现代物流管理阶段作业

第一篇：现代物流管理阶段作业

现代质量管理作业

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现代质量管理作业

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企业质量情报工作开展与落实

企业质量情报工作开展与落实

摘要 质量和质量管理的受世界经济形势的直接影响，而质量管理工作应当基于准确可信的质量情报。企业质量情报工作的优秀与否将影响着企业产品的质量以及企业质量管理工作的开展和实施，进而影响企业对客户的占有和在市场上的发展。因此质量情报工作的开展与落实是一个企业良好发展的重要前提。从质量管理的角度对质量情报进行了简要的阐述，对质量情报工作在企业中的开展及落实做出了相应的介绍。

关键词 质量情报 质量管理 企业情报工作

1 引言

当今世界已经迎来高科技发展的知识经济时代，美国著名质量管理专家朱兰博士于1998年在美质协年会上提出：“21世纪是高科技发展的质量世纪”，质量已经成为推动世界经济发展的重要驱动力。因此企业的经营管理必须以质量经营为核心内容，质量情报工作也必须提上企业的发展日程。

在企业的发展过程中无论是完善企业的还是提高企业的整体经营能力和企业的工作效率都离不开企业的自身情报和环境情报。如今企业竞争日益激烈，市场情况瞬息万变，若无及时、准确全面的高质量情报，企业在日后的商场竞争中必将寸步难行。

我国的高层领导曾对于我国产品质量作出过总体评价：我国产品质量总体水平有了较大提高，部分产品质量已达到或接近国际先进水平。但是，目前我国产品质量的状况与经济发展要求和国际先进水平相比，仍有较大差距。只有做好质量情报工作，才能提高我国企业的产品质量和企业的质量管理工作，使我国企业真正实现与国际接轨，产品水平到达甚至超越国际标准水平。

2 质量情报简述

质量情报即指在质量形成和使用的全过程中发生的有关质量方面的情报。它反映了产品质量和工作质量信息、质量数据、原始记录以及产品在使用过程中反映出来的各种情报信息。它涉及到产品的设计过程、创造过程、辅助过程与产品售后服务过程的一切有关质量的情报信息，是客观反映质量情况的有价值的实用信息。

3 质量情报类型

3.1 按质量情报内容分类

1) 质量标准情报：包括产品的国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准、竞争对手的企业内控标准以及与顶一个业产品质量有关的基础标准、工艺标准、工艺装备标准、零部件标准、原材料毛坯标准，还包括竞争对手执行标准的有关情报资料。

2) 质量保证标准情报：包括产品假装装潢标准、产品入库标准、外购件标准、废品处理标准、劳保用品标准、设备保养使用和维修标准、工具存放标准、原材料标准、动力标准、工艺流程、安全操作标准、工程能力系数标准、工业用水标准、工业照明标准、三废排放标准以及其它有关的工作规范方面的情报资料。

3) 产品质量情报：包括国内外同类产品的基本特征、使用性能、结构特点、几何特征及产品外观、成分、精度、物理性能、化学性能、机械性能等产品的基本消费性能方面的情报。

4) 工作质量情报：包括预测、设计、加工、辅助等质量形成过程中以及产品售后服务

的使用过程中的工作质量情报和工作质量范畴内的有关情报资料。

3.2 按质量情报作用分类

1) 质量动态情报：指企业在日常生产经营活动中反映产品质量形成过程的情报。

2) 质量指令情报：是上级下达的企业必须执行的有关产品质量方面的情报。

3) 质量反馈情报：指在执行质量指令过程中面产生的最终结果，以及这种结果与指令

相符合或产生偏差等方面的情报。

4 质量情报的功能与作用

质量情报中“企业情报”的实质是对企业的市场竞争有帮助并能提升企业的市场竞争力的所有有利于企业赢取胜利的有关市场、技术、消费者、竞争对手等情报的总和。

企业情报有以下基本功能：

1) 导向功能——引导企业朝着一定的方向发展，使企业得以确定产品质量沿着什么方

向，以什么样的速度向前发展。

2) 沟通功能——使企业内部的各个环节各个方面、企业与外部环境相互联系相互沟

通。企业的各项工作的联系、协调与反馈都离不开情报的有效传递与有效沟通。

3) 替代功能——企业情报是一种重要而特殊的企业资源，构成了企业生产经营能力的

最活跃的因素。从某种意义上可以说是企业其他资源的替代。

4) 教育功能——企业情报 能启迪员工增强企业的凝聚力、向心力发挥企业的战斗堡

垒作用，同时增加员工的知识，激活原有知识，改善员工的知识结构，使企业竞争力得到新的提高。

企业质量情报对企业经营管理也有着至关重要的作用，它是企业经营预测的原料，是科学决策的基础，是企业技术开发的向导，是企业生产控制的工具，是市场销售的指南针。 5 质量情报工作

质量管理中的情报工作指的是反映产品质量和产供销各环节工作质量的信息、基本数据、原始记录以及产品使用过程中反映出来的各种技术经济资源。质量情报工作是质量管理的耳目。在很多大型跨国企业中尤为重视这项工作。

不同类型企业对质量情报有着不同的需求，企业所处的产业限定了它的情报研究工作的范围和专业性。不同产业的企业有不同的情报研究领域。但是，尽管企业所在产业不同，所研究的情报的内容结构却相似，都得研究产业宏观情报(包括产业吸引力、产业的竞争状态及格局现状与前景)、产业微观情报(包括现在的竞争状态、技术动态、企业职能运作的状态与相关技术发展)以及竞争中的许多细节。

5.1 质量情报收集

为保证企业能够获取安全可信的质量情报，在企业质量情报工作中，必须遵循以下几点情报搜集原则：

1) 广泛性与针对性相结合原则。广泛搜集企业情报，掌握各种情报特别是技术、消费

者、竞争对手的情报信息;对重要情报则必须全面而系统地搜集。

2) 现实性与预见性相结合的原则。着眼于未来首先做好今天的工作，企业应在正确预

测本企业及其环境的未来发展方向和发展均势的基础上，有意识地超前收集以后必用的情报。

3) 计划性与灵活性相结合的原则。科学地制订长期、中期、短期计划，分清轻重缓急，

有步骤地进行，执行中对计划中不完善的部分进行灵活修改。

4) 积累性与突击性相结合的原则。企业情势靠平时的日积月累，才能保证企业情报的

系统性与连续性。

5) 专职性与群众性相结合的原则。充分调动广大员工的情报收集积极性。

6) 经济性与完整性相结合的原则。避免重复和不必要搜集，有限的经费须用在刀刃上，

不得破坏重要情报的完整性。

在遵循以上几点基本的质量情报搜集原则的基础上，企业可采取一些基本的情报搜集方法来获得所需的质量情报,比如：

1) 收听收看：不易积累，但具有时效性;

2) 摄录法：可反复播放，便于分析研究、

3) 观察法：直接观察、亲自经历;

4) 购入法：订购书刊杂志等

5) 交换法：国内、国际交换;公开、私下交换;

6) 查阅复印：文献资料多用此法;

7) 征集法：面向企业内部、外部征集相关情报;

8) 实验法：实验室实验、试用、试销;

9) 询问法：面询、电询、邮询等;

10) 索取法：直接与有关部门、个人联系取得情报;

企业可通过以下途径进行情报搜集工作：

1) 文献搜集：档案馆、图书馆、各出版社征订目录、文献导刊、技术情报;

2) 市场调查：切实了解消费者、市场、竞争对手;

3) 参观访问：对行业先进者、竞争对手参观访问，学习借鉴;

4) 会议搜集：各种行政会议、各种企业研讨会、政策环境情报;

5) 网络活动：对网络人群进行调查并对数据进行整理;

6) 定向跟踪：确定部分受众人群并对其进行跟踪调查;

在确定了大致搜集方法、搜集途径后企业应该制定切实可行的情报搜集方案。情报搜集方案一般由三部分构成：

1) 基础情报收集方案(常规)每天进行的日常收集，常规队伍;

2) 专项情报收集方案有专业方向地、有侧重方向与途径的收集;

3) 突发应急收集方案。针对临时情报任务地将以上两方案融合并补充进新内容。

5.2 质量情报评估与分析

5.2.1 质量情报评估

在进行了质量情报的收集工作之后，企业应该对每份情报进行评估以确认情报的可用性。情报的评估可针对情报的针对性、准确性、时效性、经济性、安全性、效益性等方面展开。

1) 情报的针对性：主要体现在产品的使用价值，即情报产品与科研工作相结合的紧密

程度上。

2) 情报的准确性：主要体现在情报使用的可靠程度上，包括精确度、适用范围和对环

境条件的适应性等。

3) 情报的时效性：指由情报工作及其服务质量给情报产品带来的时效性，即情报使用

寿命。

4) 情报的经济性：主要体现在情报成本上，包括情报攻取成本、加工成本和使用成本。

5) 情报的安全性：主要体现在情报加工、流通和使用过程中的稳定性和保密性。

6) 情报的效益性：主要包括经济效益、社会效益、军事效益等(直接或间接的)，指

的是情报用于科研工作后，给经济、社会和军事带来的良性影响和效果。

5.2.2 质量情报分析

在完成对情报的评估后，应对质量情报进行进一步的分析，为之后的情报运用做好基础。

1) 情报的初始加工

大部分初始加工工作应已在搜集过程中完成，并对所收集情报进行分类归档。初始加工将情报去伪存真、分门别类、排序整理，为后面的工作做好铺垫。

2) 精细分析

对质量情报进行精细分析可使所要得出的解决方案或处理建议更加清晰明朗。主要有以下方法：

i. 判断分析法：运用企业内、外部有关专业人员的知识经验对情报进行分析。可分个

人意见集合法、专家征询法、头脑风暴法。

ii. 对比分析法：定量分析。

iii. 相关分析法：定量分析。

iv. 归纳法：将现象的各影响因素关联考虑，探索其间的相互关系，以览全貌的方法。

5.2.3 得出分析报告

企业质量情报分析报告一般有常规分析报告、专项分析报告和应急分析报告，应根据企业实际需要进行制定。研究报告主要有数据型、总结型、评价型、预测结果型。

通过一系列的质量情报工作，企业应得出能为企业决策者导航，提供正确发展方向和经营战略思路，使企业决策层从信息的汪洋大海中离析出来，投入到提升竞争力的前瞻工作的有效成果。

6 质量情报工作质量的提高

质量情报普遍存在于社会产品的质量形成的全过程之中，它是认识质量运动规律的源泉，改进产品质量的依据，也是全面质量管理的耳目与参谋，对质量情报工作质量的提高已然迫在眉睫。我国企业应努力做到以下几点来提高企业的质量情报工作的质量：

1) 加强企业领导的情报意识

2) 加强专利情报的收集整理工作

3) 重视标准文献的收集与开发

4) 认识产品样本资源

5) 加强情报工作现代化建设

6) 建立情报激励机制

7 结论

在当今以质量为重的知识经济时代，质量情报工作的开展和落实将会给我国企业的质量管理工作带来极大的突破，为企业的发展打开更加宽广的道路。只有落实好质量情报工作，为企业全面质量管理打下坚实的基础，使得企业产品具有过硬的素质品质，才能使得企业能以卓越的质量作为争夺市场的利器、能达到超严格和零缺陷的质量目标、能为人们现代化的生活方式提供基础。

参考文献

[1] 王俊 《企业竞争力与企业情报工作研究》 华中师范大学 2002

[2] 罗国英 《论我国企业的质量管理》 中国质量协会 2001

[3] 曹裕华，刘淑丽 《情报质量的模糊评估方法研究》 情报杂志 2006

[4] 刘德俊 《质量情报刍议》 内蒙古科技情报研究所 1992

第二篇：现代企业管理作业

姓名：苏建新 学号：11021480236 专业：机械设计制造及其自动化(数控)

万维公司的组织结构变革

1.分析事业部制组织结构的优缺点

答：事业部制组织结构的优点是：有利于总公司领导层摆脱日常行政事务，集中精力于总公司系统的战略决策和长远规划，成为真正的决策机构;有利于发挥各事业部领导者的责任，发挥其搞定本单位生产经营活动的主动性和创造性，积极研究和开发市场，提高企业的市场适应能力，从而提高经济效益;有利于培养和考察干部，能使各事业部领导从公司的整体出发来组织本部门的各项管理业务，使干部的领导素质得到全面的培养和提高;同时，由于各事业部均为独立核算单位，也便于考核其成绩。

事业部制组织结构的缺点是：各事业部机构设置重叠，管理人员比重增大，容易造成人、财、物的浪费;由于各事业部实行独立核算，独立性较强，易生成本位主义，不利于部门间的横向联系，忽略公司整体利益;职权下放过多，削弱了高层管理者的控制权，不利于全局协调。

2.万维公司为什么要进行组织结构变革?

答：创建初期，公司采用简单的组织结构，所有人员由总经理统一指挥调度。各项业务规模逐渐扩大之后，为了适应业务发展的需要，公司正式采取事业部结构，并增设了人力资源部、市场公关部和企划部等职能部门，组织结构逐渐清晰和正规起来。实际上，各事业部仅仅是在业务和人员方面加以区别，还没有真正实现管理和经营方面的充分自治，各事业部管理基本上还是由高层领导直接负责，这就导致了各部门间缺少沟通、管理队伍能力不足、员工士气越来越低落等问题。

3.分析矩阵式组织结构的优缺点。

答：矩阵制组织结构的优点是：加强各项职能部门的协作和配合，实现企业内部横向和纵向的结合，有利于提高工作效率;将各类专业人员集中在一起工作，有利于沟通信息，集思广益，激发他们的创造性，有利于个人的提高和发展。对企业来说，有利于专项工程或新产品的开发试制;能节约开支，在不增加人员和结构的前提下，完成临时出现的新任务，提高管理效率。

矩阵制组织结构的缺点是：任务小组的成员可能会产生“临时性”的态度，影响工作的积极性;由于小组人员接受双重领导，易产生相互牵制的矛盾。

第三篇：现代管理原理作业

1.答：善用人才的标准有五条： 一是用其所长，避其所短。这是用人艺术之核心。二是量才使用，才尽其用。不同的工作岗位，对人才有不同的要求;不同的人，对岗位也有 不同的适应性。量才用人，需要根据不同人才的素质才知，安排相应的岗位。既要防止大材 小用，浪费人才，也要防止小才大用，虚占其位，贻误事业。可见，“用人如器”。三是明责授权，信任人才。俗话说：“用人不疑，疑人不用”。既然你认为是人才，就要明责授权，大胆使用，却不可既用又疑，授职无权。现代企业各项工作千头万绪，一个领导人不可能包办一切，一定要大胆、充分地使用人才。四是组合人才，聚放效应。人才不仅有一个量才使用的问题，还有一个合理组合发挥其集聚效应的问题。现实生活中常有这样的情况，就单个讲，都是人才，但如果把两个能力、经历、资历、性格、年龄相

2.答：人才是麦当劳最重要的资产，人是麦当劳最重要的资源，麦当劳致力于成为员工心目中的最佳雇主。麦当劳视员工为麦当 劳大家庭中的一员，同时也是麦当劳的资产。不仅提供培训及升迁的机会，还设有完善、良好的员工福利。麦当劳的人才核心价值观主要体现在以下方面：为系统的最佳利益而行事、开放的沟通、积极聆听、接受个人责任、教练他人也向他人学习。在招聘方面，麦当劳实行面对社会公开招聘，多渠道吸收人才;注重个人的实际工作能力、工作表现;公平——麦当劳所有的人都在同一起跑线上，没有性别、年龄、肤色、民族、信 仰等歧视;按录用程序及条件进行面试考核过程;有计划的面试安排，麦当劳的面试是根据 开店及整体发展情况，按年度、季度和每月的计划进行。麦当劳对新人的基本要求可以用三个词汇来形容：要做、想做和能做。要做是指提供让每一位顾客感到满意的服务，充满热情;想做的含义是人可以被启发，但必须喜欢做和想做才有动力，把想做的事情做到最好，同时能很好地利用公司的有利资源;能做指有能力胜任自己的工作，甚至在顾客没有提出帮助要求之前，就要给予帮助。而且，新员工要把这份工作当成职业生涯来看待，用轻松的心情面对，要学会找出工作中的快乐。麦当劳对员工的要求是喜欢与人打交道，喜欢为别人提供服务。并从中体会服务中的乐趣。麦当劳认为对工作的热情、对麦当劳的责任感和忠诚度， 以及沟通和团队协作能力是应聘者 应该具备的最基础素质。麦当劳对人才的考察主要是三大能力项，即：核心能力――任何职位都必须具备的能力，如团队合作的能力、与人沟通的能力等;领导能力――领导团队、管理团队的能力;专业能力――专业岗位上必须具备的专业知识。在考核激励方面，麦当劳采用绩效发展系统，它是为促进麦当劳雇员的绩效表现和个人发展而设计的。利用绩效发展系统，麦当劳可以准确的鉴定出人才，并针对人才制定特别的发展计划，以帮助他们快速成长。在他们成长的同时也能为公司作出更大的贡献。对人才的培养方面，麦当劳为员工的发展进行投资， 在员工的每个成长阶段都给予相应的培 训和发展机会。麦当劳的培训主要包括以下方式：麦当劳内部专业课程培训(初级、中级、 高级);部门间的交叉培训;外部的专业培训及营运方面的系统培训等。通过有效的管理和训练不断开发人的潜能，指引员工向更高的层次和境界发展。

第四篇：《现代物流理论与实践》作业

《现代物流理论与实践》作业(开卷考试)

注：老师所布置的作业题目就是考试范围，答案在课件中。请大家将作业写在统一发放的作业本上，考试时与其它课程作业一起交上来。

1. 什么是现代物流?

2. 合理的包装应满足哪些要求?

3. 仓储合理化的含义及实施要点。

4. 运输合理化的要素有哪些?

5. 运输合理化的措施有哪些?

6. 举一个流通加工的例子，并分析为什么能降低物流成本。

7. 配送合理化的措施有哪些?

8. 物流的信息技术有哪些?

9. 什么是“物流成本冰山论”?

10. 为什么要进行物流标准化建设?

11. 什么是供应链?

12. 为什么要发展农村物流?

论述题：

13. 试述POS系统的功能。

14. 分析传统采购与准时采购的差异。

15. 试述我国现行物流发展的政策取向。

另注意：ABC分类管理计算表+3句话(非作业)

第五篇：现代企业管理学作业

作业要求：

1.课程需完成三次作业，第一次作业中的两道题任选一道，第

二、三次作业需全部完成。作业不需要抄题，三次作业形成一个word文档文件提交。

2.以电子邮件的附件形式提交，邮件地址：rdbj2005@126.com

3.提交作业时间：按课堂布置的时间要求。提交后以两天内得到教师回复邮件确认为准。

4.邮件主题、附件名称、作业正文均应注明学号、姓名。如:0551001王明

5.作业若出现各种形式的直接抄袭，成绩按0分计。

6.作业迟交，按延误时间，成绩逐渐降等。

第一次作业：(以下两道题任选一道，要求文字不低于1200字)

1.组织结构分析：请画出你所在单位的组织结构图，试分析你所在单位组织结构的合理性及存在的问题，并在此基础上提出组织结构的改进设想。

2.案例分析：教材第124—125页第五章案例：升任公司总裁后的思考

第二次作业：案例分析选择题(阅读案例，回答案例后的选择题)

建新公司的组织改革

建新公司原是军工企业，在我国体制改革过程中，为适应自身生存和发展的需要，在生产军品的基础上，又转向民品的开发与生产，并获得了成功。现该公司共有军用通讯设备、电话机、电视显示屏、音响设备、DVD机等五大产品系列，企业资产总值10亿元，职工7600人。该公司30多年中一直采用较为传统的组织机构形式，共设有26个职能科室，各职能部门各自负责一部分管理业务。五个付总经理分别负责行政、生产、供应、销售、技术等部门，总经理直接负责公司办、财务和人事等部门。公司自上而下形成了八个管理层次。 随着市场竞争日益激烈，该公司领导人越来越感到这种组织形式已经不能适应生产经营的需要，组织结构上存在的问题越来越突出，主要问题有：由于产品种类多，技术差异大，而每个管理职能部门都要涉及对所有产品的管理，因此管理人员觉得工作头绪过多，难以应付;各种产品的生产经营管理在各部门和单位之间交叉进行，相互扯皮现象严重，协调难度大;公司的高层领导整天陷入繁忙的日常事务，无暇考虑公司的长远发展。

2002年，王志被任命为公司总经理。王志上任伊始，对公司的状况极为不满，认为公司染上了不少大公司都有的“恐龙症”，机构臃肿、部门林立、等级森严、层次繁多、程序复杂、官僚主义严重、反应迟钝等，因此改革是当务之急。

王志一上任就大刀阔斧消减重叠机构。将原来的26个职能部门缩减为8个，将公司职工裁减为5000千人。有人称他为“中子弹王志”，意即他像中子弹一样把人干掉，同时使建筑物保持完好无损。不过，这个比喻并不十分恰当，因为王志连建筑物本身也要加以摧毁和改造。他在裁减冗员的同时，大力压缩管理层次，强制性要求在全公司任何地方从一线员工到他本人之间不得超过 4个层次。这样，原来高耸的金字塔型结构一下子变成了低平而坚实的扁平结构。

在改革中，公司将电视显示屏业务剥离出来，通过与电视机生产为主业的光明公司谈判，双方共同出资组建了建光有限责任公司，其中建新公司拥有51%的股权，该公司的主业是研发、生产新一代的电视显示屏。在改革中，公司围绕原五个产品系列中的四个，即军用通讯设备、电话机、音响设备、DVD机等，成立了四个事业部。公司对事业部高度授权，使其

在公司战略决策的指导下具有充分的经营自主权，自主进行相关产品的研发、生产和销售活动。但公司在某些方面又高度集权化，如资金实行统一控制和使用，每个事业部都可以按照预算计划使用资金，但所有的销售收入都必须归入到公司的统一账户上，既不能有“利润保存”，也不参与公司进行“利润分成”。各事业部发展需要的投资，均统一由公司计划安排。公司的这种资金上的高度集中体制至少有两大好处：一是可以减少应纳税额;二是可以集中大量资金有利于发展那些有较大市场效益但投资规模较大的项目。

有人问王志，在企业管理中是独裁领导好还是民主领导好?他说最好是二者的结合，即决策前应该广泛征求意见，但决策时必须一个人说了算。

请根据案例提供的资料，回答下列问题：

1.改革前建新公司总经理的管理幅度是【】

A.8人B.7人C.6人D.5人

2.建新公司改革前的组织结构为【】

A.直线职能制B.职能制C.事业部制D.矩阵制

3.建新公司改革前的管理部门是按什么划分的【】

A.职能B.产品C.工艺流程D.顾客

4.建新公司改革后形成了【】

A.事业部型企业B.矩阵型企业C.集团控股型企业D.网络型企业

5.建新公司的经营范围涉及军用通讯设备、电话机、电视显示屏、音响设备、DVD机等五大产品系列，其表现为多样化的发展战略。多样化战略有利于企业的发展，以下不属于多样化战略的优点的是【】

A.有利于企业拓展经营领域B.有利于企业分散经营风险

C.有利于资源的集中整合D.有利于扩大企业的用户

6.王志上任后所作的改革主要体现为【】

A.大规模的裁减人员B.大规模的组织结构调整

C.公司的流程再造D.大规模的裁减人员和组织结构调整

7.从建新公司的组织结构看，王志上任后【】

A.管理层次增加了B.权力高度集中了C.管理幅度扩大了D.以上都对

8.新成立的建光有限责任公司【】

A.相当于建新公司的一个分公司B.具备自然人资格

C.是一个独立的法人单位D.上述说法都不对

9.光明公司参与对建光公司的出资。从光明公司的发展战略看，其表现为【】

A.横向一体化战略 B.前向一体化战略 C.后向一体化战略 D.纵向多样化战略

10.建新公司与新成立的建光有限责任公司之间的关系属于【】

A.母子公司关系B.直线制的隶属关系

C.规范的事业部制管理D.行政隶属关系

11.王志对决策工作的认识，体现了其领导行为属于【】

A.协商式B.参与式C.专权的命令式D.温和的命令式

12.王志连“建筑物本身也要加以摧毁和改造”的做法，从其体现的管理思想看，体现了下述哪种管理思想【】

A.权变理论B.决策理论C.学习型组织理论D.流程再造理论

第三次作业：完成以下定量分析题

1.某公司生产的某种机床，销售价格为 12万元/台，单位产品变动成本为 8万元，预计明年总的固定成本为 1000 万元。那么，问：(1)该企业不亏本的产量是多少?(2)

该公司若要实现利润 1000 万元，从生产过程这一环节看，至少需要生产多少台机床?。(3)若企业生产能力为500台，在产销平衡时，则企业生产这一产品的最大利润是多少?

1.设不亏本的产量为X，算的是一个盈亏临界点!

公式：X*(12-8)-1000=0

X=250台

2.设利润为200万的产量为X!

公式：X*(12-8)-1000= 1000

X=500台

3.产销平衡，生产500台!

利润=500*(12-8)-1000=1000万元

2.某企业生产某种产品的固定成本为20万元，单位产品价格为5000元，单位产品变动费用为3000元，2001年销量为900台，实现利润为160万元。

现提出2002年预测方案，单位产品价格降低20%，则销量可增加30%;进行设备改造可使单位产品变动费用降低1000元，而企业的固定费用会增加4万元，问此方案是否可行。(要求多个因素综合考虑)

项目可行。。2002年单位产品价格为4000单位变动成本为2000

单位边际贡献=4000-2000=2000

2001年的单位边际贡献=5000-3000=2000=2002年的边际贡献所以单位产品价格下降和单位变动成本降低互相抵消 没有影响可以不考虑这两个因素。

现在只考虑增加的销量带来的收益是否能够弥补固定成本的增加，

销量增加带来的收益=边际贡献*增加的产量=2000*900*30%=540000而固定成本只增加了40000所以纯收益=540000-40000=500000

3.企业某产品的计划生产能力为6000台，固定成本为2200万元，现国内用户的订货已有4200台。每台售价为3.5万元，经核算只能保本。现有一外商要订货1800台，要求价格为每台2.5万元。问：外商的订货是否可以接受，若接受，企业全年的损益值为多少?

(1)求产品单位变动成本：

产品单位变动成本3.522003(万元)4400

外商的订货价格为每台3.2万元，大于产品单位变动成本，根据临界收益的原理可以接受。

(2)接受外商订货后全年的损益值为：

44003.516003.2220060003320万元

答：外商的订货可以接受，此时企业可获利润320万元。

4.现有三个投资建厂方案，各自的使用期均为10年。方案一：投资1000万元;方案二：投资800万元;方一案三：投资500万元，产品投入市场，销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。在不同概率下，3个方案损益分别为200万、-50万;100万元、40万元;50万元、20万元;你认为应采用哪个方案。

计算各方案的期望值

方案一：200*0.7*10+(-50)*0.3*10-1000=250(万元) 方案二：100*0.7*10+40*0.3*10-800=20(万元)

方案三：50*0.7*10+20*0.3*10-500=-90(万元)

对比三个方案的期望值，方案一的期望值较大，所以选方案一。