通信项目实习报告

在我们经过一段时间的理论学习后，为了将理论知识应用到实践中，我们需要参与社会实习。以下是小编整理的关于《通信项目实习报告》的相关内容，希望能给你带来帮助!

第一篇：通信项目实习报告

通信工程施工项目管理

为成功实施工程项目，必须对施工项目进行目标控制，主要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几个方面来进行控制。

一、工程质量控制

施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，因此，搞好质量控制，使用户满意是我们的出发点。质量控制实施程序如下：

1、编制质量计划, 根据各项目的不同施工工艺，确定质量标准、关键质量控制点; 工程技术标准：严格执行《本地网通信线路工程验收规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程施工及验收技术》、《通信线路工程质量检验评定标准》、《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》、合同中规定采用的技术标准;

2、根据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺、工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划编制项目质量计划。 项目质量计划的实施 1.施工准备阶段：

索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测，提交开工报告。工程路由复测中，如发现设计与施工现场有差距及时提出设计变更并取得建设单位及监理单位的认可。 2.施工阶段：

1)做好技术交底，依据施工作业指导书确定关键质量控制点(如在架空线路工程中杆洞深度、光缆的接续及测试、电缆工程中对音及热缩管的封焊，设备安装工程中天线的俯仰角及馈线头的连接等等工序);对施工材料严格把关，进行必要的测试和监控，不合格材料不在工程中使用;严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料，施工过程中发现设计文件和图纸与施工现场差错的，及时提出意见和建议，在得到建设单位、设计及监理单位同意后方可施工;

2)抓好质量检验、落实检验方法。加强自检，以及建设、监理、设计单位及质量监督部门的检查;对发现的质量问题及时提出整改方案，及时整改，不遗漏到下一工序;抓好关键质量控制点，加强关键质量控制点的检查，包括自检和建设单位及监理的检查;

3)对分部工程、隐蔽工程组织验收签证。对不同类型的分部工程及隐蔽工程， 应及时组织有关部门进行验收并取得相关签证。不同类型的分部工程因工程内容不一，质量检验评定标准也不同，应严格按照国家标准、部颁标准及行业标准组织验收;

4)审查质量问题(事故)报告，参与现场质量监理会议。分析问题原因，制定处理方案，防止诱发重大质量事故;

5)召开经常性的质量分析会议，施工人员互相探讨、学习，杜绝质量问题的重复发生;

6)注重质量记录的收集及整理存档; 3.交工阶段：

1)项目组初验：在工程完工后组织相关人员对工程进行自检，对质量缺陷及时进行处理; 2)整理质量记录及交工验收报告，由建设单位组织，监理单位、施工单位共同参与工程验收; 3)编制竣工技术文件，核实施工现场情况，做到图实相符，向建设单位提交相关竣工资料。 搞好项目质量管理，必须建立起有效的激励机制，切实落实到人头，将各类人员的经济利益与其施工质量挂起钩来，制订严格的质量奖罚措施。

二、工程进度控制：

1、根据施工合同确定的开工日期、工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划工期和计划竣工日期，并确定项目的开工、竣工日期;结合具体工程项目的特点和以往类似工程的经验，制定可行的施工进度计划;确定劳动力、材料进度计划;根据工程复测，及时提醒建设单位人员协调相关部门，取得工程实施相关手续，避免停工等待;

2、跟踪进度计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应及时、灵活、准确的做好工程调度、材料调度工作，保证工程按照施工进度计划施工;

3、加强工程现场管理，做好现场工程调度，尽量避免窝工的情况;落实控制进度措施应具体到执行人，包括进度目标、任务、进度实施检查方法和考核办法;

4、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行，在保证工程质量的前提下对进度偏差进行分析，找出原因，调整施工进度计划，主要内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。

5、施工完毕及时收集整理竣工所需资料(尽量做到图实相符)，做好材料平衡及现场自检，完善并提交竣工资料，提请建设单位及监理公司进行工程初验。

三、工程材料管理：

工程材料的管理按照建设方《工程材料管理办法》的规定执行。项目部应切实做好工程材料管理，对工程材料的领用量、实际使用量做好相应的记录并保留相关资料，工程余料及废料及时办理退料或转移手续。如因项目部原因造成工程材料损失，应负全部责任。

1、由项目部根据实际单项工程报送工程材料申请单，到业主方指定仓库领用材料。

2、项目部必须做好材料的保管工作，如有损失，应付全部责任。

3、项目部应做好工程材料领用量、工程材料实际使用量清单。其中工程材料实际使用量必须与工程实际相符。

4、在工程竣工完成后，依据工程实际材料使用量清单，项目部应将工程剩余材料及时退还建设方或做好相应的材料转移手续，应取得建设方代表签字认可。

5、所有材料的入库必须填写统一格式的《入库单》，材料出库时填写统一格式的《出库单》;

6、施工队必须准确记录材料的实际使用量和工程余料，在单项工程结束后提交完整的《使用清单》和《余料清单》给库管员和资料员，并将工程余料入库，库管员应立

即核对《余料清单》并不定期的核查《安装清单》的准确性。

7、关于工程拆卸旧料

1) 项目部对拆卸旧料要组织专人负责即时收集、看管，防止工程中拆旧料的散失、丢失、被盗。如发生丢失、被盗，一经查实，按丢失、被盗数量之价值的5倍予以经济处罚。 2) 拆卸旧料，由项目部根据材料的性质、类别、新旧程度，整理、归类，运至临时仓储点进行堆放保管。

3) 拆卸旧料按建设方的要求退还并应取得建设方签证。

四、工程安全控制

贯彻 “安全第一，预防为主”的安全生产方针，防止质量事故、人身安全事故的发生，保证施工生产在施工进度控制范围内。

1、应认真贯彻执行有关安全要求，落实各项安全措施，要认真执行安全交底、审批、验收制度。要认真做好工人的上岗前教育和班前教育工作;经常性召开安全生产工作会，警钟常鸣;

2、对施工现场临时用电设施、各类机械、机具设备等及其安全防护装置，必须和专业施工人员、安全人员一并逐项进行验收。经验收合格并办理验收手续后，方可投入使用;要组织施工人员学习安全操作规程。督促施工人员正确使用个人防护用品;

3、发生工伤事故后，立即上报，保护好现场，并协助调查处理。

4、施工现场道路、电气线路、临时和附属设施等的平面布置，都要符合安全、卫生、防火要求。施工现场的各种机具设备、材料、构件、设施等要堆放整齐、布置合理、标识清楚，保持现场整洁文明。

5、施工人员要遵守各项劳动纪律，服从指挥部和施工负责人的指挥、接受安全检查人员的监督检查;作业时思想集中，坚守岗位，未经许可，不得从事非本工种作业;没有操作证者，不得从事特殊工种作业;严禁酒后上岗;不得在禁止烟火的场所动火。

6、严格执行各种安全技术操作规程，不得违章指挥和违章作业;对违章指挥的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。

7、正确使用各类防护装置和防护设施，对各类防护装置和防护设施、警告安全标志等，不得任意拆除或挪动。

8、定期检查各类防护装置和防护设施，发现隐患立即排除或停止使用;

9、必须严格遵守和执行指挥部制定的有关安全要求和安全制度，正确执行安全技术交底制度，审批、试验、验收制度。

五、项目成本控制

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。围绕成本目标，确立成本控制原则;施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。

成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：

1、节约原则

节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。

2、全面控制原则

全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。

1)项目全员控制

成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，阐明成本控制的好坏会影响到个人的收入，真正树立起全员控制的观念，成本控制不仅仅是负责预、结算及财务方面的事。

2)项目全过程成本控制

项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。

3、目标控制原则

目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任;做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

4、动态控制原则

成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。

5、寻找有效途径，实现成本控制目标

降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

5.1采取组织措施控制工程成本

首先要明确项目部的机构设置与人员配备，明确项目部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。

5.2采取技术措施控制工程成本

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

5.3采取经济措施控制工程成本

采取经济措施管制工程成本包括：

(1)人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。合理安排施工，尽量使施工人员日工作量达到饱和;对于没有完成日工作量的施工人员要有惩罚措施。

(2)材料费的控制：材料费指自购材料部分，主要做好两个方面的工作。

一、是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：

二、是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。

(3)机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。

5.4加强质量管理，控制返工率

在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

六、工程后期管理

1、工程完工后，需及时收集竣工资料和作好竣工图纸，申请建设方验收，资料收集要尽量准确，在方便合理可行的情况下，使公司所建设的工程利润最大化。工程验收后及时送建设方签字送审，办理决算。收取工程款。后期服务在约定的条款中，我们应主动与建设方联系，保持关系长期性。发现问题及时处理。并取得对方对我们的信任，争取更多业务和工程款的收回。

2、项目合作方在工程未验收期间和质保期间因工程整治和维修不派人积极处理，而由公司直接参于。处理原则：由合作方承担整治和维修期间的一切费用，参于人员按每天200元支付工资。

七、招投标管理：

项目部需及时收集建设方的工程项目信息，如需进行招投标的项目应及时报知公司，由公司组织专人(项目部进行配合)进行项目投标书的编制，并按建设方的要求进行投标。

第二篇：通信工程项目经理年终总结

时光如水，光阴似箭，不知不觉中我已在管理通信和智能化建筑管理这个领域从业十多年了，在这十几年里，我学到了很多。首先，非常感谢我的公司能给我提供一个成长的平台，让我们在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。通过这些年来的学习和工作，使我在工作模式上有了新的突破，管理经验得到进一步提升，而且在工作方式上也有了较大的改变。我们会一直努力并做好以下几点：

一、具有良好的工作业绩

积极配合上级领导与同事们井然有序的开展工作，保质保量的完成公司委托的工程。近年来为本公司共完成客户单点545个项目，共建小区126个项目，校园网络建设84个。

二、具有正确的工作态度

在思想上，我坚持自我的反省且努力地完善自己的人格，无论什么情况下，我都以品德至上来要求自己，而遵守职业道德是能胜任这项工作的基本前提，无论何时何地都奉行严于律已的信条，并切实地遵守它。另外，爱岗敬业是能做好工作的关键，爱岗敬业就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好。

三、具有良好地工作作风在工作和学习上，我作风扎实，关心下属，团结同事，注重细节，追求完善，不找任何借口，认真履行岗位职责。作为一名专业的通信技术人员除了专业的知识和技能外，细心和细节的注重都是非常重要的，细节差之毫厘，结果谬之千里，无论是做事还是做人都要明白细节决定成败，精益求精才能争创佳绩。

四 具有良好的团队合作精神有效的团队工作可以提高工作效率。为此,在工作中我不光自己努力工作,同时也和同事之间处理的非常好。在工作中除了互相学习外,生活中我也经常和同事以及施工队人员谈心,了解各自内心的想法,相互出主意、想办法。有一些同事,因为工作技术经验不足不但影响了他本身的工作效率,同时也影响了整个团队的工作效率。然而我主动引导他们，和他们讲解工作中的各方面注意事项，让他们对日常的工作有新的认识和理解，能够很好地独立完成各项工作任务，不断提高工作效率，确保施工安全，以严格要求为准则，锐意进取，认真负责的完成每项工作。提高每个项目工程的施工效率。

总之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定听众领导的安排，积极主动地工作，配合公司领导完善好每项工作，为公司做出应有的贡献。

第三篇：中国通信企业协会优秀通信工程建设项目经理评选办法

附件三：

中国通信企业协会优秀通信工程建设项目经理评选办法

第一章总则

第一条为鼓励施工企业加强科学管理，提高经济效益和综合实力，促进安全生产和工程质量管理水平的提高，激励施工企业争先进、创一流，发挥优秀项目经理的表率示范作用，提高项目经理队伍的整体素质，特制定本评选办法。

第二条“优秀通信工程建设项目经理”奖是中国通信企业协会奖。获奖个人在经济效益、社会效益、经营管理等方面应达到国内同行业先进水平。

第三条“优秀通信工程建设项目经理”奖每两年评选一次。奖项名称应冠以年度(例如：2004-2005年度)

第四条 “优秀通信工程建设项目经理”奖由中国通信企业协会通信设计施工专业委员会具体组织实施，经中国通信企业协会核准，通信设计施工专业委员会设立专门的评委会负责评审工作。评委会由通信设计施工专业委员会负责人、施工工作部及相关专家组成。评委会设办公室并负责制订相应的评审规则，具体负责办理日常工作，办公室设在通信设计施工专业委员会施工工作部。评选的全部工作由通信设计施工专业委员会负责，评选结果报中国通信企业协会审批。

第五条 获得“优秀通信工程建设项目经理”奖的项目经理由中国通信企业协会通信设计施工专业委员向中国施工企业管理协会

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推荐参加“全国优秀项目经理”的评选活动。

第二章评选范围

第六条参加申报“优秀通信工程建设项目经理”奖的个人，必须是已经取得国家通信行业主管部门或建设部颁发的壹级项目经理资质证书或取得国家一级建造师(通信与广电专业)执业资格的人员，且必须是在已成为本专业委员会施工工作部成员的施工单位中担任项目经理。

第三章 评选条件

第七条优秀通信工程建设项目经理的评选条件：

1、 坚持党的基本路线，严格执行国家有关法律法规，认真履行项目经理职责;

2、 连续三年(含三年)以上担任壹级项目经理，申报时仍在从事项目经理工作，有丰富的施工管理经验，有出色的组织、沟通、协调能力，能正确处理各建设主体之间的关系;

3、近三年所完成工程建设项目合格率达到100%，并且至少有一项获得局级或以上工程质量奖;

4、近三年内，在所承担的工程建设项目中，无四级(含四级)以上安全事故;

5、坚持文明施工，强化现场管理，注重环境保护;

6、重合同、守信誉，能够认真履行合同的各项条款，重视新科技在工程建设中的应用;严格执行四控制(进度、质量、成本、安全控制)并取得明显的经济效益;

7、已竣工工程与新开工工程之间间隔时间不超过一年。

第四章申报方法

第八条申报 “优秀通信工程建设项目经理”的个人，要如实撰写2000字以内的业绩材料，并填写 “优秀通信工程建设项目经理申报表”，一式两份，报送评委会办公室。

第九条评委会办公室整理申报材料报评委会，评委会根据申报材料，进行综合审评，以无记名打分的方式评出优秀项目经理。

每个评选年度获得“优秀通信工程建设项目经理”称号的人数不得超过加入本协会企业的一级项目经理总数的5% 。

第五章评审纪律

第十条申报个人要实事求是，不得以弄虚作假、行贿送礼等任何不正当手段骗取荣誉。对违犯者，视情节轻重，给予批评警告，直至撤销申报和获奖资格。

第十一条评审人员要秉公办事，严格执行评选标准和有关规定，严守纪律，自觉抵制不正之风。对违犯者，视情节轻重，给予批评警告或撤销其评审资格，直至建议所在单位给予行政处分。

第六章奖励

第十二条“优秀通信工程建设项目经理”称号的个人由中国通信企业协会命名表彰并颁发荣誉证书，并在会员杂志及专业委员会网站上公布表彰。

第七章评选时间安排

第十三条评选活动自2005年开始每两年评选一次，具体时

间安排另行通知。

第八章评选费用

第十四条申报费每项800元。

第九章附则

第十五条本办法由评委会办公室负责解释。

第十六条本办法自下发之日起施行。

优秀通信工程建设项目经理申报材料

内容及装订顺序

一、申报表

二、个人业绩(文字部分) ;

字数在2000字以内的的业绩汇报材料

三、项目经理资质证书扫描件;(包括年检部分，并加盖人事部门章)

四、项目经理身份证扫描件;

五、项目经理个人二寸彩色证件照片两张;

六、项目经理个人获奖证书扫描件;

七、工程部分：

1、 近三年负责工程项目经理任职令扫描件;

2、 竣工验收证书扫描件;

3、 单位工程质量综合评定表扫描件;

4、 担任获奖工程项目经理任命书文件及获奖证书的扫描件;

5、 近三年竣工或开工的工程合同扫描件。

(所报工程合同只需有工程名称、发包和承建单位、工程规模、工程开竣工时间、承建单位驻工地现场代表、发包和承建单位签字盖章部分的合同)

6、获奖工程的实物照片2张

注：所有表格和材料必须用A4纸打印并装订成册;证明材料均需计算机扫描件，并附电子文件一份;所有文字材料及表格均使用word格式;所有图片均需使用JPG格式或JEPG格式。

中国通信企业协会优秀通信工程建设项目经理申报表

第四篇：通信工程项目管理及监理

第一章

一、概念解释

1、通信项目工程：项目是指特定的组织机构在一定约束条件下，为完成某种特定目标进行的一次专门任务。

2、工程项目：工程项目是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序而形成固定资产的一次性事业。

基本特征：建设目标的明确性、工程项目的综合性、工程项目的长期性、工程项目的风险性。

3、基本建设项目：基本建设项目是指利用国家预算内基建拨款投资、国内外基本建设贷款、自筹资金及其他专项资金进行的，以扩大生产能力或增加工程效益为主要目的建设各类工程及有关工作。

4、监理：按照相应的规约进行监督，协调理顺业主和承建方之间的各种关系。

5、通信工程建设监理：是指监理单位受建设单位委托，依照国家有关工程建设的法律、法规、规章和标准规范，对通信建设工程项目进行监督管理的活动。

二、名词解释

1、按建筑规模不同分类：按规模不同，建设项目可分为大型、中型、和小型项目。

2、按工程的构成层次分类：根据工程项目的组成内容和构成层次，从大到小可分解为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。

3、目前通信类工程项目管理的任务主要包括：造价控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调，即“三控三管一协调”。

4、通信建设工程建设监理包括政府监管和社会建立两部分。

5、通信建设工程监理具有服务性、独立性、科学性和公正性的性质。

6、通信工程项目监理的任务主要包括：造价控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调。监理与工程项目管理的区别在于其完成主体及出发角度不同。

7、项目监理单位与建设单位的关系：平等的企业法人关系，监理单位与建设单位都是独立的企业法人，在通信建设市场中的地位是平等的。

8、项目监理单位与施工单位关系：平等的企业法人关系，监理单位与施工单位是独立的企业法人，在通信建设市场中的地位是平等的。

9、监理与被监理的关系，项目监理单位与施工单位之间通过建设单位与承包单位的施工承包合同建立了监理与被监理关系。

10、旁站：是指在关键部位或关键工序的施工过程中，监理人员在施工现场所采取的监督活动。

11、巡视：巡视时相对于旁站而言的，是对于一般的施工工序操作所进行的一种监督检查手段。

12、见证：见证也是监理人员现场监理工作的一种方式，是指承包单位实施某一工序或进行某项工作时，应在监理人员的现场监督之下进行。

13、平行检验：平行检验是项目监理机构独立于承包单位之外一些重要的检验或试验项目所进行的检验或试验。

14、程序化控制原则：所谓程序化控制就是根据制定出的计划，检查实际完成情况并与计划进行比较，纠正所发生的偏差，使目标和计划得以实现的一种控制行为或过程。

15、主动控制：主动控制是指预先分析目标偏离的可能性，且拟定和采取各项预防措施，以使计划目标顺利实现的一种控制类型。

16、被动控制：被动控制是指工程建设按计划进行，但由监理人员对计划(包括质量管理方案)的实施进行跟踪，把输出的结果信息加工整理，并与原来的计划进行对比，从中发现偏差，进而采取措施纠正偏差的一种控制类型。

第二章

一、名词解释

1、组织：企业的组织形式是指企业财产及其社会化大生产的组织状态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式。

2、项目组织：是指那些一切工作都围绕项目进行，通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。

3、工程项目组织：工程项目组织是指工程项目的参加者、合作者为了最优化实现项目的目标对所需资源进行合理配置，按一定的规划或规律构成的整体，是工程项目的行为主体构成的系统，是一种一次性、临时性组织机构。

4、总承包管理方式：这种管理方式也叫“全过程承包”或“交钥匙管理”。

5、工程建设监理制：又称“三角管理方式”。

6、项目经理：是指企业建立以项目经理责任制为核心，为对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。

7、项目经历责任制：是以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。

8、项目经理部：项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。

9、通信工程建设监理企业的资质：是指对该企业从事通信工程建设监理业务应当具备的组织机构和规模、人员组成、人员素质、资金数量、固定资产、专业技能、管理水平以及监理业绩等的综合评定。

二、简答

1、请简述职能制的优缺点。

答：优点：能适应现代化工业企业生产技术比较复杂、管理工作比较精细的特点;能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。

缺点：妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导;不利于监理和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象;另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。

2、请简述项目经理应具有的知识。

答：项目经理应具有丰富的知识，包括专业技术知识、管理知识、经济知识和法律知识等。

3、通信建设监理工程师其年龄不超过65周岁。

第三章

一、名词解释

1、合同：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

2、索赔：索赔时当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对不应由自己承担责任的情况造成的损失，向合同的另一方当事人提出给予赔偿或补偿要求的行为。

3、费用索赔：费用索赔的目的是要求经济补偿。

4、招投标是进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包以及服务项目的采购与提供时，所采取的一种交易方式。

招投标活动要遵循的原则包括：公开、公平、公正和诚实信用。 工程建设招标方式分为公开招标和邀请招标两种。

二、简答

1、请简述通信工程建设合同。

答：通信工程建设合同是通信工程建设单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容，明确双方互相权利、义务关系的协议。主要包括通信建设工程勘察合同、设计合同、施工合同、监理合同。

2、请简述合同中的主体和客体。

答：主体：在通信工程建设合同中，合同关系的主体就是指承包人和发包人。 客体：合同的客体即合同标的，是合同主体享有权利和承担义务所指向的事物。

3、请简述建设工程中常用的合同类型。

答：建设工程合同按照承包工程计价方式可分为：固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同。

4、请简述合同的变更。

答：合同的变更是指当事人对已经发生法律效力，但尚未履行或者尚未完全履行的合同，进行修改或补充所达成的协议。

5、请简述合同的转让。

答：合同转让是指合同一方将合同的权利、义务全部或部分转让给第三人的法律行为。对于合同权利、义务的转让，除另有约定外，原合同的当事人之间以及转让人与受让人之间应当采用书面形式确定。

6、请简述合同形式。

答：最终承诺生效后，双方需按照一定形式签订合同，具体包括： 书面形式。是指合同书、信件和数据电文等可以有形地表现所载内容的形式。合同书，是指记载合同内容的文书。信件，是指当事人就要约与承诺所作的意思表示的普通文字信函。数据电文，是指与现代通信技术相联系，包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件等。建设工程合同按规定应采用书面形式。

口头形式。即以口头语言形式表现合同内容。 其他形式。包括公正、审批和登记等形式。

7、合同争议的解决方法主要包括和解、调解、仲裁和诉讼四种。

第四章

一、简答

1、项目信息的特征主要有?

答：真实性、时效性、不完全性、层次性。

2、项目信息管理都有哪些?

答：信息的收集、信息的传递、信息的加工、信息的存储、信息的维护和使用。

3、通信建设工程信息及信息流主要包括哪几类? 答：由上而下的信息、由下而上的信息和横向信息。

所谓通信工程项目的横向信息，是指同级的不同工作部门之间互相传递的信息。

4、通常监理表格主要有哪几类? 答：A类表、B类表、C类表。

5、请简述资料员职责。

答：资料员是负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内部管理工作人员。

6、负责工程项目的内部管理工作。

答：监理资料文档额内容必须真实、准确，与工程实际相符合。 监理资料文档中的照片及声像材料、要求图像清晰、声音清楚。

第五章

一、简答

1、我国安全隐患整改原则及措施。

答：安全隐患的整改坚持“五定”原则，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成单位及具体人员、定整改验收人。

2、请简述安全事故调查原则。

答：①坚持“实事求是、尊重科学”的原则，②应坚持“四不放过”原则，③应坚持“公平、公正”的原则，④事故调查处理应坚持分级管理的原则。

3、安全事故责任认定。

答：事故的责任人主要分为三类：直接责任人、主要责任者和领导责任者。

二、名词解释

1、安全生产：是指在生产过程中不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失的状态。

2、我国的安全生产管理方针：目前我国安全生产管理的方针是“安全第

一、预防为主、综合治理”。

3、安全事故：是指产生经营单位在生产经营活动(包括与生产经营有关的活动)中突然发生的伤害人身安全和健康，或损坏设备设施，或造成经济损失的，导致原生产经营活动(包括与生产经营活动有关的活动)暂时中止或永久终止的意外事件。

4、事故分析：事故分析的目的是发现事故的原因，事故原因大体分为无的不安全状态、人的不安全行为以及管理监督上的缺陷。

第六章

一、名词解释

1、工程造价：是指进行某项工程建设所花费的全部费用。

2、工程造价控制：所谓工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段和施工阶段把工程造价控制在批准的投资限额之内，随时纠正发生的偏差，以保证投资目标的实现，以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

3、控制工程造价的关键在设计阶段。

4、设计方案选择最常用的方法是比较分析法。

5、施工图预算有单位工程预算、单项工程预算和建设项目总算法之分。

6、标底编制：标底是指招标人根据招标项目具体情况编制的完成招标项目所需的全部费用。

7、标底文件的主要文件内容：标底文件的主要内容包括：编制说明、标底价格文件、标底附件、标底价格编制的有关表格。

第五篇：通信基站建设项目系统维护管理

[摘 要]本文针对通信工程基站建设项目系统维护管理的特点，对基站建设风险管理进行了分析讨论，简单介绍了通信基站建设项目风险的特点，提出移动通信基站的建设是我国移动通信运营商投资的重要部分，移动通信基站的建设一般都是围绕覆盖面、通话质量、投资效益、建设难易、维护方便等要素进行。随着移动通信网络业务向数据化、分组化方向发展，移动通信基站的发展趋势也必然是宽带化、大覆盖面建设及IP化。探讨了通信工程基站建设、规划思路，指出在解决移动通信系统网络规模性发展的同时，也与当前社会和谐建设的主题相呼应。重点讨论了风险管理管理的实现方案，从工程现场风险规避及基站建设项目的进度、质量和资金三方面的风险管理这两个方面详细论述了通信基站建设项目风险的管理管理方法及其实现。

[关键词]通信工程 基站建设 项目风险管理 风险管理 优化

中图分类号：H66 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2014)22-0207-02

由于基站建设项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，因此不可避免的受到诸多不确定因素的影响，这必然会给项目的进展带来一定程度的风险，也可能造成项目的失败或不能完全达到预期目标。作为项目管理的专业技术人员，在项目的实施和管理过程中，对基站建设项目系统维护管理要进行科学、准确的判断，为项目决策层和管理人员提供有效的风险管理办法是十分必要的。

本论文结合通信基站建设项目的特点，对基站建设项目系统维护管理，以期从中找到对于通信基站建设风险的有效管理和管理的方法及经验模式。

一、通信基站建设风险概述

基站项目风险，是指基站建设项目在设计、施工和竣工验收等各阶段可能遇到的风险。项目风险是一种不确定事件或状况，一旦发生，会对至少一个项目目标如时间、费用、范围或质量目标产生积极或消极的影响。项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响，降低项目消极时间的概率和影响。基站建设项目风险主要有以下几个方面的特点：

(一)基站项目风险的客观性

风险客观性首先表现在它的存在是不以人的意志为转移的，因为决定风险的各种因素对风险主体是独立存在的，不管风险主体是否意识到风险的存在，在一定条件下风险就可能变成现实。随着人们认识世界水平的提高和对风险事件的长期观察，人们对风险规律性的认识不断提高，这对基站项目风险进行科学管理创造了条件。

(二)基站项目风险的不确定性

风险发生的不确定性表现为风险的程度有多大以及风险何时何地有可能变成现实，这些都是不肯定的。不确定性要求人们根据历史数据和经验，采用各种方法对基站项目风险发生的可能性和损失的严重程度做出一定程度上的分析和预测。

(三)基站项目风险的不利性

风险一旦产生时，就会使风险主体产生挫折、失败甚至损失，对风险主体不利。因此人们应该在承认风险、认识风险的基础上，做好决策，尽可能地避免风险，将风险的不利性降至最低。

(四)基站项目风险的相对性

风险的相对性是针对风险主体而言的，即使在相同的风险情况下，不同的风险主体对风险的承受能力是不同的。风险主体对风险承受能力的程度，主要受收益大小、投入大小和风险主体的地位与拥有的资源的影响。

二、通信基站建设的原则

如何合理地建设基站已经成为业内关注的焦点问题之一。它不仅是通信网络部署的一个关键的环节，更是与构建社会主义和谐社会有着密切的联系。由于3G网络是同频复用的自干扰系统，自身的技术特点决定了它在使用的过程中应该尽量避免在不同频率间和与GSM网络间的硬切换。在3G移动通信中，一方面，高性能无线覆盖直接关系到用户服务的范围、数量和服务质量，是提供无所不在的3G服务体验的最终保证。另一方面，在公用3G移动通信网的建设成本当中，无线覆盖占了一大半，提高无线覆盖的效率对于降低3G的成本起着关键的作用。因此，3G基站部署的技术设计、规划优化等问题就成为事关成败的因素。基站建设，做好全面的规划是十分有必要的。面对日新月异的市场环境，我们需要从多个方面入手，对3G基站建设进行统筹安排，获取最大的投资收益。对无线网络承载目标、基站站型选择、3G室内分布系统以及3G与2G协调发展的因素都需要深谋远虑。

(一)基站在建设过程中应遵循以下原则

一是WCDMA服务区中应该尽量避免和GSM网络的频繁硬切换;二是先选择在重要地区、话务量比较大的区域建立站点，然后再以此为基础逐渐扩展;三是基站应尽量选择在业务的中心和数据业务比较集中的位置，这样对提高容量、改善覆盖、提供高速的数据业务方面有很多的好处。四是不宜在大功率的无线电发射台和电视发射台、雷达等附近建设基站;五是根据不同区域中业务负载量的不同，合理的设定基站的目标负载;六是尽量与现网中GSM网络的基站共址，这样可以节约成本。

(二)基站设备的选择应该遵循以下原则

一是所选择的基站设备应该成熟稳定，并且具备升级和演进的能力;二是应优先选择接收机灵敏度高、杂散抑制效果好的基站设备以及处理能力强大的 RNC设备;三是应选择集成化成都比较高的基站设备;四是应选择功耗低、噪音小、无污染的基站设备;五是所选的基站设备应能够提供灵活多样的站型设备，以便能够在不同的环境稳定作业。

三、通信基站的优化

基站簇优化是指按照一定的簇划分的原则，将网络覆盖的区域分为小的基站簇，当簇内已经开通单站验证80%以上的基站时，开始基站簇区域的优化。主要的工作内容是在单站验证的基础上对簇覆盖区域的覆盖、邻区、干扰、导频污染、掉话等问题进行测试和分析优化。基站簇优化包含了三个方面的内容：一是基站簇优化开展的前提条件和输入信息;二是进行路测(Drive Test)和路测数据后处理分析的详细过程;三是判断基站簇优化工作结束的验收标准。在基站簇优化阶段所做工作主要有：覆盖优化、邻区优化、扰码优化、解决业务接入失败、掉话和切换失败等问题。基本上，基站簇优化是一个测试、发现和分析问题、优化调整、再测试验证的重复过程，直到基站簇优化的目标 KPI指标达到。

四、通信基站的维护

(一)蓄电池维护

蓄电池维护是整个电源维护工作中的重点，一切电源维护都围绕此项工作展开。一般说来，阀控式铅酸电池维护的关键在于控制环境的温度及电池的充放电，因此控制好电池的充放电是蓄电池维护的重要环节。电池的充电分为浮充充电和均衡充电。所谓浮充，是指在市电正常时，蓄电池与开关电源并联运行，开关电源输出电压符合蓄电池厂商的要求，一般为2.23V/只，用于满足电池的自放电、氧循环的需要。从定义可知，浮充电压只能满足电池的自放电、氧循环的需要，不能作为电池放电后的补充充电。蓄电池的补充充电是通过开关电源的均衡充电来完成的。均充时，充电电压提高到 2.35V～2.40V/只，以小于或等于0.10C10A的电流对电池充电，其充电过程的控制是通过对开关电源的设置，由开关电源智能控制实现的。在日常维护中，可通过动力环境监控系统定期对其进行检查，以防范整流设备参数的改变，避免造成电池受损。

(二)基站动力维护

基站动力环境监控系统是保证移动配套设备在无人值守条件下正常运行的远端在线重要测试工具，是配套设备维护基础网络，因此加强基站动力环境监控系统的维护管理是保障远端电源系统稳定、可靠运行的基础。基站动力环境监控系统维护工作的重点为防范系统误告警情况，提高系统稳定性，完备系统测量功能。

五、通信基站建设项目系统维护管理建议

(一)工程现场风险规避

1.现场管理措施。在项目实施或开始活动前，采取必要的工程技术管理措施，进行风险预控，从制度上加强控制，防止风险因素的发生。主要内容有：一是对施工组织设计进行审查并通知施工单位对其中存在的问题进行修改，特别是工程技术和工程安全方面的内容必须满足相关法律法规的要求;二是审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，保证可以指导现场施工;对专职管理人员和特种作业人员的资格进行审核;三是对分包单位和专业施工单位的资格进行审核;四是召开管理交底会议，对施工单位的工程准备情况提出意见和要求;五是每周定期召开工地例会，对质量管理中的问题提出改进措施。

2.现场检查措施。在项目实施过程中，采取必要的工程巡检措施，对现场进行巡视检查，将已存在的风险隐患及时消除，主要内容有： 一是按照安全施工规范要求对现场安全隐患进行检查，发现问题及时通知施工单位进行整改;二是对直接影响工程质量的现场水准点、平面控制网、高程控制网和隐蔽工程等重要部位进行重点检查、复核;三是检查现场是否使用的是合格的材料、构配件和设备，并按规定进行平行检验;四是检查施工单位质检人员是否到岗;施工人员的技术水平是否满足工艺要求;自然环境是否对工程质量产生影响。

(二)风险管理控制

进度、质量和费用是工程建设的三大目标，也是风险监视的主要对象，对于通信基站的工程项目建设自然也不例外，风险管理监控的主要对象依然是进度、质量和费用这三个指标。

1.进度风险监视方法。在基站项目管理中，专业技术管理人员时，一般将每月实际情况定期记录，以直观地比较计划进度与实际进度，检查实际是超前、落后，还是按计进行。如果比计划进度落后了，就有发生进度风险的可能性。

2.质量风险监视方法。专业技术管理人员将日常巡检中发现的同一部位反映质量状态的质量特性用途中项目对应的点表示。将所有对应点顺次连接表示质量波动的折线，即为控制图图形。在基站项目中是根据质量数据点是否在上下控制界限内和质量数据间的排列位置来分析工程质量风险的。

3.投资风险监视方法。在基站建设项目中要分析整个项目工程投资与工程进度风险之间的关系，将完成实际工程费用与已完工程计划费用相比较，可以判断工程投资是否出现了风险;也可以将拟完工程计划费用与已完工程计划费用进行比较，分析工程进度是否出现了风险。

六、结语

如何加强通信工程基站建设项目系统维护管理及提高工程项目的抗风险能力，是一个很重要的研究课题。通信工程基站建设项目系统维护管理应该把风险管理和目标管理列为工程项目管理的两大基础，只有把这两者有机的结合起来，才能较好的实现通信工程基站建设项目系统维护管理的目标。通信基站的建设一方面需要运营商加强自身管理，采用多种方式，灵活实施。另一方面还需要相关管理部门完善规范，共同促进通信网络的建设。

参考文献

[1] 李海涛.基于GIS的移动通信基站管理系统[J].福建电脑，2010.

[2] 刘寒.浅议项目管理在通信运营企业中的应用[J].项目管理技术.2004

作者简介

沈波(1963年8月出生)、女、籍贯(浙江省宁波)、工作单位(浙江省邮电工程建设有限公司)、通信工程师职称、工学学士学位、研究方向(通信工程线路本地网维护与基站建设)。