报刊亭经营策划方案

在一份优秀的方案中，既要包括各项具体的工作环节，时间节点，执行人，也要包括实现方法、需要的资源和预算等，那么具体要如何操作呢？以下是小编精心整理的《报刊亭经营策划方案》，希望对大家有所帮助。

第一篇：报刊亭经营策划方案

报刊经营新思路--便利店经营模式分析

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报刊经营新思路--便利店经营模式分析

北京是全国最大的政治经济文化中心，巨大的广告市场和影响力，使各大刊社无不重视其战略地位.在这里本人就自己对北京报刊经营新渠道开发发表一下自己的看法，以期对网友们有些帮助，并请大虾们谈谈自己的看法. 一.背景

1.北京报刊零售市场的终端牢牢控制在邮局手里，并据此打压其他发行公司.邮局曾酝酿9月收回400家报刊亭的经营权，成立公司自己经营，只许卖邮局送的报刊.虽然计划搁浅，但其他发行公司开拓报刊亭以外的渠道显得尤为需要和迫切，以分散经营风险.

2.随着社会的发展，目前的报刊亭已不能满足人们的需要.九百多万人的北京城区只有一千七百五十多个报亭，功能单一，营业时间短.消费者需要更加便利和更多服务功能的业态来满足需要.

北京蓬勃发展的，遍布大街小巷的便利店将成为报刊亭以外的最重要的销售渠道.触角深入每个社区得便利店也必将成为生活服务类都市类报纸，争夺分类广告的阵地. 二.基本情况

1.定义.

便利店是一种定位于社区，营业面积在40--200平米，营业时间16---24小时，商品种类在1500--2500种并提供多种便民服务的零售业态. 按照便利店发展规律看，在一个国家或地区人均国民收入达到

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2000美元时，人们对食品要求重点由品质转移到便利;达到3000美元时，便利商店进入快速发展期，每3000人就需要一家便利店.北京去年的人均国民收入超过3500美元，以北京城区人口900万计算，至少需要3000家便利店.目前，物美旗下的物美佳联便利约有120家，10月9日超市发便利店第100家开业，中石化开44家，上海华联旗下的快客开104家，普尔斯马特旗下的超时24小时开 12家，西城万方开10多家，全市累计连锁超市便利店1525家.年底，7--11和草原兴发将挺进北京. 最新消息，2003年北京便利店实现零售额12.5亿元，同比增长105.2%。截止2003年底，北京市社区连锁超市便利店总数以达1660家，社区覆盖率达69.1%。 三.消费者分析

北京便利店的类型目前共有3种，即流动型店，社区型店和便利超市.

1.社区型店，便利超市:以周围居民为主，客源稳定，容易形成消费习惯.

2.流动型店:随机性消费，其消费心理为方便，猎奇尝鲜动机明显，价格敏感度低，容易形成消费风潮. 四.市场分析

1. 便利店报刊零售，发展最好的是日本7--11便利店，在港台7--11最重要的销售就是报刊尤其是进口杂志.上海地区有便利店3000家，单店月销售约 2000元，年销售超过7000万元.

2.便利店的优势:

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(1).营业面积小，决定了进店商品不会太多，一般情况下不会选择两家以上同类商品供货商.资源的缺稀性提现他的价值.

(2).营业时间长，填补了报亭关门以后的市场空白，针对过夜生活年轻人的时尚刊物将成为主流.据统计上海便利店超过50%的销售发生在夜间.

(3).开店的普遍性和数量大，拓宽了销售渠道，减小发行企业对报刊亭的过分依赖，有利于规避经营风险.

(4).社区便利店辐射周边500米范围，步行7--15分钟，会形成固定的消费人群，减少天气等不确定性因素对零售的影响. 3.投入和效益分析

(1).报刊销售

如每个便利店上报纸五种，刊80种，畅销书十种，游戏10种，每月的销售为:报纸400元，刊1000元，书400元，游戏400元，总销售额2200元，平均利润率10%，单店月利润220元.每个店提供两个1*1.6米书架，费用为400元.按预计利润的50%来计，则 400/(2200*10*50%)=1.7个月可收回投资.

(2).入网费的收取

新报刊入网行内一般是3000元.

(3).报刊征订

(4)分类广告销售

便利店深入社区的优势，相信也能转化成生活服务类甚至都市类报纸吸收分类广告的前沿阵地.<科技新生活>，<精品购物指南><手

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递手>的热销说明这个市场很大，而且对于文字性的广告操作性很强，大型连锁便利店现有设备足够.对于这个市场本人没有操作过也没有现成数据，所以不敢妄加评论.我很看好这个项目，在书店销售网，写字楼，便利店代理分类广告接收和征订.我曾看到北京晚报在写字楼设过四个广告接收点，不知道现在发展得怎摸样，另外广州日报连锁店好象也接收广告，希望了解的朋友多提供一些信息. 五.竞争公司优劣势分析

目前有几家发行公司涉足便利店这个市场:金海桥文化发展中心与物美合作已在十几家店做试点;京华时报与超市发合作，报刊已进49家店销售;京华时报为快客提供报纸，凯文时讯则为其提供杂志;龙之泽文化公司与超时24合作10家店.金海桥凯文时讯龙之泽的劣势在于配送，这制约着几家公司的发展，便利店数量不成规模时，专门的配送队伍工资成本很高.京华时报的配送体系很健全，但激励机制差送摊员积极性不高.京华与快客合作第一个月就赢利(报架不花钱)，几种报纸卖两万多元. 六.市场不利因素

1.便利店在北京启动较晚，还不成熟，人们接受这一新的消费方式还需要时间来培养。专家预测便利店的成熟将在3--5年后.

2.北京是政治文化中心，其商业氛围，市场氛围，不及南方城市沿海城市.

3.北京是个四季温差变化较大的城市，24小时便利店在冬季并不合适.

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4.经营项目不全面，还未达到便利. 后记:

目前这只是传统渠道的补充，但它是将来发展的趋势。随北京国际化发展，摊亭进店，商业氛围成熟，夜生活日益丰富都会促进便利店报刊零售业务的发展。现在 2/3的报刊销售发生在夜间，这些消费主体是各报社尤其是刊社努力争取的部分，这也是它最现实的价值所在。

目前北京报亭总数也就1800多，社区超市便利店也达1660多家，但目前实际操作的都没有超过200家。上海永久操作的就是便利店，其3000多家终端与东方书报亭、地铁成为上海滩三巨头，只要新报刊做上海市场这是必过的关。现在的上海也就是北京便利店发展的方向，谁能控制北京便利店的销售，那摸他就可以说“在北京我可以决定一份报刊的生死”。

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第二篇：如何申办上海市图书报刊经营许可证？

以下为上海市关于图书报刊经营许可证的相关规定，请查阅了解：

根据《上海市图书报刊市场管理条例》的规定，制定本办法。

凡在本区范围内从事图书报刊零售和出租业务的单位和个人，必须遵守本办法。

上海市区文化广播电视管理局是本区图书报刊市场的主管部门，其内设的文化市场管理科具体负责本区图书报刊市场的管理工作。

本区凡从事图书报刊零售、出租业务的单位和个人，必须向区文广局提出书面申请，并到上海市新闻出版局培训中心学习、培训，取得法规培训合格证后，到文广局市场科填写表格并查名，材料齐全后，市场科在5个工作日内到现场看场地，作出初审意见，交分管局长审批，分管局长在3个工作日内审批后，市场科通知申请人在2个工作日内领取经审核批准的《上海市图书报刊经营许可证》申请表，并向工商行政管理部门提出申请，经审核批准取得营业执照后，凭营业执照向区文化市场管理科领取《上海市图书报刊经营许可证》(以下简称《许可证》)后，方可开展经营活动。无《许可证》和营业执照的，不得经营图书报刊零售、出租业务。

本着“自愿申请、依法复核、逾期失效”的原则，《许可证》每年复核一次。逾期未经复核或复核不合格的单位和个人，不得继续从事图书报刊经营业务。

从事图书报刊零售、出租业务的单位和个人，歇业或变更经营方式、范围、地址时，必须按开业登记的审批程序，向有关行政管理部门办理注销或变更手续。

不得涂改、转让、出租和出借《许可证》。

申请从事图书报刊零售、出租业务的个人，必须是本市常住户口和具有初中以上文化程度的待业人员，并有固定的营业场所。

申请从事图书报刊零售、出租业务的单位，应提供以下材料(均一式二份)：

1、《申领登记表》;

2、申请报告(当地镇政府部门同意并盖章);

3、上级主管部门批复(私营企业除外);

4、工商名称核准单;

5、法定代表人身份证复印件;

6、房产证明和租房协议;

7、经营场地平面位置图(沿街门面);

8、法人1寸彩照(3张);

9、法规培训合格证;

10、公司章程(有限公司);

11、公司董事会决议(有限公司)。

12、申请从事图书报刊零售、出租业务的个人，应提供以下材料(均一式二份)：

13、《申领登记表》;

14、申请报告(当地镇政府部门同意并盖章);

15、书店名称核准查询单回执(由市图书报刊市场管理处统一查名);

16、待业证明：城镇户口——镇劳动部门证明

17、农村户口——村民委员会证明

18、申请人身份证复印件(本市常住户口);

19、户口簿复印件;

20、初中以上毕业证书复印件;

注册公司

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21、房产证明和租房协议复印件;

22、经营场地平面位置图(沿街门面);

23、申请人1寸彩照(3张);

24、法规培训合格证。

图书报刊零售、出租网点的设置，应当符合本区图书报刊市场的发展规划，网点设置布局由区文化广播电视管理局制定。

从事图书报刊零售、出租业务的单位和个人，应按《许可证》核定的经营范围、经营方式和经营地点从事经营业务。

从事图书报刊零售、出租业务的单位和个人，不得向无《许可证》的书贩购进图书报刊或为无《许可证》的单位和个人代销图书报刊。

从事图书报刊零售、出租业务的单位和个人购进图书报刊必须建立进货记录制度，进货凭证至少保存半年，以备核查。

禁止销售、出租下列图书报刊：

宣扬反动、淫秽、色情、凶杀暴力、封建迷信以及破坏民族团结和其他有害内容的图书报刊;

未经新闻出版行政管理部门批准的单位出版发行的图书报刊;

新闻出版行政管理部门明令禁止发行的其他图书报刊。

第十一条 从事图书报刊零售、出租业务的单位和个人，必须在规定的经营场所营业，并在醒目位置展示《许可证》和营业执照。

第十二条 经营图书报刊的单位和个人，应当按照出版物的核定价格出售，禁止高价倒卖和搭配销售。

第十三条 从事图书报刊零售、出租业务的单位和个人，应按规定缴纳《许可证》工本费和管理费。

第十四条 本办法具体应用中的问题由区文化广播电视管理局负责解释。

第十五条 本办法自二00二年五月一日起实施。

注册公司

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第三篇：企业内部报刊策划

公司领导：

为更好的宣传公司文化，凝聚广大员工的智慧和力量，展现我公司的风采和实力, 本人经过认真思考，现策划企业内部报刊一份，请批示。

一 报头组成部分

1、报 名:广州鼎龙实业投资有限公司内刊(月报)

2、主办单位：行政部

3、报纸性质：内部赠阅

4、发行时间:每月一期，月初出版

5、投稿邮箱:

6、公司网址:

7、报徽:公司标识

二 读者对象

以参加公司活动的客户为主要阅读对象，同时发放部门经理，及部分优秀员工，投稿员工。必要时可以作为资料，赠送莅临参观考察的各级领导、重要客人、业务往来密切的兄弟企业。

三 发行数量和范围

现拟订发行100份，公司内部20份(各经理，主管人手1份，提供稿件每人1份)，外部80份

四 版块内容

(一) 国家政策

a 国际利好政策 b 国内利好政策

(二) 行业动态

a 权威人士言论 b 行业前景分析c 行业产业数据

(三) 公司内部新闻

1 公司介绍

a 公司成立简介b 公司获奖情况c 公司现状及未来发展规划 2 (月度)工作总结表彰大会

a 董事长致辞b优秀员工发言c 颁奖现场d 总结

3 员工生活

a 员工成长b 员工心得c 员工风采

4 公司活动

a 品鉴会b 一日游c 二日游d 舞会e 养生讲坛 5 公司焦点

a 领导指导考察 b 总裁指导考察 c 专家指导

(四) 公司外部新闻

a 媒体评论b 电视报道c 海报宣传

(五) 客户天地

a 客户感言b 客户风采c 客户谏言

(六) 其它

a 祝福b 公司活动预告

五 版面设计

报纸现定为每期4版。每版版面采用A4纸大小。遇到重要活动和事件可以增发副刊。 具体版面模块如下(初步设计)：

1 头版—国家政策和行业动态

2 二版—公司内部新闻

3 三版—公司外部新闻

4 四版—客户天地

5 版中--刊发公司活动预告以及员工相互间的祝福

六 栏目设置

1 专栏评论——企业领导关于企业发展方面的论述，或者是关于时事的评论。公司内部政策和现象的评论，对员工起到思想上的引导或激励作用。

2 视点新闻——报道对于企业相关的当月的重大事件。内容涵盖时事要闻、政府决策、产业政策。此类报道以半版或者一个版面为单位，对具体情况进行细致分析，增强员工对企业内外部环境的认识和理解。

3 管理论坛——谈工作体会。以小见大，通过一事一议，谈经理管理的经验。

4 员工风采——以图片展示为主，辅以简单的文字说明，展示企业员工的风采，并烘托出“认真地工作、快乐地生活"这一主题。

5 客户感言——谈谈在我们公司快乐的时光，投资的收益，及对公司平台的肯定和答谢。

6 祝福—— ①为本月过生日的员工送祝福。②对员工结婚生子的祝福。(中缝)

7 预告—— 下月公司的主要组织的活动。(中缝)

七 人员设置

总编辑：

主编：

责任编辑：

记者：

通讯员：

图片编辑：

第四篇：报刊营销策划案例

报刊营销策划案例《某都市报》市场营销方略三

应该注意，以上自我宣传手段大多数时候是通过纯粹的信息交流或者情感交流层面来实现与消费者的沟通的，当这类手段运用过于频繁时，这种双向沟通的力度就会有所下降，因为如果报业组织仅仅把自己作为宣传对象的话，就会被视为缺乏社会责任感的自我标榜，与大众传媒向来提倡的“社会公器”或“为社会服务”宗旨不符，因此，要与消费者之间形成更为紧密的双向沟通，进而改变其态度与行为还必须在整体公关策划的基础上，同消费者进行公共关系沟通，在这方面可资采用的措施包括：

A.深入生活，聆听读者心声。

积极参与各种社区活动，才能够有效提升社会形象。因此，条件允可的情况下，可以要求每位采编人员以生活小区为单位建立基层联系点，采编人员主动担任学校校长助理、街道主任助理、派出所长助理、商场老总助理等，通过联系点的形式，了解百姓冷暖与需求，联系点的形式不仅能够让新闻采编人员出新闻、出报道，更重要的是通过这种方式加深了报纸和群众的感情，密切了报纸和读者的联系。

B.办报过程互动，树立亲民形象。

加强与读者、广告商的联谊活动。可以通过邀请政府各部门、社会各界人士到报社，为报纸出谋划策，提出批评意见;也可以请部分读者当评报员，对每天的新闻报道评头论足，并根据读者的意见改进新闻报道;同时还可以向广告商印发宣传册等，适当介绍报纸经营的近期业绩和需要相互协调的地方。

C.精心策划活动，真心为读者服务。

从产业发展的角度看，报业组织策划与组织活动能够立竿见影地树立媒介形象，而社会公益活动的策划在这方面收效尤其显著，往往能够取得政治宣传与媒介公关双重效果，如举办大型的公益活动，赞助社会公益事业(希望工程、优秀学生奖学金、贫困学生资助计划等)，或者通过与学校联办“高考志愿填报咨询会”，与当地有影响的强势媒介(如电视台、网站等)合办各种文体活动等方式都可以进一步突出其真诚服务、热心奉献的报纸形象。

D.提供读者与广告商交流的平台。

将有特定购买需求的报纸读者组织起来参加“团购”活动等，一方面可以让老百姓得到真正实惠，另一方面也很受广告商的青睐。遵循公关原则搞好活动的策划和组织并根据新闻规律对活动加以把关。

第五篇：网店经营策划方案

要开好一家网店需要在前期做很多的准备工作，包括取店名、选择经营类型、估算资金投入等等，下面我来向大家讲述我的网店经营策划方案，我主要通过以下几个方面进行讲述。

一、根据实际情况估算资金投入;

二、注册淘宝账户会员、开通网上银行等办理好一切手续;

三、选取销售种类

四、网店设计

五、取一个独一无二的网店名字

六、网店开设

七、具体经营方式

具体情况如下报告：

作为一个在校大学生我没有收入，最大的资金来源也仅仅是父母给的生活费。在此基础上，我选择跟朋友共同经营网店，包括我共三个人，我们每人出资3000元，作为网店经营的第一桶金。在各项支出中，我们完全秉承“该用的可以用，不该不用绝不用，可用可不用的尽量不用”原则，用最少的资源发挥最大的潜能。

其中一个同学在很早之前就已经注册淘宝会员，并开通过网店现在已经完全闲置，加之其网店在之前积累了不少信用值，所以我们用她的淘宝店来开设我们现在的新网店。同时我们通过书面协议在三方都同意的情况下，把她的淘宝账号、阿里旺旺账号一并转移成共有，以后不能再要回去，除非网店经营不下去，没有利用价值。接着以我的名义办理工商银行卡，并申请网上银行支付功能，申请支付宝，当然这一切也是三方要共同协商的。

我们通过网上调研和实际调研，选择经营各类糖果。虽然糖果品牌繁多，开糖果网店的不在少数，但就如人们需要每天吃饭一样，糖果的市场还是很广阔的。其销售对象可以是任何人，可销售时间段也可以是每天，不管是男女老少，都喜欢吃糖类零食，不管是过节还是过生日等各种纪念日期，送糖果亦是一个不错的选择，糖的口味众多，可以满足各类人的需求，糖的价格不一，可以满足各阶层的消费需求。在选择大方向糖果的基础上，我们选择经营各类不是品牌的糖果，但是要有特色。具体来说，我们不卖如有哈有哈、上好佳等比较有知名度的糖果，而是选择知名度一般但质量有保障，口味、样式等独特的产品。尝试卖5到10中不同牌子的近50种糖果，价格比较适合在校学生。等网店经营到一定程度，我们积累到一定资金的时候再选择经营高档的产品。就特色而言，主要是从两个方面，一个是产品的外形特点，一个是产品的口味特点。

在确定产品的基础上，设计网店。根据产品的特征和我们所想向消费者传递的信念这两个方面，在网店设计上主要采用温馨加个性化的方式。在对比了众多网店名字和糖果名字的基础上，我们最终决定给网店取名“哈密哈密糖果屋”，“哈密”听起来像英文单词“Honey”，但又不完全采用它的直译，“Honey”虽然也适合，但是它容易重名，“哈密”，听起来很亲切，又可以除去会产生重名的尴尬。以上几点完成后我们的网店就正式开张了。

网店开张初期至关重要，要想打响这一仗，那么独特的经营方式是必不可少的。我们初始资金短缺，所以不可能实施广告宣传策略。所以首先我们三个分别向各个网站注册免费会员，发布信息，如百度贴吧，微博，百度空间、QQ空间等。其次联系几家境况类似，但销售产品不同的网店，进行联合优惠活动，其中包括开张之日，淘宝

会员生日的可以免费领取相应产品。在之后，根据情况的不同在选择增加不同的，更好的产品。网店一直走“把最独特的礼物奉献给最亲爱的宝贝”这个路线，服务态度优良，选择信用度高的快递公司，根据不同的客户，不同的消费数量，不同的日子，赠送不同的礼物。并且建立客户QQ群，跟大家做朋友，进行交流。

我的初步网店经营策略如上所述。