公司各部门职责及分工

第一篇：公司各部门职责及分工

XX公司各职能部门业务分工明细

一， 业务分工

业务分工规定是在企业组织定型基础上，确定各部门具体的业务分工，业务内容，承担的责任，拥有的权限和义务。以使各部门明确任务，划清权限，了解责任 1， 经理(或其他最高经营管理者)

(1) 制定经营战略，经营方针和经营计划 (2) 检查和确认各部门的营业方针

(3) 对各部门业务计划的制定和组织实施进行指导和监督 (4) 决定企业经营预算 (5) 确定和修订企业规章制度 (6) 确定和调整企业组织设计 (7) 组织企业高层经营会议

(8) 受理，指导和认定部门经营会议报告 (9) 禀议事项的决裁及实施管理 (10) 决定奖罚，提薪，聘用，解雇事项

(11) 受理和决定重要的契约，涉外事项和供销业务 (12) 处理借入，贷出，和归还资金业务 (13) 与重要客户和经营伙伴的交涉，联络 (14) 对营业现场的检查

(15) 对其他企业业务活动的指令，指导和监督 2 总务部业务分担

(1) 总务科业务分担

1， 提出本科预算 2， 实施与管理本科预算

3， 商业信函管理管理及电话业务管理 4， 重要文书的制定，管理与保管

5， 一般文书的处理，禀议的处理，通知和通告

的处理

6， 企业印章，法人印章的保管及相关业务 7， 与经理秘书的有关业务处理 8， 经理交办的有关业务处理

9， 股份管理，股东管理，股东大会有关事务处

理

10， 董事会及其他会议会务处理

11， 本科内部规章制度的制定，修订，施行和管

理

12， 与企业业务有关的法律规定的搜集，整理，

保管

13， 提出企业业务组织设立或调整方案 14， 重要契约文书的处理 15， 保险契约，组约的处理 16， 不动产管理

17， 企业经营用房及附带设备的管理

18， 工资，退休金，差旅费的支付管理 19， 报刊，书籍的购买，整理和保管 20， 物品的采购处理 21， 预算外支出申请处理

22， 企业庆典，职工婚丧嫁娶等事务处理 23， 企业经营用车的管理

24， 与同行业及有关管理部门的交涉，公关 25， 根据企业业务状况提出经营改善提案，并组

织实施

26， 提出本单位事务合理化计划，并组织实施 27， 本单位业务工作及人员管理 28， 对其他单位工作的合作与协助 29， 企业消防安全管理 30， 其他业务事项的管理 (2) 财务科业务分担

1， 提出本科预算 2， 本科预算的实施管理

3， 有关传票，帐薄的制作，记录和核算 4， 有关企业决算方针，实施要领的制定，调整

和实施

5， 月度决算及经营资料的业务处理 6， 帐票形式，记账方式的确定与实施

7， 提出经营统计，财务报表和有关分析报告 8， 经营资料，财务帐票的分类整理与保管 9， 向金融机构提供有关报表 10， 提出财务管理方针

11， 依据资金计划，调配，通融和使用资金 12， 确定自今年融通对象，处理资金借入及返还

事项

13， 制定和管理固定资产台账 14， 对支付要求的调整与管理 15， 赊卖金的回收管理

16， 现金，存款，汇票，期票的保管与处理 17， 支付票据和受付票据的管理 18， 有价证劵管理

19， 有关债权和债务处理事务 20， 对各部门财务监察计划的组织实施 21， 本单位业务及人员管理 22， 对其他部门的业务人员管理 23， 其他业务事项的管理 3 营业总部业务分担

(1) 年度经营方针及经营计划的提出 (2) 长期经营计划及短期经营计划草案的制定 (3) 围绕经营方针而进行的市场调查，景气预测

(4) 经营信息的收集，分析及向相关部门的传送 (5) 企业经营合理化计划的提出及组织实施 (6) 提出经营统计计划 (7) 制定与实施企业利润计划

(8) 确定综合预算原则，编制综合预算方案 (9) 检查分析综合预算执行情况

(10) 组织召开预算会议，组织，实施与管理预

算

(11) 制定和实施本部门预算 (12) 制定和修正销售计划

(13) 分析，监督，管理各部门的营业计划 (14) 组织召开经营会议 (15) 调整营业组织 (16) 管理重要的营业契约 (17) 管理营业用交际招待费用 (18) 促销措施，广告宣传的策划实施 (19) 商品销售构成的调整 (20) 销售价格的决定与调整 (21) 商品价格，质量的检查与报告 (22) 固定客户的联系与新客户的开发 (23) 各分店标准库存的确定 (24) 对批发，零售情况的分析把握

(25) 本部门业务及人员管理

(26) 对各部门财务监查计划的组织实施 (27) 顾客投诉处理及减少投诉对策 (28) 出差事务管理 (29) 对其他部门的业务支援 (30) 其他业务处理事项 4 人事科业务分担

(1) 提出及管理实施本科预算 (2) 负责企业定员，定编工作

(3) 负责职工的录用，任免，解聘，辞职，考核，

晋升，调配，休假及复职工作

(4) 确定职工的的赏罚，提薪，工资，退休金 (5) 职工的考勤和作息时间管理 (6) 职工工作纪律，职业道德的教育 (7) 生活福利活动的企划与实施 (8) 生活福利设施的管理 (9) 职工矛盾的解决

(10) 对劳动法规的调查与研究 (11) 就业规则及相关规章的制度和修改 (12) 人事档案的整理保管 (13) 劳务统计分析 (14) 本科业务及人员管理

(15) 对其他部门的业务支援 (16) 其他业务处理事项 5 教育培训科业务分担 (1) 提出及管理实施本科预算

(2) 制定实施职工教育，指导及培训计划 (3) 对职工进行保健，卫生，安全等教育 (4) 组织有关旨在提高职工修养的文化，体育等

活动

(5) 企业内部刊物的编辑发行 (6) 对其他部门的业务支援 (7) 其他业务处理事项 6，采购科业务分担

(1) 提出及管理实施本科预算 (2) 制定并实施采购计划 (3) 受理各部门采购申请 (4) 进行有关市场调查

(5) 对供给商及其产品进行调查研究 (6) 处理与供给商的交际，联络等事务 (7) 分析采购条件及支付条件 (8) 整理和保管与采购行为有关的资料 (9) 购买帐票，契约，信函的整理与保管 (10) 材料费，采购定金及有关帐票的处理与交

接

(11) 采购品单价，成本的核算 (12) 采购品的出入库管理 (13) 采购品的配送及残次品处理 (14) 采购品库存量核算与控制 (15) 采购品运送车辆管理 (16) 本科业务及人员管理 (17) 对其他部门的业务支援 (18) 其他业务处理事项 7 餐饮部业务分担

(1) 提出及管理实施本部门预算 (2) 制定本部门经营方针及业务计划

(3) 组织实施被上级部门认可的经营方针与经营计划

(4) 制定和实施销售方针和销售计划 (5) 把握销售状况，采取相应对策 (6) 营业活动分析与报告 (7) 营业活动统计 (8) 商品价格确定与检查

(9) 对各分店销售业务的监督与援助 (10) 组织实施开拓新市场计划

(11) 处理与长期客户交易全过程的有关事务

(12) 组织实施客户访问计划

(13) 与客户的交际，接待，联络与协调 (14) 组织实施市场调查(包括需求调查，供给调查，购买力调查，竞争对手调查)计划 (15) 促销手段，广告，宣传，公共关系的策划，组织和实施

(16) 提出并实施行之有效的的提高服务水平的方法

(17) 处理顾客投诉并采取相应措施 (18) 赊账的管理

(19) 削价商品，挤压商品的处理 (20) 预算外支出的审批管理 (21) 原材料的使用管理 (22) 各分店标准存量的制定 (23) 批发品的日常管理

(24) 各分店设施增修计划的组织实施 (25) 进货的验收管理

(26) 督促检查各分店的环境卫生和店容店貌 (27) 检查各分店的建筑物及附属设施状况 (28) 检查各分店的安全，卫生和消防工作 (29) 组织部门的有关会议

(30) 组织实施部门内部教育培训计划

(31) 部门业务及职工的管理与指导 (32) 对其他部门的业务援助 (33) 其他业务事项处理 8 分店业务分担

(1) 本店预算的提出及实施

(2) 销售计划和销售方针的起草，报审与实施 (3) 销售状况的把握与对策 (4) 营业活动计划的组织实施 (5) 营业报告和报表的提出 (6) 月度决算报告的提出 (7) 销售品构成及价格的申报 (8) 新客户，新市场开拓活动的申报 (9) 客户管理

(10) 服务技巧的申报与实施 (11) 顾客投诉报告及对策

(12) 广告，宣传及其他促销活动的申报与实施 (13) 赊账账户的开设与取消 (14) 赊账的核算与回收

(15) 削价，积压，和残次品处理的申报和实施 (16) 出入账管理 (17) 预算外支出的申报

(18) 每日开店，闭店，营业规范的组织实施

(19) 食品卫生，食物中毒的检查和事故报告的

提出

(20) 原材料出入库管理 (21) 标准库存量的核定 (22) 设备增减和维修的申报 (23) 防火，防盗检查 (24) 店堂内外卫生清扫与检查 (25) 业务水平和服务技巧的交流研究 (26) 建筑物及附属设备的检查与维护 (27) 参加上级部门组织的教育培训 (28) 组织本店职工的培训教育活动 (29) 本店业务及职工管理 (30) 接受上级的财务检查 (31) 对其他部门的业务支援 (32) 组织实施客户访问计划 (33) 有关营业契约申报与鉴定 (34) 组织实施市场调查计划

(35) 与客户的交际，接待，协调等公关活动 (36) 广告，宣传及其促销活动的策划，申报及

实施

(37) 有关文书的起草和申报 (38) 其他业务事项的处理

第二篇：工会主席及各委员的分工职责

工会主席：负责主持工会委员会日常工作，制定全面工作计划检查、验收、落实、总结和汇报工作;领导和组织协调各工会委员履行职责;倾听和收集职工的意见和要求，协调职工与企业的关系，代表职工与企业经营者建立平等协商机制，参与企业民主管理，维护职工的合法权益，建立职工之家，支持企业依法经营共谋企业大计。

组织委员：负责工会的组织建设，发展会员，收缴会费，组织或召集工会的会员(代表)会议。协助主席协调好组织内部和外部的关系，收集职工的意见和要求，及时做好反馈工作。

生产委员：负责建立民主管理、平等协商机制，组织职工开展各种形式的劳动竞赛、提合理化建议、优质服务、安全生产，为实现企业的稳定、发展做好工作。

宣教委员：负责工会的宣传教育、企业文化等工作，组织开展工会培训及各种健康有益的文体活动，对先进人物、先进事迹进行宣传报道工作。协助做好党的方针、政策的宣传。

生活委员：负责对生病住院会员及特困职工的送温暖工作。开展互助、互济补充保险活动。收集职工对工资、福利、奖惩、安全生产以及劳动保护、劳动保险的意见，依法维护职工合法权益，督促企业改善劳动条件、建立有关保障机制。

女工委员：负责联系指导女职工委员会的工作，负责女职工权益与特殊利益法规法律的宣传、教育工作，依法维护其合法权益和特殊利益，为保障女职工的劳动权利和生产过程中的安全与健康做好工作，组织女职工为提高企业经营效益努力工作。

第三篇：党支部分工及各支部委员职责

一、党支部成员分工：

支部书记：×××

支部副书记: ××× 组织委员：×××

宣传委员：×××

二、支部委员会的主要职责：

1、确保和监督党和国家的方针、政策以及各项决定在本站的贯彻执行。

2、开展本站的思想政治工作，做好本站干部的教育和 管理工作，加强党组织的思想、组织、作风建设，具体指导 党员的工作。

3、加强对党员的教育、管理和监督，定期召开组织生活会，开展批评与自我批评，关心群众的政治、经济、文化生活。

4、培养教育入党积极分子，做好发展党员工作。

5、经常听取党员和群众的意见和建议，了解、分析干部职工的思想情况，有针对性地做好思想政治工作。

6、领导本站工会、共青团、妇委会等群众组织。

三、党支部书记的主要职责(×××)：

1、负责召开支部委员会和支部党员大会;结合本单位的具体情况，认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示;研究安排支部工作，将支部工作中的重大问题，及时提交支委会和支部大会讨论决定。

2、严格组织生活，加强对党员教育、管理和监督。

3、了解掌握党员的思想、工作和学习情况，发现问题 及时解决，对干部职工开展经常性的思想政治工作。

4、检查支部的工作计划、决议的执行情况和出现的问题，按时向支部委员会、党员大会和上级党总支报告工作。

5、经常与支部委员会和同级行政负责人保持密切联系;交流情况，支持他们的工作，协调单位内部党、政、工、团的关系，充分调动各方面的积极性。

6、抓好支委会的学习，按时召开支委生活会，加强团结，充分发挥支委会的集体领导作用。

7、主持制定党员发展计划，加强对入党积极分子的教育和培养力度。

四、党支部副书记兼组织委员主要职责(×××)：

1、协助支部书记进行工作，书记不在时，由副书记主持支部的日常工作。

2、了解和掌握支部的组织状况，根据需要提出党小组 的划分和调整。的意见，检查和督促党小组过好组织生活。

3、了解和掌握党员的思想状况，对党员进行思想教育和纪律教育，搜集和整理党员的模范事迹，向支委会提出表扬、奖励党员的建议。

4、负责对积极分子和预备党员进行培养、教育和考察，提出发展党员的意见，具体办理接收新党员和预备党员转正的手续。

5、接转党员的组织关系，按时收缴党费。

六、宣传委员的主要职责(×××)

1、了解党内外的思想情况，提出宣传教育工作的意见，拟定和提出学习计划和建议。

2、组织党员学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习政治理论、时事政策和党章、党的基本知识。

3、根据上级党委指示，围绕每个时期的工作任务，开展宣传工作。

4、指导本单位的群众学习科学、技术、文化知识，组织开展文化体育活动。

中共+++++++党支部 2011年1月20日

第四篇：中学各岗位职责分工

初级中学各岗位职责

校长岗位职责

一、贯彻执行党的教育方针和各项政策、法规，及时传达落实上级的指示精神，结合学校实际，树立教书育人，以人为本的管理理念，制定学年或学期工作计划，有效组织人力、物力和财力，予以实施，并将实施情况及时总结上报。

二、制定各项管理制度。确保学校各项工作有序进行，实现学校管理目标。本着管理育人、服务育人、教书育人的宗旨，积极进行制度和机制创新。

三、管理学校的人事工作，做好培养、使用中层干部和教职工的使用、考核、奖惩工作，建立具有高尚师德、专业较强的教师队伍，加强思想政治工作，关心群众生活，充分调动教职工的积极性。

四、组织和领导学校思想政治教育、教学和体育卫生工作。坚持以人为本，坚持德育为首、育人为本、合理安排部署整体工作，有效协调各类教育资源，依法对教职工进行考核。坚持教学科研，实现学校可持续发展。

五、领导总务工作，切实做到为教育教学服务，为师生生活服务，改善生活条件。确保学校、师生的财产和生命安全，督促后勤人员管理和使用好各种财物，努力改善办学条件。努力建设校园文化，提升学校环境品位。

六、组织教职工学习政治、文化和业务，积极吸纳先进的教育信息，逐步提高教职工的综合素质。

七、指导和帮助学校的团、队和学生会的工作，关心和支持教育工会和其它群众组织开展活动，注意发挥这些组织的作用。

八、领导学校建立学校、家庭、社会三结合教育网络。

党支部书记岗位职责

一、宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行党中央、上级组织和本组织工作目标及决议，充分发挥党员的先锋模范作用，团结、组织党内外干部和群众，努力完成本单位所担负的任务。

二、主持召开支部大会，制定支部工作计划和总结上报工作。会同校长就学校的发展规模、办学方向、教学改革、科研规划、学校建设、规章制度等重大问题组织讨论，提出方案。

三、协助校长抓好学校干部的培养、选拔和考核工作。协调各方面关系。全面了解情况，共同研究，改进工作。

四、对党员进行教育、管理和监督，提高党员素质，增强党性，通过组织生活，开展批评与自我批评，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务，保证党员的权利不受侵犯。

五、密切联系群众，经常了解群众对党员、党的工作的批评和意见，维护群众的正当权利和利益，做好群众的思想政治工作。

六、对要求入党的积极分子进行教育和培养，做好党员的发展工作。

七、监督党员干部和其他工作人员严格遵纪守法，不得侵占国家、集体和群众的利益。

八、负责学校工会、团支部的工作目标考核工作。

副校长岗位职责

一、分管政教、安全的副校长

在校长的领导下，分管全校的政教安全工作。其主要职责是：

1、认真贯彻执行教育方针及各项政策法规，组织实施依法治校工作。

2、组织实施师生员工的思想政治教育工作，调动师生员工的积极性。

3、草拟学校教育工作计划、总结，提交校务会讨论，并负责学校大型材料的把关工作，审定政教处制定的教育工作计划，审定团支部的工作计划，并督促实施。

4、制订学校安全教育方案，完善安全卫生制度，督查学校安全卫生措施的落实。

5、领导班主任工作，对班主任工作进行考核与评定，充分调动班主任工作的积极性。

6、负责学校家长委员会、关心下一代协会的工作，管理教育宣传工作。

7、负责校园文化建设及其他临时性工作。

二、分管教学的副校长

在校长的领导下，分管全校教学、教研、科研工作，主要职责是：

1、认真贯彻执行党的教育方针，按照教学计划和教学大纲要求组织教学工作，按期完成各项教学任务。

2、草拟学校教学工作计划、总结，并及时提交校长室审定，负责审定教务处、教研室和教研组工作计划。

3、主持学校科研工作和教学工作会议，组织教师业务学习和教学经验交流活动，进行教学改革，提高教学质量。督促教师按时高质量完成教育科研课题的研究工作。

4、深入教学第一线，了解教师教学和学生学习情况，从实际出发，提出教学改革的要求和教学研究的项目，引导教师改进教学方法，优化课堂教学，在教学中充分考虑学生的主体因素，总结交流教育教学经验，提高教育教学质量。

5、做好师生的思想教育工作，检查教学规章制度的执行情况，检查教学活动中安全措施落实情况。对教师工作进行考核与评定。

6、抓好图书室、实验室、电教室的建设，为教学工作创造良好条件。

7、其他临时性工作。

值周领导岗位职责

一、贯彻落实学校工作计划及周工作安排，做好学校大型活动的协调组织工作。

二、检查教职工到校情况、班主任两操和集会签到。

三、检查教学工作。对教师上课、辅导及跟班情况进行检查，对无故脱岗、缺岗等，及时协同有关部门领导进行处理。

四、领导值日人员工作。检查值日人员到岗情况，指导班纪班风考核，审阅《班纪班风考核记录》、《晚值班记录》及《校务日志》。

五、加强安全检查，预防事故发生。全面负责本周的安全工作，对存在的不安全隐患及突发性事件，及时协调有关人员采取相应措施进行处理。星期五下午做好清校工作，督促学生及时离校。督查门卫工作，特别注意对公共财产的安全保护，加强对外来人员盘查，防止不安全事故发生。

六、检查全校卫生工作。对学校一切公共场所的卫生状况进行全面检查，对教师宿舍卫生进行抽查，确保校园整洁。

七、协调、组织、检查、落实学校的临时性工作。

教导主任岗位职责

教导主任在校长的领导下，全面负责学校的教务工作。其主要职责是：

一、协助主管校长制定并实施学校的教学教研工作计划和毕业班专题计划，总结学校的教学教研工作，审查和检查教研组工作计划及落实情况。

二、主持教导处日常行政工作，组织管理教学工作。组织领导学生入学、考试、升留级工作;负责学校排课、调课，协调后勤处做好课室的调配工作，编制校历、课程表和作息时间表，各项教研活动安排表，负责教师考绩、课程调派工作。

三、领导各教研组，组织管理教学和教研工作。定期召开教研组长会议，组织教师学习教学大纲和教学计划，督促教师履行岗位职责。加强学校常规教学管理，做好经常性检查、督促工作。

四、定期组织召开学生代表会议，听取意见和建议，帮助学生端正学习态度，树立良好的学风，采取科学的学习方法，组织开辟和健全第二课堂，发展学生智力，培养学生能力，促进学生德、智、体全面发展。

五、经常注意收集和传达新的教育教学信息，加速教师知识的更新，负责教师的继续教育，促进教育教学工作的发展。

六、组织和指导阅览室、资料室、实验室、电教室、计算机教室及文印室的工作。

七、组织学生的考试工作，指导命题、督促阅卷并指导质量分析。

八、完成校领导交办的临时任务。

九、教导副主任协助教导主任分管上述工作。

教科研中心主任岗位职责

教科研中心主任在校长的领导下，全面负责学校的教育教学研究工作，其职责如下：

一、根据学校工作计划，制定学校教育教学研究工作规划并认真组织实施，及时检查。

二、组织教学研究，开展教学改革和教学科研活动，开展专题讨论，提高教师业务水平和教育科研能力。

三、负责制定本校教研课题的管理办法及课题的立项、申报、实施、阶段审议、结题及评奖等工作。

四、起草学校重要文件、计划总结。

五、负责抓好教师的教育理论学习和在职培训工作，组织开展各种学术交流活动。

六、负责抓好教师的教研成果考核和骨干教师、学科带头人申报工作;负责教师职称申报材料的审核。

七、主持召开教学质量分析会，收集各类教育科研信息，为校长决策和开展教学研究提供可靠依据。

政教主任岗位职责

一、政教主任是协助校长对学生进行思想教育、生活管理的组织者和领导者。

二、依据学校部署，制定切实可行的德育工作计划和生活、卫生管理工作计划。

三、对德育工作进行组织领导，做好师生的政治思想教育、法规教育和安全教育，负责对年级组、班主任工作、值周人员的检查、考评。认真贯彻落实《中学生守则》、《中学生日常行为规范》、《德育系列实施方案》，促进师生思想转化。负责组织学生的德育考核及“三好”学生、优秀班干、先进班集体的评选工作。

四、管理卫生工作。做到“三防”(防火、防盗、防毒)，做好学校的安全保卫工作，确保学校财产安全和师生人身安全。

五、做好违纪学生的管理教育和毕业生的政审工作。

六、协助上级部门搞好计划生育工作。

七、负责牵头与有关处室、年级组组织召开班主任例会。指导班会活动。

八、协助党支部指导学校共青团，学生会等学生群众团体的工作和有关活动。负责学校、家庭、社会三结合教育网络的运行工作。

总务主任岗位职责

一、根据学校总体规划及学校工作计划，制订后勤工作计划，后勤工作人员岗位职责、财务、财物管理制度、卫生公约等，并认真组织实施，期终搞好总结。

二、认真组织实施学校有关后勤工作的决定，与其它处室密切配合，保证教学设备、仪器、图书、资料、电教器材的及时采购和供应，努力改善办学条件。精打细算，搞好经费的预算、执行、决算工作。

三、管好校产。订立相关的规章制度，学校的固定资产和各类物品由专人保管，做到物尽其用。经常检查房屋及设施，及时维修，排除隐患。并对师生进行爱护公物的教育。

四、办好食堂，努力改善师生住宿条件，搞好职工福利。做好医疗保健工作和清洁工作，预防疾病传染，保护师生健康。绿化、美化学校环境。

五、加强对后勤工作人员的培养教育工作，不断提高学校后勤人员为师生服务的思想和业务技能水平。

六、紧密结合治保工作，防盗、防火、防毒等，预防一切不安全事故发生。确保学校设施、设备安全有效运行。

七、负责学校水电管理，注意节约用水、用电。主持勤工俭学的开展与管理。

八、负责后勤人员的考核工作。

团委书记岗位职责

1、根据上级团委和学校的工作计划，结合当代青年的特点，制订出团委的工作计划，并组织认真实施。

2、认真抓好团的思想建设。根据学校工作中心和不同时期的特点，采取多种形式对团员进行爱国主义、理想前途、刻苦学习、法纪教育和团的基本知识教育，不断提高团员的思想政治素质。

3、认真抓好团组织建设。发展团员，建立和健全团员的档案，接转团员手续。

4、建立和健全学生会、组织，培养和使用好团的干部、学生会干部，提高他们的独立工作、自律、自理和组织活动的能力。

5、配合政教处开展德育工作。主持升旗仪式，负责广播、黑板报的组织、管理、评比工作，大力宣传报道校园好人好事，强化思想政治教育。

6、组织和指导各班团支部开展有益身心健康的各种活动和社会调查，活跃团员的课余生活，并负责组织学校师生的文体活动。

7、做好每学期的总结工作。评选优秀团员、团干、先进团支部。

8、副书记协助书记并分管部分工作。

年级组长岗位职责

一、年级组长是年级组工作的直接组织者和领导者，对本级组教师、学生的思想教育和教学管理负全面责任。

二、开展调查研究，分析掌握本年级组管理和教学情况以及各班学生的学习、纪律和卫生等状况，有针对性地组织本级师生开展教育教学活动。

三、经常与班主任、校领导联系，及时传达贯彻上级指示，反馈教育教学情况，加强对班主任工作的指导。

四、各级开展对本级师生的思想教育工作，协同班主任调查处理本年级组学生中发生的纠纷和违纪事件，负责申报对学生的奖励或处分。组织和指导级组成员开展政治学习和业务进修，不断提高政治素质和业务能力。

五、协调和督查各学科教学活动，大幅度提高教学质量，做好对教师业务和班级工作的评估，落实考核方案。

教研组长岗位职责

一、教学过程管理

1、组织研究课程标准、教材。每学期组织集中备课或专题研究不少于一次，保证各年级教学的连续、完整。

2、检查各备课组工作情况。每学期与各备课组长交流不少于一次。

3、了解全组教师的教学基本情况，对教学中存在问题要及时解决，总结经验。每学期个人听课不少于十五节。

4、拟订、检查及评估作业量、作业类型、批阅办法及批阅效果，每期至少组织二次作业情况分析，提供教学考核资料和数据。

5、组织做好考试命题、阅卷和研究工作。每期至少进行一次考试分析。

6、组织、评估课外活动，每期至少进行一次课外活动

二、教师管理

1、负责本学科教师队伍的建设。

2、了解组内教师的教学情况，对教师的教学情况进行分析。坚持每学期听每一位教师讲课至少一次，交流一次。

3、为青年教师配备导师，并协助导师做好工作。每学期组织二至三次青年教师公开课，提供分析报告。

4、帮助教有特色、教有成就的教师做好总结工作。

三、教学资源管理

1、与学校协调、分配教学、实验和活动场所。

2、征询组内教师意见，推荐购置实验仪器、教学参考资料及设备。

四、教学研究与开发

1、系统而经常性地做好课程标准、教材的研究及相应的教具、教法的研究。

2、深入细致地分析教师知识结构的优、弱势，有针对性、计划性地组织进行业务学习，协助学校科学地安排教师进修。

3、从学科发展需要出发，建设性地开发学科活动课及讲座，帮助每一位教师选择其专业拓展方向。

4、负责确定本组教研课题，并围绕总课题及教师特点，帮助教师确定个人子课题，同时对课题的研究和进展进行管理。

五、计划、汇报与总结

1、每学期开学初，制定教研工作计划。

2、每月在组内进行一次集中汇报小结，每学期一次全面总结。

3、及时向学校教学负责人汇报计划执行情况和出现的新问题。

4、根据工作需要，及时和学校有关方面交流情况，求得支持。

班主任岗位职责

班主任是学校班级工作的组织者和领导者。其主要职责是：

一、认真学习，深刻理解党的教育方针，政策和教育理论，充分认识做好班主任工作的重要意义，发挥主观能动性，增强责任感，提高做好班主任工作自觉性。

二、认真做好学生的思想政治工作。热爱学生、关心学生、熟悉学生、研究学生，做学生的知心朋友。根据学生的生理、心理特点，通过贯彻执行《中学生守则》，开展各项有意义的活动，培养学生团结互爱、关心集体、上进好学、遵守纪律、助人为乐的优良品质。

三、重视后进生的思想教育。对后进生要有恒心、有耐心，满腔热情地做好他们的思想转化工作。

四、加强对学生学习目的、学习态度的教育和学习方法的指导。经常和科任教师联系，了解本班各学科教学情况，根据教学实际，指导学生探索学习规律，总结学习经验，改进学习方法，提高学习效率。要组织学生积极开展课外活动，激发学习兴趣，扩大知识面，促进教学质量的提高。

五、认真搞好班级文体卫生工作。开展多种形式的文体活动，搞好教室、宿舍的卫生和环境美化，培养学生良好的生活起居和饮食习惯。

六、发挥团支部和班委会的作用。

七、负责制订班务工作计划和各项制度，经常检查计划和制度落实情况，发现问题及时纠正。期末要认真总结班务工作，肯定成绩，寻找差距，提出改进措施，并向政教处汇报，要随时注意自身工作经验的总结、积累，填写好《班主任工作手册》，不断提高班主任工作的艺术水平。

八、以身作则、为人师表、言传身教、讲究职业道德。衣帽整洁、谈吐文雅，当好学生的楷模和表率。

九、重视社会因素对学生的影响，利用家访、家长会等形式与学生家庭、社会有关方面保持经常性的联系，多方结合，共同努力，不断提高教育效果。

十、树立安全重于泰山的意识，做好班级安全工作警钟长鸣，确保师生人身和公私财物的绝对安全。

教师岗位职责

教师是教书育人网络的主体，是提高教学质量的决定因素，在教育教学中起着主导作用，主要职责是：

1、以高度的责任感、事业心和政治热情，认真贯彻党的教育方针，努力学习，正确掌握和运用教育理论、教学原则及方法，在教育、教学中充分发挥主导作用，面向全体学生，指导学生的学习方法，对学生全面负责，严格要求，培养能力、开发智力，使学生德、智、体诸多方面全面发展，努力完成学校规定的教学任务和质量目标。

2、重视政治理论学习和时事政策学习，按时参加教职工政治学习会，积极、主动、有计划地进行业务进修，高度重视知识更新与教学方法的改革，学期末写出教学总结，学年末尽可能写出专题研究论文。

3、刻苦钻研业务，认真学习本学科教学课程标准。每学期开学通读教材，不断开展教材制定教学计划，列出“双基”，明确“双力”(智力、能力)、“双育”(德育、智育)和质量目标任务，并在教学过程中认真贯彻执行。

4、遵守教学常规，紧扣教学过程的各个环节，遵循师生关系民主、平等的原则，贯彻实践讨论式，合作式，探究式教法，认真教学，努力实现全面发展人的教学质量。

5、认真、主动地参与班级管理工作，将所任课班级学生质量全面分析，因材施教，分类推进，每学期要使全班学生在原基础上有明显提高。对“三好学生”、“优秀学生干部”、“先进班集体”和学生操行评语提出明确意见。参加任课班学生家长会和学校规定的班级教育、教学活动。

6、根据所在学科的特点和学生实际，积极组织学生开辟第二课堂，开展课外学科小组活动，认真辅导参加学科竞赛活动的学生，争取优异成绩。

7、循循善诱，教书育人，结合学科实际，通过各种形式，进行政治思想教育，促使学生思想进步，不体罚或变相体罚学生。

8、积极参加教研组、备课组的教研及其他活动，完成教研组、年级组分配的各项任务。

9、自觉遵守党和国家的政策、法令和学校的规章制度，遵守师德规范，信守师德师风承诺，为人师表;团结同志，举止文明。

10、服从学校工作分配，努力完成学校交给的教学、教育科研工作任务。

11、按岗位安全责任制度要求，做好学生的人身和校舍、设备的安全工作，发现隐患或事故及时处理和报告。

第五篇：公司规章制度及各部门分工职责划分 文档

公 司 管 理 规 章 制 度

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订

本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度

和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才

智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和

集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制

度的行为，都要予以追究。

总 经 理 职 责

工作目标

行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责。 下属公司部门(岗位)：办公室、财务部、经营部、材料设备部、劳动工资部、生产技术部、水电安装部、质量部、安全部、各项目部

工作职责：

l 执行公司决议，主持公司全面工作，确保完成公司的各项经

济指标

l 负责组织制定公司各项管理制度，经审核批准后组织实施 l 负责组织制订公司的发展规划、编制公司经营计划并组

织实施

l 确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系 l 负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任

免、薪酬、奖罚

l 负责组织实施公司季度、计划、财务计划、利润分配使

用方案

l 负责审核建司资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采

购计划

l 负责组织项目竟标，并审核投标方案

l 负责定期组织召开总经理办公会议，检查督促、评价考核各部门工作业绩，协调各部门工作

l 负责组织和贯彻实施公司质量管理体系

l 负责组织建司员工培训及考核，提高员工业务素质 l 负责处理公司重大突发事件 l 负责做好公司对外关系的协调

办公室部门职责

部门名称：公司办公室 直接上级：总经理 下属部门(岗位)：行政助理

部门本职：日常行政办公事务管理、部门沟通、公务催办

主要职责：

l 负责公司日常行政事务的管理

l 负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调; l 负责公司级各项重大活动的具体办理

l 负责公司工作车辆的调配安排

l 负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要; l 负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作 l 负责公司来访人员的接待 l 负责公司往来公文的传递和处理

l 负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办

和查办

l 负责对外联络，搞好公共关系

l 负责公司绩效考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和

督导

l 负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。

经营部部门职责

l 部门名称：公司经营部 l 直接上级：总经理

l 下属部门(岗位)：招投标员、预决算员

l 部门本职：业务开拓、公共关系维护、投标及分包管理、项

目预决算管理

l 主要职责：

l 业务信息、客户资源管理、业务项目公关 l 工程建筑行业行政主管单位关系维护 l 行业市场、政策研究 l 投标分包组织管理

l 签订工程项目，承包分包合同 l 工程项目索赔管理、项目款结算 l 工程项目合同纠纷管理 l 工程项目业务档案管理 l 负责工程项目的经营统计工作 l 负责工程项目的成本控制工作 l 根据市场信息编制工程量清单单价 l 负责审核材料采购价格 l 负责协助编制劳动定额 l 协助办理工程项目施工手续

l 负责针对业主的纠正和预防措施的控制

材料设备部部门职责

l 部门名称：公司材料设备部 l 直接上级：总经理

l 下属部门(岗位)：资料员、采购员、设备员 l 部门本职：施工建筑材料与设备的采购与租赁管理

l 主要职责：

l 严格执行公司相关物资管理制度 l 负责建立工程材料设备信息数据库 l 负责工程材料和设备的档案管理 l 负责采购业务信息归档管理工作

l 负责工程设备和材料的采购、租赁计划的编制与申报工作 l 负责工程材料和设备的采购、租赁计划的预算编制与申报工

作

l 负责业主提供物资的总体控制

l 负责建立合格供方档案，维护采供双方商务关系 l 负责工程材料采购、机械设备租赁的商谈、合同签订 l 负责提供工程材料样品、材料入库报验、采供纠纷调解 l 负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作 l 负责公司施工设备的管理工作

l 负责组织对项目部材料请购计划的审核工作 l 负责甲方提供材料的控制管理

l 监督施工现场材料的使用情况，负责施工现场余料的回收、

登记、入库工作

劳动工资部部门职责

l 部门名称：公司劳动工资部

l 直接上级：总经理

l 下属部门(岗位)：劳资员

l 部门本职：工程项目劳务外包管理，为公司提供合格的劳务

队伍。

l 主要职责：

l 负责制定公司劳务分包管理的制度，并监督执行

l 负责组织对分包商的资格预审、评审，建立合格劳务分包方

名录

l 负责拟订劳务分包合同，并组织合同评审

l 负责合同工、临时工的管理，包括签订聘用合同，办理辞退

手续和劳动年审等。

l 负责项目生产工人、服务人员等劳动力的调配 l 收集和整理外包工基本信息，定期报送各种统计报表 l 负责人工费单价的测定、报批 l 负责外包工的劳动保险等工作

l 负责项目中出现的劳务纠纷、工伤病、残、亡等事故的调查、

赔付、处理等工作

l 负责协助经营处、生技处劳动工时定额。

生产技术部部门职责

l 部门名称：公司生产技术部 l 直接上级：总经理

l 下属部门(岗位)：技术员

l 部门本职：负责公司生产技术的监控与管理 l 主要职责：

l 负责制定公司生产技术管理制度，并督促执行

l 负责组织《施工组织设计》的编制、会审、落实、监督、修

改和总结

l 负责指导监督项目部生产及技术工作

l 负责编制月生产计划、生产计划总结并组织监督实施。 l 负责对项目部的《施工组织设计》交底 l 负责督促项目部完成工程开工前的准备工作 l 负责对项目部生产过程进行过程控制 l 负责做好生产进度统计工作 l 负责公司技术管理工作 l 负责公司监视和测量装置的管理 l 负责对产品的预防措施控制

l 负责公司各工程项目投标文件“技术标的”内容的编制和审

核

水电安装部部门职责

l 部门名称：公司水电安装部 l 直接上级：总经理

l 下属部门(岗位)：预算员、施工员

l 部门本职：水电安装工程的项目报批、施工、经营管理工作 l 主要职责：

l 负责制定公司水电安装管理制度及操作规程，并督促执行 l 负责公司施工项目中的水电设备安装工程的资源配置 l 负责公司施工项目中的水电设备安装工程的质量控制 l 负责公司施工项目中的水电设备安装工程的进度控制 l 负责公司施工项目中的水电设备安装工程的安全、文明施工

控制

l 负责拟订劳务分包合同和水电材料及设备采购合同，并组织

合同评审

l 负责水电安装工程材料和设备的采购工作，并组织对合格供应商的评审，建立合格供应商名录

l 负责水电安装工程外包队伍的选择，组织对分包商的资格预审、评审，建立合格分包商名录

l 参与招投标工作，负责编制工程水电安装部分的预算书

l 参与水电安装工程项目的结算工作，负责编制工程水电安

装部分的结算书

质量部部门职责

l 部门名称：公司质量部 l 直接上级：总经理 l 下属部门(岗位)：质量员

l 部门本职：负责公司施工质量的总体控制，确保质量安全目

标的实现。

l 主要职责：

l 负责制定公司生产质量管理制度、工程材料设备验收规范，

并监督执行

l 贯彻执行国家和行业主管部门关于质量管理的法规、法令和

标准规范

l 负责措施计划和施工组织设计、施工方案、技术措施中质量

管理措施的编制和审查

l 负责制定公司质量管理制度及操作规程，并督促执行 l 负责制定工程材料及设备验收规范

l 负责组织参加大型施工机械的安装验收、分部工程的验收工

作

l 依据国家标准、规范对施工中的技术交底，图纸会审，材料试验，施工操作，隐蔽工程和中间验收进行监督和检查 l 负责定期组织相关部门对工程项目的质量工作进行检查，组织召开质量分析会，提出整改措施，并督促执行

l 负责督促项目负责人落实自检、互检、交接检的“三检制” l 负责产品的监视和测量，以及不合格品的控制 l 负责公司质量工作的统计、分析工作

l 负责组织公司质量事故的调查，提出事故初步处理意见，并

及时上报

l 负责配合有关部门做好对工程的质量检验和评定工作 l 负责工程项目的工程质量回访工作

安全部部门职责

l 部门名称：公司安全部 l 直接上级：总经理 l 下属部门(岗位)：安全员

l 部门本职：负责公司施工安全生产、文明施工的总体控制，

确保安全目标的实现。

l 主要职责：

l 贯彻执行国家和行业主管部门关于安全管理的法规、法令和

标准规范

l 负责制定公司安全管理制度及操作规程，并督促执行 l 负责制定工程材料及设备验收规范

l 负责安全措施计划和施工组织设计、施工方案、技术措施中安全技术措施的编制和审查

l 负责组织参加大型施工机械的安装验收、分部工程的验收工

作

l 依据国家标准、规范对施工中的技术交底，图纸会审，材料试验，施工操作，隐蔽工程和中间验收进行监督和检查 l 负责定期组织相关部门对工程项目的安全工作进行检查，组织召开安全分析会，提出整改措施，并督促执行

l 负责督促项目负责人落实自检、互检、交接检的“三检制” l 协助项目部做好工人“三级”安全教育，落实文明施工“十八条”标准，做好现场文明施工和安全生产管理工作

l 负责公司安全工作的统计、分析工作

l 负责组织公司安全事故的调查，提出事故初步处理意见，并

及时上报

l 负责配合有关部门做好对工程的安全检查和评定工作

项目部部门职责

l 部门名称：公司项目部 l 直接上级：总经理

l 下属部门(岗位)：资料员、施工员、质量员、安全员、技术员、库管员、材料员、设备员

l 部门本职： 建筑施工工程项目管理，确保工程项目各项目

标的实现

l 主要职责：

l 负责贯彻、执行国家与行业的有关法律法规、标准及强制性

条文和公司各项规章制度

l 负责实现公司对产品实现过程的策划 l 负责实现项目各项目标 l 负责工程施工的资源配置 l 负责工程施工进度的控制 l 负责工程施工质量的控制 l 负责工程施工成本的控制

l 负责工程施工安全和文明施工的控制 l 负责工程项目资料的管理 l 负责对项目现场的材料与设备管理 l 负责对工程劳务分包队伍的控制和管理 l 负责组织“施工日誌”的填写与管理

财务部部门职责

l 部门名称：公司财务部 l 直接上级：总经理

l 下属部门(岗位)：会计员、出纳员 l 部门本职：

l 负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻;

遵守集团的财务管理制度

l 主要职责：

l 负责对部门员工的日常管理、工作考核及新聘财会工作人员

的技能水平测试

l 正确使用会计科目，认真审核会计凭证，按时报送财务报表，如实反映公司经营成果和财务状况

l 负责资金的筹措、调度和回收工作，提高资金的使用效益 l 研究财务工作中的新情况、新问题，及时向公司领导提出意见和方案，采取措施，为提交企业经济效益出谋划策

l 承担财务部主办会计的部分工作内容;负责审核各类报出报

表的相关数据

l 负责按时按要求编报半和决算报告、各种报表及其

它材料等

l 随时接受、积极配合公司领导的各种检查工作 l 接受公司或专家的各类基础培训、深化培训课程 l 负责领导交办的其他工作

招 投 标 职 责

l 部门名称：公司招投标室 l 直接上级：经营部长 l 部门本职：

l 主要负责各种工程招投标资料及业务信息的收集与客户资源管理，编制资格预审文件及商务标书。

l 主要职责：

l 负责业务信息的收集、整理、归档工作 l 负责客户资源的管理工作 l 负责商务标书的编制

l 配合经营处长完成工程投标资料预审文件及资格预审工作 l 负责在建工程的合同管理及经营处其他各种档案资料的管

理

l 负责工程项目的经营统计工作

l 负责对施工合同的发放及项目部的合同交底，并处理相关记

录

l 负责完成上级交给的其它工作任务

档 案 管 理 职 责

l 部门名称：公司档案室 l 直接上级：办公室主任 l 主要职责：

l 严格遵守国家法律法规及公司各项管理制度 l 负责项目部文件和记录控制的实施

l 负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种技术资料的收集、整理、保管、传递、发放，并保持其有效性 l 负责公司各项会议的记录，必要时整理成会议纪要 l 负责收集、审查、整理施工全过程的报告、签证等资料 l 负责接收与登记“技术变更核定(洽商)单”，经批准后及

时发放

l 负责项目竣工资料的收集、整理与移交 l 负责与公司各部门的沟通与联系工作 l 负责领导交办的其他工作

预算员岗位职责

l 部门名称：公司经营部 l 直接上级：经营部部长 l 工作目标

l 主要负责建筑工程项目的预决算工作及材料、设备价格等市

场信息的收集

l 主要职责：

l 按照会审后施工图，对人工费、原材料及设备的价格进行市

场调查

l 负责快速、准确地编制投标预算书中建筑、安装、总平等部

分，并确保预算准确性

l 负责审核外包工方量单数量、单价，分包单位的工程量、单

价

l 负责单位工程主要材料计划量、月报进度量等资料的收集，

报送

l 负责审核工程材料及设备价格，控制工程成本 l 负责与业主进行有关预决算工作的的沟通与联系 l 负责阶段性提供工程成本数据

l 根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并根据工程验收单和施工分包合同为分承包商办理结算手续

l 负责协助部长配合项目部做好现场收方资料的清理核算工

作

l 对于施工单位提交的工程结算书，及时进行审核

l 负责收集整理有关工程项目的全部竣工结算资料，分类归档 l 工程完工后编写成本分析报经营部长审核 l 负责完成上级交给的其它工作任务

信息资料管理岗位职责

l 部门名称：公司信息资料室 l 直接上级：经营部部长 l 工作目标：

l 负责公司的各种技术资料的管理工作 l 主要职责：

l 严格遵守国家法律法规及公司各项管理制度

l 负责公司文件和记录控制的实施，熟悉施工图和设计文件 l 负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种技术资料的收集、整理、保管整齐、齐全，、传递、发放，并保持其有效性，收发借阅手续齐全，资料管理必须符合建筑工程施工

技术资料管理制度。

l 负责公司各项会议的记录，必要时整理成会议纪要

l 认真做好图纸会审准备工作，作业指导书收集。及时，准确

的提供资料。

l 负责收集、审查、整理公司的报告、签证等资料

l 负责接收与登记“技术变更核定(洽商)单”，经批准后及

时发放

l 负责项目竣工资料的收集、整理与移交 l 负责与公司各部门的沟通与联系工作 l 负责领导交办的其他工作