下面是小编为大家整理的《石油经济论文范文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：随着国际石油经济形势的不断变化，导致我国石油经济安全存在隐患，为了提升我国石油经济安全性，必须对传统石油经济“平衡安全”理论进行分析，尤其是其局限性和表现形式，并提出现代石油的安全发展观，然后结合石油化金融化，采用市场化手段降低国家石油市场价格波动风险。
第一篇：石油经济论文范文
经济时代石油企业物流管理
摘要：石油企业在我国国民经济中起着支柱作用，在经济时代，作为我国经济发展的重要组成部分，石油企业也要提高自身的竞争意识，来面对日益激烈的市场竞争。在石油企业中，物流管理也是极其关键的一个部分，更是企业管理中的关键环节之一。但是在经济时代，石油企业的物流管理方面还存在一些问题，因此为了克服企业内部的劣势，要抓紧利用一切的外部机会来分析石油企业的物流管理情况，从而提出有效的解决策略。
关键词：石油企业 物流 战略
随着经济时代的到来，我国的石油企业在物流方面的发展还跟不上全国物流的发展速度。根据调查得到的相关数据进行分析，我国的油田每年花费的费用十分的高昂，以亿为单位来计算，这就导致了石油企业的盈利成本下降，占据了生产成本的一半，与企业的经济效益直接挂钩。因此，石油企业在现代经济发展的情况下，要不断地加快自身的发展速度，才能有效地对石油企业的物流管理进行配置，从而提高石油企业的经济效益。
1 在经济时代石油企业中物流管理存在的问题
在经济时代中，各大企业在物流模式上都有了不同程度的创新，但是我国的各大油田企业的物流管理还是沿用传统的物流模式，在石油企业的内部进行物流资源的管理，将采购、运输和储存等方面的管理相分离。并且，专业的基础还没有进行系统地完善，更不善于学习其他外资企业的物流管理模式。物流的管理较为分散，并没有将运输、仓储和采购进行统一的标准化管理。同时，我们也发现，在管理的体制上存在滞后现象，各个企业之间缺少明显的沟通。
1.1 物流资源较为分散的问题
1.1.1 在运输成本上花费过大
石油企业的生产地点大多数处于高山峡谷地区，或者是戈壁荒原、沼泽地域，这些地域的路途都较为长远，并且路障较多，运输环境较差。每个石油企业在每个开采地点附近都有二级单位，但是所处的地区都较为分散，在勘探石油原料的时候，也需要耗费大量的物资来建设施工场地，品种繁多，并且每个单位在运输时都有属于自己的车辆，虽然能在一定程度上保证运输车辆的装货总量足够，但是在调度和指挥上无法做到统一，反而导致了单个车辆的装载量不高，使用的频率也较低，也存在很多的车辆没有载重的情况，导致石油企业的运输成本居高不下。
1.1.2 在仓储和保存上存在问题
企业为了保证生产效率，一般都会实行不间断生产政策，但是在仓储上存在占地多、设备较为老旧、使用率较低等问题，在仓库的布局上也极为不合理。根据对物流的调查数据分析显示，在整体的物流成本中，仓储的成本就占了三分之一，并且仓储的成本也在随着经济的发展不断上升，这就导致了企业的生产成本也在不断地增加。但是，就目前的仓储情况来看，大多数的仓库都只是对生产出来的物品进行简单的保管，但是每年花费在维护仓储和物品上的成本较大，而服务的层次又比较低，信息化程度不高导致无法提供个性化的服务。
1.1.3 在信息化程度上存在问题
虽然现代社会经济的发展让计算机走入了家家户户，但是在企业的物流平台中，计算机的应用还不够完善，远没有做到将企业的物流信息系统进行统一，并且各自建立专门的管理信息系统，没有将管理信息统一化，就无法实现信息共享，导致了资源的浪费。
1.2 物流管理中存在的问题
1.2.1 石油企业对物流管理的理论认识上存在不足
在经济时代，物流的应用越来越频繁，这也导致我国对物流理论的研究更加重视。但是在石油企业中，高层管理者对于物流的管理在认识上存在不足，也就无法有效地意识到物流管理的重要性，在这方面的观念较为薄弱，无法站在战略的高度上发挥出物流应有的作用。这就导致了对物流管理的忽视，无法帮助企业提高竞争力。
1.2.2 在物流管理的体制方面存在缺陷
石油企业虽然在整个结构上较为完善，但是其内部的结构却异常复杂，由于其内部的分支多、二级单位多，就导致了管理模式的冗繁，对企业的总体管理也比较分散。就现阶段的石油企业物流管理情况分析，整个物流的管理呈现出间断式管理，物流的服务功能和组织机构的设置是独立的，无法进行有效地控制统一。例如，石油企业在采购、仓储和运输部门上都是独立的，在收到上级的命令之前，都是被动地等待，这就导致了物流管理在改革和管理上都有滞后的特点，不够重视改革的后果就是没有健全市场的竞争和物流管理法规，从而导致了企业在运行的机制和组织化程度等方面都存在不足。
2 如何加强石油企业物流管理的对策
2.1 合理地改善运输和配置
由于石油企业在地区上较为分散，可以利用共同运输这个方式来进行联合的配送，这样就可以最大限度地利用到车辆，避免出现交叉运输和空车返程的现象，从而节约了运输成本;与此同时，在对不同的规模进行运作的过程中，也可以将物流的成本降低，只有充分地利用规模的优势，才能够最大化地将物流集约化和系统化。在运输的过程中实行监控和调度，这样才能让物流运输走在最优线路上，也方便进行统计、查询等工作，这就要求在运输的车辆上，将地球定位系统和电子信息系统以及可视化的监控系统统一安装在运输车辆上。
2.2 合理地对仓储进行规划
仓储作为一个现实运行系统，由补充、存储和需求这几个环节组成，因此，要将仓储用地进行合理地规划，这样才能有效地整合仓储资源。在石油企业中，要尽量减少库存的据点及库存，这样就能避免出现库存补充频繁和运输次数增加的情况。只有将货位的利用最大化，才能加快对货位的周转，从而实现二级单位零库存。
2.3 采用外资企业的物流管理模式
在我国的石油企业中，物流管理只是其中的一部分，但是企业涉及的范围太广，也就无法在物流管理方面做到精湛。但是我国目前几乎没有专门提供物流服务的企业。石油企业在进行运输工作的时候，可以效仿外资企业的物流管理模式，采用第三与第四方物流来提供物流服务的模式，帮助企业降低持续运作的成本。
2.4 实现标准化的物流
要实现标准化的物流，就要建立起石油企业的标准体系。在此之前，要结合其油田企业的实际情况。石油物流企业所运输的物品较为繁杂，不管是运输小的钻头还是大量的成品油，都需要企业有统一的标准。只有在标准化的模式下，才能够规范地进行企业物流管理。
2.5 不断地降低物流的成本
石油企业的管理者在思考物流成本的问题时都比较片面，没有进行全面而深刻的思考。管理者只看到了物流成本中的运输成本，却忽视了物流的总成本问题，在物流总成本中，还包括了存货持有成本和物流行政管理成本。要想有效降低物流的成本，就要将物流中各个要素间的关系理清，这样才能实现更加科学化的物流活动，从而控制物流活动中的支出费用，降低损耗，进而降低物流的总成本，达到提高石油企业的经济效益的目的。
3 结束语
在经济时代的背景下，石油企业要想在石油市场上拥有较大的竞争力，就要重视物流管理在石油企业中所能发挥出的作用。因此，本文主要对物流管理中存在的问题进行分析和研究，提出了几个解决建议，为提高石油企业的物流竞争能力，以及降低物流的成本作出一些努力，使中国的石油企业能够在形成现代物流的情况下与国内外众多的企业进行竞争，在经济时代中使石油企业的物流管理走到新的高度。
参考文献：
[1]吕艳波.我国石油企业现代物流研究[D]吉林大学，2009.
[2]仲波.当前石油企业物资管理存在的问题及解决对策探析[J].物流工程与管理，2011(001)：39-40.
[3]徐宁，唐立新.浅析我国石油企业物资采购成本[J].改革与开放，2009，9：030.
[4]崔介何.物流研究应高度重视企业物流[J].中国流通经济，2007，4：25-28.
作者：白生亮
第二篇：石油金融化及我国石油经济安全的对策研究
摘要：随着国际石油经济形势的不断变化，导致我国石油经济安全存在隐患，为了提升我国石油经济安全性，必须对传统石油经济“平衡安全”理论进行分析，尤其是其局限性和表现形式，并提出现代石油的安全发展观，然后结合石油化金融化，采用市场化手段降低国家石油市场价格波动风险。同时，制定石油互换和多元风险采购两个石油安全战略，进而提升我国石油交易市场的稳定性，最终促进石油行业发展使得我国经济的不断增长。
关键词：石油经济安全;石油金融互换;多元风险采购
引言
石油是非常重要的资源，能够满足人们的用油需求，所以到目前为止世界上已经出现了数次石油危机，甚至是国家之间由于争夺石油而发起战争。在石油危机下，国家之间的经济存在不平衡现象，继而导致经济增长速度缓慢、速度缓慢，或者是经济萧条，直接影响到世界经济的稳速增长。我国是石油消耗量比较大的国家，从1993年至今，都在从国外进口石油。我国进口石油量占总量的40%以上，所以国际的石油安全态势已经对我国的石油工业造成了严重影响[1]。当前，中东局势的瞬息万变，油价起伏不定，导致石油经济安全降低，由于石油能源不足，导致国家遭受严重的经济损失。因此，必须结合石油经济理论提出完善的措施，从而提升我国石油经济的安全性。
一、 传统石油经济安全理论的核心及表现
(一)传统石油经济安全理论的核心及其局限性
传统石油经经济安全观作为传统石油经济安全理论的一个基本观点，传统石油安全观即平衡安全观，该理论认为只有保证供需平衡才能确保储采平衡，所以通过储采平衡确保供需平衡是传统安全理论的核心。当然，传统安全经济理论也存在一定的局限性。由于我国资源有有限，尤其是石油资源，其存储量不足，这些先天性的不足导致人为能力不能改变现状[2]。另外，由于我国人口众多，所以人均储能量比较少，该因素也是导致传统石油经济安全理论存在问题的原因。
我国储能不足一直是比较难以解决的问题，所以国际社会的形势对我国石油价格降将产生直接的影响。在短时间内，我国的石油价格波动幅度较大，所以我国为了顺应石油金融化的趋势，必须将储量作为切入点，提出提升我国石油经济安全的策略，从而解决传统石油经济安全存在的问题。传统石油经济安全理论中的储采和供需平衡并不绝对，所以在市场经济环境下，具有适度的供需差距正是确保石油市场活力的必然条件，在绝对平衡条件下，市场经济遭受损失。
(二)传统石油经济安全理论的表现
传统石油经济安全理论主要是解决供需平衡的问题，该理论主要表现在如下几个方面：第一，我国加大油气的开发力度，从而确保国内的石油经济安全。传统石油经济安全理论充分体现国际石油市场伴有风险，然而运用国外资源并不能弥补国内资源损失的状况，只是起到一时供给的效果。随着经济全球化的步伐越来越快，我国已经加入了世界贸易组织，但石油资源却局限在国内，所以我国错失了充分运用其他国家石油资源的优势[3]。此外，我国的石油资源是有限的，如果短期开采和使用石油是可以的，然后长期下来，将会导致后备资源减少，从而为石油经济带来严重的安全隐患。同时，对于石油经济，不仅保证其安全性，而且将效益作为重点内容，如果单纯的考虑到石油经济安全问题，过度开采国内的石油资源，而不愿意将资金用于购买国际市场的廉价石油，这样的做法与经济规律不相符，并不符合常理。第二，主张压缩石油的需求，尽最大努力开采我国储存的煤炭资源，所以这也是传统石油经济安全理论的表现。由于我国的煤炭资源比较丰富，为了降低对石油的过渡开采，必须充分运用煤炭资源，从而促进资源金融化的良好发展[4]。当前，为了实现资源和经济的可持续发展，必须坚持合理开发资源的原则，并把节约资源放在最重要的位置，通过构建健全的节油节约型经济体系，然后开发其他资源，继而降低国民经济的与石油之间的依存度。因此，压缩石油需求，将节油节能作为重点内容，对国家经济的增长具有重要意义。但是，如果一味的以节约资源为主，而忽略了机械、石化、交通等行业的发展，将难以保证我国国民经济能够全面增长，甚至是抑制经济的增长。同时，也限制了规模经济的形成，并违背了市场经济下的消费决定生产原则。
二、 国际石油经济形势的新变化
(一)石油金融化
石油期货是一种重要金融衍生工具，能够促进石油经济的迅猛发展，通过控制石油价格，从而摆脱商品石油和供需关系的束缚，并体现石油价格运动规律。我国国务院发展中心研究表明，美国那斯达克指数的暴跌与国际油价的暴涨呈反向关系，导致此现象出现的原因从股市撤出的资金被投入商品期货交易场所，进而使得国际石油向金融化形式转变。如果国际市场石油的需求量是7500万桶/日，而实际供应为7800万桶，在供大于求的情况下，油价将有所上调，可见供需关系并不能控制油价。同时，国际基金也将石油作为炒作的对象，使得石油的产量和价格弹性降低，并促进了石油金融化趋势的发展[5]。
(二) 产权化竞争
在越发健全的经济体系下，我国加入了世界贸易组织，在竞争日益激烈的市场环境下，国家间的竞争十分激烈，尤其是石油产权的争夺。目前，比较大型的石油垄断集团包含德士古、道达尔等，这些国际资本集团正向石油领域转移，最终占领了石油市场。当我国的石油公司上市后，将面临着国际石油垄断的威胁，一旦经营方法存在问题，将导致失去对公司的有效控制。阿莫科公司用10亿元收购了我国的石油公司的20%国际配股股份，表明石油产权的竞争日益激烈。
三、我国石油经济安全对策分析
(一)加强石油金融互换
石油经济安全是影响国民经济增长的主要因素，为了解决石油供需的矛盾，并提升石油市场价格对经济带来的各种风险，必须从国际石油经济角度出发，提升抵制市场风险的能力。加强石油金融互换是提高我国石油经济安全的主要措施之一。当前，我国的外汇储备增加，截止到2014年为止，外汇储备值已经超过3.8万亿美元，如此庞大的数字充分证明通过石油金融交换可以解决我国石油经济安全性问题，而且外汇储备是国际金融市场的信用证，只有这个条件才能在国际市场上获取更多的资源。因此，我国需要增加外汇储备量，并调整外汇储备结构，从而确保石油市场的良好发展，然后企业获取更多的经济效益[6]。同时，为了保证石油金融交换顺利进行，必须通过宏观调控促进供需平衡，并运用金融操作手段提升国际石油市场投机性的运作能力，而且加大石油期货和外汇资产之间的互换力度，继而为企业石油增加收益的机会，并在合理的价格下保证石油供需关系平衡。
(二) 采用多元风险采购方式
为了积极应对国际市场石油价格的波动，提升石油储备，必须采用多元化风险采购方式，并建立健全的多元石油风险采购机制，从而充分运用各种手段降低石油价格的波动。当前，石油采购主要有三种形式，分别是期货交易、现货交易、产权分成，期货交易使得市场套期保值，在市场环境下，容易锁定价格，但该市场被国际金融资本市场所控制风险性大;现金交易获取资源便利，可是价格波动容易加剧风险的产生;产权分成能够保证国家石油资源的储量，节省了外汇。然而，产权分成却需要在国外建设石油基地，但受到我国政治、经济等因素的影响，投资风险较大。所以，必须结合实际情况选择最佳的采购方式，尤其是运用多元风险采购方式去实施国际化运作，从而提升我国石油经济安全性。在期货市场以外，风险采购企业应该加强与国际资本市场的产权交易。例如，收购国外石油企业，从而扩充石油技术人才和市场，并通过降低石油成本，继而促进风险采购企业获得更高的经济效益，并在国外占有较高的额外石油份额，从而降低采购成本，最终提升我国石油经济安全。
结语：
在国际石油经济形式变化的环境下，我国的石油安全存在诸多问题，为了提升石油经济安全，必须加强对传统石油经济平衡理论的分析，并在该理论的指导下，不断发展国际石油经济新形势，然后通过采用多元风险采购、加强石油金融互换等方式提升我国石油经济安全，从而促进石油行业的良好发展。(作者单位：北京奥伯特石油科技有限公司)
参考文献：
[1]刘蓓.石油金融化与我国石油金融体系的构建[J].知识经济，2010(23)：41-42.
[2]刘浚.基于能源安全的我国石油金融化研究[D].上海财经大学，2011.
[3]李红星.我国石油企业境外经营规模发展期风险防范对策研究[D].首都经济贸易大学，2014.
[4]朱超.从石油金融属性角度对我国石油安全的思考[J].现代物业(中旬刊)，2012，12：53-55.
[5]杨宇，刘毅.世界能源地理研究进展及学科发展展望[J].地理科学进展，2013，05：818-830.
[6]陈明华.基于金融因素的国际油价波动分析：理论与实证[J].宏观经济研究，2013，10：105-113.
作者：张伟
第三篇：石油企业经济管理的创新途径
摘 要：在我国能源型行业高速发展的背景下，石油企业的发展形势和经济管理状况得到了越来越多的关注和重视。为此，应该就石油企业的经济管理展开全面分析，针对石油企业现阶段的发展现状，规划经济管理创新途径，从而有效解决石油企业经济管理中出现的问题。基于此，概述石油企业经济管理中潜藏的问题，并提出可行的管理创新途径，以期提升石油企业的经济管理效率和整体经济效益。
关键词：石油企业;经济管理;创新途径
受多方面外在因素的影响，当前我国石油企业在实际的经济管理工作中还存在一些问题，这就需要相关人员针对石油企业经济管理现状进行有效分析，以明确石油企业经济管理过程中出现问题的原因。在此基础上，确定更为科学合理的石油企业经济管理途径，从而加大石油企业经济管理创新力度，在提升石油企业经济管理水平的同时，确保石油企业经济发展水平能够满足我国社会经济建设的要求。
一、石油企业经济管理问题
(一)经济管理制度缺失
由于石油企业管理人员对经济管理工作缺乏足够的重视，并没有按照石油企业综合发展模式制定经济管理制度，这就导致石油企业经济管理缺乏标准化的制度支持，在开展经济管理时出现问题的几率大大增加。而且石油企业在不同发展时期的经济管理内容也存在一定的差异，如果缺乏完善的经济管理制度，必然导致石油企业各时期经济管理难以达到统一的状态，经济管理过于随意，其在石油企业发展中的作用難以彰显。此外，缺乏经济管理制度还会导致石油企业财务管理人员的工作积极性下降，这对于石油企业各项工作的实施也有很大的影响。
(二)经济管理理念过于老旧
从石油企业经济管理的角度出发，还应规划一系列创新管理理念，只有这样才能增强石油企业经济管理的效果，充分彰显石油企业的经济内涵。但是当前我国各个石油企业在开展经济管理工作时，采用的管理理念过于老旧，与石油企业综合发展需求之间还存在很大的差距。如果放任这种现象不管，必然会增加石油企业经济管理出现问题的几率，这对我国各石油企业经济发展水平的提升会带来不利的影响。同时，随着市场经济竞争的日益激烈，我国各个石油企业之间的竞争程度也在大幅度提升，如果经济管理理念过于老旧，那么必然导致石油企业的竞争力下降，严重阻碍石油企业的发展。
(三)人力资源管理体系不合理
由于石油企业经济管理较为复杂，这就需要保证相关人员对经济管理有所掌握，只有这样，才能确保相关人员能够按照规定流程开展石油企业经济管理工作，从根本上提升石油企业经济管理的合理性。由于石油企业中涉及的人力资源管理体系尚未达到完全合理的状态，相关人员对于石油企业经济管理缺乏必要的认识，仅凭借自身主观意愿开展经济管理工作，很难满足石油企业的发展要求，不仅难以取得石油企业经济管理效果，还会导致石油企业的发展资金超出标准，影响石油企业的整体经济效益，阻碍石油企业的可持续发展。
(四)企业文化建设落后，缺乏激励措施
企业文化是企业魅力的重要体现，是企业发展的关键环节之一，也是企业内部控制的核心，而企业的全体员工能够通过对企业文化的认识和理解来提升自身的工作热情，增强自身的工作信心。近年来，随着社会的快速发展以及经营理念的不断革新，越来越多的企业开始注重自身企业文化的建设和完善工作，通过建设企业文化来助推企业的稳步前进。但目前来看，我国很多石油企业的企业文化建设都处于落后甚至停滞状态，而将发展的眼光限制在单纯的经济效益方面，致使企业员工对企业文化缺乏一定的认识，增加了企业内部控制的难度，不利于企业生产、运营效能的进一步提升。同时，由于很多石油企业缺少对员工工作的激励机制，缺乏对员工工作的肯定和褒奖，也会对员工的工作热情和工作自信心产生一定的影响，不利于企业员工工作积极性的充分调动，从而对企业经济效益、社会效益的进一步提高具有一定的制约作用。
二、新时期石油企业经济管理的创新途径
(一)创新经济管理制度
在新时期下，我国政府机关对于石油企业经济管理的要求越来越高。石油企业经济管理制度的创新和完善，应结合新时期下石油企业的发展形势及其他方面的因素进行合理的规划，并要求相关人员严格遵循各项规章制度开展经济管理工作，确保石油企业经济管理能够满足新时期发展的需求。具体的制度创新途径可以从以下方面着手进行。一是建立健全科学全合理的监督管理机制，确保石油企业全体员工能够形成自觉的监督意识。在实际的监督管理过程中，通过建立监督机制，可以对石油企业的各项经营工作进行综合性的了解和把握，以确保经济管理活动中存在的问题能够得到及时有效的解决，针对市场环境的变化，能够对经营管理策略进行及时的调整和补充，从而推动石油企业各项经营活动有序进行，提升企业的核心竞争力。二是合理精简石油企业的组织模式，提升企业组织机构的效能。由于政府有时会出现对石油企业的具体权责分配模糊的问题，使得石油企业的组织模式存在着陈旧、滞后的问题，组织机构智能不明确，降低了石油企业的运行效能，所以建议石油企业结合自身的发展情况及实际需求，对企业内部的组织模式进行优化，精简企业组织机构，并明确各个组织机构的职能，确保各个部门各司其职、通力协作、协调发展，进而推动石油企业的稳定发展。除此之外，还需要利用各项经济管理制度加大石油企业经济管理人员的综合培养力度，在强化相关人员对经济管理制度掌握力度的同时，对石油企业经济管理中存在的问题进行科学合理的解决，确保相关人员能够全身心地投入到石油企业经济管理工作当中，控制经济管理缺陷对石油企业内部资源产生的影响。
(二)创新经济管理理念
从石油企业经济管理的角度出发，还需要在石油企业实际发展模式的支持下创新经济管理理念，尽可能地完善石油企业经济管理中不合理的地方，全面实现石油企业经济管理目标。由于石油企业内部经济管理具有较强的复杂性，稍有不慎就会导致石油企业经济管理出现问题，从而难以维持石油企业整体的经济效益。而创新石油企业经济管理理念，则可以有效地降低问题的发生几率，在帮助员工认同自身价值的同时，还可以促使其完全遵循一系列新理念的要求开展经济管理工作，从而提高经济管理的科学性。另外，积极创新经济管理理念，还能够赋予相关工作人员一定的经济管理工作空间，确保职工能够在相应空间中遵循一定的规章条例开展经济管理工作，并不断提高相关人员的综合素质，凸显石油企业经济管理创新的内涵。
(三)创新人力资源管理体系
在石油企业不断发展的背景下，必须加大石油企业的经济管理力度，并要求具体工作人员遵循相关要求开展经济管理工作，只有这样才能更好地满足石油企业的发展要求，充分彰显石油企业在时代发展中的地位。对于石油企业较为复杂的经济管理项目来说，为加深相关人员对石油企业经济管理的了解，应该创新石油企业固有的人力资源管理体系，逐步强化人力资源管理体系在石油企业发展中的作用效果，确保相关人员能够积极主动地投入经济管理工作当中。基于此，在人力资源管理体系的支持下，还应针对石油企业内部经济管理人员组织相应的培训，加大石油企业各部门管理人员对经济管理中各项规章条例的掌握力度，这对相关人员在石油企业经济管理中工作效率的提升有着重要的作用。
(四)强化石油企业文化建设工作
要知道，企业文化是企业魅力的重要体现，也是推动企业可持续发展的重要环节，对企业经济效益、社会效益的进一步提升具有重要的积极作用。而优秀的企业文化可以凸显出石油企业自身的优势，以确保石油企业工作人员的工作积极性能够得到充分的调动，进而提升石油企业的运行效能。因此，石油企业应该根据自身的优势和发展理念来明确自身的企业文化，结合石油企业的实际需求和发展方向进行企业文化的建设，从而促进石油企业的可持续发展。在此基础上，为了加深石油企业员工对企业文化的认识和理解，可以通过企业文化交流会、演讲等多种措施来加强工作人员与企业文化之间的交流，提升企业员工的工作热情及工作自信心，充分调动企业全体工作人员的工作积极性，进而提升企业的运行效能。
(五)通过预算加强企业经济监督
众所周知，预算环节是企业合规运营的开端，是企业运营的重要环节之一，科学合理的预算管理系统不仅有利于企业权威的树立，以规范企业的经营行为，还能有效提升企业的经济效益。具体操作可以从以下方面着手：一是建立具有较强执行能力的预算领导小组，主要以企业的领导层、财务管理人员为主，制定预算管理制度，并对企业的预算行为加以指导。二是注重增强企业全体工作人员的预算管理意识，对企业的经营预算行为进行有效、全面的监督。三是建立健全相应的预算考核制度，通过科学合理的考核方式，增强企业经济发展的规范性及系统性，从而促进企业平稳发展。
结语
综上所述，经济管理在石油企业发展过程中起到了重要作用，必须加大石油企业经济管理力度，有效提高石油企业的经济效益。但是，目前我国各石油企业在实际的经济管理工作中还存在一定的不足，这就需要相关人员针对石油企业经济管理问题规划一系列的创新途径，在有效解决问题的同时，保证石油企业综合经济效益的提升。
参考文献：
[1] 王文君.新时期石油企业经济管理的创新途径[J].现代商贸工业，2019，(1)：46-47.
[2] 宫海军.探究新时期石油企业经济管理存在的不足与措施[J].经贸实践，2018，(24)：39.
[3] 王延飛.石油企业经济管理理念创新的若干思考[J].现代经济信息，2018，(13)：69.
[4] 曹雪.石油企业经济管理模式的创新途径探讨[J].时代金融，2018，(17)：160，164.
作者：谢金辛