找差距抓整改促提升

2022-09-06

第一篇：找差距抓整改促提升

找差距抓整改促提升

“找差距抓整改促提升” 学习贯彻会议精神结合实际狠抓落实

按照集团政治工作会议文件安排及yy集团公司领导讲话精神要求，xx油库迅速组织人员，传达上级领导讲话会议精神，结合油库工作实际，深入开展“找差距、抓整改、促提升”活动，紧紧围绕“建设世界一流物资管理企业”这一目标，贯彻落实yy集团领导讲话精神。

一、对标一流，找差距

yy集团公司自重组成立以来，xx油库做作为一座新建的油库，同刚刚重组的集团公司一样，年轻而又朝气蓬勃，渴望着茁壮成长。xx油库始终紧扣集团公司“建设世界一流物资管理企业”这一目标，按照集团公司领导讲话精神要求，立足现实，从思想上找差距，从管理上找差距，从设施、设备上找差距，从提高人员素质上找差距，从工作实践上找差距，从硬件、软件建设上找差距，全面认清自身的差距和不足，进而在思想认识、管理水平、实践工作中提升自我。xx油库作为一支年轻的队伍，在工作中缺乏一定的经验，但同时正因为年轻，具有很强的可塑性。开年以来，在集团和yy公司领导的带领下，xx油库严格执行上级领导的各项指示，狠抓落实，将油库工作向前推进，努力将xx油库打造成一支管理先进、工作严谨、纪律严明的标杆油库。

二、细节入手，抓整改细节决定成败，从细节入手，始终坚持“从易到难、从小到大、从近到远”的原则，突出问题马上整改，深层次问题全面整改，既要突出重点，又要着眼建立长效机制，使油库生产安全管理工作进入常态化的管理，达到“打基础、上台阶”的目的。在实际工作中，从每一件小事着手，做好油库的整改工作。统一员工的着装，统一油库的安全标识，同时员工的服务行为要规范，工作场地要标准。员工的思想认识上要一致，坚定不移地抓好落实，对每个职工提出针对性的要求：按程序、按标准、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;提高标准化水平，进一步促进油库生产现场管理的文明化、科学化，达到高效生产、安全生产的目的，体现专业化管理的水平和良好的企业形象。

三、创新管理，促提升

创新是企业发展的原动力，企业必须勇于创新，敢于打破常规，不断进行管理创新、制度创新等。xx油库在工作中，结合实际工作的特点，将创新和油库的建设管理工作紧密结合起来。一方面提升油库的管理水平，另一方面提升油库队伍的素质。在日常的油库管理工作中，注重管理方式的创新提升，管理中经常性的组织开展班组交流、座谈会，向员工征询合理化建议，让每一位员工参与到油库的建设和管理中，大家积极出主意、想办法，许多合理化建议能结合油库的生产实际，操作性较强，全面夯实各项工作基础。队伍建设中以人为本，理顺内外业务之间的对接，建设和谐融洽的人际关系和风清气正的共事环境，营造和谐的工作环境，有力的促进提升油库管理工作。

通过“找差距、抓整改、促提升”活动的深入开展，使我们认清了自身的差距，明确了整改目标和今后的工作方向，从而进一步提升油库的科学化管理水平，相信在开拓进取的集团和yy公司领导班子的带领下，xx油库全体员工将会全力完成上级领导安排的任务，向集团和yy公司交上一份满意的答卷。

xx油库

第二篇：找差距,抓整改,促提升

一、提高思想境界，进一步深刻认识开展“找差距，抓整改，促提升”活动的重大意义

在全集团开展“全国学神华，神华怎么办”活动，是集团党组认真学习贯彻国务院领导同志重要批示，结合神华实际，作出的一项重要决定。围绕这一重大课题，党组相继召开了煤炭板块启动会、党组中心组学习(扩大)会议，就落实方案、整改措施、提升方式等进行了研究部署。今天，我们在神宁公司召开全集团动员大会，主要是围绕这一课题，以安全生产领域为重点，为突破，带动和促进集团各部门、各系统、各领域，广泛开展“找差距，抓整改，促提升”活动，掀起一个创先争优的新高潮，全面提升集团的整体素质和管理水平，确保2012年各项工作任务圆满完成，推进“再翻番和世界一流”发展战略顺利实施。

能不能把“找差距，抓整改，促提升”这项活动引向深入，首先取决于全体干部员工，特别是各级领导干部的认识有多深，眼界有多高，决心有多大。集团党组希望和要求同志们，一定要站到坚定履行神华责任和使命，坚定推进发展战略实施的高度，来认识这项活动的重大意义。

——我们必须深刻认识到，贯彻落实好国务院领导同志的重要批示，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们必须完成好的政治责任。随着神华事业不断发展壮大，党中央、国务院领导作重要批示，对我们的工作给予充分肯定，寄予殷切期望，提出更高的要求，社会各界和职工群众也对我们有了更多的企盼。这就要求我们各级领导干部，从思想上、从行动上、从对自己的要求上，充分认识神华的地位、作用和使命，认识神华在新形势下应该承担的政治责任，讲政治、讲党性、讲大局，在全国带头抓好安全生产，以优异的安全成绩迎接十八大的胜利召开，这就是我们当前的重大政治责任。

——我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们必须承担好的历史使命。总结推广神华煤矿安全生产的经验和做法，在于推动全国煤矿安全生产水平由明显好转向根本好转转变，超越中等发达国家的水平，切实改变和提升行业形象，增强国家的话语权和竞争力。所以，我们开展“找查距，抓整改，促提升”活动，就是首先要以实际行动巩固和发展神华安全生产的成果，为行业总结提升我们的实践与基本经验，进一步发挥行业示范作用，引领和带动行业安全发展。

——我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们必须落实好的战略举措。这项活动是神华自我提升的战略机遇，是五年经济总量再翻番的重要保障，是建设世界一流企业的必经之路。神华已经站在了新的起点上，需要我们深入研究战略路径，向国内外的先进企业对标，找差距、抓整改、促提升，自我加压，解决安全生产中的问题和“短板”，在安全发展上实现新的超越和突破，进而带动集团全面、系统地提升管理水平，把科学发展观的理论、方法和要求转变为企业科学发展的动力和长效机制，加快建设世界一流步伐。

——我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们全面发展必须履行好的基本职责。这项活动也是我们深入落实科学发展观，充分地理解和运用“以人为本”，全心全意依靠员工群众办企业，加快推进幸福员工工程的具体体现。对于员工幸福和全面发展，集团各级班子、全体干部员工，都有自我反思，找差距、抓整改、促提升的任务，以活动为契机，承担起各自的责任，全面提升干部员工的综合素质，共同创先争优，保安全，促发展，丰富完善神华企业文化，实现人的全面提高。

——我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们提升企业管理品质的长效机制。持续不断地进行“找、抓、促”活动，就是不断提高企业管理水平的过程。开展好这项搞活动要紧密结合好工作实际，在岗位上找差距，在日常中找不足，要通过整改来及时消缺，提高工作质量，实现管理进步，然后站在更高水平进一步“找、抓、促”，实现企业发展质量的滚动上升，不断登上新的高度。

——我们必须深刻认识到，深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，是我们维护好品牌形象的必要措施。神华作为全国最大煤炭企业，在国民经济和社会发展中的作用与影响力越来越大，也越来越受到社会关注。全国学神华，是充分肯定，是巨大鼓舞，也是极大鞭策，是美丽而沉重的压力包袱。大家知道，安全工作只有起点，没有终点，只有我们以清醒的头脑，扎实地“找差距，抓整改，促提升”，才能进一步巩固我们的安全成果，保持我们来之不易的大好形势，才能更好维护神华的品牌形象，提升神华的美誉度，为集团营造更好的发展环境。

二、狠抓工作落实，以“找差距，抓整改，促提升”活动的实际行动，带动和助推集团战略实施

能不能深入开展好“找差距，抓整改，促提升”活动，关键在于抓落实，关键在于各级班子、各级干部的执行力。在提高认识、统一思想的基础上，党组要求，各系统、各板块、各单位、各部门，全体干部员工都要立即行动起来，把这项活动作为全年工作的一条主线，作为推进发展战略实施的重大举措，结合自身单位的实际情况，争主动，往前赶，切实抓好方案、措施、责任的落实，力求取得实实在在的效果。

——要在积极转变观念上抓落实、求实效。勇于正视现实，面向未来。在成绩面前，不能躺在功劳簿上想世界一流，要看到差距与不足，要看到各类隐患的威胁，居安思危，反骄破满，开拓前进;在差距面前，要坚决克服“盲目乐观，松懈厌战”的情绪，既要积极主动地打好阵地战、攻坚战，也要不等不靠地打好歼灭战、持久战。在挑战面前，要坚决克服“消极畏难，不思进取”的思想，要坚定决心，树立信心，敢为天下先，鼓足冲破难关就是通途的勇气，拿出不达目的誓不罢休的劲头，迎难而上，战而胜之。这才是我们神华人的精神、品格和作风!

——要在总结经验上抓落实、求实效。神华发展到今天，能得到社会各界的认可和赞誉。不仅安全工作出了成绩，经营管理、基本建设、科技创新、人力资源管理、企业党建、廉政建设等个方面，也各有千秋。总结经验、探寻规律，将成为指导神华未来发展的宝贵财富。如今安全生产领域，已经总结提炼出一套先进的安全理念、一条科学的发展道路、一个实用的管理体系、一支素质过硬的员工队伍、一种神华特色的安全文化的基本经验与做法，在努力配合国家安监总局、国家煤矿安全监察局做好调研的同时，我们神华集团的其它部门、各个系统也应该回顾过去，认真总结好自己的基本经验，在创建世界一流征途上派上用场、借鉴参考、发挥作用。

——要在查找差距上抓落实、求实效。要对标世界一流，实事求是地找差距。要对标集团内外、国内外优秀企业，敢于正视问题，以“归零心态”，耐下心来，从上到下，都要找差距、探究深层次的问题和原因。“找差距”不是目的，只是手段，通过这一手段，找到我

们各项工作中的“短板”，通过修正、改进和完善，把“短板”变“长板”。查找差距，还要重视查找领导干部思想观念、工作作风、执行力、创新能力等方面的差距和不足。

——要在问题与差距整改上抓落实、求实效。对于一些能立即解决的，要研究具体举措、见诸实际行动、马上解决，在“加快”上下功夫，坚持早发现、早解决、早见效。对于重大安全隐患，久拖不决的历史遗留问题以及新查找出的一时不能解决的，各单位主要领导要痛下决心，保障资金投入，明确主要责任人，分解落实任务，创造条件促进尽快解决

。对于受客观条件限制自身难以解决、确实需要集团帮助的问题，集团相关部门要不回避、不推诿，注重调查研究，摸清基层实情，采取有效措施，积极协助子(分)公司认真整改，努力帮助解决。

——要在促提升上抓落实、求实效。在找差距、抓整改的基础上促提升，就是要站在更高水平、更高层次，用更高要求，统筹兼顾，突出重点，多管齐下，标本兼治，将发现问题、找到差距、抓好整改的理念、方法、措施等固化下来，转化日常工作中行之有效的制度、标准、流程，构建起发现和解决问题的长效机制，实现各项经营管理的制度化、标准化、流程化，促进企业整体素质和管理水平的全面提升。比如，要通过这次活动，切实加强本安体系全面建设运行管理，各分(子)公司一把手要全面负责，当作抓好安全生产的有效抓手，重大危险源必须制定针对性的防控措施，并落实到位。要全面建立、推行神华集团生产本质安全管理体系企业标准，特别要大力推动子分公司本安体系主体责任落实，狠抓岗位、专业和系统动态达标，确保体系真正“落地”。在此过程中，各板块要树立本安体系标杆单位，各子分公司要确立自己的标杆，召开现场经验交流会，加强相互学习和交流，解决基建单位本安体系建设落实难题，解决新并购单位全面实施和运行本安体系的相关问题。

——要在履职尽责上抓落实、求实效。还是强调，要突出抓好“一把手”工程。总的要求就是真抓实干，认真干、扎实干。集团各板块工作组组长挂帅，抓系统，系统抓，抓反复，反复抓。各单位要健全完善党政主要领导、分管领导、业务部门、科队、班组、职工的梯次责任管理网络，严格地层层落实各级“一把手”责任，通过检查、监督、考核奖惩、责任追究等措施把各项规章制度落实到位。特别是拜托各位董事长、总经理，各位矿(厂)长以高度的责任心，一定要亲自抓，以实际行动带动各级领导班子和员工，形成万众一心“找差距，抓整改，促提升”的强大合力，为实现神华集团发展战略提供坚强保障。

特别要强调的是，我们要自觉服从服务于全党全国工作大局，高度重视，全力以赴抓好“两会”期间、党的十八大期间的安全生产、能源供应与企业和谐稳定工作，切实担负起央企的政治责任、经济责任和社会责任。尤其是在安全上，我们必须加大管理力度，强化煤矿“一通三防”工作、强化监控瓦斯、防治水、防灭火、防冲击地压等灾害的综合治理;强化煤制油化工、电力、铁路、港口各类重大隐患的排查整治工作，强化食品卫生、环保等方面的安全，强化应急管理，提升事故防范能力，坚决杜绝重大事故，努力避免各类事故的发生，确保集团安全生产形势稳定。

总之，如何给“全国学神华，我们怎么办”这一考题交上一份圆满的答卷，如何使“找差距，抓整改，促升级”活动开展得卓有成效，关键在于安全生产无事故，企业管理上台阶，这就要靠全体员工的实际行动，尤其要靠各级干部、各级干部的执行力和战斗力。希望大家加压给力、创先争优，高标准、严要求，对标世界一流，扎实组织好活动开展，全面提升企

业素质和管理水平，以充分的准备迎接“全国学神华”现场会的召开，以更加优异的成绩迎接党的十八大胜利召开!

第三篇：“找差距、抓整改、促提升”活动考评细则

1 目的和意义

为了促进公司 “找差距、抓整改、促提升”活动的扎实有序开展，建立科学系统的激励和约束机制，特制定本细则。

2 适用范围

本细则适用于参加“找差距、抓整改、促提升”活动的公司所属各单位和部门。

3 组织体系

3.1考评遵循领导小组组织领导，活动办公室牵头，小组配合。

3.2考评由活动办公室牵头组织，活动办公室全体成员、专业组组长、专职副组长及相关成员参与考评。

4 考评流程

4.13月上旬进行“百日会战” 第一次阶段性考评，考评标准详见本细则附件。

4.24月上旬进行“百日会战” 第二次阶段性考评，考评标准另行下发。

4.35月上旬进行“百日会战” 第三次阶段性考评;

考评标准另行下发。

4.47月上旬进行“找差距、抓整改、促提升”活动年中联评，考评得分将计列公司年终绩效考评基础管理考评。

4.512月上旬进行“找差距、抓整改、促提升”活动评价验收，考评得分将计列公司年终绩效考评基础管理考评。

4.6 考评结果由活动办公室根据各部门、单位、中心阶段活动的自评报告，组织现场考评，编制考评报告提交活动领导小组审定，并按照本细则兑现相关奖罚。

5 附则

5.1 本考评细则由公司“找差距、抓整改、促提升”活动办公室负责解释。

5.2本考评细则适用于“找差距、抓整改、促提升”活动 2012年阶段考评，以后考评将逐步纳入公司“五型企业”建设绩效考评机制。

附件：神东电力公司"找差距、抓整改、促提升"活动百日会战第一次考评标准

附件：神东电力公司"找差距、抓整改、促提升"活动“百日会战”第一阶段考核评价标准

第四篇：“找差距、抓整改、促提升”活动心得体会

--关于我矿高技能人才培养问题的思考

培训中心张辉

自矿“找差距、抓整改、促提升”活动全面、深入、扎实开展以来，培训中心专门组织学习“找、抓、促”活动文件精神，作为宁煤的一份子，积极主动响应活动要求，紧紧围绕此项活动主题，结合实际对标集团培训工作先进单位，认清自我积极查找差距，认真落实措施狠抓整改，努力促进教培水平全面提升。

一、充分认识开展“找、抓、促”活动的重大意义。

我矿开展“找差距、抓整改、促提升”活动是紧跟集团公司建设国际一流的能源化工基地战略步伐的实际行动，是贯彻集团党组要求和张喜武董事长对我矿安全工作“四点要求”重要指示精神的重大举措，是我矿自身发展的紧迫需要。作为红柳人，我们更应该正确认识和贯彻集团指示精神，积极参与我矿“找、抓、促”活动，认真对标学习一流标准，规范自身行为，强化基础管理，增强业务能力，完成自身管理、业务双提升，为推进我矿“建设本质安全型、高产高效、数字化的现代化矿井”战略目标顺利实现提供保障。

二、深刻反思问题--找差距

我矿生产一线职工约1534人中，具有技能资质的人员为559人(其中高级技师2人，技师10人，高级技工84人，技工463人)，高素质的技术人才更是严重短缺。今年4月份集团公司组织职业技能鉴定，我矿报名的人员却只有128人。因此，切实加强高技能人才的培养和选拔是摆在我们面前迫在眉睫的任务。现阶段，我矿高技能人才培养工作主要存在以下几个问题：

1.对高技能人才培养工作重视不够。由于高技能人才培养的过程和效果的潜在性，我们有些基层单位对高技能人才的培养工作重视不够，有的领导即使从安全管理需要出发，抓职工教育培训，抓高技能人才培养，也往往是追求“现得利”，缺乏长远规划。更有部分领导为了确保生产，以人员紧缺、“抽不开手”为由阻碍所属员工参加职业技能鉴定，使高技能人才队伍建设受到影响。

2.忽视和漠视高技能人才的地位和价值。虽然我们的高技能人才也享受了一些待遇，但是就整体来说，高技能人才在劳动报酬、福利待遇、提职、评先选优等方面远不如管理人员、专业技术人员，技术价值受到冷遇。这种现象导致的后果是很多人不愿意当技术工人，即使当了技术工人，对工作也不能尽职，缺乏主动学习钻研技术业务的精神。

3.高技能人才培养机制、制度不完善。虽然我们建立了高技能人才培养制度，但缺乏有计划、有组织的系统培养。对高技能人才的激励政策不匹配，高技能人才待遇相对较低，没有得到充分提升。有关制度得不到落实，矿对基层虽有高技能人才培养的硬性考核指标，但效果不甚明显。

4.高技能人才的培训动力不足，基础建设滞后。高技能人才的培训，需要特别注重实践能力的培养而不能速成，对培训的硬件投入有特殊的要求，而当前由于投入不足，教育设施设备落后，高技能人才培训的标准和培训教学大纲、教材滞后，给高技能人才培养工作带来负面影响。

5.资格等级较高，而缺乏实践经验。目前技术工种的职业资格鉴定已进入常态化，但由于当前的职业资格鉴定成了“应试考试”，只要反复背诵操练题库中的考试题一般就能考核通过。职业资格鉴定和工作经历的严重背离，导致许多职业资格等级不低的技术工人一到实际现场，针对实际设备无从下手。

三、周密安排整改--促提升

针对我矿在高技能人才培养工作中存在的一系列问题，我们要补充和改进原有的不足与缺失，以更远的眼光及开放的姿态，向一流目标迈进。

1.加大宣传力度，营造崇尚技能的学习环境。良好氛围能鼓励和引导工人学习技术，钻研业务，使技术人才脱颖而出，有利于高技能人才的培养和成长，因此必须大力营造尊重高技能人才的良好氛围。充分发挥舆论的宣传和导向作用，大力宣传高技能人才在矿区发展中的地位和作用，展现他们的技术价值，要抛弃重学历轻技能、重管理轻一线、重干部轻工人的传统观念，从而在全矿营造崇尚技能的学习环境。

2.建立高技能人才使用和奖励制度，树立正确导向。应当健全有效的激励机制，使高技能人才在物质上和精神上得到应有的回报。对为矿区发展做出特殊贡献的高技能人才要实行重奖;对在各类技术比武中取得优异成绩的选手要给予重奖，破格晋升技能等级;在自治区及以上职业技能竞赛取得认可名次或取得局级技术状元称号的，可申请相关部门破格晋升技师或高级技师，同时给予奖励。鼓励基层各单位在内部分配制度上，要向技术工人特别是一线高技能人才倾斜，把高技能人才的工作业绩作为分配要素，推行体现技能水平的收入分配制度，进一步拉大不同技术等级间的收入差距。实现高技能人才凭技能也能得到提拔任用、凭业绩贡献也能获得较高收入，树立学技能、凭业绩、靠贡献获得进步的正确导向。

3.修订完善各种规章制度，提升教培水平。我矿的教培水平虽然有所提高，但是在一定程度上还是制约了高技能人才的成长与发展。为了强化技能人才培养工作，根据已定制度的执行情况，要进一步修订完善教师的进修培训制度、听课备课制度、教师考评办法、教学管理办法、监考人员守则、培训教学质量评估标准和评估制度等相关的规章制度，逐步形成对培训行为和教学质量的监督机制及评估体系。

4.完善培训设施，规范培训体系。建立实训设备与现场同步、培训手段科学合理，培训质量一流

的现代化实训车间。规范培训体系，建立高技能人才多样化的培训模式。培训工作是一项系统工程，要真正提高技能人才的技能水平，依靠单一的培训模式是远远不够的。比如岗位练兵、技能大赛就是培养高技能人才的有效培训模式之一，它既为高技能人才提供了一个展示自我价值的平台，又可以锻炼技术工人的心理素质，帮助他们完善自我。所以制度化的岗位练兵、技能大赛为技术工人提供了一个非常好的提高技能水平的渠道。

5.加强高技能人才的再教育，稳步拔升整体技能水平。随着我矿快速发展，大量新工艺、新设备的应用，已有的高技能人才以不能应对实际操作需求，为满足技能人才特别是高技能人才的需求目标，强化高技能人才培养，我们应找准培训切入点，确立培训思路，拓宽培训渠道，积极抓好对既有的高技能人才的再培训工作。另外，还要在师带徒管理上狠下功夫。充分发挥师带徒的作用，明确高技能人才传帮带的责任，把带徒作为技师、高级技师的重要考核内容之一，进一步完善考核制度，把技师、高级技师的绝活变为企业的共同财富，促进职工岗位成才。

6.搭建培训平台，实现动态管理。矿应为技能人才搭建成长平台，通过建立相关工种的专业兴趣小组，投入部分资金，让更多的技能人才参与一些技术小改小革、疑难技术课题和技术攻关等，推动他们向知识性、研究型、创新型转变。加强对高技能人才的动态管理，推动高技能人才不断进取。要使高技能人才有一种危机感。今天是高技能人才，不能说明天永远是高技能人才。因此要通过建立高技能人才库，加强对高技能人才的管理，让高技能人才时时感到有压力，也让非高技能人才有动力，有奔头。通过经常化、制度化的动态管理，使我们拥有一支具有旺盛创新精神的高技能人才队伍。

通过开展“找差距、抓整改、促提升”活动，我深刻意识到本次活动的意义重大而影响深远。在今后的工作中，我要不断输入“新血液”，全面解放思想，改变旧的思维模式，追求高标准、高质量、高效率，为全面推进战略实施“给力”

第五篇：塔韩项目“找差距,抓整改,促提升”活动方案

“全国学神华，我们怎么办”

塔韩项目“找差距，抓整改，促提升”活动方案

2012年2月3日，王兴中董事长在公司党委中心组学习(扩大)会上做了题为《全国学神华，包神怎么办》的讲话，要求我们深刻领会中央领导对神华集团的重要批示以及张喜武董事长在集团公司党组中心组学习会上的讲话精神，解决好“全国学神华，我们怎么办”这一问题，落实好“找差距，抓整改，促提升”这一活动。

塔韩项目部认真组织学习此次会议精神，积极响应集团公司的号召，依照包神公司的有关要求，结合塔韩铁路工程建设的实际情况，制定了以下活动方案：

一、组织机构

成立塔韩项目“找差距，抓整改，促提升”活动领导小组，负责活动开展的各项工作。

组长: 刘永孝

副组长：钟宏波刘中勇刘瑛黄文仪卢明和及各施工单位项目经理

成员：张自力高广成高陕北徐刚杨文平李斐乔治黄炬超赵永兵胡刚

上海天佑监理公司塔韩铁路监理站安全副总监铁四院监理公司塔韩铁路监理站安全副总监

中铁一局、中铁十一局、中铁十三局、中铁十六局、中铁十八局、中铁二十局、中铁二十一局主管安全副经理、安质部部长

领导小组办公室设在塔韩项目安质部，领导小组全面负责活动的组织、协调、奖罚和总结工作。

二、指导思想

以科学发展观为统领，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“生产必须安全、违章就是事故”的理念，在全线范围内推行本质安全管理体系，强化重大危险源管控、加快重大隐患整治，落实安全生产责任，施行安全文明考核，把2012年塔韩铁路工程建设的安全管理工作推向新水平。

三、活动目标

坚决杜绝责任作业人员重伤、死亡事故的发生，坚决杜绝责任一般D类以上事故、重大机械责任事故、责任火灾、爆炸事故的发生，坚决杜绝环境污染、生态破坏、卫生安全事故及影响社会安全稳定事件的发生，确保实现安全年。

四、活动的方针

认真组织、积极响应，结合实际、严谨客观，注重实效、杜绝形式，常抓不懈、持续改进。

五、活动主题

找差距、抓整改、促提升

六、活动按排

(一)学习讨论(2012年3月) 由安质部组织召开“找差距、抓整改、促提升”活动动员会，会上宣布项目部对此次活动的有关安排;学习相关文件、会议精神;讨论公司提出的三个安全议题，要求全体活动领导小组成员参加，具体时间待定。

学习内容：

1、《关于加强2012年安全生产的决定》神华包神安〔2012〕1号文;

2、《神华包神铁路有限责任公司2012年工作要点》;

3、董事长王兴中及党委书记王晶瑞2012年2月3日在公司党委中心组学习(扩大)会上的讲话;

4、《关于开展“找差距、抓整改、促提升”活动的通知》神华包神安〔2012〕9号文。讨论议题：

1、“生产必须安全，违章就是事故，隐患也是事故”。分析讨论安全与生产、违章与事故、隐患与事故之间的因果关系。

2、“落实安全生产责任的重要意义”。各施工单位安全生产责任制是否健全、内容是否全面;安全生产目标、任务是否做到层层分解并落实到位;落实安全生产责任制的评价考核机制是否完善并执行到位。

3、“塔韩项目2011年安全工作取得的成功经验及存在的突出问题”。围绕安全文化建设、安全管理体制、技术业务素质、作业行为习惯等方面，总结经验，查找差距。会后，要求各参会人员积极组织召开本单位活动动员会，认真贯彻落实此次会议的精神，依照项目部有关活动的要求，制定详细的活动方案，具体到岗、责任到人，认真布置、切实实施。

(二)查找不足(2012.3.20至2012.4.1)

找差距，是抓好安全工作的首要任务。

项目部决定由塔韩项目安质部牵头，组织工程部及监理单位，围绕人、机、环、管四个方面对塔韩铁路工程建设7个标段进行工地安全大检查，并在检查结束以后，组织召开安全生产分析会，查找问题的原因，制定行之有效的整改方案。

对在检查中发现的问题，由项目安质部按照“五定”原则层层分解任务，并制定整改计划下发各施工单位，具体实施办法如下：

1、定整改目标，按照轻重缓急和难易程度，由项目安质部明确整改项目必须达到的整改效果并下达给施工单位。

2、定整改时间，对需要整改的问题，由项目安质部制定合理的时间进度表，施工单位严格按照时间进度要求，设计整改步骤，确保每个问题都能在规定的时限内整改完成。

3、定整改措施，施工单位对确定的整改项目，逐个研究制定具有针对性和操作性较强的整改措施和办法。

4、定整改责任，由施工单位明确项目整改的具体责任领导以及责任部门，项目安质部明确复查责任人，把“整改责任量化到人”。

(三)整改落实(2012.4.1至2012.5.1) 抓整改落实，是抓好安全工作的重要手段，依照公司有关活动要求，项目部将组织相关部门认真分析、仔细研究查出的各类问题，并从体系建设，安全管理、隐患整治、安全培训、环水保及职业健康等几个方面做好整改落实工作。

1、全线范围内推行本安体系管理，抓重大危险源管控，开展危险源再辨识，把风险预控正真落实到每个施工过程、每一个作业环节、每一个操作人员。

2、强化重大安全隐患整治，抓好重大安全隐患排查，认真执行重大隐患排查治理与挂牌督办管理办法，对于排查出的各类隐患，落实责任、落实措施，落实解决时限，做到闭环管理，形成隐患排查治理长效机制。

3、把安全工作的重心放在现场，通过狠抓安全文明标准化工地建设，实行动态检查、动态考核，不断规范各施工单位的安全管理标准化、内业资料标准化、文明施工标准化。