安全管理提升实施方案

在一份优秀的方案中，既要包括各项具体的工作环节，时间节点，执行人，也要包括实现方法、需要的资源和预算等，那么具体要如何操作呢？以下是小编精心整理的《安全管理提升实施方案》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：安全管理提升实施方案

管理提升活动实施方案

为认真学习贯彻集团公司管理提升活动电视电话会议精神，按照分公司《关于认真落实管理提升活动第一阶段工作安排的通知》的要求，筹备处领导高度重视，并结合筹备处的实际情况，特制定本实施方案。

一、总体思路。

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，提高以增强履职尽责意识、提高履职尽责能力为前提，以提升管理为目标，推进管理提升活动的深入开展，促进筹备处工作任务的全面完成。

二、目标任务。

按照集团管理提升活动的总体部署，围绕分公司中心任务，紧密结合筹备处实际情况，积极开展管理提升活动。深入开展活动宣传工作，激发员工的内在动力。以自查、普查方式，查找自身存在问题，加强对政策法规、业务知识、岗位技能培训力度，不断提高业务能力和综合素质，培养造就一支政治坚定、业务过硬、作风优良的队伍。通过深入开展管理提升活动，解决筹备处自身存在的问题，促进科学发展，为筹备处日后的管理打下坚实的基础。

三、工作要求。

根据集团公司的实施步骤，管理提升活动分全面启动和自我诊断阶段(2012年3月至2012年5月)，专项提升和协同推进阶段(2012年6月至2013年8月)，持续改进和总结评价阶段(2013年9月至2014年2月)三个阶段进行。提出要提高认识、科学安排部署、精心组织实施、注重条块结合的工作要求。

(一)加强组织领导。

本单位管理提升活动领导小组对本次活动负领导责任。落实工作人员，细化工作措施，引导全体员工积极参与到管理提升活动中。

(二)宣传引导。

充分利用宣传栏、工作简报、标语条幅等平台，大力宣传活动的具体要求、经验做法，努力营造浓厚的活动氛围。

(三)切实解决问题。

解决各部门中影响工作的突出问题，让筹备处的工作更加有序，让项目始终朝着更加健康和谐的方向发展。

第二篇：前进变“安全管理提升”活动实施方案

为贯彻国网公司二届三次职代会暨2013年工作会议精神，落实国网公司2013年安全工作意见，进一步巩固安全活动成效，总结经验，持续提升，落实国网公司“安全管理提 升”活动。66千伏前进变制定此活动方案。

一 、“安全管理提升”活动主要内容

围绕“梳理流程、防控风险、夯实基础、推进创新”主题，细化落实《国家电网公司“安全管理提升”活动主要内容， 重点抓好以下工作 ：

(一) 梳理安全工作流程。结合“五大”体系建设、“二

十四节气表”、业务流程梳理等重点工作，梳理安全工作流程， 加强各环节管控，对安全职责、流程、界面、节点、措施进 行系统梳理和优化，健全安全组织，明晰安全职责，优化工 作流程，固化行为规范，完善措施预案，推进安全管理标准 化建设，提升安全管理科学化水平。

(二) 健全安全规章制度。建立适应“五大”体系安全运

转 和电网安全发展要求的规章制度体系。执行公司修订完善安全管理制度和标准。

(三)夯实安全基础管理。进一步加强员工岗位安全培训，鼓励开展岗位安全等级考核和认定。丰富安全教育培训内容

和方式，组织开展实训、视频教学、动漫演示、案例警示等。严格“两票三制”管理和执行，深入开展反违章工作。加大安全技术投入，提升安全工器具配备水平。

(四)深化安全风险管理。深入开展安全风险管理和隐患排查治理，落实各层面职责，全方位、多维度防控安全风险，健全常态机制。深层次开展安全性评价、安全检查，专项督查，加大隐患整改督办力度，提升安全风险管理工作实效。

(五)强化事故风险防范。加强风险管控，防范大面积停电风险。加强现场安全管理，落实施工安全责任和风险控制措施，防范人身伤亡风险。

(六)创新安全工作机制。加强工作指导、督查和评价，提升安全管理能力。调动员工积极性，班组创新实践，开展安全技术发明和管理创新，解决实际安全工作问题。推进企业文化建设在安全管理中的实践，培育安全理念，养成安全行为， 提升安全管理软实力。

二 、“安全管理提升”活动阶段安排结合全年工作计划、“二十四节气表”，突出季节性、时段性，把握好节奏和重点，确保全面开展、均衡推进、持续深入。

(一)活动部署阶段(1-2月)。全面启动活动开展。分解工作，细化重点措施。

(二)春检预试阶段(3-5月)。以防范 人身伤亡和误操作事故为重点，加强基建施工和检修作业安全管理，抓计划管理、抓承载力分析、抓到岗到位、抓“两票”执行，确保春季检修预试、基建施工安全有序。开展春季安全大检查，加强现场安全管控。

(三)迎峰度夏阶段(6- 8月)。加强动态风险分析，积极应对洪涝、雷暴雨、台风等灾害考验，加强汛期施工安全管理，及时启动应急预案，做好应急抢险工作。

(四)秋检预试阶段(9-10月)。开展秋检安全大检查，加强基建施工作业风险管控。

(五)迎峰度冬阶段(11-12月)。结合冬季特点，积极应对冬季雨雪冰冻、大雾等恶劣天气影响，有效组织突发事件和灾害天气应急处置。

(六)总结评估阶段(12月)。梳理活动成效和创新成果，进一步总结经验、加强交流、查找不足，形成长效机制，持续提升安全管理科学化水平。

三 、“安全管理提升”活动工作要求开展“安全管理提升”活动，是2013年的一项重点工作，要高度重视，周密部署，认真实施，务求实效。

(一)组织阶段总结，加强工作交流。结合实际制定实施方案，逐级抓好落实。

(二)覆盖全面，不留死角。贯彻“全面、全员、全过程、全方位”安全管理要求，体现安全工作深度、广度，做到方案完善、措施完备，防控各领域安全风险，夯实各专业安全管理基础。

(三)纵深防御，可控在控。加强、源头治理，体现全过程安全管理要求，落实各环节安全职责和措施，提升安全管理预防预控质量和水平。加强各专业、各环节衔接配合，确保安全可控在控。

(四)评价交流，营造氛围。加强工作交流，组织阶段评价，及时反馈改进，提高活动针对性和实效性。总结提炼典型做法 和经验，调动员工积极性和参与度，营造良好的活动氛围。

(五)监督检查，确保实效注重基础管理，推进实践创新，致力建设科学完善的安全工作机制。

66千伏前进变电站新建工程施工项目部

2013年1月15日

第三篇：店铺管理提升方案

专柜的管理好坏，只有出了效益，才能体现整体的管理水平，柜长是一个专柜的灵魂，是领头羊，是公司政策的执行者和具体操作者，店铺的核心，柜长的工作能力和领导能力直接影响整个专卖店的销售业绩，为了提升专柜的整体销售业绩，本人有以下提升方案的构想，可供参考：

1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，划定销售任务，激发销售热情。了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体 。

3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。

4、以身作则，做员工的表率。

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创造性。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。

首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。

6、处理好上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。

7、维护好老顾客，尽快地获得新客户对我们的信任和支持。

8、了解周围品牌情况，登记每天店内客流量。

9、做好一星期2次货品陈列，促销货品必须陈列客流量大之位置。

10、每一位员工必须熟悉货品的尺码、价格及成列位置。

11、坚持学习产品知识，提高自身销售水平。

海贝尔怀化佳惠华盛堂店

第四篇：公司管理提升活动实施方案

佛山广明高速公路有限公司

“管理提升”活动实施方案

根据《中交投资有限公司“管理提升”活动实施方案》的要求，为确保公司“管理提升”活动顺利进行并取得实效，实现公司健康、和谐、有序发展，特制定本实施方案。

一、指导思想及活动主题

(一)指导思想

管理提升活动的开展，要紧紧围绕公司的中心工作，以“创先争优”活动为契机，积极落实董事会及中交投资有限公司、中交四航局的各项决策，以经营目标为中心，以提升营运管理品牌为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，持续加强企业管理，积极推进管理创新，实现公司健康、和谐、有序发展。

(二)活动主题

本次管理提升活动的主题：夯实管理基础、提高服务质量、强化成本控制、提升经营效益、打造营运品牌、科学健康发展。

二、工作思路及内容

(一)建立组织机构

为确保管理提升活动有序、顺利开展，公司成立管理提升活动领导小组和工作小组，成员如下：

1.管理提升活动领导小组

组长：张尊宣

副组长：宁佐聪、王皓

成员：易承鹏、文锋、张伟雄、范嗣辉、李灿辉、陈涛、王红奎

2.管理提升活动工作小组

组长：易承鹏

副组长：文锋

成员：王红奎、李灿辉、黄宽欣、卢庆丰、陈涛、葛华

3.管理提升活动办公室

领导小组和工作小组下设管理提升活动办公室，设在公司办公室，负责管理提升活动的日常工作。

(二)宣传动员

1.公司召开管理提升活动动员大会，对管理提升活动进行全面部署，明确分工及安排。动员大会要求公司主管级以上人员参加。

2.各部门组织本部门员工认真学习中国交建、中交投资公司、中交四航局领导关于管理提升活动的讲话及相关文件，结合本部门的管理提升重点领域开展有针对性的管理提升活动。

3.在管理提升活动开展过程中，公司将对各部门管理提升工作的进展情况进行报道，做好典型推荐，总结活动经验，宣扬好的做法;利用公司网站、会议、报刊等形式做好宣传工作，加强对企业管理提升好经验、好做法的宣传报道。通过宣传促进交流，相互借鉴，营造良好的活动开展氛围。

(三)确定公司管理提升的重点领域及责任划分

1.管理提升重点领域

结合公司实际情况，确定本次管理提升活动的重点领域为：收费

窗口规范化管理、道路养护管理、路政执法管理、全面预算管理、合同管理、采购招标管理、信息化管理、人力资源及绩效考核管理、党风廉政建设。

2.管理提升活动责任划分

公司本次管理提升活动采取以责任部门牵头、相关部门协助的工作模式，公司领导根据职责分工，分管专项领域的提升工作。各部门确定一名联系人，对管理提升活动中遇到的问题及时反馈和沟通协商。具体责任划分见下表：

三、时间安排按照中交投资有限公司“管理提升”活动阶段划分，结合公司实际情况，将我公司管理提升活动分为四个阶段：

(一)总体策划与动员部署阶段(2012年6月至2012年7月)

本阶段的主要任务是:

1.学习中国交建及投资公司、四航局领导关于开展管理提升活动的讲话及实施方案，提高对管理提升工作重要性的认识，营造人人讲管理、处处抓提升的氛围。

2.成立组织机构及下发实施方案。公司成立管理提升活动领导小组及工作小组，并根据公司实际情况，制定实施方案，确定公司管理提升重点领域并进行责任划分。

(二)全面诊断与专项提升计划制订阶段(2012年8月—9月)

1.对公司管理问题进行全面诊断分析。结合公司的对标、贯标工作，对照制定的管理提升的重点领域，对公司管理中存在的不足及短板问题进行全面的诊断，分析问题存在的深层次原因，确定管理提升的目标。

2.制定管理提升重点领域专项提升计划

各责任部门根据本部门负责的重点领域制定详细的提升计划，细化每个领域的重点事项及达到的目标，明确提升的方法及措施，制定阶段性任务及目标的时间计划表，落实到具体责任人。

各责任部门应认真填写《专项提升对标分析表》，并于2012年9月1日前报管理提升活动办公室。

(三)专项管理实施提升阶段(2012年10月—2013年10月) 本阶段主要任务是各项专项提升计划的实施，促使公司管理水平的全面提升。要求各部门严格执行专项提升计划，针对重点领域进行提升活动，同时将提升活动情况以总结的形式上报公司管理提升活动

办公室。管理提升活动办公室将各部门的活动总结整理后推荐给公司网站或《广明》报刊，同时上报投资公司。

(四)持续改进及总结评价阶段(2013年11月—2014年2月) 本阶段的主要任务是总结此次管理提升活动的经验，持续改进，巩固已取得的成果。各部门需将重点领域的提升情况进行自查并将自查情况上报公司管理提升活动办公室。

四、活动目标及预期成果

通过此次管理提升活动，达到以下四个目标：收费服务质量提升，道路管养水平提升，路政执法水平提升，基础管理水平提升。

本次管理提升活动的预期成果：

1. 公司办公信息化系统的建成

2. 形成收费窗口服务规范化体系

3. 完善道路管养制度

4. 提升路政执法规范化水平

5. 完善采购招标及合同管理机制

6. 人力资源管理及绩效考核管理更加完善

7. 建立公司党风廉政风险管控体系

8. 形成全面预算管理内控体系

五、考核评价与表彰

公司领导小组和工作小组将对各部门所负责的管理提升重点领域工作情况进行检查、考核、评比。检查的内容包括：专项提升计划的执行情况、效果、是否达到预期目标等。检查将结合重点领域的关

键事项完成情况进行考核评价，对发现的问题及时提出意见。

活动结束后，公司将对此次管理提升活动中表现突出的部门、班组、个人进行表彰，以推动管理提升活动持续开展。

附件：《专项提升活动对标分析表》

第五篇：“品质提升 安全先行”实施方案

贵州桥梁建设集团有限责任公司 贵州省余庆至安龙高速公路三都至独山

TJ-3合同段项目经理部

“品质提升、安全先行”实施方案

编制: 审核： 批准:

贵州省余庆至安龙高速公路三都至独山

TJ-3合同段项目经理部

“品质提升、安全先行”实施方案

一、目的

为响应集团公司王董事长“品质提升、安全先行”的讲话精神，有效提高三独三标建设项目质量安全管理水平，治理质量通病，消除安全隐患，规范施工行为，提高工程耐久性、可持续性、安全性，打造高速公路建设项目品质工程。结合三独三标施工实际情况，制定本方案。

二、质量、安全目标

(一)质量总体目标

坚持“标准为先、预防为主、质量为本、信誉为重”的质量方针，高速公路建设项目一次性交工验收合格率达到100%，竣工验收评分为98分的项目达到80%以上;杜绝安全生产责任死亡事故和较大及以上质量事故发生。

建设工程质量通病的防范与整治取得明显成效，质量风险管控能力明显提升，质量管理水平显著提高。推行施工标准化既抓住了建筑业创新的关键点，又是新时期施工现场管理的最低要求，这对转变施工现场管理，提升行业形象，固化施工成果具有深远的意义。不能出现冷热病，必须坚持再坚持，坚持到底。要积极探索、稳步推进，扎实抓好品质工程创建工作，努力形成可复制、可推广的经验做法。最终达到品质工程要求，起到标杆引领作用。

通过打造品质工程，着力培养和锻炼一支具备现代工程管理能力、专业技能和良好职业道德的工程管理骨干队伍。

1 大力弘扬质量文化建设，大力提倡“工匠精神”，宣传推广质量管理新工艺、新技术、新理念及先进人物事迹宣传，推进质量诚信班组建设，使三独项目品质文化保持在较高的台阶。

(二)质量具体目标

1、桥梁工程：桥梁钢筋保护层厚度抽检合格率80%以上;墩、台身、台帽、盖梁合格率100%;预应力注浆饱满度96%以上;预制和现浇梁板合格率100%;梁板安装抽检合格率100%;装配式预应力桥梁结构无裂缝，现浇钢筋混凝土桥梁结构不产生结构性裂缝;通车运营5年内，桥梁伸缩缝损坏率低于2%。

2、隧道工程：隧道仰拱、初支合格率为100%;二衬厚度单点抽检合格率90%以上，无低于1/2设计厚度缺陷，无重大初支、二衬脱空缺陷;防排水合格率100%，无渗漏水现象。

3、路基工程：

(1)路基土石方：下路床顶面沉降率(沉降与填筑高度之比)小于3‰，各观测点之间的差异沉降不大于2cm，且沉降速率：雨季不大于10mm/月，旱季不大于6mm/月，高填方、软土路基地段建设期沉降观测时间不小于12个月;路槽交工验收单点弯沉值不大于设计值，弯沉代表值符合设计要求;路基通车运营2年内，边坡坍塌率小于5%。

(2)防护及排水工程：防护工程抽检合格率98%以上;排水工程抽检合格率98%以上。

(3)涵洞工程：涵台制作抽检合格率100%;盖板制作合格率100%;

2 涵洞总体抽检合格率100%。

4、绿化工程

绿化数量、株径、冠幅、株距验收合格率100%;通车2年后，成活植株保有率98%以上。

5、节能环保

注重生态环保、资源节约、节能减排，实现公路建设与环境保护并举、公路发展与自然环境和谐，努力建成环保、景观、生态之路。环境污染责任事故为“零”。

(三)、安全目标

安全生产责任死亡事故为“零”，人员因施工负伤率小于3‰，重伤率小于5‰，安全生产标准化达标，现场安全生产符合行业标准要求。

三、质量安全实施方案

品质工程是集团公司追求卓越的重要目标，是集团公司今年提质增效的重点，我们必须在思想上要和集团公司保持高度一致，树立信心，坚持不懈，与集团公司同频共振。充分认识品质工程建设的艰巨性和长期性，把创建品质工程的要求和管控力度一以贯之，持续进行全过程、全覆盖创优，把品质工程搞好搞扎实。

为了达到品质工程的要求，在建本项目的人员全员参与，项目经理部成立品质工程建设行动 领导小组，小组成员由项目经理、项目总工、项目副经理、质检科、工程科、安全科、机料科、工地试验室、工区负责人组成，负责品质工程的打造及组织实施，作业层实现“定人员﹑定任务﹑定工期﹑定质量﹑定安全﹑定报酬﹑定惩罚”的“七 3 定”质量承包责任制，做到创建“品质工程”精神深入每一个作业人员成员具体如下：

组

长：罗松

副组长：沈毅、张健、王朝洪 组 员：三独3标全体技术管理人员。

质量监督小组负责日常质量监督管理工作，办公室设于质检科。 主要职责如下：

组长罗松：是品质工程建设的指挥官,对品质工程建设进行全方位管控，是品质工程建设打造的第一责任人;全面负责本合同段创建“品质工程”各项活动工作，是品质工程总体规划者，贯穿施工过程每一个环节对管段内工程施工质量负全面的管理责任，负责对保证工程施工质量提供资源配置;负责组织贯彻执行三都至独山高速施工质量要求和上级质量管理制度和相关要求;负责组织建立健全项目部质量管理体系，明确部门分工;组织制定项目部质量目标、工程创优规划和各项质量管理规章制度、考核办法等;保持项目部质量体系的符合性和持续有效性，促进项目部质量管理的持续改进，确保项目部质量目标的实现;主持质量分析会，督促开展质量大检查。

副组长沈毅：是品质工程建设的技术负责者，解决施工过程具体实施方案的编制工作、对是品质工程建设过程中管理人员及工人作技术交底和指导工作，协助项目经理抓好各项质量管理工作，对管段内工程施工质量负技术管理责任;负责提出保证质量的资源配置计划，报项目经理批准后实施;组织编制质量保证体系，审核质量保证措施; 4 督促实施各项质量规章制度和保证措施;负责组织对参建员工进行施工技术、工艺和质量验收标准等培训参加定期和不定期工程施工质量检查，对存在的问题，提出纠正措施，督促落实审核质量通病预防控制措施和一般质量事故的处置方案及纠正措施，并督促落实参加质量事故(或问题)的调查分析，协助组长管理日常工作，为创建活动提供技术保障。

副组长张健：在组长的领导下，全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，并密切配合驻地监理工程师搞好质量监理。具体职责是：认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。参加编制施工组织设计，负责编制质量计划并组织实施。负责完成施工过程的质量检查，进行分项工程质量检验评定(自检)，办理质量报表，检查指导班组质量自检、互检、交接检工作。负责配合驻地监理工程师进行工程质量检查和验收，办理报验资料，负责收集来自驻地监理工程师的各种质量信息，并及时报告总工程师。检查指导试验室的工作，审核检测结果和试验报告。检查指导测量工作，审核测量放样方案和计算成果。参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作。坚持预防为主的方针并督促指导处理工程质量缺陷。对违章作业、野蛮施工及使用不合格材料的现象有权制止，并有权建议给予相应的经济处罚。参加技术交底。制定对劳务分包队伍的质量管理办法并认真实施，做到有效的监督和控制。监督执行关键岗位操作人员上岗前经过培训的制度。负责计量器具管理，正确使用法定计量单位，保证项目质量检

5 测在经营管理工作中单位统

一、量值准确。办理相关的竣工资料，参加交工验收工作。

副组长王朝洪：在组长领导下负责项目安全生产管理体系的建立、运行，负责安全生产监督管理的总体策划并组织实施。监督管理本项目的安全生产，代表项目对外联络和协调安全生产方面的工作。定期以书面形式向行业主管部门报告项目安全状况，并提出相应问题的解决方案。组织制定和审查施工现场生产安全事故应急救援预案以及日常保卫、消防等方案及措施，并监督落实。参与编制安全专项施工方案，并对施工过程中安全专项方案的实施进行监督。对工程项目施工全过程行使“一票否决权”，发现重大安全隐患有权停工整改，并向项目经理报告。协助组长负责保障和监督安全生产措施费的投入和使用。

质检科及试验室：对品质工程建设质量管控负主要责任，是品质工程建设的主要监督者，负责监管、处理品质工程建设中出现的所有质量通病问题。负责工程质量管理文件收集及整理工作，对施工现场各项工序进行验收，隐蔽工程的影像资料存档工作，半成品的检查工作;实验室负责工程结构各种常规材料的试验，混凝土配合比及取样试验，对进入施工现场的原材料进行抽检、送样工作;贯彻执行国家法律法规、行业的技术标准、规范，实施上级质量管理体系要求;负责编制质量管理制度、质量责任制和质量考核奖惩办法，督促各项质量规章制度和保证措施的实施，对工程施工质量监督检查;负责分部和单位工程质量的自检，合格后报监理工程师，由监理工程师组织验

6 收;参加定期和不定期施工质量检查，对存在的问题，提出纠正措施，督促落实，负责纠正措施的验正负责监督检查质量通病预防控制措施和一般质量事故的处置方案及纠正措施的实施和验正;参加质量事故的调查;负责工程质量的统计、分析、报告;在总工程师的领导下，按国家标准规范，检验规程以工程施工所用原材料、半成品进行检验和试验，出具质量检验报告，对检验结果的正确性负责;负责组织领导试验人员对原材料的质量抽样检验，认真填写试验记录，出具检验报告反馈给机物部和生产单位;负责工程施工、桥梁生产混凝土配合比的设计试验将最佳配合比方案参数申报总工程师审定后采用;负责对桥梁张拉锚具质量的复检;负责对计量器具的质量管理和按期检验校正;负责组织试验人员的技术培训，不断提高试验人员的业务水平;贯彻执行局中心试验室《质量手则》、《程序文件》、《作业指导书》。

安全科：对品质工程建设施工现场安全监管负主要责任人，对施工作业人员进行定期安全教育培训，对日常安全防护用品正确佩戴作讲解和指导、提高作业人员安全意识，协调和处理品质工程建设中出现的安全问题负责处理日常往来文件，及时传达上级有关文件精神，及时协调处理好建设过程中的地方干扰问题，为品质工程建设创造良好的外部环境。

工程科：是品质工程建设技术方案主要参与者，负责编制品质工程建设中的施工计划，建立各类工程台帐，及时报送有关报表信息，对关键性分项工程进行动态跟踪;负责编制施工技术管理制度和实施性施工组织设计、月施工生产计划、技术交底的同时，编制质量保证

7 措施;负责编制采用“四新” 技术的质量技术措施;负责编制特殊工程和季节性施工质量保证措施。

机料科：负责处理品质工程建设中的材料采购、新设备的采购，同时有责任和义务参与原材料及主材、辅材的质量监管工作，确保原材料的合格性，新设备到场的及时性，定期对特种设备报检及时常保养工作。

组员：协助组长和副组长工作，执行每个环节的具体任务，控制每道工序施工质量和安全、落实现场各项施工措施、加强宣传等工作。

(一)、质量控制程序: 施工作业过程中应遵循以下质量控制的基本程序：

进行作业技术交底，包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等 。

检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。检查内容包括施工总体流程和具体施工作业的先后顺序，在正常的情况下，要坚持先准备后施工、先深后浅、先验收后交工等。

检查工序施工条件，即每道工序投入的材料，使用的工具、设备及操作工艺及环境等是否符合施工组织设计的要求。

检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求。 检查工序施工中间产品的质量，即工序质量、分项工程质量。 对工序质量符合要求的中间产品(分项工程)及时进行工序验收或隐蔽工程验收。

8 质量合格的工序经验收后方可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。

(二)、质量检查

1、施工过程中质量检查：

(1)、是否严格按照施工图纸和施工组织设计、施工安全技术措施、作业规程、质量标准保证措施等要求组织实施。

(2)、施工测量：放样是否经过复核无误。是否进行换手复核，以确保工程的可靠性，保证管段在施工中的准确性

(3)、施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范，验收规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。

(4)、原始记录是否完善，记载是否详实。

(5)、是否按规定进行材料实验和检验，其结果是够满足实际要求，合格证件是否齐全。

(6)、是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。 (7)、配料计量是否准确。

(8)、全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常开展。 (9)、质量体系是否持续有效地运行。

(10)、对违反规定的施工操作方法，要求施工技术人员及时采取措施指导纠正后施工。

(11)、对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核实值班记录，确保施工过程中的有效控制。

2、定期质量检查

9 (1)、项目部领导班子每周进行领导带班检查;质检科每周一次各工区质量巡查;现场质检员每天对现场进行质量巡查。

(2)、质量检查以检查实物工程为主，同时检查内部资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况。

3、质量检查的整改与反馈

(1)、检查中当存在重大隐患或质量问题填写质量整改通知单，并要求工区、各施工班组定时、定人、进行整改，并及时回复，现场质检员对整改情况进行复查。

(2)、凡检查中发现重大质量隐患的，应立即停工(包括局部停工)整改，并对相关责任人进行处罚，处罚按照项目部《项目部质量管理办法》相关条款进行处罚。

4、质量检验评定

工程安全质量标准化检验评定工作是实行施工质量控制、考核施工单位在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的手段。

施工单位主要领导，技术人员均应熟悉掌握相关标准，对工程的施工质量进行检查和监督。

检验评定工作的具体分工：各工区自检出原始记录，项目部把关检查出检查评定表等有关资料，并进行抽检复查。

凡经检验合格的工程，按规定及时填写单位工程检验评定表，作为完成工作量，考核质量成绩和验工计价的凭证，不合格的工程，不得进行下道工序施工。

5、竣工质量检查。

工程竣工后，项目部及时组织竣工检查，检查内容有： (1)、进行竣工测量，核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设计文件和验收要求。

(2)、各种施工记录、资料收集和整理情况。 (3)、复查评定记录，核定质量等级。 (4)、如发现质量问题应及时处理。

6、工程安全质量验收规范要求

(1)、工程质量应符合本规范; (2)、应符合工程设计文件的要求; (3)、验收各方人员应具备规定的资格; (4)、应在施工单位自查评定基础上进行;

(5)、隐蔽工程由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件;

(6)、试块、试件及相关材料见证取样、检测; (7)、分项工程按主控项目与一般项目验收;

(8)、工程安全和使用功能重要分部工程进行抽样检测; (9)、见证取样检测及有关工程安全检测的单位具有相应资质; (10)、工程的观感质量现场检查，共同确认。

(三)、重点工程控制措施：

1、编制重点工程施工组织设计、重点工程专项施工方案、进度计划，同时以总工期为依据，编制重点工程施工准备计划、劳动力进

11 场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。制定相应的节点，编制节点控制计划。编制施工节点实施细则，明确搭接和流水的节拍。作好重点工程施工技术交底和重点工程班前安全技术教育培训，让一线工人了解重点工程的施工重点难点、施工步骤、施工工艺等。

2、重点工程在实施过程中严格按照施工方案实施，如在施工中发现与方案有冲突的，应立即与监理、设计单位、业主方沟通，进行及时的纠偏;作好关键部位的工序交接验收，上道工序未验收的，不得进行下道工序施工;每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中遇到的问题和第二天工作部署。每周定期与各施工班组召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按项目部每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。

(四)、质量通病防治

根据三独三标项目2018年施工计划安排。今年的质量管理主要有桥梁下构孔桩人工开挖工、下构钢筋施工、下构混凝土施工;支座安装，T梁施工、钢箱梁连续梁施工，桥面钢筋施工、桥面混凝土施工;桥面护栏钢筋施工、护栏混凝土施工等;路基防排水工程;隧道开挖施工、注浆施工、钢拱架制作及安装、喷射混凝土、锚杆施工和隧道防排水施工。

一)、施工中易出现的质量通病：

1、人工挖孔桩：孔径、孔深不够，灌注混凝土出现断桩，浮笼等现象。

2、下构钢筋施工：钢筋间距不均匀，焊接质量差，套筒连接丝口不平造成漏丝过多或套丝不够标准，钢筋未除锈。

3、下构混凝土施工：模板加固不牢固，仓内清理不干净，混凝土供应不及时造成冷缝，坍落度不符合要求，外观质量差，混凝土养护不及时等。

4、支座安装：施工中盖梁垫石标高不准、几何尺寸偏离、表面平整度差等。

5、T梁施工：T梁腹侧表面、T梁端头锚固截面有蜂窝、麻面现象，马蹄上口斜面气泡较大;梁端第二道横隔板下耳板附近、腹板变厚处、马蹄上口斜面有“狗洞”;马蹄根部、侧模拼缝、堵头模板两侧处跑浆较多，有“烂边”、“烂根”现象;模板拼缝处有“错台 ”，个别梁有“跑模”现象;横隔民翼缘、腹板交界处出现裂纹、T梁翼板顶面板收缩缝较多;野蛮拆模，现现啃边、掉角现象。

6、钢箱梁连续梁施工：钢箱梁施工支架现浇梁结构为贝雷梁式结构，跨中会出现扰度;由于受到贝雷扰度的影响，侧模会出现脱现象，导致箱梁底侧交界处出现“烂根”现象;顶面平整度和标高不易控制。

7、桥面钢筋施工：钢筋间距不均均，焊接质量差，钢筋保护层厚度不满足要求。

8、桥面混凝土施工：桥面清理不干净，坍落度不符合要求，桥面混凝土养护不及时等。

9、护栏钢筋施工：钢筋间距不均匀，焊接质量差。

10、路基防排水施工：几何尺寸不足，砂浆不饱满，线型不顺直等。

11、隧道施工：

(1)超欠挖严重。

(2)注浆：隧道注浆历来是质量控制的难点，经常出现注浆压力达不到要求，不安配合比拌浆，造假资料，易出现漏灌现象。

(3)钢拱架施工：拱架连接板小于设计钢板厚度，螺栓强度不够(用非国标螺栓)，拱架弧度不标准，拱架安装间距大于设计值。

(4)喷射混凝土：不按设计要求初喷或初喷厚度不够，喷射混凝土背后有孔洞。

(5)锚杆施工：锚杆长度不够、间距不够、不注浆。

(6)防排水：止水带安装不垂直，破损未补，防水板漏焊不严密，孔洞未及时处理。

二)根据以上问题，将采取以下措施：

1、孔桩施工前进行详细技术交底，交底要有可操作性，无套话、白话，交底要交到每个班组、每个工人。终孔后由我项目部技术人员亲自验孔，并对测绳进行复核。下钢筋笼前先下标准检孔器，达到要求方可进行下一道工序。灌桩过程中，要根据料斗大小计算导管长度，且导管口距离孔底不得超过70cm。根据方量计算灌注长度，由现场技术员控制拆管长度。灌注前进行冲孔，测试泥浆比重，防止浮笼。

2、钢筋施工中，钢筋间排距进行划线布筋，技术员现场过程

14 跟踪控制，严格按照图纸施工。钢筋焊接要选用有证且技术熟练的电焊工进行焊接，套筒连接个的钢筋要用砂轮机切割，禁止用切断机，切断机切的钢筋接头不平，套丝后里面不能很好的对接。钢筋进场要上盖下垫，生锈的钢筋要除锈后方可使用。

3、混凝土施工前进行技术交底，严格按照工程技术部门制定的方案进行模板加固。我项目采用商砼，每次混凝土浇筑前，提前一天通知拌和站，浇筑时避开室内车流高峰期，保证混凝土供应不间断。每次浇筑对拌和站混凝土进行坍落度测试，不符合要求予以退回。浇筑完成后进行抹面，脱模后进行洒水养护，保证混凝土平整美观。

4、支座安装施工中注意严格控制垫石标高、几何尺寸等，控制好表面平整度。

5、T梁施工： (1)麻面：

①振捣遵循紧插慢拔的原则，振动棒插入到拔出进间控制在20S为佳，插入下层5~10cm,振捣至砼表面平坦泛浆、冒泡、不显著下沉为止;马蹄上口斜面宜作为砼分层控制高度，以利排气;插振捣棒确有困难时，采用附着式振捣器或人工插捣的方法振实。

②T梁马蹄以下主要依靠附着式振捣，腹板上部、翼板砼主要依靠插入式振捣器振捣，尽量避免浇注上部砼时，启动附着式振捣器，导致下部即将结硬的砼表面出现麻面。

③浇筑砼时，无论那种模型，均需撒水湿润。但不得积水;浇注前检查模板拼缝，对可能漏浆的缝，设法封堵。

15 ④模板表面清理干净，隔离剂应涂刷均匀。 (2)蜂窝

①浇筑前必须检查和嵌填模板拼缝，并浇水湿润;浇筑过程中有专人检查模板质量情况，并严格控制每次振捣时限。

②塌落度过小时拉回拌和站加水加水泥重新拌制;振捣工具的性能必须与砼的工作度相适应;振捣工人必须按振捣要求精心振捣，尤其加强模板边角和结合部位的振捣。

③严格执行带浆下料和赶浆法振捣，注意砼振实的五点表现。 ④砼拌制时间应足够，分层厚度不得超过规范规定，防止振捣不到位。

(3)孔洞、狗洞

①采用流动性良好的砼，振捣时设专人在模板外敲打协助振捣并检查砼振实情况。对构件角点和结合部重点检查，特别注意振捣，不能机械振捣时，可改用人工插捣，。插捣就反复数次，确保砼不出现孔隙。

②砼配合比中掺加高效减水剂，确保砼流动性满足工作要求;在砼运输、浇注的各个环节采取措施保证砼不离析。

③振捣密实，不允许出现漏振点，吊斗就按布灰厚度，走动卸灰，避免吊斗直接将砼卸入模板内，一次卸料过多。

(4)“烂边”和“烂根”

在台座两侧均匀地贴上橡胶海棉，使模板与台座接缝紧密不漏浆，模板安装前检查台座两侧橡胶软条是否有脱落的现象，两块模板连接

16 处都贴上橡胶海棉使其接缝紧密不漏浆。针对横隔板及梁端外露钢筋较多，造成容易漏浆的现象，采用套橡胶垫，并用钢筋固定在模板外。翼缘采用梳形齿板为边模板，为了减少漏浆采用第二次钢板靠模。经采用以上止浆措施有效减少了漏浆的现象。

6、钢箱梁连续梁施工

钢箱梁连续梁施工前应做好合理组织分工，对操作人员进行技术交底，合理组织混凝土供应。对箱梁腹板承托处及横隔板预留孔处，应重点进行监护，确保混凝土浇筑质量。

7、桥面钢筋施工：桥面钢筋施工前对现场工人作好技术交底，严格按照图纸进行施工，保证钢筋间距，施工现场技术员在混凝土浇筑前，严格检查钢筋间距，钢筋焊接质量等，对不满足要求的，要求返工处理，待检查合格后方可进行下道工序施工。

8、桥面混凝土施工：桥面混凝土施工时，严格控制混凝土质量，不得有离析现象;在混凝土浇筑前，应先将桥面清理干净，不得有杂质垃圾等。

9、护栏钢筋施工：护栏钢筋施工前，应对一线工人进行技术交底，严格按照图纸进行施工，保证钢筋间距，施工现场技术员在混凝土浇筑前，严格检查钢筋间距，钢筋焊接质量等，对不满足要求的，要求返工处理，待检查合格后方可进行下道工序施工。

10、路基防排水施工：在路基防排水施工前，应对一线工人进行技术交底，施工中严格控制构筑物或排水设施几何尺寸。在施工前按照图纸断面尺寸进行测量放样，现场施工中应严格按照施工放样点进

17 行控制线型，保证线型顺直。

11、隧道开挖：

(1)隧道开挖前进行测量放样，按照"短进尺、弱爆破、勤量测"的施工方法。保证超欠挖控制在设计范围内。

(2)隧道注浆前进行详细的技术交底，技术人员对注浆部位亲自进行布孔，打管。注浆所用压力表要经当地质量监督站标定，水泥浆配合比要进行测试。禁止在注浆机上安装循环管，防止造假资料现象。注浆后进行取芯检查，防止漏灌，保证注浆饱满密实。

(3)钢拱架施工，技术人员要配备卷尺和卡尺，卷尺量长度，卡尺量拱架和钢板厚度。螺栓要国标螺栓，并经过有资质的检测单位进行强度测试。拱架弧度控制，在空地上上划出标准弧度的样架，然后将加工好的拱架进行比对，检测误差，误差必须满足设计要求，拱架安装要求每榀拱架安装必须报请技术人员检查后方可进行下一道工序，由我项目技术人员要控制拱架间距和连接质量。

(4)喷射混凝土施工由技术人员监督埋设与喷射混凝土等厚的钢筋作为标识，喷射完成后要覆盖标识钢筋为标准。，喷射混凝土经过28天强度后进行取芯，检测厚度以及内侧有无孔洞和混凝土强度。

(5)锚杆施工时，为防止质量问题，必须全过程在我项目部技术人员监督过程中进行，否则将认为没有施工。防止偷工减料

18 和不注浆。

(6)防排水施工，施工过程控制，由现场技术人员进行过程控制。全程跟踪检查，出现问题现场整改，不符合要求不得进行下一道工序。

(五)、质量培训： 一)、指导思想

以坚持“科学为先，质量为本，诚信至上，铸造精品”的质量方针，围绕“质量优良，业主满意”的质量管理目标，以质量管理体系的运行为主线，规范三独三标工程的质量管理为重点，强化自我完善机制，加强质量教育培训，狠抓施工生产的工艺作风，严格过程控制，杜绝质量事故和业主的投诉，确保工程质量稳步提高，培养参加工程建设的每一位员工牢固树立“质量第一，用户第一”的思想，进一步完善质量监督工作制度，规范工程质量监督管理程序，使工程质量监督实现制度化、程序化、规范化，做好各施工过程中质量、监督和巡回检查工作，把好质量关，保证质量体系的正常运行。

二)、教育培训对象

项目部质量管理人员、专职质检人员、现场施工技术员和各班、组长(包括新来和转岗人员)。

三)、教育培训类型

1、对质量管理人员、专职质检人员、施工现场技术员进行重点质量教育培训;

2、专项质量教育：根据项目部的工程特点，组织质量管理人员及作业人员进行专项项目的基本质量技术培训。

四)、教育培训形式

项目部将采取多种形式组织员工学习项目部质量管理规定，质量管理体系文件，公司有关质量管理的文件、相关规程等。利用文件宣传、图片展示、板报展览等形式;召开质量会;授课、讲座;自学。

五)、重点教育培训对象

对主要质量负责人，专职质检员，施工班组长及关键部位施工作业人员进行重点教育培训。

六)、教育培训内容

1、国家、行业的法律、法规;

2、公司的质量管理手册;

3、项目部相关质量保证体系文件。

4、重点工程部位开工前，对方案、质量进行教育培训。

七)、培训具体时间、地点

各工区每月对班组或现场技术员组织三次或以上教育培训，培训地点在各自工区会议室;项目部质检科每月组织至少一次对质检人员或施工现场技术员质量教育培训，地点项目部会议室。

八)、教育培训的目的和效果

1、全员职工了解国家质量管理的相关规定和管理条例，牢固树立质量第一的思想;

2、对新进场的人员入场质量教育培训率100﹪。各类分包队伍、

20 劳务组织、临时用工质量培训率达到100﹪;

3、加强过程控制，强化责任追究，努力提高全员质量素质;

4、强化体系意识，使各部门和所有施工人员都明确体系所规定职责和权限，并按要求履行;

5、通过学习，教育全员职工及外协队养成自觉遵纪守法习惯，坚持按施工工艺规范施工、杜绝一切质量事故发生。

四、文明施工

1、文明施工是我单位在建工程综合素质考核的指标之一。确定文明施工的目标,进行“创一流”的宣传教育，举办“双文明达标”活动。

2、建立文明施工组织机构，明确各部门人员的职责。形成完善的的保证体系。

3、根据现场实际合理进行布置，现场醒目位置设“五牌一图”，即施工单位及工地名称牌、安全生产宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故牌、工地主要管理人员名单牌、施工总平面图。图牌规格统一，并在主要通道口有宣传标牌栏。现场设施设备按布置图设置堆放，并随结构进度进行场地布置和调整。

4、场地平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物，四周保持清洁，场地平整不积水，建筑垃圾集中处理堆放。

五、安全防火

1、防火主要措施是：

(1)、是建立防火体系，组织扑火队伍，储备充足的扑火物资，

21 建设必要的防火设施

(2)、是制定施工现场及营区管理办法，严格措施

(3)、是加强对现场施工人员的宣传教育，在主要的施工地点和靠近林区的地方设置防火标牌。

(4)、是森林防火安全部门与施工队鉴订森林防火责任状，对进入施工现场的人员，实行实名登记制。

(5)、是清除施工线路上的枯枝落叶等森林可燃物，减少火灾隐患。

(6)、是加强巡逻检查，及时消除火灾隐患。封闭重要区域，如炸药库等易燃易爆地点，以确保安全。

六、环水保措施

1、合理规划施工用地

严格按设计和业主规定的征地范围和数量丈量用地，严禁超范围占用土地和水面。

2.环境保护

便道排水沟及时施工，做到排水畅通，不得积水、积污，应充分考虑其对原地面排水的影响，以免阻挡地表径流的排泄，影响当地居民的生产生活。施工便道和运输道路须定期洒水养护，避免产生扬尘。

七、结果考核机制

为了有效运行以上管理措施，项目部成立考核小组，每月对以上各项管理措施进行结果结果考核：

(一)成立考核小组

22 领导小组成员具体如下：

组

长：罗松

副组长：沈毅、张健、杨方林、王朝洪

组 员：何良忠

安礼意

袁志友

余永华

朱维志

李太忠

张跃、胡小波

(二)考核方法

每月月底考核小组根据制定的方案，对质量安全目标、施工进度、质量检查情况、质量安全培训情况、文明施工、环水保等措施进行考评，通过查现场、查内业的方式进行考评打分。

(三)考核结果应用

考核结果与公司绩效挂钩。各工区根据各自管段内划分、各科室根据完成内业资料情况，完成好的将加绩效0.1~0.5系数，做得差的将扣0.1~0.5绩效系数，并且要求定人、定时完成整改。若以上考核项目工区技术员连续不合格的或未按要求整改的，将该管段技术员进行调岗降薪处理。

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