变电所施工组织设计

第一篇：变电所施工组织设计

输变电工程施工组织设计

施工组织设计

1.施工设计 1.1工程概况及特点 1.1.1 工程概况

1.1.1.1工程名称：黑龙江省安达市青肯泡乡革命村等高标准基本农田建设项目施工。

1.1.1.2建设地点：黑龙江省安达市。

2. 施工方案

2.1 施工现场组织机构

围绕本工程施工部署安排及施工总进度控制计划，我公司将配备足够施工资源，以满足本工程施工需要，确保本工程目标计划圆满实现。具体资源的配备及投入计划将从现场管理班子、主要劳动力等多方面展开。 2.1.1 主要劳动力组织安排

a、根据工程的定额用工、施工工效及其它实际情况，编制详细的劳动力投入计

划，组织施工人员分批进退场。

b、主要施工人员以“技术水平高、吃苦耐劳、服从指挥”为条件，本着“一人

多能、精干高效”的原则进行挑选。

c、根据本工程施工内容、工程量及进度计划的要求，计划各施工区域，每个工

种均考虑一个班组分别进行施工。计划高峰时投入劳动力数量80人左右。

2.1.2 劳动力的岗位培训及职业资格认定

a、岗位培训：

每一位在本公司服务的员工均会定期接受岗位培训每一位在本公司服务的员工均会定期接受岗位培训，培训包括理论培训和技能培训两方面。理论培训由公司委托专门机构每三月进行一次;技能培训由公司相关部门组织，每半年进行一次。

b、执业资格认定：

公司操作工人(特别是从事特殊工种的专业技工)均持有专门机构认定的证书上刚作业，其中电焊工、架子工和电工等工种由专业培训机构培训合格后，颁布由甲方认可的证书。

c、新雇员工安全培训、教育计划每一位新雇员工在进入工地后，都会由本公司

进行工作前的安全培训、教育计划。培训的基本内容是以下各项：

适应工程特性的危险常识教育员工知道本工程的危险区域以及危险工种。 使每一位新雇员工和老员工一样知道危险的重点内容应是什么。

■施工人员的安全三级教育

本公司对每一个新近施工人员进行三级教育，并填写三级教育情况表，本公司对每一个新近施工人员进行三级教育，并填写三级教育情况表，经常现场管理。

■定时安全会议制度

本公司定期对工人进行召开安全教育会议，并要求工人都应参加并作好书面签到记录，这种会议安排在每周星期一下午。

教育重点是：

针对各阶段的施工重点作不同教育内容培训、新施工阶段的教育重点、新施工阶段的产品保护重点等，同时也可借此会议传递由本公司发布的各项安全生产条例。

2.1.3 主要劳动力进场计划

本工程基础施工所需的主要劳动力的进场时间保证在正式开工前一周到位，施工过程中，根据劳动力投入计划需要临时增加的，应及时调配进场。

2.2 施工准备

(1)施工技术资料准备

施工技术资料的准备工作由项目部负责组织安排施工技术资料的编制，在开工前，应把技术资料编制完毕;在技术资料准备阶段，项目技术负责人应负责同甲方、监理单位和设计室联系，及时取得有关的施工图纸和甲方对工程的要求。同时要对参加工程施工的职工与临时工进行技术培训及安全教育，确保每一个参加工程施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。

(2)材料准备

材料方面的准备工作在项目经理的组织下进行。项目部在施工前1天应派人选好材料存放点。

(3)通讯准备

通讯设备的准备工作由项目经理部和公司本部办公室负责进行。项目经理部响应甲方要求配置海事卫星电话、传真机、计算机，以实现与甲方、设计室、公司本部的通讯联系。项目经理部与各施工队通过电话机、手提电话联系。各种通讯设备应于工程开工前完成配置。

(4)工程设备材料的准备

①设备材料准备 根据相关规定自购。项目物资负责人在现场会同建设方进行检验、登记、造册。

②自行采购材料的管理

我公司自行采购的材料遵守公司《质量保证手册》以及《采购物资管理程序》的规定，所有采购材料必须向质量有保证的厂家进行采购。

③材料的保管和运输

材料入库前要进行检查、验收，方可入库保管、储存。

④不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显的标识。对报废品和不合格品要划定专门的堆放区域，以防混淆。

(5)通讯设施的准备

本工程项目指挥部与建设方及总公司等外界联络主要以电话、传真、电脑磁盘和电子邮件为主，与各施工班组联络采用对讲机和移动电话进行联络。

(6)施工场地准备

a. 办理施工许可证

b. 根据有关文件权限，后勤部办理工程施工临时场所的相关手续。

c.准备施工场地(在正式开工前需完成)

d. 设置工程项目部、材料仓库、施工人员临宿场所;

e. 施工运输道路平整。

(7)准备主要施工机械设备和工器具

由工程项目部制定详细的施工机械和工器具供应计划;配备、检查、保养、发运施工机械和工器具;现场人员对机械设备、工器具的检修、接收入库;根据工序安排向各施工班组配发工器具;

(8) 施工力量的配置准备

a. 本工程投入的施工技术力量按实际情况组织;

b. 我公司投入本工程的技术、质量、安全管理人员都具有110kV及以下送变电工程电气安装施工经验，所有施工人员在进入现场前均针对本工程特点进行岗前培训，并经考试合格，持证上岗。

c. 本公司将抽调精干的施工技术力量投入本工程的施工，负责材料管理、工地运输等工作。在项目经理的领导下，由项目部汇同公司专责工程师、技术主管、技术人员、质检员、安全员组成技术、质量以及安全管理系统。

主要施工机械设备表

2.3主要工序和特殊工序的施工方法 2.3.1 送电线路施工技术方法

(一)、施工前对器材等的检查

在架空线路施工前，应对送到现场的材料及器材等进行材质、规格型号等最基本的外观检查。

1 、线材不应有松股、交叉、折叠、断裂及破损等缺陷;不应有严重腐蚀现象;钢绞线、 镀锌铁线的镀锌层应良好、无腐蚀;绝缘线平面应平整、色泽均匀，绝缘层应挤包紧密、易剥离，端部应有密封措施。

2、绝缘子及瓷横担绝缘子的瓷件与铁件的组合不歪斜、结合紧密;铁件镀锌良好;瓷件无裂缝、斑点、缺釉及气泡，瓷釉应当滑;弹簧零件的弹力应适宜。

3 、金具的表面应光洁，无裂缝、毛刺、沙眼;线夹转动良好;镀锌层无锌皮剥落及锈蚀等。

4、附件及紧固件：由黑色金属制造的附件及紧固件，除底脚螺栓外应采用热浸镀锌制 品;各种连接螺栓宜有防松装置;金属附件及螺栓表面不应有裂缝、砂眼、锌皮剥落及锈蚀;螺杆与螺母的配合应良好。

(二)基础施工

1、坑的定位与划线

在杆位确定并经再次检查无误后，即可进行杆坑的定位与划线。

(1)、坑口尺寸

坑口尺寸要大于坑底的尺寸，这是为了施工的方便，也是为了防止坑壁的塌方。

(2)、直线杆坑的定位与划线

检查杆位标桩。在被检查的标桩和前后相邻的标桩中心点上各立一根侧杆，从一侧看过去，若三根测杆都在线路的中心线上，则表示被检查的标桩位置正确。然后，在标桩前后沿线中心各立一个辅助标桩。 找出线路中心线的垂直线。将大直角尺放在标桩上，使直角尺的中心与标桩中心重合，使直角尺底边的中垂线与线路的中心线重合。此时，直角尺的底边即为线路中心线的垂直线。然后，在此垂直线上，在标桩两侧，各立一根辅助标桩，用作以后校验杆坑位置挖掘得是否正确以及铁杆是否直立。

(3)转角电杆杆坑的定位与划线

检查转角杆标桩。在被检查的标桩及前后两侧邻近的四个标桩中心点上各立一根测杆，从两侧各看三根测杆(被检查标桩上的测杆，作为公共的第三测杆)。若转角杆标桩上的测杆正好位于所看两直线的交叉点上，则表示该标桩位置正确。然后，在标桩前后侧两直线上的等距离处，各钉上一个临时辅助标桩，用作铁杆与拉线坑的划线以及校验杆坑挖掘位置是否正确。 将大直角尺底边的中点与标桩中心点重合，使直角尺底边与两临时辅助标桩连线平行，划出转角二等分线和转角二等分线的垂直线。

以标桩为中心，在转角二等分线的垂直线与转角二等分线上，分别钉上辅助标桩，用以校验杆坑挖掘位置是否正确和铁杆是否直立。

根据相应公式计算出坑口宽度，井用尺在转角二等分线的垂直线上量出坑宽，划出坑口尺寸(其方法与直线单杆相同)。

2.3.2 组装电杆施工技术方法

电杆的组装，可以采取在地面上预组装和立杆后组装等两种形式。一般均采取前者，因为这可以既省力、又效率高。

1、组装后电杆的型式

由于电杆在架空线路中所处的地位不同，所以组装后电杆的型式也不同。按常用的电杆来分，可分为：直线杆、耐张杆、转角杆、终端杆、分支杆及跨越杆等六种型式。

(1)直线杆，又称中间杆，即位于线路直线段的中间各杆。它仅用作支持导线、绝缘子和金具用。

(2)耐张杆，又称承力杆、分段杆，位于直线杆之间，它是线路分段结构的支持点。它既可防止因断线而造成事故范围的扩大，又可提供施工与检修的便利。

(3)转角杆，位于线路防线变更的地方。

(4)终端杆，又称尽头杆，位于线路的始端与终端。一般情况下，它要承受线路方向上全部拉力。

(5)分支杆，位于干线向外分支线的地方，是线路接支线时的支持点。

(6)跨越杆，位于线路在跨越公路、铁路、河流或其他交叉场所的两侧。跨越杆一般都要比普通电杆高，承力也大。

组装电杆

(1)各种材料、器具的检查装电杆前，应对电杆、横担、绝缘子及金具等，再次进行型号、规格、质量以及能否配套使用等进行检查。

横担的检查：横担有铁横担、木横担与瓷横担三种，以铁横担使用最广泛，它一般用镀锌角钢制成。直线杆及15°以下的转角杆，宜采用单横担;跨越主要道路时，应采用单横担双绝缘子;15°～45°的转角杆，宜采用双横担绝缘子;45°以上的转角杆，宜采用十字横担。

绝缘子的检查：绝缘子(瓷瓶)用以支持、固定导线以及使带电导线间、导线与大地间的电气绝缘。型号、规格应符合设计图纸的规定。无破损、裂缝。

在10kv 及以下的高压线路中，直线杆采用针式绝缘子(当采用铁横担时，针式绝缘子宜采用高一电压等级的绝缘子)或瓷横担;耐张杆宜采用两个悬式绝缘子和一个 l0kv(6kv)蝴蝶式绝缘子或采用两个悬式绝缘子组成的绝缘子串。

在低压线路中，直线一般采用低压针式绝缘子或低压瓷横担：耐张杆应采低压蝴蝶式或一个悬式绝缘子。

金具(铁件)的检查：线路金具用于连接导线、组装绝缘子、安装横担、安装拉线等，它包括架空线上使用的所有铁制或铜、铝制的金属部件。 对金具的检查，主要是看其型号、规格是否与电杆、横担、绝缘子能配套使用，检查其质量是否达到规定。

(2)组装

安装横担：首先将电杆顺线路方向放置在准备起立的杆坑边，然后根据所确定的横担位置，逐一放置配套的 M 形抱铁与横担，并用 u 形抱箍螺栓套入横担孔中，拧紧螺母，将横担紧固在电杆的规定位置上。

在安装横担中，应该注意以下几点。横担安装的位置：横担安装的方位。直线横担安装的间距。横担距杆顶的距离：导线作水平排列时间(包括高压和低压)，横担距杆顶的距离一般为200mm，导线作三角形排列时，横担距杆顶的距离，一般为600mm。横担安装中允许的误差。横担安装应平正，横担端部上下歪斜不应大于20mm：横担端部左右扭斜不应大于20mm;双杆的横担，横担与电杆连接处的高差，不应大于连接距离的5/1000;左右扭斜，不应大于横担总长度的 1/100。

安装支持铁拉板：高压线路的横担应在两侧都安装铁拉板。低压线路的横担可以在一侧安装铁拉板。二线、四线的横担装设垫铁时，可以不装设铁拉板。在一侧安装铁拉板时，应装设在B、C 相的一侧。安装绝缘子：将一定型号、规格的绝缘子，通过串钉螺栓、螺母，紧固在横担上。安装绝缘子，还应该注意以下事项。

安装应牢固，连接应可靠，瓷裙应防止积水，表面污垢、附着物及不应有的涂料应予清除。绝缘子裙边与带电部位的间隙不应小于50mm。悬式绝缘子安装时，应使其与电杆、导线金具连接处处无卡压现象。耐张串上的弹簧销子、螺栓及穿钉应由上向下穿。悬垂串上的弹簧销子、螺栓及穿钉应向受电侧穿入。两边线应由内向外，中线应由左向右穿入。瓷横担绝缘子的安装：当直立安装时，顶端顺线路歪斜不应大于l0mm，当水平安装时，顶端宜向上翘起5 °～15°，顶端顺线路歪斜不应大于20mm。当安装在转角杆时，顶端竖直安装的瓷横担支架，应安装在转角的内角侧(瓷横担应安装在支架的外角侧)。全瓷式瓷横担绝缘子的固定处应加装软垫。

(四)立杆

就是把已组装好的电杆，按照规定的位置与方向，将电杆立起并埋入杆坑。其主要步骤是：立杆、杆身调整、涂防腐油(对木电杆)及回填不并夯实。

2.3.3 立杆的方法

根据杆型与所用工具的不同，立杆的方法也有多种，最常用的有：汽车起重机立杆、架杆立杆。

(1)汽车起重机立杆

这种方法既安全，效率又高，有条件的地方应尽量采用。立杆时，应将汽车起重机先开到距坑道适当位置处，然后根据电杆各个构件的位置，从根部构件开始，逐一吊装。起吊时，要有两人负责监视电杆根部，对准基础预埋件，另有三人各拉一根调整绳，站成以坑为中心的三角形，并由一人负责指挥。当构件离地面5mm 时，应对各处绑扎的绳扣进行一次检查，当确认绳扣牢固、可靠时，再继续起吊。

(2)杆身调整

杆身调整时，应由一人担任指挥。由测量员监视每一构件的就位，根据各杆基的控制标桩，检查、复测垂直水平精度。

杆身调整后，其偏差应符合下列规定。 直线杆 直线杆的横向位移，不应大于50mm。

终端杆

终端杆立好后，应向拉线侧预偏，不应向受力侧倾斜。

2.3.4 放线、架线、紧线、绑线与连线

1、放线

放线，就是将成卷的导线沿着电杆的两侧展开，为将导线架设扫横担上作准备。放线前，应清除沿线的障碍物。在展放导线的过程中，应对已展放好的导线进行外观检查，导线不应有磨伤、断股、扭曲、金钩与断头等。对于线路较短、截面积较小的导线，可采用手工放线;截面积较大的导线，可将先 轴安放在高低可调的放线架上，用人力或卷扬机放线。当线路较长时，为避免导线与大地间的摩擦，又为了减轻放线时的牵引拉力，可以在每个直线杆的横担上挂一个直径不小于导线直径10 倍的滑轮，并带有开口，以便将导线放进滑轮槽内，方便地进行放线。

2、架线

架线，又称为挂线，就是将展放在靠近电杆两侧地面上的导线架设到横担上。

导线截面积较小时，可由地面人员用挑线竿将导线挑给杆上人员; 导线截面积较大时，可由杆上人员用绳索吊导线，以便将导线架设到横担上或放线滑轮内。一般来说，以上两步骤是同时配合进行的，即边放线边架线，使导线沿着滑轮向前移。

3、紧线

紧线是在每个耐张段内进行的。紧线时，应先在紧线一端耐张杆上把导线牢固地绑

扎在绝缘子上，然后用人力或机械力在另一端牵引拉紧。紧线一般使用钳式紧线器进行。

为防止紧线时产生横担扭转，一般可先收紧两根线(先紧两边线，后紧中间线)，或者三根主线同时收紧。当导线截面积较大、耐张段较长时，可以采用卷扬机紧线。紧线的标准，是根据设计提出的导线弛度(即弧垂)的要求来决定的。所以，在紧线的过程中，必须配合对弧垂的观察与调整。首先应选取一个观察档(一般取中部)，然后去观察直线档两侧杆上导线的悬挂点，并各向下量出观察弧垂值的尺寸距离，作出明显的颜色标志(如绑一条水平弧垂板)。由观察人员在电杆上，从一侧弧垂板瞄准对侧弧垂板，同时用信号(如手旗等)与紧线人员联络，指挥紧线人员停止弧垂的调整工作，因为此时的弧垂就是所要求的弧垂。

根据规定，l0kv 及以下架空电力线路的导线紧好后，弧垂的误差不应超过设计弧垂的±确5%;同档内各相导线的弧垂宜一致，水平排列的导线弧垂相差不应大于50mm。

但是，导线的弧垂是与所安装的导线材质、耐张段的档距、气温的变化等因素有关。同时，架设新导线时，导线会因受张力产生永久变形而形成所谓初伸长，使弧垂增大。

所以，紧线时应使实际弧垂比设计要求的弧垂小。根据施工经验，紧线后的实际弧垂比设计要求的弧垂的减小量为：钢芯铝绞线为12%。此外，导线或避雷线紧线完毕后，应注意线上不应有树枝等杂物。

4、绑线

紧线完毕后，即应将导线绑扎(又称为扎线)在绝缘子上。 (1)铜导线在蝴蝶绝缘子上的绑扎

铜导线在绝缘子上的绑扎方法与步骤。

导线收紧后，将导线的一端沿绝缘子颈部绕一圈，与导线合在一起。然后将 所用绑扎线折回30mm 左右，挂在导线上。在距绝缘子中心约等于绝缘子颈部直径 3 倍的导线上面，用绑扎线上的一头在导线上紧紧缠绕5 圈，然后把绑扎线短的一头折回压在缠好的5 圈上面，再用长的一头压着短的一头紧缠5圈。用长头在短头下面(不压短头)将导线缠绕5 圈，再压着短头缠绕5 圈，然后把导线末端折回。用长头在导线后面压着短头将线缠绕5圈，最后将绑扎线的长短互相拧结在一起。

将线绑扎完毕后，即可将紧线器松开并取下。

(2)铝导线在蝴蝶绝缘子上的绑扎

铝导线的绑扎方法与步骤，大致为如下。

将绑扎导线用的绑带(采用宽为lOOmm、厚为lmm 的软铝带)盘绕成圆盘。将一端留出约300mm 的绑扎线短头，夹在导线与折回导线中间凹进去的地方，然后用导线在导线上绑扎。第一圈绑扎的位置(离绝缘子中心的距离)，为绝缘子颈部直径的3倍。绑扎到规定的长度后，把导线的端部折回，压在绑扎线上，再缠绕几圈，然后与短头互相拧成小辫状压在导线上，剪掉余线。

另一根导线，以使它们接触良好。将组装好导线的连接管放入压接钳中的压模中(导线两侧应保持平直)，然后进行压接(铜芯线、铝绞线，从一端开始，一次向另一端交错压接;钢欣芯铝绞线，从中间开始，依次向两端交错压接)。此外，连接管的最外边的压口，应位于导线的端部。

压接好后，从压模中取出压好的接头。然后用细齿锉刀去连接管管口与压坑边缘翘起的棱角，再用砂皮磨光，用浸蘸汽油的抹布擦净。

为保证压接的质量，施工时还应注意以下几点：

压接时，每一个坑应一次压完，中途不可间断，并应压到规定深度。然后稍停一会，才可松开压钳，进行下一个压口。连接管因压接而发生的弯曲度，不应超过1%。若弯曲度超过3%，或压接后连接管出现裂缝，则必须切断后重新进行压接。连接管两端附近的导线，不得有鼓包。若鼓包大于原直径的50%时，则必须切断后重新进行压接。接头处的抗拉强度，不应小于被连接导线本身的抗拉强度的90%。接头处的电阻值， 不应大于相同长度导线的电阻率。

2.3.5 基础施工方法及技术

根据招标文件资料，招标施工图纸，以及国家有关施工技术规范和工程现场实地情

况等，初步拟定主体工程施工方法及技术措施如下：

(一)现场施工测量

依据设计单位提供的三角网点和杆位中心桩，增设实际施工的控制点，增设的控制点经过检验后完全吻合设计单位提供的三角网点和杆位中心桩的基本依据，并满足规定的施测精度，施测后保护可和保存好全部三角网点，杆位中心桩和自己增设的控制点，防止移动和损坏，并按设计要求，对全线实地勘察定出杆位，选路线要求尽量取直，尽量避免与沿途各种设施的交叉，尤其是通迅线路，对跨河处进行详细复测，对单回路直线杆、耐张杆及双回路直线杆、耐张杆坑位做好标记。

(二)土石方开挖 进行施工测量、放样后，经过监理单位对施放样进行复核，批准后进行土石方的开挖，由于机械不易开挖，故组织施工人员对选定的杆位，基坑进行开挖，基坑口径长，宽各不相同，坑底保证长、宽各的长度， 挖深、组织人力将电杆搬运到坑边待装。

在土石方开挖的过程中要注意以下几点：

(1)基础施工应遵照《110—500KV 架空电力线路施工及验收规范》(GBJ233-90)执行，并参照《冻土地区建筑地基基础设计规范》(JGJ118-98)执行。

(2)保护杆基环境是维护线路安全运行的基本保证因素，因此在基础施工中必须重视杆基及其附近的环境保护。

(3)基础施工前，应逐基复测杆基地形，以便核实施工基面数据与杆位地形是否相符，如不符时请通知设计代表，少量地形狭窄陡峭的杆位，基础型式和防护处理可由设计代表在施工过程中，结合实际进行合理调整。

(4)施工场地平整及基坑开挖，应保留杆位中心桩，作为校验柱顶标高，基础埋深的检测标志，若不能保留，应将杆位中心桩引出。

(5)基坑开挖后，加强施工验槽，若发现地质情况与本表不符或发现不良地质，应尽早通知设计单位，以便及时修正地基处理方案。

(6)位于陡坡(山坡坡度大于 15°)的清场土和基坑开挖，严禁就地向杆位下方弃 土，以防止弃土冲毁杆位下坡方向自然地形和地貌及植被而危及杆基安全，应将弃土运到杆基外围以利于基坑回填处堆放。

(7)全线强风化岩石较多，开挖基坑时一般只可用少量炸药松动爆破，凡标有“严禁爆破”或“不能放炮”的，只能以人工开挖。

(8)杆基的保坎应置于基岩或坚硬土层上，保坎顶部内侧至基础中心的距离应大于或等于基础的高度。

(9)浇筑混凝土前，应严格核实基础根开及底脚螺栓根开，基础型号，施工基面数值是否正确，确认无误后方能浇灌基础。

(10)本工程的主要基础型式是现浇钢筋混凝土直柱基础，直柱基础的主柱钢筋和底脚螺栓下部垂直放置，施工时就有可靠的固定措施。

(11)转角杆，终端杆基础要求采取预偏措施，预偏值设计提出下列参考数据，各施工单位可结合各自施工经验修正设计提出的数据。

预偏值参考如下：

转角小于或等于10 度——20 毫米、转角10—20 度——30 毫米、转角 20—30 度——40 毫米、转角大于 30 度——不小于40 毫米。

(12)基坑回填时，应按20 厘米分层夯实，回填土均要求严格控制回填土的含水量。回填土的含水量必须小于或等于 12%。

a、岩石基坑的回填除按冻土地基处理方式外，还需按石与±3:1 掺合后回填夯实。

b、基坑回填不得使杆基形成凹坑积水。

c、基坑表层 20 厘米均采用粘性土回填，基坑回填后，采用粘性土在地面堆筑0.5米厚的防沉土堆，其范围同基坑上口尺寸。

d、基坑回填土经夯实后的干容重要求达到较高水平。

(13)如果基底含有地下冰或细粒土，设计要求进行超挖并采用粗石料换填，厚度不小于1/4 的底板宽，并且不小于500 毫米。

(14)要求对基础侧表面的毛刺等突出物进行处理，设计要求侧表面光滑。

(15)对于地形坡度较缓的杆位，尽管已配置了大小基础理论，但当个别杆腿埋深还不能满足要求时，应按设计埋深培土至规定高度。

(16)部分地形坡度较陡的杆位，采用了加大基础的配置方法，以减少降基土方量保护杆基周围环境，施工时特别注意杆位降基时施工弃土不能向杆位下方倾倒，有问题及时通知设计代表。

(三)临时排水

在土石方开挖阶段，因施工期间时置雨季、雨水较多，所以在施工过程中要采取必要的排水措施。尽早开挖截水沟，排水沟，根据施工需要设置必要的临时排水与截水设施，施工区排水遵循“高水高排”的原则，力求避免高处水流跌水基坑深槽。

(四)土石方填筑压实

1、 土石方填筑时，不得危及周围建筑物的结构或施工安全，亦不得危及相邻的有关设施运行安全、透水料回填时应防止颗粒分离，铺填分层厚度为40cm，夯实后相对密度应达到0.8，面层应平整。

2、回填透水料施工过程中，不得损坏反滤层。

3、其他部位回填分层夯实厚度小于30cm，夯实后建筑物基础填料相对密实度为0.8。

4、进行建筑物上部覆盖回填时，禁止运输机械在其上部行、走。

5、各部位回填时，均应严格按照设计图中指定的区域和高程进行填筑施工。填筑前应排干坑内积水。

6、 回填应在相应部位混凝土强度达到设计强度的 70%、浆砌石挡土墙砌筑 7 天后才能进行。

2.4 劳动力计划

我公司对本工程非常重视，根据本工程的特点，结合以往施工经验，抽调施工经验丰富、身体状况良好能适应高原工作的人员，组建成强有力的施工项目部。项目部设项目经理一名，技术负责人一名，下设计划经营部、工程技术部、材料设备部、质量检查 监督部、综合服务部、调度室等六个职能部门。主要负责指挥、协调工程施工和处理项 目部的日常业务及上级机关、业主和监理工程师的联系工作;下设土方施工队、电杆施工队、线路施工队和安装队来负责现场具体施工;同时为项目部配备一个完整的工地实 验室来负责完成各种原材料的试验、检查、配合比、现场检查等工作。

项目部将科学管理、文明施工，抓质量、抢进度，严格履行工程质量和工期承诺， 树立良好的施工形象，确保将该工程建为合格工程并力争使该工程成为一项精品工程。

2.4.1 人力资源准备

组成项目部的专业工程师都具有丰富施工经验，组织熟练的操作手操作机械，招募多年配合施工的技术工人进行电杆组立、线路架设及设备安装等工程的现场作业，在工 程进展的不同阶段及时配备所需各类管理、技术人员，满足工程施工需要。在普通劳动 力方面，优先在当地招募，当地人力不能满足时，再从常年配合我公司施工的普工中选取，可适应青藏高原高寒缺氧的特殊施工环境，所有人员乘汽车进场。

2.4.2 设备、人员动员周期 如我方中标，我公司将利用 3 天的时间进行施工总动员，主要内容有：

1、介绍本合同工程的基本情况和建设意义;

2、讲述本合同段施工概况和工程特点，施工总体计划和注意事项;

3、明确工期目标、质量目标，强化工期、质量意识和安全、环保意识;

4、强调本合同段高起点、高速度、高标准建设的具体要求;

5、做好所需各种设备数量及完好率的落实，在规定的时间内完成设备调遣工作。 施工动员将逐级进行，普及率达 95%以上，使参战人员以饱满的热情和高昂的士气，按期、优质、安全地完成各项施工任务。 我公司会在规定的时间内进场第一批人员和主要设备，组织技术人员熟悉、复核图纸并编制详细的实施性施工组织设计，对给定杆位进行复测以及进行临时工程的建设。 在各分项工程开工前进场相应的设备并安装完毕。

2.4.3 劳动力安排依据及原则

我公司根据同类建筑施工经验，结合本工程具体特点及各分项工程的工程量，在编 制劳动力安排计划表同时，坚持劳动作业平衡、减少作业者疲劳，保证作业安全的原则， 择优选用技术力强的班组劳动力进场流水施工、交叉作业，并实行全过程动态管理，科学调配、组织劳动力进出场。

2.4.4 劳动力安排措施

(1)、施工人员采取以公司技术娴熟、经验丰富、责任感强的正式工种为主，专业合同工为补充的劳动力组织方式。

(2)、主要工种及专业工种采用公司劳务分公司、安装分公司选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的成建制的专业班组，各分公司优先保证本工程劳动力的提供， 并负责调配。

(3)、根据进度计划安排，主要工序明确分配落实到固定班组，由班组掌握工序搭接， 互相创造施工条件。

(4)、严格技术纪律，熟悉施工图纸，按图纸及相应规范组织施工，确保每项成品优良，不因质量返工而延误工期。 (5)、节、假日及农忙季节工作安排

①、在工作安排上，主要安排一些关键线路及非关键线路上时差较小的工作和机械 作业以及施工周期较长的工程。

②、夏季合理安排作息时间，对现场作业人员的作息时间进行调整，安排早、晚休 息，同时加强劳动保护，配备各种必须的劳保用品。

③、加强后勤工作，适当提高暑期职工、临时工待遇。

④、农忙季节、劳动力资源通过组织措施 经济措施保留计划用工的 70%以上，以缓和农忙期间工程对劳动力的需求矛盾。

⑤、节、假日通过行政及经济措施，职工的轮流休息必须满足正常生产的需要。

3. 施工现场总平面布置图 3.1 施工现场平面布置图

4. 工期及施工进度计划

4.1 工期规划及要求

经详细阅读本工程的招标文件及施工图，我公司完全同意并响应招标文件的要求。我公司如能有幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目施工管理班子，组织技术水平经验丰富，善打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以IS09001-2000标准的施工质量管理模式竭诚为业主提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，令业主满意。

工期目标承诺

本工程计划从XX年XX月XX日开工，XX年XX月XX日竣工。

我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进

行深化、细化，力争尽早穿插各工序工程施工，作好现场协调工作。我们将制定切实可行的保证措施，以工期目标组织劳动力、机械、材料、资金等进行施工，保证在承诺工期日历天优质、高效完成施工任务。

施工总进度计划安排

4.1.1 总工期计划

本工程工作内容为①10kv线路工程;②0.4kv线路工程;③220V线路工程;④电缆工程;⑤进户工程。

若我公司中标，则根据本工程的具体特点，结合我们现有的人员、技术、设备情况，本着“精雕细琢，建精品工程”的原则，考虑劳动节前完工，计划于XX年XX月XX日开工，至XX年XX月XX日竣工，确保在工期内优质、高效、圆满完成施工任务。

4.1.2 工期的具体安排

为了保质保量地完成该工程的施工，对整个工程的设计工期作了合理的安排，一旦中标，我公司将选派具备丰富同类建筑施工经验的精干项目经理部进场施工，采取分区施工，平面穿插、立体交叉等有效措施，如期完成工期目标。工期的具体安排见施工横道图。

4.1.3 工程进度控制管理方法

本工程内容多、项目分散、施工范围大，各专业施工队伍多。如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。

1、目标管理方法

(1)根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。

(2)进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、各专业施工队伍、当地建 设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。

(3)计划控制部门主要职责：

①对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。

②通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保工程施工顺利进行。

③审核各专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行我公司职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。 ④采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，临时检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。

⑤对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题做出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。

⑥接受监理单位、业主的施工进度控制管理。

2、网络计划技术控制方法

网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进度情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。

(l)制定施工阶段施工总进度计划

(2)施工进度的检查与监督

施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。

①跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。 检查的方式：现场专人管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报、协调会。

②整理统计检查数据将收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。

③对比分析实际进度和计划进度

将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。

④编制进度控制报告

将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核实工程进度款的依据。

⑤施工进度检查结果的处理。

⑥进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。 (l)进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。

(2)偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。

4.2 确保工期施工的技术组织措施

1. 组织保证

①缩短施工准备期，尽早进行工程施工。若我单位中标，在合同签署后3 天内，项目主要管理人员全部到位，全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备、修建临时施工便道，编制工程施工的实施性施工组织设计，建立健全各项规章制度和保证措施，并在合同签署10 天内报监理工程师批准，确保快进场，早开工。

②搞好标准化施工，认真贯彻执行IS09002 系列标准，通过合理的施工组织与正确的方法来提高施工进度。

③强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性，自觉性，作为保证工期的组织和思想保证，对指挥不力消极怠工者及时处理。

2. 劳动力保证

根据总体施工进度安排，逐季、逐月搞好劳动力使用计划，不足劳力可利用当地民工及时补充。

3. 物质保证

①根据XX的交通特点，对材料储备要充足。对结构工程，开工前做出一次性备料计划，

提前考察各种材料的货源、储备、运距等，保证各种物资的供应，因而对该工程材料的进度计划安排，我们将在各工序开工前将所需材料、设备进入工地。

②超前订货，同时严把材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。

4. 设备保证

杆基施工、立杆、卸杆时，备齐施工设备，同时做好设备的使用、保养、维修工作，备足常用易损配件，保证各种设备的正常运转，提高其利用率。施工中所投入该项计划的设备，将安排于开工前全部到达工地。

5. 技术保证 ①搞好工程的统筹、网络计划工作，科学合理安排施工工序，通过分析工序的时间，采取特殊措施，尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序施工的工期与质量。

②根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建立生产找原因完善

管理，促进施工。

③提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位取得系处理。

④组织技术质量人员学习招标文件、技术规范，准确掌握本工程的质量标准。

⑤做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。

⑥加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响环境。

6. 环境保证

协调好同当地政府及藏民的关系，创造良好的生活施工环境，并与业主、监理、设计单位密切合作，同心协力，为确保本工程工期献计献策。

7. 技术供应

1、设备、人员动员周期

我单位在投标的同时，即下达了本工程所需设备保养计划和做好了人员动员工作。一旦中标，其施工设备、人员在3 天内即可调迁进入施工现场。

2、设备、人员、材料运至施工现场的方法

设备、人员用汽车运至施工现场。

材料：钢材、水泥用汽车运至施工现场。其他各类零星材料用汽车运至工地。

3、机械设备配备如后附表：

4、施工技术力量配置及劳动力组织

为优质高效地完成本工程，一旦中标，立即派遣项目经理、技术负责人进场，各专业工程师均为大专以上学历，拟配备专职质检员1人，专职安全员1人，材料员1 人，测量员3 人，资料员1人，测量负责人为技术员以上职称并具有3年以上相关工作经验。测工、资料员均经过专业培训后方能上岗。 本工程常备施工人员30 人，高峰期施工人员100 人，其中技术工人占80%。劳动力不足应尽量采用当地民工。

5、材料供应

配齐、配足材料采购、保管人员，制定详细材料计划，同时现场修建材料库，确保工程所需材料及时到位，保证工程施工顺利进行。

6、技术管理

①建立并实行项目技术负责负责人负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工技术管理的要求。以此确保工程质量。

②运用统筹法，网络计划技术等现代管理方法在周密调查得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报业主或监理工程师批准，在严格按网络计划实施的同时，实行动态管理，根据变化了的情况及时作出必要调整，使整个施工过程处于受控状态。

③认真编制施工方案，分单项工程由技术负责人牵头，在本项目投标文件的基础上，根据深化的现场调查，提出两个以上的施工方案，提交公司总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的技术方案进行对比分析、比选、优化，最后确定方案，报请业主或监理工程师批准后实施。

④组织图纸会审，认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否差、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决发现的问题。

⑤认真进行技术交底，图纸会审后，由项目总工程师、作业队技术主管单项工程的技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。

8. 安装工期保证措施

1、组织措施

中标后，由公司经理作为本工程最高决策机构，充分发挥施工企业的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理。 项目工程负责施工进入进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、

资源配置和组织工程进度检查、协调。 将在公司内选派抽调具有丰富施工验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。

2、技术措施

项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，施工专业工长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。

在工程施工中，积极推广采用新技术、新工艺、新材料和先进的工法，既可提高效率、确保工期，又可确保工程质量。

3、经济措施

合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期物料、配合土建施工、现场加工预制等。对工程拨付款，支持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。

4、材料设备措施

强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械配置到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业工长，应提出工程材料需用计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，材料部门与合格分供方签订采购合同，按时合格材料进场，满足施工需要。

5、工期目标管理

采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。

在施工中采用网络计划及其在农村电网施工中的应用，各作业队形成更加合理的网络，互创施工条件，合理安排施工，以达到各作业队最佳的配合。

6、合理划分施工区和施工阶段

为充分利用本工程路线长，施工作业面阔的有利条件，根据本工程的特点，齐头并进，平行施工。 为便于组织和管理，将整个工程划分为施工准备阶段、配合土建阶段、线路施工阶段、正式安装阶段和调试收尾阶段五个阶段，针对每个阶段的不同特点，合理配置人、财、物资源，确保各阶段工期目标的实现。

7、质量和安全措施

把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。施工班组严格按设计要求和规程规范进行施工，严格控制各工序的施工质量，把各种质量通病消除在施工过程中，把出现质量问题而返工的可能性减到最低。

施工工长和质量部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的问题，并督促班组尽快整改，使工期受到的影响最小。

8、加强生产调度

按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。每周六下午召开项目部周安装进度协调会，每月底召开项目部月安装进度调度会和职工大会，总结本周(月)生产任务完成情况，存在的问题和采取的措施，布置下周(月)的施工生产。

根据《职业健康安全管理体系规范》(GB/T28001-2001)对现场组织建立并保持程序，以持续进行危险源辨识、风险评价和实施必要的控制措施。组织现场的职工学习。

根据《环境管理体系规范及使用指南》(GB/T24001-1996)对涉及环境污染因素的工作部门进行 现场教育，对各种涉及环境污染因素的工作部门进行现场教育,对各种污染进行预防和防治。经常检查分析计划执行情况，随时了解、掌握和解决施工生产中存在的问题，随施工条件的变化，调整计划并对劳动力、机具、材料进行相应平衡调度，对因各种原因造成的进度延误要采取有效的补救措施。

采取切实可行的冬雨季节施工措施，保证连续施工，将恶劣季节对工期的影响降到最低程度。

4.3 工程工期总体控制和保证投标工期提前实现的措施

1. 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。 为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强高效务实、团结进取的工程技术管理人员组成项目经理部。

项目经理部的主要管理者均是我公司建设的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上制定详细的施、工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。

2、加强施工进度计划管理

一旦我公司中标承建该工程，我公司将严格依据与业主商定的工期要求进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制将采用《鹏业网络计划》技术，突出关键线路，项目经理部按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制节点目标的实现。

项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用鹏业软件及《PROJECT2000》编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措也施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路的工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出不利因素，立即解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。

3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派优秀的专业施工队伍，他们为我公司创立优良工程做出了突出贡献，在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

在劳动力的需求上，我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，将责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活的后勤保障，为作业人员营造良好的施工氛围，使操作者保持旺盛的工作热情和高度责任感，确保施工任务的顺利完成。

4、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求根据本工程的工期安排，我公司拟定投入的周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划保证周转料具供应及时。施工前，一次性全面储备周转料具，以此确保施工所需的料具供应，满足工期要求。

5、适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率。加强机械设备保养，保证其完好、高效，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。

6、严格进行质量控制，确保一次验收合格：保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前预防，事中控制，事后检查，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。

7、加强与业主、监理、设计、地方职能部门之间的协调及沟通：为本工程优质高速施工创造良好条件。“以心沟通，用心服务”宗旨：我公司一贯重视与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，坚持“先执行,后商量”的原则：实现“三心”三目标，即“设计单位称心，业主舒心，政府职能主管部门放心”。我公司将从大局出发，积极主动加强相互间沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时参加图纸会审，解决图纸存在的问题，提前施工样板间，以便早日确定作法和标准，便于进入大面积施工。

8、加强对节假日、恶劣气候的提前准备

对节假日、封路、停水等特殊情况进行妥善安排，建立天气预警制度 ，原材料供应、劳动力安排、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况因素对施工的影响。

9、组织各工种进行流水施工，强化实施性施工组织设计根据结构的特点，分区段组织各工种进行分段流水作业。整体保持连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用，确保计划实现。

10、积极推广应用新技术、新工艺，提高劳动生产率。

11、组织保障措施

我公司将本工程列为重点工程，按照公司“重点工程管理办法”进行施工管理，公司在人、财、物方面给予优先保证。我公司选派具备丰富同类建筑施工管理经验，具有顽强拼搏精神的项目经理部进场施工，组织优夯作业班组，充分发挥企业优势，充分调动参战人员积极性，确保管理人员到位，技术工人充足，平衡现场劳动力要求，严禁因人员不到位影响工程施工。加强合同资金管理，公司组织有关施工管理人员学习和熟悉合同，施工过程中严格执行合同条款，明确责任和权利，特别对工程资金实行专款专用。确保工程各项经济活动正常顺利进行。

12、建立信息体系

我公司己和下属单位、项目经理部进行电脑联网，我们将充分利用己建立的信息体系、

信息数据库，对工程的工期相关信息和数据进行快速处理、反馈。确保工程有序地开展，

实现工期目标。

13、加强对工程工期的预控、预测

针对工程特点，进行方案的研究讨论，在各分部、分项工程开工前完善施工方案(技术、质量、安全)，制定工程有保障(安全、质量)措施，确保工期计划实现。

4.4 施工进度计划横道图

4.5 主要安装设备及材料供应计划

1.材料供应方式

根据招标文件规定，材料到货后由项目部负责装车、卸车、验收、清点、保管，并根据工程实际进度情况，由项目部和运输队负责向各施工点分供。

根据招标文件规定，由承包方负责采购供货的材料，项目部负责随时了解市场行情，严格按标准、规范检验所购买材料，严把质量关、价格关。

2.材料的检验

⑴、供应部应设专人在交货地点详细核对收货件数，对外观进行检查、记录，如有问题应及时通知厂家。

⑵、对所建工程选定的砂、石、水泥、钢筋、混凝土配合比及试块等必须按规范规定抽样，到符合资质等级要求的质量检验部门进行检验和试验并合格，其检验报告须送监理工程师审查批准;工程中使用的材料与送检合格的样品必须一致，且采购的材料和加工件必须有齐全的产品合格证、材料证明书、检验报告等足以证明其质量的资料文件。

⑶、在安装过程中项目部如发现材料质量缺陷要作好书面记录，及时处理，对厂家在施工现场处理质量缺陷的工作要予以配合。

5.拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器

拟投入本工程的施工机具、设备及检测仪器详见附表

一、附表二

6. 质量目标、质量保证体系及技术组织措施

6.1 质量目标

根据本工程招标文件，确定质量标准为合格。为此，我公司将严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》及国家、XXX现行的规范、标准、规程等进行施工操作及质量验收，质量目标确定为：合格。

6.2质量保证体系

1、建立健全施工现场质量保证体系

①建立健全施工现场岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实作好本职岗位工作以工作质量保证工程质量，使施工质量达到现行施工规范的要求，并且在规范质量的前提下不断提高，从而形成质量的突破，达到新的质量水平。

②现场质量岗位责任制有项目经理质量岗位责任制、技术负责人质量岗位责任制、施工工长质量责任制、质量员岗位责任制、材料员岗位责任制、班组长质量岗位责任制等，岗位责任制内容明确具体，使责任人时刻牢记“百年大计、质量第一”的方针。

2、施工现场成立质量管理小组

①施工现场成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的质量管理小组，组员包括工长、材料员、质量员、试验员、资料员、测量员等。

②质量管理小组定期开展质量管理活动，组织相关人员进行质量学习、检查、讨论，对有争议性质量问题及时上报公司施工处或查阅相关技术资料，统一认识，解决质量难题。

3、坚持质量“三检”制度

施工班组和个人必须严格坚持“三检”制度，任何不符合标准要求的产品不能进入下道工序，且当日产品当日检查。

4、严格按照“三按“、“一控”的原则施工作业

“三按”是：按图纸、按工艺、按标准施工作业。“一控”是：控制质量达合格。

6.3 质量保证措施

6.3.1 组织保证措施

①按照质量管理组织机构配齐、配强本项目质量管理人员。

②制定质量管理机构及人员的质量职责。

做到职责明确，工作内容清楚，责任人及 具体工作落实到人，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。

③全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工经验的施工队伍和技术、管理人员投入本工程，以保证施工顺利进行和质量到保证。 ④建立健全各种质量管理的规章制度定质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作确保贯彻落实。

⑤确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量QC 小组，保证质量得到有效控制。

6.3.2 思想教育保证措施

①在本工程参战职工中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大职工深刻认识到：百年大计，质量第一;质量责任重于泰山;质量就是市场，必须不断建造精晶工程，施工企业才能赢得市场，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。

②深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响，从而围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和办法。

③组织本工程职工学习业主对本工程的质量要求和我公司在投标文件中对质量作出的承诺以及公司有关质量管理的各种规章制度，统一参战员工的思想并明确创优规划目标和措施。

6.3.3 施工保证措施

(—)、施工准备阶段

1、从公司项目经理部到作业班组，根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，为工程创优明确方法、途径和标准。

2、本项目开工所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配备和组织、施工场地布置、施工图纸准备。

3、明确质量攻关项目，组建质量Qc 小组进行质量攻关。

4、制定操作工艺标准，以保证工程施工达到标准化作业

(二)、施工实施阶段

1、控制源头，把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和追溯性。不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。各种材料到达工地必须进行验收，投入使用前必须按规范进行试验。

2、搞好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行详细的技术交底、交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准、新材料、新设备“四新”技术，提高工程质量。

3、大力推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，提高工程质量。

(三)、施工过程监督及检查

1、建立健全项目经理部监督检查和项目队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统。

2、实行工序质量考核负责制，上道工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足本项目的质量标准并经过签认，同时无论监理工程师检查与否，隐蔽工程均应对将覆盖或掩蔽的工程进行拍照，以备存查，并作为竣工资料的一部分。

3、对线路工程等关键工序项目，实行旁站监督，全部施工必须置于质检人员的现场监督之下。

4、主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见决执行监理工程师决定，共同把好质量关。

6.4 工程质量控制措施

6.4.1 施工过程中的全面质量管理

全面质量管理是运用科学的管理模式，以质量为中心制定的保证质量达到要求的循环系统，其设置可使施工过程有据可依，但关键是在运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以全面质量管理控制体系来予以实现。

1、施工过程全面质量管理控制体系的设置

施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方法是 PDCA 的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。

(l)设置各阶段工作任务

首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以便工作标准完善。再次，在施工过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后施工时不出现 类似问题。最后，在实施完成后，对成型的建筑产品或分部工程分次成型产品进行全面 检查，发现问题，追查原因，对不同原因产生的问题进行不同的处理，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

6.4.2 分部分项质量控制措施

(一)土方开挖、回填的质量控制措施

1、土方开挖前对整个场地的排水坡、排水沟、下水道进行系统设计，作好排水设施，使场地排水通畅，开挖基坑石应设排水沟，防止地面水流入基坑内。

2、土方开挖过程中应随时对基坑变形进行监测，确保施工安全。 3 、严格控制土方大开挖深度和开挖边线，基坑底部留300mm的土方由人工开挖，以保证基础持力层不受破坏在坡顶边脚设置明显标志和边线，并设专人检查，防止多挖。

4、土方开挖到基底标高立即组织设计、建设、质检、监理、地勘等有关部门进行基 础验槽，若持力层不能满足设计要求，共同协商处理。

5、挖出的土方及时清运。

6、土方回填前将基坑内的积水、淤泥、杂物清理干净。如有地下水或滞水带必须经过排水后再进行回填。

7、土方回填严格采取分层回填、分层夯实。每层虚铺土厚度不大于250mm 。土料和含水量应符合规定。回填土密实度按规定抽样检查。

8、达到一定强度方可进行土方回填，回填必须两侧同时进行，并避免在规定的拉力，并要进行尺长和温度修正。

(二)隐蔽工程的质量保证措施

建立健全工程质量检查和验收制度，层层分解、落实责任，是保证隐蔽工程质量的关键。 l、项目经理对隐蔽工程的质量总负责，项目部负责将责任层层分解，落实到班组和个人。严格隐蔽工程检查验收程序，认真执行三检制度“自检、互检、专检”。

(1)施工班组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写质量检查验收表。

(2)质检员在施工班组自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查，将检查结果报告项目经理。检查合格后，由项目经理书面通知监理工程师进行隐蔽验收。

(3)监理工程师对隐蔽工程进行验收，合格后，方可进行下一道工序的施工。

2、施工过程中，质检员、项目技术负责人经常在工地施工面检查，及时指出工程中的不合格处，让施工班组迅速加以改正。

3、隐蔽检查中必须按规范和设计要求进行，对预埋件、预留孔洞等的检查要做到无一遗漏，位置正确。

4、对关键工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点(停止点)，上道工序检查不合格的不准进入下一工序的施工。

5、对隐蔽工程的验收，应按施工计划确定的时间，事先通知监理工程师，让监理工程师有足够的准备和充分的检查时间对将隐蔽的工程进行检查、验收。

6、预埋件完成后必须首先经过现场施工单位质量保证体系的三级检查，并备有书面记录，然后由监理工程师进行隐蔽工程验收，经验收签证后才能浇筑混凝土。

7、基础土方回填前应对基底进行清理，经验收后才能进行回填作业。

8、隐蔽工程的验收要争取一次通过。项目部将建立奖优惩劣的制度，将验收情况与经济效益相结合，对隐蔽工程一次验收合格的施工生产班组给予一定奖励，对隐蔽工程一次验收不合格的施工生产班组，给予一定的处罚。

9、按要求整理好各项隐蔽工程资料。隐蔽工程施工中应对施工记录严格要求，记录中应有检查项目、施工技术要求及检查部位等，将施工过程划分为各个施工阶段，每个施工阶段都有技术负责人，质量检查人签字，返工后的隐蔽工程复检合格后，填写隐蔽工程验收记录。同时向驻地监理工程师提出复检申请，办理相应的签认手续。

7. 安全目标、安全保证体系及技术组织措施

7.1 安全目标

实现“四无”、“一控制”、“一达标”

“四无”：无职工因工死亡事故，无重大交通责任事故及无机破事故。

“一控制”：职工伤频率控制在 0.05%以下。

“一达标”：安全生产达国标。

7.2 安全保证体系

7.2.1 安全保证体系组成要素

为全面贯彻落实安全方针和实现安全目标，针对本项目的具体情况并结合以往在XX施工的经验，从安全生产管理的思想组织保证、工作保证、制度保证及经济保证等方面建立和完善本工程的安全保证体系。

7.2.2 思想组织保证措施

1、按照安全管理组织机构配齐、配强本项目安全管理的各级机构或部门的工作人员，明确其安全工作职责范围，将施工经验丰富、安全意识强的人员充实到安全管理的各级机构和部门，项目的各级第一管理者是安全管理的责任人，以确保安全管理工作的领导权威。

2、制定严格的安全管理制度和措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题，建立、健全各级安全责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的检查和共产党员、共青团员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。

3、安全教育经常化、制度化，对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗;对新员工必须进行经理部、专业队和班组三级安全教育和培训;通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产意识和自觉性，注意安全、珍惜生命，把安全生产工作落到实处。

4、每月一次分层次开展安全检查评比活动，并进行通报，奖优罚劣对检查中发现的安全隐患下达整改通知，限期整改。

7.2.3 工作保证措施

1、施工准备阶段

(1)编制实施性施工组织设计必须同时编制安全设计及安全技术措施，下达季度、月份生产计划的同时下达安全计划及保证措施。

(2)根据各工点或工序的具体情况，配置与之相适应的机械工设备，杜绝因机构设备不符工程特点而造成的安全事故。

(3)根据工程特点编制有针对性的安全防护措施，对一些易发事故工点由总工程师组织设计安全防护方案及措施。

(4)分专业组织对作业层人员进行安全措施及防护方案等安全技术交底。

2、施工过程阶段

(1)各个作业层及操作人员必须熟悉、清楚所从事施工项目的安全设计、安全技术措施及工艺流程安全注意事项，并在实施中严格遵守。

(2)经理部分期分批地组织安全生产大检查，监督和保证安全操作规程及安全技术措施能够顺利执行。

(3)坚持周一安全活动、班前讲话和安全交接班制度，充分发挥党、团员安全监督岗位的积极作用。

(4)实行安全否决制，杜绝违章指挥和违章作业。

(5)开展“安全标准工地”活动，以此为载体把经常性的安全教育、管理和控制统一起来，落实安全技术和防护措施，做到作业标准化，管理规范化，保障生产安全。

(6)广泛开展安全的预控活动。采用“FTA 事故树分析”方法，对“高处坠落、特体打击、机械伤害、坍塌”四大惯性事故形成的原因和影响因素进行深入彻底分析，形成图表，标识于工序操作点，提高操作者的安全警觉性。对从事较具危险性操作人员进行“生理节律”控制，对其智力、体力、情绪进行临界点测算，建立“生理节律台帐”，在其不适合上岗的时候进行工作调整或安排休息，以杜绝事故，保证安全。

3、竣工收尾阶段

(1)总结施工过程中的安全生产经验，对于好的经验措施和办法在下一项目中推广。

(2)找出施工过程中的安全管理薄弱环节和安全事故的原因，改进制定具有针对性的措施，在下一项目中运用。

7.2.4 制度保证措施

制定安全生产管理制度，在施工全过程认真贯彻执行。

1、安全生产责任制

从本项目的各级管理人员到生产工人按照国家安全生产法规和我公司有关规定，逐级建立和完善安全生产责任制，做到分工明确，责任到人。

2、安全生产教育制度

(1)在全体参战员工中开展经常性安全生产教育。公司经理部每月、项目队每周召开一次安全生产例会，总结上季(月、周)安全生产情况，布置下季(月、周)安全生产措施，并在例会上学习安全生产的规章制度。

(2)坚持每周不少一于两小时的班组周一安全学习活动，学习安全操作规程，总结上周安全生产情况，研究本周生产安全措施。

(3)对新工人进行上岗前的技能和安全基本知识培训教育，取得上岗证后方可上岗，并以“师带徒”的形式在实践过程中熟练技能和安全操作规程。对特殊工种工人必须经培训考试合格，取得上岗证后方能上岗操作。

3、安全技术交底制度

项目经理部在编制施工组织设计和下达施工计划时，要针对性地编制安全技术措施，并在开工或施工前由技术或安全专职干部向腾人员进行安全、技术交底，无安全措施和未进行技术交底不得进行作业。

4、安全生产检查制度

坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，预防安全事故。经理部每月、作业队每周开展一次安全检查，检查的主要内容有：查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查落实;重点检查防洪、防高空坠落、防物体打击、防交通事故 等措施的落实。每次检查有明确的目的和具体要求，对检查中发现的问题及时采取措施解决。

5、安全事故报告和处理制度

发生安全事故，应主动向上级报告。事故的调查处理，

本着“三不放过”的原则，在深入调查的基础上，写出事故的调查报告，找出原因，总结 教训，制订切实的防范措施。事故调查报告要通告全体职工，并上报公司。

6、针对施工过程中隐患多的工点或工序，在编制施工组织设计或施工方案时，同步进行安全防护方案的设计，并由经理部总工程师组织有关人员进行审查，并报监理和建设单位审批后执行。

7、安全标准工地建设制度

本项目开工前，项目经理部制定并颁布安全标准工地建设规范文件安全标准工地建设活动标准化、规范化。

8、安全生产奖惩制

根据公司颁布的《安全生产奖惩办法》，对参加本项目施工的单位和个人进行安全生产考核和奖惩。

9、周一安全活动制。作业队及其作业班组每周一开展不少于2小时的安全活动，学习安全生产规章制度，总结和布置安全生产各项工作。

10、班前安全讲话制。

作业班组进入工点施工作业前由班组长和安全员进行班前讲话，交待有关安全注意事项。

11、安全交接班制。领工员、作业班组向下交班时，必须交接安全生产情况及注意事项。

12、安全操作挂牌制。把工序和设备的主要安全操作规程悬挂于工地，在危险处调置警示牌以进一步提醒作业人员。

7.2.5 经济保证措施

在工程实行安全生产包保责任制，明确奖惩措施，实行层层包干负责，定期进行考核，并严格兑现奖惩。

7.3 安全保证措施

7.3.1 施工现场安全管理措施

(l)现场悬挂安全标语，无关人员不准进场，进场人员要遵守“十不准规定”。施工人员必须戴好分色安全帽，佩戴工作胸卡，危险处要设警戒标语、警示牌及保护措施。特殊工种操作人员及管理人员必须持证上岗，并认真履行各自的岗位职责。

(2)施工现场场地平整，道路畅通。临时设施、水、电安排等必须按施工组织设计总平面图进行布置。配电房派专人负责，安门上锁，无关人员不得入内。

(3)施工现场内各种原材料、构配件，钢管架料等必须按照总平面图规划的地点整齐堆放，并设置标志牌。

(4)施工现场四周边应有足够的照明度，施工夜间作业时(晚10：00以前)。 (5)施工期间建筑物采用密丝网进行全封闭外，现场人行通道处还将搭设水平安全防护。

7.3.2 施工过程的安全管理措施

(1)基础土方施工的安全管理措施

土方开挖时在开挖边线设醒目标志，防止土方超挖。在进出大门口设红色警示灯，交通频繁处设专人指挥。

(2)施工安全保证措施

⑴夜间施工应安装足够的照明，临时照明线路不得与金属管相接触，应设漏电保护器灯的位置布置得当，并加防护罩，预防钢筋与电灯相碰而触电。

⑵卸料倒车应有专人指挥，转动卸料槽或上车清料时应与司机取得联系。

⑶现场操作人员不得赤脚、穿硬底鞋、拖鞋或高跟鞋，必须正确戴安全帽。 7.3.3 机械设备施工安全管理措施

1、所有机械操作人员必须持证上岗，班前班后检查机械设备，并经常进行维修保养。

2、本工程设置专职机械管理员，对机械设备坚持“三定制度”，定期维护保养，保证安全装置齐全有效，杜绝安全事故的发生，发生机械故障，及时更换零配件，保持机械使用的正常运转，机操工必须持证上岗，按时准确填写台班记录、维修保养记录、交接班主记录，掌握机械磨损规律。

3、施工现场设机械员负责机械的进出场，中途移动的指挥工作，督促机操工进行日常的检查、保养、清洁、紧固、调整工作，监督机操工认真填写软件资料，负责机械、用电安全技术交底。

4、架线机、拉线机等机具的操作工应认真按操作规程操作，保证线路安装质量。

7.3.4 现场用电安全措施 施工临时用电必须严格遵照建设环保部颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》的规定执行。

1、现场各用电安装及维修必须由专业电气人员操作，非专业人员不得擅自随意操作。

2、现场用电按各用电器实行分级配电，各种电气设备必须实行“一人一机一闸一漏一箱一锁”，严禁一闸供两台及以上设备使用。

3、所有接至各用电设备的支线由各专业施工单位架设，但必须接受项目经理部的用电负荷量调配及用电安全检查。所有手持电动工具的电源必须加装漏电保护开关。

4、每路干线分支援出支线时，均采用铜芯导线连接，支线在干线上缠绕加焊锡连接方式，干线不得断开，以增加供电安全、可靠性及防止火灾危砼。

5、在总配电箱、分配电箱等处均作重复接地，且接地电阻小于 4Ω。必须采用焊接或压接的方式连接，在所有电路末端均采用重复接地。

6、所有电气材料及元件均应购置正规合格产品，电器线路和设备的安装、维修必须由专业人员进行，发现问题及时解决。

7、施工期间值班电工不得离开岗位，应经常巡视各处的线路及设施，发现问题及时整改。

8、漏电开关必须定期检查，试验其动作可靠性。

9、配电房、重要电气设备及库房等均应配备灭火器及砂箱等，配电房房门向外开启，户外开关箱及设备要有防雨措施。

10、所有电气装置及机具的操作人员必须持证上岗，并配备相应的防护器具。

11、配电箱采用拉闸配电整体主必须是铁型而不能是木型，且必须附合用电安全标淮。各种电箱必须设置完好的短路及漏电保护装置，电箱与设备必须保护零线作可靠的电气连接，应并联，不得串联。

12、设备除作保护零线外，应在负荷前端设置短路及漏电保护装置，导线保护，电箱上锁。使用设备落实到责任人，专人操作，设备侧挂标志牌，出现故障应向主管部门汇报，由专业人员排除。

l

3、必须对接地电阻进行测试，并作好测试记录。

7.3.5 防雷安全措施 l、雷雨季节期间钢管脚手架必须在架子四角设置防雷接地装置，接地电阻大于4Ω。在六级以上大风、大雾、暴雨、雷击天气或夜间照明不足时严禁在架上操作。施工现场的杆吊、门架与防雷装置的引下线相连，作好防雷安全措施，接地电阻<4Ω。

2、所有的机电房、库房搭设严密，防止渗漏，并防水淹。机电设备要安装接地安全装置，保护装置要可靠，以防雷击毁坏。在雨季来临之前，应对所有垂直运输机械的接地装置进行一次摇测检查，发现问题及时改正，使其达到安全要求。

7.3.6 消防安全措施

1、在施工过程中必须加强对明火的管理。动明火前必须填写申请，制定消防措施，经项目部和建设单位、监理单位审批后执行。

2、在各动火点张贴消防标语和设立消防设施，作好消防器材的配备。并定期进行检查，坚决淘汰过期或不能使用的设施或器材。

3、对施工人员进行消防知识教育，使每个职工树立安全防火意识。现场成立消防小组，小组由各部门人员组成，项目经理统一管理指挥。

4、认真组织做好防火、防爆及机电设备防漏电措施。增强消防意识，做好消防工作，在生产、生活区配备足够数量的消防器材，并定期更换。电焊周围不得有易燃品，氧气瓶与乙快瓶旋转距离不得小于10m，氧气瓶由专人看守。现场不准燃明火，不准私接乱接电线。

5、注意电器防火，禁止线路长期超负荷运行，严禁用铜线代替保险丝，不准使用电炉和大灯泡(施工现场宿舍内照明灯泡不超过 60W)，在易燃易爆的地方，线路连接更应注意符合施工用电要求，避免产生火花。在夏季、施工中出现火花既要采用隔离式承接措施，也要经常对易燃物浇水湿润。

8. 工程分包的管理

本次工程不做任何劳务分包

9. 计划、统计和信息管理

9.1 计划、统计报表的编制与传递

本标段工程将实行信息化管理，为了满足信息化管理的要求，计划、统计报表将根据 管理软件提供的信息编码办法及要求进行编制，信息传递采用网络传输，提高无纸化办公程度，达到高效、便捷、准确的传递目的。

(1)项目部设置计划统计机构并配备计划统计人员，负责工程施工的计划统计工作，

在计划统计业务方面，接受监理工程师的监督与协调。

(2)统计报表数字做到真实、准确，严格按照国家统计法的规定执行。统计报表应加

盖承包单位、主管领导、统计部门负责人、制表人的印章方属有效。

(3)严格按本合同条款规定的完工工期，本合同《技术条款》规定的内容和期限以及发包人、监理人的指示，编制施工总进度计划提交发包人和监理人审批。以经审批的合同进度计划作为控制本合同工程进度的依据，并依此编制年、季、月进度计划报监理人审批。提交施工总进度计划的同时，按特殊条款规定的格式，向发包人和监理人提交按月的资金流估算表(估算表包括承包人计划可从发包人处得到的全部款额，以供发包人参考)。并按发包人和监理人提出修订的要求，在指定的时限内提交修订的资金流估算表。

(4)按合同规定的计量办法，按月对已完的质量合格的工程进行准确计量，并在每月末随同月付款申请单，按合同《工程量清单》的项目分项向监理人提交完成工程量月报表和有关计量资料。

(5)按相关合同条款要求，及时、准确地向监理人和发包人提供相应的电子文件。文本文件采用WORD2007，图形文件采用AUTOCAD2012，报表及各种形象图表采用EXCEL2007，有关施工进度计划的控制，应用P3网络计划管理软件。

计划主要为施工进度计划，以及为实现施工进度计划而所制订的设备、配件、材料等供

应计划。统计报表主要包括工程、质量、安全等统计报表。

9.1.1 计划的编制、传递与保障

9.1.1.1

编制合理详细的施工进度计划

(1)根据控制性工期及业主和监理的要求，编制总的施工进度计划，建立目标工期计划，重点对影响本标段直线工期的单项工程的关键线路进行控制。达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。

(2)对总的施工进度计划进行分解，从总进度逐步分解成年计划、季度计划、月计划、周计划直至日计划;实现以日计划保周计划、以周计划保月计划、以月计划保季度计划、以季度计划保年计划、直至以年计划保证最终计划的完成。

(3)制定合理的技术方案和工期保证措施，施工中随时跟踪进度实施情况，各部门及时反馈信息，由工程技术处协同有关各方对计划进行及时调整。

(4)制定各施工队伍的作业进度计划，使各施工队伍都有明确的进度计划目标。

9.1.1.2 制订及时的供应计划

(1)根据施工进度计划，编制人员、设备、配件、材料的供应计划。对于大型设备、较难购买的设备配件必须提前制订计划，以保证及时供应。

(2)加工设备、配件、材料等按业主和监理指示的时间制订计划;一般材料、配件按月编制计划。

(3)各种供应计划应及时、合理，经过主管领导审批后，按计划及时采购，并建立仓库，储存部分备用材料、配件。

(4)根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场。

9.1.1.3 计划的传递

(1)经审批后的书面计划，及时送交有关单位和个人，并作好记录。

(2)对计划做好必要的技术交底。

(3)在计划的实施过程中，加强监控和信息反馈。

(4)计划的实施出现偏差，及时予以调整。

9.1.1.4计划的保障

(1)本工程实行项目法施工，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，

并有严格的进度计划目标保证措施和奖惩措施。工程施工前，项目经理须与单位主管签订“责任书”;同样，按职责划分，项目部各级人员层层签订“责任书”，加强管理考核，充分调动全体职工的积极性，从组织和管理制度上确保工程进度按计划实施完成。 (2)加强沟通。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季动员会;参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理;出现情况，及时调整。

(3)加强采购的配件、材料等的及时供应和质量控制，人员的技术水平、上岗资质、健康条件等符合要求，确保人员数量和素质及物资供应不拖施工进度的后腿。

(4)做好施工测量、试验检测等服务工作，加强技术人员的现场巡查，尤其质检人员要实行全过程跟踪、检查，及时发现、收集施工中存在的问题，通过沟通、分析等及时提出解决问题的措施。

9.1.2 统计报表的编制与传递

统计报表是本合同现场项目经理部掌握工程进展情况和资金运用情况，及时办理工程报款结算的依据，也是监理人、发包人上报上级主管部门和国家统计部门的统计基础资料。

(1)根据业主和监理的要求、上级的指示、工程施工及管理等需要及时编制各类统计报表。

(2)工程将运用P3软件进行项目进度管理，并按业主发布的规划书、P3编码体系说明、P3管理细则来编制进度计划，在签署协议书后56天内报送监理人审批。

(3)工程、质量、安全等统计报表的数据必须及时收集、整理，且确保数据真实、准

确，统计报表负责人必须对所提供的报表负责。

(4)统计报表及时提供给相关部门和单位，并做好发文登记。

9.2 施工信息管理

9.2.1 信息管理的目标

通过信息收集、调查分析、系统设计、系统实施、系统评价，使信息管理系统持续改进，不断完善。信息管理目标：建立一个以业主为中心，按照业主、监理单位、施工单位的合作关系，以信息的传递、审批、汇总为手段，以进度控制、投资(成本)控制、质量安全控制、合同管理、信息管理为目的，结合工程网络图、合同通用条款及专用条款对工程项目进行多部门的综合管理系统。

信息管理及反馈系统如下图所示。

9.2.2施工项目信息管理的主要内容

9.2.2.1 信息流分类

(1)完成合同所需的信息流;

(2)完成现场施工准备、编制施工组织设计，解决重大施工方案及采取先进技术方面

的信息流;

(3)疏通物资渠道及解决急需物资方面的信息流;

(4)按时提供完好的大型施工机械设备所需要的信息流;

(5)指导质量管理，实现质量目标方面的信息流; (6)及时调配项目缺口的专业技术和管理人员，以及技术工人方面的信息流;

(7)为解决流动资金、控制项目成本及经济核算方面的信息流;

(8)保证完成工作形象进度及进行网络进度计划控制方面的信息流;

(9)施工全过程完成各项技术经济、安全等方面指标情况的信息流;

(10)上级主管部门及管理层有关规范、标准、规定等方面的信息流;

(11)外部环境、国家政策、行业行情、银行、设计、材料、设备等协作单位方面的信息流。

9.2.2.2 信息管理系统子系统

(1)施工活动信息(施工形象进度、完成工程量等);

(2)工程质量信息(分项工程质量检查情况表、竣工质量评定表等);

(3)劳动工资信息(劳动统计及出勤率、劳动生产率及产值等);

(4)机械设备信息(机械完好率和利用率、机械维修情况报表等);

(5)财务及成本信息(成本会计报表、标价执行情况分析等);

(6)安全生产信息(工伤频率统计报表、安全措施执行分析等);

(7)其它信息(如文明施工信息、环保措施实施信息等)。

9.2.3 信息管理措施

(1)对相关人员进行培训，使其了解信息管理特点，理解信息管理的主要内容。

(2)为使信息网络统一规划，形成制度并使之规范化，项目指挥长必须高度重视，亲自过问，从人力、物力、财力上给予支持和帮助。

(3)确定并实施信息收集方法，包括信息的来源(内部或外部信息，也可以是口头的

或书面的)、收集的频次和对信息的分析评价。

(4)加强合同管理，重点是对合同条款的履行及变化情况的处理，资料的收集;加强

统计管理，及时编制和报送统计报表;加强沟通交流，从多方面、多渠道有效地收集各种信息。

(5)及时进行调查、整理分析各种信息。充分利用各种信息，及时反馈到有关的人员、部门和场所，使之得到改进提高的机会。

9.3 计算机信息管理

9.3.1计算机信息管理系统组成

计算机信息管理系统是收集施工中进度、质量、安全、资源、合同、变更、采购、图纸及往来文档等数据资料，并对其进行汇总提炼，为各级管理者、决策者提供依据的系统。我局作为国家特级施工企业，在施工信息化管理已积累了十分丰富的经验。根据工程的特点，本施工信息化管理系统其主要的功能模块拟由进度、资源、成本管理模块;合同、结算控制模块;图纸、文档资料控制模块;质量安全管理模块等四大模块组成。本信息化管理系统为了有良好的兼容性，并能充分进行数据共享，进度、资源、成本管理系统，合同结算控制系统;质量安全管理模块由专业的 “混凝土浇筑仓面管理系统”和Office办公软件组成。计算机信息管理的目标就是对工程施工建设全过程，采用现代科技手段，应用计算机对工程信息进行管理，利用计算机管理网络进行内部信息流通，通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得工程建设信息。以便对工程施工中出现的问题，及时采取措施，解决问题。

9.3.2计算机硬件

为保证施工信息管理系统的正常动转，本工程信息管理系统硬件将满足工程表要求。

9.3.3计算机软件

所有电脑均采用Windows操作系统，P3采用网络版和单机版，仓成管理系统两套(含8个仓面记录器)及“施工信息管理系统”应用软件若干。P3计划录入人员：人数1~3名，主要由工程技术部门技术人员担任。能灵活运用P3软件，主要负责计划编制、资源加载、计划调整，结算合同信息录入等，按发包人和监理人要求提供的所需信息。

仓面管理系统录入人员，安全信息系统录入人员：仓面管理系统录入人员由质量管理部质检人员但任，安全信息系统录入人员由安全管理部专职安全员担任。主要负责质量信息、安全信息的资料录入，并为业主、监理提供所需信息。

9.4竣工资料及施工记录的移交

9.4.1竣工资料及施工记录的收集、整理和编制原则 (1)分部工程一般在完工后半年内应完成竣工资料的验收及移交工作。

(2)竣工资料是记录施工过程中的各项活动的总和，资料应真实、详尽，不得人为改动。

(3)竣工资料的整理、收集是整个施工过程的资料积累，在施工过程中应制定详细的

施工计划并保证按计划实施。

9.4.2竣工资料的主要内容

(1)工程实施概况和大事记。

(2)已完工程移交清单(包括工程设备)。

(3)永久工程竣工图。

(4)工程验收及质量评定资料。 (5)质量保证资料。

(6)列入保修期继续施工的尾工工程项目清单。

(7)未完成的缺陷修复清单。

(8)施工期的观测资料。

(9)发包人和监理人指示应列入完工报告的各类施工文件、施工原始记录(含图片和录象资料)以及其它应补充的完工资料。

9.4.3竣工验收的程序

竣工验收程序如下图所示。

10. 创优策划

10.1 质量目标

本工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故的发生，确保实现工程零缺陷移交。零缺陷移交确保达到：

(a) 按照有关项目的设计规程、规范和勘测设计的规定完成了设计施工图和其它设计文件;

(b)为工程建设所采购的设备、材料符合现行的国家或行业及以上制造标准和技术规范要求;

(c)严格按照项目设计施工图和其它设计文件施工完毕，满足现行的施工及验收规范要求。没有因施工造成不可修复的、降低使用功能或降低安全可靠性指标的缺陷，各种施工记录、试验资料、各类协议整理完毕，归档资料除土地征用手续外齐全、完整、正确，且已通过了预验收。

10.1.1 工程质量总目标

总评为优良，并满足土建部分：分项工程合格率100%，观感得分率≥98%;安装部分：分项工程合格率100%，分部工程优良率100%。

我方保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产，争创优质工程。

10.2 管理组织机构及主要职责

10.2.1 安全职责

1、建立健全施工现场质量保证体系

①建立健全施工现场岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实作好本职岗位工

作以工作质量保证工程质量，使施工质量达到现行施工规范的要求，并且在规范质量的前

提下不断提高，从而形成质量的突破，达到新的质量水平。

②现场质量岗位责任制有项目经理质量岗位责任制、技术负责人质量岗位责任制、施工工长质量责任制、质量员岗位责任制、材料员岗位责任制、班组长质量岗位责任制等，岗位责任制内容明确具体，使责任人时刻牢记 “百年大计、质量第一”的方针。

2、施工现场成立质量管理小组

①施工现场成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的质量管理小组，组员包括工长、材料员、质量员、试验员、资料员、测量员等。

②质量管理小组定期开展质量管理活动，组织相关人员进行质量学习、检查、讨论，对有争议性质量问题及时上报公司施工处或查阅相关技术资料，统一认识，解决质量难题。

3、坚持质量“三检”制度

施工班组和个人必须严格坚持“三检”制度，任何不符合标准要求的产品不能进入下道工序，且当日产品当日检查。

4、严格按照“三按“、“一控”的原则施工作业

10.3 质量管理及检验的标准

工程技术质量体系控制网络图

施工计划质量控制程序图

第二篇：110 kV变电站结构设计专业施工图设计深度

1.1 在施工图设计阶段，结构专业设计文件应包括图纸目录、设计说明、设计图纸、计算书。

1.2 图纸目录。应按图纸序号排列，先列新绘制图纸，后列选用的重复利用图和标准图。

1.3 结构设计总说明。每一单项工程应编写一份结构设计总说明，当工程较简单时，亦可将总说明的内容分散写在相关部分的图纸中。 结构设计总说明应包括以下内容：

1 、工程概况。

1)工程地点、工程分区、主要功能;

2)各单体(或分区)建筑的长、宽、高，地上与地下层数，各层层高，主要结构跨度，特殊结构及造型，工业厂房的吊车吨位等。

2、设计依据。

1)主体结构设汁使用年限;

2)自然条件：基本风压、基本雪压、气温(必要时提供)、抗震设防烈度等; 3)工程地质勘察报告;

4)场地地震安全性评价报告(必要时提供); 5)初步设计的审杳、批复文件;

6)采用桩基础时，应有试桩报告或深层半板载荷试验报告或基岩载荷板试验报告(若试桩或试验尚未完成，应注明桩基础图不得用于实际施工);

7)本设计所执行的主要法规和所采用的主要标准(包括标准的名称、编号、年号和版本号)。

3、 图纸说明。

1)图纸中标高、尺寸的单位;

2)设计±0.000标高所对应的绝对标高值;

3)常用构件代码及构件编号说明;

4)各类钢筋代码说明，型钢代码及截面尺寸标记说明;

5)混凝土结构采用平面整体表示方法时，应注明所采用的标准图名称及编号或提供标准图。

1

4、 建筑分类等级。应说明下列建筑分类等级及所依据的规范或批文：

1)建筑结构安全等级;

2)地基基础设计等级;

3)建筑抗震设防类别;

4)钢筋混凝土结构抗震等级;

5)地下室防水等级;

6)混凝土构件的环境类别。

5 、主要荷载(作用)取值。

1)楼(屋)面面层荷载、吊挂(含吊顶)荷载;

2)墙体荷载、特殊设备荷载; 3)楼(屋)面活荷载;

4)风荷载;

5)地震作用;

6、设计计算程序。

1)结构整体计算及其他计算所采用的程序名称，版本号、编制单位。 7 、主要结构材料。

1)混凝土强度等级、防水混凝土的抗渗等级、轻骨料混凝土的密度等级;注明混凝土耐久性的基本要求;

2)砌体的种类及其强度等级、干容重，砌筑砂浆的种类及等级，砌体结构施工质量控制等级;

3)钢筋种类、钢绞线或高强钢丝种类及对应的产品标准，其他特殊要求(如强屈比等);

8、 基础及地下室工程。

1)工程地质及水文地质概况，各主要土层的压缩模量及承载力特征值等;对不良地基的处理措施及技术要求，抗液化措施及要求等;

2)注明基础形式和基础持力层;采用桩基时应简述桩型、桩径、桩长、桩端持力层及桩进入持力层的深度要求，设计所采用的单桩承载力特征值(必要时尚应包括竖向抗拔承载力和水平承载力)等;

2 3)地下室抗浮(防水)设计水位及抗浮措施，施工期间的降水要求及终止降水的条件等;

4)基坑、承台坑回填要求;

5)基础大体积混凝土的施工要求;

9、钢筋混凝土工程。

1)各类混凝土构件的环境类别及其受力钢筋的保护层最小厚度;

2)钢筋锚固长度、搭接长度、连接方式及要求;各类构件的钢筋锚固要求; 3)顶应力构构采用后张法时的孔道做法及布置要求、灌浆要求等;预应力构件张拉端、固定端构造要求及做法，锚具防护要求等(必要时提供);

4)预心力结构的张拉控制应力、张拉顺序、张拉条件(如张拉时的混凝土强度等)、必要的张拉测试要求等;

5)梁、板的起拱要求及拆模条件;

6)后浇带或后浇块的施工要求(包括补浇时间要求); 7)特殊构件施工缝的位置及处都要求;

8)预留控洞的统一要求(如补强加固要求)，各类预埋件的统一要求;

9)防雷接地要求。

10 、钢结构工程。(必要时提供)

1)概述采用钢结构的部位及结构形式、主要跨度等;

2)钢结构材料：钢材牌号和质量等级，及所对应的产品标准;必要时提出物理力学性能和化学成分要求;必要时提出其他要求，如强屈比、Z向性能、碳当量、耐候性能、交货状态等;

3)焊接方法及材料：各种钢材的焊接方法及对所采用焊材的要求;

4)螺栓材料：注明螺栓种类、性能等级，高强螺栓的接触回处理方法、摩擦面抗滑移系数，以及各类螺栓所对应的产品标准;

5)焊钉种类及对应的产品标准;

6)应注明钢构件的成形方式(热轧、焊接、冷弯、冷压、热弯、铸造等)，圆钢管种类(无缝管、直缝焊管等);

7)压型钢板的截面形式及产品标准;

8)焊缝质量等级及焊缝质量检查要求;

3 9)钢构件制作要求;

10)钢结构安装要求，对跨度较大的钢构件必要时提出起拱要求;

11)涂装要求：注明除锈方法及除锈等级以及对应的标准;注明防腐底漆的种类、干漆膜最小厚度和产品要求;当存在中间漆和面漆时，也应分别注明其种类、干漆膜最小厚度和要求;注明各类钢构件所要求的耐火极限、防火涂料类犁及产品要求;注明防腐年限及定期维护要求;

12)钢结构主体与围扩结构的连接要求;

13)必要时，应提出结构检测要求和特殊节点的试验要求。

11、 砌体工程。

1)砌体墙的材料种类、厚度，填充墙成墙后的墙重限制;

2)砌体填充墙与框架粱、柱、剪力墙的连接要求或注明所引用的标准图; 3)砌体墙上门窗洞口过梁要求或注明所引用的标准图;

4)需要设置的构造柱，圈梁(拉梁)要求及附图或注明所引用的标准图。

12、 检测(观测)要求。

1)沉降观测要求;

2)大跨度结构及特殊结构的检测或施工安装期间的监测要求;

3)高层、超高层结构成根据情况补充日照变形观测等特殊变形观测要求。

13 、施工需特别注意的问题。

1.4基础平面图。

1、 绘出定位轴线、基础构件(包括承台、基础梁等)的位置、尺寸、底标高、构件编号;基础底标高不同时，应绘出放坡示意图;表示施工后浇带的位置及宽度。

2 、标明砌体结构墙与墙垛、柱的位置与尺寸、编号;混凝土结构可另绘结构墙、柱平面定位图，并注明截面变化关系尺寸。

3 、标明地沟、地坑和已定设备基础的平面位置、尺寸、标高，预留孔与预埋件的位置、尺寸、标高。

4 、需进行沉降观测时注明观测点位置(宜附测点构造详图)。

5 、基础设计说明应包括基础持力层及基础进入持力层的深度、地基的承载力特征值、持力层验槽要求、基底及基槽回填上的处理措施与要求，以及对施工的有关要求等。

4 6 、采用桩基时，应绘出桩位平面位置、定位尺寸及桩编号;先做试桩时，应单独绘制试桩定位平面图。

7、当采用人工复合地基时.应绘出复合地基的处理范围和深度，置换桩的平面布置及其材料和性能要求、构造详图;注明复合地基的承载力特征值及变形控制值等有关参数和检测要求。

当复合地基另由有设计资质的单位设计时.基础设计方应对经处理的地基提出承载力特征值和变形控制值的要求及相应的检测要求。

1.5 基础详图。

1、砌体结构无筋扩展基础应绘出剖面、基础圈粱、防潮层位置，并标注总尺寸、分尺寸、标高及定位尺寸。

2、扩展基础应绘出平，剖面及配筋、基础垫层，标注总尺寸、分尺寸、标高及定位尺寸等。

3、桩鞋应绘出桩详图、承台详图及桩与承台的连接构造详图。桩详图包括桩顶标高、桩长、桩身截面尺寸、配筋.预制桩的接头详图，并说明地质概况、桩持力层及桩端进入持力层的深度、成桩的施工要求、桩基的检测要求，注明单桩的承载力特征值(必要时尚应包括竖向抗拔承载力及水平承载力)。先做试桩时，应单独绘制试桩详图并提出试桩要求。承台详图包括平面、剖面、垫层、配筋，标注总尺寸、分尺寸、标高及定位尺寸。

4、筏基、箱基可参照现浇楼面梁、板详图的方法表示，但应绘出堆重墙、柱的位置。当要求设后浇带时，应表示其平面位置并绘制构造详图。对箱基和地下室基础，应绘出钢筋混凝土墙的平面、剖面及其配筋。当预留孔洞、预埋件较多或复杂时，可另绘墙的模板图。

5、基础粱可参照现浇楼面梁详图方法表示。

注：对形状简单、规则的无筋扩展基础、扩展基础、基础梁和承台板.也可用列表方法表示。

1.6 结构平面图。

1、一般建筑的结构平面图，均应有各层结构平面图及屋面结构平面图，具体内容为：

5 1)绘出定位轴线及梁、柱、承重墙、抗震构造柱位置及必要的定位尺寸，并注明其编号和楼面结构标高;

2)采用预制板时注明预制板的跨度方向、板号，数量及板底标高，标出预留洞大小及位置;预制粱、洞口过梁的位置和型号、梁底标高;

3)现浇板应注明板厚、板面标高、配筋(亦可另绘放大的配筋图.必要时应将现浇楼面模板图和配筋图分别绘制)，标高或板厚变化处绘局部剖面，有预留孔、埋件、已定设备基础时应示出规格与位置，洞边加强措施，当预留孔、埋件、设备基础复杂时亦可另绘详图;必要时尚应在平面图中表示施工后浇带的位置及宽度;电梯间机房尚应表示吊钩平面位置与详图;

4)砌体结构有圈粱时应注明位置、编号、标高，可用小比例绘制单线平面示意图;

5)楼梯间可绘斜线注明编号与所在详图号;

6)屋面结构平面布置图内容与楼层平面类同，当结构找坡时应标注屋面板的坡度、坡向、坡向起终点处的板面标高;当屋面上有预留洞或其他设施时应绘出其位置、尺寸与详图，女儿墙或女儿墙构造柱的位置、编号及详图;

7)当选用标准图中节点或另绘节点构造详图时.应在平面图中注明详图索引号。

1.7钢筋混凝土构件详图。

1、现浇构件(现浇粱，板、柱及墙等详图)应绘出：

1)纵剖面、长度、定位尺寸、标高及配筋，粱和板的支座(可利用标准图中的纵剖面图);现浇预应力棍凝土构件尚应绘出预应力筋定位图，并提出锚固及张拉要求;

2)横剖面、定位尺寸、断面尺寸、配筋(可利用标准图中的横剖面图);

3)必要时绘制墙体立面图;

4)若钢筋较复杂不易表示清楚时，宜将钢筋分离绘出;

5)对构件受力有影响的预留洞、预埋件，应注明其位置、尺寸、标高、洞边配筋及预埋件编号等;

6)曲梁或平面折线梁宜绘制放大平面图，必要时可绘展开详图;

6 7) 一般的现浇结构的梁、柱、墙可采用“平面整体表示法”绘制，标注文字较密时，纵、横向梁宜分量幅平面绘制;

8)除总说明已叙述外需特别说明的附加内容.尤其是与所选用标准图不同的要求(如钢筋锚固要求、构造要求等);

9)对建筑非结构构件及建筑附属机电设备与结构主体的连接.应绘制连接或锚固详图。 注：非结构构件自身的抗震设计.由相关专业人员分别负责进行。

2、预制构件应绘出：

1)构件模板图。应表示模板尺寸、预留洞及预埋件位置、尺寸，预埋件编号、必要的标高等;后张预应力构件尚需表示预留孔道的定位尺寸、张拉端、锚固端等;

2)构件配筋图。纵剖面表示钢筋形式、箍筋直径与间距，配筋复杂时宜将非预应力筋分离绘出;横剖面注明断面尺寸、钢筋规格、位置、数量等：

3)需作补出说明的内容。

注;对形状简单、规则的现浇或顶制构件.在满足上述规定前提下，可用列表法绘制

1.8混凝土结构节点构造详图。

1、对于现浇钢筋混凝土结构应绘制节点构造详图(可引用标准设计、通用图集中的详图)。

2、预制装配式结构的节点，梁，柱与墙体锚拉等详图应绘出平、剖面，注明相互定位关系、构件代号、连接材料、附加钢筋(或埋件)的规格、型号、性能、数量，并注明连接方法以及对施工安装、后浇混凝土的有关要求等。

3、需作补充说明的内容。

1.9 其他图纸。

1、楼梯图。应绘出每层楼梯结构平面布置及剖面图，注明尺寸，构件代号、标高、梯梁、梯板详图(可用列表法绘制)。

2、预埋件。应绘出其平面、侧面或剖面，注明尺寸，钢材和锚筋的规格、型号、性能、焊接要求。

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3、特种结构和构筑物：如水池、水箱、地沟、挡土墙、大型或特殊要求的设备基础、工作平台等，均宜单独绘图;应绘出平面、特征部位剖面及配筋.注明定位关系、尺寸、标高、材料品种和规格、型号，性能。 1.10计算书。

1、采用手算的结构计算书，应给出构件平面布置简图和计算简图、荷载取值的计算或说明;结构计算书内容宜完整、清楚，计算步骤要条理分明，引用数据有可靠依

据，采用计算图表及不常用的计算公式，应注明其来源出处，构件编号，计算结果应与图纸一致。

2、当采用计算机程序计算时，应在计算书中注明所采用的计算程序名称、代号、版本及编制单位，训算程 序必须经过有效审定 (或鉴定).电算结果应经分析认可;总体输入信息、计算模型、几何简图、荷载简图和输出结果应整理成册。

3、采用结构标准图或重复利用图时，宜根据图集的说明，结合工程进行必要的核算工作，且应作为结构计算书的内容。

4、所有计算书应校审，并由设计、校对、审核人 (必要时包括审定人)在计算书封面上签字，作为技术文件归档。

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第三篇：牵引变电所变电施工技术

一、 简介

1、任务来源

随着我国铁路运输的发展，传统的铁路电力供(配)电网和调度模式已经很难满足铁路运输发展的要求。基于计算机、通信、自动化等信息技术的电力远动监控技术开始在铁路电力供电和牵引供电中应用，电力远动监控系统能够极大地提高铁路电力调度的自动化程度，有效的保障区间信号中继站及车站供电。“十一五”是中国大规模铁路建设最关键的阶段，续转和新安排建设项目达200多个，其中客运专线项目28个，建设总投资12500亿元人民币。2006年客运专线项目新开工13个、续建11个。“十一五”期间，中国将完成9800公里客运专线建设任务，其中时速在300公里以上的达5457公里。

“十一五”铁路跨越式发展将实现快速客运初步成网的目标。建设京沪、京广、京哈、沈大、陇海等客运专线，列车时速达到200至300公里;建设京津、沪宁、沪杭、宁杭、广深、广珠等大城市群的城际轨道交通系统，列车时速达到200公里以上;继续推进既有线提速，在13000公里提速干线实现客车时速200公里。在此基础上，再经过5年左右的努力，中国铁路将形成客运专线、城际客运铁路和既有线提速线路相配套的32000公里的快速客运网络。这一快速客运网络，能够辐射中国70%的50万以上人口城市，覆盖人口达到7亿多，满足人们快速便捷出行的要求。

从2008年开始，中国客运专线将陆续投入运营。今年中国将在引进和掌握时速200公里以上动车组技术平台的基础上，着眼时速300公里客运专线建设需要，组织开发时速300公里动车组。

近日，随着浙赣线电气化改造工程的开通，标志着我国电气化铁路总里程已突破24000公里，成为继俄罗斯之后世界第二大电气化铁路国家(俄罗斯现有电气化铁路44526公里，位居世界第一位，德国现有电气化铁路21102公里，位居中国之后)。

目前，我国铁路电气化率已经达到27%，承担着全铁路43%的货运量，初步形成了布局合理、标准统一的电气化铁路运营网络，特别是胶济、大秦、京沪等线的电气化，是加快我国铁路现代化的重点工程项目，也是铁道部实施铁路跨越式发展的重点工程。胶济、大秦、京沪电气化改造工程都是实行施工总承包模式完成的，从而提高了我国电气化铁路的技术水平和管理水平，缓解了运输瓶颈的制约。因此，有关方面对京沪线电气化改造工程给予了很高的评价。铁道部有关领导指出，京沪线电气化改造工程有“五个创举”，并将会成为“四个之最”：京沪线电气化改造工程是既有线工程改造的创举，工程总承包模式是个创举，一年完成是个创举，多项工程同步进行是个创举，工程和运输紧密配合是个创举;京沪线经过改造是既有线综合技术装备水平最高的线路，是综合能力和运输效率最高的线路，是既有线经济效益最好的线路，是生产力布局调整最见效的线路。浙赣线电气化改造工程也被有关方面给予了很高评价。

1879年，世界上有了第一条电气化铁路。120多年来，全世界已经有68个国家和地区修建电气化铁路25万公里，承担铁路总运量的80%以上。我国从1958年开始修建宝鸡—凤州电气化铁路，到1978年，20年间建成电气化铁路1033公里，年均仅51公里。“九五”期间，我国电气化铁路运营里程突破1万公里，“十五”期间，电气化铁路运营里程突破2万公里。今年先后建成京沪、武嘉、郑徐、胶济、沪杭、浙赣等电气化铁路，截至9月底，我国共建成开通49条电

气化铁路。

国内外的经验告诉我们，电气化铁路在现代综合交通运输体系中有着显著的优越性。第一，电气化铁路运输能力强，电力机车功率大、加速快，有利于提高列车牵引定数、缩短区间运行时间。第二，电力机车使用的电能可以从煤炭、水力、核能等多种初级能源中取得，并且有着60%至70%的热效率，电气化铁路能源消耗少。第三，电力牵引能够减少机车维护工作量，延长检修周期，可以降低电气化铁路的运营成本。第四，电气化铁路环境污染较小，电力机车本身不产生污染。此外，电气化铁路可以减少铁路对石油资源的依赖。铁路采用电力牵引，将对国家消费结构的调整、产业发展政策的执行产生积极的影响。

可以看出，电气化将成为铁路牵引动力的发展方向。铁道部十分重视电气化铁路的发展，据铁道部有关信息显示，未来几年，电气化铁路的建设和改造将继续加速。在实施第六次大提速的重要干线上，将开行时速200公里的动车组，形成快速电气化铁路网。到2020年，全国电气化铁路总里程要达到5万公里。这种建设速度和规模在世界铁路发展史上也是罕见的。正在建设中的京津、武广、郑西等客运专线，在最高运行速度、供电负荷等方面，都达到世界一流水平。今后，电力牵引将承担铁路的主要运输任务。根据《中长期铁路网规划》，到2020年，电气化铁路总里程将会达到全国铁路营业里程的一半，承担的铁路运量比重将超过80%。

2、研究目的

项目的技术关键是掌握“电力远动”系统与常规铁路的不同点和主要项目的施工工艺和方法;由于现阶段铁路客运专线“电力远动”系统还没有统一的标准和制式，目前批准建设的几个客运专线项目有可能引进国外的成熟技术和经验，还需进行大量的调研和学习。

掌握“电力远动系统”的工作原理、设备基本构成、安装、调试方法和标准、施工技术、故障诊断、改进建议等，将为我公司今后客运专线电力工程施工奠定良好的基础，编制通用的安装与调试工法指导书。锻炼施工队伍，总结经验，提高施工能力和管理水平，为今后施工类似工程和拓展公司的施工领域奠定基础。

3、主要达到的指标

掌握“电力远动系统”的施工技术，将为我公司今后客运专线电力工程施工奠定良好的基础，编制通用的安装与调试工法指导书。

二、 工程概括

浙赣线位于浙江、江西、湖南三省境内，东起浙江省杭州市，向西经浙江省义乌、金华、江西省的上饶、横峰、贵西、鹰潭、向塘、萍乡至湖南省的株洲市，大致呈东西走向。全线总里程942公里。

浙赣线是我国铁路网“八纵八横”主通道及“四纵四横”快速客运网的重要组成部分，其东端与沪杭、宣杭、萧甬线相接，西端与京广、湘黔线相连，并与京

九、鹰厦、皖赣、横南、金温等干支线相交，担负着华东与华南及西南地区的物资、人员交流任务，按照铁路跨越式发展的思路，对浙赣线按200km/h速度目标值进行电气化改造十分必要。改造后的浙赣线可以适应客货运量日益增长的需要，对加强东西部之间、华东与华南、华东与华中之间及华东地区内部的联系，促进沿线及相关地区的经济发展，对实施西部大开发战略，缩小东西部之间的差距等方面，都具有重要的意义和作用。

浙赣线广铁(集团)公司管辖段位于湖南省株洲市的醴陵市、株洲县、芦淞

区，起止里程为K886+700~K944+546，全长54.876公里。此次电气化提速改造由铁道第二勘测设计院勘测设计。

浙赣线广铁管段原有车站6个(含株洲枢纽站)，其中有专用线、支线接轨的车站2个(醴陵东、醴陵)，有货场的车站4个(株洲、姚家坝、醴陵东、醴陵)。提速改造完成后管段计有4站，既株洲枢纽站、五里墩站、东冲铺站和醴陵站。

标段范围内新建的桥梁有双线特大桥2座，新建大桥1座，新建中桥5座。新建双线隧道3座分别为羊石隧道、周里冲隧道、石关隧道。

我公司承建的DH-4标段电化施工任务自局界(K889+670)至株洲(K944+546)，既有正线长55.60km。引入株洲枢纽相关工程，五里墩至株洲正线长7.846km。

原合同工期因外资定货、设计等因素制约。广铁(集团)公司浙赣铁路电气化提速改造工程建设指挥部仅口头通知暂定为2005年6月18日至2006年9月30日。但综合各方面信息，竣工日期可能提前至2006年3月。

改造后的速度目标值，老关至五里墩200km/h，其中：醴陵至醴陵东0.8km，限速140km/h，五里墩至株洲限速80～120km/h。

全线牵引供电系统采用工频交流单相25kV.50Hz，带回流线的直接供电方式，分别在醴陵、姚家坝设牵引变电所，板杉铺、株洲客设分区所。接触网正线采用THJ-95+CTHA-120，站线采用GLJE-30/50+TCG-85全补偿简单链形悬挂。

由于设计出图滞后，截止2004年11月11日，可明确接触网工程量为区间接触网线路99.89条/公里。杯型基础1024个，拉线基础(各型)269处，各型支柱1445根。

其余工程量还包括：新建牵引变电所2所(因铁道部压缩投资，标段内原有2个牵引变电所合并为一所[设东冲铺]，但因设计暂未到位，此项建设指挥部暂未明确)，改建牵引变电所1所，新建分区所2所，新建醴陵网工区1座及远动系统1套。生产及办公房屋4857平方米，给排水管道16.89公里。

2.3.施工条件

标段境内多为丘陵山地，水系发达。线路多走行于水田、丘陵之间。沿线人烟稠密、村镇密集。除浙赣铁路外，平行铁路的还有320国道、莲易高等级公路等骨干道路及与之相接的县乡公路和乡村机耕道可资利用。外来料可以通过火车，直接运至醴陵东站。

湖南省内电力供应紧张，主要依靠水电。株洲地区到了冬季枯水季节和夏季用电高峰期，会频繁出现拉闸限电情况，且供电质量不能保证。城镇自来水均以入户，施工用水可就近选择河渠、湖泊，水质可以满足要求。

铁路沿线手机信号基本覆盖，市话入户。对极个别的地段，手机信号不能覆盖的，选择车载电台进行联络，但需事先到电信部门进行登记。

2.4.工程特点及施工难点

既有浙赣铁路行车密度极大，日平均行车对数为46对，行车速度120公里/小时，利用行车间隙施工几乎不可能。天窗点由建设指挥部协调安排，但需考虑天窗不能保证或被压缩的情况。超正常施工与保运输矛盾突出。

全线杯型基础和拉线基础交由站前单位施工，很大程度上减少了施工中的扯皮和纠纷，为提前进场创造了可能。

DH-4标段工期有可能提前至2006年3月竣工，确切时间尚未敲定，加之物资招标尚未进行，设计、图纸滞后等，无形中压缩了接触网工程的施工周期。若按

2006年3月竣工计，工期仅有一年，剔除雨季、黄金周、春运影响，工期不足300天，压力不言而喻。

第四篇：井下变电所安装工程施工总结

井下供变电系统设备安装工程

施工总结

由我公司承建的济源鹤济克井二矿煤业有限公司井下供变电系统设备安装工程于年月日正式开工以来，在建设单位、监理单位、设计单位的严格要求及质监部门的监督下，通过我公司项目部全体员工的共同努力，科学管理，精心施工，已圆满地完成了该工程的施工任务。下面我就本工程的施工基本情况汇报如下：

一、工程概况

本工程由济源鹤济克井二矿技改办筹建，鹤壁中矿设计研究院设计，鹤壁市鹤武工程建设监理有限公司监理，10KV井下供电变电所安装包括：电力变压器2台型号为KBSG-315/10/与KBSG-630/10/，低压开关7台型号为：KBZ-630/1140/660与KJZ1-400/1140/660 ，高压配电装置11台型号为：BGP9LG-10，接地极2处，电缆敷设MYJV42-3×95430m，其它辅助设备安装调试等内容。 工程于年月日验收，质量评定为合格。

二、施工情况

我项目部严格按照施工合同、设计图纸、施工规范、设计变更进行施工，在施工过程中对甲方、设计、质监、监理等单位提出的问题虚心接受，并及时认真整改到位，我项目

部主要从以下几个方面来把好工程质量关：

1、经常召开安装会议，教育管理人员和施工人员，牢固树立“安全第

一、质量第一”的思想，努力提高职工的工程质量意识，制定严格的奖罚制度，项目经理，施工人员坚守安装现场，掌握工程质量动态，及时发现问题，及时解决问题。

2、认真做好施工组织设计和施工方案，在工程的施工过程中及时调整和加强内容的贯彻月补充，使工程按计划、按要求顺利进行。

3、严格把好材料关，首先对进场材料，检查是否有合格证、材质证明等相应证件，否则一律不能进行安装。

4、严格把好工程程序关，施工程序的控制是工程质量的关键，每一道工序的完成，我们都进行自检，再请监理、建设代表现场验收合格后，再进行下道的施工，工程质量保证资料齐全，分部分项评定严格。

三、工程自评情况

我公司项目部会同甲方、监理对工程进行了严格的评定，均为合格

四、安全、文明施工方面

本工程自开工以来，我项目部严格按照施工安全技术规范JGJ59-99，对项目工程进行组织施工，建立健全了安全管理制度，合理布置施工现场，使得现场文明、整洁。临时用电

专项工程均编制了专项安全施工方案，项目部设置专职安全员一名，专职负责每天的安全生产检查，考勤及安全教育工作，施工中我们对有关部门提出的安全隐患及时进行整改，对违章作业违反安全生产规章制度的进行从严处罚。施工过程中未发生任何大小质量、安全事故。

五、综合评定

综上所述，公司及项目部自检评定本工程质量，安全等级为合格。在施工过程中我们还有一些不足之处，请领导，专家予以批评指正。

河南富昌建设工程有限责任公司

项目经理：

第五篇：合肥北城220kV牵引变电所施工小结

一、 工程概况

合肥北城牵引变电所为新建合肥北城至合肥铁路枢纽电气化工程牵引供电而设。其整体设计是由中铁上海设计院集团有限公司设计，由我中铁电气化局集团西安电化公司承建。自2011年3月开工，于2011年12月竣工。

主要设备：单相牵引变压器4台，27.5KV自用变1台，GIS开关柜18台，三极六氟化硫断路器2台，户外隔离开关4台，监控盘8面，交直流屏6面。

二、 技术标准

牵引供电系统子系统采用单相工频50Hz、交流25kV供电。正线采用AT供电方式，三线电化采用直供方式。

牵引变电所采用两路220kV进线电源，互为热备用。主接线采用线路变压器组接线 方式。设置四台单相牵引变压器，没两台外部组合成V,x接线，两台运行，两台备用。

接触网额定电压为25kV，长期最高电压为27.5kV,短时最高电压为29kV，最低工作电压为20kV。

主变低压侧设置2×27.5kV断路器;牵引变压器2×27.5kV侧接线均采用单母线分段接线型式。

牵引变电所馈线通过电动隔离开关和断路器向接触网供电，并在上下行馈线间设联络电动隔离开关，实现上下行断路器的互相备用。

牵引变电所220kV配电装置、主变压器均按户外布置，2×27.5kV/27.5kV配电装置采用GIS室内布置。牵引变电所220kV侧端母线为软母线。

220kV进线架构采用H型架构，其中支柱采用格构式钢支柱，横梁采用鱼腹式钢横梁;室外设备支架均采用H型钢支柱。

牵引变电所设有防雷接地装置。主变高、低压侧、2×27.5kV/1×27.5kV馈线负荷侧设置避雷器以防止雷电波幅值，在交直流电源及保护测控单元等处，设SPD浪涌保护设备进行过电压防护。接地装置采用铜棒。接地下引线采用双根双点接地。

27.5kV供电专用电缆金属保护层接地方式应符合如下规定：当线路不长时宜采用单点直接接地方式;当线路较长时宜划分适当区段，且在每个区段实施电缆金属保护层的绝缘分隔，实现线路采用单点接线方式。

牵引变电所继电保护及监控装置采用综合自动化装置。设有一套交流自用电系统和一套免维护直流系统，交、直流检测单元均纳入综合自动化系统。

三、变更设计原因情况及次数

合肥北城牵引变电所工程无变更设计。

四、施工方法

本工程成立了以项目部经理为主的质量保证组织结构，负责本项目全面质量管理活动，执行质量方针，落实质量保证措施，实现质量目标按照施工组织设计总进度计划，编制具体的分项工程施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具设备、施工工艺、操作人员、生产环境等影响因素进行控制，以保证各专业工程总体质量处于稳定状态。做好施工工艺质量控制，对全体施工人员进行“施工工艺技术标准”的交底，对关键环节的质量、工序、材料、和环境进行验证，使施工工艺的质量符合标准化、规范化、制度化的要求。加强施工工序的质量控制，对影响施工质量的五大因素(人、材料、机具、方法、环境)进行控制，使工序质量数据波动处于允许的范围内，通过工序检验等方式，对工序质量进行评定。

我单位采用各种施工管理制度，保证工程的安全和质量，以确保工程安全、高效、优质的完成。隐蔽工程检查和签认制度、定期工程质量检查制度、日常工程质量检查制度、质量事故报告制度。首件工程示范制度，工程质量档案制度等。

认真贯彻执行国家政策，法规和部局及上级下达的有关安全生产的文件和通知，严格遵守《铁路施工安全技术规程》，铁道部铁办[2001]14号《关于加强营业线施工安全管理的规定》，加强对全体职工的岗前安全教育培训，定期进行安全考核，‘培训、教育考核’不合格者严禁上岗操作。施工人员必须熟知安全技术操作规程，熟悉施工要求和作业环境，认真执行安全交底，严禁酒后操作，对没有安全交底的生产任务，有权拒绝接受，有权抵制违章指令。发扬团结友爱精神，相互关照，制止他人违章操作。进入施工现场必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，高处作业挂好安全带。熟悉所使用工具的性能、操作方法，作业前和作业中注意检查，发现问题及时报告，经修复后再用。施工现场的防护措施、安全标志和警示牌等，不得任意拆动，若必须改动时，须经有关人员批准。在施工中，遇有动力设备、高压电线路、地下管道、压力容器、易燃易爆品、有毒有害等情况，需要特殊防护时，必须按设计要求采取可靠安全的防护措施，确保施工安全。设计未考虑，在施工中又必须采取防护措施时，及时报告甲方，经甲方批准后实施针对不同季节、不同时候指定相应的安全保证措施，如冬季施工安全措施、雨季施工安全措施等。

在施工过程中，以“推广应用新技术、强化施工技术管理”为技术保障，以“高标准，严要求，高起点”为创优质工程的指导思想，以“奖优罚劣”为奖罚机制，严格执行国家、铁道部和上海铁路局在工程质量方面的有关法律、法规、技术标准以及设计文件和合同规定的质量要求。

通过正常、有效、连续地质量和安全过程控制，确保全部工程在安全的情况下，达到质量目标的要求。

五、施工中遇到的重大问题及处理结果

合肥北城牵引变电所工程施工进展顺利，施工过程中没有遇到各类重大问题。

六、工程质量评价、施工中存在的主要问题及今后养护维护注意项目

合肥北城牵引变电所工程经过静态验收、动态测试及综合验收等，工程质量均符合《高速铁路电力牵引供电工程施工质量验收标准》和功能设计标准。在今后的维护时，GIS开关柜严格按照厂家指导进行维护。