商业公司各岗位职责

商业公司各岗位职责（通用6篇）

篇1：商业公司各岗位职责

财务岗位职责

岗位名称：财务

直接上属：总经理

管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽查、审计、检查、直辖市和指导的专职管理，对所承担的工作负责。

主要职责：

1． 坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令；

2． 严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；

3． 组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；

4． 审核原始凭证的各项要素完整性，对填缺点的记帐凭证合法性、正确性负责；

5． 负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好会计决算工作；

6． 加强对财产的管理体制，建立定期的财产清查、登记、核对工作；

7． 认真填缺点收入、付出日记薄及出纳收付款结数单；

8． 负责固定资产管理，会同各营业部、行政、后勤等管理部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到帐、卡、物三相符；

9． 负责流动资金的管理，会同业务部、仓库等部门、定期组织清查盘点，做到帐卡物相符。同时，区别不同部门层层分解占用额，合理地有计划地高度占用资金；

10． 负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；

11． 负责公司产品成本的核算工作，制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用；

12． 负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务、及时登记现金和银行存款日记帐，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；

13． 负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督、加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；

14． 负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核、采购货款支付除按计划执行外，还需经总经理、审核签字同意，方可支付；

15． 定期清理往来款项，对长期挂帐的应收、应付款提出清理意见，采取清朝措施；

16． 当日工作结束时，必须复核自己填缺点的记帐凭证、做到日清月结；对未通过的记帐凭证、查明原因，进行更正；

17． 根据各个开户单位的用款计划，做好现金的调拨工作，保证资金到位的及时性和准确性；

18． 

;与银行、政府部门及时有效的沟通，特别是税务和外汇管理部门；

19． 编制、核算每月的工资、奖金发放表；负责按照开票通知单开具商品的销售发票；

20． 学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和合理化的建议及意见, 促使企业财务状况的良性循环。

21．做好原始凭证、帐册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围问题提出工作建议。

22.认真完成领导交办的其它工作任务

拟制： 批准： 生效日期：

销售部岗位职责

岗位名称：销售员

直接上属：业务主办

管理职能：负责产品销售、收款、客户服务、产品质量信息反馈和市场调查。

主要职责：

1． 热情接待客户来访，进行产品市场调查，收集销售信息，整理并及时反馈；定期走访主要客户、挖掘潜在的客户资源，拓宽业务渠道，不断扩大市场占有率；

2． 经有关领导同意后（如价格、供货日期、方式等）对外签订产品销售合同，处理好营销业务；

3． 及时提供供货计划；

4． 负责产品交付并组织实施售后服务，并将客户反馈的信息及时传达各相关部门；提高企业信誉；

5． 负责销售货款及时回笼；

6． 每年至少一次对顾客的满意度进行调查及评价；纳入业务员年终考核；

7． 负责对销售文件的制定、修改、作废、发放、收回、销毁、管理，并做好保密工作；

8． 督促进货，保证供货，把发货信息及时与客户沟通；

9． 做到以公司利益为重，不索取回扣；不得向同行企业透露本公司的客户资料或将本公司的订单放入其他同行企业以谋私利；

10． 按计划要求拜访客户，并做好相关记录。每天及时填写《每日工作汇总表》，要求将拜访情况记录详细，注明相关进度。如拜访厂家、意向情况是有意向还是无、或下次再需拜访。每周六上交给业务主办；

11． 严格执行公司的各项规章制度，认真履行其工作职责；

12． 积极完成公司领导交办的各项任务。

拟制： 批准： 生效日期：

技术部岗位职责

岗位名称：技术员

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p;直接上属：营业厅经理

管理职能：负责产品质量把关、图纸的设计、安装及验收

主要职责：

1．认真阅读图纸、做到熟悉每一个环节，了解客户要求的设计意图做出相应的设计、调试及验收；

2．负责对产品的零部件的质量进行检验和试验并做好相关记录；对检验合格的产品开出进料合格证明入库；对不合格的产品有权要求业务主办退回厂家；

3．熟悉国家有关电气设备制造及安装验收规范；

4．质量情况做到事前有计划（请示），事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档，确保客户在使用时安全生产；

5．参与电气设备及线路的验收工作；

6．认真阅读图纸，根据图纸设计柜体和内部电器产品及数量；

7．协助业务主办完成工程预算单；

8．不得向其他人员泄露商业秘密，或者因自己过失泄露商业秘密，应当采取有效措施防止泄露进一步扩大，并及时向总经理报告；

9．严格执行公司的各项规章制度，认真履行其工作职责；

10． 完成领导交办的基他各项工作。

拟制： 批准： 生效日期：

业务主办岗位职责

岗位名称：业务主办

直接上属：营业厅经理

管理职能：负责产品的采购及入库、销售、报价、客服、产品质量信息反馈和市场调查。

主要职责：

1．组织供应商（供方）的选择和评价，并建立合格供应商的档案；

2． 组织采购文件的编制，并负责物资采购计划安排和实施；

3．组织采购物料和产品的运输并确保其及时性；

4．负责采购物资的收集和分析；

5．对采购产品的质量严格把好关。处理所购产品质量纠纷；

6．负责制定销售计划、月度销售计划及综合统计总结工作；

7．查询生产的原材料的库存情况和设备备件使用情况，了解需要采购的信息；

8．确认采购品种数量，制订采购计划，报总经理核准；

9．向供应商确认订单，跟踪订单生产进度及交货情况；

10．安排仓库收货，安排验货；

11．安排向供应商付款；

12．建立供应商资料，定期不定期与供应商进行沟通；

13．在采购产品时，严格按采购申请单来进行采购，采购单必须注明采购产品的规格、型号、数量等要求，经总经理签字确认后方可发给供应商。以防采购型号、规格等有误；

14．根据仓管员所需物品计划、编制所需物资、办公用品等采购计划；

15．根据库存与审批计划，及时合理安排采购；

16．对供货商的产品不合格进行退货处理；

17．每周六将公司所有业务员的《每日工作汇总表》收集起来，总结后上交给总经理；

18．经有关领导同意后（如价格、供货日期、方式等）对外签订产品销售合同，处理好营销业务；

19．热情接待客户来访，进行产品市场调查，收集销售信息，定期走访主要客户；

20．负责销售货款及时回笼；

21．负责对销售文件的制定、修改、作废、发放、收回、销毁、管理，并做好保密工作；

22．负责物料和产品的接收，与配送员做好相关交接工作，并做好收、发货的管理；

23．客户有业务单来时必须及时准确的报价，合同签定后须及时组织货源，按时交货；

24．外勤人员有业务单回来需报价，业务主办必须及时制好，按时交给业务员，及时交到客户手中；

25．定期与仓库人员沟通有关常用产品的安全库存是否充足；定期到仓库中核对帐卡、物一致；

26．严格执行公司的各项规章制度，认真履行其工作职责；

27．积极完成公司领导交

办的各项任务。

拟制： 批准： 生效日期：

仓管员岗位职责

岗位名称：仓管员

直接上属：财务科

管理职能：对所有进库的物资进行保管

主要职责：

1．储存保养及搬运作业的一般原则

A．本作业适用于所有物料之储存及保养作业；

B．仓库应按存货性质类别,将仓储区划分为电源设备系列、接触器系列、断路器系列、厂家等类别以利管理；

C．每一种物料都有一固定储位，并依储位来放置物料。而且仓管应定期检查库存储位是否正常，如有错误应查出原因，防止错误之状况再次发生。

D．物料搬运时应视实际情况如物料的大小、数量的多少及堆放得高低再选用适当的工具或其他方法，并遵守以下搬运限制：

i.搬运时保持通道畅通，注意安全并采取适当的搬运方式；

ii.视所搬运物品之大小体积采用适当的搬运方式及搬运工具。如（油压车、手推车）

iii.电器产品储存时要注意防潮、防火，以确保其安全，放置时须轻纺不可重摔

E.物料之存放如无特殊要求则依物料之大小、高度、重量等条件采取适当有效的存放，一般标准如下：

高度：堆放高度限制3米以下

重量：在堆放产品时应考虑产品的重量，重量重者尽量放在下层，避免在上、下物料时发生安全上的意外。

2．收料、进料、入库作业：

A．本作业适用于仓储单位在对于物料做收料、进料、入库等动作所作的作业规定。

B．仓储单位要有一特定的收料区暂放厂商所进的物料，等待检验及入库，不得随意放置，而此收料区需区分三个区域。

a.进料待验区：仓管收料人员，收到物料后，将物料放置在此区域.b.进料合格区：经由电气工程师检验合格的物料，放置在次区域，等待仓库收料人员入库。

c.进料验退区：电气工程师检验不合格之物料，或所提供不符合的物料，放置在此区域，等待供应厂商处理。

C．业务主办应依实入库数填写“入库单”日期、品名、规格，入库量等资料，经电气工程师检验通过，送仓库人员与实物确认无误后办理入库。

D．接收并保存好产品入库的原始凭证等资料；对产品的进仓原始资料的整理、保管；另有权拒绝闲杂人员翻阅有关物资库存资料。

3．仓储人员接受电气工程师所送的物料后，然后依据电气工程师所提供的资料核对所收到的物料品名、规格、数量无误后,根据”进料验收单”上所写的”合格”/”不合格”产品放置”合格区”或退回供应商。

4．仓储单位人员依据电气工程师的验收单，将物料放置于该物料的固定储位，而在放置前必须在物料的箱子或盒子上标示进料日期，并在该物料的物料卡上注明进料日期、验收单号、数量、保持期等资料，以利以后的追查。

5． “进料验收单”一式三联，分送如下：

一联：仓库据以登入物料后依据编号存档

&nbs

p;一联：送会计单位据以入帐后依据编号存档

一联：交由采购留存、6．发料作业

A．本作业程序适用于产品的发料作业

B．仓储后依据客户要求的 “出货通知单”依此发料，在发料过程中，物料之搬移须遵守搬运之规则。

C．（无特殊因素）发料之发放必须以先进先出为原则，以保证物料之适用性。

D．配送人员与仓库人员仔细核对所物料之名称、数量等，规定是否正确；出库物资手续是否齐全；若有丝疑点有权拒绝发货。

E．仓库人员在发料时在物料控制卡上注明所剩余的材料后需查账、料是否相符。

F．《出货单》一式三联，于发料后由仓管分发如下：仓管、业务部、综合部（财务）

7．对货品进行建档、登记其规格、数量、批次、金额等并建立产品出、入库和库存台账；定期检查帐、物一致；

8．对于常用的产品进行安全库存登记，若产品数量一旦出现紧缺立即向上级汇报并与业务主办及时补货，确保货源。

9．进、出库时，《入库单》、《出库单》都必须经总经理签字生效。

10．产品必须经过电气工程师的检验合格后方可办理入库手续，严禁先入库后检验，若出现质量问题完全由仓管员承担责任。

11．严格执行公司的各项规章制度，认真履行其工作职责；

12．积极完成公司领导交办的各项任务。

拟制： 批准： 生效日期：

物流配送人员岗位了职责

岗位名称：物流配送员

直接上属：营业厅经理

管理职能：负责产品的配货、提货、送货，要做到适度、及时、安全（含自身安全、产品外观、性能无损）原则。

主要职责：

1． 与收货员办理交接手续，据采购单认真清点数量，产品的规格、型号、检查商品外观质量；

2． 商品验收后，合理安排货位、方便提货；

3． 商品付出时，据出货单认真清点数量、规格。与仓管员办好有关交接手续；

4． 及时登记保管台帐，反映商品的验收、付出情况，做好相关记录以备后查依据；

5． 按配送中心的流程对货品进行安全保管操作；

6． 遵循物品的搬运原则，注意轻拿轻放、倒置、防潮、防雨等原则；

7． 遵守公司的各项规章制度和管理要求；

8． 积极完成公司领导交办的各项任务。

拟制： 批准： 生效日期：

篇2：商业公司各岗位职责

直接上属：营业厅经理

管理职能：负责产品的采购及入库、销售、报价、客服、产品质量信息反馈和市场调查。

主要职责：

1．组织供应商（供方）的选择和评价，并建立合格供应商的档案；

2． 组织采购文件的编制，并负责物资采购计划安排和实施；

3．组织采购物料和产品的运输并确保其及时性；

4．负责采购物资的收集和分析；

5．对采购产品的质量严格把好关。处理所购产品质量纠纷；

6．负责制定年度销售计划、月度销售计划及综合统计总结工作；

7．查询生产的原材料的库存情况和设备备件使用情况，了解需要采购的信息；

8．确认采购品种数量，制订采购计划，报总经理核准；

9．向供应商确认订单，跟踪订单生产进度及交货情况；

10．安排仓库收货，安排验货；

11．安排向供应商付款；

12．建立供应商资料，定期不定期与供应商进行沟通；

13．在采购产品时，严格按采购申请单来进行采购，采购单必须注明采购产品的规格、型号、数量等要求，经总经理签字确认后方可发给供应商。以防采购型号、规格等有误；

14．根据仓管员所需物品计划、编制所需物资、办公用品等采购计划；

15．根据库存与审批计划，及时合理安排采购；

16．对供货商的产品不合格进行退货处理；

17．每周六将公司所有业务员的《每日工作汇总表》收集起来，总结后上交给总经理；

18．经有关领导同意后（如价格、供货日期、方式等）对外签订产品销售合同，处理好营销业务；

19．热情接待客户来访，进行产品市场调查，收集销售信息，定期走访主要客户；

20．负责销售货款及时回笼；

21．负责对销售文件的制定、修改、作废、发放、收回、销毁、管理，并做好保密工作；

22．负责物料和产品的接收，与配送员做好相关交接工作，并做好收、发货的管理；

23．客户有业务单来时必须及时准确的报价，合同签定后须及时组织货源，按时交货；

24．外勤人员有业务单回来需报价，业务主办必须及时制好，按时交给业务员，及时交到客户手中；

25．定期与仓库人员沟通有关常用产品的安全库存是否充足；定期到仓库中核对帐卡、物一致；

26．严格执行公司的各项规章制度，认真履行其工作职责；

27．积极完成公司领导交办的各项任务。

拟制：           批准：            生效日期：

仓管员岗位职责

岗位名称：仓管员

直接上属：财务科

管理职能：对所有进库的物资进行保管

主要职责：

1．储存保养及搬运作业的一般原则

A．本作业适用于所有物料之储存及保养作业；

B．仓库应按存货性质类别,将仓储区划分为电源设备系列、接触器系列、断路器系列、厂家等类别以利管理；

C．每一种物料都有一固定储位，并依储位来放置物料。而且仓管应定期检查库存储位是否正常，如有错误应查出原因，防止错误之状况再次发生。

D．物料搬运时应视实际情况如物料的大小、数量的多少及堆放得高低再选用适当的工具或其他方法，并遵守以下搬运限制：

i.       搬运时保持通道畅通，注意安全并采取适当的搬运方式；

ii.              视所搬运物品之大小体积采用适当的搬运方式及搬运工具。如（油压车、手推车）

iii.              电器产品储存时要注意防潮、防火，以确保其安全，放置时须轻纺不可重摔

E. 物料之存放如无特殊要求则依物料之大小、高度、重量等条件采取适当有效的存放，一般标准如下：

高度：堆放高度限制3米以下

重量：在堆放产品时应考虑产品的重量，重量重者尽量放在下层，避免在上、下物料时发生安全上的意外。

2．收料、进料、入库作业：

A．本作业适用于仓储单位在对于物料做收料、进料、入库等动作所作的作业规定。

B．仓储单位要有一特定的收料区暂放厂商所进的物料，等待检验及入库，不得随意放置，而此收料区需区分三个区域。

a.       进料待验区：仓管收料人员，收到物料后，将物料放置在此区域.

b.      进料合格区：经由电气工程师检验合格的物料，放置在次区域，等待仓库收料人员入库。

c.       进料验退区：电气工程师检验不合格之物料，或所提供不符合的物料，放置在此区域，等待供应厂商处理。

C．业务主办应依实入库数填写“入库单”日期、品名、规格，入库量等资料，经电气工程师检验通过，送仓库人员与实物确认无误后办理入库。

D．接收并保存好产品入库的原始凭证等资料；对产品的进仓原始资料的整理、保管；另有权拒绝闲杂人员翻阅有关物资库存资料。

3．仓储人员接受电气工程师所送的物料后，然后依据电气工程师所提供的资料核对所收到的物料品名、规格、数量无误后,根据”进料验收单”上所写的”合格”/”不合格”产品放置”合格区”或退回供应商。

4．仓储单位人员依据电气工程师的验收单，将物料放置于该物料的固定储位，而在放置前必须在物料的箱子或盒子上标示进料日期，并在该物料的物料卡上注明进料日期、验收单号、数量、保持期等资料，以利以后的追查。

5． “进料验收单”一式三联，分送如下：

一联：仓库据以登入物料后依据编号存档

一联：送会计单位据以入帐后依据编号存档

一联：交由采购留存、

6．发料作业

A．本作业程序适用于产品的发料作业

B．仓储后依据客户要求的 “出货通知单”依此发料，在发料过程中，物料之搬移须遵守搬运之规则。

C．（无特殊因素）发料之发放必须以先进先出为原则，以保证物料之适用性。

D．配送人员与仓库人员仔细核对所物料之名称、数量等，规定是否正确；出库物资手续是否齐全；若有丝疑点有权拒绝发货。

E．仓库人员在发料时在物料控制卡上注明所剩余的材料后需查账、料是否相符。

F．《出货单》一式三联，于发料后由仓管分发如下：仓管、业务部、综合部（财务）

7．对货品进行建档、登记其规格、数量、批次、金额等并建立产品出、入库和库存台账；定期检查帐、物一致；

8．对于常用的产品进行安全库存登记，若产品数量一旦出现紧缺立即向上级汇报并与业务主办及时补货，确保货源。

9．进、出库时，《入库单》、《出库单》都必须经总经理签字生效。

10．产品必须经过电气工程师的检验合格后方可办理入库手续，严禁先入库后检验，若出现质量问题完全由仓管员承担责任。

11．严格执行公司的各项规章制度，认真履行其工作职责；

12．积极完成公司领导交办的各项任务。

拟制：          批准：            生效日期：

物流配送人员岗位了职责

岗位名称：物流配送员

直接上属：营业厅经理

管理职能：负责产品的配货、提货、送货，要做到适度、及时、安全（含自身安全、产品外观、性能无损）原则。

主要职责：

1．            与收货员办理交接手续，据采购单认真清点数量，产品的规格、型号、检查商品外观质量；

2．            商品验收后，合理安排货位、方便提货；

3．            商品付出时，据出货单认真清点数量、规格。与仓管员办好有关交接手续；

4．            及时登记保管台帐，反映商品的验收、付出情况，做好相关记录以备后查依据；

5．            按配送中心的流程对货品进行安全保管操作；

6．            遵循物品的搬运原则，注意轻拿轻放、倒置、防潮、防雨等原则；

7．            遵守公司的各项规章制度和管理要求；

8．            积极完成公司领导交办的各项任务。

篇3：商业公司各岗位职责

1 国内外商业银行赢利模式

商业银行赢利模式, 是指商业银行在一定经济与市场环境下, 以一定资产负债结构为基础的主导财务收支结构。从业务结构看, 就是给商业银行带来主要利润的业务。从商业银行的发展历史看, 商业银行的赢利模式主要经历了利差主导型和非利差主导型两种模式。前者主要与传统存贷业务相关, 后者的产生是以现代商业银行中间业务的快速发展和混业经营模式为基础的。

1.1 我国商业银行的利差主导型赢利模式

我国经济的持续高速发展和经济增长, 既产生了大量资金盈余又有着持续和大规模的资金需求。由于特殊的消费观念和我国证券市场的不发达, 商业银行就成为连接两者的主要金融机构。虽然近年来我国证券市场发展速度较快, 但由于发展时间较短, 我国仍延续着银行主导型的融资模式。根据《中国金融年鉴》数据, 从流量角度考察, 1992—2007年我国非金融企业部门间接融资 (银行贷款) 比例平均为88.3%, 直接融资 (证券) 比例仅为11.7%, 间接融资远远大于直接融资比例, 这种以间接融资为主的模式, 在很大程度上助长了商业银行对存贷利差的依赖性。

同时由于我国商业银行中间业务发展时间较短, 对中间业务的重要性认识不足, 加上利率非市场化, 业务分业经营的限制等因素, 使得我国商业银行形成了利差主导型赢利模式, 见表1。

数据来源:《中国金融年鉴》2007年、2008年、2009年。注:中间业务收入为佣金及手续费收入;中间业务收入占比为中间业务收入与营业收入的比。

从我国国有商业银行收入结构看, 2005—2008年, 中间业务收入占比均值分别为9.09%, 10.47%, 14.95%, 14.02%。虽然在2008年稍有下滑, 但基本上中间业务收入占比是处于上升趋势的, 这表明各银行开始重视中间业务的作用。但是利息净收入在总营业收入中占比几乎都在80%以上, 其主导地位并没有改变, 其贡献度远远高于西方商业银行的利息净收入。从我国大部分股份制商业银行收入结构看, 2005—2008年业务收入占比平均水平分别为4.45%, 5.96%, 7.36%, 7.84%。股份制商业银行的中间业务收入占比也是逐年上升的, 但是均值比国有商业银行低5～7个百分点。

1.2 国外发达商业银行的中间业务主导型赢利模式

自20世纪70年代以来, 国际金融环境发生了急剧的变化, 推动了商业银行大规模发展中间业务:由于利率市场化改革和布雷顿森林体系的崩溃, 利率和汇率波动频繁, 金融市场大小波动不断;“脱媒”现象和证券化使金融市场发生了结构性变化, 这导致了商业银行的传统贷款业务相对萎缩, 同时也为银行拓展中间业务带来了机遇;金融自由化浪潮席卷西方金融界, 各国政府监管当局不同程度上放开了本国的金融市场, 国际金融机构的涌入强化了金融市场的竞争;《巴塞尔协议》要求商业银行的资本与加权风险资产余额的比例不得低于8%。银行为了达到这一监管要求, 开始加大表内资产表外化的步伐, 将赢利点纷纷转向中间业务。科学技术在银行的运用为中间业务的发展提供了可能性和广阔的前景。目前, 西方发达国家的商业银行已经形成了“以传统存贷款业务做大规模, 以中间业务提供主要利润”的新的业务体系。

西方商业银行的中间业务收入在总收入中占有举足轻重的地位, 一般来说占总收入的比重达40%～50%, 有的高达70%。据了解, 德国商业银行中间业务收入在营业收入中占比已经达到60%以上, 包括花旗银行在内的20家美国银行的中间业务收入比重超过70%, 这些国际知名商业银行的中间业务收入占比远远大于国内商业银行中间业务收入的比重。

2 目前我国商业银行赢利模式存在的主要问题

中间业务主导型的赢利模式, 是西方发达商业银行转变传统经营模式的结果。中间业务的独特优势使得其适应了20世纪70年代以来的世界经济发展和国际金融形势的变化, 利用科技的迅猛发展给金融创新提供了强有力的技术支持, 符合商业银行的利润最大化目标。

相对于中间业务主导型赢利模式, 我国商业银行的利差主导型赢利模式存在以下一些问题。

2.1 资金运用不合理, 降低了资金的利用效率

商业银行资金的主要运用方式是收益较低的贷款和外汇占款, 这两项在资金运用中占比都在85%以上 (见表2) , 而投资回报高的有价证券和投资的运用没有得到相应发展。

数据来源:根据《中国金融年鉴》整理。

在当前信贷调控以及政策变化性突出的时期, 存贷利差不稳定, 人民币有很大的升值风险, 银行传统模式赢利空间大大缩窄。在利差主导型赢利模式中, 贷款在资产中的权重越大, 主导商业银行的赢利能力的作用越强。大量资金没有找到高效的运用途径, 低效资金占比高。

2.2 经营范围较窄、业务品种较少, 赢利模式单一

我国商业银行起步较晚, 发展时间较短, 除目前实际上已有混业经营迹象的光大集团、中信集团等少数金融集团外, 其他绝大部分商业银行主要从事传统的存贷款业务。就非贷款业务品种而言, 除了银行自身创新能力不足, 我国银行业的分业经营也限制了产品创新, 因为很多都是证券、保险和银行业务的综合体, 导致赢利模式比较单一。相对国外商业银行其所涉及的中间业务品种很少, 而收益主要来自于一些票据、汇兑、结算、个人代理等操作简单、技术含量低的传统中间业务, 高端产品占比少, 技术含量不够, 效益功能较低。

2.3 认识到中间业务的重要性, 但收费不合理

国内商业银行业主要利润来自存贷款的利差, 且这部分的利润非常丰厚, 因此长期以来, 我国商业银行在发展战略上没有给予中间业务以足够的重视, 只是将中间业务作为推进传统存贷业务、稳定客户的一种手段。另外, 伴随着经济金融的快速发展, 银行间竞争加剧, 银行为了抢占市场, 银行服务收费过低或不收费, 造成片面追求扩大规模的赢利模式。

国外商业银行的中间业务赢利可达60%～70%, 而我国商业银行大部分在10%左右, 巨大的差异让国内银

行认识到了中间业务是潜力巨大的市场。经济利益的驱动, 使得国内银行开始重视中间业务的发展。近几年来, 我国银行中间业务品种有所增加, 中间业务收入对营业收入的贡献有一定程度的提高。但是导致中间业务收入上涨更重要的原因是收费项目增多和收费价格增加, 特别是最近的银行收费“涨声一片”, 收费的不合理和缺乏充分认证引起了消费者的许多质疑。

3 我国商业银行转变赢利模式的必要性

自2008年次贷危机爆发以来, 有观点认为正是中间业务的高风险使得那些国际一流银行陷入危机, 我们不应该盲目跟风, 舍本逐末。我们应该看到次贷危机发生的原因是国外银行中间业务创新过度和监管不力, 而最主要的原因是监管不力。国内商业银行不存在创新过度问题, 反而是创新不足。而且次贷危机并没有改变银行业收入结构向中间业务收入转移的趋势, 中间业务依然是国际银行间竞争的重点。次贷危机并不影响我们转变赢利模式的必要性。

3.1 中间业务的独特优势, 成为大力发展中间业务的内在动力

中间业务具有成本低、收益高、流动性强、对资本要求少, 能为商业银行带来稳定的收入增长, 分散银行经营风险、提高安全性, 有助于降低银行的综合经营成本, 为银行注入巨大的活力, 起到服务客户、稳定客户、促进传统资产负债业务发展的作用。同时, 通过中间业务能够提供多样化服务, 可以吸引更多客户, 从而巩固和扩大银行的市场份额。另外, 中间业务能够调整银行业务结构, 打破资本金限制的约束。因此, 开展中间业务可以增强银行的经济实力、拓展银行业务领域, 提高银行的竞争能力。中间业务的独特优势吸引商业银行将利差主导型的赢利模式转向中间业务主导型赢利模式。

3.2 商业银行经营的外部压力需要转变赢利模式

若国内商业银行继续保持目前的赢利模式, 未来利率市场化导致的银行间存贷款的激烈竞争, 必然会带来存贷利差缩小, 商业银行只能更大程度上依靠贷款规模扩张来获得赢利, 贷款规模扩张又受经济增长和融资方式的限制。而经济增长是有限的, 以债券和股票为载体的直接融资比例也会逐步上升, 银行的绝对赢利水平的增长速度会下降甚至出现负增长。

2006年世贸组织对我国银行业5年的过渡期结束, 国内银行进一步面临来自全球的竞争。虽然短期内国内银行可以凭借网点、与企业之间的联系等优势, 继续保持传统存贷业务的市场份额。但是, 外资银行凭借在中间业务的优势, 可能会给中间业务领域带来较大冲击, 从而蔓延到对传统业务的冲击, 导致国内银行的国际相对地位下降。发展中间业务, 可以从增强银行实力和拓展银行业务领域两方面提升国内银行的国际竞争力。

4 推进我国商业银行赢利模式转型的建议

4.1 在现阶段分业经营限制下, 组建金融控股公司进行混业经营

中信和光大集团就是通过组建金融控股公司进行混业经营的成功经验, 在现阶段通过金融控股公司整合金融资源, 规避分业经营对银行经营范围和业务品种的限制, 实现规模效应, 达到增加中间业务收益是可行的。

4.2 逐步完善有利于中间业务发展的政策、市场环境

分业经营的限制缩窄了银行的经营范围和业务品种, 要逐步取消严格的分业经营管制, 推进混业经营。加快推行利率市场化, 完善多层次的融资市场, 迫使商业银行进行经营管理的转变。同时, 监管层应根据金融形势变化和市场发展及时出台促进中间业务发展的政策法规, 对中间业务发展进行政策导向。

4.3 提高创新能力, 并且加大对金融创新的监督

从市场和客户的需求出发, 提高银行创新能力。在人力、技术、组织结构和管理制度方面满足银行进行金融创新的需求。在提高创新能力的同时, 还要吸收次贷危机的教训, 监管层要加大监管力度, 防范由此产生的风险。

4.4 运用好服务收费对中间业务发展的引导作用, 对中间业务进行合理定价

商业银行服务收费能促进商业银行积极创新, 丰富银行服务品种, 给予商业银行发展中间业务的空间和动力。但是, 如果收费水平制定不合理会导致客户的抵制。目前主要是《商业银行服务价格管理暂行办法》对我国商业银行服务收费进行一般管理方面的要求, 刚制定时收费项目只有几百种, 但现在收费项目达到3000多种, 存在收费项目过于宽泛, 收费标准不一的问题。2010年8月, 银监会和发改委已经起草了《商业银行服务价格管理办法》, 未来银行应该按该办法合理收费。银行更注重的应该是通过增加产品品种、提升产品层次来提高银行赢利水平, 而不是简单的比拼规模和价格。

摘要：随着银监会和发改委起草《商业银行服务价格管理办法》, 商业银行的业务收费标准将会得到比较全面和系统的规范。但是商业银行提高中间业务收入、转变赢利模式是大势所趋, 从某种程度上说, 调整收费标准也是商业银行由利差赢利模式向中间业务赢利模式转变过程中的大胆尝试。本文首先介绍了国内外商业银行不同赢利模式的形成原因, 然后通过分析目前国内商业银行赢利模式存在的主要问题, 说明转变赢利模式的必要性, 最后提出推进我国商业银行赢利模式转型的建议。

关键词：商业银行,中间业务,赢利模式

参考文献

[1]邹江, 张维然, 徐迎红.中外商业银行收入结构比较研究[J].国际金融研究, 2004 (12) :69-73.

[2]杨建国.关于我国商业银行收费的合理性分析[J].商业研究, 2007 (1) :48.

[3]李鲁新, 张卫国, 胡海, 等.论我国现代商业银行赢利模式的转变[J].南方金融, 2007 (6) :42-43.

[4]邓超, 代军勋.银行存贷款利差分析[J].金融研究, 2008 (3) :70-78.

篇4：商业公司各岗位职责

关键词：岗位职责；项目经理；各岗位负责人

前言

不同的项目施工内容不尽相同，但都需要设置专门的项目管理机构对项目施工工作和日常工作进行专门管理。管理机构各岗位职责制定的是否完整，决定了该机构能否有效运行。

轨道公司上盖物业开发项目“牛角沱新增设备用房”是轨道公司重点项目，该项目地理位置复杂，为了牛角沱轻轨车站和重庆外事办之间，施工环境受到很大的限制，为了保证施工质量，轨道公司通过招投标引进一家有实力的单位施工。施工单位在业主的协助下，成了专门项目经理部，并制定了相关管理制度，特别是项目管理部各管理人员岗位职责。

1、项目领导小组

(1)领导项目经理部在施工中严格按公司的质量体系、安全管理体系管理运行。

(2)对项目经理部与公司的生产安全、施工管理、技术质量、物资供应、人力资源等各职能部门之间的强化管理和相互协调工作。

(3)针对施工现场实际需要，责成和协调各分公司及时对施工人员和工器具、机具、物资进行调配，以确保最大限度保证施工现场之需。

(4)会同公司各职能部门对项目经理部的工作进行指导、检查和考核。

(5)与甲方进行及时的沟通和协调，使甲乙双方职责明确，互惠互利、合作愉快，关系融洽。确保合同条款顺利执行。

2、项目经理

(1)在项目领导小组领导下，对承接的项目施工进行全方位有效管理，承担承包合同和公司内部管理对施工要求的全部责任。

(2)由项目经理牵头组织施工经理、各专业技术负责人与甲方共同落实施工现场的办公场地、物资场地、机具场地、施工人员住地以及水电气、通讯、道路、消防等临设场地划分和搭设。落实施工现场的保卫工作，以及现场各种标语牌、告示牌、宣传栏的制作和设置。

(3)与甲方协调落实项目施工图等各种设计文件及施工相关资料。

(4)组织安全、技术、质量等相关人员对施工组织设计(方案)、质量计划、HSE方案进行审核和修改，并经项目领导小组组长批准向甲方和监理报批。组织相关人员对甲方和监理批准后的施工组织设计(方案)向项目经理部进行技术交底。

(5)审批项目总体施工节点网络计划、用工计划、材料需用计划、机具仪器使用计划。负责土建、对外加工、物资零购等外委落实，报项目领导小组审批后实施。

(6)根据施工进度和特点每周或每天组织召开内部施工协调会，编写会议纪要。负责与甲方和监理联系，通知和组织项目经理部相关人员认真参加甲方和监理组织召开的各种会议。

(7)对施工质量、安全、文明施工、进度、成本控制、服务质量、施工协调等负全面责任。

(8)抓好项目经理部“两个文明”建设，掌握现场员工思想动态，做好现场员工的思想政治工作，教育现场员工严格遵守甲方各项规章制度，遵纪守法，杜绝各种违法乱纪行为发生。

(9)项目完工后组织相关施工人员认真参加由甲方和监理组织项目交接验收工作。

(10)组织相关人员收集整理项目的结算资料，资料完整后交项目领导小组审核，送公司预结算中心进项目费用结算。项目完工后，负责组织相关人员按相关要求进行竣工资料编制和移交。

3、项目施工经理

(1)在项目领导小组领导下，直接负责对施工质量监督、安全监督和技术管理，对施工过程中，各施工作业队、组的施工质量、安全、文明施工、消防工作、施工进度、服务等实行有效监督。

(2)与项目经理共同落实施工现场的办公场地、物资场地、机具场地、施工人员住地以及水电气、通讯、道路、消防等临设。

(3)与技术负责人共同认真熟悉施工图等设计文件，根据设计要求、安全法规、甲方相关规定，组织编写施工组织设计(方案)，以及专项施工方案，报相关人员等审核。

(4)根据施工进度，认真组织编制施工作业项目总体施工节点网络计划、周月季进度计划、用工计划、材料需用计划、机具仪器使用计划，并向监理报验。

(5)根据施工准备情况编制开工报告，并向甲方和监理报批。

(6)合理进行施工人员、施工机具仪器、施工材料等施工资源调配，建立健全材料、机具仪器等使用和管理措施。

4、技术负责人

(1)认真组织技术员共同熟悉施工图、设计文件资料，领会设计意图。掌握相关专业的特点，积极配合甲方、设计、监理等相关单位，作好施工图等文件资料的审核工作。

(2)根据施工特点认真编制施工组织设计(方案)和专项施工方案，并与项目经理共同进行施工技术交底。

(3)负责施工材料审核，按施工进度编制和申报施工物资需用计划。

(4)扎根施工现场，认真检查各施工队是否按设计要求、施工规范标准进行施工；解决施工过程中出现的技术和质量问题。参与项目部内部的安全、质量事故的调查、分析和处理，以及参与由甲方、监理组织的安全、质量事故的调查、分析和处理。

(5)积极与甲方和监理的专业工程师进行协调和沟通，对施工过程中出现的设计问题，及时向监理提交工程联络单。

(6)项目完工后，认真参与由甲方和监理组织的“三查四定”、“中间交接”、“联动试车”、“竣工验收”等项目交接验收工作。

5、安全工程师

(1)组织施工安全方案的编制和审核工作，指导安全员的业务工作。对现场安全工作全面负责。

(2)实施、监督、指导各专业班组安全管理人员的业务。

(3)负责作业现场的安全检查工作，汇同甲方、监理一道组织开展施工安全检查工作。消除隐患，保证安全作业。

(4)作好施工装置现场和特殊工种的安全教育，安全技术培训、考核工作。

(5)负责调查处理安全事故，并提出处理意见。

(6)认真组织好反事故演习及紧急情况下的应急处理措施，按要求上报各类事故，各类事故档案齐全、完善，对发生的任何事故必须严格按“四不放过”的原则进行处理。

(7)做好各种消防设施、消防器材的检查维护工作，保证器材的配置合理及性能可靠，开展各种形式的消防训练，以提高初期火灾的扑救能力。

6、质量工程师

(1)组织施工质量计划的编制和审核工作，负责提供各种施工标准规范，审核施工质量技术资料是否正确，指导质检人员的业务工作。对现场质量工作全面负责。

(2)负责组织对进场物资材料的复检工作，并向监理进行报验。

(3)负责审核施工质量技术资料是否正确，组织开展施工质量检查工作，根据施工进度，及时向监理提出A级和B级质量控制点检查的书面申请，并与甲方监理共同进行检查(A级：重要质量控制点，是确保工程质量的关键B级：较重要的质量控制点。C级：一般质量控制点，为施工承包方质量检查部门进行自行检查全过程质量控制)，组织对C级质量控制点的检查。

(4)及时组织开展施工工序、分项、分部施工的质量验评(自评)工作。

(5)参加调查处理质量事故，并提出处理意见。

(6)项目完工后，认真参与由甲方和监理组织的“三查四定”、“中间交接”、“联动试车”、“竣工验收”等项目交接验收工作。

7、资料员、材料员、施工队队长、施工技术员等也都是肩负着十分重要的角色这里就不一一介绍了。

篇5：公司各岗位职责

1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；

2、全面负责公司的日常经营管理工作；

3、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；

4、审定、批准公司管理制度或相关规定；

5、审核、签发以公司名义发出的各类文件；

7、处理各种事件或对外关系；

8、组织实施上级机关提出企业持续发展规划方案和各项工作；

9、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。

10、全面监督公司管理体系的运行情况；

11、负责公司财务管理、人事管理工作工作。副总经理岗位职责：

1、参与公司重大经营方针、战略目标的制定与决策。

2、主抓公司安全管理，生产经营，人才储备，质量管理及5S管理的日常工作考核。

3、负责对公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。

4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。

5、公司法律事务的处理。

6、负责编制公司预算计划，并实施；

7、参与重大项目的立项、实施工作。

8、负责公司客户的日常联系，处理好与使用单位之间的关系。

9、负责各生产环节的成本控制。

10、负责及时调整各岗位的人员。

10、及时组织完成总经理布置的各项临时任务。

人力资源部长岗位职责

1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；

2、协助经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；

3、完成经理交给的各项工作与任务；

4、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；

5、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；

6、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；

7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）和上级部门的关系；

8、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；

9、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；

10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；

11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核。生产部长岗位职责

1、负责制定各生产班组工作的工作流程、工作标准及应急预案。

2、负责生产系统日常管理工作，领导、监督和考核本部门各岗位工作，负责生产部员工劳动纪律、绩效考核、考勤（每月15日前将上月本部门考勤表交公司人力资源部），3、负责检查车间安全、生产、环保、卫生、工艺流程执行率情况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正，（每日一次）重要问题及时向总经理汇报。

4、负责对公司生产班组规章制度的拟定、修改、补充、完善提出建议或意见，报总经理批准并备案；

5、定期主持召开生产例会（由各生产班组长或全体生产员工参加），安排开会内容、工作动态，传达公司工作安排、目标等，处理生产部日常工作中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促生产进度。每次会议应有记录备案，并将会议内容、会议落实情况或生产部存在的问题及时上报总经理。

6、负责编制生产部《生产记录表》《生产报表》（主要反映当月各种产品的生产量），本月初将上月的《生产报表》交供销部，督促检查生产进度、产品质量、生产计划的完成情况，保障生产订单按时完成。

7、协调配合公司安排的员工培训工作，负责生产部员工奖惩及合理化建议的审核工作，调查了解相关情况并做出处理、汇报，维护公司制度的公平、公正。

8、做好本部门相关的管理体系资料。

9、协助主管副经理对各种安全、质量、设备事故的分析、调查与处理并及时上报总经理。负责纠正措施与预防措施的审核并及时上报总经理。督促检查生产基础设施、生产设备、安全设备的维护、维修及保养。

10、负责本部门与其他部门工作的相互配合、协调及沟通，带领本部门人员

牢固树立全局观念，及时为客户提供满意服务。

11、负责安排运输车辆。

12、做好用户回访，对用户反映的问题及时提出解决方案。

11、完成总经理交给的其它工作。财务科岗位职责

1、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核。检查出纳人员办理现金收付和银行结算业务的合法性。

2、检查核对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对账单是否相符，3、严格按照财经法规、财务制度和费用计划报销费用，对违反抽和超过费用计划的，予以制止。

4、及时组织好债权、债务的清理工作。年终月末，对确实无法收回的应收款项和无法支付的应付款项，应查明原因，报总经理批准后处理。

5、拟订流动资金管理与核算实施方法，并组织有关部门贯彻执行。

6、编制现金收点计攻银行借款计划。

7、负责流动资金调度，组织流动资金供应，考核流动资金使用效果。

8、监督销售业务款项的结算。编制损益表，进行利润的分析和考核。提出扩大销售，增收节支和增加利润的建议和措施。

9、办理与税务有关的其它事务及公司税款申报及缴纳

10、完成领导安排的其它工作。

工会主席岗位职责

1、主持工会委员会的工作，制定工会工作计划和发展规划；处理各项重大问题的审议、决定以及决定的贯彻实施。

2、协调工会与党组织、行政以及其它组织的关系，使工会在公司的独立地位得到保障。

3、代表和维护职工利益，组织职工参加民主管理和民主监督，担负起职工代表大会和机构的任务。

4、代表本公司职工同行政签订集体合同或其它专项协议，并组织职工群众和工会组织，完成集体合同或专项协议中承担的责任和义务，完成公司各项工作。

5、组织职工群众对工会干部进行监督、评议，保障工会干部和职工的优良传统和廉洁作风。

6、建立健全符合任务要求的组织机构、组织制度和工作制度。

7、处理好各种外部活动和民事关系，维护工会小组的合法权益。

8、全面履行基层工会组织的各项任务。

9、负责公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

10、完成总经理安排的其它工作。区域主管负责人（塑料板）

1、根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开班前会及周三安全活动，负责本区域员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率。

2、解决本区域生产过程中出现的工艺技术问题，根据公司的安排和要求及时对员工进行安全技术培训。

3、生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织员工对新产品工艺进行试验。

4、结合公司要求对本区域员工进行业绩考核；并对新员工（轮岗员工）进行岗前培训、考评。

5、检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时解决。

6、组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。

7、积极配合好各工序的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好员工的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。

8、解决材料的供应问题，及时申购生产材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。

9、根据生产任务完成状况，合理安排加班。

10、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。

11、负责督促检查本区域内的5S情况，并及时整改。区域主管负责人（岚矿水处理）

1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

2、组织实施车间生产计划：

（1）根据岚矿公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产供水；

（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3、生产过程管理：

（1）主持召开本区域的班前会和周三安全活动，全面协调车间工作；

（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

（3）监督检查本区域员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。（6）完善各项原始记录，做好设备点检工作。

生产现场管理：

（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；

（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

车间生产安全管理：

（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；

（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

车间生产成本控制：

（1）统计分析车间每日的生产情况，结合生产实际及时调整药剂投加数量，提高生产效率；

（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

车间员工管理：

（1）组织本区域员工参加业务培训；

（2）配合人力资源部做好本区域员工考勤及工资核算等事宜。（3）做好驻外员工的生活管理工作。

其他工作：

（1）负责协调与其他相关部门的关系；

（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；

（3）完成领导交办的其他任务。区域主管负责人（天管包装线）

1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

2、组织实施车间生产计划：

（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3、生产过程管理：

（1）主持车间例会，全面协调车间工作；

（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。（6）做好各类原始记录。

生产现场管理：

（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；

（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

车间生产安全管理：

（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；

（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

车间生产成本控制：

（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；

（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

车间员工管理：

（1）组织车间生产员工参加业务培训；

（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。（3）做好驻外员工的生活管理。

其他工作：

（1）负责协调与其他相关部门的关系；

（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；

（3）完成领导交办的其他任务。区域负责人（运输组、药剂组、纸管组）

1、督促检查班组对公司各项管理落实执行情况。

2、积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

3、督查各个岗位是否严格按照岗位操作规程运作。

4、随时检查各岗位的工作记录，协助搞好班组各项基础管理工作。

5、协助班组完成公司的成本控制目标，降低生产成本；

6、督促检查班组的生产安全工作以及安全规程的制定、落实和检查，负责督查各车间的安全防护和环保工作，深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

7、配合班组长做好班组的人员安排和绩效考核工作；

8、根据公司部门的要求，协助班组长作好员工的岗位学习培训，提高员工的技术素质和技能；

9、协助班组长做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；

10、协助运输组做好出车前和行驶中的安全管理工作。确保车辆的行驶安全。

11、做好公司安排的其它临时事宜； 区域负责人（端护圈组、木帘板组）

1、督促检查班组对公司各项管理落实执行情况。

2、积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

3、督查各个岗位是否严格按照岗位操作规程运作。

4、随时检查各岗位的工作记录，协助搞好班组各项基础管理工作。

5、协助班组完成公司的成本控制目标，降低生产成本；

6、督促检查班组的生产安全工作以及安全规程的制定、落实和检查，负责督查各车间的安全防护和环保工作，深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

7、配合班组长做好班组的人员安排和绩效考核工作；

8、根据公司部门的要求，协助班组长作好员工的岗位学习培训，提高员工的技术素质和技能；

9、协助班组长做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；

10、做好公司安排的其它临时事宜。班组长岗位职责：

1． 安排员工作业，完成所负责的生产任务。

2． 指导员工操作，确保产品品质。

3． 组长监督产品质量，做到不合格产品不出厂。

4． 有计划培训员工技能，提升生产效率，维护凝聚力，提高生产能力。

5． 随时进行现场检查，发现问题及时处理，杜绝废品发生。

6． 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益。

7． 根据订单安排，做好产前准备工作。

8． 负责原料和成品合理摆放。

9． 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具）。

10．组织每天的班前会布置当天的工作内容及安全要求。

11、组织召开周三安全活动并做好记录。

12、组织班组成员进行设备点检巡检工作，发现问题及时汇报并组织处理。

13、根据用户需求组织生产。

14、负责本区域的消防设施的完好，消防通道的畅通。

15、负责检查维护生产设备的防护装置保证安全防护装置灵敏可靠。

16、做好公司安排的其它临时任务。

班组成员岗位职责

1、在公司领导和组长的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

2、严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

3、坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。自觉遵守公司各项规章制度，自觉服从工作安排。

4、严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。

5、强化品质观念和工作责任心，不合格产品流入下道工序。

6、按照要求精心点检维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用岗位工具，使设备经常处于良好状态。

7、认真遵守考勤制度，有事提前请假。

8、节约用电，用水，降低工具物料消耗。

9、增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。

10、对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。

11、做好5S管理，定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。

12、随时检查消防设施，确保完好整洁，使用可靠。

13、按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。认真做好交接班工作。

14、加强学习，努力提高技能。增进团队合作意识，加强内部团结和班组、工序间协调与沟通。

篇6：公司后勤各岗位职责

岗位职责：

1、负责制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；

2、遵循政府有关部门的劳动法规，组织制定、执行、监督公司人事管理制度、流程、岗位职责。

3、负责公司全面的人事工作，制定招聘计划、招聘程序，维护和拓展招聘渠道；

4、做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作；

5、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；

6、根据公司的相关流程，办理公司所有员工的入职、离职、转正、续签和职位变动，处理人事劳动纠纷；

7、监督和协调公司各部门对各项制度的执行和管理工作，完善公司员工关系管理及团队建设；

8、负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿； 落实员工福利、奖金等的正确发放；

9、根据公司对绩效管理的要求，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题；

10、积极完成上级领导交代的其他工作任务；

任职要求：

1、本科及以上学历，人力资源管理相关专业；

2、丰富的人事行政工作经验；

3、思路清晰，有很强的分析问题和解决问题的能力，有一定的创新能力；

4、考虑问题全面细致，良好的沟通能力，工作认真负责，有很强的敬业精神；

5、熟练运用办公软件和设施，良好的文字和语言表达能力；

6、很强的团队合作精神，较好的团队建设经验与能力；

岗位：招聘经理

岗位职责：

1、根据公司业务发展需求，收集、汇总所负责部门或地区人力需求并制定招聘计划；

2、为所负责的部门或地区提供招聘支持与协调（招聘的实施、面试、评估、offer发放、通知入职等）；

3、开发招聘渠道，汇总并评估各招聘渠道的试用情况，并维护良好的合作关系；

4、参与制定、跟进所负责部门、地区的招聘预算及试用情况；

5、协助招聘总监建立和完善公司招聘管理制度及流程，并严格贯彻执行；

6、以及领导交于的其他工作； 任职资格：

1、国家统招本科及以上学历；

2、熟悉各类招聘面试技巧与方法；

3、熟悉企业招聘流程及招聘渠道；

4、有3-5年招聘或人力资源工作经验（有猎头顾问从业经验优先）；

5、良好的职业道德和职业操守，善于沟通与协调能力；

6、具有抗压能力和很强的责任感和事业心，良好的团队合作精神；

岗位：人力资源主管

岗位职责:

1、负责指导区域各分公司完成招聘任、员工关系、绩效考核、薪酬福利等；

2、利用各种资源，开拓和完善各种人力资源招聘渠道，发布招聘信息；

3、独立完成人才简历甄别、意向沟通、情况跟踪、面试约见、背景调查等招聘各环节及具体实施工作；

4、协助建立和完善公司的招聘流程和招聘体系。

5、协助完善和落实人力资源管理相关制度和流程，协助建立和优化区域平台人事管理秩序；

任职资格:

1、统招本科及以上学历； 2、3年以上中大型企业人力资源管理经验；

3、熟练掌握国家法律法规，熟悉人力资源管理理论；

4、良好的职业素养，较强的人际沟通、协调能力，高度的团队精神，责任心强；

岗位：招聘主管 岗位职责：

1、根据公司业务发展需求，收集、汇总所负责部门或地区人力需求并制定招聘计划；

2、为所负责的部门或地区提供招聘支持与协调（招聘的实施、面试、评估、offer发放、通知入职等）；

3、开发招聘渠道，汇总并评估各招聘渠道的试用情况，并维护良好的合作关系；

4、参与制定、跟进所负责部门、地区的招聘预算及试用情况；

5、协助招聘总监建立和完善公司招聘管理制度及流程，并严格贯彻执行；

6、以及领导交于的其他工作； 任职资格：

1、国家统招本科及以上学历；

2、熟悉各类招聘面试技巧与方法；

3、熟悉企业招聘流程及招聘渠道；

4、有3-5年招聘或人力资源工作经验（相关行业优先）；

5、良好的职业道德和职业操守，善于沟通与协调能力；

6、具有抗压能力和很强的责任感和事业心，良好的团队合作精神；

岗位：人力资源专员

岗位职责：

1、负责公司员工入职、离职、转正调岗等相关人事工作的办理；

2、负责人事档案及花名册员工信息的更新及管理；

3、完成分公司各岗位招聘任务；

4、按照各招聘网站发布招聘岗位、维护招聘渠道；

5、负责公司员工每月考勤和工资核算；

6、及领导交代的其他工作；

任职要求：

1、统招专科及以上学历，相关专业；

2、熟悉人力资源管理体系，熟悉国家劳动法律法规； 3、1年以上人力资源相关工作经验；

4、熟悉使用相关办公软件；

5、工作认真负责，抗压能力强；

6、具有良好的职业道德修养和敏锐的洞察能力；

岗位：招聘专员

岗位职责：

1、根据公司发展需求和人员编制，制定招聘计划，完成招聘任务；

2、负责筛选简历、执行首轮面试及面试流的程安排；

3、负责招聘流程与系统的管理与控制，提升招聘效率；

4、与用人部门确认合适候选人、执行offer的发放流程的跟进及背景调查；

5、负责统筹协调管理全国分公司招聘费用流程及费用审批、职能岗候选人复试流程；

6、维护建立公司人才库、建立后备人才选拔方案和人才储备机制；

7、以及领导交于其他工作； 任职资格：

1、统招本科及以上学历、人力资源等相关专业；

2、1-3年工作经验；（相关金融行业优先）

3、具有良好的沟通能力及协调能力、熟悉各类招聘面试技巧与方法；

4、良好的职业道德和职业操守，善于沟通与协调能力；

5、具有抗压能力和很强的责任感和事业心，良好的团队合作精神；

岗位：培训经理

岗位职责：

1、根据公司的发展战略和销售计划，形成相应的经营策略，并根据本公司实际状况，为公司重大营销决策提供建议和支持；

2、确保各项指标有效地执行，完成公司制定的销售计划，达成业绩要求；

3、负责管理公司经理团队的业务活动，并提供专业的辅导与训练；

4、定期、准确向高层提供有关情况，并完成工作报告；

5、管理和领导理财团队，提升各团队成员的综合素质和专业水平； 任职资格：

1、大专以上学历，营销、管理、金融等专业优先考虑； 2、5年以上金融行业工作背景，至少3年的团队管理经验，具有金融行业团队管理、长期维护金融大客户经验者优先；

3、熟悉各类理财产品，对各类投资市场有深刻理解，具有敏锐的市场洞察力和准确的业务分析能力，能够对城市客户资源进行定位并制定开展有效地战略计划；

岗位：培训主管

岗位职责：

1、根据公司的发展战略，搭建培训体系、培训制度等相关流程；

2、根据公司的业务，负责新业务的课件研发及员工培训；

3、定期对公司员工进行培训需求统计，并根据需求制定针对性的培训计划进行相关培训；

4、了解行业，分析比较不同公司的业务，拓展员工业务，提高业务能力；

5、协助培训总监制定培训规划；

6、针对培训内容组织员工培训效果考核反馈，加强培训效果；

7、对公司其他形式的培训及活动给予支持； 任职要求：

1、本科及以上学历，在金融类相关培训经验3年以上经验（保险行业优先）

2、性格开朗，具有沟通和组织协调能力，团队合作精神；

3、具备课程开发能力和培训技巧，善于挖掘培训需求及专业培训技能；

4、熟练运用办公软件；

5、可出差；

6、良好的职业道德和职业操守，具有抗压能力和很强的责任感和事业心；

岗位：培训专员

岗位职责：

1、主动推进公司及各部门内部日常培训项目，并进行培训效果跟踪；

2、配合上级主管做好内部培培训组织和安排工作;

3、能独立完成日常公司内部基础培训；

4、部门领导安排的其它培训相关事宜； 任职要求：

1、熟悉培训项目从准备到最后效果评估的过程；

2、组织实施或参与过比较大型的培训活动；

3、沟通能力和表达能力；

岗位：综合管理经理

岗位职责：

1、执行、完善行政管理制度，并监督执行情况；

2、负责公司会议、活动的组织安排，并对会议议定事项进行催办、落实；

3、负责公司办公类资产（固定资产及低值易耗品）管理，包括采购及供应商管理；

4、负责所管辖范围内新新职场选址、装修、家具购买筹建工作；

5、负责保管、办理公司各项证照，行政各项费用的把控；

4、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作；

5、检查、督促、指导所管辖分公司的行政管理及行政制度执行情况，提升后勤服务意识、提升企业文化，增强员工的团队凝聚力；

6、负责部门团队建设，重视人才培养，指导、鼓励、带领团队共同进步；

7、公司领导交办的其它工作；

任职要求：

1、工商管理、行政管理等相关专业本科以上学历； 2、6年以上行政管理工作经验，同等职位3年以上工作经验；

3、熟悉行政管理、有金融行业行政管理经验者优先；

4、具有极强的判断决策能力，沟通能力、外联公关能力，计划执行能力，组织协调能力；

5、高度的工作热情，良好的团队合作精神，优秀的管理、协调、组织与开拓能力；

6、形象气质佳，谈吐灵活，思维敏捷，较强的观察能力和应变能力；

岗位：综合管理主管

岗位职责：

1、执行公司下发的有关行政相关制度，对所辖范围各分公司做好上传下达工作；

2、督促并检查所辖区域或经营管理部范围内行政管理规章制度、后勤管理制度的贯彻执行；

3、依据公司行政管理制度，通过组织、协调和统筹，满足所辖范围内各分公司的行政服务需求；

4、负责所管辖范围内各分公司固定资产的盘点与管理，行政费用的审核和成本控制；

5、负责所管辖范围内新公司筹建工作，包括临时、固定职场的租赁，合同金额的审核，装修费用的审核，装修进度的跟进直至分公司进场；

6、负责各分公司行政合同的备案工作；

7、及领导交代的其他工作；

任职要求：

1、本科及以上学历，行政管理及相关专业；

2、熟悉行政工作流程及现代化管理与办公；； 3、3年以上工作经验，金融行业者优先考虑；

4、具有较高的责任感与严谨的工作态度，保密意识强；

5、良好的协调沟通与组织统筹规划能力，工作认真仔细，能够承受较大的工作压力； 岗位：综合管理专员

工作职责：

1、负责办公室日常办公制度维护、管理；

2、负责办公室各部门办公后勤保障工作；

3、组织公司内部各项定期和不定期集体活动；

4、负责公司固定资产管理；

5、负责协助部门领导进行分公司筹建等有关行政工作；

6、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达；

7、负责组织企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、会议组织、文体活动安排等；

8、负责公司行政公文的撰写；

9、完成上级交办的其他事务；

任职要求：

1、性格开朗，形象气质佳；

2、统招本科以上学历，行政管理、人力资源管理、工商管理等专业优先；

3、具有两年以上相关工作经验；

4、熟练使用常用办公软件，文字功底上佳；

5、具备较强的统筹能力；

岗位：市场经理

岗位职责：

1、根据公司的战略计划和市场反馈信息，策划销售市场推广方案，提供渠道支持；

2、对市场推广、公关、活动等方面实施方案；

3、负责全国市场营销、市场活动的整体策划、组织实施和统计汇报工作；

4、负责全国市场费用审批及把控，并提出完善的建议；

5、统计，月度、季度、的市场费用汇报；

6、负责业务端礼品、物料等选型、设计和管理；

7、获取相关行业竞争对手分析、市场活动效果分析等，提供信息支持及管理意见；

8、负责公司的市场活动开发及商务洽谈；

任职要求：

1、本科及以上学历，金融、市场营销及相关专业；

2、5年以上相关工作经验；大型金融企业同等职级优先；

3、具有良好的媒体资源、市场合作商资源；

4、有较强的策划能力，抗压能力强；

5、有较好的创新和沟通能力，有团队合作精神，具有高度责任心、乐于接受挑战；

岗位：市场主管

1、负责区域所辖范围内竞争对手、市场环境调研及数据统计工作；

2、负责所辖各分公司市场费用预算审核、费用申请审核及费用报销审核；

3、负责所辖各分公司市场营销和活动方案的撰稿审核工作；

4、负责各分公司产品的市场调研工作；

5、负责跟踪所辖各分公司申请的线下活动的落地执行工作；

6、负责统计所辖各分公司物料和广告供应商的监管、监督费用的合理使用工作；

任职要求：

1、熟悉行政工作流程及现代化管理与办公；

2、具有较高的责任感与严谨的工作态度，保密意识强；

3、具有良好的协调沟通与组织统筹规划能力，工作认真细致，能够承受较大工作压力；

4、性格稳重，善于平衡人际关系，服务意识强，能独挡一面；

岗位：市场专员

1、竞争对手、市场环境调研及数据统计工作；

2、负责业务团队市场费用预算进行审核；

3、市场营销和活动方案的撰稿工作；

4、公司产品的市场调研

5、线下活动的落地执行；

6、物料和广告供应商的监管、监督费用的合理使用；

任职要求：

1、两年以上市场营销工作经验；

2、熟练掌握office办公软件，良好的沟通谈判和团队协作能力；

3、工作积极主动、认真负责，敢于担当；

4、诚实守信，认同公司企业文化，公司利益高于一切，愿与公司一同成长；

5、具有敏锐的市场洞察力，有一定的组织协调能力,有责任心,诚实守信,工作细致认真，积极主动，有耐心，具备团队合作精神及服务意识；

岗位：运营经理

岗位职责

1、负责公司产品平台筹建的整体运营工作；

2、负责收集、跟进和处理公司内部提交以及运营中出现的各类问题；

3、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，带领团队进行平台日常的维护；

4、推动各项业务发展，提升运营效益，确保运营目标的实现；

4、跟进公司相关系统的功能更新，收集各方面的需求，进行整理、筛选和汇总，并及时反馈；

5、POS机维护（包含领用、回收等）； 任职资格； 1、5年以上相关工作经验，金融行业优先；

2熟悉运营管理结构和流程，了解互联网金融业务的发展现状及趋势；

3、有较好的创新和沟通能力，有团队合作精神，具有高度责任心、乐于接受挑战；

岗位：运营主管

岗位职责：

1、负责所辖区域范围内各分公司每日运营业绩数据的统计整理；

2、负责所辖区域范围内各分公司每日运营部客户问题解答与沟通，确保各分公司业务部正常运行；

3、负责所辖区域范围内各分公司与总部日常工作的上传下达工作，保证日常工作的规范性；

4、开发并持续完善各项业务数据的统计分析模型，确保其准确性、实用性及可衡量性；

5、能够基于数据分析得到有价值的信息，为所辖区域的运营决策、人员管理等提供数据支持；

6、负责所辖区域范围内各分公司档案合同的管理；

6、负责所辖区域范围内各分公司档案合同的管理；

7、负责所辖区域范围内各分公司线下合同的使用统计，及时上报总部发送所需分公司，确保分公司线下合同的及时补给；

8、及时跟踪统计各分公司兑付表的情况，确保客户收益；

9、POS机维护（包含领用、回收等）；

任职要求： 1、3年以上金融或相关领域统计、建模工作经验，从事过业内销售工作的优先；

2、熟练掌握Excel，掌握常用函数和数据透视表，并能够用VB实现自动化处理日常工作；

3、熟练掌握sql语句；

4、熟练掌握以下软件之一：SAS、SPSS、R等；

5、为人耐心细致，工作认真，有求知欲，具敬业精神、沟通能力和团队合作精神；

岗位：运营专员

岗位职责：

1、独立完成日报及周报业务数据统计（包含临时会议所需数据的统计）

2、开发并持续完善各项业务数据的统计分析模型，确保其准确性、实用性及可衡量性；

3、能够基于数据分析得到有价值的信息，为运营决策、人员管理等提供数据支持；

4、档案合同的管理（包含领用登记、回收登记等）

5、合同档案文本的订购、兑付列表的制作；

任职要求： 1、1年以上金融或相关领域统计、建模工作经验（应届生也可，但需要有数学方面获奖或项目经历）；

2、熟练掌握Excel，掌握常用函数和数据透视表，并能够用VB实现自动化处理日常工作；

3、熟练掌握sql语句；

4、熟练掌握以下软件之一：SAS、SPSS、R等；