如何提高井下小修作业质量

2022-09-11

在石油和煤矿开采领域, 井下小修是一项重要的作业内容。在我国社会经济持续发展, 能源需求逐步扩大, 国家对矿井安全加强重视的背景下, 石油和煤矿开采等领域对井下小修作业的质量和安全性也越来越重视。现阶段井下小修作业在具体实施中出现一些问题, 为此, 需要建立和贯彻质量保障体系, 并通过员工技能培训、员工激励等措施进行保障。

1 井下小修作业现存质量问题及其原因

现阶段煤矿、石油等开采领域井下小修施工作业中所存在的问题包括如下几个方面:其一, 有井上施工把一些工具和材料不小心落入井下的现象, 对井下施工造成恶劣影响;其二, 井下小修作业中, 有杂物堵塞卡泵从而导致其无法启动的现象, 影响正常工作;其三, 石油矿井中, 卡层管柱中封隔器没有卡好, 导致油井无法正常工作;其四, 封隔器座不能严实地封堵, 导致小修作业实施后, 井内积水;其五, 小修作业不能将油管完全封好, 造成油量减少。其五, 压井液的泄露造成井下油层受到一定污染, 甚至导致出油减少等恶性后果;其六, 注灰灰面不符合行业标准, 造成其作业不能一次性完成;其七, 在进行小修作业后, 造成了电缆的绝缘性变差, 从而需要二次执行。

针对以上问题进行深度分析, 发现导致这些问题的主要原因为: (1) 管理层人员缺乏对质量的强化意识, 对于施工的部署过多地看重项目的短期经济效益以及时效性, 对作业质量没有严格检查和审核。 (2) 具体施工人员缺乏职业素养和专业技能。 (3) 施工的监理方没有尽到对作业质量实时性监督的责任, 不能有效保证小修作业的质量和安全性。

2 提高井下小修作业质量的措施

(1) 建立井下小修作业的质量保障体系现阶段, 国内石油和煤矿领域中对于井下小修作业没有完善的质量保障体系, 现存对策往往是对某个问题的重视或者对某个环节的改善, 但缺乏系统性的、全局性的质量管理的部署。因此建议针对井下小修作业的质量保证建立一套体系性管理条文。为真正实现井下小修作业质量有其保障, 首先把所有常见小修质量问题进行归纳整理, 对其原因进行深度分析, 从全局、整体的角度得出针对性的, 保证质量的管理措施。将得到的措施进行条文化, 以文档的形式打印出来, 并经过公司的盖章认可, 公示执行。将小修作业质量保障体系与公司的其他施工环节的质量保证体系进行一体化操作, 从而为完善小修作业的质量做好准备。

(2) 贯彻落实质量保证体系小修作业质量管理的保障体系建立后, 要认真贯彻执行。具体包括:其一, 加强对小修作业监理人员、施工人员的责任要求, 提出责任落实制度, 对后期出现的质量问题将追责, 以有效引起各个责任方对小修作业的质量的重视。其二, 在施工中要将具体责任细化, 将每个环节具体到人进行负责, 以防止质量问题出现后推诿扯皮的现象。其三, 有效建立质量问题跟踪制度, 对后期出现的各种质量问题进行跟踪, 以加强作业人员对质量问题的及时发现和维护等。

(3) 注重作业人员职业技能的培训在井下小修作业中, 其工作任务看似简单, 但非常关键, 因此需要对工作人员进行培训, 以保证施工质量。对员工进行职业技能的培训包括三个方面, 其一是培训员工具备良好的职业态度, 对小修作业尽职尽责;其二是提升自己的技能, 能够把出现的井下问题进行改善。需要根据企业的具体安排, 针对性地对不同职位员工进行技能培训, 特别是新员工, 在经过相关培训后也需要由老员工陪同下井, 对其指导, 在确信其能独立工作后再使其单独工作。其三, 要对员工的安全意识进行加强培训, 使其能够有效意识到安全作业的重要性, 在作业中摒弃不良作风, 实现安全作业。

(4) 加大激励措施, 提高员工积极性在石油、煤矿等开采领域, 通常一线部分作业员工因为工作性质和工作场所的原因, 不能呈现积极的作业态度, 从而导致其在小修作业中因主观原因出现问题。为有效提高员工积极性, 需在多个方面加强激励。具体为:把小修作业进行质量和安全性的量化, 并对其设计好指标以及指标值, 对其能够完成的进行奖励, 在后期的承包工作中有优先承包权;而不能完成的进行必要的惩罚, 有必要对其后期的承包工作进行取消。

(5) 重视井下小修作业中薄弱环节石油、煤矿开采领域的井下小修作业非常复杂, 有较高的安全要求, 而一些关键环节, 则需要更多的重视, 以防止薄弱环节过多导致矿井产生致命性威胁。可以通过如下措施进行管理: (1) 把小修作业中比较关键的位置和维修环节进行分析和总结; (2) 对关键环节进行专人盯防, 定期跟踪, 防止其出现质量问题, 对问题及时发现和维护。 (3) 对井下环境进行清洁并保持, 防止混乱的现场影响作业。