项目管理课程学习体会

第一篇：项目管理课程学习体会

管理沟通课程学习体会——

对领导干部如何面对新闻媒体的几点认识

现代社会是传媒的社会，面对媒体已成为领导干部工作的常态。正确地把握和运用媒体，可以坏事变好事，好事传千里。作为一名领导干部，必须充分认识媒体的重要性，努力提高舆论领导水平，以开放的心态，积极主动地与新闻媒体进行交流，使来自政府的真实信息成为新闻媒体报道的主流信息，为地方经济和社会发展营造良好的舆论环境。结合管理沟通课程的学习和近年来的工作实践，就领导干部如何面对新闻媒体谈几点粗浅认识。

首先，要提高应对新闻媒体的能力素质。各级领导干部要注重学习，积累知识，打牢根底;增强法律和政策素养，夯实底线;要熟悉本地本部门的情况，做到心中有数，家底清楚，锤炼综合素养。

其次，要注重应对新闻媒体的方式方法。善待媒体，就是善待我们自己。稳定和谐的媒体关系对引导舆论、避免危机至关重要。面对不便接受采访的问题，要注意学会如何拒绝。许多经验表明，任何时候与记者不和，其结果是和自己作对。把与记者的矛盾个人化，当面训斥记者或公开表示偏见;见到不实报道，匆忙打电话质问记者或组织力量进行反击,恰恰是一些媒体欢迎的，媒体有了报道的素材，事情就有扩大之势。我工作的博兴县，在行政中心大楼建设问题上，就是因为对外宣传口径一致，对追踪前来的各路记者礼遇有加，解释到位，没有成为报道话题。

第三，要把握应对新闻媒体的技巧原则。如何应对媒体是一门艺术。领导干部接受采访和回答问题时，发言句子要完整，逻辑混乱、前后矛盾、思路不完整等都会影响受众的判断;要用最突出的观点开头，用事实说话;要保持发言短小精悍;要树立个人的新闻形象品牌;要把握向公众说话的度，平衡得当，不能简单地用“是”或“不是”作为答案。

最后，要积极探索建立新闻发言人制度。让新闻发言人及时准确地把党委、政府相关信息及时传递出去，实现地方和新闻媒体之间的良性互动，达到服务大局、引导舆论、塑造形象、沟通大众的目的。

第二篇：规划与实施及项目管理课程学习体会报告提纲

《智能楼宇弱电系统规划与实施》课程学习体会报告 主题：

1.智能楼宇弱电系统工程规划与实施

2.视频监控系统工程规划与实施

3.入侵报警系统工程规划与实施

4.门禁管理系统工程规划与实施

5.楼宇对讲系统工程规划与实施

6.综合布线系统规划与实施

7.机房工程规划与实施

8.智能楼宇弱电系统供配电工程规划与实施

《智能化楼宇工程项目管理》课程学习体会报告 主题：

1.智能楼宇弱电项目招投标

2.智能楼宇弱电项目预决算工作

3.智能楼宇弱电设备与材料的采供管理

4.智能楼宇弱电系统施工现场管理

5.智能楼宇弱电工程项目的竣工资料管理

6.智能楼宇弱电工程施工组织设计

7.智能楼宇弱电工程施工准备

8.智能楼宇弱电项目竣工与验收实施

第三篇：项目管理课程心得体会

项目管理，是指在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。通过项目管理课程的学习，我了解到了项目管理的知识体系及其架构、项目过程组合及启动、项目计划实施等基础知识。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理。

项目管理的过程中都会存在范围、时间及成本三个方面的约束，这就是项目管理的三约束。项目管理要以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。在项目管理的过程中，一般可以借助管理工具和技术，以用来帮助项目组成员完成项目的管理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外，还有很多项目管理软件，如：Microsoft Project等，作为项目管理的工具，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。

在项目管理的九大知识领域中，我对项目沟通管理很感兴趣。沟通对项目而言，是科学地完成项目计划、人员组织、项目协调和控制等项目实施过程的必要前提。项目沟通对于项目经理而言，更加的重要，它对保证项目管理质量和维护良好的人际关系，都存在着制约作用。因此，项目沟通管理的重要性尤为明显，主要表现在以下几方面：项目经理管理项目和团队的重要手段，项目经理需要通过各种手段和途径将意图传递给团队成员，保证沟通的畅通，才能使团队成员正确理解和执行项目经理的意图，避免项目因此产生混乱;掌握项目团队情况的主要途径，项目经理要对项目团队进行科学的管理，必须要掌握团队内部的各方面情况，通过良好的信息沟通来辅助项目管理，提高项目团队的管理效能;沟通可以有效地减少项目成本，良好的沟通，有机会避免一些增加项目成本和项目管理难度的问题。当然，沟通成本也取决于项目团队成员之间的沟通能力。

为了使沟通在项目管理中更具有针对性，我们可以在以下几个方面着手。

首先，促使项目双方领导、项目团队成员都能深入了解项目的目标和规划，确保项目后期进展顺利。通常，这项工作可以通过召开项目启动会、举办项目专题汇报等多种形式完成。通过双方当面进行协商，确立项目目标、项目实施方案以及项目进度。同时，相关材料一定要及时发送到项目双方领导、项目团队成员等相关干系人手中。

其次，保证项目各级人员间沟通渠道畅通的同时，使项目所有相关干系人能够及时了解到项目的进展，让每一个项目相关干系人都认识到自己是这个组织中的一员。不但自己需要做好本职工作，还要关注项目的进展程度，为实现项目目标付出自己努力。项目团队可以定期发布项目进展报告、简报等形式的材料，以电子邮件或者纸质印刷方式发送到所有项目干系人手中，并整理存档。

再次，缓解各部门间各自为政的局面，设置例会制度，积极协调处理项目实施过程中产生的问题。因为项目建设的各个步骤需要多个部门通过协作完成，往往部门之间因为利益得失而发生互不沟通的情况，为了保证项目建设过程中出现的问题能及时解决，例会制度显得尤为重要了。项目负责人可以通过例会平衡各部门之间的利益，收集相关项目信息，同时，在会上还可以为各部门创造良好的沟通机会，从而化解一些因为沟通不畅引起的误解。例会召开的频率要适当，一般以周、月为单位，或以项目某阶段开始结束为时间点召开例会。

最后，与客户方保持密切的联系，确保实时掌握客户方对项目实施的意见。某些大型项目涉及多种重要资源的分配和使用，如果因为与客户沟通不及时，造成资源分配延迟或资源浪费，将严重影响项目进度和成本。为了保证沟通的及时性，可以根据客户方单位性质，调派一名合适的协调员负责每天和客户方单位保持联系，听取客户方对项目实施的意见和要求。协调员同时负责不定期陪同客户方实地查看项目进度情况，检查项目进度是否符合项目计划要求。

总之，要认识到沟通对每个项目的重要性，认真分析每个项目的特点，找到最适合项目的沟通方式和技巧，不墨守成规，勇于创新，使沟通管理在整个项目管理中发挥更大作用。对于一个项目来说，沟通主要的目标和作用，是维护和处理好客户方、项目团队间、团队内部等所有的人际关系。做好沟通才能充分调动所有项目干系人的工作积极性和创造性，为打造优质的项目工程，提供坚实保障。

第四篇：项目管理学习心得体会

本学期，通过对于项目管理课程的学习，我初步了解到项目管理的知识体系及其架构。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。通过老师带领我们参观学校的工业工程与物流实验室和东方厂，使我从更现实的角度进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。

从定义来看，项目是为创造独特的产品或服务而进行的一种临时性工作。根据这个定义，项目就具有了目标明确性、活动一次性及资源消耗性等特性。换句话说，具备前面三个主要特性的活动，都可以看作是项目。现实中的项目随处可见，如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有像信息系统、结婚典礼以及家居装修等小型项目。项目管理则是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。就是用正确的行为方式来保证目标的实现，这里除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。所以除了绩效，项目管理还要考虑时间和成本等因素。整个过程中始终追求着这样一个终极目标：从成功到成熟，从成熟到卓越。

任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束，这就是项目管理的三约束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点，以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析;而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力。其中核心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些知识领域中还涉及很多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。如：网络图示法、关键路径法、头脑风暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我们完成不同的管理工作。另外，还有很多项目管理软件，如：Microsoft Project、P3等，作为项目管理的工具，也可以很好的帮助我们解决在项目的各个过程中完成计划、跟踪、控制等管理过程。

传统的项目需要经历的时间长，使用的是有形资源，项目成果是通过对资源的消耗与形态的转化来逐步实现的。IT项目的实质是“知识转移”，项目是以无形的智力产品为项目目标。典型的IT项目是IT系统的建造(如系统集成)和软件开发项目。因此说，IT项目的实质是“知识转移”，而建造项目的实质是“资源消耗”。

总之，通过本学期这门课程的学习，收获了很多，，以后有可能会从事这一行的工作，这对我以后的工作也有很大的帮助。但是要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结经验，在日常生活中，我们要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到学习和工作中去，达到学以致用。非常感谢老师一学期以来对我们的教导。

第五篇：项目管理学习心得体会

最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于项目管理经验的交流会议，在项目管理上学到不少东西，感受最深的是项目管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。

我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都可以看作是一个项目。而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是项目最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的。因此就需要我们不断的学习，培养自己的思考力。思考力提高了观察敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善加利用。

发掘出每个人都特色并分配好各人在项目中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够按照计划执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却忽视了整个项目的情况。一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。

因此就像项目管理经验交流时有人说到的：“表格需要做减法”，我们首先应该以项目为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起计划来就更有依据了。

通过这两次项目管理的经验交流，大家准备已一本书作为一个项目，进行项目管理，设计出适合我们用的项目管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大减少进度管理上的时间成本。使得管理更简单化也更人性化。

希望这项工作能够尽快的展开，尽早制作出适用于我们公司的项目管理表来，相信所有人都会尽力配合的。

项目管理学习心得(2)：

项目管理，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。然而，初次接触“项目管理”这个名词时，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。学了《现代项目管理学》这门课程后，不禁对当初的想法莞尔。

首先，理解“项目”这一概念。《现代项目管理学》一书认为：“项目是在一定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动”，并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活动”。现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。经过学习，是我对“项目”也有了自己的认知：项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务。项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动;是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。项目的主要属性包独特性，每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的;一次性，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复;多目标性项目的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指项目的一系列技术指标，约束性目标指项的进度、成本等;生命期，任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。