管理提升年活动方案

2022-08-11

一份优秀的方案要对活动的各个环节进行详尽的安排，包括实施细节、步骤等，也许你已经写过不少方案，但你真的懂得方案撰写的精髓吗？今天小编给大家找来了《管理提升年活动方案》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：管理提升年活动方案

学校管理提升年活动方案

学校管理提升年活动经验交流材料——举案说管理

磨炼、发展、成长

丰泽区第二实验小学：赖梁军

今年是我校办学的第八个年头。时间过得真快，2010-2011学即将结束了。在这一年中，对于蓬勃成长的第二实验小学和我来说,不仅仅是一段充满激情的跋涉之旅,更是一段洋溢着自信与沉稳气韵的如歌行板。抓好学校常规管理工作是提高教育教学质量、提高学校办学水平的根本途径。在上级主管部门的正确领导下，我校认真贯彻执行省、市、区及上级的各种有关文件精神，重实际、抓实事、求实效，坚持“学校常规管理”常抓不懈，促使“学校常规管理”规范到位。为了贯彻落实《丰泽区教育系统“学校管理提升年”活动实施方案》文件精神，我校对常规管理工作进行专项自查。通过随堂听课、查阅材料、实地检查、个别交流、整理教研组活动档案、教研组评议等形式进行自查评估，进一步规范我校常规工作管理，强化教学管理意识和教学质量意识，推进学校教育科研工作，推动教学改革的深入开展，全面提高教学教研质量。现将学校管理提升年工作进取情况作如下总结：

一、主要职责

负责学校总务处和保卫处的全盘工作。并担任四年四班数学学科教学。

二、政治思想表现

一年来，我在思想上严于律己，坚决拥护党的领导，坚持党的教育方针;以科学发展观为指导，促进社会和谐发展;坚持用科学发展观的理念武装头脑，约束自己，鞭策自己，处处做好表率，发挥模范带头作用，使自己的思想再上一个新的台阶。积极参加各类政治业务学习，不仅注意更新知识结构，而且虚心借鉴他人先进的教育理念、思想及管理方法，运用于实际工作，不断学习和总结，努力提高自己的政治水平和业务水平，提高自身的政治觉悟。在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地适应社会发展的形势。并通过阅读大量的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自身素质。

三、工作表现

1.在学校管理方面，明确职责。一学年来，在总务保卫处工作上积极主动，率先务实，勤政敬业，敢于创新;在方法策略上团结协作、尊重他人、集思广益、作风民主。在落实工作的过程中，能站在领导安排的角度、工作需要的角度、教师乐于接受的角度落实工作、创新工作。做到上对校长和领导负责、下对教师和学生负责，最大限度地发挥好职能作用，摆正自己的位置。

2.在教研方面，落实以研促教、以学促教的思想。社会的发展对教师的工作提出越来越高的要求，我们不能用昨天的知识教今天的学生，服务于学生的明天。在教育改革的今天教导处应把教师的培养当作自己的重任，积极主动地组织教师开展各种形式的教研活动，把新课改的推行责无旁贷地当做自己的职责，有计划、有目的地组织教师学习课改理论、践行实践活动，促使教师在观念、角色、教法上有一个大的转变，在新型师生关系、合作探究能力、现代教育技术、电子备课、资源整合、教学反思等方面不断学习，发展自己。

3.教育工作方面:这学年本学年本人担任四

(四)班数学老师.在教学中,本人认真钻研新大纲,吃透教材,积极开拓教学思路,把一些先进的教学理论,科学的教学方法及先进的现代化教学手段灵活运用于课堂教学中,努力培养学生的合作交流,自主探究,勇于创新的等能力。一份耕耘，一份收获;经过自已的不懈努力，本班学生在各项活动或比赛中均取得较优异的

4.完善教学管理制度，体现以激励为本的管理理念。在教学管理中，既要重视制度对人的约束作用，更主要地是要看重教师的主观能动性，“激励人”才是最高的要求，管理工作应根据教育本身的规律、结合学校的实际，按照有利于教师发展的思路：开展活动、重视过程、树立典型、寻找抓手，探索激励性的师生评价方式，最大限度地调动教师工作的积极性，收到好的管理效应。

5.在分管工作上，服从安排、积极主动。作为学校的总务保卫处的主任，在工作上，我能尽我所能做好我的本职工作。在分管工作上思路清晰，做到期初进行合理计划，实施过程抓落实，及时反思小结，期末总结。对于上级领导下达的任务，我都能积极、主动认真去完成。在抓学校安全工作方面，我是高标准，严要求，应该说，在全体老师的大力支持和共同努成绩。

力下，我们学校的安全常规工作成绩显著，为学校的发展提供了强有力的后勤保障。

四、工作实绩

一年来，本人认真履行自己的工作职责，分管学校总务和保卫等工作，尽职尽责做好本职工作。

1.着重于学校的各项后勤服务。本学期学校举行了校董会成立、校园第四届文化艺术节等活动，总务处提供了强有力的后勤部门，物资的采购、场所布置、庆典酒宴安排、来宾接待安排、校园安全等各项工作有条不紊，确保了各项活动圆满成功。

2.着重于学校财物的管理。本学年，总务处继续加强了学校财物管理的力度，制定了较为详细的校产管理、公物支领、公物检查及公物损坏赔偿制度等，明确了责任。做到财产有人保管;坏了有人报告;毁了有人赔偿;丢了有人查找。学校的财物都一一登记，指定专人负责。由于措施到位本学年物品保管较好，确保了学校各项活动的正常开展。

3.学校设施添置及维护工作。(1)认真抓好校园的绿化美化和学校广播线路的整改和维护。在实施这两项工程的过程中，我们严抓了“三关”：一严把价格关;二严把所有进场材料的质量关;三严把工程决算的审计关。

(2)认真做好分部电教设施添置准备工作，做好规划、设计和市场价格调研。精心组织实施，力争做到美观实用、质优价廉。

4.牢固树立安全第一的思想，进一步完善各类安全管理制度。本学期来，我们总务保卫处一直把安全工作放在首位，经常检查重点部位的安全，发现隐患，立即排除。例发现我校电缆存在一定的安全隐患，我们就及时向有关部门反映，并及时进行整改。同时我们还组织了后勤保卫人员参加夜间巡逻等值班工作。经常深入检查卫生与安全，进一步强化大家的安全意识，由于大家的共同努力，一学期来，未出现一起重大安全事故，为学校工作的正常进行提供了保证。

5.加强财会管理，做好财务工作。财会人员严格执行国家的财政法规，认真履行《会计人员职责》，本着对领导负责、对自己负责的精神，做到了帐目清楚相符，日清月结。做到了花钱有批示，记帐有凭证。在收费方面严格执行上级规定的收费标准，杜绝乱收费现象。

总之，总务保卫处的工作任务是艰巨的，我们将在学校统一领导下，加强制度建设、实行统一管理。充分调动全体总务保卫处人员的工作积极性，提高认识，转变观念，树立大局意识，通力合作，与时俱进，不断进取，为创造丰泽区第二实验小学更加辉煌的明天做好强有力的后勤保障。

五、存在的主要问题

1.政治理论学习深度不够。平时，虽然重视政治理论学习，但不够系统、规范，缺乏全面、深刻的研究性学习，不能完全领会精神实质和内涵。

2.工作方法缺乏艺术性。在实际工作中，往往只凭自己的要求去衡量别人，对一些急、难问题要求过高，求成心切，使别人不容易接受。针对部分工作，缺少对工作系统性和规范性的要求，从而影响了工作开展过程中的实效性。

3.与教职工相互沟通交流方面做得不够深入。平时忙于解决事务性的工作，关心、帮助他人做得不够，与他人的谈心交流、沟通较少。

4.总务保卫处的资料积累和建档工作仍要进一步加强。个别处室不够重视平时资料的积累，安全保卫、总务方面的资料的整理，资料的收集、整理和分类建档工作还不够规范。

六、今后的努力方向

1.进一步完善学校安全管理制度，全面落实安全工作责任，努力探索学校安全管理新思路新方法，不断提高学校安全工作管理水平。

2.进一步强化安全工作检查，规范各种检查记录，及时整改安全隐患，确保不出现任何安全事故。

3.切实开展有针对性的学校安全教育，牢固树立师生“安全第一”思想意识。

4.加强责任意识和管理意识，抓好后勤管理工作。兢兢业业地做好各项工作，履行好自己的职责，积极地开展工作，率先垂范。

5.改变工作作风，提高服务意识，全心全意为广大师生服务。深入到教职工当中去，及时与他们沟通，广泛征求意见，凡是教师提出的合理化服务要求，努力做好、做实。

6.认真、及时地维护、检修好学校的各项设施。保证全校各室设施能正常使用，在不影响正常教学工作的前提下，努力做到维修主动、及时、有效。

7.加强学生安全行为规范教育，在学校工作安排中每月突出一个重点，每周提出具体要求，充分发挥黑板报、广播室、宣传栏等宣传阵地，充分发挥早会、队会、思品课、国旗下讲话等德育教育阵地，有针对性地进行培养与教育，把学生行为规范养成教育工作落到实处。

通过本次的学校管理提升年活动的自查自究，使我们发现了存在的问题和不足，找到了今后努力的方向。我们将针对这些问题和不足，坚决进行整改，使学校常规管理工作给教学法常规和教学质量的提升添上腾飞的翅膀。

第二篇：教育质量管理提升年活动实施方案

同心县豫海回民中学“教学质量提升年”

活动实施方案

为全面落实同心县长期教育发展规划纲要，贯彻全县教育大会精神，树立以提高质量为核心的教育发展观，建立以提高质量为导向的管理制度和工作机制，切实加强和改进学校教育教学工作，根据教育局的统一布署和要求，特制订“教学质量提升年”活动。具体方案如下：

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领，以提高国民素质为宗旨，以办好人民满意教育为目标，以提升教学质量为目的，以培养学生创新精神和实践能力为切入点，进一步加强学校管理，深化教学改革，全面提升教育教学质量。

二、工作目标

1、深化教育教学改革。突出课堂教学在提升教学质量中的主渠道作用，推进课堂教学方式改革，推进信息技术在教学过程中的应用，培养学生运用知识分析问题和解决问题的能力。积极探索和把握新授课、讨论课、复习课和自习课四种课型结构，支持鼓励教师上示范课。加强教科研和校本培训工作，提升教学质量。

2、积极探索课堂教学改革的有效途径。充分利用社会教育资源，整合学校、家庭、社会资源，形成“三位一体”的教育网络，组织学生进行研究性学习和社会实践活动。重点抓好学生良好学习习惯的养成教育，积极开展“培优”、“补差”工作，力争大幅度提高教学质量。

3、加强教学质量的调研、督查和教学过程管理。更新教育理念，提高教师素质，加快新课程理念向教学行为转化，优化学

生学习方式，营造积极向上的学习氛围，全面提高学生的综合素质和学习质量，促进教师的教学效率和学生学习效率的不断提高。

四、主要措施

1、督促教师备课授课、作业批改制度，提高课堂效率，向45分钟要质量。强化教师教书育人职责和岗位要求，加大师德考核和评价力度。加强教师队伍的培养培训，切实提高教师实施素质教育的能力。

2、进一步增强课堂教学和课外活动的有效性。建立良好师生关系，积极创设平等、民主的课堂氛围。

3、充分利用教学质量检测、评估制度和教师工作评价激励机制，充分发挥绩效工资在教师工作评价中的激励作用。制定补差、推中、提优策略，寻找教学工作着力点，落实分层推进措施，要切实完善和落实控辍保学工作。

五、明确任务要求，加大教学常规管理力度，深化改革。强化措施，落实责任，创造性开展工作。以教科研为先导，以课堂教学为切入点，通过开展优质课竞赛等一系列活动，促进教育教学质量提升。

附：同心县豫海回民中学“教育质量提升年”活动实施小组：

第三篇：塑编厂管理提升年活动实施方案

为全面落实集团公司开展管理提升活动的总体部署，全面提升企业管理水平，开展好精细化、集约化管理推动管理创新，促进企业转型升级，根据《山东海化集团管理提升总体工作方案》，结合塑编厂实际情况，制定塑编厂开展管理提升实施方案。

一、开展管理提升活动的重要意义

开展管理提升活动，全面提升管理水平，是贯彻落实科学发展观，践行企业经济责任、政治责任和社会责任的必然选择，面对当前的生产经营形势，只有通过加强管理，降本增效，提升管理水平，降低消耗，提升经营绩效的重要举措，是进一步凝聚发展合力，锻造核心竞争力，促进高效高速发展，建设一流现代化化工强企的前提条件;是顺利推进一体化项目建设，打造中国海油北方最大最具竞争力的石化盐化一体化特色化工产业基地，实现海化“二次腾飞”，助力总公司“二次跨越”的有力支撑。

二、开展管理提升活动的主要原则

开展管理提升活动要坚持立足自我与学习借鉴相结合，重点突破与全面提升相结合，从严治企与管理创新相结合，加强管理与深化改革相结合。

认真处理好遵循统一要求和把握自身实际的关系，继承企业优良传统和学习借鉴世界一流企业先进经验的关系，集中精力搞好管理提升和抓好当前生产经营的关系，注重解决当前发现的问题和构建长效

机制的关系。

三、成立管理提升活动领导小组

组长：王凤玉

副组长：郝润东

成员：邓淑英、王传祥、袁冲君、任宝先、袁益泉、宋更田、袁英亭、任宝军、张明玉、张玉衡

领导小组办公室设在厂办公室，承担办公室的日常工作。张玉衡同志为塑编厂管理提升活动联系人。

四、主要目标和重点任务

(一)主要目标。力争用2年时间，加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，为实现海化“二次腾飞”，助推总公司建设国际一流能源公司目标奠定坚实的管理基础。

主要体现在：通过强化干部作风建设，提高干部队伍素质，全面提升掌控企业经营发展能力;通过开展管理提升活动，落实科学发展观要求，筑牢发展根基，全面提升企业发展后劲;通过提高管理创新能力，夯实管理基础，全面提升企业管理水平;通过开展降本增效活动，持续提高企业盈利能力，全面提升企业经营绩效;通过进一步拓展国企政治优势转化途径，加强软实力建设，全面提升企业核心竞争力。

(二)重点任务。为全面落实管理提升活动的工作目标，要着力抓好五个方面的工作重点：

1、着力破解发展难题，突破制约瓶颈，提高经济运行质量和效益。

根据塑编厂属于劳动密集型企业，结合企业所处发展阶段和管理现状，广泛动员，全员参与，积极实施问题管理，找出当前存在问题和薄弱环节，进行调研，制订解决方案，控制风险，不断提高经济运行质量和效益。

2、着力抓好降本增效，实施对标管理，提升盈利水平。

根据全年目标，采用倒推硬逼的方法，继续抓好对标管理和目标管理，将目标逐级分解，逐级落实责任，加大考核力度，将考核结果与职工工资进行挂钩，调动广大职工全员参与的积极性，努力完成降本增效目标，始终将成本管理贯穿于各项工作，坚持把效益作为衡量企业生产经营和投资活动成效的首要标准，努力提升各项指标。

3、着力加强和改进基础管理，优化管理流程，夯实发展根基。大力加强“三基”工作，抓好执行力建设，提升基层岗位技能，增强队伍的凝聚力和战斗力。要积极实施管理创新，深入推进精细化管理，通过精益操作、精确分析、精密控制、精心协调，优化作业流程，改进管理模式，发挥协同效应，提升管理绩效。要通过加强基础管理，切实实现企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升。

4、着力专项提升，重点突破，促进整体管理水平的提高。

要根据转型升级、降本增效、风险控制的需求，以投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、安全生产管理、科技创新管理、人力

资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理，以及本单位认为需要加强和改进的其他管理工作为重点，通过全方位开展与国内外先进企业、先进指标及国资委、总公司分批推出的管理典型进行管理对标，找出差距制定落实方案和责任人，进行落实整改，使管理提升活动深入开展。

5、着力提升发展软实力，促进优势转化，增强企业核心竞争力。提升软实力，也是硬道理。要结合自身实际，重点从公司治理、产业产品结构、自主创新、自主品牌、管理模式、人才开发、企业文化、风险管理、信息化、社会责任、绩效衡量及管理等要素方面，梳理出与海化“二次腾飞”、助力总公司“二次跨越”相匹配的软实力奋斗目标，并首先从加强领导干部作风建设、“三支队伍”建设、企业文化建设、民生工程建设等方面入手，持续提升企业发展软实力，以充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，凝聚发展合力，使企业健康发展。

塑编厂

2012.5.25

第四篇：救护队开展“管理提升年”活动的实施方案

救护中队开展“管理提升年”活动

实施方案

认真贯彻落实公司、郭屯煤矿关于开展“管理提升年”活动工作部署，为加强救护队管理，全面促进救护队的专业化、正规化、标准化建设，提高管理水平、技术水平、装备水平和整体素质，根据有关要求和救护队当前工作实际，现制定救护队“管理提升年”活动实施方案如下。

一、活动目标

以开展“安全管理提升年”活动为载体，紧紧围绕“梳理流程、防控风险、夯实基础、推进创新”主题，进一步健全救护管理体系，完善管理制度，强化救护培训和实战演习，促进管理水平、技术水平、装备水平和整体素质的全面提升。

二、活动工作小组

为确保“管理提升年”活动的顺利开展，救护队成立工作小组，全面抓好活动方案的实施和具体工作的督导落实。

组长：张洪宝

副组长：屈宝城、贾表强、孟刚、车冲、张仰磊

成员：孙昭然、栾亨录、聂修磊、王超、常海啸、罗玉刚

三、活动实施步骤

“管理提升年”活动贯穿2013年，活动分为三个阶段六个环节。

1.第一阶段为全面发动、自我诊断阶段。时间从2013年1月

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开展内部救援技术竞赛，到时根据人员配备、技术装备和器材的配备情况会适时开展。活动开展以注重实战、实用和尊重国家质量标准化为原则，以提升指战员业务水平和实战能力为目的。 4.针对中队目前实战经验不足，同时队伍构成又以新队员所占比重较大的客观事实，近一个时期的业务理论培训要侧重贴近事故现场、贴近井下、贴近实战，使“应急救援”概念更为立体的展现给广大指战员。一是多组织指战员进行事故案例学习，观看相关视频、图片等直观影像资料，认真分析总结事故的发生、救援处理，尽量还原事故救援真像，给指战员以较为直观、实用的感受，开阔视野，丰富“实战经验”，增强事故应急和处理能力;二是聘请有关专家、技术人员前来授课指导，共同分享救援经验，使广大指战员尽快学习成长。

5.是加强业务培训、提高全队人员的综合素质。

业务培训工作要采取走出去、请进来的方式，引导干部职工从实践中学、向业务素质精的人员学、向先进的单位学，丰富教育形式，加大培训力度。坚持每月考试制度，把业务是否精通，工作表现、遵章守纪、完成任务情况与工资待遇挂钩，把业务学习灌输式的教育模式从“要我学”转变为“我要学”，切实提高全队人员综合素质。

6.积极开展预防性安全检查。

(二)重点任务

1.提升安全管理水平，实现矿井“安全本质化”。突出系统安全建设、班组安全管理、全员素质提升、安全文化建设、职业安全健康、应急安全管理等工作。重点要牢固树立“细节决定成败”的意识，要从细节入手，控制人的不安全行为、物的不安全状态，把安全工作认识从“要我安全”向“我要安全”转变;把隐患治理状态从“被动整改”向“主动防控”转变，立足安全“诚信制”建设，打造“安全班组”、“放心岗位”，杜绝重伤及以上人身事故，实现安全管理本质化，实现安全程度评估A级矿井目标。

2.提升现场管理水平，实现“质量标准化”。完善工程质量区队自检、职能科室验收、矿领导抽查“三级”验收制度，进一步提高验收标准，杜绝不合格工程。提升“四个质量”，即工程质量、工作质量、产品质量、服务质量。在“示范”项目标准的基础上再提升、再拔高，形成“精品工程”标准，年底前各单位“示范”项目都要达到“精品工程”标准。提高煤炭源头质量，减少工作面过断层对煤质影响，杜绝杂物进入煤流线;确保原煤入洗率，提高精煤回收率，减少矸石含煤率，确保商品煤质量符合要求。提高工程质量、煤炭质量标准，实现“质量标准化”，确保矿井质量标准化水平达到一级。

3.提升流程管理水平，实现“管理精细化”。从计划、生产、

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山东鲁能菏泽煤电开发有限公司郭屯煤矿

2013年1月6日

郭屯煤矿综合办公室 2013年1月6日印发

第五篇：九成宫镇中心小学“教育质量·管理提升年”活动整改方案

依据县局“教育质量•管理提升年”活动精神，县局于4月14日对我校此项工作进行了全面的检查开对工作中的成绩和存在问题不足提出整改的措施和时限。经班子及时召开专题会研究，结合我校《“教育质量•管理提升年”活动实施方案》，于4月15日召开了《“教育质量·管理提升年”》活动征求意见会议，同时对征求的意见4类6条进行梳理汇总，据此特制定整改方案。

一、活动意义的认识

“教育质量·管理提升年”是以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，深入贯彻科学发展观，坚持“依法治校、科学精细、长效推进、效益为先”的原则。进一步加强学校管理，提高学校管理水平和办学质量，加快学校发展进程，促使学校内涵发展。通过此项活动牢固树立“办人民满意的教育”。促进学校管理规范化、科学化、常态化、形成教育教学质量不断提升的良好格局。

二、活动开展中的得与失

工作开展以来，我校宣传动员及时部署，我们在活动的过程中有得有失。

(一) 注重教育质量提升

1、健全教学工作管理机构，规范教学组织管理，加强课堂常规管理，严格教学过程检查，杜绝教育教学事故发生。严格执行新课程计划，开齐开足规定课程。

2、注重加强教师常规教学管理，抓备课，抓上课，抓检查，抓日常考核。合理安排学生课业负担，严格控制学生教辅资料的征订。

3、发挥科研工作在提高教学质量的先导性和基础性作用。要求每位教师学会在“教学中反思，在反思中教学”，坚持写教学心得，鼓励教师通过学习和反思，将教学体会写成经验总结，写成科研论文。

(二)忽视思想道德建设

对于教师思想道德学习有所忽视，政治理论水平没有深层次提升。

(三)重视学生自主管理

注重发展学生的个性特长，促进学生身心健康发展。着力锻造学生自主学习、自主管理、自我发展的培养模式。

三、整改措施及落实情况

1、经班子集体讨论我校结合自身实际对“教育质量·管理提升年”活动方案进行修订，提出具体的措施及活动安排，做到领导分工明确并有活动行事历。此项工作已整改到位。