浅析发电厂土建工程施工过程的成本控制

2022-09-11

一、土建工程施工中成本控制的缺陷

(一) 施工管理不当

施工管理包括了相关器材及工作人员和施工使用材料两大方向。一般来讲, 施工过程中所使用的器材和工作人员并未按要求选择, 其在器材的使用上, 未能及时升级优化和维修防护, 导致机器的损坏率加大, 使施工事故屡次发生;而施工中工作人员自身素质不高, 缺少管理工作经验, 造成在成本控制工作上的不熟练, 产生更多的浪费。对于施工材料来说, 对施工材料的需求量和质量考虑不周全, 较少的参考实际情况, 使材料成本产生较多不必要的损耗, 造成土建工程中成本控制不当。

(二) 资源的大量浪费现象

土建工程不仅在工程本身上有能源的使用与损耗, 同时一些资源浪费现象也伴随着相关企业的管理消费产生出来。 (1) 由于负责土建工程的部分企业会随着其实力的壮大, 开拓出更广的工作区域, 他们会通过聘请更多的管理者帮助企业的工作, 同时拓宽更多的部门协调管理工作, 进而造成更多的成本消耗及浪费; (2) 土建工程施工过程中, 受预算观念意识薄弱和公司预算统计机制不完善的影响, 并且在具体预算计算过程不能很好地将理论知识应用于实际操作中, 非生产性消费也没有得到较好的预算, 使得浪费现象多次出现, 增加施工过程中的生产及非生产性成本, 使成本不能得到较好的控制。

(三) 管理机制不完善

通过对管理上的调整进行成本控制, 是较为有效的一个方法, 管理机制的形成是提高管理效能的关键, 并在此基础上能增强管理的品质。然而相关企业对成本管理的认知浮于表面, 并不积极探求成本管理方法, 因而无法形成相对完善的机制网络来进行成本管理, 与此同时, 土建工程施工过程中, 相关企业不能结合实际情况进行有效的改进, 无法使管理机制更好的推动企业成本的控制。

(四) 施工管理过程中安全意识薄弱

对于一些工作者来说, 他们通常会遗忘对安全性的监察, 反过来花较多的精力去监管施工技能、竣工时限以及施工材料, 同时随着土建行业的兴盛发展, 其压力也日益加大, 一些投机分子便会钻其中的空子, 造成市场秩序难以维持, 正因为这些问题的存在, 使得土建工程施工的安全维护更为艰难, 施工质量也难以保证。

二、土建工程中成本控制的方法

(1) 注重对施工期间成本的控制。土建工程的成本控制首先是关于具体施工期间对成本的控制。施工期间不仅要管理好建材的选择, 确保其品质达到相应的标准, 以此来减少施工成本, 同时将使用达标建材作为前提, 加强对建材使用力度的管理, 减少建材浪费及;与此同时加强对器材成本控制的意识, 在进行器材的使用过程中, 还要在一定时间段内及时检测维护, 增强器材的工作周期, 以减少器材损坏对土建工程施工的阻碍, 带来更高的成本浪费。 (2) 形成并完善成本控制的机制。实现土建工程施工过程中的成本控制还需形成恰当的机制体制, 并不断完善优化, 实现成本控制高水平化, 以便有效推动成本管理进程。鉴于一部分企业仍然存有成本管理控制不当的现象, 并且带来的一系列缺陷与问题, 施工者必须建立起一套系统的、有效的成本控制机制, 使机制与施工时限、施工量、工程跨度、施工实际情况之间具有较好的协调性。除此之外, 成本控制机制在实施过程中要包含一定的奖惩制度, 同时按照施工过程中的实际情况来适时处理, 以此来完善成本控制机制, 使成本控制更为高效。 (3) 对施工人员的有效管控。土建工程施工过程中, 除了施工建材之外, 还有施工人员能够影响施工过程中的实际品质。施工人员之间相互协作, 使得工程能在规定时限内按质按量完成。所以, 一个工程需要各成员间的配合, 确保其素质数量按要求选择, 从而减少因施工成员浪费带来的成本损耗。为此, 施工企业要聘请一批素质高协作能力强的人才, 并以一定的数量按施工情况投放于工程建设中, 借此保障工程的高效和有效的成本控制。

三、土建工程中成本控制需遵循的原则

(一) 收入与支出对等原则

土建工程中成本控制应遵循收支对等原则, 保证收入与支出同步增长, 并能够有较多盈利, 实现企业获得高效益的目标。施工过程中, 要求先模拟支出款项进行预算并依据实际加以调整, 完成后将每笔实际支出有条理的记录下来, 保证收入与支出的对等。合理规划收入来源的领域, 理清各项收入数额和用途, 将其投入于企业的在生产, 增加公司经济效益。

(二) 统筹兼顾

土建工程中成本控制要统筹兼顾, 对施工过程中的各个领域的成本控制都能有所考虑。由于土建工程的施工并非是静止的, 很多事情是施工者无法预料和控制的, 为此统筹兼顾、纵观全局十分重要。完全的统筹全局不仅包括了对建材、设备全面灵活的管理, 同时也有对施工人员的协调管理, 通过多领域的成本控制和管理, 有效地减少了成本浪费现象。

(三) 成本控制的动态性

土建工程施工过程是一个不断变化的过程, 在进行成本有效控制的过程中就要按照其动态性加以控制。相关工作人员必须结合实际情况制定恰当有效的成本管理机制, 将其按要求加以实施, 把机制的条条框框细化到每一个点上, 确保收支对等, 减少施工成本。与此同时, 建立紧急应对机制, 使工程在发生意外时能够及时解决相关问题, 以此来推动土建工程中成本控制顺利开展。

四、结语

据此可见, 在各企业不断追求经济效益与成本效益并重的背景下, 发电厂土建工程必须摒弃以往过时低效的运作方式, 选择更为先进、高效的运作方式, 从控制成本的角度出发, 形成并不断完善成本控制机制体制, 结合实际、统筹全局, 将施工建材器材以及施工人员为作为成本管理的方向, 提高工程运作效率, 同时减少施工成本, 使企业不断向前发展。

摘要：土建工程是发电厂施工建设过程中的一个重要工程, 它的有效施工是发电厂高效建成的重要保障, 在土建工程建设过程中, 通过对其成本的适当控制, 能够减少不必要的经济损失和资源浪费, 同时提高施工过程中的效率, 保护相应的工程利益。因而, 此文主要对发电厂土建工程成本控制的相关方法和规则进行了简要分析。

关键词：施工管理,施工材料,土建工程,成本控制