四川省锦巍集团工业志

第一篇：四川省锦巍集团工业志

浅议锦巍集团人力资源管理中以人为本的应用(柴琳)

人力资源管理师论文

高级(一级)

国家职业资格全国统一鉴定

论文题目： 浅议锦巍集团人力资源管理中

以人为本的应用

姓 名： 柴琳

身份证号： 523025196803201015 所在省市：四川省宜宾市兴文县 所在单位：四川省锦巍实业集团有限公司

浅议锦巍集团人力资源管理中

以人为本的应用

柴琳

(高级职业经理，现任四川省锦巍集团监事、党委副书记)

[摘要] 在企业管理工作中,人力资源管理是非常重要的。2003年9月，在四川省兴文县兴鑫化工有限责任公司、兴文县泓杰化工有限责任公司、四川省兴文县奇馨旅游开发有限责任公司、兴文县垣亚化工有限责任公司、兴文县川南矿业有限责任公司的基础上，四川省锦巍实业集团有限公司(以下简称：四川省锦巍集团)顺利地完成了企业资产重组。在重组进程中,最为重要、核心的环节中，当属企业管理者及广大员工的进退去留。因此,加强企业人力资源配备,扎实地做好期间工作,确保过渡平稳、需要每位企业高级管理人员认真研究和思考。本文回顾锦巍集团走过的重组发展之路,剖析重组进程中面临的管理难题,归纳和总结出六条强化人员管理的实践路径,希望能对中国民营企业管理有所启迪和助益。

[关键词] 人力资源管理 以人为本 企业重组

一、前言

人力资源是能够推动社会和经济发展的、能为社会创造物质财富和精神财富的体力劳动者和脑力劳动者的总称。伴随着经济全球化和市场竞争化的挑战,人力资源管理的理念和方法正在日益受到前所未有的冲击,对于竞争更为激烈的民营企业更是如此。

纵观四川省锦巍集团企业重组发展进程,不难发现,这一切都是由依托资源优势配套、调整产业结构、延伸产业链的发展而产生的。而延伸产业链,需要对资源整合优化,加快发展和转型的步伐。这种培育企业经济内核的增长方式，显然将成为当前很多民营企业求生存求发展的趋势。而延伸产业链的趋势，带来的是整体行业由技术升级引起的结构性调整,正是为中国民营企业转型进一步以促进资源更加有效合理配臵,打破中国民营企业的重复建设带来的无序竞争提供了机遇。抓住这个难得的发展机遇,通过重组等一系列措施,寻找资源优化的最佳方式,是构建一个合理有效的竞争格局最佳时机。

由此,在培育企业经济内核的指导思想下，随着产业链延伸的核心技术转化、应用、改造、升级,必然带动中国民营企业优势资产重组进程的加快。同时,可以想见,企业资产重组完成后,产业链技术的发展也会随之提速,两者相辅相成。尽管四川省锦巍集团资产重组顺利完成，使企业走上了一条持续健康发展之路，今天回头再看重组之路,并不一帆风顺,而是遇到诸多挑战和困难。一是高层管理人员及普通员工的进、退、留、转问题十分突出。二是保持员工思想稳定尤显重要。三是确保经济效益稳步持续增长、做到“重组、经营”两不误至关重要。四川省锦巍集团重组的出发点和落脚点，是适应竞争需要、满足市场需求,使四川省锦巍集团生产经营活动更加贴近用户、贴近市场、贴近社会,促进企业的资源优势加速转变为经济优势,使企业做大做强。因此,重组是手段、是方法,提高效益才是目的和根本。如何缩短企业重组的磨合期、阵痛期,使之顺利融合,形成新的竞争力和增长点,保持企业经营效益的稳步持续增长,是重组进程中不容忽视的关键节点,必须做到未雨缪谋、防患未然。

二、以人为本正确舆论引导

企业兴衰的源泉在于企业员工的积极性、创造性和聪明才智能否得以充分发挥。以人为本不仅是现代企业科学管理的一条发展轨迹,也是现代企业制度的必然要求。在四川省锦巍集团重组发展过程中,应当将其作为企业管理的核心与关键,真正落到实处。

四川省锦巍集团自组建以来，一直大力提倡和宣传“以人为本”的思想,然而在现实中,这种思想上的共识距离想达到的满意的结果仍然还有一定的差距。一方面强调企业绩效考核、薪酬管理的意义,一方面却无视分配不公对员工积极性的打击;一方面提倡企业团队意识和奉献精神,一方面却把员工当作“经济人”来管理,忽视员工的“社会人”的需求。

要努力做到理论与实践相结合,切实解决员工在生产、工作上的难点、热点问题,达到学以致用、学有所感、学有所悟。通过职业化培训和学习,让广大员工加快从一个社会人尽快融入团队，找到归属感，从而增强团队凝聚力、向心力，为企业加快发展奠定基础创造条件。

三、树立模范行为

在企业中,最受人敬重的是集中体现企业价值的先进人物,这些人是企业的价值人格化,是企业的中坚力量和员工的学习楷模。他们在平凡的工作岗位上,做出了不平凡的工作业绩,用自己的实际行动体现了忠实企业、甘于奉献的精神风貌,应当引导企业员工仿效这些人的行为规范。

我们在实际工作中，十分注重“一切为了企业中心工作”，并成功地灵活运用多种形式和各种载体，充分地发挥好先进典型对企业的示范作用和对员工价值观念的导向作用,形成了“先进光荣、创造伟大、知识崇高、人才宝贵”的良好氛围。还充分利用各种宣传媒介,采取各种有效形式,广泛宣传先进人物的感人 3

事迹和突出业绩,大力弘扬先进模范人物的优秀品质和崇高精神,营造出一个“人人学习先进,人人争当先进,人人关心先进”的整体环境,引导广大员工以他们的模范行为榜样,以他们先进事迹视为一面镜子,比一比,看一看，员工自己与先进模范之间有那些差距,及时纠偏补弊。

四、工作细致到位

在任何情况下,各级领导干部尊重员工，关爱员工。因为尊重员工、关爱员工，是我们各级领导干部的职责。尊重员工是一项低成本的激励，通过发自内心付出行动的尊重，虽然没有花钱，但是能调动员工的积极性。

我们对所有中层干部都有一条要求，就是要求中层管理者必须多问问员工有什么困难?虽然是一条不成文的要求，却表现出了我们管理者对下属、对员工多一份关爱。如果你经常问问员工最近有什么困难，提醒员工上下班的路上要注意安全，叮嘱员工天气凉了你要带衣服少受凉，这一切都是我们长期倡导的一种以人为本进行心理资源激励的具体项目实践活动。

我们坚持走访员工,经常深入基层,深入实际,到现场走一走、看一看,，真正把员工的苦恼当成自己的苦恼，把员工的需要当成自己的需要，员工打成一片,融为一体。特别是在四川省锦巍集团重组发展的大背景下,更要及时、准确地把握员工的思想动态,努力“消除领导在上、员工在下的天然屏障”,并诚心诚意地为员工解决思想问题。

思想工作，需要我们用心去做,与员工心心相印,以心换心,把思想工作做到员工的心坎里,让员工心悦诚服,心情愉快;要用情去做,用真诚的情感达到思想上交流,用真情实意感染员工,做到耐心说服不压人,反复启发帮助人,诚心诚意关心人;做到员工遇到心事多操心,碰上难事多上心,有了烦事多尽心,用细致的工 4

作与员工之间架起一道相互沟通和理解的桥梁。以深入细致的思想工作,避免人才的流失，确保团队的稳定。

五、用人眼光长远

人才的合理使用,直接关系到企业的健康发展,也是衡量经营管理水平的标志之一。四川省锦巍集团在重组发展过程中,确立了科学合理的用人导向,成功地营造了良好的用人环境。

在合理使用人才上，破除那些不合适宜、束缚人才成长的条条框框,树立正确的识人、用人观念,坚持德才兼备原则,把人才选送到合适的工作岗位上,从上到下各司其职、各尽其责,发挥每个人的长处。使用人才既坚持用人的标准,又不拘一格求才;对人的使用既注重人文管理,又打破人为界限;既注重文凭、不惟文凭,更看水平、重在能力、重在表现。坚决打破论资排辈、惟学历、资历的传统观念,把实践作为衡量人才的根本标准,作为发现和识别人才的根本途径。

六、激励机制改革

做好激励工作的基础，就是要以科学的方法完成企业内部的岗位规划和岗位分析等工作，以确保对不同岗位的员工的工作进行公平、公正的评价。绩效考核评价的标准一定要客观，考核内容尽量涵盖全部的工作。

在物质激励方面，建议企业在新的形势下，不断完善薪资体系改革，引进职位评价系统，实行具有差别化的薪资政策;制定差别化的企业福利政策，重点向贡献倾斜;推行管理者期权和员工持股计划，重要向业绩评估的结果优秀的管理者和核心员工倾斜。

在非物质激励方面，在积极探索企业低成本管理艺术的同时，十分注重企业文化激励的重要性;考虑带薪休假所带来的积极作用;将技能培训作为对企业全体员工最基本的、必不可少的 5

要求;将学历培训作为一种激励手段向业绩评估结果优秀的员工倾斜;注重员工的职业发展，增加技术专业通道的诱惑力;处理好竞争上岗、领导干部选拔中领导岗位集团总部内部、集团所属各公司、社会招聘不同来源竞聘者的比例关系。

结合企业员工的特点进行分类，在分析各类员工特点的基础上，对各类员工采取不同的重点激励，并为员工提供可供选择的激励包。

七、建立融洽和谐的工作环境

对一个企业来说,和谐融洽的气氛是很重要的。一个和谐融洽的环境,不仅能造就人才,也能留住人才。在四川省锦巍集团经营管理实践中,通过完善的制度架构,建立内部融洽、和谐的工作氛围与环境。在激烈的竞争中,在充分调动员工的最大创造力和工作积极性的同时,还在企业内部之间、上下级之间、同事之间营造互相理解、互相尊重的气氛。一个企业有了这样的工作环境,就具有了“留人”的吸引力,员工才能劲往一处使、心往一处想。这就要求我们的内部管理需要更加开放、透明,建立顺畅的内部沟通渠道,形成规范的、有章可循的、“以制度管人”的管理制度,增加内部管理的公平性。

另外,我们还有意识地给每个员工提供一个竞争岗位的平台,定期实行岗位能下能下的竞聘机制。这样有利于企业健康稳定地发展,有利于员工比能力、比技术、比业务、比贡献,使一些真正有能力的员工竞聘到自己合适的岗位,拿到自己应得的薪酬。在实行竞聘上岗过程中,企业应遵循“公正、公开、透明”的原则和“标准明确、程序规范、竞争公平”的要求,进一步提高企业人才“竞聘上岗”的科学性和有效性,采用现代的人才测评技术实现人职匹配。不同的工作岗位对任职者的素质有不同的要求,只有当任职者具备岗位要求的素质并达到规定的水平,才能胜任 6

这项工作,获得最大绩效。

总之,四川省锦巍集团在资产重组、持续发展、产业升级、企业员工融合的大背景下,我们真正做到以人为本,切实做到以人为中心,确保员工思想稳定、追求上进、合理流动,最大限度地发掘员工潜能,推动了企业又好又快发展。

参考文献: [1]人力资源管理培训资讯[J].人才资源开发,2005,(03) [2]“廖泉文教授《人力资源管理》”专栏征文评奖公告[J].人才资源开发,2005,(10) [3]人力资源管理新书推介[J].人才资源开发,2005,(10) [4]胡群峰欧阳玉秀瞿向红:美、日人力资源管理比较及其对我国的借鉴[J].江苏商论,2005,(02) [5]周宾:论人力资源管理的对象[J].会计之友,2005,(03) [6]三分技术七分管理 国外人力资源六法[J].人才资源开发,2005,(11) [7]王尚哲:人力资源管理的秘密——“猎人”VS“猎狗”[J].理财杂志,2005,(08) 7

第二篇：四川省核工业地质调查院

(核工业西南地质调查院)简介

四川省核工业地质调查院(第二名称：核工业西南地质调查院)是四川省核工业地质局(原核工业西南地质局)根据国务院、国防科工委和四川省人民政府关于地勘队伍属地化管理精神，于2000年从所属各地质大队中抽调精干技术人员重新组成的专业地质调查队伍，为全额预算正处级事业单位。现有在职职工347人，退休职工34人。承载着原核工业西南地质工作四十多年的成果、工作作风和丰富经验。到目前为止，拥有位于云、贵、川、藏、新等重要成矿带上几十宗矿业权;具有固体矿产勘查、区域地质调查、水工环地质勘查、地球物理勘查、测绘、建设用地地质灾害危险性评估、地质灾害治理工程勘查等7个甲级资质，地球化学勘查、遥感地质调查、地质灾害治理工程设计、四川省环境污染防治工程等4个乙级资质及市政公用工程施工总承包三级资质和地质灾害治理工程施工丙级资质;通过国家ISO9001质量、

ISO14001环境和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，取得安全生产许可认证等。 经过十年的发展，我院已形成了以矿业权为核心的矿产资源产业(核心产业)和面向国土地质环境的技术服务产业(配套产业)两大块产业格局，并与时俱进推进铀矿勘查业(特色产业)。业务覆盖云、

贵、川、新、青、藏、粤、渝、豫等地。

我院坚持“以优势技术，创地勘精品”的宗旨，运用先进的地球科学技术，为国家找出富饶的矿藏，为社会提供精良的服务。自2000年以来，先后承担计划内项目数十个，在四川黑水徐古发现和评价了中型锰矿、在贵州赫章青杠林发现评价了小型铅锌矿、新疆且末旗那、塔县乌如克发现了铁矿等。 我院作为四川省放射性矿产勘查的技术支撑单位之一，先后在四川、云南、贵州、西藏等地从事铀矿地质找矿和研究工作。2006年起，我院承担了国家“十一五”铀矿勘查十大基地之一的四川省若尔盖降扎铀矿床中长沟地段的深部及外围普查工作，工作成果喜人;2009年，在西藏冈底斯-拉萨地区邬郁盆地及

其相邻盆地铀矿预查项目获取了一定的铀资源量，展示了我院“以核为特色”的优势技术。 我院注重“合作双赢，做一个项目交一方朋友，经营一片市场”。自2005年以来我院采取多元化的经营思路，先后在四川、新疆、西藏、青海云南、贵州等地从事地质找矿和研究工作，大力开展地勘、测绘、地灾防治等业务，面向市场谋求发展，先后承担了新疆福海县蒙库一带和新疆乌恰县恰克马克1：5万区域地质矿产调查、西藏塔尔玛和青草山地区矿产远景调查、四川马思罗-张家坪子矿产资源潜力调查评价项目、四川省大英县第二次土地调查及数据库建设项目、四川省甘孜州二调、汉源县地灾隐患点巡排查、广元市袁南线十号铁塔滑坡治理勘查设计、遂宁市大英县和汉源县安置点地质灾害危险性评估、万源市文家岩煤

矿矿山地质环境恢复治理方案等项目，取得了较好的社会效益。

我院在注重地质矿产主业发展的同时，高度重视地质科研工作，并成立了以硕士研究生为主的科技创新团队，开展了矿产资源、地质灾害监测与防治、数据库管理等系统研发以及核环境安全评价等多项研究，已获得四川省科技支撑计划项目、成都市科技攻关计划项目、成都市科技型中小企业技术创新基金项目、核废物与环境安全重点学科实验室开放基金项目等多个省级科技计划项目，及多个国家版权局计算机软件著作权。此外，我院分别与西南科技大学、成都理工大学就科技合作签订了战略合作协议，形成了产

学研战略联盟体系，大大地推动了我院的科技创新工作。

我院注重夯实基础，注重科技进步，注重队伍建设，致力于将地调院打造成为一支能承担重大地质任务、勘查开发矿产资源一体化、为地方经济发展做贡献的新型地勘队伍。从2004年开始每年被局党组评为先进党委和“四好”活动先进班子、2007局先进单位和五四红旗团委荣誉称号，2007被四川省直属机关工会委员会评为模范职工之家和模范职工小家荣誉称号、08年院被局党组评为抗震救灾先进集体等称号、09年至10年连续2年被局党组评为先进单位，09年被省矿协评为先进集体，小车班被省总工会评为工人先锋号、10年通过省科技厅“培育”并被授予“高新技术企业”称号、通过省直工委(市级)文明

单位创建验收、荣获四川省“厂务公开民主管理”先进单位等称号。

第三篇：四川省食品发酵工业研究设计院

简介

四川省食品发酵工业研究设计院始建于1942年，是我国食品与发酵行业知名科研院所、“中国食品工业20大科研与教育机构”之一。

本院主要从事农产品加工、食品工程、发酵工程、酶制剂、酿酒、微生物工程等方面新产品、新技术的研究开发及配套的工程设计，总资产4800多万元;拥有专业技术人员268人，其中享受政府特殊津贴专家10人、高级工程师56人、工程师89人;下设6个专业研究所、4个技术中心、2个科技型企业以及3000m3的中试车间，集科研、开发、工程设计、生产等为一体，各种实验仪器设备、设施与条件齐备。

历年取得科研成果300余项，获得各级科技成果奖100余项，其中“黑曲糖化酶活力的提高及其在工业上的应用”获国家科技进步一等奖，“直投式功能菌发酵泡菜关键技术集成与产业化应用”等荣获四川省科技进步一等奖。我院与国内食品发酵科技界、企业界有广泛的联系，同时与日本、美国、德国、英国、中国台湾等十多个国家和地区建立了广泛的科技合作与交流关系。拥有工程咨询甲级(国家发改委)、工程设计专业乙级(住建部)、四川省清洁生产审核咨询服务机构等资质，可承担食品、发酵企业项目规划、诊断与清洁生产审核，项目建议书、可行性研究报告、资金申请报告、清洁生产审核报告等的编制，以及相应的工程设计任务。

“国家农产品加工装备技术研发专业分中心”、“国家固态酿造工程技术中心分中心”、“酿酒生物技术及应用四川省重点实验室”、“四川省食品发酵工程技术中心”、 “四川省食品科学技术学会”、“中国工业微生物菌种保藏中心西南站”、 “四川省微生物资源菌种保藏中心”、“全国职业技能鉴定所(白酒、食品发酵工种)”、“中国食品添加剂协会保鲜剂专委会”、 “中国食品工业协会成都培训基地”、“国家农产品保鲜工程技术研究中心西南技术服务(培训)中心”、“成都市果蔬保鲜与加工技术研究中心”等十多个研究开发、学术咨询、技术培训认证等机构设建在本院。

第四篇：、四川省煤焦化集团有限公司情况介绍

2010年6月10日市委常委会议专题研究和推进川威集团与建业集团将各自旗下的煤焦化产能本着相互取长补短、优化结构，共同组建四川省煤焦化集团有限公司，2010年8月31日，在市委市政府和县委县政府的主持下，川威集团与建业集团顺华项目合作框架协议签字仪式在连界船石湖举行，双方董事长代表各自企业签字，双方的合作进行实质实施阶段。在市、县党政部门的支持下，“四川省煤焦化集团有限公司”的冠名已得到四川省人民政府专题会议讨论批准。2011年3月23日，四川省煤焦化集团有限公司正式经工商注册成立。

整合目的：组建完全符合国家煤焦化产业及环保政策的大型煤焦化企业集团，在内江地区共同打造四川省煤焦化产业基地，形成年生产能力达到300万吨的煤焦化生产优秀企业和全国一流的煤焦化循环经济工业园区，推动内江市经济建设和社会协调发展。同时，为川威的钒钛产业基地提供配套保障服务。

川威与建业双方将分阶段逐步将各自成熟的、经共同认可的有效资产纳入四川省煤焦化集团有限公司，积极进入到煤-焦-气-油-化的循环经济、低碳经济行列中，两年内成为强而优的节能减排、循环经济和低碳经济的煤焦化集团公司。最终实现市、县党委政府对推进川威集团和建业集团组建煤焦化集团公司的真正意义和目标，为内江地区打造又一个百亿企业而奋斗!

第五篇：兵器工业集团分析

一、中国兵器工业集团公司简介 1.1公司历史沿革

中国兵器工业集团公司(以下简称“兵器公司”)中国兵器工业集团公司是1999年7月根据党中央、国务院、中央军委关于深化国防科技工业体制改革的重大决策，在原中国兵器工业总公司的基础上改组设立的。集团公司不仅是我国陆军武器装备的主要研制、生产基地，同时也为海军、空军、二炮等诸兵种以及武警、公安提供各种武器弹药和装备，是我国国防现代化建设的战略性基础产业。

截至2009年，兵器集团共有总资产近2000亿元左右，员工30万人，自2004年以来连续6年荣获国资委A级中央企业。

[注：以上资料来自公司网站] 1.2公司过去三年经营业绩

兵器集团三年来在全球金融危机的背景下经营业绩较为稳定，其中主营业务增长率和营业利润增长率均保持在10%和15%以上，其中2010年上半年，实现销售1170亿元，利润32.6亿元。

250020001500100050002007年2008年2009年2010年E454035302520151050主营业务收入(亿元)利润总额(亿元)主营业务增长率(%)利润总额增长率(%)

[注：近三年兵器集团主营业务收入与营业利润趋势图，数据来自公司网站]

兵器集团整体经营良好，2009年兵器集团在国资委的央企负责人经营业绩考核中，兵工集团在全部央企中排名第六(前五名分别为中国石油化工集团公司、中国移动通信集团公司、中国石油天然气集团公司、中国海洋石油总公司、中国铁路工程总公司)，在军工集团中排名第一。

二、兵器公司内部整合战略目标

2.1总体目标

兵器工业集团于2009年工作会议上提出，要用3年时间，按照“专业化、区域化、产研结合”的思路将现有110多家成员单位重组为30多个专业化子集团， 并打造出10多个国家层面的领军企业。“实施专业化重组和资本运作、优化资源配置体系”，“推动产业结构调整和资源整合，提高产业集中度，实现产业转型升级。”

2.2 兵器公司业务发展方向

兵器公司业务发展方向主要分类三大类，分别为防务产品、民用产品以及战略资源三大产业板块。防务产品业务主要提供包括装甲突击、防空反导、远程压制、精确打击、高效毁伤、信息夜视等军工产品;民用产品主要由重型装备和车辆，特种化工和石油化工，光电信息和新材料新能源三个产业组成;战略资源主要由海外投资收购了不少油田和矿山等自然资源开发业务组成。

2.3 实施猜测

从目前已经公开的信息和券商研究所报告来看，兵器公司的资产整合路线图与中航系的路线图有一些相似，即集团总部为资产管理平台，按照军工业务板块组建专业事业部作为资产经营平台。根据现有信息，我们可以初步判断，2010年主要是专业事业部的业务范围确定以及以此进行的对兵器集团下属110单位的资产重组，最终在事业部模式下形成30多个专业化子集团。而在完成对下属110家单位资产重组后，兵器公司将资产重组工作继续向下一层延伸，即在各个事业部的框架下进行集团资产证券化工作，由此估计兵器公司对下属上市公司大规模的资产证券化工作将在2011开始实施。

三、兵器公司业务板块划分

3.1公司现有事业部

公司原来组建四个专业事业部来经营集团资产。截至到2010年10月20日，原有四个事业部已分别重组成第一(原武器局)事业部、第二(原弹箭局)事业部、特种化工子集团和石油化工子集团(该2个子集团由原第三事业部相关企业重组组成)、原第四(光电局)事业部所覆盖企业组成(目前该板块企业正在重组进程中，暂由集团直接管理，主要是兵器集团光电信息控制类资产)等专业事业部组成。

第一事业部业务领域覆盖车辆、火炮、动力等相关企业。

第二事业部业务领域覆盖弹药、引信等相关企业，原第三事业部弹药资产应划拨到该事业部。

特种化工子集团主要以兵器公司下属企业中国北方化工集团，主要从事特种化工艺及新材料业务，集团高质量的特化产品极多，很多属于重点发展的新兴产业。

石油化工子集团主要以兵器公司下属企业锦化集团为核心，主要从事石油化工业务。

以原第四事业部为核心的业务主要从事光通讯、雷达产品、光学设备、新能源等光电应用业务组成，该板块重组正在进行中，目前该板块所属有兵器公司总部直接管理，在未来将组建多个专业子集团。

3.2兵器公司成员组织结构图(初步整理)

经过初步分析，勾勒出兵器公司成员组织结构图。其中，第一事业部联系三家上市公司，分别为北方创业(600967)、北方股份(600262)、凌云股份(600480);第二事业部联系一家上市公司江南红箭(000519);特种化工子集团联系一家上市公司北化股份(002246);石油化工子集团联系一家上市公司辽通化工(000059);原第四事业部资产以及集团光电类资产板块联系三家上市公司中兵光电(600435)、长春一东(600148)、新华光(600184);北方国际(000056)作为集团主业是国际工程承包，负责海外工程以及兵器公司产品进出口业务。 图中标红色部分为第二事业部没有上市而具有上市资格的优质企业，包括豫西弹药集团旗下的中南人造金刚石公司和河南江河机械公司和山西春雷机械公司。

[兵器公司成员组织结构图]

四、兵器公司资产证券化展望

4.1上市公司板块分布

兵器公司已经确立了防务产品、民用产品和战略资源三个战略发展方向。兵器公司现有12家上市公司，除在海外上市的安捷利实业(08298)外，其余11家上市公司均在国内A股上市。对国内上市的11家公司主营业务分析得到各自相关产品领域分布(如下图所示)。

[兵器公司下属上市公司板块分布图] 如前文所述，以上11家上市公司分属于兵器公司5个不同的业务板块。这11家上市公司向对于兵器公司来说资产规模较小，总资产和净资产仅占集团总资产和净资产的16.3%和19.3%。下面将对重点上市公司逐一进行兵器公司相关资产证券化前景展望。