学生会内部调查问卷

第一篇：学生会内部调查问卷

内部讲师调查问卷

工号：姓名：部门：职务

1.你认为一名出色的内部讲师应该具备哪些条件?(知识、经验、技能、素质、个性特征等)

2.作为一名内部讲师你还不具备哪些方面的条件?(知识、经验、技能、素质、个性特征等)

3. 是什么原因使你没有成为一位出色的内部讲师?

4.你认为应该参加那些课程?

5.你以前参加过关于内部讲师的课程吗?有哪些特点?

6.你对公司培训这块有什么建议?

7.你对公司别的方面还有建议吗?

第二篇：内部审计调查问卷

附件2

内部审计调查问卷

为掌握内部审计基本情况，促进内部审计的全面转型与发展，中国内部审计协会现以调查问卷的形式开展内部审计发展状况普查。此次普查的对象是，国有资产监督管理部门履行出资人职责的国有企业本级及所属单位(含全资、控股和占主导地位的单位)。

请贵单位认真阅读问卷，并根据实际情况选择您们认为合适的选项，回答相关问题。

一、基本情况

1.贵公司的单位名称(公司或部门公章)

2.贵公司的注册类型?

有限责任公司国有独资公司

股份有限公司其它，请说

明。

3.贵公司的主营业务是，所属行业是?

4.贵公司的其它基本情况?

(2006年年底的资产总额、年销售额、利润总额和职工人数等)

二、内部审计机构基本情况

1.贵公司的内部审计机构名

称?

2.内部审计部门在贵公司中的隶属关系?

董事会

监事会

总经理

副总经理或总会计师

与纪检、监察部门合署办公

3.贵公司的内部审计部门是否设立分支机构?如是，请介绍相关情况。

4.贵公司全资、控股、占主导地位的所属单位共有家?其中，设置独立内部审计机构的有家，合并设立的有家，没有设立的有家?

三、内部审计制度建立情况

1.贵公司的章程或有关文件中是否规定了内部审计的职能、地位和工作范围?

2.请详细说明贵公司制定内部审计制度和工作规范的情况?

四、内部审计人员情况(本级及下属公司)

1.贵公司内部审计人员有名，其中，专职人员名，兼职人员名。

2.在贵公司内部审计人员中：

(1)博士人。

(2)硕士人。

(3)本科人。

(4)大专人。

(5)其它人。

3.在贵公司内部审计人员中：

(1)会计师人，其中：高级会计师人。

(2)审计师人，其中：高级审计师人。

(3)经济师人，其中：高级经济师人。

(4)工程师人，其中：高级工程师人。

4.在贵公司内部审计人员中：

(1)注册内部审计师(CIA)人。

(2)注册会计师(CPA)人。

(3)特许公认会计师(ACCA)人。

(4)内部控制自我评估师(CCSA)人。

(5)注册信息系统师(CISA)人。

(6)注册管理会计师(CMA)人。

(7)注册舞弊检查师(CFE)人。

(8)注册数据处理师(CDP)人。

(9)内部审计人员岗位资格证书人。

(10)其它，请说明。

5.贵公司内部审计人员的平均年龄为岁。

6.贵公司从事内部审计工作的人员中：

(1)1至5年人。

(2)5至10年人。

(3)10至20年人。

(4)20年以上人。

五、内部审计工作情况

1.贵公司内部审计机构经常开展的审计项目和各占比重情况(可多选)?

财务审计，占全部审计项目的比重为%。 风险审计，占全部审计项目的比重为%。

内部控制审计，占全部审计项目的比重为%。 合规审计，占全部审计项目的比重为%。 舞弊审计，占全部审计项目的比重为%。

投资项目审计，占全部审计项目的比重为%。 物资采购审计，占全部审计项目的比重为%。

经济责任审计，占全部审计项目的比重为%。 经济效益审计，占全部审计项目的比重为%。 IT审计，占全部审计项目的比重为%。

专项审计(调查)，占全部审计项目的比重为%。 其它，请说明。

2. 如贵公司未开展风险导向审计，主要的原因是什么?

领导重视不够

传统审计所占比重较大

行业需求不明显

其它，请说明

3. 您们认为当前制约贵公司内部审计业务发展的主要因素?

领导重视不够

机构设置不合理

审计人员专业技能缺乏

审计人员配备不足

审计经费不足

其它，请说明

4.贵公司的内部审计工作是否执行内部审计准则? 全部执行

部分执行

没有执行

5.2006年，贵公司的内部审计工作都取得了下述哪些成效?

查出损失浪费金额万元

增加效益万元

发现大案要案线索的件

提出建议被采纳条

向司法机关移送案件件

建议给予行政处分人

移送司法机关处理人

财务决算审签个

6.除了第5点所列出的作用外，贵公司认为内部审计还应该在哪些方面发挥积极作用?

第三篇：企业员工内部调查问卷

尊敬的员工：

感谢您为公司经营管理所做出的贡献!公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾需要解决，请您真实地填写公司存在的问题和您的看法。

员工调查问卷

一、员工个人背景(仅用于统计目的)

姓 名

江金龙

性别

学历

部门

计划合约部

工作年限

来公司年限

(高、中、基层)

二、战略问题

1、您认为公司有清晰的战略吗?a

a、有，但不清晰 b、没有 c、相信有，但我不知道 d、摸着石头过河

2、公司领导进行过远景描述吗?b

a、知道，但我不认同 b、听说过，很模糊 c、偶尔听说过 d、从未听说

3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用?b

a、 太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度 b、有必要，激发士气 c、无所谓，与我无关 d、没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实

4、您认为公司的未来前景如何?a

a、 会更好 b、和以前差不多 c、会变差 d、说不清楚

5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么?e

a、 人才优势 b、管理优势 c、文化优势 d、成本优势 e、没有优势 f、其他________

6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面(请按重要性排列)

a、市场开发不力，销路不畅 b、领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取 c、员工的职业素养和专业水平 d、公司的风气和工作习惯e、缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育 f、决策缓慢，执行不力 g、其他_________________

排序：_______fdeba_________________________________________________

7、您认为目前制约公司发展的主要因素是： b a、缺乏大批骨干人才梯队 b、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳 c、公司长远目标不明确 d、高层领导能力不够 e、其他b__________

三、组织问题

1、您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗?c a、很清晰 b、清晰，分工不明确 c、分工明确，但执行不力 d、不知道什么是组织管理框架

2、向直接上级请示工作时，上级是否经常推诿或回避?d a、经常 b、一般 c、偶尔 d、说不清

3、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权? a a、经常 b、一般 c、偶尔 d、说不清

4、您认为公司的管理制度是否能够严格执行?a a、是 b、基本上是 c、不是 d、不知道(注明原因)

5、公司职能部门是否能很好地服务于您所在的部门?b a、非常好 b、一般 c、不好 d、很不好

6、公司在日常管理中，业务流程是否足够清晰流畅?c

a、 非常好 b、一般 c、不太好 d、很不透明

7、您的上司能准确、及时传达公司的政策和上级的指令吗?a a、能正确、迅速 b、能正确传达，但迟缓 c、经常出现偏差 d、不正确也不及时

8、公司内部处理日常事务是否有序?b a、非常有序 b、一般 c、混乱 d、一塌糊涂

9、在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：b a、很好 b、比较好 c、不好 c、很差劲， 比如_________________ 部门经常难以配合。

10、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况? b a、经常 b、有时 c、偶尔 d、没有

11、您认为制定的工作计划有用吗?a a、非常有用 b、比较有用 c、不太有用 d、基本没用 e、未制定过计划

如果您回答c或d，您认为是什么原因? a、走形式 b、不切实际 c、执行不力 d、计划赶不上变化

12、每个工作周期直接上级是否对工作能提出明确的要求?b a、非常明确 b、比较明确 c、不明确 d、很模糊，不知所云

13、您是否很明确自己的工作职责与权力?a a、非常明确 b、比较明确 c、不明确 d、很不明确，不知所措

14、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作?d a、定期书面汇报 b、非定期书面汇报 c、定期口头汇报 d、非定期/随意的口头汇报 e、其他_____________________

四、企业文化问题

1、您认为公司是否有必要通过企业文化来引导企业发展a

a、很有必要

b、可有可无

c、没有必要

d、不知道什么是企业文化

2、您认为公司需要什么样的企业文化? 以法治国，赏罚分明，积极向上

3、您认为公司的人际关系：b A、很好B、比较融洽C、较差D、很差

4、您希望所在的企业有什么样的价值取向(先浏览，然后选出您认为最重要的3个，并按重要性排序,括号里填序号

1、

2、3) (2)优胜劣汰 (1)团队精神 ( )严守商业秘密 ( )以人为本 ( )客户至上 ( )股东利益第一 ( )人尽其才 ( )服务社会

( )充分考虑员工利益 ( )服务制胜 (3)不断创新 ( )其他___________

5、您认为公司的领导风格是怎样的?a A、非常民主B、适中C、官僚D、专横

6、上司给您分配的工作，您认为：a A、对我的信任和考验B、正常的管理行为C、故意给我难堪和压力D、绝对不怀好意

7、上司分配给我的每一项任务，我的对待方式是：a A、认真对待，精益求精，尽善尽美B、完成任务就算C、能拖就拖，他不问我就不处理D、稀里糊涂，不当回事

8、您认为现任公司高层管理人员的优势是什么?ade A、年富力强B、知识丰富C、开拓创新D、有凝聚力E、较强的管理能力F、工作效率高G、战略思维H、尊重人才H、其他_______________

9、您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗?a A、很有意义B、比较有意义C、不太有意义D、没有实际意义

10、下列哪种情形在公司比较常见：acde A、时间观念差B、没人愿意拍板决策C、职能部门服务意识不强D、注重绝对公平、不注重效率E、领导许诺多，兑现的少或迟缓F、领导经常交办事项但却不问结果G、上级的上级经常直接干扰自己的工作H、经常不知道应该向谁汇报

11、下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断：ah A、我们的营销水平在逐步下降B、在评定一个人的地位时，他现在担任什么职务并不重要，重要的是他的个人能力和为人C、公司依赖某一个人或部门直接影响了公司发展D、是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令E、协调事务最有效的办法是直接找上层领导F、学历高或资历的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视G、公司越来越多的管理理念听起来晦涩难懂，他们是故作高深H、公司管理逐渐民主化、人性化了

12、您对公司管理层的信任：b A、逐步下降B、逐步增强C、没变化D、没有他们照样转

13、您认为现任领导班子的劣势在于：ad A、决策优柔寡断B、缺乏经营能力/经验C、不能以身作则D、许多建议或待批的报告石沉大海E、不能独立决策F、没有个人魅力G、其他_________

14、您认为下列哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性?acf A、收入提高B、福利改善C、职位晋升D、挑战性的工作E、培训机会F、领导认可G、其他______________

15、如果您对公司的工作存在疑问，您将：a A、找机会与直接上级交流B、与最亲密的同事私下交流C、找比较熟的公司高层领导交流D、说了也没用，发些牢骚泄泄火E、其他___________________

16、您对公司的关注(在选项内打勾):全是 企业的发展取向 劳动价值的分配

公开、公正、公平的管理 外部合作空间

五、人力资源问题

1、您迫切需要哪方面的培训?

A、公司文化B、专业技能C、资质认证D、管理知识E、营销和服务F、组织协调与沟通G、其他___df_________________

2、您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗?a A、很大B、一般C、有些作用D、没作用

3、收入和福利保障满意度调查 与同行其他企业比收入水平：持平，高出，不足 与去年同期收入水平：持平，高出，不足 福利保障措施：满意

一般

不满意 工作与休闲：满意

一般

不满意

收入、福利与自己的付出：满意

一般

不满意

4、您认为新的考评体系、考评方式、考评结果公平合理吗?e A、很公平合理B、公平合理C、太苛刻了D、缺乏公平性E、上级反馈不到位，工作绩效没有明显的提高F、其他___________________

5、您的上司对您的考评结果的反馈：a A、每次反馈都对我有新的启发，让我知道工作中的缺陷，共同探讨改进办法，明确了下阶段的目标，我很感激我的上司B、有时还可以，有时很难说服我C、基本不反馈，走形式D、领导怎么定就怎么定，无所谓E、我的上司很糊涂，自己不以身作则，对我要求却很苛刻。

6、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥?c A、完全没有发挥B、有些方面没有发挥C、发挥尚好D、以充分发挥

7、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战?d A、不希望B、无所谓C、希望但缺乏信心D、希望且信心十足

8、您是否愿意在本公司长期工作，并做好了准备?b

A、非常愿意B、愿意C、走一步看一步D、不太愿意E、肯定不会

9、假设让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要?fgi A、领导个人魅力B、工作挑战性C、职业稳定性D、公司名气E、民主气氛F、充分发挥自己才能G、收入水平H、晋升机会I、公司发展前景

10、您认为公司现在人员素质如何?c A、很高B、高C、一般D、较差E、很差

11、您认为公司现在最需要什么类型的人才?

A、管理人才B、营销人才C、技术人才D、投资融资人才F、多技能人才H、其他____才人_____

12、在同事中，最受欢迎的人是由于他：ef A、工作能力强B、与公司领导层比较近C、讲义气D、受领导赏识E、工作责任心强F、善于帮助人，真诚G、其他________

13、对您来说，目前的工作和岗位：b A、很适合，并且有信心，有能力做好B、是我喜欢的工作，但自己能力有待提高C、不是我喜欢的工作，但我能做好D、不适合我，我正申请换岗E、不适合我，我正考虑跳槽

六、其他问题

1、您认为杰出的领导应该是什么样子?

赏罚分明，高执行力

2、您认为公司的优秀员工应该是什么标准，具备什么条件?

高执行力，勤奋好学、工作态度积极。

3、公司在深刻变革的过程中可能会触及到您的个人利益，您怎么看待(说心理话)?

种瓜得瓜，种豆得豆，付出和收获总是成正比的。

4、公司在开源节流的发展中需要作出哪些调整

尽量缩减不必要的开支，突出直接生产部门。当断则断，避免不做事的淘汰了做事的。

5、公司是否有岗位布局不合理的地方,请列举出多余和缺失的岗位。可给出详细的调整方案。

岗位布局太细，组织结构混乱，直接参与生产的岗位太少。

作为一个施工专业承包企业，与同行业相比我们公司的工程类管理和技术岗位比例太低。

6、对于公司的管理、政策、规范甚至员工之间恩怨，给您空间，您不妨直说。

公司管理不够务实，无绩效考核，没有执行力，员工积极性极低。

7、对公司高层管理人员，您最想对他们个人说点什么(包括建议、期望、批评甚至怒吼等)?

希望公司高层管理人员能坚决贯彻务实高效、开源节流的思路。

建立有效的绩效制度，提高公司整体执行力，调动积极性，挖掘每个人的潜力和资源，全员参与公司经营，公司的业务必然会增长。

第四篇：企业内部控制调查问卷

尊敬的用人单位：

您好!

为培养更加符合社会经济发展需要的毕业生，更好地服务于用人单位，也为了校企深度合作提供现实的依据，特做了本次问卷调查。您填写的这份问卷对我们十分重要，希望得到您的大力支持。非常感谢!

调查人员：被调查人员：日期：

调查问题：

1. 董事会是否独立，能否有效的对经营、管理实施控制?

A、是B、不是C、不适用

2.企业重大业务是否经董事会批准?

A、是B、不是C、不适用

3.总经理是否重视和了解内控?

A、是B、不是C、不适用

4.会计系统和控制环境发生变化时，是否经总经理核准?

A、是B、不是C、不适用

5.各级管理部门员工是否具备必要的业务只是和业务技能?

A、是B、不是C、不适用

6.上述人员有无定期培训和职务轮换制度?

A、是B、不是C、不适用

7.上述人员是否有岗位责任制度?

A、是B、不是C、不适用

8.是否建立货币资金业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责和权限?

A、是B、不是C、不适用

9.货币资金收付的出纳、审核与会计记录是否分离?

A、是B、不是C、不适用

10.银行存款余额调节表的编制和现金保管、日记账的记录职能是否分离?

A、是B、不是C、不适用

11.批准支付、编制支付申请与记录付款的职能是否分离/

A、是B、不是C、不适用

12.办理货币资金业务人员是否具有从业资格和足够的胜任能力?

A、是B、不是C、不适用

13.是否对货币资金业务建立授权批准制度/

A、是B、不是C、不适用

14.实际业务中是否存在审批人员超越审批权限的事件?

A、是B、不是C、不适用

15.企业是否根据《现金管理暂行条例》的规定，确定本企业现金的开支范围?

A、是B、不是C、不适用

16.现金的支付是否有用途和限额控制?

A、是B、不是C、不适用

17.是否对现金进行不定期盘点，并对日记账核对相符?

A、是B、不是C、不适用

18.库存现金是否至于安全位置，并规定保管责任?

A、是B、不是C、不适用

19.现金日记账是否做到日清月结?

A、是B、不是C、不适用

20.是否规定补允许出租出借账户，不允许白条抵库?

A、是B、不是C、不适用

21.采购部门、验收部门、保管部门、财务会计部门是否分开/

A、是B、不是C、不适用

22.采购计划、领料单是否经过有关主管或其他经授权的人的审批?

A、是B、不是C、不适用

23.验收报告是否预先连续编号，并妥善保管?

A、是B、不是C、不适用

24.固定资产的购买和处置的授权，执行是否分开/

A、是B、不是C、不适用

25.固定资产的验收、使用和记录是否分开?

A、是B、不是C、不适用

26.是否设置固定资产总账、明细账和固定资产登记卡?

A、是B、不是C、不适用

27.固定资产的转让、报废、出售、抵押、担保是否有申请报批程序?

A、是B、不是C、不适用

28.是否建立建立票据管理制度、明确各种票据的购买、保管、领用、背书转让、注销等环节的职责权限和程序?

A、是B、不是C、不适用

29.所有的空白支票是否预先连续编号并妥善保管?

A、是B、不是C、不适用

30.支票是否由出纳和主管人员共同签发/

A、是B、不是C、不适用

31.对已丢失的支票是否在支票登记簿中记录并做了补救措施?

A、是B、不是C、不适用

32.是否对银行预留印鉴进行严格的管理，是否存在一人保管支付款项所需的全部印章?

A、是B、不是C、不适用

33.会计信息及相关业务信息的报告制度是否健全?

A、是B、不是C、不适用

34.总经理在控制、评估业务活动时，是否使用会计、统计和业务资料?

A、是B、不是C、不适用

35.是否实行目标成本管理制度?

A、是B、不是C、不适用

36.是否有材料与工时定额管理制度?

A、是B、不是C、不适用

37.对存货、固定资产等是否有定期盘点制度?

A、是B、不是C、不适用

38.销售作业与商品保管是否分开?

A、是B、不是C、不适用

39.应收账款与收入账的等级是否分开?

A、是B、不是C、不适用

40.上述负责的专人是否经常清理应收账款并进行账龄分析?

A、是B、不是C、不适用

41.销售折扣或折让是否经销售主管或授权的人审批后方可给予?

A、是B、不是C、不适用

42.是否经授权的人批准后才给予赊账?

A、是B、不是C、不适用

43.应签订合同的销售业务是否都签订了合同?

A、是B、不是C、不适用

44.销售合同是否经过适当级别领导审批后才执行?

A、是B、不是C、不适用

45.是否有专人根据掌握的客户资料，定期清理出坏账清单，并提请主管领导的审批?

A、是B、不是C、不适用

46.仓储部门是否根据经批准的退货入库凭证查验货物无误后编制入库凭证?

A、是B、不是C、不适用

47.负责验收的职员是否与采购员、保管员、会计人员的职责分离?

A、是B、不是C、不适用

48.大额采购是否通过招标的方式选择供应商?

A、是B、不是C、不适用

49.发票是否连续编号，无缺失?

A、是B、不是C、不适用

50.生产任务通知单是否预先顺序编号，并妥善保管，未经授权不得接触?

A、是B、不是C、不适用

51.工资是否经过有关主管或其他经授权的人的审批?

A、是B、不是C、不适用

52.费用预算是否分解到各个费用开支部门/

A、是B、不是C、不适用

53.投资计划的编制人员与投资的审批人员是否相分离?

A、是B、不是C、不适用

54.投资前是否进行充分的调查研究，并编制投资计划?

A、是B、不是C、不适用

55.筹资的决策、经办、会计记录是否分开?

A、是B、不是C、不适用

56.接受投资是否签订合同?

A、是B、不是C、不适用

57.留存收益的使用是否制定计划方案?

A、是B、不是C、不适用

58.对监督检查过程中发现的货币资金内部控制中的薄弱环节，是否及时采取措施纠正和完善?

A、是B、不是C、不适用

59.是否在报告期对企业内部进行内审?

A、是B、不是C、不适用

60.内部审计部门的工作是否富有成效?

A、是B、不是C、不适用

再次感谢您填写本次问卷!

第五篇：企业内部薪酬调查问卷（范文）

薪酬调查问卷(内部)

为了了解公司员工对本企业薪酬现状的看法和意见并设计合理公平的薪酬体系，现对公司员工薪

酬进行调查，希望您积极配合，认真填写问卷，谢谢您的合作!

调查问卷说明

1、本调查问卷共有20个问题,除注明采用多项选择之外均采用单项选择方式,简明扼要并易于回答;

如选择“其他”项时，必须在空格内填写相关内容。

2、请以实名填写此份调查表。

3、本调查问卷表的密级为A级,任何信息都将严格受到保密,所以您可以放心做答。

4、请按实际情况填写,否则将影响调查结果。如果不注明实名或不如实填写，将在以后薪资调整中对

你的要求将可能会起到误导作用。

5、当有50%的题目不作回答时,本问卷将作无效处理。以便使问卷表填写完整。

性别：年龄：学历程度：月收入：

入职时间：职位(岗位)：所在部门：

1、您的薪酬构成有：(多项) ()

A、基本工资B、岗位津贴C、绩效奖金D、郊区补贴E、福利F、加班费

G、超工时奖H、 其他_______________________________

2、您认为您的工资构成应该是哪几项? (多项)()

A、基本工资B、岗位津贴C、绩效奖金D、郊区补贴E、福利F、加班费

G、超工时奖H、其他_______________________________

3、目前您的年收入(税前，含各种社会保险和公积金)：()

A、10000—20000B、20000—30000C、30000—50000

D、50000—70000E、70000 -100000F、100000以上

4、您所期望的年收入：()

A、10000—20000B、20000—30000C、30000—50000

D、50000—70000E、70000—100000F、100000以上

5、公司为您办理了何种社会保险?(多项)()你期望有哪几项?()

A、养老保险B、医疗保险C、失业保险D、生育保险E、工伤险

6、您每月的绩效奖金占工资总额的百分比为：()

A、10%以下B、10%—30%C、30%—50%D、50%C以上—100%E、100% 以上

7、您每月的加班费和超工时奖占工资总额的百分比为：()

A、10%以下B、10%—30%C、30%—50%D、50%以上—100%E、100% 以上

8、您认为公司发放薪酬的最主要依据应是以下哪一项? ()

A、岗位B、技能C、绩效D、工作年限E、学历F、其他

9、您认为公司现行的薪酬制度中最不合理的部分是：()

A、基本工资B、岗位津贴C、绩效奖金D、郊区补贴E、福利F、加班费G、超工时奖H

10、您对您目前的薪酬水平满意吗?()

A、满意B、较满意C、一般D、不满意E、非常不满意

11、您认为薪酬中最能调动您积极性的因素有：()

A、基本工资B、岗位津贴C、绩效奖金D、福利E、加班费

F、郊区补贴G、超工时奖F、长期报酬(股权、红利、利润分享计划等)

12、您认为公司现行的薪酬制度有无修正的必要?()

A、有必要B、无必要

13、您认为您的薪酬在同行业中：()

A、很高、B偏高C、一般D、偏低E、低很多

14、您认为您的薪酬在本地区：()

A、很高B、偏高C、一般D、偏低E、低很多

15、您认为您的薪酬与您的付出或工作业绩是否相当?()

A、很对等B、对等C、一般D、较不对等E、很不对等

16、如和本公司其他同职位的人相比,自己的工资：()

A、很高B、偏高C、一般D、偏低E、低很多

17、你对公司经济性福利的看法：()

A、有多种经济性福利,且额度合适B 、有多种经济性福利,但额度过低

C、不确定D、基本没有经济性福利E、完全没有经济性福利

18、你认为公司有薪假期的设置：()

A、有很多假期，可灵活休假B、多种有薪假期，但休假方式比较呆板

C、不确定D、只有少数的有薪假期E、完全没有任何有薪假期

F、其他_______________________________

19、你觉得目前公司薪酬制度的保密性：()

A、非常强B、比较强C、不确定D、不够保密E、非常公开化

F、其他_______________________________

20、您认为您周围员工的辞职原因：()

A、因为薪酬的不合理直接导致B、和薪酬有一定关系

C、不确定D、和薪酬关系不大E、和薪酬毫无关系

21、对于本次调查，您还有那些疑问和建议?