，等开挖完成后，由测量队通知测量监理工程师现场联合测量，测量校核无误后申请基础联合验收，验收合格后才进入下道工序。

（2）原材料加工控制

在钢筋制作、铜止水加工过程中安排专职人员进行检查验收，对钢筋、铜止水制作形式以及尺寸进行现场监督、验收，并做好了检查验收记录。经检查验收合格后请监理工程师抽样检查，监理工程师检查验收合格后才运输至仓号进行安装。

（3）工序控制

施工工序控制，工序质量直接影响施工项目的整体质量，在过程中严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。施工过程中主要对钢筋焊接、安装，模板安装，止水带安装施工进行了分序全面的检查监控，每一道工序都经过了“三检制”，并且在上一道工序验收合格后才进入下一道工序的施工，钢筋、模板、止水带等所有安装工序全部验收合格后请监理工程师验收，经监理工程师验收合格后，最后才进行混凝土浇筑施工。在混凝土浇筑过程中安排技术员和质检员现场值班监控，对混凝土的振捣、模板和止水带的位移情况进行全面的监控。每一道工序都经过了全面的过程监控，保证了各项施工质量。

三、工程质量验收情况

由开工到现在，开挖基础验收10个管身，混凝土浇筑验收23个单元工程，自评优良率100%。由于工程项目划分监理、业主多次调整，最终定稿于2010年10月8日批复下来，验收资料一直处于返工阶段，监理工程师没有及时签字评定。

四、工程质量重点、难点

本年度施工质量重点主要为倒虹吸管身段的开挖和混凝土浇筑，在开挖过程中经过测量准确的放线测量和现场技术人员的过程监控，目前的开挖质量全部处于受控状态。混凝土浇筑及外观质量是体现我部在南水北调的企业形象，为搞好混凝土浇筑和外观质量，对混凝土浇筑人员进行了专项质量培训，我部采用钢模台车拼装大型模板保证混凝土外观质量。在浇筑过程中安排各个部门负责人调度生产，现场技术员负责仓号浇筑质量的方式进行轮流值班，混凝土浇筑质量处于稳定受控状态。

施工难点主要是基础开挖为含承压水砂质粘土岩，在开挖过程中基础面出现大量涌水点，造成管身垫层混凝土浇筑后被隆起变形，因此问题造成施工工期滞后2月之久。为攻破此难关，项目部在现场做了多种降水试验、邀请专家进行现场指导等，最后项目部先在基础面打地质勘探孔，在涌水点较丰富的勘探孔处打降水井，在井内安装水泵进行强排，在建基面高程下挖20-40cm进行换填反滤料，最后在进行垫层混凝土浇筑，浇筑后对混凝土基础面安装变形观测点，经过多次观测，混凝土无沉降变形，处于稳定状态。二期开挖接近北汝河床，渗水情况相当严重，给此段开挖带来很大的难度。为保证开挖质量和进度，在接近河床位置设置了两道防渗墙，在渠道两侧一级马道处分别打了一排降水井，并在开挖面挖置了水沟和积水坑进行强排处理，此种方案的实施得到了较好的效果，目前开挖处于有序的施工中。

五、工程质量实体情况及主要存在的问题

1、开挖实体质量

管身开挖边坡坡度符合设计施工图纸，管身基础开挖无欠挖，最大超挖有11cm,开挖尺寸结构符合设计图纸要求。对存在地表水和承压水的管身进行了打井降水、在基础面安装了减压排水管和挖置了排水盲沟，基础面处于干燥状态。

2、混凝土实体质量：

（1）模板施工质量：本工程采用钢模台车组装的大型模板，其表面无凹坑、皱折和其它表面缺陷；接缝严密、不漏浆，模板与混凝土的接触面平整，保证了混凝土表面的平整度和混凝土的密实性；模板的拉杆没有弯曲，拉条与锚环的连接牢固。

（2）钢筋施工质量：绑扎尺寸及安装位置符合设计图纸要求；在浇筑过程中，已安排专门的人员经常检查钢筋架立筋位置是否发生变动，若变动，及时进行了校核。

（3）止水施工质量：紫铜止水在安装前无水泥砂浆浮皮，浮锈、油渍等杂物；搭接焊采用双面氧焊，搭接长度为20mm，焊接牢固、焊缝无砂眼裂纹；紫铜片安装时，在凹面内填塞了沥青麻绳，背水面凸起部位侧刷一道沥青，以防铜片和混凝土的粘接；浇筑时，防止了砂浆流入紫铜片迎水面的空腔内,防止止水变形移位和撒裂破损。橡胶止水的接头采用硫化连接，搭接接头为20cm，外观平整光洁；对于外露的止水带保护好；浇筑时，振捣棒避免了触及止水带。

（4）混凝土外观质量：混凝土表面无裂缝、掉快，无外露钢筋，无麻面。部分混凝土表面存在气泡孔现象，在过水面的收面平整度符合倒虹吸工程的1/1000坡度，混凝土浇筑完毕后，采用人工洒水和安装PVC花管自流进行养护，保证了表面始终保持湿润，无时干时湿现象。

3、工程质量存在的问题

① 钢筋加工的有效丝扣部分不满足施工质量标准。

原因分析：钢筋原材端头不平直，造成在加工过程中，端头前2-3丝为无效丝。

整改措施：钢筋原材端头不平直的，在加工前采用切割机对不平直弯曲部分切除后在进行加工。

整改结果：经过切割后加工的丝扣数量全部达到有效标准。

②业主提供的砂石骨料存在含水量过大、细度模数过大、含有泥块等现象，严重影响混凝土工作性能和强度。

整改措施：对含泥量超标的碎石采取用水冲洗、翻晒的方法进行处理，对原材料细度模数偏大和含水率偏大的，我部在每仓混凝土浇筑前对相应指标进行检

测，根据检测结果对混凝土配合比进行了相应的调配，在施工中及时调整用水量、砂率以及胶凝材料用量等。

整改结果：经过上述方案处理后，混凝土工作性能和强度满足施工质量标准，并且达到施工进度要求。

③部分混凝土表面存在气泡孔现象。

原因分析：混凝土浇筑过程中，振捣工对混凝土欠缺振捣。

整改措施：对混凝土振捣工进行了专项培训教育，在浇筑过程中安排项目职工值班，对混凝土振捣进行监督，及时提醒对混凝土进行振捣。

篇7：建设工程项目质量奖惩办法

1、一个项目工程的质量是安全的基础，在施工过程实施中，必须坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制，过程控制又必须做到事前控制，保证工程质量合格率为100%，减少返工，消缺过程，及不必要质量经济损失，在施工单位对质量管理不力，质量防患意识不强，在施工中未按图纸及施工规范进行施工，违反了 《建设工程强制性条文》及分部、分项工程质量验收规范（标准）规定，特制订以下强制性约束管理措施进行处罚。

2、在建设工程施工过程中，根据建筑工程施工的服务质量考核评分表划分为五大项，检查内容39项。细部划分较多等。

3、在工程施工实施中，出现、发生下列情况的进行口头警告、罚款。

① 工程项目未按图纸及施工规范施工，未达到质量合格标准，第一次口头警告，现场影像记录，通知返工整改。

② 保证项目未达到质量标准，书面通知及时返工整改，整改经复检合格后，方准许进行下道工序施工。

③ 一般项目、保证项目口头、书面通知后，拒不执行整改或整改不力，根据实际情况罚款2000—5000元，情节恶劣危及到人民生命财产质量结构安全，由总监下发工程暂停令，责令施工单位整改，停工期间的工期延误费用由总监在本期工程款中扣除。

篇8：谈工程项目质量管理

任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成, 而工程项目的建设, 则是通过一道道工序来完成, 是在工序中创造的。所以, 工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。工程项目质量也包含工作质量。工作质量是指参与工程建设者, 为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度。工作质量包括:社会工作质量, 如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等;生产过程工作质量, 如政治工作质量、管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映, 而不是单纯靠质量检验检查出来的。要保证工程项目的质量, 就要求有关部门和人员精心工作, 对决定和影响工程质量的所有因素严加控制, 即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。

1 工程项目质量管理原则

⑴坚持质量第一;

⑵坚持以人为控制核心;

⑶坚持预防为主;

⑷坚持质量标准;

⑸坚持全面控制。

(1) 全过程的质量控制;

(2) 全员的质量控制。

2 工程项目质量管理要求

⑴按照企业质量体系的要求运行, 在全过程中贯彻企业的质量目标, 坚持“质量第一、预防为主”方针。

⑵坚持“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法, 不断改进过程控制。

⑶满足工程施工及验收规范和工程质量检验评定标准与顾客的要求。

⑷项目质量控制包括人、材料、机械、方法、环境五个因素。

⑸所有的施工过程都应按规定进行自检、互检、交接检。

3 工程项目各阶段质量管理

3.1 施工准备阶段的质量控制

对于施工项目的质量不是靠事后检验出来的, 而是在施工过程中创造出来的, 把工程质量从事后检查把关转变为事前、事中控制, 从对工程质量的检查转变为对工作质量的检查, 对工序质量的检查, 对中间产品质量的检查, 达到“以预防为主”的目的, 必须加强对施工前、施工过程的质量控制。

施工前的质量控制, 是施工中的重要一环和重要内容, 是工程施工顺利进行的重要保证。实践证明:凡是重视施工前的质量控制, 则该工程就能够顺利完成;反之虽有加快进度的良好愿望, 但往往是事与愿违, 工程进行中往往质量问题多, 延误时间, 有的甚至被迫停工, 最后不得不重新返工, 补做各项工作, 势必减慢施工速度, 造成不应有的损失。

施工前的质量控制主要包括以下内容:

⑴质量责任制;

⑵工作检查制度;

⑶施工组织计划;

⑷施工图会审;

⑸技术交底;

⑹材料、构件、半成品落实;

⑺施工前测量工作;

⑻安全生产;

⑼施工人员培训。

3.2 施工阶段的质量控制

施工过程是一个动态过程, 质量控制必须伴随着施工过程进行。施工过程中的质量控制就是对施工过程在进度、质量、安全等方面实行全面的控制。

质量控制的主要工作是以工序质量控制为核心, 设置质量控制点, 严格控制质量检查和工程变更, 做好成品的保护。

3.2.1 工序质量控制

工序是基础, 直接影响工程项目的整体质量。因此, 要求施工作业人员按规定经考核后持证上岗。施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。工序质量包含工序活动质量和工序效果质量。工序活动质量是指每道工序的投入质量是否符合要求;工序效果质量是指每道工序完成的工程产品是否达到有关质量标准。工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定, 对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处理, 对验证中发现不合格产品和过程应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。不合格处置应根据不合格严重程度, 按返工、返修或让步接受、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格, 应按国家法律、行政法规进行处置。

对返修或返工后的产品, 应按规定重新进行检验和试验。进行不合格让步接受时, 项目经理应向发包人提出书面让步申请, 记录不合格程度和返修的情况, 双方签字确认让步接受协议和接收标准。对影响工程主体结构安全和使用功能不合格, 应邀请发包人代表或监理工程师、设计人共同确定处理方案, 报主管部门批准。检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。

3.2.2 质量控制点的设置

质量控制点涉及面较广, 可能是结构复杂的某一工程项目, 也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构或分项、分部工程, 也可能是影响质量关键的某一环节。总之, 无论是操作、工序、材料、机构、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等, 均可作为质量控制点来设置, 主要视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。

质量控制点的设置应根据不同管理层次和职能, 按以下原则分级设置:

⑴质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位、施工部位需要控制的重要质量特性。

⑵对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节。

⑶新材料、新技术、新工艺的施工环节。

⑷质量信息反馈中, 缺陷频数较多的项目。

3.2.3 施工过程中的质量检查

在施工过程中, 施工人员是否按照技术交底、施工图纸、技术操作规程和质量标准的要求实施, 是直接涉及到工程产品的质量问题。

⑴施工操作质量的巡视检查。有些质量问题由于操作不当所致, 也有些操作不符合规程的工程质量要求, 虽然表面上似乎影响不大, 却隐藏着潜在的危害。所以, 在施工过程中, 必须注意加强对操作质量的巡视检查, 对违章、不符合工程质量要求的要及时纠正, 以防患于未然。

⑵工序质量交接检查。严格执行“三检”制度, 即自检、互检、交接检。各工序按施工技术标准进行质量控制, 每道工序完成后应进行检查。相互各专业工种之间, 应进行交接检验, 并形成记录。未经监理工程师检查认可, 不得进行下道工序施工。

⑶隐蔽验收检查。隐蔽验收检查, 是指将被其他工序施工所隐蔽的分项、分部工程, 在隐蔽前所进行的检查验收。实践证明。坚持隐蔽验收检查是防止隐患, 避免质量事故的重要措施。隐蔽工程验收后, 要办理隐蔽签证手续, 列入工程档案。

⑷工程施工预检。预检是指工程在未施工前所进行的预先检查。预检是确保工程质量, 防止可能发生偏差造成重大质量事故的有力措施。预检后要办理预控手续, 未经预检或预检不合格, 不得进行下一道工序施工。对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题, 应由项目技术负责人组织有关人员确定不合格程度, 制定纠正措施。对已发现或潜在的不合格信息, 应分析并记录结果。对严重不合格或重大质量事故, 必须实施纠正措施。实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录;对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证, 并应报企业管理层。

3.2.4 工程变更

⑴工程变更的含义。工程项目任何形式上、质量上、数量上的变动, 都称为工程变更, 它既包括工程具体项目的某种形式上、质量上、数量上的改动, 也包括合同文

小型水库工程管理存在的问题和对策

陆富雄

(高要市恒安水利水电工程有限公司)

摘要:水库管理工作是水库的利用与管理, 是水利工作的一项重要内容。利用是指发挥它的功能和效益, 管理是为了确保水库的安全及延长其寿命。加强水库科学管理, 是面对水资源的严重不足和短缺, 做好水资源的节约、保护和科学高效的利用, 以水资源的可持续利用, 支持经济社会的可持续发

关键词:管理;问题;对策

1引言

目前我市已建成100多宗水库, 基本上是在50年代末至70年代初修建的, 其中有病险水库89座, 占水库总数的89%。几十年来, 这些小型水库工程为我市的农业生产和发展, 发挥了巨大的作用。然而, 建设时因受各方面的条件限制, 工程设计标准较低, 而且大部分以群众运动方式修建, 加上经过三十、四十多年的运行使用, 工程设施普遍存在老化和损坏, 严重影响工程的安全运行和经济效益的发挥, 威胁着水库下游人民群众的生命和财产的安全, 给社会造成不利的因素, 也给工程管理方面带来不少问题。本文对我市小型水库工程管理上存在问题的症结和解决的对策作些探讨。

水库管理工作是水库的利用与管理, 是水利工作的一项重要内容。利用是指发挥它的功能和效益, 管理是为了确保水库的安全及延长其寿命。加强水库科学管理, 是面对水资源的严重不足和短缺, 做好水资源的节约、保护和科学高效的利用, 以水资源的可持续利用, 支持经济社会的可持续发展。

2存在问题

2.1工程设施方面

小型水库工程的主要任务是为农田灌溉用水、生活

!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!件内容的某种改动。 (3) 当工程变更发生时, 应对其进行管理和控制;

⑵工程变更的范围。

(2) 设计变更:设计变更的主要原因是投资者对投资规模的压缩或扩大, 而需重新设计。设计变更的另一个原因是对已交付图纸提出新的设计要求, 需要对原设计进行修改。

(2) 工程量的变动:对工程量清单中的数量上的增加或减少。

(3) 施工时间的变更:对已批准的承包商施工计划中安排的施工时间或完成时间的变动。

(4) 施工合同文件变更。

⑶工程变更控制。工程变更可能导致项目工期、成本或质量的改变, 因此, 必须对工程变更进行严格的管理和控制。在工程变更控制中, 主要应考虑以下几个方面:

(1) 管理和控制那些能够引起工程变更的因素和条件;

(2) 分析和确认各方面提出的工程变更要求的合理性和可行性;

(4) 分析工程变更而引起的风险。

3.2.5 成品保护

在工程项目施工中, 某些部位已完成, 而其他部位还正在施工, 如果对已完成部位或成品不采取妥善的措施加以保护, 就会造成损伤, 影响工程质量。因此, 会造成人、财、物浪费和拖延工期;更为严重的是有些损伤难以恢复原状, 而成为永久性的缺陷。

加强成品保护要从两个方面着手, 首先应加强教育, 提高全体员工的成品保护意识;其次要合理安排施工顺序, 采取有效的保护措施。

3.3 竣 (交) 工验收阶段的质量控制

施工后的质量控制是指各分部分项工程都已全部施工完毕后的质量控制。它是工程投资成果转入生产或使用的标志, 是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。

质量控制的主要工作:收尾工作、竣 (交) 工验收、工程质量回访。●

摘要：工程项目质量管理是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映, 要保证工程项目的质量, 就要求有关部门和人员精心工作, 对决定和影响工程质量的所有因素严加控制, 即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。

篇9：工程项目质量管理研究

工程项目质量管理

1. 工程项目质量概念及其特点： 工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准，设计文件及合同规定的特征综合。

工程项目质量管理，是指在工程项目的质量方面指挥和控制组织的协调活动。建筑施工项目质量管理的目的，是为项目的用户（顾客、项目的相关者等）提供高质量的工程和服务。令顾客满意，关键是项目的质量都必须满足项目指标。工程项目质量管理过程和目标适用于所用工程项目管理职能和过程，包括工程项目立项决策的质量管理、工程项目计划的质量管理、工程项目实施的质量管理等。

建筑工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品的质量特征，如性能、寿命、可靠安全性、经济性等满足社会需要的使用价值及其属性外，还具有以下四方面的特点。

（1）影响工程质量的因素很多。如立项决策、设计、施工、机械、环境、工艺方法、技术措施、管理制度、人员素质等都直接或间接地影响工程项目的质量。

（2）质量波动大。工程建设因其复杂性、单件性，不像一般工业产品的生产那样有固定的生产流水线，规范化的生产工艺，完善的检测技术，成套的生产设备，稳定的生产环境以及相同系列规格和相同功能的产品，所以其质量波动大。

（3）质量变异大。由于影响工程质量的因素较多，任何一个因素出现问题，均会影响工程建设系统的质量变异。

（4）质量隐蔽性大，终检局限大。工程项目在实施过程中，由于工序交接多，若不及时检查和发现其存在的质量问题，事后表面上质量尽管很好，就很可能内部质量就存在质量隐患。

2. 影响工程项目质量的因素： 影响工程项目质量的因素主要有6个方面，即人、材料、方法、机械、测量和环境。

3. 工程项目质量管理方法： 由于长期以来我们实行的是以质量检验为主的传统式质量管理方法，以严格把关为手段，以被动管理的少数专业人员为主要控制力量，因此，施工单位长期存在着抢进度、抓工作量，忽视质量及其相应的管理，从而导致质量事故多、质量通病多、工期拖延、施工成本高、为用户服务差等许多问题都得不到很好的解决。事实证明，传统式质量管理方法是治标不治本的一种已落后的管理方法，它远不适应科学技术及社会生产力飞速发展的今天，必须要以科学的、先进的管理方法取代它。这个新的管理方法即是全面质量管理。

全面质量管理的核心是“三全”管理；所谓“三全”管理，主要是指全过程、全员、全企业的质量管理。

全面质量管理的基本方法

全面质量管理的基本方法为PDCA循环法。美国质量管理专家戴明博士把全面质量管理活动的全过程划分为计划（plan）、实施（do）、检查（check）、处理（action）四个阶段。即按计划→实施→检查→处理四个阶段周而复始地进行质量管理，这四个阶段不断循环下去，故称PDCA循环。它是提高产品质量的一种科学管理工作方法，在日本称为“戴明”环。PDCA循环，事实上就是认识→实践→再认识→再实践的过程。

产品质量的优劣，是衡量一个国家生产力发展水平以及技术、经济发展水平的重要标志。

篇10：肃北项目部工程质量管理办法

关键词：工程项目 施工质量 管理 落实 控制1工程项目施工质量管理的落实与控制工程质量控制标准就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。要实现对工程质量的控制，就必须严格执行工程建设程序，对工程建设进程中各个阶段质量严格控制。主要从以下8个方面进行论述：

1.1工程质量控制的主要阶段

（1）项目可行性研究阶段。运用技术经济学原理，在对投资建议有关的技术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究的基础上，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经济效益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、预测和论证，确定项目建设的可行性，并在可行的情况下提出最佳建设方案作为决策、设计的依据。

（2）项目决策阶段。确定工程项目应达到的质量目标及水平。对于工程项目建设，需要控制的总体目标是投资、质量和进度，三者之间互相制约。要做到投资、质量、进度三者协调统一，达到业主最满意的质量水平，则应通过可行性研究和多方案论证来确定。

（3）工程设计阶段。根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平，通过工程设计使其具体化。设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，是决定工程项目建成后的使用价值和功能。

（4）工程施工阶段。根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体。

（5）工程竣工阶段。对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定、考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。

1.2工程质量控制主要任务工程质量控制的任务就是根据工程合同规定的工程建设各阶段的质量目标，对工程建设全过程的质量实施监督管理。工程质量的优劣，对工程能否正常运作关系重大。不仅严重影响承包商的信誉，也将影响工程建设项目投资方的经济效益，同时也直接反映出监理工作的好坏。因此，工程质量问题是参与工程建设各方共同利益之所在。搞好工程质量控制，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。但在实际工作中，由于参与工程建设各方所处位置不同，各自所关注的重点也有所不同。施工单位的主要任务是：编制工程施工技术方案，明确施工质量目标，控制要点，控制方法、质量措施，及时做好施工班组和操作人员的技术交底；编制《施工作业指导书（任务书）》指导施工，特别注重质量标准、注意事项和强制性条文等对工程监督实施；严格监督工程施工质量及查对是否按设计图、施工规范、验评标准实施；严格执行“三查四检”制度，按质量计划履行。建设单位的主要任务，就是要以质量控制为纽带，协调监理、设计、施工单位三者关系，加强对监理、设计、施工的质量控制，监督合同履行和强制性标准执行情况，保证工程达到预期的质量目标。

1.3工程质量控制基本内容工程质量是建设项目的投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的根本保证，也是确保工程质量的最有效方法，并贯穿于建设的全过程。为确保工程质量，建设单位会从以下5个方面对建设项目进行质量控制：①预测工程建设期和使用期对质量影响的全部因素，做好建设项目决策阶段的规划；②选择资质等级、经验、信誉合格的监理、设计和施工单位，签订合同，在合同中必须涉及质量条款并明确质量责任；③做好对重大技术方案、设计文件、施工组织设计的审定；④做好实施阶段的质量控制，如：图纸会审与技术交底、施工准备、材料机具供应及施工中的质量控制；⑤做好质量信息反馈，通过组织与调手段，进行合同的履行、强制性标准的执行及全面的质量管理。

1.4对监理、设计、施工的质量控制在各阶段，建设单位要针对不同时期的不同重点，采取相应的质量控制手段，来实现最终完成对建设项目的质量控制，达到预期的质量目标。

（1）对监理的质量控制。项目的建设过程执行工程监理制，是建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通行的项目建设管理方法接轨。建设工程项目监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。为了能够保证项目的正确实施和有效地对实施过程进行质量控制，建设单位应委托具有相应资质等级的监理单位进行监理，签订监理合同、明确质量责任，将监理工作内容具体化，并赋予监理相应权力。为确保监理单位有能力履行监理合同，业主必须对监理单位进行资质审查，优选监理单位。在此基础上，建设单位通过对以上委托内容具体实施过程的监督控制，使监理工程师较好地履行监理委托合同所规定的各项职责，达到对工程建设质量进行控制的目的。建设单位对监理的监督控制，主要通过监理工作月报和进行现场监督。监理工作月报主要反映内容之一就是对工程建设质量的控制情况，包括：分项工程、分部工程、单位工程验收，旁站监理和隐蔽工程验收；分项工程验收合格率、优良率统计；施工试验情况；质量事故；暂停施工指令；本期工程质量分析（包括产生工程质量问题的原因和质量对策一览表）等。根据监理月报反映的质量情况，并通过现场勘察来督促监理和施工单位对有关质量问题采取相应的措施，共同搞好质量控制，达到质量控制的预期目标。

（2）对设计的质量控制。设计阶段的质量控制，就是要追求质量的合理化。所谓合理的质量，是指在一定投资限额下，能达到建设单位所需要的最佳功能和质量水平。设计工作是工程建设的基础，及时准确地提供设计图纸、处理工程重大技术问题，对保证工程质量具有重要意义。建设单位对设计总要求是：应本着“统一规划，合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针；做到适用、经济、美观、合理、防灾、抗灾、安全、节约用地，环境协调，低价高质。为达到这一目标，应采取以下措施对设计质量进行控制：根据项目建设有关批文、资料要求，编制出规划设计大纲，明确设计的质量标准，组织设计招标或方案竞赛，评定设计方案；进行勘察、设计单位的资质审查，优选勘察、设计单位并签订合同、明确质量责任和按合同实施，并加强对合同实施过程的质量控制；控制设计质量，审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲要求，符合国家有关工程建设的方针政策，符合现行设计规范、标准，符合国情，工艺合理，技术先进；设计图纸是设计工作的成果，又是施工的直接依据，设计阶段质量控制最终要体现在设计图纸的审查上；建设单位组织设计单位配合施工，解决施工单位、建设单位提出的质量问题，设计变更和处理预算修改。

（3）对施工的质量控制。在开工前，项目建设单位应组织招标，选定与工程建设任务相适应的承包商，并签订工程承包合同。建设单位对施工的具体质量控制主要是委托监理进行的。监理依据项目建设单位与承包商签订的工程承包合同，对建设项目进行全面监理，使承包商的工程质量活动完全处在监理的控制之中，有效地开展质量控制。但是，在实际工作中，有些问题不是监理和施工单位就能解决的，还需要建设单位做大量工作。建设单位在施工阶段的质量控制主要有以下几个方面：

①确定工程质量控制流程中主动控制影响质量的因素（包括人员、材料、机具、设备、施工顺序和方法等），进一步完善质量监督组织，如建设单位可设质量管理部门，直接负责监督监理和施工单位的质量行为，并协调二者关系；

②抓好质量检验、落实检验方法；

③对单位工程、分部工程及隐蔽工程组织验收；④审查质量问题（事故）报告，参与质量监理会议。当施工中出现质量问题（事故），应及时引起重视，防止诱发重大的质量事故，组织专人调查分析原因及特点，并审查监理、施工单位填写的工程问题（事故）报告单及处理方案报审单等。在建设项目实施过程中，质量控制始终贯穿于项目建设全过程，需要在实际工作中进一步总结与探讨。

近几年来，大批建设项目立项、建设与投产，加快缓和社会（开发商）供不应求的紧张局面。但对工程建设也带来一定的负面影响，如：材料、设备供应订单多、人手少、任务紧等，使材料设备供不应求，供货材料设备制造质量有所下降；监理、设计、施工单位承接项目过多，人手少、人员调整不合理，人员整体素质有所下降；工程进度节点超常发挥，为满足市场需求，加快施工进度，过度压缩工期，使施工质量有所下降等等。为此，建议工程建设项目的质量主管人员应根据上述现象，根据不同阶段的质量控制要求严格把好工程质量关。同时，根据现有的工程建设特点，及时把握好质量与进度的矛盾。当进度与质量发生矛盾时，质量必须放在首位。同时，应在进度节点被调整确定之前，预先组织对进度节点实施阶段做好哪些施工质量会受到影响作一次分析与评估，并提出这一进度节点实施阶段的质量分析评估意见与建议书，作为提供决策部门和领导决策的参考依据。

2提高工程质量,以质取胜,走质量效益型道路施工企业作为建筑业的重要支柱力量，始终站在改革的风口浪尖上，面临着严峻的竞争形势和强大的市场压力。提高工程质量，以质取胜，走质量效益型道路，已成为施工企业生存发展的必然选择。加强施工质量管理不仅会成为国家和企业创造巨大的经济效益，同时也对提升工程技术人员素质，改造企业文化，提高企业竞争力，发挥重要的作用。因此，加强对施工质量管理的落实与控制，已成为施工企业管理工作的重中之重。

2.1从管理者做起牢固树立质量意识,创施工质量“零缺陷”工程企业管理者对工程质量要有足够的认识，并建立起一整套行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。全球质量管理权威专家克劳斯比精辟指出，质量管理的四项原则，即：客户的要求是确定业务质量的标准；建立质量保证体系的目的在于预防；工作的最高标准就是“零缺陷”；不符合要求的代价是用返工而发生的额外成本增加。从此可以看到，质量管理是一个复杂的系统工程，也必须引起企业管理者的高度重视。在当今建筑市场竞争日趋激烈，施工企业内部外部环境发生一系列变化的条件下，业主的要求愈加复杂和多样化，并对工程质量提出更高更精的要求，由此引发企业内部管理和经营方式的变化。企业管理者应以提高工程质量效益为中心，将质量效益寓于管理活动之中，建设质量文化，实施科学的领导和管理。同时，企业管理者更要有与时俱进的精神，将质量保证体系实施和改进当作长期和首要的任务。

2.2从工程实际出发做好施工前技术准备工作,按“零缺陷”团队管理、明确分工、各负其责、做到高标准严要求工程承揽后，要根据工程特点和业主的要求，制定一个先进合理、结合公司实际、因地制宜的施工方案，以保证整个工程施工有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标，并取得良好的社会效益和经济效益。为保证工程质量，施工中要求依据工程特点和施工方案，制定相应的单项技术和质量保证措施，并以技术交底形式向有关施工人员详细交底。交底应根据不同的工程特点，进

行不同内容的技术交底。一般应包括以下八个方面内容：

（1）结合具体操作部位，贯彻落实施工的各项技术要求。

（2）落实对关键项目、关键部位的质量要求、质量标准、操作要点及注意事项等。

（3）必须注意的尺寸、轴线、标高以及预留孔洞和预埋件位置、规格、数量等。

（4）使用材料的品种、规格、等级、质量要求以及混凝土、砂浆、防水材料的配比。

（5）施工方法、施工顺序、工种配合、搭接、安全操作要求及注意的事项。

（6）各项技术指标的要求和实际措施。

（7）设计变更情况。

（8）必须保证技术交底的质量，使操作工人、专业工长等基层人员能按设计意图和规范要求，保质保量按时完成施工任务，必要时还需示范操作方法，先做工程样板等。

2.3从源头抓起把住进场材料的质量关,确保进场材料“零缺陷”工程中使用的各种材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素。也可以说，原材料的好坏是关系到工程能否优质完工的重要前提。为此，要求质检员具备较高的业务能力，同时具备良好的思想道德素质，不为利所动。对每一批进场材料均遵循严格的报验制度，抽样送检，检验合格后才允许使用，对关系到结构安全和建筑物使用功能的关键材料，必须采取抽样和普检相结合的原则，确保用材质量。如今一些小水泥厂、小炼钢厂生产的劣质产品充斥建筑市场，这些材料一旦用于建筑结构中，就会存在质量隐患，甚至导致“豆腐渣”工程或还未正式使用就已成为“危楼”。为此，必须严格把好进场材料质量关，消除材料质量隐患，杜绝质量缺陷。

2.4严格质量控制打造工程质量“零缺陷”工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，各工序的施工质量则是单项、单位工程质量的基础，直接影响到工程项目的整体质量。因此，控制工程质量，必须从以下5个环节抓起。

（1）增强操作人员的质量意识。施工中某些工序或操作重点因施工人员质量意识不强，而造成人为失误，影响工程质量甚至造成质量事故。精密度和操作技术要求高、难度大的工序施工过程等，应严格从施工人员的质量意识、技术能力的考察着手，采取适当手段，加强技术交底、特提醒操作要点、注意质量标准并严格监督检查等。如我公司在深圳万山珠宝园外墙改造工程的幕墙施工中，开始时曾出现小变形、边角翘起等现象，经现场质检人员检查发现并口头警告，发返工整改通知，强调工程重要性和质量标准等，使施工操作人员提高质量意识，端正了施工态度，并严格按交底要求认真操作、执行，使质量得到了保证。

（2）加强技术复核。在施工过程中，对重要的或关系整个工程的技术工作，必须加强复核，避免发生重大的差错，影响工程质量和正常使用。除按质量标准的规定复核、检查外，还要在分项工程正式施工前进行检查，发现问题及时纠正。如对标高、验线、模板、钢筋、混凝土和砂浆、结构吊装、装饰、屋面等工序，严格检查复核，保证主体结构的强度和尺寸得到有效控制，使主体工程质量得到保证。同时，避免由于主体结构的方正、平整或几何尺寸控制不到位，造成装饰材料的浪费，影响经济效益。

（3）加强质量检查。施工中的质量检查是控制工程质量的有效措施，通过检查可以有效的发现质量隐患，及时加以处理，避免出现质量问题。

（4）完善质量记录，作好资料整理。在项目建设过程中，为了证明一些工程部位的质量状况和各项质量保证措施的有效运行，必须有完善的质量记录。这些质量记录是工程技术资料的核心。因此，要有计划、有步骤地做好质量保证资料的建立、收集和整理工作，明确各阶段应做的质量检查记录和检验测试的项目和内容，并有

专人负责管理，以便全面说明工程项目的质量状况，使用户通过质量保证资料，对工程的质量有一个系统的了解。同时，通过这些资料的分析又能进一步促进施工企业改进管理方法。做到实施工作质量“零缺陷”管理。

（5）做好成品的保护。在施工过程中，有些分项、分部工程已经完成，而其它工程尚在施工。如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工程量、浪费工料、拖延工期，更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性缺陷。为防止成品受损，可采用提前保护、及时包裹、表面覆盖、局部封闭等措施进行保护，确保工程质量“零缺陷”。

3结束语