项目实施管理奖惩办法

第一篇：项目实施管理奖惩办法

项目管理奖惩管理办法

项目管理奖惩细则

一、总则

1. 为促进和保持各单位人员工作的积极性和自觉性，贯彻项目精神和经营宗旨，保证项目目标实现。为了使各单位明确考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好的规范各单位及人员的行为，特制订本规定。

2. 奖励的目的在于帮助各单位建立正确的思想观念、行为职责，建立和谐的工作环境，为各单位之间更好的配合而做好本职工作，奋发向上，争取更好、突出业绩的完成。

3. 惩戒的目的在于督促各单位切实关注管理细节，向管理要效益，向细节要品质，树立良好的形象，促使各单位达到并保持应有的工作水准，保障各单位共同利益和长远发展的利益。

二、原则

奖惩原则依据发包方奖惩制度的原则。即遵循奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必惩原则。

三、适用范围

本项目施工监理单位、施工队伍及人员

四、综合检查考核依据、检查内容、考核标准及检查程序

第一条 公司综合检查考核依据

1、池州市贵池区生活污水综合整治PPP项目合同;

2、施工总进度计划和周、月度施工进度计划执行情况;

3、《工程施工质量统一验收标准》和各专业工程质量验收规范。

4、施工项目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关安全生产法律、法规标准规范和《工程施工安全检查标准》。

第二条 项目管理检查、考核的具体程序

项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议。

1、听：项目公司检查考核人员听取监理单位人员及项目负责人汇报在建工程项目综合情况及项目施工情况;

2、查：项目公司检查考核人员根据汇报情况，按专业分工、部门对口分别查阅在建工程项目管理依据、文件、资料等;

3、看：项目公司检查考核人员到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况;

4、评议：项目公司检查考核人员综合分析检查情况，受检施工项目交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单。

第三条 检查考核的结果分类

1.过程考评分合格与不合格; 2.根据检查次数及检查结果，对各单位进行综合考评。

五、奖励

1. 认真执行各项安全生产规章制度，服从安全管理，始终坚持“安全第

一、预防为主”。现场安全设施符合标准要求，未发生大小事故。

2. 发现事故隐患，险情，及时采取果断措施，避免了重大事故发生的有功人员。

3. 严格按照图纸施工，发现问题并及时反馈信息，提出合理化建议被采纳的。

4. 对整个工程施工的质量监督严谨，未出现质量问题，确保工程达到质量创建目标。 5. 对于施工队伍预、决算人员，能够按时完成项目部工作，无错漏的。

6. 对于施工队伍资料人员，能够按时完成每个月上缴的资料，竣工后能够完成竣工资料的。

7. 在施工成本方面，如提出有效的节约施工成本，并达到原先的工作质量要求。

8. 对维护项目荣誉，塑造企业形象方面有重大贡献者。

具体奖励金额根据事件影响结果大小，项目公司给予充分奖励。

六、惩戒

第一条 安全文明管理方面

1、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不带安全帽，抓住一次罚款200元。

2、严禁酗酒后进入施工现场作业，对违者单位罚款500元。

3、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿不防滑的硬鞋进入施工现场作业，对违者单位罚款200元。

4、严禁聚众赌博，打架斗殴;如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款1000元，，勒令参与者清退出场，并交送当地公安机关处理。

5、施工过程中，施工单位要按照现场安全防护标准要求认真做好安全防护，对违者单位罚款1000元。

6、严禁在使用的电线上随意挂晒衣物，违者单位罚款100元。

7、使用机械设备做到定机定人，任何机械不能超负荷运转、作业、操作人员不得擅自离开岗，对非操作人员使用机械罚款500元一次，出现事故后果自负。进场挖机必须按装履带胶垫，发现一次未安装履带胶垫施工单位罚款10000元。

8、未按照生产规章制度办事，未服从安全管理，现场安全设施不符合标准要求，给予罚款1000元。

9、在项目上每月组织一次安全质量大检查，对于不合格项将处以经济处罚。在总公司组织的安全大检查中，总公司如对我项目公司罚款，我项目公司将以谁出问题谁负责的原则，对相关责任人及总包单位处以双倍金额的罚款。

第二条 工程进度管理方面

1、 因施工队伍工人数量不足或因工人专业素质不能达到要求造成返工率过高而形成总工期延误，自预定完成日期起将对施工队伍处以10000元一天的经济处罚，对监理单位监管失职罚款5000元一天。

2、 施工队伍负责人必须以书面形式提前三天报项目公司请假并安排好现场事务和指定授权代理人主持工作，未报请项目公司请假罚款500每天。

3、 对现场发现质量问题限期整改部位，经检查发现仍未整改完成时，对施工队伍以1000 元罚款，对监理单位以500元罚款。

4、 对不重视质量、违章指挥、抵制现场监督检查人员检查造成不良后果的施工队伍罚款视情节轻重每次罚款500-1000 元，管理人员直接清退出场。

5、 施工单位未及时收集整理施工技术、质量资料或资料不真实、不齐全、不完整或资料丢失，视情节轻重每次罚责任人200-1000元并要求补齐相关缺失资料文件。

第三条 材料管理方面

1、 所有原材料、半成品、管材必须于指定地点分类堆放整齐，不得随丢乱放，如若发现对施工队伍实行罚款500元一次。

2、材料不得浪费，在施工作业过程中，要注意施工方法，不得蛮横施工，杜绝材料浪费现象，一经发现，处以材料价的100倍的经济处罚。

第四条 其他方面

1. 私自转包或部分转包本项目的施工，项目公司有权取消转包协议，并视其情节轻重，对施工队伍处以违法合同金额100%处罚。

2. 如果项目部与班组或分包商产生劳资纠纷或其他问题，出现工人或分包商到发包方追资或要求解决任何问题等情况时，发包方概不负责。同时项目部第一时间并及时处理好所发生的问题;造成影响的处以分包合同金额100% 罚款。

3. 施工中如发生质量和安全事故，未造成影响的，施工队伍承担全部返工费用和事故处理费用。

4. 发现事故、险情未采取果断措施，未及时上报有关部门造成公司重大损失的，给予1万元罚款。

5. 施工队伍发现设计图纸有问题，未及时反馈信息，强行按错误图纸施工的，给予施工队伍1万元罚款。

6. 对整个工程施工的质量监督松懈，出现质量问题，未达到质量创建目标，给项目公司造成一定经济损失的，给予施工队伍1万元罚款，监理单位5000元罚款。

7. 不能按时完成重大事务，又不及时复命者造成项目公司损失者，给予5000元罚款。

9. 妨害施工现场工作秩序，经劝告不改正的，给予5000元罚款。

10.玩忽职守，至项目蒙受重大损失者，给予1万元罚款。

11.因施工队伍决策，工程质量、进度、安全、文明施工等造成不可预见后果、 影响项目公司声誉或利益损害的(含被项目公司罚款)，除施工队伍承担责任赔偿外，项目公司将视情节保留进一步加大处罚权利。

12.接到政府放、项目公司关于涉及对工程不满意的投诉，及项目部管理人员不称职的投诉(含供应商、班组)，在规定时间内未作整改或跟进，或已造成较坏影响的，将视投诉内容的情节给予施工队伍处1万元罚款(由此造成的损失由施工队伍负全责)。

以上所有被罚款相关单位必须在接到罚款通知一星期内一次性现金支付，

本制度制定、解释权在项目公司。

第二篇：工程项目奖惩管理办法

为了加强我公司所承担工程项目的项目管理责任，使工程项目管理工作做的更好，提高工程项目管理人员的工作积极性。根据我公司工程的实际情况特制定本工程项目奖惩管理办法。

一、公司根据工程项目与外包施工队结算后的工程款的比例费用(5万以内按1%提取、20万以内按0.75%提取、50万以内按0.5%提取、50万以上按0.3%提取)对工程项目竣工结束综合考核后予以奖励。

二、公司成立工程项目检查考核领导小组，组长由公司主管生产副经理担任，其成员由公司各职能部门相关人员组成。检查考核小组应加强对工程项目进行检查，并对工程竣工结算情况及时按工程项目考核办法对工程项目进行考核。

三、工程项目考核办法详见工程项目考核评分表。

四、对检查考核综合考评在70分及以下的工程项目给予惩罚，公司对该工程项目管理人员300-1000元罚款。

五、对检查考核综合考评在70-85分工程项目，公司对该工程项目管理人员不予以奖励。

六、对检查考核综合考评在85分及以上的，公司拿出该工程项目工程款的比例对该工程项目管理人员予以奖励。

七、安全、质量考核为0分的工程项目公司不予以奖励。 本办法自公布之日起执行。

本办法的解释权归公司所有。

第三篇：项目成本控制奖惩办法

成本控制奖惩管理办法

第一条 目的

为提高全员成本意识，强化成本责任，鼓励节约，控制浪费，确保公司年度成本控制目标的实现。特制定本办法。 第二条 适用范围

1、本办法适用于公司各部门、全体员工。

2、与成本有关的各种项目。 第三条 职责

1、成本控制员：负责组织、督办所有成本项目工作的实施，并对其实施成效进行检查、验证和考核;

2、各部门负责人：负责成本工作的内部检查、整改、考核;按照公司整改要求制订、下达部门内部成本控制目标，并组织实施、验证、统计;

3、资金运营中心成本核算员负责成本项目中节约成效的核算，纳入产品成本核算。

第四条 管理办法

一、年度成本节约项目

1、年底，公司根据本年度成本控制成效、下一年度公司经营目标，确定公司下一年度成本控制项目及目标值;

2、各部门根据公司下达的目标值制定保证措施、进度、责任人、统计人等后报成本控制员汇总;

3、成本控制员根据汇总情况对各目标值进行确认，经部门负责人会签后报总经理批准，下发执行;

4、成本控制员负责对日常执行情况进行跟踪、督办、检查，协助部门解决在实施过程中存在的问题，确保阶段性目标值按期实现。

二、费用控制

1、费用计划按费用控制办法实施，由资金运营中心负责统计、分析、考核，成本控制员对费用计划的总体执行情况进行检查、考核。

2、成本控制员负责组织制定、检查相关费用标准、费用制度的执行情况，查漏补缺，减少浪费。

三、日常浪费控制

1、组织相关人员定期进行日常检查，减少浪费现象的发生。

2、检查范围：水、电、办公用品、原辅材料、设备等。

3、检查次数：1次/周

4、检查方式：制订统一的检查记录表格，每次检查前将表格发给检查成员，检查成员登记检查记录。检查结果由成本控制员统一汇总，针对问题下发整改意见;

5、依照规定对节约行为进行通报表扬或物质奖励，对浪费行为进行通报批评或处罚。

四、成本控制专项项目

1、年底，根据本年度成本工作实施情况，拟定下一年度成本控制专项项目，报总经理批准后实施。

2、随时将存在的管理不善问题纳入成本专项工作实施控制。

3、总经办负责组织、督办、检查成本控制专项工作的落实情况，经实施、验证后，按专项统计其节约成效。 第五条

奖励办法

一、奖励原则

1、实施成本节约方案，产生切实的经济效果;

2、本奖项不累积计算，即对同一项目不可重复申报。

二、奖励条件及奖励标准

1、按期完成公司下发的年度成本节约目标。

⑴、针对公司产品实施改进措施，完成年度节约目标1/2以下的(含1/2)，按节约金额的10%实施奖励;完成年度节约目标1/2以上的，1/2以上部分按节约金额的50%实施奖励;超额完成年度节约目标的，按超出部分的100%实施奖励。(产品改进指的是定型产品，未定型的新产品不纳入节约范围，所有项目不累计计算，通用件不累计统计。);

节约价值计算公式：产品原定额成本—整改后的产品定额成本=节约价值 ⑵、在上一年执行价的基础上，通过自身努力降低采购价格的，完成年度节约目标1/2以下的(含1/2)，按节约金额的10%实施奖励;完成年度节约目标1/2以上的，1/2以上部分按节约金额的30%实施奖励;超额完成年度节约目标的，按超出部分的50%实施奖励(按不同的规格型号统计，同一规格型号不累计计算)。异地加工部分计入总指标，但按节约金额的10%实施奖励;

节约价值计算公式：物资原采购价格—物资现采购价格=节约价值

⑶、对于安装、服务人员将多余件从工地运回公司的，除去运回所发生的费用，核算节约金额。完成年度节约目标以内的(含年度节约目标)，按年度节约目标额的30%实施奖励;超额完成年度节约目标的，按超出部分的50%实施奖励; 节约价值计算公式：物资价格—运输费用=节约价值

2、能严格执行年度费用计划，无超标现象。

对能严格执行费用计划且通过部门自身努力，使费用计划节余的部门，按节余额的20%实施奖励(对未实际实施的项目预算费用，不计入节约范围)。

3 节约价值计算公式：实际费用开支—费用计划=节约价值

3、员工个人在日常生活中，能针对管理不善或其他原因造成的浪费现象，提出成本节约方案，且能为公司带来直接经济效益的，按其节约金额的30%实施奖励(按单项计算，不累计)。

节约价值计算公式：原价值—改进后的价值=节约价值

4、成本节约专项工作，按节约额的20%实施奖励。

节约价值计算公式：●修复后的物资成本—原废旧物资残值—新投入的人工、原材料、辅助材料成本=节约价值(修旧利废节约价值) ● 改进前价值—改进后价值=节约价值

第六条

处罚办法

一、处罚原则

1、对公司下达的成本节约目标不够重视，且未按期完成。

2、有明显的浪费产生，且给公司造成一定的经济损失。

二、处罚方式

以现金处罚为主，其它处罚方式为副。

三、处罚条件及处罚标准

1、在上一年部门成本节约目标奖励金额中预提10%，作为下一年度成本节约目标保证金，下一年度按期完成目标值且季度未受到处罚时，在年底时一并返还;涉及成本项目的处罚款设立专项成本基金，单独建账，用于成本专项工作使用。

2、对公司下达的年度成本控制目标未认真组织实施或不按计划履行的，一经查实，按当期应完成目标值的5~10%予以处罚(当期任务不过半时取上限)。保证金不足部分，从部门责任人当期工资额中扣除。

2、对在公司组织的例行检查中发现的浪费现象，对价值在100元以下的，处以 4 50元的罚款;对价值在100元以上的，按其现值的50%进行处罚。

3、对于发到工地而有客户服务中心运回的多余物资，确定责任归属，并处以物资价值的20%的处罚;

4、对未采取有效的控制措施，致使费用计划严重超标的部门，扣除该部门责任人当月绩效奖的50%;

5、公司员工针对管理不善或其他原因造成的浪费行为进行举报的，经落实后，给造成浪费的直接责任人给以浪费损失额的50%的处罚。 第七条

实施程序

1、奖励申报程序

⑴、公司下发的年度节约目标，按部门、按规定的表格，由部门指定专人统一申报，每月申报一次;

⑵、其它成本节约项目，填写《成本节约项目申请表》; ⑶、部门每月将实施项目汇总后，直接上报总经理办公室;

⑷、所有节约成效由资金运营中心核对签字确认。涉及产品优化整改的项目由总办确认后，转资金运营中心成本核算员核算节约成效，研发中心配合提供相关资料，纳入成本核算。采购物资的降价采购、退回件价格的确认均由资金运营中心确认。

2、处罚实施程序

⑴、总经办根据客户服务中心提供的运回物资的单据，一一核对落实，确定责任归属，并拟定处罚决定;

⑵、总经办根据例行检查结果，落实责任归属，拟定处罚决定;

⑶、总经办协助资金运营中心根据费用计划的执行情况，依据《公司费用考核办法》实施处罚。

⑷、总经办根据部门节约目标的实施进度、完成情况，进行月度公示，季度考核。

5 第八条

批准程序

1、总经办交由涉及相关部门，对其真实性、进行初评，签署意见;

2、总经办将经过初评后的申请表，交资金运营中心，主要核对申报人所报项目的经济效益或浪费损失，并签署意见;

3、总经办将已签署审核意见的申请表，上报公司主管领导，由公司领导签发后执行;

第九条

本办法的解释权归总经理办公室。 第十条

本办法自下发之日起执行。

第四篇：项目管理实施办法

项目管理实施办法 第一章 项目管理

一、总则

1.1 目的：为了更进一步加强公司对项目的管理，使项目管理制度的规范化、标准化，提高项目管理的效率条件更好地保证施工质量，特制定本法。 1.2 质量保证体系：采用公司确立的ZS09001质量管理体系。

1.3 安全保证体系：公司的安全管理制度，国家和省市有关安全生产的标准、规定。 1.4 政府监督，社会管理：项目部在工程施过程中，应接受社会监理人员的监管管理并接受政府主管部门的监管，正确处理这两者的关系。

1.5 施工管理原则：严格执行国家有关标准、规范的规定，努力贯彻公司各项项目管理规章制度。保证安全生产、正确

工程质量和进度，提高经济效益和社会效益。

1.6 施工依据：施工依据包括以下内容： (1)工程招标文件、投标文件(包括工程量清单及投标文件)。 (2)与业主签订的工程承包合同及补充协议。 (3)本工程设计施工图纸。 (4)国家有关标准、规范及法律法规。 1.7 管理目标 1.7.1 总目标：通过项目部的精心组织，确保工程制度、质量达到合同要求，杜绝安全事故发生，打造业主满意工程，确保施工效益。 1.7.2 质量控制目标：满足设计与规范要求，争创优良工程。 1.7.3 安全与文明施工控制目标：创建安全文明示范土地，杜绝安全事故发生。 1.7.4 进度控制目标：满足合同要求。 1.7.5 投资控制目标：作好成本控制，完成 利润指标。

二、项目管理机构及职责 2.1 项目管理机构 项目管理机构应根据项目的特点，在现场成立项目经理部项目经理部， 项目经理由公司根据规定任命，实行项目经理负责制。实施总承包管理 模式，项目经理代表公司行使项目现场管理的一切权利。。项目经理部 由项目经理、项目技术负责人(主任工程师)、项目副经理(生产经营) 组成项目领导班组。负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事 宜，对工程进度、质量、安全与现场文明施工等安全部责任。

项目组织机构图如下： 项目经理 项目技术负责人 项目生产负责 部购材质部合财办料 工量 约务公设程安

部部室部全备

部采 水.。门土 。钢木泥队回电。部窗方。筋工工安 填。 。安挖班板班装施。 。 部装运工。 2.1.2 项目经理部： 项目经理部是项目管理的核心，代表公司履行合同义务。项目经理一般由公司任命实行项目经理负责制，项目经理的任职条件必须与项目管理的要求相适应，一级或二级建造师资格。项目经理的主要人员一般由项目项目经理报名，报公司名单。项目部主要管理人员的确定必须满足或超过项目管理所所需的最低要求。保证工程管理正常运转，并具有相应的资质。同时应考虑公司发展的要要。 满足正常工作需要，又要满足人才培养的需要，保证主要管理人员在项目施工的相对稳定性。 项目经理负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程进度、质量、安全和现场文明等全部责任。 2.1.3 分包管理 2.1.3.1 分包的范围：项目的主体结构必须由本合同组建的项目部完 成，可供分包的项目主要包括： (1)指定分包项目：指由业主方指定的分包项目。 (2)一般分包：包括劳务分包、分项分包与专项分包。 劳务分包包括：钢筋工程、模板工程、 工程、 的装修工程、门窗安装工程、水暖电安装工程等。 分项分包包括：土方挖运工程、钢结构安装、消防工程、强电弱电安装工程、保险工程、 安装工程 、给排水工程等。

专项分包包括：

安装工程、设备安装工程、脚手架搭设工程、爆破工程、水下工程、桩基工程、塔吊、物料提升机安装工程及其他专项工程。 2.1.3.2 分包单位的确定 分包单位的确定由项目部确定，报公司名单，分包单位的确定应注意一下几个问题。 (1) 分包单位的资质是否符合要求，是否有安全生产许可证。 (2) 分包单位的项目负责人的资质是否符合要求，是否有必要的管理人员，是否有类似项目的业绩。 (3) 分包单位的作业人员的基本素质如何，特种作业人员是否持证上岗。 (4) 分包单位的诚信记录如何，是否有良好的口碑，能否保证良好的合作。 (5) 分包单位的设备情况如何，能否确保项目顺利进行。 (6) 分包单位报价是否合理。 确定分包单位一般在不少于3家中选择，根据上述情况经过考察后择优做出选择，并签订分包合同，明确双方的权利与义务，对于由业主方指定的指定的分包

单位，应与分包单位、业主方签订三方协议，并收取一定的管理费(含费用)。 2.1.3.3 分包单位的管理 分包单位一旦签订协议后，必须履行合同约定的义务，接受总包单位的管理，根据分包单位的性质、规模、派驻现场管理人员与专制安全生产管理人员，分包单位的现场管理人员必须接受总包单位的管理，服从总包单位的统一协调。分包单位应向项目部提交以下资料： (1) 分包单位资质证复印件，营业执照安全生产许可证。 (2) 拟派驻现场管理人员一览表。 (3) 现场作业人员一览表。 (4) 特种作业人员一览表及其上岗证。 (5) 拟进场机械设备一览表。 (6) 分包项目进度计划表。 (7) 分包项目资金使用计划。 (8) 作业人员进场计划表。 2.2 项目经理部各职能部门的职责范围 2.2.1 工程部： (1)负责施工全过程的控制，严格控制分项工程施工工序，落实技术交底，严把工程质量关，保证工程目标实现。 (2)负责编织施工组织设计，指定并监管技术措施和质量改进措施，负责并解决施工工程中发生的技术问题，负责办理设计变更与洽商，一级技术资料的整理与归档。 2.2.2 质量安全部： (1)负责指定质量与安全保证体系，对施工中的质量与安全进行全面控制。 (2)负责进行质量安全检查与记录，进行质量与安全状况分析。 (3)负责工程安全保卫、防治工作，保证工程顺利进行。 2.3.3 物资及设备采购各部： (1)建立物资采购管理制度。 (2)负责设备供应各种合格材料、半成品，力争物美价廉的产品和设备。

(3)负责物资的验收和发放。

2.3.4 合约部： (1)负责项目的合同管理事宜，记录各种分包协议。 (2)负责项目 、索赔、变更、 工作。 (3)负责提交各种支付申请和中间计量文件及资料。

2.3.5 财务部： (1)负责本项目的资金、进账、财务报销与财务管理。 (2)负责本项目的成本校核和管理。 (3)负责本项目的分包单位的工程款支付及

费用的支付工作。 2.3.6 办公室：协调经理部各职能 ，负责项目的后勤综合管理，协助项目经理作好对外协调与接待工作。

2.3 项目经理部主要管理人员岗位职 2.3.1 项目经理岗位职责： (1)是工程项目负责人，向公司负责。 (2)贯彻公司经营方针，制定项目目标，全面履行工程承包合同规定的责任。 (3)建立项目组织机构，确定人员安排及职责范围。 (4)确定执行公司IS09001质量保证体系和有关工程序文件的要求。 (5)负责项目经理责任状的签订。 (6)负责分包工程合同的签定。 (7)负责工程施工款项的审批，工程款的回收。 (8)负责工程的安全生产和文明施工。 2.3.2 项目技术负责人(主任工程师)岗位职责： (1)负责公司质量体系的运行和管理。 (2)审批“项目质量计划，参与编织

进度计划”，审定分部分项计划。 (3)负责材料质量检验和实验。 (4)对施工工艺和工程质量进行检查和监督，对不和给出进行 。 (5)主持有关工程技术质量问题会议。 (6)负责对工程最终检验和实验的组织工作。 (7)主持编织施工组织设计，专项施工方案，主持专项施工方案的审批工作。 (8)主持图纸会审、技术交底与安全交底，负责农民工的培训。 (9)

工程部工作，对对项目经理负责，完成项目经理交办的其他工作。 2.3.3 项目副经理(生产副经理)岗位职责： (1)负责业主或业主代表的协调工作。 (2)主持制定施工总进度计划，分部分项工程计划，并负责实施。 (3)负责分包队伍及分供商的洽谈及合同的签订工作。 (4)负责现场施工队与班组工作的总协谈，协调分包商之间的工作。 (5)

与合约部对施工工程 的检查与核对，负责实施施工陈本控制。

(6)负责现场安全与文明施工的总体安排与实施。 (7)主持分部分项工程验收。 (8)负责现场临时设施建设的安排，负责现场施工的总体安排。 (9)主持现场标准化施工的实施工作。 (10) 质量安全部工作，完成项目经理交办的其他工作。

2.3.4 工程部部长岗位职责： (1)在项目经理的指导下，对单位工程所划分的工程 的工程 施工 管理负责。 (2)负责编织施工组织设计， 施工方案，并贯彻和监督。

(3)负责图纸会审，技术交底，组织技术人员、工长学习图纸，并向作业工人进行技术交底。 (4)负责定桩与控制点接收与保护，检查总体工程测量定位、找平防线、沉降测量。 (5)参与隐蔽工程与分部分项工程验收与评定。 (6)编织施工进度计划，

计划，材料采购计划。

(7)负责施工资料的积累，整理与 。

(8) 负责标准化施工的督促与整改工作。 2.3.5 质量安全部长的岗位职责：

(1)认真贯彻执行公司质量保证体系和安全保证体系。

(2)认证执行施工规范，操作规程及各项规章制度和有关规定。 (3)负责项目部的质量安全培训和安全技术交底。 (4)组织分部分项工程验收，隐蔽工程验收。 (5)负责组织施工中的砂浆，混凝土的试块制做、养护、保管，送试材料测定及二次检验。

(6)负责质量安全有关技术事宜，即使处理不合格工程。 (7)负责进场材料的抽检，确保材料合格。 (8)负责标准化工地的实施、检查与验收工作。 2.3.6 合约部部长岗位职责：

(1)负责合同管理事宜，负责分包商的洽谈。

分包协议，签订分包方和经贸方经济合同。

(2)负责提交各种计量支付申请，中间计量文件及资料。 (3)负责项目 ，分包商工程量的核算，项目工程量的核算、结算工作。 (4)根据项目特点，以结算成本为基础，，确定项目成本，并对成本进行有效分解，编织工程成本降低计划，制定有效的工程成本预测控制方案。

(5)对降低成本 立行定期检查与考评，负责组织 工程成本的经

济活动进行分析，提出各阶段工程成本报(1)负责按进度计划审核材料使用计划，落实材料半成本的 。 (2)掌握材料的技术要求及材料的规格、收费、质量和供应时间。

(3)统筹安排现场相关管理工作，按平面布置设计进行

。 告。 (6)支持项目施工才成本控制工作。 2.3.7 (4)落实机械设备进场计划，作好材料进场工作。 (5)加强材料管理，

，降低消耗，节约材料。

2.3.8 财务部部长岗位职责：

(1)

。

(2)负责项目部人员的工资发放，各种费用报销，作好各种进出 凭证，作好财务管理工作。 (3)负责办理现场人员保险及其他工程保险。

(4) 合约部作好工程成本校核工作。

(5)定期 。

(6)处理好业主财务与税务部的工作关系， 财务关系，负责处理税 务相关事宜。

2.3.9 办公室主任岗位职责： (1)协调各科室关系，负责项目部的后勤管理。 (2)负责项目各种工程款结算的 。

(3)配合工程部与质安部作好农民工培训工作。 (4)协助项目经理作好对外接待工作。 (5)配合项目技术负责人、副经理应付各种检查。

2.4 项目经理部与业主及监理方，政府管理部门的关系。 项目经理部是公司派驻现场进行施工项目管理的机构，代表公司全面履行施工承包合同事宜，正确处理与业主、监理方和工程建设 部门的关系。 保证工程质量与安全，确保施工顺利进行 。在工程实施过程中，对于

业主与监理的有关工程施工方面的正确的建议与要求应认真对待，虚心接受并贯彻到工程实施工程中，对于政府监管管理的理性检查中提出的问题，应认真整改，应采取对 急化的放刚发处理各种关系。 第二章 施工准备阶段的工作 3.1 工程施工前期准备 获得工程中标通知后，即可着手施工前期准备。前期准备包括收集该工程进一步的信息，修建项目经理部。项目经理与业主方进行

能沟通，了解

业主方的意图，更进一步了解工程所在地周边环境及施工条件，组织、编织施工组织设计，确定施工进场队伍，了解原材料与设备租赁相关信息，领取施工图纸，签订施工合同，以获得进场施工的第一步资料，为项目经理部进场后明确组织施工创造条件。 3.2 施工准备阶段的主要工作 在掌握了第一手资料，项目经理部及主要成员基本确定后应立即按业主要求派驻施工人员进驻现场，进行施工准备验收的各项工作，施工准备阶段的主要工作包括：

3.2.1 确定项目管理机构及主要管理人员 项目经理有公司总经理任命，项目经理根据工程规模、工程性质、招投文件要求，配合相应的项目管理人员，又项目经理部填写工程项目机构表报公司批准备案。 3.2.2 组织相关人员熟悉施工图纸、招投标文件和相关技术规范，并做好相关 问题的记录。 3.2.3 组织人员编制施工组织总体方案。 施工总体组织设计，编制施工总体计划，编制施工专项施工方案，材料计划，用工计划等。

3.2.4 根据施工总平面布置图进行现场临时设施建设 施工项目现场临时设施的建设应满足以下要求 (1)满足公司IS09001管理体系中项目现场文明施工实施细则的要求。 (2)满足湖南万力建设集团有限公司《项目人工达标管理规定》要求。 (3)满足湖南省标准化施工管理的要求。

3.2.4.1 五牌一图及两栏一报的制作 3.2.4.1.1 项目进场后，必须在主要施工现场出入口明显处设置五牌一图(便 于阅读)，设置“五牌一图即”： (1)工程概况牌

(2)消防保卫牌

(3)安全生产牌 (4)文明施工牌 (5)管理人员名单及监理电话牌 (6)施工现场平面布置图 3.2.4.1.2 “五牌一图”的制作 (1)“五牌一图”的颜色、规格等应按照湖南省万力建设集团有限公司标 准格式制作，见附录 (2)“五牌一图”的材质可采用不锈钢材料制作，标牌规格统一，不得将 “五牌一图”悬挂在外脚手架上。 3.2.4.1.3 两报一栏的制作 两栏一报即：宣传栏、读报栏、黑板报，其制作应满足下列要求： (1) 材质、格式、尺寸必须按湖南万力建设集团有限公司标准化格式制作。 (2) 宣传栏、读报栏应考虑视线、照明、外形轻巧美观的要求。 (3) 满足宣传栏可不设窗波动，独立宣传栏应力求 以减少风力影 响。 3.2.4.1.4 项目部大门及门卫的制作 大门的制作可采用无门铃式大门和有门铃式大门两种，具体做法参见《湖南省万力建设集团有限公司项目员工达标管理规定》的要求制作。

3.2.4.1.4 项目部临时设施的布置原则 (1)临时设施包括：办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、弱点房、开水房、文体活动室、农民工学校、炊烟室、垃圾池及盥洗设施等。 (2)临时设施的布点应与

施工生产并与施工区分开设置，划分清晰，

并应采取相应的隔离措施。 (3)临时用房的选址应合理，满足安全、消防、卫生防疫、环境保护、防热、防洪等国家有关规定。 (4)临时设施不得占据拟建的永久工程位置，避开取土弃土场地，确保在施工坠落半径和高压体安全距离之外，例如：不得设置在高压体之下，也不得设置在沟边、崖边、河流边、强风口处、高墙下以及滑坡、泥石流等地质灾害和

洪可能冲出到的区域，避免造成物资 和财产损失及环境污染。 (5)项目经理应组织监理、建设单位对安全等临建设施进行验收。 (6)临建设施采用的材料应达到消防安全要求，层数不得超过两层，装配式临建设施宜采用金属面夹芯板作围护结构，夹芯板的芯材应采用自熄式轻质材料，面板厚度不应小于0.5mm。 (7)临时设施应设置室外消防管道与消火栓。同时每100㎡装配式活动板房应配备不少于两具灭火级别不小于3A的灭火器，特殊部位及厨房等用火场所应加倍设置。 (8)装配式活动板房应由专业厂家设计制作，安装时应提供合格证和出厂

检测报告。 (9)临时设施的连续长度不应超过30m，开间不宜大于3.6m，进深不宜大于6m，不得采用封闭式外走廊，施工现场临建设施内房间建筑面积超过60㎡时，至少应设置2个疏散门。2层临建设施的疏散楼梯不应少于两处且应分散布置，2栋临建设施之间水平间距必须大于4m。 (10)办公楼可采用活动板房或砖混结构，办公区的布置应紧靠着施工现场或设在施工现场出入口。 (11)办公室内均需吊顶，室外四周应设明沟排水，砖混结构办公楼内外墙应抹灰并刷白，地面要贴面砖。 (12)办公室应通风良好，照明充足，有具体的项目应安装空调及宽带网，便于信息化管理。

3.2.4.1.6 会议室、医务室 (1)会议室设置在办公楼1楼， 项目部参加会议室的人员确定，按每人 占用2~2.5㎡确定，高度不得低于2.5m。 (2)施工现场应布置医务室，小型项目可用办公室兼做医务室，做保健卫 生，并配合常用药品及绷带、止血带、颈拖、担架等急救器材。 (3) 施工人员发生传染病、食物中毒、急性职业中毒时，必须在1小时 内及时向发生地卫生防疫部门和建设主管部门上报。

3.2.4.1.7 农民工学校

(1)长沙市范围内建筑面积800㎡以上，工程造价1000万元以上项目必须开办农民工学校。 (2)其他地州市建筑面积5000㎡以上，工程造价600万元以上，必须开办农民工学校。

3.2.4.1.8 施工人员宿舍的布置原则

(1)生活区应布置在施工现场之外，应与生产区分开布置，若设在施工现场以内时，一般布置在现场四周或几种与一侧，有效减少临时设施用地，严禁在在建工程内设置员工宿舍。 (2)宿舍内净高不得小于2400mm，通道宽度不得小于900mm，，每件宿舍居住人员不得超过16人，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺床垫，床铺应高于地面300，人均面积不得少于1900*900。 (3)宿舍四周应设明沟排水，砖混结构宿舍内外墙应抹灰刷白，地面应贴地面砖或采用水泥砂浆磨平。宿舍必须设置可开启窗户，保证通风良好，照明充足。 (4)宿舍区需设置生活用品 柜，垃圾桶。 (5)宿舍内应设置不少于2个插座，能满足房内人员用电需要，严禁私自拉接电线、做饭、烧电炉、用电器取暖等。严禁存放酒精、液化气罐等易燃易爆物品。 (6)临建设施照明应设置专门线路，使用360V一下安全电压。

(7)现场临建设施应符合《施工现场临时建筑物技术规范》(JQJ/T188-2009)的要求，临时设施采用的材料必须达到消防安全要

求，装配式活动房的阻燃性能应由有资质的检测单位抽检合格。 3.2.4.1.9 食堂、餐厅设置要求 (1)食堂应设置在通风干燥的位置，防止雨水、污水流入，远离厕所、垃圾池、有毒有害场所等污染源地方。

(2)食堂应设置加工制作间、储藏间、配备必要的排风设施及和冷藏设施、安装纱门窗，门窗下方设不低于200方震控板。 (3)食堂要办理卫生许可证，卫生制度上

各其器具规范清洁，炊事员

应持有

健保证，配备专职保洁员，定期检查卫生。 (4)食堂严禁出售变质食品。 (5)食堂必须独立设置独立的制做间、储藏间。

(6)施工工地和食堂饮用水必须符合卫生标准。

(7)凡不具备严格消毒设施的食堂严禁加工制做各种凉菜。 (8)工地食堂必须定期杀虫、灭鼠、灭蟑等工作。 (9)食堂严禁使用木材、煤气等，减少环境污染。 (10)食堂炉灶与相邻墙板间必须设置阻燃防水挡板，15kg以上容量燃气 瓶应在室外单独隔离放置，并有专人管理。 3.2.4.1.10

浴室、卫生间设置要求 (1) 浴室地面应贴防滑面砖，砖混结构内外墙均应抹灰、刷白，且内墙贴面砖高度不应少于1800mm。淋浴间内应设置排水沟，排水应畅通，不得积水。淋浴喷头数量与现场施工人员比例为1:25，保证冷热水供应，通风良好。 (2) 卫生间距离食堂在30m以上，蹲位数量与现场施工人员比例为1:25，蹲位之间设置不低于1.2m的隔墙，男卫生间内设置小便池或小便器，便池内必须设置洗手池，卫生间外必须设置化粪池，地面应贴面砖。 (3) 卫生间内必须设置洗手池，卫生间外必须设置化粪池。 (4) 卫生间、卫生设施、排水沟及明暗潮湿地带应定期消毒，并应设专人管理，每天及时清扫，防治蚊蝇孳生。 (5) 超过8层以上高层建筑施工过程中，每隔4层设置临时厕所，与作业层相邻的楼层必须设置组合式临时移动厕所或封闭式便桶，并有专人定期清理。

3.2.4.1.11 化粪池

(1)施工现场的厕所均需设置化粪池。 (2)化粪池按无覆土设置，依据国家建筑标准设计图集02S701，化粪池 型号选用Z3-6。 (3)地基承载力特征值：fak大于等于100Kpa，池壁采用MU10砖，M10 水泥砂浆砌筑，底板、盖板、圈梁采用C25砼，垫层为C10砼。

(4)预制盖板之间及其现浇构件之间。每10mm缝隙用沥青填充，预制盖 板支承长度为120。 (6) 池壁内外表面及池底均采用防水砂浆(1:2水泥砂浆内掺水泥充量的5%的防水剂)抹面，阴角处抹45°斜面厚度50，有地下水的在池壁外表面涂沥青两道。 (7) 施工完后，化粪池周围及时回填土并均匀夯实，池顶夯打不宜过重。 3.2.4.1.12 隔油池 (1)食堂外应设置隔油池，隔油池清理间隔时间不得超过半年。800人一下就餐时，按每0.9m3/200人设置，且不小于1.2m3，超过800人，应酌情增加，并不小于3.6 m3，避免池太小或油污未经过滤如市政

管道。 (2)在食堂等排水沟到隔油池之间设钢丝网阻挡，格挡剩饭等杂物。

(3)本隔板及爬梯均刷涂沥青两道。

(4)有地下水时，池壁用水泥砂浆砌筑，内外用1:3水泥砂浆加5%防水粉抹灰侯20，外壁抹灰需高于水平线250。

(5)进入进入管径及进入方向视现场情况定。 3.2.4.2 项目部生产区的布置要求 3.2.4.2.1 施工道路 (1)施工道路的硬化应对照总平面布置图和永久性硬化场地及道路进行规 划，避开室外规划为土址的位置。 (2)施工现场主干道必须进行硬化，并针对项目的实际情况形成环形道路，道路路宽大于等于3.5m，对不能形成环形道路的设有不小于12m*12m的回车坪，回车坪地面做法同道路。

(3)素土应分层夯实，分层厚度大于300，进行 处理。

(4)施工道路入口道路硬化采用150厚C20砼进行硬化，也可以用 使用 的材料进行硬化。 (5)路面应高出自然地面100~200，

坡坡度为2%，道路两侧设排水沟， 排水沟宽度不应小于200。

3.2.4.2.2 排水设施

(1)施工现场应有良好的排水系统，保持排水畅通、地面之积水。具体做法参考《湖南省建筑施工安全质量标准化图集》。 (2)严禁将生活用油、柴机油、废油等有害废物直接倒入排水沟中。 (3)施工现场生产区宜采用无盖板明沟，生活区采用盖板明沟。

(4)如市政管网为两层分流，则生活排水与现场排水分流。

(5)施工现场应设置集水坑，地面水有组织排水进入集水井，再用水泵不定期扦入排水沟。 3.2.4.2.3 沉淀池 (1)施工现场合理布置沉淀池，严禁污水未经处理直接排入城市管网和河流。 (2)搅拌站设置沉淀池(离搅拌站5m以内)，从搅拌机至沉淀池设置排水沟，排水沟深度大于等于25cm，宽度大于等于30cm，表面加盖铁筭子。 沉淀池的尺寸规格计算公式为：V=L*∮ 其中V为沉淀池的容积(单位m3) L为搅拌机的出料容量(有两台或两台以上的搅拌机时， 取搅拌出料容量之和)，∮为系数(取3~4) (4) 砼输送泵附近设置车辆冲洗池和沉淀池。冲洗池设在砼车辆运输行走的道路上，长宽尺寸应超过砼运输车50cm以上，深度大于等于15cm。冲洗池的容量V= Qmax*∮(大于等于1.5m3) 其中V为冲洗池的容积(单位m3)，Qmax为单次最大连续

量， ∮为系数(取0.005~0.01)。 (5) 结构施工期间应每天观察沉淀池污水的流速和沉淀量，沉淀池中的沉淀物超过容量的1/3时应及时进行清捣，并对沉淀池内的污水状况进行目测，作为回收利用和排放的依据。具体做法参见《湖南省建筑安全质量标准化图集》。

3.2.4.2.4 检查井 (1)井墙用M7.5水泥砂浆砌MU10砖、抹面、勾缝、座浆，抹三角灰均用1:2防水砂浆。井内外墙用1:2防水砂浆抹面至井顶部，厚20。

(2)井室高度自井底至盖板底净高一般为D+1800，埋深不高时，酌情减少，接入支管超控部分用

配沙石、砼或砖填实。 3.2.4.2.5 洗车槽及冲洗设施

(1)洗车槽及冲洗设施做法详《湖南省建筑安全质量标准哈图集》。 (2)施工现场大门口应设置车胎冲洗设施，并派专人清洗，车辆车轮应进行冲洗后才允许出现场。

(3)冲洗后的水需经过沉淀池再循环利用或进入市政污水系流。 (4)从事土方、清土、砂石、砼和施工垃圾的运输，必须使用密闭式运输车辆，出场时必须将车辆清理干净，不得将泥沙带出现场。 3.2.4.3 材料的堆放与标识

(1)施工现场各种工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置，应减少二次搬运。 (2)材料堆放场地应地势较高、坚实、平坦、回填应分层夯实，要有排水措施，并符合安全、防火要求。 (3)钢筋堆放场地应当硬化，钢筋应架空堆放，架空高度不得少于200mm。钢筋两侧可采用1000mm高钢管

钢围挡，钢管买入砼预制梁洞内不

少于300mm。

(4)现场钢材和钢筋半成品堆放应按批，分级别、品种、直径、外型妥善堆放，堆放高度不得超过1500mm,每垛钢材应设置材料标识牌，做到标识可追塑性。

(5)模板堆放场地应平整硬化，可采用100厚C15素砼浇筑，也可采用移动钢板铺垫。 (6)模板堆放高度不超过1500mm，下部用垫木架空堆放，架空高度不得少于100mm，垫木沿模板短方向布置，间距不超过600mm，拼装好的大模板堆放高度不超过6层，防止长时间日晒雨淋。 (7)模板堆放场地四周排水畅通，不得出现积水浸泡模板现象。

(8)木方应成垛码放整齐，高度不得超过1500mm，下部用垫木架空堆放，架空高度不得少于100mm，堆放木方与垫木在同一垂直面上，且相互垂直。

(9)砖应成丁或行，高度不得超过1.5米，砌块材料码放高度不得超过1.8米。 (10)砂石应堆放在三面砌240厚、500高、内外抹1:3水泥砂浆的围护池中，表面用双层密目安全网、草帘或苫布覆盖，禁止敞开堆放。 (11)扣件应堆放在扣件池中，池内地面抄平抹面，池内设排水口，池外设排水沟。 (12)架管堆放应 设钢管搁置架，架空高度300mm为宜，底部要找平， 上部要设拉结钢管，高度不宜超过安全规定并应按长度分类堆放。 3.2.4.4 库房材料堆放 (1)材料库房可采用活动板房，也可采用砖混结构，四周需设置排水沟。 (2)库房内应设置搁物架，不同材料分类堆放整齐，并设置标识牌。

(3)库房设置要合理，必须通风良好，易燃易爆等物质按有关规定采取技

术措施，应配置灭火器材。 3.2.4.5 材料标识 材料堆放处必须设置材料标志牌，标志牌上应标明材料的规格、型号、 状态、进场日期等。 3.2.4.6 水泥库、搅拌站、配合不标识 3.2.4.6.1 水泥库 (1)水泥库以入库存放，水泥库大小应根据施工现现场情况确定，门尺寸不小于1500*2100。

(2)水泥堆码时应用木板木方垫高300mm，离墙300mm以上，堆放高度不超过10包。 (3)室外四周应设排水明沟，确保排水畅通。 (4)露天临时堆放时，应用防雨棚步盖严，底板垫高采用油纸或油布铺垫。 3.2.4.6.2 搅拌站 (1)搅拌站应有原材料堆放场地，开好排水沟渠，防护棚应有一定的高度空间，有良好的通风、采光与照明。 (2)搅拌机的操作台应垫上橡胶板或干燥板，搅拌机应选址合理，固定牢固，轮胎不得支撑在地面或其他物体上，钢丝绳和保险挂钩应符合要求，操作手柄应设保险装置。 (3)宜选用自动计量搅拌站。 (4)传动部分的防护罩应良好无损。 (5)料斗应有料斗保险挂钩。 (6)搅拌站内悬挂安全操作规程、安全警文牌及配合比标志牌。 (7)搅拌站内需组织好排水，应设置沉淀池，搅拌站内应设置喷淋降粪装置。 配合比标志牌 砂浆强度等级/MPa 材料用量/m3 每包材料用量 水泥/kg

中(细)砂/kg

水/kg

外加剂 3.2.4.7 现场加工棚(参见《湖南省建筑施工安全质量标准化图集》)。 (1)工具式，可周转利用，加工棚外设散水明沟，确保排水畅通，注意防水，悬挂防水警告标志。 (2)当地基承载力小于80KN/㎡时，采用强筋基础。 (3)基础垫层采用C10砼，基础采用C20砼。 (4)螺栓采用M16，孔为Φ17。 (5)未注明烊接均为烊满。 (6)及时处理废渣废料，做到工完场清，设置防爆照明灯具。

3.2.4.8 消防器材、消防设施、消防标志、证明。 (1)一般临时设施区，每100m2配备两个4L灭火器，大型临时设施总面

积超过1200m2的应各有专供消防用的太平桶、水池、黄沙池等器材。

(2)仓库或堆放内，应根据灭火对象的特性，分组布置酸碱、泡沫、清水、二氧化碳等灭火器，每组灭火器不少于四个，每组灭火器之间的距离不应大于30m。

(3)木工加工棚内外张挂“严禁烟火”标识，加工棚四周10m以内不得堆放其它易燃易爆物品，模板加工量小时配备手提式灭火器，量大时配备专用灭火器，木工房每100㎡设一组4L灭火器。 (4)焊接场地每100㎡配备一组4L二氧化碳灭火器，焊接引起火灾不能用水赴，防止失火把电线带而引起人员伤亡。

(5)危险品发生火灾时用雾状水，禁用砂土压盖，汽油等火灾发生后可用泡沫、干粉灭火器或用水冷却为燃烧的包装外部。

(6)工程内监时消防栓应分设于各楼层明显且便于使用的地点，并保证消火栓的充实水 能达到工程内任何部位，栓口出水方向宜于墙壁成 90°角，离地1.2m。 (7)消防栓口径应为65mm，配备的水带每节长度不宜超过20m，水栓喷嘴口径不应小于19mm。 (8)每个消防栓处宜设启动消防水本的按钮，冬季时应用防护罩将消防栓罩住。 (9)灭火器应定期更换所装药品，使其保持在有效期内。 (10)设置消防设施集中点器具架，该器具架可用木胶合板和杉木材制作，也可用不锈钢材制作。 (11)在醒目位置设置消防标志，标志的正面或其邻近不得有妨碍公众视线的障碍物。 (12)动火前需到项目部办理动火证明，未经审批同意前严禁动火。动火证只在指定的地点和限定的时间内有效，并且遇有5级以上风不得在室外动火，具体做法参见《湖南省建筑工程安全质量标准化图集》。

3.2.4.9 重大危险源公文牌、危险源告知牌 重大重大危险源公文牌、危险源告知牌制作详见《湖南省建筑工程安全质量标准化图集》。 (1)应当时施工安全重大危险源在施工现场重要位置予以公示，包括施工安全重大危险源备录，可能导致发生的事故类别等。在每一施工安全重大危险源处醒目位置悬挂警示标志，关于危险源的说明必须及时更新。

(2)应当在施工现场重要位置悬挂《人员紧急疏散示意图》，同时在现场平面图周公应详细标明出施工现场主要办公区域、施工区域、生活区域、人员集中区域的紧急疏散路线和救火救灾设备的位置。

(3)应按施工程序分段分时期确定重大危险源和重大环境因素并进行有效控制。

3.2.4.10 施工现场安全提示、警告标志 安全提示与警告标志参见《湖南省建筑工程安全质量标准化图集》。 (1)施工现场的施工载重机械、临时用电设施、脚手架、“洞口、临边”及有毒危险气体和液体存放处等危险部位应设置明显的安全警示标志。 (2)安全警示用语要人性化、 一规范，满足警示要求。 (3)市政工程施工时，各施工路段应设置明显的指示牌、警告标志、夜间警示灯及安全防护措施等。 3.2.4.11 环境保护(扬尘、噪音控制等) (1)施工现场土方应集中堆放，裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。易飞扬的颗粒散体材料应密闭存放，不能覆盖的用彩色布进行覆盖，粉体材料须入库存放，砂石应分开堆放在维护池中，表面用双层密目安全网覆盖，禁止敞开堆放。 (2)建筑拆除工程等易产生扬尘的工序施工时应采取隔离、洒水，封闭等存放的降尘措施，并应在规定的期限内将废弃物清洁完毕。

(3)施工现场应当有人负责保洁工作，及时洒水清扫，减少扬尘污染。 (4)禁止无牌无证的车辆运输清土，遇有五级以上大风天气，不得进行土方回填、转运及其它可能产生污染的施工。

(5)施工现场应当使用商品砼，对工程浇筑剩余的须拌砼要进行妥善利用。现场搅拌机械应进行有效封闭。

(6)施工现场进行机械剥盖时，作业面应遮挡、掩盖、或采取水淋等遮挡措施。

(7)施工现场应设置临时堆放池，其大小应清纳施工高峰期一周的垃圾量，不得少于6m3。建筑四周施工垃圾的清运，必须采用相应封闭式密器吊运，严禁凌空抛仍，清理出的垃圾不得及时运走时，要用密目安全网惊醒覆盖，密目安全网之间进行搭接并用铁丝扎紧。 (8)工程结构主体二层(含二层)脚手架外侧，必须采用密目安全网进行封闭，封闭必须高于作业面且同步进行，不得漏挂，不

缺口。

施工中安全网应安排专人定期清理杂物，保持干净、整洁，破损的要及时修补或更换。脚手架应有 措施。

(9)砼输送泵，砂浆搅拌机处应设防 棚，采用隔声屏制作，隔声棚降噪 效果应不低于30dB。 (10)木工房高度在2.5m以上，不得采用实心粘土砖砌筑，木制门板处设置隔声布，窗选双层波动，木工房在加工中，产生木屑的同时会产生大量的可吸入粉尘，应通过密闭、喷淋等方式降低粉尘。 (11)砼振动棒应采用环保型、低噪声、高频振动器。 (12)场内拆卸、装卸、运输前收好交底，严禁摔、砸物品，严禁鸣笛、鸣哨，所有进入施工现场的车辆禁止鸣喇叭，采取旗语进行交通指挥。 (13)严禁在施工现场排放有毒烟尘和气体，不得在施工现场洗石灰、熬煎沥青、焚烧各类废弃物，工地生活燃料应符合有关要求。

第五篇：项目现场管理实施办法

为了便于施工现场的管理，使其工作能够调理化、规范化，同时也为了施工企业的现场管理更加完善，特对本项目的管理制定如下实施办法：

总则

第一条、为了加强施工现场的管理，实现预定的质量、工程、造价和安全的目标，特制定如下条款。

第二条、本办法依据：国家质量技术监督局和中华人民共和国建设部联合发布的GB50319—2000《建设工程监理规范》和GB50300—2001《建设工程施工验收统一标准》，参照以往工程管理经验，结合本工程实际而制定。

第三条、本办法适用于河北华银地产绿化工程施工现场各施工承包单位的管理，只对单位、不对个人。

管理方面

第四条、施工单位必须按照合同要求配备相应的管理和技术人员，做到人员配备齐全、分工明确，项目经理和技术负责人每周至少到岗5天，其他技术施工人员不得随意离岗。项目经理离岗要向业主管理人员请假，施工技术人员离岗要告知现场工程师。否则每发现一次，处责任单位罚款500—2000元。未按现场工程师通知限定的期限整改，每拖延一天，处责任单位罚款500元，罚款总额累加。

第五条、施工方管理人员不能有效组织现场施工，不能与业主单位有效配合开展现场管理工作，对于工人的无理取闹行为不能采取有效措施加以制止，每次处责任单位罚款500—3000元。

由于施工方原因造成的劳资纠纷未及时解决给业主单位造成不良影响的，处责任单位罚款5000元或终止合同。对个人在现场内外打架斗殴，给业主单位造成不良影响的，处责任单位罚款1000元。

第六条、业主景观工程部签发的工作联系单及业主要求完成的工作，施工方无正当理由未执行的，以每一项或每一条为单位，处责任单位罚款1000元/处，每拖延一天罚款200元，罚款总额累计计算。

第七条、对现场其他单位的产成品、半成品损坏，处责任单位罚款1000元/处，同时承担受损单位的相应损失。

质量控制方面

第八条、在施工准备阶段未按规定的时间、规定的内容，报审施工组织设计(方案)、质量保证体系、施工总平面布置图和施工总进度计划及其他必须报审批准的技术资料，经多次口头或书面催促仍无效者，处责任单位罚款500—2000元。

第九条、违反国家、地方法律、法规、规范和标准，违反正常的监理控制程序，除通知停工外并处责任单位罚款1000—3000元。

第十条、工程原材料、构配件进场，未同时提交“三证一单”，并多次出现此类情况而无正当理由者，除通知限时补齐外并经济处罚500—1000元。

第十一条、进场材料应提前3天通知现场工程师，不及时通知，罚款300—500元;不及时送检(进场四小时内)，导致影响正常施工使用的，除按合同承担相应的责任外，处责任单位每次罚款1000—3000元;对于经检验不合格的物料，不及时退场(1天内)，处责任

单位每次罚款1000元;对于明知不合格的材料，还在使用的，处责任单位每次罚款5000—10000元。

第十二条、项目部按规定必须持证上岗的管理人员和特殊工种人员无(真实的)上岗证就进行操作的，每人次经济处罚100—500元。

第十三条、对于合同中所列工程及工程变更的项目，承包商未提交有效的批准手续和未经现场工程师同意就开始施工的，责令限时上报审批并处经济罚款500—1000元。

第十四条、未按给定的原始基准点、基准线等测量控制点进行复核和未经现场工程师审查批准就自行施工而造成损失的，责令重新复核并经济处罚500—1000元。

第十五条、实施阶段未建立质量自控体系、三检制度的，或现场工程师在报验检查时发现名不副实，除通知立即整改建立自检系统外并处经济罚款500—1000元。

第十六条、对于主要工序作业，质量控制点和隐蔽作业，不能按有关规范要求，向现场工程师提交“质量报验、验收通知单”，未经现场工程师检查确认就私自进行下一道工序的，除经济罚款1000—5000元外，并按现场工程师要求返工重新检验，合格后方可进行下一步工序施工。

第十七条、对于工程中的质量问题或质量事故，未能及时向现场工程师报告，并按照控制程序进行处理的，经济处罚500元;未按要求处理，经济处罚500—1000元。

第十八条、拒绝执行或签收规定现场工程师行使的质量控制权

的，除通知停工整顿外并处经济罚款300—500元。

第十九条、材料未报业主景观工程部见证取样，试验结果视为无效，并罚款1000元，在材料复试工作中，弄虚作假、隐瞒实情。一经发现查实，罚款不低于5000元，并追究责任。

第二十条、工程设计变更，材料的代换未经设计者及业主同意就施工，除责令更正外，并处以2000元罚款。

第二十一条、发生以下情况，签发停工通知：

1、施工中出现质量异常情况，经提出后，未采取有效措施，或措施不力，未能达到整改要求，继续施工可能造成质量隐患的。

2、隐蔽作业未经检验，自行封闭者。

3、已发生质量事故迟迟未能按要求进行处理的。

4、擅自变更设计或未按图纸进行施工的。

5、擅自使用再分包单位进场施工的。

6、存在安全隐患拒不整改的。

第二十二条、停工后在未经现场工程师检查认可擅自复工，除通知限时报批外并经济处罚1000—2000元。

第二十三条、不积极配合现场工程师的正常工作，经业主景观工程部通知仍不整改者，每次经济罚款500元。

第二十四条、对施工过程形成的产品未能进行有效的质量控制和保护，对质量造成影响，除通知整改外并处经济罚款200—500元。

第二十五条、不贯彻落实现场工程师签发的通知、指令、会议纪要等经济处罚200—500元。

第二十六条、无故不参加工程例会，无书面文字请假，经济处罚200元;迟到、早退，每人次处罚100元。

第二十七条、检测仪器、仪表、计量仪器具备合格证，满足质量工作要求并定期检验，否则，经济罚款200元。

第二十八条、项目管理人员及施工队伍要基本稳定，有所更换时，需要征得业主的书面同意，否者经济处罚500元。

第二十九条、重要工序的重点部位，雨季和冬季施工要制定施工方案，报现场工程师审核，蛮干者罚款1000元，并承担相应责任。

投资控制方面

第三十条、施工单位未按合同专用条款约定的时间向现场工程师提交已完工程量的报告，延误其审核上报时间，经济处罚1000元。

第三十一条、不按真实数量上报、弄虚作假，造成现场工程师和业主工作量增加，经济罚款1000元。

进度控制方面

第三十二条、不按合同要求编制总进度计划和进行各层次(月、周、日)的进度计划分解经济处罚500元。

第三十三条、工期延误时，施工单位必须按要求及时修改计划，未能采取有效措施并影响工程进度时，经济处罚500元。

第三十四条、未按要求报月进度计划、周进度计划或内容不齐全或前后计划不符，经济处罚500元。

第三十五条、工程例会检查工程进度时，两次以上出现进度滞后而无有效整改措施和方案，经济处罚500—1000元。

安全文明施工方面

第三十六条、执行安全管理制度及分项工程安全措施不得力，遵守机具、设备的安全操作规程不严格，发现安全隐患未能及时消除者，视情节轻重，每次经济处罚500—1000元。

第三十七条、人员习惯性违规(如穿拖鞋、光膀子等)、每(人)次经济处罚50元，随地大小便，每(人)次经济处罚50元，第二次罚款加倍，第三次责任单位当清退当事人。

第三十八条、安全文明施工要按照国家和地方政府的法律、法规和有关规定执行，业主景观工程部负责认真监督管理。

第三十九条、施工中对出现的工程质量和安全事故隐患经现场工程师提醒而不能有效采取防范措施擅自施工者，罚款10000元。

第四十条、施工单位不得与建设单位现场管理人员发生辱骂、打架、人身攻击等有损人格尊严的事情，一经发生，除赔偿损失外，另外给予10000—30000元的罚款，并追究当事人责任。

第四十一条、处罚金额在通知后的当期应付工程款中直接扣除。