职工小家创建方案

方案在我们工作与学习过程中起着重要的作用，对于我们进一步开展工作与学习，有着非常积极的意义。那么一份科学的方案是什么样的呢？以下是小编整理的《职工小家创建方案》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：职工小家创建方案

采油大队关关于开展星级 职工小家创建活动的实施方案

各区队、业务组：

为了深入贯彻落实科学发展观，进一步推动基层工会自身建设，增强基层工会组织活力，推进进基层建家活动的持续深入开展，调动职工工作激情，创造和谐稳定的生产环境，根据厂工会《关于开展星级职工小家创建活动的通知》(延油甘采工发〔2012〕3号)制定本实施方案。

一、 总体要求

开展创建星级职工小家的目标要求是：以科学发展观为指导，坚持贯彻党的基本理论、路线和纲领，依照法律和工会章程，履行四项职能，服务建设大局，通过建家活动的深入开展，努力将基层工会建设成为“组织建设好、民主管理好、生产经营好、维护权益好、文化活动好、队伍建设好”的“六好职工小家”，为不断推动采油厂生产建设的高效发展和职工队伍的和谐稳定而发挥作用。

二、组织领导

成立大队星级职工小家创建活动领导小组，负责对大队创建活动的组织领导。

组

长：杨弘德、郭晓鹏

副组长：刘贤德

郝英岸

史晓杰

周鑫

乔峰 组

员：各区队长、业务组长

三、活动任务及时间安排

1 开展星级职工小家创建是认真落实工会四项基本职能，着力加强工会基层组织建设的重要举措，根据厂工会要求，分阶段逐步实施。

第一阶段：学习动员。组织员工认真学习《延长油田股份有限公司星级职工小家创评管理(试行)办法》及《甘谷驿采油厂星级职工小家创建实施方案》深刻领会其精神实质，把握好开展此项活动的目的意义，为全面开展活动做好思想准备，打好坚实的工作基础。(4月份)

第二阶段：自查自纠。根据《延长油田股份有限公司星级职工小家创评管理(试行)办法》，《甘谷驿采油厂星级职工小家创建实施方案》按照星级职工小家评定条件要求，逐条对照、找差距、查问题，做记录，并制定整改措施。(5月份)

第三阶段：落实整改。根据《延长油田股份有限公司星级职工小家创评管理(试行)办法》，结合存在的问题逐条整改落实，合理恰当的进行自评。(6至7月份)

第四阶段：验收初评。邀请厂工会人员对大队创建工作进行验收和初评。(8月份)

第五阶段：申报。根据工会人员初评意见，进一步完善存在的不足，确定创评级别(初步确定创四星级)。(9月份)

四、具体要求

1、提高认识，高度重视。开展星级职工小家创建，是构建和谐企业的重要活动形式;是增强基层工会工作活力，提高工会工作整体水平的有效方式，创建领导小组要加强组织领导，各负责人要认真督查分管部门创建活动开展情况，确保建家活动落到

2 实处，取得实效;

2、积极动员，广泛宣传。认真组织学习《延长油田股份有限公司星级职工小家创评管理(试行)办法》，切实做好组织动员工作，使每一位会员深刻认识开展创建活动的目的意义，从而提高其参与创建的积极性和主动性;

3、制定措施，狠抓落实。各区队、业务班组要结合大队的实施方案，认真开展创建活动，确保创建工作保质保量完成;

附：《延长油田股份有限公司星级职工小家创评管理办法(试行)》

二0一二年四月十八日

3 延长油田股份有限公司

星级职工小家创评管理办法(试行)

第一章 总 则

第一条 为了推动各级工会把工作重点放在基层，增强基层工会活力，提高工会工作总体水平，真正把基层工会建设成为“党委满意、行政支持、职工信赖”的职工小家。根据全总省总有关规定，结合延长油田股份有限公司实际，制定本办法。

第二条

开展星级职工小家创建活动，是深入贯彻科学发展观，构建和谐企业的重要活动形式;是认真落实工会四项基本职能，着力加强工会基层组织建设的重要举措;是增强基层工会工作活力，提高工会工作整体水平的有效方式。

第三条

建设星级职工小家的目标要求是：以科学发展观为指导，坚持贯彻党的基本理论、路线和纲领，依照法律和工会章程，履行四项职能，服务建设大局，通过建家活动的深入开展，努力将基层工会建设成为“组织建设好、民主管理好、生产经营好、维护权益好、文化活动好、队伍建设好”的“六好职工小家”，为不断推动油田生产建设的高效发展和职工队伍的和谐稳定而发挥作用。

第四条 “星级职工小家”是反映基层工会工作总体水平的重 4 要标志。公司“星级职工小家”创建对象为基层队站(车间)级工会。各单位内部的创建，可以延伸到工段、班组及工会小组。公司工会每年组织考核评选;同时将此作为基层工会工作考核的一项重要内容。

第五条 申报“星级职工小家”须坚持自主创建，自查自评，逐级申报的原则;考核“星级职工小家”须坚持实事求是的原则;“星级职工小家”实行动态管理，遵循定期复验、常建常新的原则。

第二章 考核评选标准

第六条

星级职工小家创建标准。 ——“三星级职工小家创建标准”

组织建设：建立了工会组织，配备了主要工会干部;有牌子，有工作、活动场所;职工入会率达85%以上，会员入会程序规范、档案齐全，按规定收缴、管理会费;工会工作有计划、有落实、形成比较完整的过程记录。

民主管理：单位民主风气好;队站事务公开好，有组织，有责任落实，有比较完整的公开记录和档案资料。

生产经营：生产任务完成好，经营成本控制好;无重大生产及安全环保事故。

5 维护权益：关心职工生活，职工工作、生活环境得到改善，为职工办好事实事;执行法规政策好，维护职工合法权益。

文化活动：有计划、有针对性的组织职工文化娱乐活动，单位气氛活跃，职工精神面貌好。

队伍建设：积极开展“双创”活动，职工素质提升明显;组织开展劳动竞赛、职工小改小革小发明和提合理化建议活动;职工队伍团结、协作精神好。

——“四星级职工小家创建标准”

组织建设：建立工会组织，配备工会干部;工会干部热心工会工作，具有一定的工会工作能力和经验;工会有牌子，有比较齐全的工作活动场所和设施;职工入会率达95%以上，会员入会程序规范，档案齐全，收缴、管理和使用会费规范;工会工作有计划、有落实，形成比较完整的过程记录，职工满意度高，评价好。

民主管理：单位民主风气好，效果明显;队站事务公开常态化，有比较完整的公开记录和规范的档案资料。

生产经营：生产组织管理好，任务完成好，经营成本控制好;无重大生产及安全环保事故。

维护权益：关心职工生产生活，职工生活条件设施较好，坚持为职工办好事实事;执行法规政策好，维护职工合法权益，无侵害职工利益行为;职工互助友爱。

6 文化活动：有计划、有针对性的开展职工文化娱乐活动，活动设施利用率好;单位气氛活跃，文化氛围浓厚;职工参与率高，精神面貌好。

队伍建设：积极开展“双创”活动，充分发挥设施功能，职工综合素质好;组织开展劳动竞赛、职工小改小革小发明和提合理化建议活动有成效;职工队伍团结、协作精神好，整体素质好。

——“五星级职工小家创建标准”

组织建设：建立了工会组织;工会干部配备到位，热心群众工作，有比较丰富的工作经验和较高的工会工作能力;工会有牌子，有齐全规范的活动场所和设施;职工入会率达100%;会员入会程序规范，档案齐全，收缴、管理和使用会费规范;工会工作有计划、有落实、有成效、有创新，形成完整的过程记录，职工满意度高，评价好，在单位内起到带头表率作用。

民主管理：单位领导民主作风好，职工参与民主管理意识强，形成浓厚的民主风气;队站事务公开好，有组织、有落实、有比较完整的公开记录和规范的档案资料;公开内容丰富，常态化、制度化运行，职工参与率和满意度高。

生产经营：生产组织管理好，任务完成好，经营成本控制好;工作有创新、有经验;无违章指挥和违规操作行为;无生产及安全环保事故，职工安全健康工作有成效。

7 维护权益：关心职工生产生活，职工生活环境好，积极为职工办好事实事;倾听职工呼声，把握职工思想动态，充分且有序表达职工意愿，职工队伍稳定;执行政策法规好，主动维护职工合法权益，无损害职工利益行为，群众评价好;职工互助友爱，帮扶风气好。

文化活动：经常性地组织开展职工喜闻乐见、内容健康向上的文化娱乐活动;单位气氛活跃，文化氛围浓厚;职工参与率高，精神面貌好。

队伍建设：坚持积极创造性地开展“双创”活动，工作常态化、制度化，充分发挥各项设施功能;开展社会主义劳动竞赛、群众性技术革新和提合理化建议活动成效好;职工综合素质高，团结协作精神好。

第三章 评选程序

第七条

各单位工会对照“星级职工小家”创建标准，结合实际，制定创建计划和实施方案。创建采取由低到高，逐级申报的原则。

第八条

基层工会分会达到各星级创建标准后，进行自我评价，经分会所在单位党政同意后，向本单位工会进行申报，经本单位工会严格初审后，书面申报公司工会。

8 第九条

申报单位上报书面申请材料，填写《延长油田股份有限公司星级职工小家申报登记表》，并由所在单位工会签署审查推荐意见。

第十条

公司工会统一组织评审。对于符合相应星级标准的工会分会，公司工会将发文公示并授牌、表彰。

第十一条

已获得集团、市级“职工小家”荣誉的工会组织可直接申报“四星级职工小家”;已获得国家、省级“职工小家”荣誉的工会组织可直接申报“五星级职工小家”。

第四章 检查管理

第十二条

“星级职工小家”实行动态管理。

第十三条

公司工会对基层创建“星级职工小家”工作进行定期考核复查，不符合标准的将予降星，并收回原授牌。

第十四条

“星级职工小家”创建与油田公司先进评选和上级其他先进、模范的推荐评选相挂钩。评选油田公司年度先进班组、标杆队及集团公司级、市级荣誉的单位须获得“四星级职工小家”荣誉。评选国家及省级先进、模范等荣誉的单位须获得“五星级职工小家”荣誉。

第五章 奖

励

第十五条

对荣获公司“星级职工小家”的基层工会分会予以奖励。

第十六条 第十七条

第六章 附

则

本办法自印发之日起实行。

本办法由延长油田股份有限公司工会负责解释。 10

第二篇：xxxx站职工小家创建总结

xxxx站开展美丽之窗创建活动以来，以安全生产为中心，以维护职工合法权益为职责，以民主管理为基础，以创建“小家美丽、员工舒心、司乘满意”站为突破口，以为职工排忧解难办实事为落脚点，以创建高标准模范美丽之窗为目标。把“建家兴企、建家育人”作为本站的中心任务，不断开拓美丽之窗创建活动的新思路，探索新方法，促进了美丽之窗的建设。本站按照美丽之窗创建方案要求做了一些工作，取得了一些成绩，主要有以下几点:

一、认真学习，提高认识。

美丽之窗创建活动以来，本站积极响应处工会号召，认真学习公司下发的各类文件，积极动员、广泛宣传，使广大职工充分认识小家活动的重要意义，真正从思想上接受这一新生事物，并且积极参与到活动中来。

二、健全组织，建章立制，确保实效。

为了使本站更好的服务广大员工，建设好美丽之窗活动。我们不断完善和健全了组织。机构健全，战斗力、凝聚力强，共建小祖成员有站领导和班长组成。我们按照上级要求，对照小家创建活动的方案逐步实施，取得了良好成效。

三、开展技能培训以及比武等活动，提高业务素质。 组织技能培训，是创建工人先锋号活动的重要内容，也是提高广大职工的业务素质的重要途径。2016年9月以来，本站职工参加技能培训。点钞、验钞等业务技能培训，并参加管理处组织的业务技能比武活动;10月份开展了军事队列和内务比武活动;11月份开展了唱红歌比赛。通过多种形式的活动，激发了广大职工的工作热情，提高了整体业务素质。

四、以人为本，构建和谐小家。

本站按照“小家美丽、员工舒心、司乘满意”的理念，做了几个方面的工作

(一)着力打造环境美，让小家美丽

美化生活环境，营造“家”氛围。xxxx收费站四周设有花园、跑道，环境优美。站内组织员工开展跑步、踏青、摄影采风等业余活动，既锻炼员工身体素质，塑造健康体魄，又丰富员工业余文化生活，塑造健康心态、放松身心。收费站开放阅览室、网络室，保证跑步机、甩脂机、乒乓球台、桌球台等体育设备完好，使员工在工作之余可以运动健身、读书看报、上网冲浪。闲暇时，大家可以围坐一起，畅谈理想，感悟奋进历程。

(二)倾心缔造人文美，让员工舒心

收费站以和谐共建作为“家文化”的实质，让员工感受到“家”的关怀。结合现有的活动室、台球室、阅览室、网络室、家庭影院等设施，由站团支部每季度组织开展麦霸达人、球类达人、跑步达人等趣味比赛，丰富员工的业余生活。为员工提供菜式多样、营养健康的菜肴;每季度开展“厨艺露一手”展示，进一步促进员工融入家氛围中去;每10天更新一次夜宵食品，丰富坚果、面包、牛奶、小零食种类。通过开展“好书籍、好故事、好经验、好感悟”交流活动，分享工作感悟或传递正能量，带动身边人热爱学习，乐于提升，团结友爱，从内而外散发乐观向上、朝气蓬勃的气质

(三)精心塑造形象美，让司乘满意

对员工进行“礼仪操”培训。二是每季度两两班组结队，就化妆技巧、化妆工具使用进行交流，相互点评化妆效果。每季度在道口开展微笑服务满意度调查，分别从道口环境、服务态度、收费速度、便民服务等方面收集司乘对微笑服务的建议和意见，更好地促进员工从司乘需求出发，提供热情周到、快捷舒适的服务。规范内业，统一制作带有“美丽之窗”LOGO的档案盒、档案盒标签和目录，各类内业规范装订。全站员工一律着装整齐，仪容仪表规范、举止大方、文明礼貌、服务热情、保持良好的工作状态和精神面貌。

总结过去的成绩和经验的同时，虽然本站作了一些工作，取得了一定的成绩，但是还存在一些薄弱环节和不足之处。由于时间仓促，经验不足等原因，本站的某些制度不很完善，多种形式建功立业活动的开展仍需加强，这些我们将在今后的工作中逐步加以改进和完善，把“美丽之窗”建设成真正的小家美丽、员工舒心、司乘满意。

xxxx收费站

2016年12月20日

第三篇：创建“和谐职工小家”工作总结[模版]

创建“和谐职工小家”总结 ** 邮政支局有职工 9 人 , 其中劳务工工会会员 7 人 。 为了提高班组管理水平，提高职工技能水平，凝聚职工力量，充分发挥职工小家阵地作用，推动 邮政 的和谐健康发展，结合 ** 支局 实际，我们开展了以“献身、求实、团结、创新”为建家理念，以与时俱进、开拓创新的“新人、新家、新形象”为建家风格，以“ 奉献邮政 , 服务社会 ”为建家座右铭的建家活动。通过这种以人为本，集思想、技能教育与 支局 各项工作融为一体的活动形式，把提高职工队伍整体素质工作实实在在地落实到职工的岗位上，融入职工工作、学习和生活中，创建新型和谐职工小家。

一、加强责任意识，深化民主管理，创建团结和谐的职工小家。 “没有完美的个人，只有完美的团队。”个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，只有大家齐心协力，才能创建团结和谐的职工小家，这是 汇口邮政支局在创 建“小家” 中 的深切体会。 1 、加强责任意识。 我们局坐落在洲区 , 当地的经济比较活 , 拥有市场比较大 , 同时又有其他行业的竞争 , 比如在储蓄方面 , 信用社在和我们竞争着市场 , 为了占领市场 , 赢得更多的客户 , 这过 “担子”只有靠小家成员改变工作态度，加强责任意识，团结协作、同心同德，发挥团队精神，才能保证 得到市场 。

第四篇：职工小家建设方案

为了弘扬“家”文化，丰富职工业余文化生活，促进医院文化建设，不断提升职工业务技能，提高职工综合素质，拓宽职工的知识面，营造浓厚的学习氛围，创造学习型医院。根据工会主要工作任务，以分工会为单元建设第一批(三个)“职工小家”示范点，完善职工之家建设，充分发挥工会组织的桥梁作用，更好的满足职工日益增长的精神文化需求。特制定以下建设方案。

一、指导思想

认真贯彻落实党的十九大精神和总书记新时代中国特色社会主义思想，围绕医院中心工作，结合新形势下工会工作的重点和难点，以创建“职工小家“为载体，加强基层工会的组织建设和制度建设，推进职工的思想建设、作风建设和能力建设，切实履行维护职工合法权益的基本职责，不断增加工会组织凝聚力和吸引力，全面提高工会工作整体水平，为医院的改革、发展和稳定服务。

二、基本原则

1、服务大局的原则。把职工的积极性、用心性和创造性透过职工小家融入到医院的中心工作上来。

2、突出维护的原则。要突出工会维护职工合法权益，开展各项活动，体现和谐的主题。

3、齐抓共建的原则。要努力构成党组织统一领导，行政用心支持，工会具体实施，职工热情参与的建家工作格局。

4、依靠会员的原则。要充分依靠会员和职工群众开展建家活动，把会员职工群众是否满意作为衡量建家活动成效的主要标准。

三、建设目标

1、树立创新观念，把职工组织到分工会中来，建成学习型职工小家。

2、突出维护职能，维护职工的合法权益，建成维护型职工小家。

3、强化服务意识，保护、调动和发挥广大职工的积极性、用心性，建设成服务型职工小家。

四、建设方法

1、加强广大职工教育，提高职工队伍素质。做好职工群众的思想工作，了解和反映职工的意愿、情绪和要求，维护职工队伍中的团结和稳定。提高职工思想素质和业务素质，学习先进人物，组织职工开展形式多样的文体活动，充分调动职工的积极性、用心性。

2、广泛开展民主管理，增强分工会的活力。每年组织职工开展一次提合理推荐活动。提出合理建议和推荐先进模范，并及时反映职工对工作的意见、要求、推荐。

3、解决职工实际困难，发挥职工小家作用。充分发挥职工小家的作用，用心为职工办实事、办好事，及时帮助有困难的职工，并解决一些实际困难。用心开展慰问困难职工送温暖活动。

4、加强自身建设，提高建家水平。自觉理解党支部的领导，主动向党组织请示、报告，围绕中心工作，在医院工会支持下开展活动。认真执行各项工作制度，做到有计划、有检查、有总结、有表彰。每年召开1次分工会大会，按时完成上级交办的任务。培养出一支有热心的工会积极分子，完善职工小家工作。

五、建设的资料

1、动员职工学习经营管理、科学技术知识，不断提高员工的技术、文化素质。

2、深入学习、贯彻医院的各种规章制度，教育职工遵纪守法，爱岗敬业，多做贡献，开展职业道德教育。

3、开展各类文体活动，组织读书读报等活动，寓教于乐，丰富职工业余文化生活。

4、发挥好桥梁纽带作用，当好传话筒，动员职工为医院发展献计献策，召开座谈会，听取职工意见、推荐，使“职工小家”建成民主之家。

5、关心职工生活，为职工排忧解难。

六、管理小组

为保证建家活动的成功开展和加强对这项工作的领导，医院工会成立建家活动推进小组：

组 长： 副组长： 成 员：

推进小组职责：

(1)贯彻落实建家方案，帮忙医院工会组建合格的“职工小家”。 (2)指导并检查职工小家工作，针对问题和不足，提出改善意见。 (3)协调建家中的资源，统筹布局工作，完善相关制度和办法

(4)宣传组织会员职工用心参与相关活动，从中探索总结经验，推进活动向纵深发展。

(5)”职工小家”建设的目标

七、建设规划

职工小家的建设将本着节俭的原则，尽量利用医院现有的资源，将临床七支部(分工会)、临床三支部(分工会)和分院行政支部(分工会)初步建设，要求场所具有培训功能、表演台，配备学习栏目、荣誉陈列柜、阅览区域、棋牌类、投影仪、饮水机等。规划方案如下：

1、学习栏目：职工小家的管理规定、工作职责、党的十九大精神和新时代思想、先进事迹等宣传上墙;

2、荣誉陈列柜：配置代玻璃门的文件柜2个，存放若干奖牌、奖杯、奖状等。

3、阅览区域：阅览桌椅配置4套;书架1-2个，摆放图书50-100本，定期更换;报刊架2-3个，保留近一个月的各类报纸，如：湖北日报、工人日报、女工报、参考消息等。

4、棋牌球类

配备折叠小方桌2张、小方凳8把，供下棋者使用; 配备象棋、围棋、军棋、跳棋等各1副，扑克牌3副; 有条件的职工小家：

配备乒乓球桌、乒乓球拍1套和乒乓球20个; 配备蓝球、羽毛球

5、饮水机1台。

6、投影仪：有条件的配备投影机1台，品牌不限。

第五篇：和谐班组、美好家园演讲稿-构建和谐班组创建“优秀职工小家”

三化电石厂原料车间碳化组，共有十六名组员，其中党员四名。全组平均年龄三十五岁，大多是高中文化程度。该组组长许清霞多次荣获电石厂“优秀共产党员”、“能工巧匠”、“敬业职工”、“女职工个人成才达标标兵”、“岗位创新女能手”等荣誉。在她的带领下，碳化组曾多次荣获公司一级班组、双文明班组、先进工会小组等荣誉。在公司开展的创建“职工小家”活动中，碳化组坚持“建家就是建企业，建家就是建队伍，建家就是聚人心”的理念，把“建家创星”的各项工作渗透到服务于生产的各环节中，融入到生产经济责任制的考核中，圆满完成入炉原料的输送任务，确保了生产的安全有序进行。我们的主要做法和体会是：

一、抓龙头，班组建设的核心在班长

“火车跑得快全靠车头带”，班长是最基层也是最直接的管理者，班长的素质决定了班组的管理水平和工作成效，也关系到领导决策的贯彻及管理效果，同时也影响到整个班组的整体素质。班长是班组的管理者、组织者，是班组开展各项工作的力量核心。因此，在工作中，作为班长的许清霞总是以身作则，从“我”做起，不计个人得失，坚持每天最早到岗、最迟下班，在其他岗位组员忙不过来时，默默顶上;遇到问题时，她总是以身则干在前，并通过得当的指挥，把问题处理得当。当组员遇上患病、搬家等红白喜事时，许清霞总能发挥女性特有的耐心与细致，上门慰问、帮忙。如班组一位女工，因丈夫长年在外工作，自己每天“既当爹又当妈”忙个不停，有时还把生活中的不良情绪带到班组，与组员发生争执。面对这种情况，许清霞没有机械地运用班规进行处罚，而是通过谈心，了解其具体的困难，而后带着班组骨干给予力所能及地帮助与疏导。由于她的言传身教，组员们心理平和、相处友善，逐渐形成了相互尊重、相互理解、平等相处、友好共事的良好班风。

二、抓关键，班组建设的根本是搞好科学民主管理

严格的制度管理，是我们延续了多年的行之有效的规范化管理手段之一。班组的工作千头万绪，但归根到底就是两句话—-“活怎么干，钱怎么分”。只要这两碗水端平了，人心也就齐了。为此，碳化组专门设立了班建工作检查台帐，把劳动考勤、奖金分配、职工信息、工资发放、各种考试成绩、保健、夜餐、倒班津贴逐一上墙，并制定了严格的劳动、工艺、综合、安全等考核方案。如巡查时及时发现隐患、生产过程中严格把关、提出合理化建议等，每人次奖50元;不服从班长工作安排、不按时间出罐、打水入罐、无故旷工、劳保穿戴不齐、岗位抽烟等现象，视情节轻重每人次扣罚50~100元不等。连班长与副班长交接班是否按交接班制度执行，也在考核范围内。制度的完善与建立，使组员们明白了“制度面前人人平等”的公正性，逐渐改变了以往违纪现象发生时，千方百计找借口的现象。由于碳化组是个多粉尘、有毒有害、三班倒的操作岗位，在这种环境下工作，来不得半点松懈。为保证生产安全有序进行，碳化组在班前班后会上将组员生产实践中出现的各种不安全的生产习惯一一指出，并制定了奖优罚劣的考核制度,对屡教不改者给予相应的处罚。一次，组员小林在接班前的巡查中，发现碳化罐上下盖口出现磨损，立即将该情况反馈到维修组。当月分奖金时，小林就拿到了班组“巡查奖”，而组员小王拿的却是一张因打水入罐影响质量的处罚单。奖罚分明的管理制度，使组员们自觉主动地将“要我安全”变为“我要安全”。在全体组员的共同努力下，全年班组安全检查活动率100%。碳化组的管理制度还包括民主管理、费用定额管理、生产定额管理，特别是主要工序的定额管理，在内部形成一个公平、公正、公开的竞争环境，从根本上杜绝一切由班组长说了算的“家长式”管理，同时也避免了“挑肥拣瘦”的现象。

三、抓核心，班组取得成绩的保证是营造团结和谐氛围

和谐友爱的工作环境，不仅能让组员感受到集体的温暖，而且能让大家齐心协力搞好生产。在碳化组，大家常说：“虽然干活很苦很累，但心情好，多干一点也无所谓。”确实，碳化组担负着送三台电石炉的焦球的碳化工作，在电石炉满负荷生产时，工作量很大。从鼓风机送风量大小监控到罐内筛网的通畅、进出罐粉末的多少都成了每位组员关心的话题。为完成各项生产任务，针对阶段性的生产目标和突发的问题，组员们常常进行交流和沟通，上工序与下工序之间，不同岗位之间，他们总能协商着解决遇到的难题。如雨季期间，焦球粘结不易下罐，出罐岗位人员工作量明显增大。在这种情况下，组员们自发的协助出罐。有时一个罐要两人用铁棍轮番敲打，甚至要从上盖用钢筋自上而下捅一二个小时。手磨出了水泡、手臂酸痛、汗流浃背是常有的事，遇到这种情况，组员们总是主动地上前帮忙。他们不仅在工作中团结互助，在生活上也互相关心。2005年，一场大火将组员小陈家烧毁了，组员自发捐款1650元，帮他度过最艰苦的时光;同年7月，女组员小郑患病住进医院，班组6名女工利用休息时间，自发轮流到医院照顾她一个多月，为她捐款750元。钱虽不多，但组员的关怀备至使她深感温暖，而组员们也以身处这样的班组而感到自豪。全组成员的共同努力，确保了各项工艺指标达标，为三台电石炉的安全、稳产、优质、低耗做出积极贡献。不仅如此，一年下来还可为厂里降生产成本万元。

四、抓合力，班组战斗力的基础是提升团队学习动力