变更项目经理情况说明

2024-05-13

变更项目经理情况说明（共13篇）

篇1：变更项目经理情况说明

关于项目经理变更的情况说明

集团公司：

我第六公司承建的中石油管道西气东输二线东段西气东输二线工程（东段）上海支干线义南横河顶管隧道工程、西气东输二线工程（东段）上海支干线解放河顶管隧道工程，项目经理为胡天余。原任令书由上海市基础工程有限公司签发已交提交给业主，现公司改为上海市基础工程集团有限公司，业主要求按照新公司名称重新发份任令书。特此情况说明。

上海市基础工程集团有限公司

第六工程公司 2013年12月24日

篇2：变更项目经理情况说明

由于我公司参加的xxxxxxxxxx 工程，原项目经理 XXX 因特殊原因不能参加本次投标。现申请将 XXXXXXXXXX工程项目经理变更为 XXX，恳请给予审核批准。

特此说明！

申请人：(公司名称)

年月日

篇3：谈建筑工程项目经理变更现象

施工企业项目经理的职责, 是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者, 是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。工程项目在办理完前期工程立项、土地许可、规划许可手续后, 要在工程所在地的有形建筑市场进行工程招标活动, 有意参与建设的施工企业会按照建设单位招标文件的要求积极组织施工力量, 结合自身情况提交投标文件。为了能够在评标过程中获得更多的加分, 增加本企业的中标概率, 施工企业会在投标文件中委派业绩较佳、业界口碑良好、所负责工程多次获奖的“明星项目经理”参与投标。在中标后项目开工建设中, 部分工程的项目经理并不会驻守工程施工现场, 有的项目经理每隔一段时间会来施工现场处理一些工程施工过程中遇到的各种问题, 并在需要签字认可的文件、单据上签上项目经理名字;有的项目经理自工程开工建设以来, 从未出现在施工现场, 其职责由同公司、同资质的其他项目经理代为履行。所以项目经理不在施工现场或现场项目经理与中标通知书所注人员名称不符, 且不能出示相关项目经理变更审批手续的情况频繁发生, 就成为政府相关行政职能部门各类工程项目检查的重要内容之一。

2 对项目经理变更现象分析

2.1 为增加中标概率使用“明星项目经理”

在投标过程中, 施工企业会推荐本企业的“明星项目经理”参与投标, 为了在投标过程中利用项目经理自身的优良业绩, 获得评标专家更高的打分, 从而在激烈的施工企业竞争中承揽到更多的工程项目, 以维持企业自身的长远发展和不断壮大。“明星项目经理”自身也受益于此, 可以藉此不断为自己增加业绩“光环”。正是因为实现了“双赢”, 才使得这一行为成为行业内的普遍现象。

2.2 项目经理为公司领导层人员

在施工现场监督检查中, 存在部分工程项目的中标项目经理为本施工企业的高层领导人员。他们在管理部门健全、分公司众多的施工企业过程中, 已经耗费了大量的精力和时间, 几乎无暇顾及中标工程的施工过程, 于是便出具委托书, 委派本企业其他的项目经理全权负责工程施工过程的管理和组织, 所出具的委托书仅为本施工企业认可的文件, 并未到政府职能部门履行正规的项目经理变更手续。

2.3 确因工作需要而发生变更

部分施工企业在中标工程后, 或在工程施工过程中, 因内部组织机构或人员结构发生变化, 加之各施工企业工作人员的流动性较大, 为了使工程组织管理机构能够符合规范要求, 并确保工程质量, 确实需要变更中标项目经理。

3 对项目经理变更应采取的对策

3.1 调整评标打分标准, 从源头进行治理

因为在评标过程中, “明星项目经理”可以获得更高的专家打分, 从而促使大部分施工企业竞相使用该办法, 私自进行变更, 造成项目内部管理混乱, 扰乱了正常的市场行为, 也为将来可能发生的安全责任事故埋下了相互扯皮、推诿的隐患。形成该现状的关键就在专家评标标准中“明星项目经理”可以得到加分。在各项工程建设过程中, 实际负责这些工程施工全过程的大部分都是非“明星项目经理”, 这些工程项目基本上都能通过工程质量监督部门及其他部门的竣工验收, 由此可见“非明星项目经理”和“明星项目经理”在工程建设过程中同样“适用”, 但“名声”却属于“明星项目经理”, 对实际付出艰辛的那些“非明星项目经理”们存在着不公。可以调整现有的评标办法, 取消对“明星项目经理”的加分规定, 使各施工企业的项目经理在投标过程中享有同等待遇, 而加分的标准则侧重于整个施工企业的业绩。可以按施工企业在一定时期内承揽工程数量的多少, 给予一定量的加分, 以此可以淘汰掉弱小的施工企业, 集中力量培养一批有实力、有声誉的优秀施工企业;按施工企业一段时期内所承建工程获奖情况给予一定量的加分, 逐步培养企业走上良性竞争的道路。通过制定科学的、有效的评分办法, 可以有效改善、避免“明星项目经理”的出现, 从而杜绝频繁出现的项目经理变更现象, 使项目经理能够连续、全面、细致地“跟随”建筑工程项目的“成长”过程。因为政府各相关政策的最终目标, 也是最重要目标就是确保工程项目能够安全、合法、如期地交付给业主使用, 工程质量的优劣、安全与项目经理是否是“明星”没有必然联系, 却与项目经理是否履职尽责、恪尽职守的工作有密切的关系。

3.2 加强对“权力寻租”行为的制约, 理顺变更通道

就整个社会而言, “寻租”是一场损失大于收益的竞赛, 是一项“和为负数”的游戏, 其后果导致社会经济的“内耗”和社会资源的浪费。同时, “寻租”具有明显的示范效应, 它会导致腐败日益严重, 会产生出一种恶性化的趋势。由于“寻租者”不需要技术创新和市场竞争, 通过某种手段就能轻而易举地获得高额利润或超高额利润, 这就为寻租者提供了强烈的刺激作用, 因而吸引更多的人参加寻租, 造成更为严重的腐败行为。权力失去制约必将引起腐败, 比腐败更可怕的是人为设置障碍去谋求“寻租”。职能部门的监督管理工作是要在其切实履行办理义务的基础上进行的, 避免出现“又要马儿跑, 又不喂马儿草”的现象。因为没有一家施工企业及其项目经理愿意冒着被停止投标报名资格的风险, 出现违规行为, 但是如果守规的成本过高、期限过长, 那么“被寻租”现象也将时有发生, 却属无奈之举。若出现上述情况, 既影响职能机构的公信力, 降低了自身威信, 又为日常的管理工作带来了极大的尴尬。

完善和健全部门内部各项监督机制并不能有效解决存在的“寻租”现象, 关键在于相关的制裁措施是否能够落到实处, 使违规部门和人员受到应有的惩罚, 从而逐步杜绝“寻租”现象的发生。相关部门必须采取切实行动, 制裁措施必须要有力度, 能够对敢于进行权力“寻租”的当事人行为起到“伤筋动骨”的作用, 才能有效遏制“寻租”行为的发生, 解除项目经理变更过程中, 行政职能部门所造成的桎梏。各行政职能部门应积极引导、协助需要进行变更的项目经理, 及时为其办理所需的变更手续, 理顺项目经理的变更通道, 使项目经理能够名正言顺的开展工程管理工作。

参考文献

篇4：公司变更情况说明

本公司因业务发展需要，依据《中华人民共和国公司法》的相关规定，经江苏省工商行政管理局审核，我公司原单位名称“有限公司”变更为“有限公司”。于2月20日起正式更名，更名具体内容如下：

1、公司更名后，注册资金增资为5080万元，公司法定代表人不变，业务主体，法律关系、注册地址、税务登记证号，开户银行及账号，联系方式均保持不变。

2、公司《企业法人营业执照》《组织机构代码证》《税务登记证》等证书和印章相应进行变更。

因此给国家质量监督检验检疫总局及许可办带来不便，既请谅解!

特此说明。

有限公司有限公司

篇5：变更项目经理情况说明

项目部驻地建设已经完成，各部门已入住办公；工区驻地建设已经完成；试验室建设完成；混凝土拌合站建设完成；钢筋加工厂建设完成；主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道满足开工要求。详见下图：

1、项目部驻地建设已经完成

图1项目部驻地

图2 会议室

图 3 技术室

2、工区驻地建设已经完成

图4 工区驻地

3、实验室建设完成图5 实验室

4、混凝土拌和站建设完成

图6拌和站外部图

5、钢筋加工厂建设完成

图7 钢筋加工厂

6、施工便道已经贯通

图8 拌合站至中锦路施工便道

7、工地布置准备完毕

图9 工地布置

8、施工水电准备完毕

图10 施工水电

篇6：企业名称变更情况说明

因我公司经营发展需要，于X年X月X日进行了更名，由“XXXXXX公司”变更为“XXXXXXX公司”，并一并办理了组织机构代码证和税务登记证变更。

特此说明！

公司名称

篇7：企业法人变更情况说明

XXXX:

汽车驾驶员培训有限公司向XX村民委员会租用XX自然村的溪头洋坂做为小车培训场地，因当时本公司还未注册，故借用“XXX民委员会”公章与贵单位2009年8月7日鉴定一份“XX安全监管协议”。本公司已在2010年10月27日成立，具有企业法人质资。特此情况给予说明，并申请把乙方“XXX民委员会”变更为“XXX有限公司”，望给予办理。

XXX培训有限公司

篇8：开户银行变更情况说明

×××区地方税务局：

我司于20××年×月×日开具的增值税普通发票，发票代码：3300123620，发票号码×，价税合计分别为×元的发票，由于我司开户银行的变更，由原开户银行：×支行变更为×支行，需退回重开。

特此说明！

××××

篇9：项目经理变更申请

变更说明

致：

本公司，在2017年12月12日参加工程投标过程中，为第一中标人，现因工作调动原因，原项目经理：（编号为：），变更为:（编号为：）。特此申请！忘领导给与批准！

篇10：空调系统变更情况说明

领导：

经过前期与济南本地多家装饰公司接洽招标谈判和优化设计方案，根据集团公司领导批示意见，于2011年8月7日与山东桃源装饰工程有限公司签订济南项目公司办公室装饰施工合同；并准备次日组织开工建设，期间由于所属物业管理公司（全称：济南海右重华物业管理有限公司）和业主（山东省城建集团房产管理处）对我司装饰进场施工管理和改造设计方案提出相关修订意见，具体项目如下：

1、根据相关消防安全法律法规要求，并考虑保证该房产本层和楼上两层租户企业消防通道，要求调整原设计前台接待厅方案，前厅不设大门，改为接待台内侧布置。

2、由于所租赁物业（处于沿街2层），当地城管执法部分和业主及物业公司对所属物业外观美化有严格规定，严禁在沿街墙体布置空调外机（该处设计1P壁挂式空调），需将外机布置在背街墙面（距离约>15M）；因此经专业空调单位测算，此处无法满足使用效果。故经与业主沟通协调，并由其提议使用大厦原有中央空调系统，有我方负责接驳系统施工及相关费用，业主和物业公司全力配合协调。

因此，为保证工程顺利完成，维护与业主及物业公司的友好关系等，经综合考虑相关各方意见和成本费用；在装饰公司配合下，经过先后与本地多家空调品牌（如美国约克、广州美的、南京天加等）商洽谈