项目管理办法实施细则

第一篇：项目管理办法实施细则

项目施工管理办法(实施细则)

盛

基

地

产

项目施工管理办法(实施细则)

为明确参建各方责权关系，加强对项目施工过程的管理和监控，保证项目高效、安全、有序的正常运行，按时、保质、保量、保安全、保成本的完成项目建设任务，特制定本细则。

项目参建各方(施工单位、监理单位、分包单位等)均应遵守本细则。

总 则

1、 本工程项目参建各方应遵守国家相关法律、法规及各级主管部门的管理规定。

2、 施工中应遵守规范、标准和设计图纸的规定和要求。

3、 生产工人应遵守安全、技术操作规程。

4、 本工程项目参建各方应尽职尽责，确保合同目标的有效完成。

5、 本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的罚款。对完成合同目标有潜在影响的行为或事实，实施的违约金的扣除。

5.1对于个人违章，尚未对工程质量或安全等造成损失的，先进行批评教育，再次违章为“习惯性” 违章，应视为相关单位违约。

5.2对于个人违章，已造成损失的，应视为相关单位违约，并应按具体情况进行处理。

5.3违反工地管理制度的，应视为相关单位违约。

5.4违反工程建设标准强制性条款的，应视为相关单位违约。 5.5违反1—4条均属于违章，均应采取相应扣除各项保证金和合同措施制约。下列条款中“罚款”是为避免施工中常见的不合格项目，未提及到的不合格项目参照本细则或相关规定进行处理。

5.6各项“罚款”从所属单位的承(分)包工程相关费用中扣除，各单位自行负责落实到相应责任人员。

5.7监理单位应保证按合同规定实施监督管理。监理单位违章或失职、对工程建设形成实质性损害的应负相应的违约责任，并对相关人员给予经济

第 1 页 共 32 页

盛

基

地

产

处罚。

5.8有关进度、质量、安全施工等事宜“视为违约”的扣款，500元以下罚款由现场总监负责执行并经建设单位项目经理签认;1000元以下(含1000元)罚款由建设单位工程部经理执行并签认;1000元以上处罚需报经建设单位工程副总签认;50000元以上处罚需报经建设单位总经理签认。其他方面的“罚款”和对监理单位的“罚款”由建设单位负责执行。建设单位负责统一办理记账手续。

5.9各类“罚款”应以书面文件为准，被处罚单位签收后生效。若被处罚单位拒签，执行单位应标注拒签说明，处罚额度可增加1—2倍，并完善签字手续后同样生效。

第一章 管理机构

1、河南盛基地产有限公司项目部代表公司对项目工程建设实施管理。

2、各监理公司按照合同规定在施工现场设项目监理部，委派项目总监理工程师、总监工程师代表、专业监理工程师和监理员进驻项目施工现场，根据监理大纲、监理规划、监理细则、旁站监理方案等实施监理。

3、各施工单位按照合同规定设置工程施工项目部，必须安排符合资质要求的项目经理、项目总工程师、技术、质检、安全、资料等管理人员，并在开工前报送业主及监理部审核。

4、施工单位对所用劳务队伍必须具有相应的资质和能力，对所有进入本工地的劳务人员实行名册登记，包括姓名、身份证号、工种及相应技术级别，进入及离开工地日期，针对相应工程根据工程进度编制劳动力组织计划，包括工种、数量、时间。

5、各施工单位项目部必须服从工程部、监理部的通知、指令等现场管理。对于不服从管理，则视为不配合工作或违约。

6、对业主要求的进度提前完成、工程质量优良、施工安全文明的优秀施工单位，依实际情况进行奖励，并可优先考虑承建公司后续工程;对进度缓慢，质量低劣，安全文明施工较差的施工单位，根据合同予以处理。

第 2 页 共 32 页

盛

基

地

产

7、根据工程需要，项目部有权委派工地各施工单位完成某项临时工程或紧急工程任务，各单位必须服从安排，否则处罚1000—5000元。

8、各单位主要岗位工作人员在现场施工时间内必须保持通讯畅通，施工单位项目经理离开工地一天以上必须经工程部同意，且每月必须签到22日历天以上，施工单位主要岗位负责人(技术负责人、施工员、质检员等)离岗必须有相应资质的人员接替工作，并报监理部、项目部，重新审查相应资质。

9、监理单位现场总监应保证按合同规定的工作时间在现场实施监督管理。

10、参建各方应加强信息管理、合同管理和资料档案的管理工作，保证资料随工程进度同步归档。

第二章 工程会议管理制度

一、监理例会制度

1、会议时间地点：(待定)

参加人：甲方工程项目部人员、总监和各专业监理工程师，各施工单位项目经理、技术负责人、安装主管、安全文明主管。

2、施工单位会议参加人的资格要求：

2.1.项目负责人要由施工单位以书面形式正式委托，并加盖与工程合同文件中单位全称相符的公章。

2.2要确定负责参加会议的第一顺序人和第二顺序人，而且第一顺序人必须为项目负责人。

2.3委托书中要明确所委托的会议参加人，在会议中的发言、承诺、签字都代表公司行为，具有法律效应。

3、会议内容：

3.1检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。

第 3 页 共 32 页

盛

基

地

产

3.2检查分析工程项目上周进度计划完成情况，提出下周进度目标及其落实措施 。

3.3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。 3.4解决需要协调的有关事项。 3.5其他有关事宜。

3.6施工单位汇报上周工程质量、工期、安全等施工问题，以及对上述问题解决方案与预防此类问题的措施。

3.7监理单位做上周工作总结，部署下周各单位工作重点，以及各专业工程师监理工作内容。

4、会议程序：

4.1与会施工单位人员要提前做好会议准备，工作计划安排要以书面形式(用A4纸打印)并加盖项目章提交监理部。

4.2施工单位到会后先行向工程部和监理单位提交书面汇报会议内容与下周进度计划表。

4.3发言要按照以下程序进行：(第4条中的1.2.3…进行;)施工单位先汇报，其次监理单位总结发言，然后建设单位发言，最后讨论协调。

4.4每个施工单位发言结束后，监理部进行总结、部署。

5、会议纪律

5.1与会人员必须签到，否则视为缺席处理。

5.2会议原则上由施工单位第一顺序人带队参加。如有特殊情况不能出席，提前向监理部总监请假，得到批准后由第二顺序人带队参加，但是第一顺序人要向第二顺序人进行会议准备内容的交底，第二顺序人也能对工程现

第 4 页 共 32 页

盛

基

地

产

场情况有较详尽的了解，如果第二顺序人在会议上不能就工程进展如实汇报并反映问题，视为缺席一次并按缺席处罚。

5.3施工单位参加会议的受委托人发生变更，必须由施工单位再次进行正式的委托。

5.4参加会议的人员必须按时到达，如有紧急情况必须提前一小时请假并要得到准许，否则迟到一次罚款100元并要当天缴纳，不能当天缴纳由工程款中五倍扣除。

5.5缺席一次罚款500元并要于次日缴纳，否则由工程款中五倍扣除。 5.6会议中根据会议召集人的安排依次发言，矛盾和意见统一由会议召集人解决，当场解决不了的会后再议，不得争论喧哗，否则视情节轻重处以100至1000元的处罚。

5.7会议中手机要置于无声状态，否则一次处罚50元。

附注：监理部安排专人记录会议内容，并要有固定的表格，会后与会人员确认内容无误签字，形成具有法律效应的第一手文字资料。

二、现场会和专题会议制度

1、施工过程中，监理工程师在巡视检查、旁站监理时，发现施工方施工存在普遍性问题或比较严重质量安全隐患将产生恶劣影响、后果时，有权监督或组织召开现场会，提出问题，制定对策，做出处置意见。

2、总监理工程师根据工程施工的状况，组织召开专题会议，有针对性对施工组织设计、施工方案、专业技术、施工措施等进行研讨，对质量、进度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、总结等。

3、有关人员接到会议通知后，必须抓紧时间赶到现场，不得无故缺席，

第 5 页 共 32 页

盛

基

地

产

否则对其处以500――1000元的罚款。

第三章 施工现场安全管理

按照合同规定，施工现场必须达到郑州市安全文明标准化工地。工地安全文明施工须按《郑州市建筑工程安全生产、文明施工现场管理标准》进行管理。

1、项目开工前，应编制施工全过程安全施工备案书和专项安全施工方案，如：基坑、施工用电、塔吊、外架等;施工现场应配备好安全器材、设备，如：安全帽、安全带、安全防护网、安全标牌，设备使用维修牌、消防器、水泵及安全宣传标志，安全器材等，同时设备质量符合国家规范标准。

2、 办公室内管理制度上墙，现场应在醒目位置树立“五牌一图”，设备前一律配挂操作规程及安全提示牌。

3、 施工临时用电必须按专项方案由专业电工负责架设。 3.1 电线架高不得低于4m，或埋深在土层70cm以下，并作标识。 3.2总配电箱要根据施工组织设计用电的总负荷，配备相应的空气开关、电缆、闸刀与电气设备，机械设备设置，必须保证“一机、一闸、一箱、一保护”，接地保护要规范可靠。严禁私拉乱扯或使用破损的电缆线，护套线， 违反一项限期整改，过期未整改，给予200元/次罚款。

4、施工机械进场后，要向监理部和建设单位项目部提供机械“生产许可证”、“使用说明书”及“检测证”，对国家严禁使用的淘汰或破旧的带有安全隐患的机械一律不准进入施工现场，对不听劝阻或不提供有关证件的，不得在施工中使用并限期清除出施工现场，并给予2000元/次罚款。

5、工程中使用的钢管、扣件等周转材料必须经过安全检验证明合格，否则不准使用，对不听劝阻使用者，通知其立即停工，限期清除，并给予2000元/次罚款。

6、进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽，在2m以上高空作业者必须系安全带，安全带必须系在固定的安全设置上，如发现不戴安全帽处罚50元/人次，不系安全带或安全带未系在固定安全装置上的处罚200元/人次。

第 6 页 共 32 页

盛

基

地

产

7、基础开挖深度超过规范允许安全深度时，必须进行放坡或做护撑，防止槽壁坍塌，擅自更改施工方案进行施工的，责令改正，并给予2000元/次罚款。

8、施工用架子必须牢固、平稳，上面堆积的施工材料不准超过承载能力，脚手板必须两层铺设，宽度在90cm以上，两端必须支撑牢靠，严禁有探头板，否则停工整改，并给予200元/次罚款。

9、模板支设支撑要牢固、平稳;支撑间距要根据施工方案施工，不得随意加大，否则应拆除或停工整改。

10、砼浇筑等悬边作业时应设操作台，操作台必须牢固，架板满铺，加设防护栏杆，否则停工整改。

11、起重工、电焊工、电工、架子工、机械工、塔吊司机等特殊工种要持证上岗，严禁无证作业。非操作人员不得操作机械，操作振动棒、打夯机等要穿绝缘鞋、戴绝缘手套，无证作业发现一例罚款200元，违章操作振动棒、打夯机50元/人次罚款并责令立即改正。

12、施工作业层的临时电缆线不得直接连接在钢管上或泡在水里，电缆接头要用绝缘胶带包好，外用防水绝缘胶带防护;电缆要架空在绝缘物体上;作业层要配有活动三级电盘。违反一处，罚款200元。

13各种必须搭设防护架的通道、机械、设备及机械操作人员位置，应按照规范执行，无防护架的一处罚款200元。

14、塔吊、施工电梯的通道和卸料平台与脚手搭设时必须分开，其固定的附着点按要求设置，安全防护措施齐全完好。否则每项罚款500元，并要求停工整改。

15、施工用各种机械设备要经常保养、保修、保证其运行良好，严禁使用带病机械作业，并应有定期检查及安全运行记录，否则每项一次罚款200元，并要求限期整改。

16、外架搭设前应有施工方案并附有计算书，且符合规范要求的钢管原材、间距、承载能力与安全措施，违反的停工整改。

第 7 页 共 32 页

盛

基

地

产

16.1、外架搭设竖杆间距≤1.5m，大横杆间距≤1.8m，小横杆不高于2.2m一道，拉墙杆与墙体或主体连接牢固，施工层及下面一层满铺脚手板，隔层拉设安全平网，竖向满挂安全网，安全密目网必须使用省建设厅备案准用产品。

16.2、剪刀撑的设置依照规范要求，如建筑物的四大转角处，剪刀撑连接钢管搭接长度不小于1m。

16.3、外架立管接头率在规定的间距范围内≤50%，外架搭设最低处高度应超出施工层1.2m，违反的停工整改，并给予500—2000元罚款。脚手架搭设一定高度时未能及时卸荷的，罚款500元/天。

17、安全通道要平整，无任何障碍和垃圾，要有防护栏杆加围挡，上边要有防护棚，悬挂安全通道标志牌和照明灯。缺一项每项罚款200元。

18、“四口”和“五临边”要有明显的警示标志及防护装置，少一项罚款200元。依外脚手架做为模板支撑的，施工单位应及时整改并罚款500元/次。

19、外架拆除时，必须依照施工方案或施工组织设计进行技术交底，严禁拆卸物件向下抛扔，不得先拆除附着件，地面挂出示警示标志或拉围栏，违章罚款2000元。

20、塔吊、施工电梯拆除时，必须写出施工方案及安全保证措施，对施工人员进行安全施工技术交底，在拆除地点10m内用网围起，并出示拆除警示标志，有专人看护，违章罚款2000元。

21、砼模板拆除时，在满足规范要求砼强度条件下应遵循“先支的后拆，后支的先拆”的原则，先拆围档，斜撑，最后拆紧固件。模板拆除后要码放整齐，严禁乱放。违章罚款500元。

22、严禁高空抛物，发现一例罚款500元。

23、施工作业人员必须身体健康，严禁有心脏病、精神病等病人进入作业区，如发现责令辞退，并处罚500元，若因施工人员患病施工造成伤亡，则由招收方承担全部责任。

第 8 页 共 32 页

盛

基

地

产

24、开工前各施工单位和劳动作业人员签定安全责任书，应给劳动作业人员购买意外伤害保险，缺一项罚款200元。若因施工过程中意外，造成作业人员伤害，则由其所在施工单位承担全部赔偿责任，建设单位不承担任何责任。

25、各项目部要设专职安全员，建立安全管理体系，安全员要确保教育时间不少于70小时/每栋楼，每道工序作业前，要进行安全技术交底和监督班前安全教育活动。经常检查施工机械、电器、架子、防护等安全工作;要有检查评分与教育记录。否则缺一项罚款100元。

26、施工单位安全人员要现场巡检和专项检查相结合，发现问题及时提出整改，对存有安全隐患的问题，按“三定措施”(定整改措施，定整改时间，定整改人)，做到每发现一个问题，监督整改一个问题。

27、木工房及易燃材料堆放处，应配备灭火器材，并悬挂防火警示标志。否则罚款500元。

28、施工现场大门设门卫，来往人员实行登记制度，禁止社会闲散人员随便出入工地。

29、对安全检查发现的问题必须按限期整改。不能按限期完成整改的应停工整改，视情况给予500—2000元的罚款。

30、承包方项目经理同监理部签定安全生产责任状。

31、承包方要建立发生人身伤害、工程险情、火灾、食物中毒的应急救援预案，并报监理部备案，未报预案的一项罚款3000元。发生重大伤亡及其他安全事故，承包方按有关规定立即上报有关部门并通知发包方、监理部，出现事故隐瞒不报的一次处以10000元以上罚款。

第四章 现场文明施工管理

1、施工现场按市文明标准化工地合理布置，要有施工现场总平面布置图，分别划出各种建筑材料的堆放场地位置。否则罚款100元。

2、施工单位不得侵占施工道路，否则视情节轻重处以100—500元罚款，并清理出所占道路。若因侵占道路造成事故，责任由直接责任人自己承担。

第 9 页 共 32 页

盛

基

地

产

3、通往施工现场的道路和施工现场要平整、无积水。否则罚责任单位款500元。

4、施工道路两边严禁堆放建筑材料和垃圾，垃圾必须远离施工现场或按规定的地点堆放，工地内必须设生活垃圾池和建筑垃圾池。如发现一次或一处罚款200元。

5、现场周围要清理干净，垃圾及时清理出去。发现一次罚款200元。

6、施工现场、办公室地坪要硬化，墙体要刷白、吊顶，桌椅和办公用品摆放整齐，室内要明亮整洁，禁止住宿、办公混在一起，办公室要有“三图一表和各项规章制度安全”等标牌，不符合要求的罚款100—200元。并要求限期整改。

7、施工现场要挂有各项施工制度与操作规程，标牌和安全警示标牌，有配合比、安全、质量、文明施工标准标牌，不符合要求的罚款200元，并要求限期整改。

8、施工现场的建筑材料和周转材料要成方、成垛、整齐美观，有材料标牌，有建筑垃圾池，否则每项罚款200元，并要求限期整改。

9、混凝土输送、施工电梯等设备下要经常清扫，保持干净，无积砂、积水，发现一处罚款100元。

10、塔吊、施工电梯、安全通道和“四口”边防护栏要刷黑黄间隔标志漆，并设夜间照明，防护棚要搭设双层，下层要防雨水。否则每项罚款100元。

11、施工层内每道工序施工，都要做到工完、料清、场地清、无建筑材料和建筑垃圾，清扫干净后进行下道工序。否则每发现一次或一处罚款200元。

12、外架密目网要平整，无污染、无破损，搭设牢固方正、美观大方。否则发现一次罚款100元。

13、临时用水的水龙头和管子口要人走水停，不能常流水、乱流水。发现一次罚款100元。

14、施工场地内不准乱写、乱画。发现一处罚款50元。

第 10 页 共 32 页

盛

基

地

产

15、进入工地严禁穿拖鞋或光背，不准说脏话和骂人。发现一次罚款50元。

16、施工现场不能随地大、小便。发现一处罚款100元。并要求责任单位负责清理。

17、严禁在工地打架、斗殴、聚众闹事。发现一次罚款200—2000元，情节严重的交司法部门处理。

18、施工单位必须将工人及其家属合理安排在生活区住宿，生活区与作业区分开，严禁在施工的楼层内住宿。

19、并要求工人家属不得在现场行走。发现此类现象一次罚款100元。 20、施工现场要有板报和宣传专栏，有技术、质量、文化、生活和表优评劣等内容。

21、对下发的文明施工整改通知单落实不力，或不整改的。处以200—1000罚款。

22、临时宿舍要规范、统一型号，具有门窗、通风良好，室内地坪硬化且高出室外自然地坪≥20cm。

23、宿舍内要配置高低床或单人床，不能打地铺和打通铺，被子干净叠放整齐，室内不能有建筑工具和其他杂物，地坪干净，有卫生制度和值班名单，日常用品摆放整齐。

24、生活区室外场地平整，排水畅通，四周无积水、垃圾清理干净，生活垃圾要有池，垃圾及时清理，倒在指定地点。

25、职工伙房通气良好，地坪硬化，四周炉灶贴瓷片并建有垃圾池，垃圾池加盖，保持室内清洁干净。伙房门窗有纱门、纱窗。生熟食案板分开，食品有纱罩。伙房内不能住人。

26、伙房有卫生许可证，工作人员有健康证，穿工作衣、戴工作帽，有伙房卫生制度。

27、厕所为水冲式，大小便道贴瓷片，有卫生制度和值班名单，要经常清扫冲洗，下水道要加盖封闭。

28、以上各条在检查中发现一次或一处不合格给予50—100元罚款。

第 11 页 共 32 页

盛

基

地

产

第五章 工程质量管理制度及质量控制

一、 工程质量管理制度

1、建立、健全质量保证体系，质量管理程序，所有管理人员都应具备相应职称，技术负责人应具备中级以上职称，且现场人员要与证件相符，违者坚决要求无证人员退场。

2、施工单位项目部建立健全并严格执行材料和设备检验制度，严禁不合格的材料、构配件和设备在工程上使用。

3、施工图纸会审内容及变更内容均应逐条填写在施工图纸或施工说明处，以防止施工时漏掉或竣工图上不能正确反映实物构造。

4、项目部规范、规程、资料、电脑软件、计量器具、测量仪器和相应检验报告必须准备齐全，不全者罚款500元。

5、施工组织设计、重要部位的施工方案、设置质量控制点、班组作业指导书均应针对工程特点编制。施工组织设计在开工前10天上报建设单位项目部和监理部;重要部位的施工方案应提前5天报监理部批准，无方案禁止各工序开展，强行施工处罚5000—10000元。

所有的施工组织设计、方案必须先经企业内部审批{应显示编著人(现场技术负责人)、审核人(企业总工)、批准人(项目经理)签名}，再及时上报监理部、建设单位项目部审核。

6、严禁施工单位在基础、主体、装修分部工程施工期间对出现的质量问题私自修复，违者罚款500元。混凝土结构拆模后，严禁施工单位私自处理质量缺陷，违者处罚500元/次。

7、施工项目部或受业主垂直管理的施工作业队伍不得拒收监理工程师通知和指令。否则，监理部将对其行为视为违约，并罚款3000元。

8、施工项目部对施工班组进行安全、技术交底必须有书面记录，并随时接受监理人员检查。如无技术交底，发现一次罚款200元。

9、严肃项目部三检制度，施工单位必须自检、互检、专检，在三检合格的基础上，由专职质量检查员将三检合格后的资料报监理审批。

第 12 页 共 32 页

盛

基

地

产

10、施工单位应对工程成品、半成品进行保护，工序交接应明确措施和办理交接。责任单位对工程成品、半成品保护不力造成损害的承担返工处理责任。

11、各项工程报验应提前24小时上报监理。无隐蔽验收的合格记录进行下道工序的要追查施工的责任。若监理单位失查或未予制止，应承担相应的责任。

12、验收过程中发现的质量问题施工项目部要及时整改，并且以书面形式回复监理工程师。自检合格后上报监理验收，如监理再次检验不合格，第三次验收时间由监理自行安排，且有权责令施工项目部更换专职质检员和施工班组，并处罚1000—3000元。

13、混凝土浇注过程中必须按施工方案施工，且要求各专业(木工、钢筋工、水电工、消防班组有专人值班)配合，违者罚款500元。现浇剪力墙、框梁(梁)、板、楼梯拆模前必须报验混凝土强度，用同条件混凝土试块强度来确定，未经批准私自拆模罚款1000元。

14、冬、雨季施工，应有相应的施工方案和物资准备，以保证工程质量。

15、主要分部分项报验方式

15.1GZ钢筋待砌完墙，清理干净后，按检验批划分范围验筋，钢筋移位超规范一律植筋处理。模板支好后再验收。QL、XB、LT钢筋绑扎、模板支设完毕后一次验收。

15.2框剪结构：框架柱、剪力墙钢筋绑扎完毕后分批或分层上报监理、建设单位验收，合格后开始支模板，浇筑混凝土前验收模板。KL高度大于700mm先验钢筋，后支模板，混凝土浇筑前验收模板。KL高度小于700mm，钢筋模板一起验收，XB、LT钢筋模板一起验收。LT、剪力墙砼要一块浇筑。要求浇筑砼全过程有质检员、监理旁站，且随强度适时养护、防冻、防扰动。

16、楼梯、栏杆、飘窗、女儿墙、阳台等处应按设计要求和施工方案放置预埋件。预埋件放置按隐蔽工程进行验收。

17、地面、屋面、门窗、保温、涂料、饰面砖、抹灰分部分项报验程序，均结合本工程图纸设计随主体施工要求进行。

第 13 页 共 32 页

盛

基

地

产

17.1屋面部分：基层(铺装层)找平层、涂刷底油(水泥素浆)、防水卷材铺设、细部构造、蓄水实验、屋面保温砖共六次报验。

17.2楼地面：基层处理、刷结合浆、打点(标明控制线)、抹灰、养护共分五次报验。

17.3涂料分项：基层清理、第一遍腻子、第二遍腻子、刷底漆、第一遍面漆、第二遍面漆、共六次报验。

17.4饰面砖：原材见证取样、基层清理、面砖排版后、面砖粘贴、勾缝和清洁、共分五次报验。

17.5内墙抹灰：基底处理(定钢丝、网打点、刷结合浆)、中层抹灰、面层抹灰、成品完成，共分六次报验，一户一报实测实量几何尺寸。

17.6外墙抹灰：基层处理、底层抹灰、面层抹灰共三次报验，每步架一报。

17.7门窗分项：门窗洞口尺寸统计核实、原材(型材、玻璃、毛刷、胶条、密封胶、发泡剂、锁、拉手、膨胀螺栓、)、框安装固定、扇安装(含小五金)，打发泡剂、密封胶、成品共分七次报验。

18、各项安全、质量大检查时，施工单位项目经理及相应部门负责人必须参加。分部分项工程验收时，施工单位项目技术负责人必须参加。

对于验收过程中发现的问题，应现场阐明问题产生的原因，整改方案、限期责任到人措施。必要时验收组以影像的手段实录验收全过程。相关负责人无故不参加验收者罚款500元。

19、各施工单位必须严格按建筑施工规范、规程、工艺标准、设计图施工。对图纸需要变更的地方，施工单位应按程序报监理、建设单位审核同意，由建设单位与设计单位协商变更。施工单位私自(直接)向设计单位提出变更要求并形成变更事实的，其费用增加部分建设单位不予认可，影响施工质量及建筑使用功能的，必须返工重来，并视情况给予1000——10000元的处罚。

20、旁站监理的范围：

20.1该工程的关键部位和工序包括：

第 14 页 共 32 页

盛

基

地

产

20.1.1基础部分：桩基、土方回填、防水处理、钢筋工程、砼(抗渗)浇筑、预埋件、预留洞等。

20.1.2主体结构工程：剪力墙、梁柱节点钢筋隐蔽过程、砼浇筑、水电安装。

20.2防水层施工和试验。 20.3主要工程材料见证取样试验。 20.4隐蔽工程的隐蔽过程。

20.5安装工程的电气测试、管道试压等。

20.6建设单位、设计文件、合同文件中明确规定必须旁站监理的部位或工序。

二、工程质量控制

(一)基础工程

1、基础开挖

1.1应主控基础定位，控制定位桩位置及其设置是否合理且利于保存，标高轴线应经复核无误后方可进行基坑开挖。

1.2应根据开挖深度、土质状况及开挖方法等条件进行放坡，其坡度符合有关要求。

1.3基坑边缘堆放土方、建筑材料或沿基坑边缘移动运输工具和机械，应符合有关规定。

1.4基坑周围应进行防、排水处理，严防雨水等地面水侵入基坑周边主体。

1.5基坑开挖完成后，应及时清底、验槽，减少暴露时间，防止暴晒干燥、雨天浸泡，破坏地基土的原状结构，如遇特殊情况应采取合理防护措施。

2、基础回填

2.1 3：7或2：8灰土

2.1.1土颗粒粒径及灰的粒径，不得大于20毫米、灰粒径不得大于5毫米。

2.1.2灰土配比。现场做灰土试配样本，要在监理监督下封存于现场。

第 15 页 共 32 页

盛

基

地

产

2.1.3现场检测：虚铺灰土的含水率，以手握成团、落地开花为准，含水率过大或过小都应采取相应的措施。

2.1.4灰土必须分层夯实，人工夯虚铺厚度不得大于200mm，机夯不得大于250mm。

2.1.5灰土夯实，应满足人工夯4遍、机夯大于3遍的要求。灰土平整度为10mm。

2.1.6灰土应分层报验，待下层合格后方能进行下道工序，合格与否以实验报告为准。未经监理、建设单位检验不得进行下道工序。

2.1.7严格执行灰土试样见证取样制度，认真填写见证取样单。 如果违反2.1.6、2.1.7规定，每项处罚500元。

2.2 素土回填

2.2.1 素土颗粒粒径不得大于50mm。回填土不得有石块、树根等杂物。含水量适中。

2.2.2回填土夯实采用机械夯实不得少于4遍并且人工配合上面平整。 2.2.3水电预埋时，管线侧500mm范围内用人工夯实，并保证不得破坏预埋管道等。

2.2.4回填土回填到设计标高时，应设置防雨措施。开挖符合要求的排水沟、积水槽以防止回填土工程质量受到影响。

2.2.5回填土为保证分层夯实厚度，每层土方夯实完，必须达到要求的密实度。并由监理检查签认，方能进行下道工序。违者处1000元罚款。并要求返工。

(二)模板工程

1、对基础、主体厨房、卫生间、墙体等预留孔、洞及预埋件，应符合设计图纸和验收规范要求，如有位移超规定范围的应返工处理。

2、安装现浇结构的上层模板及其支架时，下层楼板应具有承载上层荷载的承载能力，或加设支架;上、下层支架的立柱应对准，并铺设垫板。

第 16 页 共 32 页

盛

基

地

产

3、模板与混凝土接触面应清理干净并刷隔离剂，隔离剂应为不影响装饰效果和结构性能的水性隔离剂，隔离剂涂刷不得玷污钢筋和混凝土接茬处，模板强度、刚度应满足施工要求，不得使用影响混凝土观感质量的模板。

4、现浇墙板、构造柱、门窗过梁、挑梁等模板，严禁使用超过允许偏差要求的破旧模板。发现一次罚款100元并拆除返工。

5、剪力墙、框架柱、现浇梁、板等模板支撑牢固，不允许出现涨模。如有涨模现象发生，每处罚款100元并要求返工处理。

6、模板表面的灰渣、油污等必须清理干净，才能使用，检查出不清理就使用的要求其返工处理，并罚款100元。

7、混凝土浇筑前，模板内的杂物应清理干净，应浇水湿润，但模板内不得有积水，模板的接缝保证不漏浆。

8、后浇带模板拆除和支顶，应按施工技术方案执行。

9、模板拆除时砼强度应符合有关要求，如悬臂构件砼强度大于100%，梁板跨度大于8m时，应分别为100%和75%。侧模拆除时，砼强度应能保证其表面及棱角不受损伤。模板拆除时不应对楼层形成冲击荷载。拆模的模板和支架宜分散堆放和及时清运。

10、悬挑构件、大跨度梁板，混凝土强度不符合要求时进行拆模，每处以1000元处罚，并应作出对结构的影响鉴定，情况严重者作返工处理，对于砼构件拆模过早，致使混凝土表面损伤或露筋的，每处200元罚款。

11、大模板的施工要求

11.1在本工程使用大模板时，编制的施工组织设计中必须有大钢模专题施工方案，按工程结构设计图进行模板设计，确保强度、刚度及稳定性。大钢模剪力墙施工流水段的划分应符合规范要求，施工方案报监理、建设单位同意。

11.2针对大模板施工的特点制定行之有效的质量、安全措施，并层层进行安全技术交底，经常检查。对施工人员加强安全作业的宣传教育工作。

第 17 页 共 32 页

盛

基

地

产

11.3大模板的吊装作业要设专人指挥并建立统一的指挥信号。吊装工要经过培训，指挥和操作人员必须站在安全可靠的地方，防止意外伤人。吊装过程中避免碰人碰墙，造成事故。

11.4构件、材料应分期分批进场，合理堆放，保持道路的畅通。大模板的堆放场地必须夯实平整。

11.5安装大模板前应把大模板板面清理干净，刷好隔离剂(不允许在模板就位后刷隔离剂，防止污染钢筋及混凝土接触面)，涂刷均匀，不得漏刷。

11.6大钢模必须保证模板几何尺寸和表面平整度。模板之间及模板与结构之间的拼缝,必须做到严密,并控制在允许偏差范围之内。模板安装必须垂直,位置标高正确,两端水平一致。门、窗洞口必须垂直方正、位置准确、固定牢靠紧密。

11.7大模板安装就位后，应及时连接成整体，支撑牢固，防止倾倒。同时做好防触电保护措施。

11.8墙身钢筋绑扎、水电箱盒、预埋件、门窗洞口预埋、保护层厚度应满足要求，办完隐蔽工程验收手续后，方准浇筑混凝土。

11.9大模板拆除时，为保证模板及墙体不受破坏，墙体混凝土强度必须达到规定要求才准拆模，全现浇结构拆模时应以同条件养护试块抗压强度为准。

11.10拆除模板时按程序进行。如果模板与混凝土墙面吸附或粘结不能离开时，禁止用大锤敲击或用塔吊吊拉模板，防止混凝土墙面及门窗洞口等处出现裂纹或将墙面拉裂。

11.11其它要求见有关条款。

(三)钢筋工程

1、 钢筋堆放不得直接置于地上，应采取架空措施，外面覆盖，以防止钢筋锈蚀，污染。钢筋必须架起离地面不低于30cm。否则发现一次或一处罚款200元。

第 18 页 共 32 页

盛

基

地

产

2、 钢筋制作应符合相关要求。弯折内径、钢筋下料长度应符合有关规定，应考虑钢筋锚固、搭接，以及采用电渣压力焊时融深长度等。

3、 钢筋焊接应同心、不得有夹渣、漏焊、裂纹，单面焊时为10d，双面焊时为5d。

4、 钢筋安装间距，排距以及上下、左右间距应符合要求;保护层厚度满足设计要求。否则每处处以50元罚款并返工处理。

5、 钢筋安装时应采取必要的固定措施，特别是柱、墙、构造柱钢筋不应出现位移，偏差在允许范围内。当位移超出规定范围以内时，每根处以20元罚款。并按照有关要求进行处理，不得私自弯折钢筋。

6、 为防止现浇板上部筋在钢筋混凝土浇筑过程中下陷，要利用钢筋废料焊制固定牢靠的马凳筋，高度根据楼板厚度确定。

7、钢筋工程应杜绝以下问题

7.1如钢筋规格型号、级别和主次颠倒、绑扎位置及根数不对，钢筋以小代大，马凳筋固定不牢靠等，处以500—2000元罚款并返工处理。

7.2使用小厂钢筋、未经检验、资料不全的钢筋处以1000—5000元罚款。 7.3钢筋已严重变形，未进行修复而使用的，发现一次处以200—500元罚款并返工处理。

7.4钢筋操作必须按照技术员所编制的钢筋配料表进行下料，没有钢筋下料表的，发现一次罚款150元。

7.5钢筋焊接经检查、试验。对不合格的焊接头未经处理而擅自使用或进入下一道工序的，发现一次罚款1500元并返工处理。

7.6钢筋报验，验收一次合格率应达到90%以上，经复验没有整改或整改不到位的罚款500元。

(四)混凝土工程

1、砼施工前应做好以下准备工作。

1.1隐蔽工程已验收合格(包括土建、水电、消防)。

第 19 页 共 32 页

盛

基

地

产

1.2现场搅拌砼：混凝土配合比、计量工具、施工机具、人员组织以及质保体系健全。所用水泥、骨料、外加剂等质量证明资料齐全，并经现场检验。

1.3使用商品混凝土时应提前通知供应商混凝土的标号、功能、数量、时间等。

1.4浇筑混凝土之前，施工方要把值班管理人员、职责及各工种值班人员名单报监理、建设单位，同时各专业共同完成验收且合格签字后，方可进行浇筑，否则不予签发浇筑令。

1.5各种签字手续齐全，特别是混凝土浇筑令。无监理工程师签发的混凝土浇筑令而自作主张浇筑混凝土的，每发现一次罚款2000元并应由监理单位做出相应处理意见。

1.6隐蔽工程未经报验或验收不合格而进入下道工序的，处1000--5000元罚款并由监理单位做出相应处理意见。

2、混凝土浇筑

2.1混凝土应连续浇筑，浇筑时间间隔不得超过初凝期，超过时间应按施工缝处理。

2.2振捣及时并到位，杜绝漏振、过振。

2.3必须设模板维护人员，及时发现并处理施工存在的模板脱落、胀模及整板坍塌。

2.4现场应有监理人员、建设单位项目部人员以及施工单位钢筋工、水电工、现场值班人员。监理人员对关键工序、重点部位必须旁站监理，并仔细做好旁站记录，发现问题及时纠正，避免造成隐患。

2.5混凝土收面不得少于3遍，并特别注意混凝土表面平整，严禁混凝土初凝后进行浇水收面或用砂浆找平。收面不及时或使用砂浆抹面时，每次给予200--1000元处罚。

2.6注意卫生间、厨房以及阳台等处混凝土面应低于室内高度(按图纸要求)。

第 20 页 共 32 页

盛

基

地

产

2.7混凝土接茬应符合有关规定，不得出现接茬处混凝土松动、漏振及浮石子现象。

2.8现场搅拌混凝土原材料采用不合格的砂、石料和水泥，每发现一次罚款5000—10000元。

2.9混凝土浇筑后出现有蜂窝、麻面、等一般缺陷，应报请监理提出处理意见，私自修补每发现一处罚款200元。已修补的混凝土打掉，按审批的整改方案重新浇筑。

2.10现浇混凝土结构出现孔洞、露筋、烂根、钢筋位移严重等缺陷的，应同时报监理、建设单位，并按程序进行处理。由施工单位拿出整改方案，经监理、建设单位同意实施整改。通过整改仍不能达到质量要求的返工。直至追究经济、刑事责任。

·砼出现蜂窝、麻面、漏振每100 cm²罚款50元。 ·混凝土出现孔洞每100 cm²罚款500元。 ·混凝土出现露钢筋每100 cm²罚款200元。 ·砼构件几何尺寸超验收规范的罚款100—1000元。

·混凝土强度没有达到图纸设计要求的返工、处理费用自理，并罚款10000元，性质严重的按相关规定执行。

·发现剪力墙、框架柱、现浇梁、板顶标高超出规范和设计要求，影响使用功能的，每发现一次或一处罚款1000—5000元并要求返工处理。 2.11混凝土浇注过程中，应注意钢筋成品和预埋管道的保护，要求搭设人行和运输通道。通道牢固可靠，通道底部下衬彩条布，通道底部距上部钢筋不小于100mm，如保护不力，致使钢筋负筋下陷将处以1000元以上的处罚。 2.12混凝土浇筑完成，应待终凝后，方可进行放线、搭架等施工作业。否则罚款100—1000元。

3、混凝土养护

混凝土浇筑完毕，12小时后应有专人养护，对墙、楼梯、梁、板、独立柱及时覆盖养护。抗渗混凝土养护时间不得少于14天，一般混凝土养护时间不得少于7天，浇水次数应满足混凝土处于湿润状态。

第 21 页 共 32 页

盛

基

地

产

处罚决定：对于养护不力、养护不及时、没有覆盖或覆盖不完整的每次给予500--2000元罚款。

(五)砌体工程

1、砌块强度、外形尺寸、砂浆配合比必须符合要求。

2、粘土砖提前一天浇水湿润，干砖不得上墙。

3、砖砌体砌筑前必须立皮数杆、挂线砌筑。否则，违反一次罚款200元。采取无架眼施工。

4、内外墙砌体的垂直度、表面平整度、灰浆饱满度应满足施工验收规范要求，达不到要求的扒掉重新砌筑。每发现一次罚款200元。造成的损失由施工单位承担。

5、砌体灰缝应横平竖直，不得出现瞎、通、假缝等现象。每检查出一处罚款50元。

6、墙体拉接筋应符合有关规定，拉接筋入墙不得小于1000mm，应设有弯钩且钢筋规格符合要求(具体见施工规范及图集要求)。

7、落地灰应及时清理，不得再次使用。如发现使用罚款100—500元。

8、混合砂浆中的石灰膏，掺量应符合要求，石灰膏的熟化时间应不少于15天。如使用砂浆王等一些砂浆外加剂，掺量应符合规定，且应有产品使用证书并经监理、建设单位同意。

9、构造柱支模，模板加固应在砌体达到规定强度后方可进行，以免出现墙体拉裂，影响结构的整体性。

10、同一块脚手板上的堆砖高度不得超过3皮侧砖，操作人员不应超过2人，以防止架子倒塌。

处罚决定：对于有干砖上墙者，每块干砖处10元罚款，并做返工处理;对于拉接筋设置不正确者，每处罚款50元，并作处理。

11、加气混凝土块砌体施工需满足以下要求

11.1用加气混凝土砌块砌筑墙体时，其产品龄期应超过28天。 11.2砌块进场必须检查产品合格证书、产品性能检测报告、和砂浆试块

第 22 页 共 32 页

盛

基

地

产

试验报告。砌块和砌筑砂浆的强度等级应符合设计要求。砌块的外观尺寸应符合规范要求。

11.3砌块上墙砌筑前，应向砌块面适量浇水。

11.4砌块砌筑时不得与其它块材混砌，且应错缝搭砌。水平灰缝、垂直灰缝砂浆饱满度均大于80%。

11.5填充墙砌体留置的拉结钢筋或网片的位置应与块体皮数相符合。拉结筋或网片应置于灰缝中，埋置长度应符合设计要求。

11.6对出现可能影响结构安全性的砌体裂缝，应由有资质的检测单位检测鉴定，需返修或加固处理的，待返修或加固满足使用要求后进行二次验收。再次验收不合格的返工处理，并罚款100—1000元。

(六) 抹灰工程及外面砖工程

1、 内粉工程 1.1原材料控制

·水泥应进行复试并合格。对使用不合格的水泥返工并处罚款。2000—5000元

·罩面所用石灰膏其熟化时间不得少于30天，白灰膏应细腻、洁白，混合沙浆所用白灰膏不得含有未熟化的颗粒，以免出现爆灰现象。

·砂应为中砂，一般应用不大于5mm的筛子过筛，砂含泥量不得超过规定。并不得含有草根、树叶及其他有害杂质。对使用不合格砂者每发现一次罚款2000元并进行处理。

1.2基层处理及报验程序

·主体需经有关部门验收并签证。

·主体混凝土界面不得有油污、铁丝、外露钢筋，海绵条及胶带，否则要清除干净。

·混凝土涨模剔凿到位。混凝土界面应进行毛化处理或刷符合要求的界面剂。砖墙应浇水湿润等，上述基层处理工作完成后，上报监理、建设单位项目部进行验收，经验收合格签字后，方可进行下道工序。

第 23 页 共 32 页

盛

基

地

产

1.3墙面大面积粉刷前，应先确定样板间，并经监理确认合格、业主认可后，方可进行大面积粉刷。如样板间不经确认，私自进行大面积粉刷，视具体情况处以3000元罚款并停工进行质量鉴定。

1.4对于后砌墙楼板部位粉刷的要求：楼板表面的处理同一般混凝土面，板缝及后砌墙与混凝土交接处设置塑性网片，特别是砂浆与网片的结合应重点检查，并附以隐蔽验收记录。由监理项目部、建设单位项目部验收后，方可进行粉刷。

1.5过程控制及验收

·抹灰配合比及厚度应符合实际规定，抹灰应分层进行。 ·质量要求应符合一般抹灰验收规范规定。 ·水泥护角、踢脚，厨卫间墙面按设计要求做。 ·厨卫间防水应做渗漏试验。

·内粉墙面、地平、板缝每套为验收批。

2、外粉工程：

2.1基层处理要求同内粉。

2.2外粉必须分别在门窗口、角垛、墙面等处吊垂直，套方持灰饼，在墙面上弹出灰层控制线。

2.3滴水线(檐口、窗口、窗楣、雨棚、阳台压顶和凸出墙面的部位)及流水坡度应保证其长度、坡向正确。

2.4养护：外墙水泥沙浆应喷水养护。 2.5外粉应每步架进行检查验收，现场签认。 2.6外保温层处理应严格按操作规程、工艺标准施工。

处罚：严格按照以上要求及验收规范要求施工，不按操作规程施工的违反一项次罚款500元并停工整改。

3、外面砖

3.1准备工作：对面砖的水泥砂浆结合层的底下基层的要求和处理应符合外粉的要求，应预先检查外粉拉毛的质量，拉毛面是否平整，是否空鼓。

第 24 页 共 32 页

盛

基

地

产

3.2铺贴面砖前对砖的尺寸，外观质量、色泽进行预先检查，不得相邻砖石颜色深浅不一，且施工时要进行湿润。

3.3大面积施工时，应采取分段按顺序铺贴，按标准拉成镶贴，严格控制方正，并随时做好铺砖、找平、拼缝，各道工序的检查和复验工作，以保证质量。

3.4砖面层铺贴24小时内，根据面砖的要求分别进行擦缝，勾缝，缝的深度为面砖厚度的2mm，同时随时清理面砖表面水泥，并作好面砖的养护工作。

3.5砖的拼缝应拉线检查，面砖粘贴距欧式构件、窗套、檐口为8-10mm，绝不允许面砖直顶住阴角。检验批为每步架一个检验批。

处罚：严格按照以上要求及验收规范要求施工，每违反一项次罚款500元。

4、楼地面工程

4.1基层清理：楼板上砌墙灰浆或混凝土凸起应剔平、剔凿干净，且洒水湿润并刷素水泥结合层，报监理进行验收，每套房为一个报验段。

4.2做面层时配合比应符合要求。面层应进行养护，并进行成品保护。 处罚：严格按照以上要求及验收规范要求施工，每违反一项次罚款500元。

(七)水暖、电气、消防安装工程

1、报验程序：

1.1水电安装要严格按照施工图纸、设计变更及有关的规范、标准进行安装施工。施工完成后应按照图纸进行自检。

1.2自检合格后报请本水电队专职质检员进行复检，复检合各格填写检验批质量验收记录。

1.3要认真填写报验申请表、隐蔽工程验收记录，并附检验批、验收记录，报专业监理工程师和建设单位项目部申请验收。

1.4监理工程师接到报验申请表后，应认真审核报验资料，合格无误后，在合理的时间内，对此检验批进行验收，质检员及安装人员应陪同一起检查。

第 25 页 共 32 页

盛

基

地

产

1.5验收过程中，对专业监理工程师提出的问题应当即安排人整改。对比较严重一时难以整改的问题，下发“监理通知单”，填写不合格项记录。施工单位接到通知后，要对不合格项目逐项进行整改，填报“监理工程师通知回复单”，并报请专业监理工程师及建设单位项目部复检。

1.6复检合格后，专业监理工程师在报验审请表、验收记录、及检验批上签字确认方可进行下道工序施工。

2、处罚：

2.1没有安装完毕、无自检，不得向监理建设单位报验。 2.2没有填写报验申请表及相关资料，专业监理工程师不予验收。 2.3水电与土建必须同步报验 。影响下道工序的，处罚500元。 2.4建设单位、监理工程师在验收中提出的问题，应及时安排整改。 2.5未经报验已被下一道工序隐蔽，造成质量失控的按原因归属责任处理。监理工程师应将此情况及时通知建设单位，并同时对失控部分进行检查(影响安全及使用功能的重要部位应邀请有关法定检测机构及原设计单位一同检验)。未形成质量缺陷者，责任者承担鉴定的一切费用，并处罚500元。 经检查造成质量缺陷者的，监理工程师应下发“监理通知单”，责成施工单位写出整改措施及方案，并监督实施。对责任单位罚款500--2000元，并承担返工整改的一切费用。

对于施工装饰阶段、施工水电等部位实行样板先行、签认制度。

第六章

施工原材料、机械、设备质量控制

所有进入施工现场的机械设备，均应上报监理部进行验收，并附带资料(说明书、生产许可证、检验报告、合格证)，从其他施工项目下来的机械要做到表面干净、维护正常、防护措施到位(防护罩、防护帽)、运转正常。施工机械安装就位，由项目企业安全质检部门检查验收签署意见后上报监理部。

1、大型机械设备安装(如塔吊、施工电梯等)均应上报监理部，且须经有资质的检测单位检测合格后方可运行，否则立即停止运行，并处以5000

第 26 页 共 32 页

盛

基

地

产

元处罚。监理部审核施工作业队伍的资质、操作人员的岗位证书、施工指导书，设备基础隐蔽报验资料及相应保证资料(混凝土试块、配合比、钢筋合格证等)。违者罚款500元。

2、工程上所用的材料应按建设单位合同条款指定品牌、规格采购,违者罚款1000元，并予以封存，两天内退场，否则责令停工。

对建设单位项目部指定使用的材料，要在材料进场前上报材料样品、资料(合格证，检验报告)到监理部，经监理部依据相关规定认定后，方可批量进场，且进场后和样品对比无误复试后合格，方允许使用。违者罚款500元。

3、浇筑混凝土应使用中砂，必须使用河砂，要求严格控制含泥量，含泥量不得超过3%，杜绝使用风化砂、粉砂、两掺砂等材料。违者要求立即清理出场且罚款1000元。

4、所有原材料进场后均应报验，待复试合格后，才能投入正常使用，且所有材料进场应见证取样，并由监理陪同送至有资质的试验室，办理相关手续。违者罚款1000元。

5、对于在材料上弄虚作假，合格材料先进场，不合格材料后进场现象，以次充好，应严格处理。发现一次罚款5000元，并限期退场。

6、工程上所用的材料原则上一次进齐(砂、石、钢筋、水泥、除外)，不能一次进齐的材料要分批次逐项报验，验收合格后才能投入正常使用。违者罚款1000元。

7、对大型预制构、配件选定，项目部要提前上报生产企业资质、营业执照、企业法人、经监理审定后、监理部要组织建设单位项目部、施工单位项目部、监理部相关人员对生产企业规模，生产工艺、计量器具、管理体系做深入了解，防止以次充好或生产能力不能保证进度要求。杜绝使用未审核或审核未予通过的构件厂生产的产品。违者罚款10000元，并限期退场。

8、欧式装饰构件预制时预埋铁件，应采用镀锌制品，以提高使用年限，防止脱落。违者罚款500--3000元。

第 27 页 共 32 页

盛

基

地

产

9、要求各施工单位在施工开始至交工，建立材料进场台账、材料见证取样台账、施工试验台账、隐蔽验收统计台账、坍落度测试台账、工程变更技术核定单统计台账、现场签证统计台账，监理部对各施工单位不定期进行检查。违反规定每次罚款100--500元。

10、原材料进场必须有出厂合格证，进场后进行复检，合格后方能使用，如发现原材料不合格的，或没进行复检的，复检后不合格的，不得使用到工程中去。

11、如设搅拌站后台计量必须严格，有过磅记录，做到每盘过磅，发现一次不过磅的，罚款500--1000元。对多次提醒而不改的，加倍罚款。

在工程施工中，无论哪项工程发生质量问题，施工单位都应立即口头上报监理，并在6小时内上报书面资料，施工单位不得擅自处理。必须经过监理现场检查鉴定，施工单位编制处理方案，经有关方认可后，在监理现场监督下进行处理。违犯规定，罚款1000-20000元，严重者将追求其法律责任。

第七章 工程进度管理

1、以项目工程建设施工合同工期为管理目标。施工方应按规定时间编制出项目总进度计划，阶段性(节点)进度计划，月计划和周计划，经建设单位、监理方认可后实施，未及时上报处罚1000—5000元。

2、在工程施工中，各施工单位必须对所定计划严格执行，认真组织施工。业主有提前工期要求的，按双方制定的补充协议实行奖罚。

3、各种计划检查时发现滞后，应采取措施。合同及补充协议规定的关键节点滞后的，施工单位应按违约承担责任并应采取措施。严重滞后时，建设单位项目部有权代表公司终止合同，并清除出施工现场。

4、施工单位要及时将周计划、月计划、年度计划及相对应的上个计划段的完成情况和对比以报表形式上报监理和建设单位。进度计划报表必须实事求是，不能搞形式，且各报表必须有项目经理签字盖章、监理认可签字后上报建设单位 。

5、每周一上午11：00前以书面形式将周计划报监理和建设单位，经建

第 28 页 共 32 页

盛

基

地

产

设单位、监理认可后方可予以实施。

周计划包括以下内容：

5.1上周计划完成情况：与月、周计划对比，提前还是滞后，注明工期滞后的原因和赶工措施计划;

5.2上周出现的质量、安全、文明问题，采取了什么措施。

5.3本周每天的工作内容。包括分部分项工程的名称、详尽的工程量、劳动力安排、计划完成情况、设备及材料供应情况;

5.4其它需要协调解决的问题。

6、周计划要求按每天的工作内容排列，并有人力分配分析。月进度计划(人力分配示意图)应于每月25日前报于建设单位、监理，经建设单位、监理认可后实施。月计划、月统计报表要求送交监理、建设单位。年计划加盖施工单位章，月、周计划加盖项目部章。

7、对于安排的周计划，施工方应认真组织、精密安排、科学管理以保证实施。周计划因人为因素(如人员组织、材料、机械设备供应不及时等)不能完成者，在下周必须加班赶上。建设单位、监理对施工方编制的计划应认真负责的审查。要认真核实进度计划完成情况，对实际进度滞后于计划进度时，要书面通知施工单位采取纠偏措施，并监督其实施。

8、各种报表项目负责人要签字，并盖公章。无此两项者，一次罚款100元;未在规定时间内报各类计划报表。一次罚款200元。

9、不能按周计划完成施工进度的，视情况给予1000——2000元的罚款;不能按月计划完成施工进度的，视情况给予10000——200000元的罚款;影响进度目标的按合同约定条款处理。

10、施工单位人员、材料、机械设备组织滞后影响正常施工2天以上的，将处罚1000—5000元/天。

11、施工方对于图纸外工程签证，应提前至少两天向建设单位汇报，并应附说明(方案)，报监理、建设单位签认。否则，因此影响工作的由施工方负责。

12、监理每月25日要向建设单位报监理月报。

第 29 页 共 32 页

盛

基

地

产

第八章 工程成本管理

为了加强本工程的成本管理，维护公司的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则工作。要求监理单位、施工单位、分包单位按照公司制定的管理制度严格执行，具体如下：

1、遵照执行工程建设的法律、法规、规范、标准、合同等相关规定。

2、各参建方必须认真熟悉设计图纸，了解工程特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，提出图纸中存在的问题和降低成本造价的建议，拿出相应的对策和措施，在保证工程质量和满足使用要求的前提下节约成本降低造价。

3、加强施工现场材料、设备检查验收，严把质量关，严防错用和使用不合格的材料和设备。对工程上所使用的材料、设备必须仔细检查、核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求，是不是建设单位、施工单位双方共同确认的材料设备。

建立材料、设备跟踪档案记录，对每一分项或分部工程的各个工序和工程所用的原材料、半成品、构配件、永久性设备等实施严密细致和有效的监督控制。如发现问题及时与现场负责人沟通并向上反映。

4、对工程所有需建设单位、施工单位双方共同确定的材料价格，参建方应提前与现场负责人沟通并向上反映。

5、凡是须建设单位、施工单位双方共同确认材料价格的材料，为不影响施工进度，施工单位应提前15天有计划的上报建设单位，进行材料价格调查认定。

6、凡未经建设单位签字认定的材料价格拨付工程款和工程结算时，将不予承认和计算。

7、严格签证变更手续：

7.1凡是工程现场需要实测实量的工程量，须由工程项目部和预算室相关人员共同测量，签字后生效。

7.2凡是图纸修改、工程变更和现场签证，须工程项目部和预算室签字后生效。

第 30 页 共 32 页

盛

基

地

产

7.3工程上所使用的有关材料品牌和价格，由施工单位签证认可，项目部和预算室共同签字后生效。

7.4对所有签证(现场签证、材料价格签证)，变更和工程量增减手续，应注明日期和编号，同时报预算室备案存档，作为拨付工程款和工程造价的依据。

8、严格拨付工程款手续：

8.1施工单位写出拨付工程款书面申请，并注明完成施工情况，工期(施工进度)和工程质量情况。经监理部核实后签字，报建设单位工程师、项目经理签字认可。

8.2预算室要提高效率。通过经常深入施工现场，了解施工实际情况，掌握第一手资料，使工程造价客观、准确、及时，提交项目部。

8.3项目部核实后，打印拨付工程款申请单，经预算部、总工室、财务部审核后，报总经理批准。

9、招标文件、施工合同的内容文字和具体条款要认真细致，谨防差错。招标文件、施工合同成文后，经公司律师审阅、总经理批准签字后生效。

第九章 工程奖励措施

为了更好的调动合作单位的积极性，保证合同的执行，特制定如下措施：

1、工程质量进度的奖励措施除按合同约定执行外，甲方将视情况给予5000-10000元的奖励。

2、被市级主管部门书面通报表扬一次，奖励2000元，省级主管部门书面通报表扬一次，奖励5000元，国家建设主管部门书面通报表扬一次，奖励10000元。

3、在施工过程中，施工单位或监理单位对现有方案工艺提出优化措施或工程合理化建议，在不影响使用功能和结构安全的前提条件下，并经甲方核算降低工程综合造价的，根据工程造价的节省额，给予节省额20%的奖励。

4、在工程质量、安全检测抽查过程中，连续五次抽查全部合格的施工单位，将给予2000元奖励。

第 31 页 共 32 页

盛

基

地

产

5、对在麦收、秋收、雨季、冬季时期，克服困难，合理组织人员确保正常施工的施工单位，给予1000-2000元的奖励。

6、在项目施工过程中，出现突发事件，积极采取相应措施，保证工程顺利进行并维护甲方合法利益的，视情节给予500-2000元的奖励。

7、积极参与甲方安排的临时重大活动(如奠基、开盘等)，并圆满完成任务，视情节给予200-1000元的奖励。

8、在房屋竣工交付后，积极配合物业公司做好后期维修服务，并受到业主书面好评3次以上，视情节给予500-1000元的奖励。

此管理细则由对建设单位、监理单位、施工单位和各参建单位均有约束力。

河南盛基地产开发有限公司

二零 一一 年 三月

施工单位负责人(签章)：

监理单位负责人(签章)：

建设单位负责人(签章)：

第 32 页 共 32 页

第二篇：工程项目管理实施细则

关于《工程项目管理实施细则》的补充规定(修订)

为进一步规范工程项目管理，《工程项目管理实施细则》的补充规定经试运行，现作如下修订：

一、计划申报、审批：

1、计划申报单位在报计划前要认真核实施工的内容，在施工过程中不得任意增加工程量和预算额;如确需增加工程量和扩大范围，应另申报计划和预算，经审批后才能实施。对先施工后补报计划或不报计划的，在结算时一律不予验收和结算。

2、计划申报单位负责人核定后，报送分管副总审批，才能进行下一步操作程序(计划申报、核定、审批程序见附表一)。

部门审核和实施。

4、属于设备改建、扩建、维修、保养、清洗、加工制作、防腐保温等项目需外单位施工的项目计划，由公司设备部执行;属于土建、净化厂房、设施改造和扩建等项目计划，由公司工程部执行;

二、比价议标：

1、收到计划后，由计划执行部门到现场核实工程量的准确性和必要性，并作好记录，作出预算，以便确定是否进行议标。

2、对预算额在3000元以下的零星项目，计划批准后由计划执行部门安排施工单位在规定时间内报出零星项目报价清单，执行部门初审后报审计部审核;或单项参照原招、议标项目审计后的单价执行并报审计部审核。审计部核准并经申报单位负责人确认后，由计划执行部门下达《零星项目施工通知单》方可施工，一式三份，一份下达给施工单位，一份送达给申报单位，一份由计划执行部门留存备案(见附表二)。

行组合议标。

4、对预算额在3000元—10000元的零星项目，必须比价议标，参加比价议标的施工方不少于三家。

标的施工方不少于三家。

部组织相关招标(议标)资料，由工程部发标函，三日内工程部主持

完成招标(议标)。

知书》，土建类由工程部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知

单》;设备类由设备部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知单》。

8、对中标后因各种原因弃标的投标方，在以后招标(议标)活

动中不再邀请。

9、招标(议标)过程必须作好详细记录并整理存档。

9、承建合同内容包括：项目名称、施工地点、施工内容、材质

及技术要求、中标价、施工质量保证、安全保证、质保期、完工日期、

清场、违约处罚等。

三、施工监理：

工;对属招标(议标)的项目，必须完成招标(议标)和审批手续后，

收到《中标通知书》和《项目施工通知单》才能施工。否则不予验收、结算。

2、项目开工后，使用单位应指定一人负责施工质量监理，计划

执行部门派员每天不少于一次检查施工质量和进度。

3、未按合同约定时间完工的，严格按照违约条款履行合同(经

审批后的补充计划应约定工期，另行计算)，超期处罚。

4、多家施工方同时施工的项目，如其中一方在施工中造成他人

已建工程损坏，由责任方承担返工费用;损坏本公司财物照价赔偿。

5、项目完工后，施工方应彻底清场，经使用单位确认开出清场

验收签证。

6、项目完工并清场验收合格后，计划执行部门和使用单位联合

对工程质量和施工内容进行预验收，对不符合要求的，限期整改，费

用由施工方自理。

四、验收、结算：

单》、《施工通知单》、《清场签证》及工程量清单等相关资料(建设工程必须提供竣工图和决算书以及各种签证)，报送计划执行部门审定是否具备验收条件(土建类由工程部受理，设备类由设备部受理)，一周内受理部门审定完毕。并提交主管领导审批进入验收程序。

企管部部根据申请时间的先后顺序，每月一次，制订出项目验收计划，分发给相关参加验收的单位，()部组织并督促相关部门派员按计划验收。超过三个月施工方不申请验收的项目，视同施工方自动放弃项目结算权，不得进入审计程序。

主管领导审批)，合并施工方提交的相关资料报送审计部进入项目审计、结算程序。

4、参加验收单位：企管部、审计部、财务部、工程部、设备部、使用单位。会同施工方验收工程质量和工程量。先验收计划内部分项目，再验收经审批后的增补部分。

5、零星项目结算要有预算额和实际发生额，如结算金额超出预算额度，结算以预算计划为准;经审批后的增补计划，按本办法结算。

6、工程验收合格并经审计后，符合付款条件的施工方应提前三天提出付款申请，公司 ()部填报付款计划，报分管领导审核。

五、费用划分：

1、改建、扩建(含土建、设备)的费用支出计入项目工程。

2、维修、保养、清洗、加工制作、正常防腐保温、研发等费用支出计入制造费用或管理费用(含大修等)。

第三篇：工程项目管理实施细则

(试行草案)

第一章 总则

第一条为规范大同煤矿华源园林绿化有限公司工程项目管理工作，做好工程投资控制、质量控制、工期控制。完善工程项目的审批权限，规范工作程序，提高资金使用效益，确保各项工作顺利进行。根据大同煤矿集团公司《关于扶持实业总公司发展的若干政策规定》，大同煤矿实业总公司《关于下达2013经营管理措施的通知》等有关文件制度，结合本公司实际制定本实施细则。

第二条本实施细则实业与公司各相关职能部门对本公司承包工程项目的管控。

第二章 职能部门的工作管理程序

第三条公司经营部对工程项目行使起草计划、建议投资、预算等协调和监督职能。

第四条公司技术部对工程项目施工过程中安全、质量、技术的监督检查与考核。

第五条公司项目经理部在公司法人授权委托下，对工程行使经营、管理职能。

第六条权限与职责

一、经营部部门主管：

1.在公司主管领导下，负责工程的招投标工作。协助各

项目部审核概预算的编制，确保工程的合理收支，组织完成经济签认，竣工结算的编制及工程款的核实与拨付。

2.负责与建设单位签订工程施工合同及合同备案，对工程中所需要的分包，劳务分包的专业工程等进行招标，与中标单位签订合同，工程完工后审定结算等。参与工程材料的招投标，在工程开工前进行工程中标预算与施工预算的对比。并编制成本指标下达项目部，签订内部指标合同，工程完工后负责核实结算。

3.认真完成主管经理交办的各项工作，协调联络对口的外部关系，为项目部创造工作条件，检查项目部各种经济合同的执行情况，对完成分包项目的结算进行复核。协助项目经理办理竣工验收与交付工作协调工程保修事宜。

4.负责上报上级公司下发的统计报表，认真积累总结预算方面的基础数据，为公司今后的发展提供经济方面的主要数据。

5.每月检查项目部预案人员的工作2次，召集工作会1次。不定期抽查，对发现问题进行处理。

二、技术部部门主管

1.在公司主管领导下，负责工程的技术、质量的贯彻落实工作，参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。

2.主持项目开工前的图纸会审和技术交底，向项目部及有关

部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。

3.主持审核项目工程施工组织设计和施工方案，进行技术交底。

4.负责或协助项目部处理项目施工进行中的设计变更和洽商的审批工作。

5.负责项目施工过程的技术监督，检查与考核。协调工序矛盾，参与工程质量评定与验收工作。

6.指导和协助技术负责人组织技术交底和工程档案的编制等，负责技术档案及竣工资料的审核。监管工程项目部的安全生产及文明施工。

7.负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。

8.定期组织技术培训

9.遵守公司的各项制度。

三、项目经理部项目经理：

1.拟定、颁布、解释、督导执行项目管理制度。

2.拟定、督导执行部门工作计划，定期提交工作总结。

3.主持部门会议，传达公司文件精神。

4.部门工作检查、监督、指导，下级工作计划、总结审核。

5.下级财务单据、请假、报告审批、下级工作计划、总结审核。

6.拟定、实施工程项目组织设计。

7.工程项目工长提名，工程现场施工布局规划，施工筹备。

8.工程施工材料，外加工及机械需求申报。

9.主持施工技术交底会、现场会议、传达施工文件内容。

10.按施工质量、成本进度、组织进行周、月施工总结。

11.按施工进度下达阶段施工任务，特殊材料申领签批。

12.协调项目施工工程中公共关系，处理施工班组投诉。

13.定期编制周，月报表上报公司和甲方。

14.工程文明施工管理，安全事故处理、调查、申报。

15.接受职能部门、甲方监督检查，工程竣工初验、申报。

16.总经理委派的其他职责。

第四篇：项目管理实施办法

项目管理实施办法 第一章 项目管理

一、总则

1.1 目的：为了更进一步加强公司对项目的管理，使项目管理制度的规范化、标准化，提高项目管理的效率条件更好地保证施工质量，特制定本法。 1.2 质量保证体系：采用公司确立的ZS09001质量管理体系。

1.3 安全保证体系：公司的安全管理制度，国家和省市有关安全生产的标准、规定。 1.4 政府监督，社会管理：项目部在工程施过程中，应接受社会监理人员的监管管理并接受政府主管部门的监管，正确处理这两者的关系。

1.5 施工管理原则：严格执行国家有关标准、规范的规定，努力贯彻公司各项项目管理规章制度。保证安全生产、正确

工程质量和进度，提高经济效益和社会效益。

1.6 施工依据：施工依据包括以下内容： (1)工程招标文件、投标文件(包括工程量清单及投标文件)。 (2)与业主签订的工程承包合同及补充协议。 (3)本工程设计施工图纸。 (4)国家有关标准、规范及法律法规。 1.7 管理目标 1.7.1 总目标：通过项目部的精心组织，确保工程制度、质量达到合同要求，杜绝安全事故发生，打造业主满意工程，确保施工效益。 1.7.2 质量控制目标：满足设计与规范要求，争创优良工程。 1.7.3 安全与文明施工控制目标：创建安全文明示范土地，杜绝安全事故发生。 1.7.4 进度控制目标：满足合同要求。 1.7.5 投资控制目标：作好成本控制，完成 利润指标。

二、项目管理机构及职责 2.1 项目管理机构 项目管理机构应根据项目的特点，在现场成立项目经理部项目经理部， 项目经理由公司根据规定任命，实行项目经理负责制。实施总承包管理 模式，项目经理代表公司行使项目现场管理的一切权利。。项目经理部 由项目经理、项目技术负责人(主任工程师)、项目副经理(生产经营) 组成项目领导班组。负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事 宜，对工程进度、质量、安全与现场文明施工等安全部责任。

项目组织机构图如下： 项目经理 项目技术负责人 项目生产负责 部购材质部合财办料 工量 约务公设程安

部部室部全备

部采 水.。门土 。钢木泥队回电。部窗方。筋工工安 填。 。安挖班板班装施。 。 部装运工。 2.1.2 项目经理部： 项目经理部是项目管理的核心，代表公司履行合同义务。项目经理一般由公司任命实行项目经理负责制，项目经理的任职条件必须与项目管理的要求相适应，一级或二级建造师资格。项目经理的主要人员一般由项目项目经理报名，报公司名单。项目部主要管理人员的确定必须满足或超过项目管理所所需的最低要求。保证工程管理正常运转，并具有相应的资质。同时应考虑公司发展的要要。 满足正常工作需要，又要满足人才培养的需要，保证主要管理人员在项目施工的相对稳定性。 项目经理负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程进度、质量、安全和现场文明等全部责任。 2.1.3 分包管理 2.1.3.1 分包的范围：项目的主体结构必须由本合同组建的项目部完 成，可供分包的项目主要包括： (1)指定分包项目：指由业主方指定的分包项目。 (2)一般分包：包括劳务分包、分项分包与专项分包。 劳务分包包括：钢筋工程、模板工程、 工程、 的装修工程、门窗安装工程、水暖电安装工程等。 分项分包包括：土方挖运工程、钢结构安装、消防工程、强电弱电安装工程、保险工程、 安装工程 、给排水工程等。

专项分包包括：

安装工程、设备安装工程、脚手架搭设工程、爆破工程、水下工程、桩基工程、塔吊、物料提升机安装工程及其他专项工程。 2.1.3.2 分包单位的确定 分包单位的确定由项目部确定，报公司名单，分包单位的确定应注意一下几个问题。 (1) 分包单位的资质是否符合要求，是否有安全生产许可证。 (2) 分包单位的项目负责人的资质是否符合要求，是否有必要的管理人员，是否有类似项目的业绩。 (3) 分包单位的作业人员的基本素质如何，特种作业人员是否持证上岗。 (4) 分包单位的诚信记录如何，是否有良好的口碑，能否保证良好的合作。 (5) 分包单位的设备情况如何，能否确保项目顺利进行。 (6) 分包单位报价是否合理。 确定分包单位一般在不少于3家中选择，根据上述情况经过考察后择优做出选择，并签订分包合同，明确双方的权利与义务，对于由业主方指定的指定的分包

单位，应与分包单位、业主方签订三方协议，并收取一定的管理费(含费用)。 2.1.3.3 分包单位的管理 分包单位一旦签订协议后，必须履行合同约定的义务，接受总包单位的管理，根据分包单位的性质、规模、派驻现场管理人员与专制安全生产管理人员，分包单位的现场管理人员必须接受总包单位的管理，服从总包单位的统一协调。分包单位应向项目部提交以下资料： (1) 分包单位资质证复印件，营业执照安全生产许可证。 (2) 拟派驻现场管理人员一览表。 (3) 现场作业人员一览表。 (4) 特种作业人员一览表及其上岗证。 (5) 拟进场机械设备一览表。 (6) 分包项目进度计划表。 (7) 分包项目资金使用计划。 (8) 作业人员进场计划表。 2.2 项目经理部各职能部门的职责范围 2.2.1 工程部： (1)负责施工全过程的控制，严格控制分项工程施工工序，落实技术交底，严把工程质量关，保证工程目标实现。 (2)负责编织施工组织设计，指定并监管技术措施和质量改进措施，负责并解决施工工程中发生的技术问题，负责办理设计变更与洽商，一级技术资料的整理与归档。 2.2.2 质量安全部： (1)负责指定质量与安全保证体系，对施工中的质量与安全进行全面控制。 (2)负责进行质量安全检查与记录，进行质量与安全状况分析。 (3)负责工程安全保卫、防治工作，保证工程顺利进行。 2.3.3 物资及设备采购各部： (1)建立物资采购管理制度。 (2)负责设备供应各种合格材料、半成品，力争物美价廉的产品和设备。

(3)负责物资的验收和发放。

2.3.4 合约部： (1)负责项目的合同管理事宜，记录各种分包协议。 (2)负责项目 、索赔、变更、 工作。 (3)负责提交各种支付申请和中间计量文件及资料。

2.3.5 财务部： (1)负责本项目的资金、进账、财务报销与财务管理。 (2)负责本项目的成本校核和管理。 (3)负责本项目的分包单位的工程款支付及

费用的支付工作。 2.3.6 办公室：协调经理部各职能 ，负责项目的后勤综合管理，协助项目经理作好对外协调与接待工作。

2.3 项目经理部主要管理人员岗位职 2.3.1 项目经理岗位职责： (1)是工程项目负责人，向公司负责。 (2)贯彻公司经营方针，制定项目目标，全面履行工程承包合同规定的责任。 (3)建立项目组织机构，确定人员安排及职责范围。 (4)确定执行公司IS09001质量保证体系和有关工程序文件的要求。 (5)负责项目经理责任状的签订。 (6)负责分包工程合同的签定。 (7)负责工程施工款项的审批，工程款的回收。 (8)负责工程的安全生产和文明施工。 2.3.2 项目技术负责人(主任工程师)岗位职责： (1)负责公司质量体系的运行和管理。 (2)审批“项目质量计划，参与编织

进度计划”，审定分部分项计划。 (3)负责材料质量检验和实验。 (4)对施工工艺和工程质量进行检查和监督，对不和给出进行 。 (5)主持有关工程技术质量问题会议。 (6)负责对工程最终检验和实验的组织工作。 (7)主持编织施工组织设计，专项施工方案，主持专项施工方案的审批工作。 (8)主持图纸会审、技术交底与安全交底，负责农民工的培训。 (9)

工程部工作，对对项目经理负责，完成项目经理交办的其他工作。 2.3.3 项目副经理(生产副经理)岗位职责： (1)负责业主或业主代表的协调工作。 (2)主持制定施工总进度计划，分部分项工程计划，并负责实施。 (3)负责分包队伍及分供商的洽谈及合同的签订工作。 (4)负责现场施工队与班组工作的总协谈，协调分包商之间的工作。 (5)

与合约部对施工工程 的检查与核对，负责实施施工陈本控制。

(6)负责现场安全与文明施工的总体安排与实施。 (7)主持分部分项工程验收。 (8)负责现场临时设施建设的安排，负责现场施工的总体安排。 (9)主持现场标准化施工的实施工作。 (10) 质量安全部工作，完成项目经理交办的其他工作。

2.3.4 工程部部长岗位职责： (1)在项目经理的指导下，对单位工程所划分的工程 的工程 施工 管理负责。 (2)负责编织施工组织设计， 施工方案，并贯彻和监督。

(3)负责图纸会审，技术交底，组织技术人员、工长学习图纸，并向作业工人进行技术交底。 (4)负责定桩与控制点接收与保护，检查总体工程测量定位、找平防线、沉降测量。 (5)参与隐蔽工程与分部分项工程验收与评定。 (6)编织施工进度计划，

计划，材料采购计划。

(7)负责施工资料的积累，整理与 。

(8) 负责标准化施工的督促与整改工作。 2.3.5 质量安全部长的岗位职责：

(1)认真贯彻执行公司质量保证体系和安全保证体系。

(2)认证执行施工规范，操作规程及各项规章制度和有关规定。 (3)负责项目部的质量安全培训和安全技术交底。 (4)组织分部分项工程验收，隐蔽工程验收。 (5)负责组织施工中的砂浆，混凝土的试块制做、养护、保管，送试材料测定及二次检验。

(6)负责质量安全有关技术事宜，即使处理不合格工程。 (7)负责进场材料的抽检，确保材料合格。 (8)负责标准化工地的实施、检查与验收工作。 2.3.6 合约部部长岗位职责：

(1)负责合同管理事宜，负责分包商的洽谈。

分包协议，签订分包方和经贸方经济合同。

(2)负责提交各种计量支付申请，中间计量文件及资料。 (3)负责项目 ，分包商工程量的核算，项目工程量的核算、结算工作。 (4)根据项目特点，以结算成本为基础，，确定项目成本，并对成本进行有效分解，编织工程成本降低计划，制定有效的工程成本预测控制方案。

(5)对降低成本 立行定期检查与考评，负责组织 工程成本的经

济活动进行分析，提出各阶段工程成本报(1)负责按进度计划审核材料使用计划，落实材料半成本的 。 (2)掌握材料的技术要求及材料的规格、收费、质量和供应时间。

(3)统筹安排现场相关管理工作，按平面布置设计进行

。 告。 (6)支持项目施工才成本控制工作。 2.3.7 (4)落实机械设备进场计划，作好材料进场工作。 (5)加强材料管理，

，降低消耗，节约材料。

2.3.8 财务部部长岗位职责：

(1)

。

(2)负责项目部人员的工资发放，各种费用报销，作好各种进出 凭证，作好财务管理工作。 (3)负责办理现场人员保险及其他工程保险。

(4) 合约部作好工程成本校核工作。

(5)定期 。

(6)处理好业主财务与税务部的工作关系， 财务关系，负责处理税 务相关事宜。

2.3.9 办公室主任岗位职责： (1)协调各科室关系，负责项目部的后勤管理。 (2)负责项目各种工程款结算的 。

(3)配合工程部与质安部作好农民工培训工作。 (4)协助项目经理作好对外接待工作。 (5)配合项目技术负责人、副经理应付各种检查。

2.4 项目经理部与业主及监理方，政府管理部门的关系。 项目经理部是公司派驻现场进行施工项目管理的机构，代表公司全面履行施工承包合同事宜，正确处理与业主、监理方和工程建设 部门的关系。 保证工程质量与安全，确保施工顺利进行 。在工程实施过程中，对于

业主与监理的有关工程施工方面的正确的建议与要求应认真对待，虚心接受并贯彻到工程实施工程中，对于政府监管管理的理性检查中提出的问题，应认真整改，应采取对 急化的放刚发处理各种关系。 第二章 施工准备阶段的工作 3.1 工程施工前期准备 获得工程中标通知后，即可着手施工前期准备。前期准备包括收集该工程进一步的信息，修建项目经理部。项目经理与业主方进行

能沟通，了解

业主方的意图，更进一步了解工程所在地周边环境及施工条件，组织、编织施工组织设计，确定施工进场队伍，了解原材料与设备租赁相关信息，领取施工图纸，签订施工合同，以获得进场施工的第一步资料，为项目经理部进场后明确组织施工创造条件。 3.2 施工准备阶段的主要工作 在掌握了第一手资料，项目经理部及主要成员基本确定后应立即按业主要求派驻施工人员进驻现场，进行施工准备验收的各项工作，施工准备阶段的主要工作包括：

3.2.1 确定项目管理机构及主要管理人员 项目经理有公司总经理任命，项目经理根据工程规模、工程性质、招投文件要求，配合相应的项目管理人员，又项目经理部填写工程项目机构表报公司批准备案。 3.2.2 组织相关人员熟悉施工图纸、招投标文件和相关技术规范，并做好相关 问题的记录。 3.2.3 组织人员编制施工组织总体方案。 施工总体组织设计，编制施工总体计划，编制施工专项施工方案，材料计划，用工计划等。

3.2.4 根据施工总平面布置图进行现场临时设施建设 施工项目现场临时设施的建设应满足以下要求 (1)满足公司IS09001管理体系中项目现场文明施工实施细则的要求。 (2)满足湖南万力建设集团有限公司《项目人工达标管理规定》要求。 (3)满足湖南省标准化施工管理的要求。

3.2.4.1 五牌一图及两栏一报的制作 3.2.4.1.1 项目进场后，必须在主要施工现场出入口明显处设置五牌一图(便 于阅读)，设置“五牌一图即”： (1)工程概况牌

(2)消防保卫牌

(3)安全生产牌 (4)文明施工牌 (5)管理人员名单及监理电话牌 (6)施工现场平面布置图 3.2.4.1.2 “五牌一图”的制作 (1)“五牌一图”的颜色、规格等应按照湖南省万力建设集团有限公司标 准格式制作，见附录 (2)“五牌一图”的材质可采用不锈钢材料制作，标牌规格统一，不得将 “五牌一图”悬挂在外脚手架上。 3.2.4.1.3 两报一栏的制作 两栏一报即：宣传栏、读报栏、黑板报，其制作应满足下列要求： (1) 材质、格式、尺寸必须按湖南万力建设集团有限公司标准化格式制作。 (2) 宣传栏、读报栏应考虑视线、照明、外形轻巧美观的要求。 (3) 满足宣传栏可不设窗波动，独立宣传栏应力求 以减少风力影 响。 3.2.4.1.4 项目部大门及门卫的制作 大门的制作可采用无门铃式大门和有门铃式大门两种，具体做法参见《湖南省万力建设集团有限公司项目员工达标管理规定》的要求制作。

3.2.4.1.4 项目部临时设施的布置原则 (1)临时设施包括：办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、弱点房、开水房、文体活动室、农民工学校、炊烟室、垃圾池及盥洗设施等。 (2)临时设施的布点应与

施工生产并与施工区分开设置，划分清晰，

并应采取相应的隔离措施。 (3)临时用房的选址应合理，满足安全、消防、卫生防疫、环境保护、防热、防洪等国家有关规定。 (4)临时设施不得占据拟建的永久工程位置，避开取土弃土场地，确保在施工坠落半径和高压体安全距离之外，例如：不得设置在高压体之下，也不得设置在沟边、崖边、河流边、强风口处、高墙下以及滑坡、泥石流等地质灾害和

洪可能冲出到的区域，避免造成物资 和财产损失及环境污染。 (5)项目经理应组织监理、建设单位对安全等临建设施进行验收。 (6)临建设施采用的材料应达到消防安全要求，层数不得超过两层，装配式临建设施宜采用金属面夹芯板作围护结构，夹芯板的芯材应采用自熄式轻质材料，面板厚度不应小于0.5mm。 (7)临时设施应设置室外消防管道与消火栓。同时每100㎡装配式活动板房应配备不少于两具灭火级别不小于3A的灭火器，特殊部位及厨房等用火场所应加倍设置。 (8)装配式活动板房应由专业厂家设计制作，安装时应提供合格证和出厂

检测报告。 (9)临时设施的连续长度不应超过30m，开间不宜大于3.6m，进深不宜大于6m，不得采用封闭式外走廊，施工现场临建设施内房间建筑面积超过60㎡时，至少应设置2个疏散门。2层临建设施的疏散楼梯不应少于两处且应分散布置，2栋临建设施之间水平间距必须大于4m。 (10)办公楼可采用活动板房或砖混结构，办公区的布置应紧靠着施工现场或设在施工现场出入口。 (11)办公室内均需吊顶，室外四周应设明沟排水，砖混结构办公楼内外墙应抹灰并刷白，地面要贴面砖。 (12)办公室应通风良好，照明充足，有具体的项目应安装空调及宽带网，便于信息化管理。

3.2.4.1.6 会议室、医务室 (1)会议室设置在办公楼1楼， 项目部参加会议室的人员确定，按每人 占用2~2.5㎡确定，高度不得低于2.5m。 (2)施工现场应布置医务室，小型项目可用办公室兼做医务室，做保健卫 生，并配合常用药品及绷带、止血带、颈拖、担架等急救器材。 (3) 施工人员发生传染病、食物中毒、急性职业中毒时，必须在1小时 内及时向发生地卫生防疫部门和建设主管部门上报。

3.2.4.1.7 农民工学校

(1)长沙市范围内建筑面积800㎡以上，工程造价1000万元以上项目必须开办农民工学校。 (2)其他地州市建筑面积5000㎡以上，工程造价600万元以上，必须开办农民工学校。

3.2.4.1.8 施工人员宿舍的布置原则

(1)生活区应布置在施工现场之外，应与生产区分开布置，若设在施工现场以内时，一般布置在现场四周或几种与一侧，有效减少临时设施用地，严禁在在建工程内设置员工宿舍。 (2)宿舍内净高不得小于2400mm，通道宽度不得小于900mm，，每件宿舍居住人员不得超过16人，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺床垫，床铺应高于地面300，人均面积不得少于1900*900。 (3)宿舍四周应设明沟排水，砖混结构宿舍内外墙应抹灰刷白，地面应贴地面砖或采用水泥砂浆磨平。宿舍必须设置可开启窗户，保证通风良好，照明充足。 (4)宿舍区需设置生活用品 柜，垃圾桶。 (5)宿舍内应设置不少于2个插座，能满足房内人员用电需要，严禁私自拉接电线、做饭、烧电炉、用电器取暖等。严禁存放酒精、液化气罐等易燃易爆物品。 (6)临建设施照明应设置专门线路，使用360V一下安全电压。

(7)现场临建设施应符合《施工现场临时建筑物技术规范》(JQJ/T188-2009)的要求，临时设施采用的材料必须达到消防安全要

求，装配式活动房的阻燃性能应由有资质的检测单位抽检合格。 3.2.4.1.9 食堂、餐厅设置要求 (1)食堂应设置在通风干燥的位置，防止雨水、污水流入，远离厕所、垃圾池、有毒有害场所等污染源地方。

(2)食堂应设置加工制作间、储藏间、配备必要的排风设施及和冷藏设施、安装纱门窗，门窗下方设不低于200方震控板。 (3)食堂要办理卫生许可证，卫生制度上

各其器具规范清洁，炊事员

应持有

健保证，配备专职保洁员，定期检查卫生。 (4)食堂严禁出售变质食品。 (5)食堂必须独立设置独立的制做间、储藏间。

(6)施工工地和食堂饮用水必须符合卫生标准。

(7)凡不具备严格消毒设施的食堂严禁加工制做各种凉菜。 (8)工地食堂必须定期杀虫、灭鼠、灭蟑等工作。 (9)食堂严禁使用木材、煤气等，减少环境污染。 (10)食堂炉灶与相邻墙板间必须设置阻燃防水挡板，15kg以上容量燃气 瓶应在室外单独隔离放置，并有专人管理。 3.2.4.1.10

浴室、卫生间设置要求 (1) 浴室地面应贴防滑面砖，砖混结构内外墙均应抹灰、刷白，且内墙贴面砖高度不应少于1800mm。淋浴间内应设置排水沟，排水应畅通，不得积水。淋浴喷头数量与现场施工人员比例为1:25，保证冷热水供应，通风良好。 (2) 卫生间距离食堂在30m以上，蹲位数量与现场施工人员比例为1:25，蹲位之间设置不低于1.2m的隔墙，男卫生间内设置小便池或小便器，便池内必须设置洗手池，卫生间外必须设置化粪池，地面应贴面砖。 (3) 卫生间内必须设置洗手池，卫生间外必须设置化粪池。 (4) 卫生间、卫生设施、排水沟及明暗潮湿地带应定期消毒，并应设专人管理，每天及时清扫，防治蚊蝇孳生。 (5) 超过8层以上高层建筑施工过程中，每隔4层设置临时厕所，与作业层相邻的楼层必须设置组合式临时移动厕所或封闭式便桶，并有专人定期清理。

3.2.4.1.11 化粪池

(1)施工现场的厕所均需设置化粪池。 (2)化粪池按无覆土设置，依据国家建筑标准设计图集02S701，化粪池 型号选用Z3-6。 (3)地基承载力特征值：fak大于等于100Kpa，池壁采用MU10砖，M10 水泥砂浆砌筑，底板、盖板、圈梁采用C25砼，垫层为C10砼。

(4)预制盖板之间及其现浇构件之间。每10mm缝隙用沥青填充，预制盖 板支承长度为120。 (6) 池壁内外表面及池底均采用防水砂浆(1:2水泥砂浆内掺水泥充量的5%的防水剂)抹面，阴角处抹45°斜面厚度50，有地下水的在池壁外表面涂沥青两道。 (7) 施工完后，化粪池周围及时回填土并均匀夯实，池顶夯打不宜过重。 3.2.4.1.12 隔油池 (1)食堂外应设置隔油池，隔油池清理间隔时间不得超过半年。800人一下就餐时，按每0.9m3/200人设置，且不小于1.2m3，超过800人，应酌情增加，并不小于3.6 m3，避免池太小或油污未经过滤如市政

管道。 (2)在食堂等排水沟到隔油池之间设钢丝网阻挡，格挡剩饭等杂物。

(3)本隔板及爬梯均刷涂沥青两道。

(4)有地下水时，池壁用水泥砂浆砌筑，内外用1:3水泥砂浆加5%防水粉抹灰侯20，外壁抹灰需高于水平线250。

(5)进入进入管径及进入方向视现场情况定。 3.2.4.2 项目部生产区的布置要求 3.2.4.2.1 施工道路 (1)施工道路的硬化应对照总平面布置图和永久性硬化场地及道路进行规 划，避开室外规划为土址的位置。 (2)施工现场主干道必须进行硬化，并针对项目的实际情况形成环形道路，道路路宽大于等于3.5m，对不能形成环形道路的设有不小于12m*12m的回车坪，回车坪地面做法同道路。

(3)素土应分层夯实，分层厚度大于300，进行 处理。

(4)施工道路入口道路硬化采用150厚C20砼进行硬化，也可以用 使用 的材料进行硬化。 (5)路面应高出自然地面100~200，

坡坡度为2%，道路两侧设排水沟， 排水沟宽度不应小于200。

3.2.4.2.2 排水设施

(1)施工现场应有良好的排水系统，保持排水畅通、地面之积水。具体做法参考《湖南省建筑施工安全质量标准化图集》。 (2)严禁将生活用油、柴机油、废油等有害废物直接倒入排水沟中。 (3)施工现场生产区宜采用无盖板明沟，生活区采用盖板明沟。

(4)如市政管网为两层分流，则生活排水与现场排水分流。

(5)施工现场应设置集水坑，地面水有组织排水进入集水井，再用水泵不定期扦入排水沟。 3.2.4.2.3 沉淀池 (1)施工现场合理布置沉淀池，严禁污水未经处理直接排入城市管网和河流。 (2)搅拌站设置沉淀池(离搅拌站5m以内)，从搅拌机至沉淀池设置排水沟，排水沟深度大于等于25cm，宽度大于等于30cm，表面加盖铁筭子。 沉淀池的尺寸规格计算公式为：V=L*∮ 其中V为沉淀池的容积(单位m3) L为搅拌机的出料容量(有两台或两台以上的搅拌机时， 取搅拌出料容量之和)，∮为系数(取3~4) (4) 砼输送泵附近设置车辆冲洗池和沉淀池。冲洗池设在砼车辆运输行走的道路上，长宽尺寸应超过砼运输车50cm以上，深度大于等于15cm。冲洗池的容量V= Qmax*∮(大于等于1.5m3) 其中V为冲洗池的容积(单位m3)，Qmax为单次最大连续

量， ∮为系数(取0.005~0.01)。 (5) 结构施工期间应每天观察沉淀池污水的流速和沉淀量，沉淀池中的沉淀物超过容量的1/3时应及时进行清捣，并对沉淀池内的污水状况进行目测，作为回收利用和排放的依据。具体做法参见《湖南省建筑安全质量标准化图集》。

3.2.4.2.4 检查井 (1)井墙用M7.5水泥砂浆砌MU10砖、抹面、勾缝、座浆，抹三角灰均用1:2防水砂浆。井内外墙用1:2防水砂浆抹面至井顶部，厚20。

(2)井室高度自井底至盖板底净高一般为D+1800，埋深不高时，酌情减少，接入支管超控部分用

配沙石、砼或砖填实。 3.2.4.2.5 洗车槽及冲洗设施

(1)洗车槽及冲洗设施做法详《湖南省建筑安全质量标准哈图集》。 (2)施工现场大门口应设置车胎冲洗设施，并派专人清洗，车辆车轮应进行冲洗后才允许出现场。

(3)冲洗后的水需经过沉淀池再循环利用或进入市政污水系流。 (4)从事土方、清土、砂石、砼和施工垃圾的运输，必须使用密闭式运输车辆，出场时必须将车辆清理干净，不得将泥沙带出现场。 3.2.4.3 材料的堆放与标识

(1)施工现场各种工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置，应减少二次搬运。 (2)材料堆放场地应地势较高、坚实、平坦、回填应分层夯实，要有排水措施，并符合安全、防火要求。 (3)钢筋堆放场地应当硬化，钢筋应架空堆放，架空高度不得少于200mm。钢筋两侧可采用1000mm高钢管

钢围挡，钢管买入砼预制梁洞内不

少于300mm。

(4)现场钢材和钢筋半成品堆放应按批，分级别、品种、直径、外型妥善堆放，堆放高度不得超过1500mm,每垛钢材应设置材料标识牌，做到标识可追塑性。

(5)模板堆放场地应平整硬化，可采用100厚C15素砼浇筑，也可采用移动钢板铺垫。 (6)模板堆放高度不超过1500mm，下部用垫木架空堆放，架空高度不得少于100mm，垫木沿模板短方向布置，间距不超过600mm，拼装好的大模板堆放高度不超过6层，防止长时间日晒雨淋。 (7)模板堆放场地四周排水畅通，不得出现积水浸泡模板现象。

(8)木方应成垛码放整齐，高度不得超过1500mm，下部用垫木架空堆放，架空高度不得少于100mm，堆放木方与垫木在同一垂直面上，且相互垂直。

(9)砖应成丁或行，高度不得超过1.5米，砌块材料码放高度不得超过1.8米。 (10)砂石应堆放在三面砌240厚、500高、内外抹1:3水泥砂浆的围护池中，表面用双层密目安全网、草帘或苫布覆盖，禁止敞开堆放。 (11)扣件应堆放在扣件池中，池内地面抄平抹面，池内设排水口，池外设排水沟。 (12)架管堆放应 设钢管搁置架，架空高度300mm为宜，底部要找平， 上部要设拉结钢管，高度不宜超过安全规定并应按长度分类堆放。 3.2.4.4 库房材料堆放 (1)材料库房可采用活动板房，也可采用砖混结构，四周需设置排水沟。 (2)库房内应设置搁物架，不同材料分类堆放整齐，并设置标识牌。

(3)库房设置要合理，必须通风良好，易燃易爆等物质按有关规定采取技

术措施，应配置灭火器材。 3.2.4.5 材料标识 材料堆放处必须设置材料标志牌，标志牌上应标明材料的规格、型号、 状态、进场日期等。 3.2.4.6 水泥库、搅拌站、配合不标识 3.2.4.6.1 水泥库 (1)水泥库以入库存放，水泥库大小应根据施工现现场情况确定，门尺寸不小于1500*2100。

(2)水泥堆码时应用木板木方垫高300mm，离墙300mm以上，堆放高度不超过10包。 (3)室外四周应设排水明沟，确保排水畅通。 (4)露天临时堆放时，应用防雨棚步盖严，底板垫高采用油纸或油布铺垫。 3.2.4.6.2 搅拌站 (1)搅拌站应有原材料堆放场地，开好排水沟渠，防护棚应有一定的高度空间，有良好的通风、采光与照明。 (2)搅拌机的操作台应垫上橡胶板或干燥板，搅拌机应选址合理，固定牢固，轮胎不得支撑在地面或其他物体上，钢丝绳和保险挂钩应符合要求，操作手柄应设保险装置。 (3)宜选用自动计量搅拌站。 (4)传动部分的防护罩应良好无损。 (5)料斗应有料斗保险挂钩。 (6)搅拌站内悬挂安全操作规程、安全警文牌及配合比标志牌。 (7)搅拌站内需组织好排水，应设置沉淀池，搅拌站内应设置喷淋降粪装置。 配合比标志牌 砂浆强度等级/MPa 材料用量/m3 每包材料用量 水泥/kg

中(细)砂/kg

水/kg

外加剂 3.2.4.7 现场加工棚(参见《湖南省建筑施工安全质量标准化图集》)。 (1)工具式，可周转利用，加工棚外设散水明沟，确保排水畅通，注意防水，悬挂防水警告标志。 (2)当地基承载力小于80KN/㎡时，采用强筋基础。 (3)基础垫层采用C10砼，基础采用C20砼。 (4)螺栓采用M16，孔为Φ17。 (5)未注明烊接均为烊满。 (6)及时处理废渣废料，做到工完场清，设置防爆照明灯具。

3.2.4.8 消防器材、消防设施、消防标志、证明。 (1)一般临时设施区，每100m2配备两个4L灭火器，大型临时设施总面

积超过1200m2的应各有专供消防用的太平桶、水池、黄沙池等器材。

(2)仓库或堆放内，应根据灭火对象的特性，分组布置酸碱、泡沫、清水、二氧化碳等灭火器，每组灭火器不少于四个，每组灭火器之间的距离不应大于30m。

(3)木工加工棚内外张挂“严禁烟火”标识，加工棚四周10m以内不得堆放其它易燃易爆物品，模板加工量小时配备手提式灭火器，量大时配备专用灭火器，木工房每100㎡设一组4L灭火器。 (4)焊接场地每100㎡配备一组4L二氧化碳灭火器，焊接引起火灾不能用水赴，防止失火把电线带而引起人员伤亡。

(5)危险品发生火灾时用雾状水，禁用砂土压盖，汽油等火灾发生后可用泡沫、干粉灭火器或用水冷却为燃烧的包装外部。

(6)工程内监时消防栓应分设于各楼层明显且便于使用的地点，并保证消火栓的充实水 能达到工程内任何部位，栓口出水方向宜于墙壁成 90°角，离地1.2m。 (7)消防栓口径应为65mm，配备的水带每节长度不宜超过20m，水栓喷嘴口径不应小于19mm。 (8)每个消防栓处宜设启动消防水本的按钮，冬季时应用防护罩将消防栓罩住。 (9)灭火器应定期更换所装药品，使其保持在有效期内。 (10)设置消防设施集中点器具架，该器具架可用木胶合板和杉木材制作，也可用不锈钢材制作。 (11)在醒目位置设置消防标志，标志的正面或其邻近不得有妨碍公众视线的障碍物。 (12)动火前需到项目部办理动火证明，未经审批同意前严禁动火。动火证只在指定的地点和限定的时间内有效，并且遇有5级以上风不得在室外动火，具体做法参见《湖南省建筑工程安全质量标准化图集》。

3.2.4.9 重大危险源公文牌、危险源告知牌 重大重大危险源公文牌、危险源告知牌制作详见《湖南省建筑工程安全质量标准化图集》。 (1)应当时施工安全重大危险源在施工现场重要位置予以公示，包括施工安全重大危险源备录，可能导致发生的事故类别等。在每一施工安全重大危险源处醒目位置悬挂警示标志，关于危险源的说明必须及时更新。

(2)应当在施工现场重要位置悬挂《人员紧急疏散示意图》，同时在现场平面图周公应详细标明出施工现场主要办公区域、施工区域、生活区域、人员集中区域的紧急疏散路线和救火救灾设备的位置。

(3)应按施工程序分段分时期确定重大危险源和重大环境因素并进行有效控制。

3.2.4.10 施工现场安全提示、警告标志 安全提示与警告标志参见《湖南省建筑工程安全质量标准化图集》。 (1)施工现场的施工载重机械、临时用电设施、脚手架、“洞口、临边”及有毒危险气体和液体存放处等危险部位应设置明显的安全警示标志。 (2)安全警示用语要人性化、 一规范，满足警示要求。 (3)市政工程施工时，各施工路段应设置明显的指示牌、警告标志、夜间警示灯及安全防护措施等。 3.2.4.11 环境保护(扬尘、噪音控制等) (1)施工现场土方应集中堆放，裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。易飞扬的颗粒散体材料应密闭存放，不能覆盖的用彩色布进行覆盖，粉体材料须入库存放，砂石应分开堆放在维护池中，表面用双层密目安全网覆盖，禁止敞开堆放。 (2)建筑拆除工程等易产生扬尘的工序施工时应采取隔离、洒水，封闭等存放的降尘措施，并应在规定的期限内将废弃物清洁完毕。

(3)施工现场应当有人负责保洁工作，及时洒水清扫，减少扬尘污染。 (4)禁止无牌无证的车辆运输清土，遇有五级以上大风天气，不得进行土方回填、转运及其它可能产生污染的施工。

(5)施工现场应当使用商品砼，对工程浇筑剩余的须拌砼要进行妥善利用。现场搅拌机械应进行有效封闭。

(6)施工现场进行机械剥盖时，作业面应遮挡、掩盖、或采取水淋等遮挡措施。

(7)施工现场应设置临时堆放池，其大小应清纳施工高峰期一周的垃圾量，不得少于6m3。建筑四周施工垃圾的清运，必须采用相应封闭式密器吊运，严禁凌空抛仍，清理出的垃圾不得及时运走时，要用密目安全网惊醒覆盖，密目安全网之间进行搭接并用铁丝扎紧。 (8)工程结构主体二层(含二层)脚手架外侧，必须采用密目安全网进行封闭，封闭必须高于作业面且同步进行，不得漏挂，不

缺口。

施工中安全网应安排专人定期清理杂物，保持干净、整洁，破损的要及时修补或更换。脚手架应有 措施。

(9)砼输送泵，砂浆搅拌机处应设防 棚，采用隔声屏制作，隔声棚降噪 效果应不低于30dB。 (10)木工房高度在2.5m以上，不得采用实心粘土砖砌筑，木制门板处设置隔声布，窗选双层波动，木工房在加工中，产生木屑的同时会产生大量的可吸入粉尘，应通过密闭、喷淋等方式降低粉尘。 (11)砼振动棒应采用环保型、低噪声、高频振动器。 (12)场内拆卸、装卸、运输前收好交底，严禁摔、砸物品，严禁鸣笛、鸣哨，所有进入施工现场的车辆禁止鸣喇叭，采取旗语进行交通指挥。 (13)严禁在施工现场排放有毒烟尘和气体，不得在施工现场洗石灰、熬煎沥青、焚烧各类废弃物，工地生活燃料应符合有关要求。

第五篇：项目现场管理实施办法

为了便于施工现场的管理，使其工作能够调理化、规范化，同时也为了施工企业的现场管理更加完善，特对本项目的管理制定如下实施办法：

总则

第一条、为了加强施工现场的管理，实现预定的质量、工程、造价和安全的目标，特制定如下条款。

第二条、本办法依据：国家质量技术监督局和中华人民共和国建设部联合发布的GB50319—2000《建设工程监理规范》和GB50300—2001《建设工程施工验收统一标准》，参照以往工程管理经验，结合本工程实际而制定。

第三条、本办法适用于河北华银地产绿化工程施工现场各施工承包单位的管理，只对单位、不对个人。

管理方面

第四条、施工单位必须按照合同要求配备相应的管理和技术人员，做到人员配备齐全、分工明确，项目经理和技术负责人每周至少到岗5天，其他技术施工人员不得随意离岗。项目经理离岗要向业主管理人员请假，施工技术人员离岗要告知现场工程师。否则每发现一次，处责任单位罚款500—2000元。未按现场工程师通知限定的期限整改，每拖延一天，处责任单位罚款500元，罚款总额累加。

第五条、施工方管理人员不能有效组织现场施工，不能与业主单位有效配合开展现场管理工作，对于工人的无理取闹行为不能采取有效措施加以制止，每次处责任单位罚款500—3000元。

由于施工方原因造成的劳资纠纷未及时解决给业主单位造成不良影响的，处责任单位罚款5000元或终止合同。对个人在现场内外打架斗殴，给业主单位造成不良影响的，处责任单位罚款1000元。

第六条、业主景观工程部签发的工作联系单及业主要求完成的工作，施工方无正当理由未执行的，以每一项或每一条为单位，处责任单位罚款1000元/处，每拖延一天罚款200元，罚款总额累计计算。

第七条、对现场其他单位的产成品、半成品损坏，处责任单位罚款1000元/处，同时承担受损单位的相应损失。

质量控制方面

第八条、在施工准备阶段未按规定的时间、规定的内容，报审施工组织设计(方案)、质量保证体系、施工总平面布置图和施工总进度计划及其他必须报审批准的技术资料，经多次口头或书面催促仍无效者，处责任单位罚款500—2000元。

第九条、违反国家、地方法律、法规、规范和标准，违反正常的监理控制程序，除通知停工外并处责任单位罚款1000—3000元。

第十条、工程原材料、构配件进场，未同时提交“三证一单”，并多次出现此类情况而无正当理由者，除通知限时补齐外并经济处罚500—1000元。

第十一条、进场材料应提前3天通知现场工程师，不及时通知，罚款300—500元;不及时送检(进场四小时内)，导致影响正常施工使用的，除按合同承担相应的责任外，处责任单位每次罚款1000—3000元;对于经检验不合格的物料，不及时退场(1天内)，处责任

单位每次罚款1000元;对于明知不合格的材料，还在使用的，处责任单位每次罚款5000—10000元。

第十二条、项目部按规定必须持证上岗的管理人员和特殊工种人员无(真实的)上岗证就进行操作的，每人次经济处罚100—500元。

第十三条、对于合同中所列工程及工程变更的项目，承包商未提交有效的批准手续和未经现场工程师同意就开始施工的，责令限时上报审批并处经济罚款500—1000元。

第十四条、未按给定的原始基准点、基准线等测量控制点进行复核和未经现场工程师审查批准就自行施工而造成损失的，责令重新复核并经济处罚500—1000元。

第十五条、实施阶段未建立质量自控体系、三检制度的，或现场工程师在报验检查时发现名不副实，除通知立即整改建立自检系统外并处经济罚款500—1000元。

第十六条、对于主要工序作业，质量控制点和隐蔽作业，不能按有关规范要求，向现场工程师提交“质量报验、验收通知单”，未经现场工程师检查确认就私自进行下一道工序的，除经济罚款1000—5000元外，并按现场工程师要求返工重新检验，合格后方可进行下一步工序施工。

第十七条、对于工程中的质量问题或质量事故，未能及时向现场工程师报告，并按照控制程序进行处理的，经济处罚500元;未按要求处理，经济处罚500—1000元。

第十八条、拒绝执行或签收规定现场工程师行使的质量控制权

的，除通知停工整顿外并处经济罚款300—500元。

第十九条、材料未报业主景观工程部见证取样，试验结果视为无效，并罚款1000元，在材料复试工作中，弄虚作假、隐瞒实情。一经发现查实，罚款不低于5000元，并追究责任。

第二十条、工程设计变更，材料的代换未经设计者及业主同意就施工，除责令更正外，并处以2000元罚款。

第二十一条、发生以下情况，签发停工通知：

1、施工中出现质量异常情况，经提出后，未采取有效措施，或措施不力，未能达到整改要求，继续施工可能造成质量隐患的。

2、隐蔽作业未经检验，自行封闭者。

3、已发生质量事故迟迟未能按要求进行处理的。

4、擅自变更设计或未按图纸进行施工的。

5、擅自使用再分包单位进场施工的。

6、存在安全隐患拒不整改的。

第二十二条、停工后在未经现场工程师检查认可擅自复工，除通知限时报批外并经济处罚1000—2000元。

第二十三条、不积极配合现场工程师的正常工作，经业主景观工程部通知仍不整改者，每次经济罚款500元。

第二十四条、对施工过程形成的产品未能进行有效的质量控制和保护，对质量造成影响，除通知整改外并处经济罚款200—500元。

第二十五条、不贯彻落实现场工程师签发的通知、指令、会议纪要等经济处罚200—500元。

第二十六条、无故不参加工程例会，无书面文字请假，经济处罚200元;迟到、早退，每人次处罚100元。

第二十七条、检测仪器、仪表、计量仪器具备合格证，满足质量工作要求并定期检验，否则，经济罚款200元。

第二十八条、项目管理人员及施工队伍要基本稳定，有所更换时，需要征得业主的书面同意，否者经济处罚500元。

第二十九条、重要工序的重点部位，雨季和冬季施工要制定施工方案，报现场工程师审核，蛮干者罚款1000元，并承担相应责任。

投资控制方面

第三十条、施工单位未按合同专用条款约定的时间向现场工程师提交已完工程量的报告，延误其审核上报时间，经济处罚1000元。

第三十一条、不按真实数量上报、弄虚作假，造成现场工程师和业主工作量增加，经济罚款1000元。

进度控制方面

第三十二条、不按合同要求编制总进度计划和进行各层次(月、周、日)的进度计划分解经济处罚500元。

第三十三条、工期延误时，施工单位必须按要求及时修改计划，未能采取有效措施并影响工程进度时，经济处罚500元。

第三十四条、未按要求报月进度计划、周进度计划或内容不齐全或前后计划不符，经济处罚500元。

第三十五条、工程例会检查工程进度时，两次以上出现进度滞后而无有效整改措施和方案，经济处罚500—1000元。

安全文明施工方面

第三十六条、执行安全管理制度及分项工程安全措施不得力，遵守机具、设备的安全操作规程不严格，发现安全隐患未能及时消除者，视情节轻重，每次经济处罚500—1000元。

第三十七条、人员习惯性违规(如穿拖鞋、光膀子等)、每(人)次经济处罚50元，随地大小便，每(人)次经济处罚50元，第二次罚款加倍，第三次责任单位当清退当事人。

第三十八条、安全文明施工要按照国家和地方政府的法律、法规和有关规定执行，业主景观工程部负责认真监督管理。

第三十九条、施工中对出现的工程质量和安全事故隐患经现场工程师提醒而不能有效采取防范措施擅自施工者，罚款10000元。

第四十条、施工单位不得与建设单位现场管理人员发生辱骂、打架、人身攻击等有损人格尊严的事情，一经发生，除赔偿损失外，另外给予10000—30000元的罚款，并追究当事人责任。

第四十一条、处罚金额在通知后的当期应付工程款中直接扣除。