第一篇：现代物流运输管理
现代物流管理
当前，世界经济正处于深刻变革的重大转折时期。世界范围内进行的经济结构调整、科学技术突飞猛进和跨国公司的影响日益增大，是当前世界经济大潮中的主要动向。其中，出现了一些与高科技相结合和实行现代管理的新兴产业，现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被世界各国广泛采用，并形成一种新兴产业，在国民经济发展中发挥着重要作用。
现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。说到底，物流是为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输等手段，实现原材料或成品或相关信息进行由产地到消费地的计划。现代物流是经济全球化的产物，它切身关系到企业的相关利益，也是影响客户满意度的重要标杆。
在全球化经营和顾客需求多样化的条件下，企业要想获得竞争优势，仅靠整合内部资源是不够的，于是，便提出了供应链管理的概念。
供应链管理是在企业经营集团和国际化的形势下提出的，它可以说是物流的延伸。物流管理通过对市场 到企业及其生产作业直到供应商的整个过程中物资与资金流，信息流的协调来满足顾客的需求。而供应链包含于一体化物流，又超越了物流本身，形成了一套独立的体系。
物流管理在供应链管理中的地位
现代供应链管理源于物流管理。市场全球化促使包括材料获得、加工、装配和分销在内的制造活动分布在整个世界进行。随着持续发展的制造全球化趋势，企业与供应商、转包生产伙伴和顾客之间的联系更加紧密。先前的管理模型侧重于调节内部业务过程中的各种能力，增加市场价值。相反，供应链管理使公司寻求集成外部环境资源提高竞争优势。供应链管理表明经营重点从公司内优化转移到一个战略联盟全面的优化。
从上次走访武钢和无人机企业的情况来看，国内企业对于目前电子商务发展下的物流发展也有了一些新的认识。自从电子商务概念在美国提出来，美国的物流管理技术已经经过了八十多年的发展历史，其物流与配送系统已经发展到相当高的水平，电子商务的提出 也是为了进一步提高现代化的物流速度。然而我国作为一个发展中国家，物流业起步晚，并不具备能够支持电子商务活动的现代化物流体系，就单从电子商务的发展来看，我国的现代物流发展还处在一个急速上升期。从而，对于企业来说，物流影响着企业的利益，影响着顾客
的满意度，所以企业对于现代物流发展也是保持者迫切需要发展的态度。
现代物流的发展是刻不容缓的，但对于企业来说，利益是第一位的，要想做到既满足客户的需求，又能获得最大的利益，关键就在于要降低物流管理中的成本。
物流管理的主要费用产生在2个方面，包括运输费用，存储费用。企业要想内部优化物流管理，减少成本，也要从这几个方面入手。运输费用取决于运输方式。企业可以针对不同的配送情况实施不同的物流配送方式，同时在进行配送时，尽量做到满载，在选择配送路径方面，选择出最佳的路线。其次是存储费用。存储费用的根源是货物的存储量，存储时间，仓库类型和费率。仓库类型往往由产品特性决定了，仓储费率是与物流供应商谈判确定的，仓储数量和时间是在日常运作中确定的，也是对仓储费用影响巨大的变量。企业可以通过降低库存、提高库存周转率可以显著缩短时间和数量。从而降低仓储费用
总之，不管是传统商务还是电子商务，其利益相关者是买卖双方，同样，现在物流的管理也是针对买卖双方来说的。对于顾客来说，对于已经支付的商品当然希望能够越快收到越好，而对于企业卖方来说，也希望能够加快物流速度，能够让顾客更加满意，这样对于企业本身也是一种潜在的利益。而随着电子商务的迅猛发展，现代物流管理的发展已经迫在眉睫。
第二篇：现代物流管理培训
随着经济的高速发展，各种商品物质的流通越来越多，带来了物流行业的昌盛和繁荣，特别是经济发达珠三角、长三角、各大省会一级城市、二级城市纷纷成立了大型的物流园区和物流公司，物流的业务量呈倍量级的速度在增长。因此懂得物流行业管理理论知识和熟悉物流工作流程的技术人才非常紧缺，工作待遇不断提高。尽管我国目前有很多高校开设了物流专业，但其师资、教材、实验条件并不成熟，课程内容陈旧，所培养的毕业生缺乏实际的能力，很不符合当今物流企业的要求。而地处全国经济最为活跃的广州白云工商技师学院坚持“市场导向、服务社会”的办学理念，以培养高技能人才为目标。在物流专业课程开发上，紧密现代物流企业的岗位需求，对人才技能的需求，成立了由32位物流行业知名专家组成的专业建设委员会，进行课程内容的改进和开发，取得了很好的成绩，是国家人力资源和社会保障部现代物流专业建设课程资源开发与建设指定单位(世界银行支持开发项目)，是广州市物流协会首批会员单位、广州市物流师职业资格考试新平台鉴定试点单位。在校内建设有现代物流实训室，设施齐全，设备高端，现代物流综合实训中心为广东省级财政支持建设项目。培养学生掌握物流师理论知识及实务，运输管理、配送管理、仓储管理等软件操作，物流商品的养护、货代、采购、企业管理、成本核算以及电子商务等知识。为广大学生提供物流师(四级/三级考证班)、物流管理与电子商务大专课程。学生学完课程后，在学校就可以考取物流行业的物流员、物流师等级的国家职业资格证书。同时学校还与TESCO乐购、侨鑫集团、顺丰速运集团等28家知名企业是物流专业的实习基地挂牌单位，还负责安排学生到珠三角地区物流企业单位就业工作。
广州白云工商技师学院()现在校学生达15000多人。办学23年来，已为社会培养20余万名生产、管理和服务第一线急需的中、高级复合型职业技能人才，“白云”学子遍布珠三角各行各业，并成为企业的技术骨干力量。广州白云工商技师学院
()是中国优质的职业教育品牌----学校被国家劳动部首批命名的“全国重点就业训练中心”，被国家教育部、劳动部、经贸委联合授予“全国职业教育先进单位”，被中被共青团中央授予“全国青年创业培训基地国就业培训指导中心授予“职业指导教学训练实验基地”，被国家科学技术部授予“国家星火计划农民科技培训星火学校”，被劳动和社会保障部授予“全国职业培训教材建设突出贡献奖”，2008-2011连续四年荣获为“广东省技工教育竞争力20强第一名。学校电话0236093333.
第三篇：现代物流管理基础
《现代物流管理基础》期末考试题
姓名：成绩：
一、 单项选择题(每小题2分)
( )
1、企业物流是一种围绕_的物流活动，是具体的微观物流活动的典型领域。
A 企业经营B 企业投入C 企业生产D 企业产出
( )
2、供应物流过程有三个环节：获取资源、__和厂内物流。
A 户外物流B 购买原料C 到厂物流D 销售物流
( )
3、销售物流师伴随着__活动，将产品实体转给用户的物流活动。
A 生产B 销售C 供应D 采购
( )
4、生产物流最基本的职能是创造物资的__。
A 空间效用B 时间效用C 形质效用D 生产效用 ( )
5、MRP的基本任务是编制产品的生产计划和__。
A 销售计划B 供应计划C 物流计划D 采购计划 ( )
6、企业生产物流的主要功能要素是__。
A 搬运活动B 装卸活动C包装活动D 储存活动
( )
7、__是将供应商的供应商和客户的客户连接起来的一个完整的功能网链。
A 物流B 供应链C 企业经营D 资金链
( )
8、全球物流中的运动活动与国内物流中的运输活动的最大差异在于前者的运输距离__且运输方式__。
A 短 多样B 长 少样C 长 多样D 短 少样
( )
9、人类进入21世纪，许多制造企业都会将__的物流功能外包，从而需要能够提供良好物流服务的专业化企业，即物流企业。
A 非核心业务B 一般企业C 核心业务D 特殊业务 ( )
10、一般规定是，外国货物的保税期一般最长为__。
A 一年B 两年C 三年D 四年
( )
11、__是全球物流活动区别于国内物流活动的明显特征。
A 运输B 装卸C 包装D 报关及相关文书单据制成 ( )
12、物流成本是在__活动过程中发生的成本。
A 物流B 生产C 销售D 供应
( )
13、监管仓库是海关监管制度之一，监管的主要目的是防止__和逃税。
A 出口B 走私C 内销D 转移 ( )
14、物流企业严格意义上讲是指__。
A第一方物流企业和第二方物流企业B第二方物流企业和第三方物流企业
C 第三方物流企业和第四方物流企业D 第一方物流企业和第四方物流企业 ( )
15、第三方物流师一种具有__契约性质的综合物流服务。
A 时点B 短期C 中期D 长期
二、多项选择题(每小题4分)
( )
1、目前世界上的大陆桥主要有三条__、__和__。
A 北美大陆桥B 亚欧大陆桥C 新亚欧大陆桥D 美洲大陆桥
( )
2、物流成本和其他成本比较有许多不同之处，但最突出的只有两点__和__。
A 物流冰上现象B 效益背反C 商务分离D 黑大陆说 ( )
3、推行物流质量管理，需要把握以下几个要点__。
A 服务性B 预防性C 全面性D 先进性 ( )4物流对象物的保护包含__。
A 数量保护B 质量保护C 防止灾害D 有形程度
( )
5、供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的__并进行计划、组织、协调与控制。
A 商流B 物流C 信息流D 资金流
三、判断题(每小题2分)
( )
1、全球物流的国际性是指全球物流系统涉及多个国家，系统的地理范围大。 ( )
2、“符合期望”质量定义的主要优点在于客户是质量的最终评审者。 ( )
3、供应链的最终客户不是供应链的成员。
( )
4、将物流业务外包后不需要对外包过程进行管理和监控。 ( )
5、大陆桥运输方式是以集装箱为核心的联合运输方式。
四、名词解释(每小题5分)
1、MRP-----
2、全球物流----
3、浮动公路运输----
4、物流成本----
五、简答题(每小题10分)
1、供应物流的组织方式有哪几种?
2、全球物流的典型特征有那几个?
第四篇：现代物流管理试题
湖北省第二师范学院业余教育期终考试
《现代物流管理》试题
姓名：分数：
一、填空题(每空1分，共计10分)
1.现代物流管理以为第一目标。
2.订货点=。
3.订货周期是指从到所跨越的时间
4.的控制是库存管理的核心内容。
5.是衡量物流系统为顾客创造的时间和地点效用能力的尺度。
6.与物流中心选址决策直接相关的服务指标主要有和。
7.自动化立体仓库按建筑高度的不同分为：和两种。
二、判断题(每小题1分，共计20分;正确的打“√ ”，错误的打“ × ” )
1.现代物流只存在于流通过程中 。()
2.服务企业不存在物流问题。()
3、委托的第三方物流企业可以称为物流的外部一体化。 ()
4.物流子公司只能为母公司提供物流服务。()
5.顾客服务是比顾客满意更广泛的概念 。()
6.确定供货优先等级时，可以按接收订单的时间先后顺序处理。 ()
7.建立社会化运输体系的重点是多式联运。()
8.配载运输就是轻重商品的混合配载()
9.采购是企业物流管理的起始点，按需采购是前提原则，要尽量做到费用最小。()
10.生产均衡化是准时制管理实施的唯一条件。()
11.定量订货的特点是：订货点改变，订购批量不变，订货间隔期一定。 ()
12.枢纽型节点至少有三条或三条以上物流路线交汇，其物流规模也较大。()
13.与集货中心、分货中心相比，转运中心的储存能力弱。 ()
14.在定置管理中，各货架内的商品事先加以确定。()
15.包装具有三大特性：保护性、单位集中性、促进销售。()
16.装卸搬运改变了物料的时间或空间价值，因此不会引起人们的重视。()
17.国际物流系统的两大支柱子系统是运输和储存。 ()
18.由条形码与扫描设备所构成的自动识别技术在物流领域被广泛应用，是因为它能提高生
产率，减少差错。()
19.物流成本是物化劳动和活劳动的货币表现。()
20.降低物流成本必然以牺牲物流服务质量为条件。()
三、单项选择题(每小题1分，共计20分)
1.实物配送阶段对物流的研究以()为主要目标
A.生产过程B.分销过程
C.企业内部D.社会物流
2.商流和物流的关系不包括()
A.有商流无物流B.有物流无商流
C.输入流和输出流D.有商流也有物流
3.专门从事商品采购，短期储存、配货和送货业务的行业称为()
A.储运业B.货代业
C.配送业D.第三方物流
4.最典型意义上的第三方物流企业是 ()
A.操作性的物流企业B.行业倾向的物流企业
C.多元化的物流企业D.顾客化的物流企业
5.以下服务要素中属于交易后要素的是()
A.系统柔性B.订货周期的稳定性
C.替代产品D.产品跟踪
6.通常顾客不满意的主要原因是 ()
A.数量短缺B.送货延迟
C.产品破坏D.产品质量或品种的问题
7.企业的顾客服务标准和绩效在很大程度上受到()的影响
A.少数顾客的特殊要求B.竞争环境及行业传统
C.销售人员D.企业的技术特征
8.港口是水运货物的集散地，又是水路运输工具的衔接点除供船舶停靠使用外，为了客货的运输，还必须与()交通衔接
A.航空B.公路
C.陆路D.铁路
9.对流运输又称()
A.相向运输B.迂回运输
C.重复运输D.过远运输
10.议价适用于()
A.对供应商十分了解B.供应商不明或分布甚广
C.长期供应商D.个别有特定条件的供应商
11.基于供应链管理模式的采购策略，对供应商的数量要求是()
A.越多越好B.多，但不是越多越好
C.少数几家或一家D.只能是一家
12.不属于集货中心主要功能是()
A.初级加工B.运输包装
C.分送货物D.货物储存
13.属于物流园区拓展功能的是()
A.带动供应链B.集约功能
C.综合运作D.指挥功能
14.适用于重点企业和重点项目支持的配送方式是()
A.定时定量定点配送B.定时配送
C.即时配送D.定量配送
15.中小型企业间通过合理分工和协商，制定统一的计划，满足用户对货物需求的配送形式是()
A.分散配送B.集中配送
C.共同配送D.成套配送.16.包装衬垫应防止容器物体移动并起到()
A.防腐作用B.减震作用
C.防霉作用D.防辐射作用
17.搬运活性指数共分为()
A.2个等级B.3个等级
C.4个等级D.5个等级
18.下列各选项中，()不是物流信息的特征。
A.信息量大B.物流作业量大
C.动态性强D.来源多样化
19.绿色物流所持有的目标是()
A.企业盈利B.满足顾客需求
C.保护环境D.扩大市场占有率
20.物流发展的总体趋势不包括()
A.成本低廉化B.物流信息化
C.物流自动化D.物流精益化
四、名词解释(每小题3分，共计15分)
供应链：
协作型物流组织：
国际物流：
集装箱：
国际多式联运：
五、简答题(每小题4分，共计20分)
1.物流系统的特点有哪些?
2.第三方物流的特征有哪些?
3.供应链管理模式的采购与传统意思上采购策略的差异表现在那几个方面?
4.防止无效装卸作业的手段有哪些?
5.提高顾客服务绩效的途径有哪些?
六、综合题(每小题5分，共计15分
1.请你谈谈五种基本运输的优缺点各是什么?
2.请简要说明物流网络结点设置应考虑的问题以及布局时常用的方法
3.假如你是仓库保管员，请讲述仓库作业的流程。
第五篇：论现代企业物流管理
【摘 要】在今天世界经济全球化和顾客需求多样化的背景下,企业要获得竞争优势,仅靠整合内部资源是不够的。同时还必须加强企业自身的物流管理。通过加强企业管理的要素，降低企业的经营成本，增强企业的竞争能力，从而让企业的蓬勃发展。文章在探究了物流管理实质及意义,分析了物流管理的分类,讨论了物流建设及管理中存在问题和对策。(个人观点)
【关键词】物流;物流管理;物流中心
一、物流管理概述
现代物流管理学是一门新兴的管理科学，其主要功能包括：包装、装卸搬运、运输、仓储保管、配送、物流加工和物流信息等。自1979年我国从日本引进了物流的概念以来,随着改革开放政策的深入，以及在国民经济的快速、健康和持续发展的形势下，我国的物资管理得以规范的向前发展。物流在现代企业管理中受到越来越多的关注。物流配送和连锁经营、电子商务一起已经被国家经贸委确定为我国实现流通现代化的作重点,现代的物流体系不是单一因素或少数几个要素所能构成,更不是在传统意义上所理解的物流设备、仓库和货车可以决定。相反,它要求一系列子系统为之配合,这些子系统相互作用、相互影响、共同产生效应,在效能集成的基础上形成一个完整的物流体系。一个完善的物流体系应包括物流中心网络、物流系统的运营主体,物流体系的组织方式,物流信息系统和完善的物流作业流程系统。(引用《现代物流管理学》书本的概述再加上本人观点的综合概述) 现代企业之间的竞争不仅在人才、技术上开展,也开始在物流和供应链方面展开竞争。(个人的观点)物流管理首先被大型企业所重视,中小型企业虽然已经意识到,但认知的程度有限,管理水平和实际操作都跟不上竞争的需要。(引用别人的观点) 企业物流管理是指对原材料、半成品和成品等物料在企业内外流动的全过程,即包装、装卸搬运、运输、储存、加工、物流信息等所进行的计划、实施、控制等活动。物流管理是一个系统的管理,其目的是总体效益最佳。它不仅涉及在系统中不断移动的物资实体,也涉及到使物资实体运动的手段(如包装、运输、储存、装卸搬运等)和所使用的资材、设施、设备的规划、设计、选择、使用,以及与此有关的经济、技术、劳务等方面的问题。(引用《现代物流管理学》书本上的观点)
二、现代企业物流管理面临的主要任务
1
(一)搞活物流市场
物流市场可以从物流的主体、载体、客体和中介机构这些方面来考虑,也可以从物流的供方、需方和中介来考虑,还可以从物流市场的重点和切入点来考虑等等。
(二)大力推进物流的信息化、物流装备的现代化
我们在物流装备设施方面和国外有很大差距,当然我们改革开放以后也进步很快。我们的物流效率比较低和我们的装备水平有很大的关系。我国和美国美智顾问公司的调查发现,真正的第三方物流营销额在2001年大概是400个亿,占到我们整个物流市场的20%~30%,所以大量的还是传统物流不是现代物流。(引用百度百科的观点)
三、现代物流
(一)发展现代物流的意义(引用冯晖《论现代物流管理》的观点)
1.可以加快企业资金的周转速度。目前我国的企业特别是国有企业,流动资金的占用太大。另外一个是库存,我们目前所有的企业库存都很大,不仅仅是原材料,半成品库存大,产品出
来后库存也大。发展现代物流要解决的正是这个问题。
2.降低企业的物流成本,提高市场竞争力。海尔搞了现代物流业以后,它的物流成本大量减少。我们的企业如果把物流成本降低,不但产品的竞争力可以提高,而且人力成本、工资待
遇可以增加。企业物流中心建立的根本目的在于通过物流中心运作的高速化、信息化和机械化,充分对应企业顾客的各种要求,并能在满足用户需求的基础上缩短产品的流动时间,有效降低物流成本,从而使物流管理成为企业的第三利润源泉。
3.对现代物流管理质量的要求。现代物流管理必须充分对应多频度、少量化物流活动,同时能以企业业务流程的原过程进行一元化的管理,缩短商品在途时间,防止商品流通过程中出现断货现象。这种新型的物流服务要求无疑也对与物流中心建设相关的各种费用产生较大的影响。因此,对于这部分企业来讲,企业物流中心具有集约化、综合化方向发展的趋势。物流中心不仅仅解决的是一个物流问题,而是涉及企业经营管理和企业制度环境等各个方面的要素。物流中心的建立已远远超出了解决物资商品流动本身这个目的,而是在对应多品种,少量化经营的时代,增强企业竞争力的一种必然产物。这表现为产销之间脱离原来物流、信息流、资金流,相互分离,追求局部最优化的状态,从而更加紧密地结合在一起,通过整体有效的控制和管理,实现产品供应链全过程的价值和经营行为的最合适化。除此之外,由于流通产业化和生产系统的高度化发展,使得多频度、少量化配送成为物流活动改革的标志:物流活动跨产业化、企业经营的全球化以及由于产品进口扩大和全球化生产的普及引发了国际物流活动的飞跃发展,所以这些都使得现
2
代物流中心不仅仅是一种管理商品运输、保管的事物性管理场所,而是为了适应全球制造的发展和社会生产的极大复杂化的需要,而形成的一种新型生产、经营组织管理模式,是为了符合顾客的需求,对供应商、制造商、分销商最终用户之间物资流、信息流、资金流进行有效控制与管理,以确保经营活动能有效、低成本进行的管理科学的载体。
(二)物流管理分类 (引用冯晖《论现代物流管理》的观点)
1.物流信息管理。在当今的信息社会中,中小企业的竞争战略主要是空隙化、灵活性,及时地掌握市场信息应该说显得更为重要。但是,由于人力、财力等问题,中小企业不可能像大型企业那样建立自己的信息情报中心,这就有必要充分利用社会调研力量,通过建立一定的委托关系,及时收集情报资料。同时网络技术的发展使中小企业的信息管理劣势逐渐减弱,可通过建立本企业的网址,缩小与大型企业在信息占有上的大量性、及时性、准确性、全面性等方面的差距,并获得竞争优势。
2.运输管理。运输是“第三个利润源”的主要源泉,这是因为运输要承担大跨度空间转移之任务,活动的时间长、距离长、消耗也大,消耗的绝对数量大,其节约的潜力也就大。而且运费在整个物流中占最高的比例,一般综合分析计算社会物流费用,运输费在其中占接近50%的比例,占生产总成本30%~40%,有些产品运费高于产品的生产,而国外发达国家的物流成本一
般控制在10%左右,所以节约的潜力是巨大的。
3.装卸搬运管理。装卸搬运活动包括装车、卸车、堆垛、入库、出库以及连结上述各项动作的短程输送,是随运输和保管活动而产生的必要活动。以铁路为例,据统计这部分活动的费用占运输费用的20%左右,运距在500公里时,装卸搬运时间少于运输在途时间,运距在500公里内时,装卸搬运时间长于运输在途时间。我国对生产物流的统计,机械工厂每生产1吨成品,需时行252吨次的装卸搬运,其成本为加工成本的15.5%。所以装卸搬运费用在物流成本中所占的比重也较高。
4.采购管理。比起大型企业来说,中小企业在采购渠道方面处于相当的劣势,如从事零售业的大型企业具有比中小零售商多几十倍的供货渠道,价格也可以优惠10%~17%,同时还可以有充分的时间组织生产和供货。而中小企业生产不稳定、产品无法大批量生产,使其在购进环节的余地大大缩小。因此,中小企业为了节省采购成本,应当采取就近购买、小批量购买、
及时购买,以减少库存和资金的占用。同时,中小企业的物资采购甚至供货商管理,要纳入整个企业的物流管理系统,使采购环节与物资管理、生产流通、市场营销环节联结为统
一、迅捷的整体。在制定材料供应计划上,根据市场需求量确定各项物资的供应,并具有少量的库存。若购买的物资种类比较多,可采取集中购买的策略,但要注意抓住重点,照顾一般,采取“ABC”分析法。在订货组织方面,尤其应加强与供应商的合作伙伴关系,以求达到少库存、及时和灵活进货的目的,以此来抵补因进价高、进货不及时而造成的
3
损失。
5.物流储存管理。中小企业一般都面临资金紧缺的问题,而库存往往是占用资金最大的项目,因此如何在保证均衡生产和满足顾客需求的前提下尽可能降低库存,就成为中小企业生产管理的一个重点。从财务角度来看,存货周转率是标志企业运营效率的重要指标,对企业的资产收益率起着决定作用。企业资产收益率的提高,可以通过降低成本提高销售利润率的途径,也可以通过加快资产周转率薄利多销的途径,而加快存货的周转率是加快资产周转率的关键。
6.物流回收管理。随着全世界对资源节约与利用和环境保护的重视,人们开始自觉抵制非环保产品,由此绿色环保形象已成为企业竞争的新途径。中小企业由于资金缺乏、环保意识较弱,往往忽视环保问题,对废气、废物、废渣不加处理,污染江河大气。实际上中小企业更应重视物流回收,重视对废弃物流的处理和再利用,不仅仅是树立绿色形象,迎合世界性的环保潮流,提升企业素质和竞争力的需要,更是通过对回收物流的处理和再使用,发挥资源的集中效应,以低成本进行多角化经营,从而增强抗风险能力,增强企业实力。
四、物流建设及管理中存在的问题及对策
(一)物流中心建设中存在的问题及对策
1.管理制度问题及对策。随着经营商品多样化发展,商品保管,在库的数目增加,管理日益复杂。在这种状况下需要建立合理、有效的管理制度,就极易发生滞销商品增多。
2.产业化经营问题及对策。从物流中心业务的实际运作来讲,原来的物流中心是企业自己购买土地、自己建设、自己运营,而现代物流中心则更多的是企业租赁来的,企业并不拥有物流中心的产权。应通过向外部专业物流商租赁物流中心并委托全部物流管理业务,借助于物流的共同化行为,达到产业化目的,以实现企业的经营绩效。
(二)物流管理中存在的问题及对策
1.企业经营管理水平的问题及对策。应当讲,目前我国绝大多数的企业经营管理能力以及对物流管理的认识远远不能适应建设现代物流中心的要求,虽然近几年来物流管理已经得到了大多数企业的重视,但是,对于如何加强物流管理,如何设计符合现代发展趋势的物流中心管理,如何从战略的角度来看待物流中心的作用并培养起自身的核心能力都尚未成熟,我们的
企业有很多仍然停留在传统意义上对运输、储存管理的物流认识,认识只要建立起具有运输能力和仓储能力的场所就是物流中心,而忽视了物流中心是一种现代企业战略管理的重要手段,它要求企业必须具备高度的作业管理能力,经营战略的管理能力以及对整个价值链的控制能力。(引用冯晖《论现代物流管理》的观点)所以,要形成完善的物流中心体系,我们的企业还必须通过对物流活动的全面剖析，确定物流计划的科学性、合
4
理性如何，确认物流实施阶段的成果与不足，从而为今后制定新的计划、组织新的物流提供宝贵的经验和资料。(这是个人总结观点) 2.物流管理制度环境问题及对策。物流管理制度环境即企业开展正常经营管理活动的制度环境或市场环境,主要是指融资制度等,产权转让制度、人才使用制度、市场准入制度和推出制度,目前这些制度方面的改革还不能完全适应现代物流发展的要求,这是因为企业或社会在建设物流中心提高物流效率时,必然要涉及各种物流资源在企业内部和企业与市场之间的重新配置,而如果上述制度不能到位,必然对这种资源的再配置产生一定阻碍。所以,进一步深化企业制度的改革,是当前中国经济改革与发展面临的最紧迫任务,也是物流管理发展的必要条件。我国将逐步开放公路货运、商品分销、仓储设施等领域,并承诺在近几年内取消对分销辅助服务的限制,允许外商建立全资分支机构。(引用冯晖《论现代物流管理》的观点)同时，要通过监督和检查实时了解物流的实施情况，揭露物流活动中的矛盾，找出存在的问题，分析问题发生的原因，提出克服的方法。在执行物流对策的过程中，物流的各部门、各环节总会出现不平衡的情况。遇到上述问题，就需要根据物流的影响因素，对物流各部门、各个环节的能力做出新的综合平衡，重新布置实现物流目标的力量。(这是个人的观点)
【参考文献】
[1]互联网百度名片http://baike.baidu.com/view/1366879.htm。
[2]http://dlib.cnki.net/kns50/detail.aspx?filename=SCLY200406060&dbname=CJFD2004中国知网,冯晖.论现代物流管理，2004 [3]http://dlib.cnki.net/kns50/detail.aspx?filename=ZGSM201022106&dbname=CJFD2010中国知网,刘咏梅:现代物流管理的系统观念以及发展趋势,2010. [2]黄中鼎主编：《现代物流管理学》 ，上海财经大学出版社，2010 [3]马士华,林勇,陈志祥.供应链管理[M].北京:机械工业出版社,2000. [4]丁立言,张铎.物流企业管理[M].北京:清华大学出版社,2000. [5]张铎.电子商务与物流[M].北京:清华大学出版社,2000. [6]金若男,张文杰.现代综合物流管理[M].北京:中国铁道出版社,1994. [7] [日].菊池康也.物流管理[M].丁立言译.北京:清华大学出版社,1999. [8]彼德·德鲁克.管理实践[M].上海:上海译文出版社,1999. [9]张继焦.价值链管理[M].北京:中国物价出版社,2001.