香槟广场招商经营策划方案

2024-04-26

香槟广场招商经营策划方案（共5篇）

篇1：香槟广场招商经营策划方案

香槟广场招商经营策划方案

第一章项目背景

——两大商圈争霸演义新商业格局

在春熙路向东大街的尽头蓝光大厦之巅以战略的高度可以看到：成都城市改造的加快以春熙路为核心的春熙路商圈与以天府广场为核心盐市口商圈竞争加剧，新商业格局的演义正在进行中！

以天府广场改造为契机在盐市口商圈将新增近30万㎡的商业建筑，大型精品百货商业群将兴起；地下铁修建、天府广场的改造为盐市中商圈的人流物流组织创造了前所未有的条件，盐市口商圈欲争第一商圈霸主之位。

春熙路已经历了大的改造，存量土地有限，传统项目逐渐没落，在后发优势上难以与盐市口商圈相比，由此“春熙路”开始突围，在红星路步行街改造完成后，春熙路悄然打开了向东、向北延伸的触角。

在红星路以东，东大街以北的“蓝光•香槟广场”担负着这场“新商业格局演义”的重要角色。

第二章项目定位

——引领“后春熙时代”打造新东大街商业旗舰

一、商圈分析

形式后面是内容，现象后面是本质，对蓝光•香槟广场的认识应从它本身所处商圈开始。于是还是回到两大商圈的对峙：

盐市口商圈的主要商业形态——大型百货

具有代表性的为：百货大楼、摩尔百盛、仁和春天、人民商场、北京华联、大业百货。盐市口商圈的主要商业形态决定了其商业地产产品是大宗的商业楼，投资者为大型企业客户。

春熙路商圈的主要商业形态——大型百货+商业步行街+服装批发

大型百货主要有王府井百货、太平洋、伊腾洋华堂等；商业步行街为春熙路商业步行街，科甲巷商业步行街、红星路商业步行街；服装批发主要为泰华服装批发城，九龙服装批发城、万紫服装批发城等。春熙路商圈的商业形态具有较强的包容性和多元性，其商业形态决定了其商业地产产品为大宗商业楼+独立式商铺，投资者为大型企业和社会个体。

在春熙路商圈以步行街和服装批发为主的商业形态构成了它的核心竞争优势,这两种商业形态的背后便是独立式的商铺。前者以步行街区为特色，后者以专业化集群为特色。

二、项目功能定位

参照春熙路商圈多元化的特色商业形态，对香槟广场的功能定位：一层的步行街区式独立商铺，二三层休闲小广场为中心的独立式商铺。

三、项目经营定位

精品零售和服装批发是春熙路商圈传统优势项目，特别是2002年10月春熙路经过改造后焕然一新，汇集了成都众多知名品牌，成为了成都精品购物一条街。一般成都女孩说在城里边逛街就特指“春熙路”，显然在成都没有第二条商业步行街或是精品购物广场的项目可以与春熙路相竞争，相反做春熙路的补充和延续倒是大有市场。“后春熙时代”是新商格局下的必然！

服装批发项目在春熙路商圈已经走过20多个年头，成都的服装批发市场是整个西南服装市场的中心，担负着向川内各地、重庆、云南、贵州、陕西甚至西藏等地几百个市县分销纺织服装商品的任务。

成都青年路服装批发市场兴起于20世纪80年代，最初仅有十几家在此摆地摊儿卖广州丝袜和皮鞋，20世纪80年代后期提升为“铁架经营”（类似以前春熙路夜市）。20世纪90年代中期，青年路发展成著名的个体服装一条街，影响力辐射到整个四川乃至西南。1998年成都青年路大改造，泰华服装城正式开业，1999年九龙专门的服装批发市场开业，吸入原青年路80%的商户，被誉为“西部服装第一城”；2000年，万紫、金开服装城开业，青年路新商圈正式成型。但从目前的经营状况看，万紫、金开、泰华等服装城由于配套设施、交通条件都十分恶劣，难以吸引客户，商家的经营十分困难，但除了九龙之外别无选择，九龙的高租金给了商家巨大的经营压力。

综上所述并结合蓝光•香槟广场的项目设计，对蓝光•香槟广场的定位分别为：

战略定位：

春熙路精品购物的延续，青年路服装批发的补缺，“后春熙时代”的领跑者。

经营业态定位：

都市精华商业购物中心，以精品服饰零售，代理商展示、新品发布为主，兼营高档化妆品、皮具、饰品类等等，拒绝低档产品及大路货等于项目形象不相符的经营业态。

宣传推广案名：

“粤港名城”（暂定名）

目标客户群定位：

广东、香港、欧美品牌服饰西南代理商；春熙路步行街的精品名店客户；泰华、万紫、金开等流行精品服装代理商；盐市口商圈零售客户等

四、项目优劣势分析

优势：

项目西邻红星路步行街，项目可在此聚集人气

与盐市口、青年路、春熙路一衣带水，相互呼应

东大街拓宽改造后，交通畅达

开发商具有良好的品牌优势

劣势：

虽然与春熙路相距不远，但地段稍差，位置稍偏

东大街拓宽改造后形成了快速通道，传统商气消失

第三章招商构思

一、招商目标

1、总体目标：项目交房之日起5个月内招商率达85%，开摊率达75%，10个月内开摊率达90%。

2、目标客户：广东、香港、欧美品牌服饰西南代理商；春熙路步行街的精品名店客户；泰华、万紫、金开等精品服装代理商客户；盐市口商圈零售客户等

二、难点及对策分析

难点一：地段位置将成为客户考虑的重要因素

对策：需要大力推广宣传项目交通优势、产品优势等，以及“后春熙时代”等推广主题语，引导客户正确认识项目价值。

难点二：能否短期将春熙路的商气延续至香槟广场

对策：需要策划系列以服装为主题的专题活动，以及一场具有影响力的大型攻关活动进行造势，吸引大量人气并迅速形成商气。

三、招商策略

1、优秀的经营管理方案打动客户：“双时段经营、鱼和熊掌皆得”经营方案，此方案将提高商户的经营时间和商

铺业主的收益，并创造两个购物消费高峰。

2、优惠招商，以点代面，重点招募主力商家和商圈影响力较大的商家，带动散户经营；与商家共同宣传策划，共同造市，先做人气，再做生意。

3、强化项目规划、与区位后发优势，良好的交通物流组织优势。

四、招商服务与支撑

1、物业管理为入租店铺和顾客提供一个舒适安全的环境，包括卖场的环境、设备的保护、安全保卫、管理等。

2、租户管理造就优良的店铺，包括对租户的教育辅导、经营分析、店铺调整、调节管理等。

3、营销管理提升商城的客流量和销售额，包括对各店铺进行营销支援，并举办统一的广告宣传和促销活动。

4、成立专门的招商服务机构，致力于整个商业气氛的营造，商场品牌形象的树立与推广。

5、协调各租户与工商税务、公安、卫生等管理机构的关系，争取政府政策支持。

五、招商操作程序

1、熟悉本招商项目的相关内容，客户问询的准备。

2、收行业的相关资料，进行分类、分区整理。

3、通过各种新闻、广告、杂志、媒体或展会发布信息，对招商进行前期渗透。

4、充分认识自身优势，做好一份吸引人的招商手册及相关宣传资料。

5、建立一个良好的招商支持系统，各方面协调支持招商工作。

6、策划一些主题活动或大型公关活动，扩大影响，提高商场知名度。

7、建立目标客户数据库，对招商员的招商工作，包括电话联系、走访、跟进、签约等，实时做好记录。

8、招商员每周上报招商情况，分析、总结、交流、招商经验和心得，处理客户反馈信息，适时调整招商策略。

六、招商制度及职责

1、客户资料的收集和筛选。市场调研和竞争对手研究、目标、潜力。客户的琐定，客户资料的分类管理。

2、电话拜访和面访。电话拜访约见的要点，面访前准备，面访的过程控制和记录，面访的技巧、潜力、重点、成交客户的面访区别。

3、数据报表的填写，拜访记录填写；招商周报，日报及总结；重点客户的会谈纪要报告；预签协议客户操纵要求及通报

4、客户的维护和跟进：协议的签订；客户争议的处理、收款的协助。

5、内部沟通：招商部内部联系沟通；其它有关部门的工作协调与联系。

七、招商后期管理

1、客户足以影响商场的发展，要让客户持续在商场经营，商场必须努力经营，获取客户的信赖。

2、维护老客户，对于商场在营运、财力、管理、品质上有莫大的影响，应当加强与老客户的联系，及时解决其所提出的问题。

3、商场每年都可能会丧失若干就客户，因此要采取计划性客户储备与拓展。

4、培养忠诚客户，使其产生持续入租行为，并帮助商场向外宣传，建立口碑。

5、对客户做未来分析，包括客户数量，类别等情况的未来发展趋势，争取客户的手段等。

第四章招商进度

序号项目时间进度

2004年 2005年 2006年

9/15 9/30 10/5 10/8 1/1 4/1 8/1 12/30 06/12/30签订招商合同 ★甲方审核通过招商/经营方案 ★招商各项目筹备就绪 ★招商正式启动 ★招商率达30% ★招商率达60% ★招商率/开摊率达85%/75% ★招商率/开摊率达90% ★招商率巩固达90% ★

第五章招商费用

一、招商构成1、开办启动费：用于招商所需各类软硬件的购置

2、商业资源开发及经营维护费：招商人力资源费；招商活动费，商场管理人员人力资源费

3、招商广告费：招商推广所需的各类广告设计、制作、发布费用

4、租金提成：招商方主要利润的体现

二、招商费用标准

1、一至三层

序号

项目标准支付方式小计说明启动费 14910㎡×5元/㎡签订合约时支付50%，正式招商启动支付50% 74550 前期筹备费用商业资源开发及经营维护费 2000元/人/月×10人（估计人数）×24月按招实际人数支付，以招商率作为支付考核。480000 达到合同规定的招商率即按100%支付。招商广告费按广告计划

估算为：14910㎡×20元/㎡按双方认定的广告计划由甲方支付。298200 广告执行由乙方负责租金提成 14910㎡×10元/㎡按租金到账金额支付 149100 此费用为最低预计，实际提成按年租金的总额×10% 5 费用合计 10018502、负一层招商费用

年租金的20%作为招商费用。

篇2：香槟广场招商经营策划方案

特别说明

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篇3：广场招商方案

支持单位：dg市**镇人民政府

协助单位：dg市xx投资实业有限公司

**汽车站物流广场座落于有着“穗莞深重要交通枢纽、虎门港配套产业基地、岭南水乡生态特色镇”美誉之称的dg市**镇迎宾路，地理位置得天独厚。**镇毗邻珠江口，地处粤港经济走廊腹地，正在筹建的穗莞深城际轨道途经**，**不但是莞惠城际轨道的起点，还是惠州至佛山城轨和广深城际轨交汇点，将打造成为珠三角城际轨道的交通枢纽站。同时在dg市人民政府新战略的规划

下，**镇作为年轻的新型发展城镇，将成为dg市经济腾飞的增长点，未来发展异常迅猛而美好，是广大投资者掘金创富、寻求发

展的理想乐园。

**汽车站物流广场紧邻文化广场、**新医院和行政中心，是该镇的中心地带和黄金路段。**汽车站占地面积44.2亩，总建筑面积

3万多平方，按国家二级车站标准投建，设计日可发送旅客5000---10000人次，是dg西部最大的汽车站，而在此基础规划的**汽

车物流广场规模宏大、配套设施齐全、市场货源充足。广场内的水电、电话、网络、有线电视、风味餐厅、休闲娱乐等相关设施的配备，融汇了现代商业模式所倡导的“一站式”经营理念，为淘金者们提供了一个精彩的演绎舞台和可持续发展的庞大的发展

空间，也为投资加盟者提供了一个和谐、安全、舒适的工作氛围和生活环境。

配套招商项目：**至全国各地汽车客运线路、特色餐饮（如湘菜馆、海鲜酒楼、西餐厅等）、旅业、酒店、沐足、网吧、卡拉ok

娱乐场所、溜冰场、美容美发、大型人才市场、写字楼等。

核心时尚物流广场，升值潜力无可估量！

八大鼎力优势为您保驾护航

一、市场优势：**镇及周边数镇，暂无一个大型的专业物流广场，而这一区域内厂家众多，货源十分充足，特别是位于该镇即将

启动的珠三角最大的钢材交易市场----华南国际钢铁物流园，将进驻近千家企业，年销售额将达300亿以上，极大地带动了周边

数镇经济的飞越和物流业的蓬勃发展。而专业的运输和物流严重匮乏，急需现代化的物流基地作为天然的保障。**汽车站物流广

场横空出世、闪亮登场，强劲地填补了这一物流市场的空白，为投资者们提供了千载难逢的巨大商机和广阔的升值空间。

二、交通优势：位于镇中心最为繁华的黄金口岸，多路公交车必经之地，交通四通八达，并紧接于穗莞深城际轨道等交通网络路

线。

三、规模优势：**及周边数镇首家物流专业市场，上万平方米的宏大规模，商机无限、“钱”途无量！

四、租金优势：租金1000元左右，免租期长达六个月之久。低成本投资、零风险入驻、高收入回报；

五、政府优势：物流广场作为**镇政府重点扶持的项目，政府将在工商、税收、治安等各方面进行全力支持和鼎力打造，积极为

投资者们营造一个良性和谐的经营场所。

六、管理优势：实施现代化、科学化、升值化的物业管理模式，秉承“专业化、文明化、人性化”的服务宗旨，引用和借鉴国内

外先进的物流管理方式和经验，力创一个优越安全的物流园区。

七、配套优势：物流广场内拥有宾馆、餐饮、娱乐、休闲为“一站式”的配套设施，为您的加盟提供了舒爽便利的工作和生活环

境。

八、增值优势：成立市场服务中心，加强广告宣传和市场推广力度，依照科学的管理模式，应用先进的营运手段，推动商户利润

增值最大化。

招商程序：商家现场看铺登记～～确定招商名额～～签订意向书并交付定金～～在规定的期限内签订正式合同～～入场进行铺位

装修～～正式开业经营。

巨大商机黄金胜地错过再等一百年

**汽车站物流广场

篇4：恒天生活广场活动招商方案

活动招商说明

参展范围：

1、绿色农产品展区：地方无公害、绿色食品、有机食品、名优土特产等；

2、糖、酒、副食展区：各类酒水、食品、饮料、茶叶、保健品、农副产品等；

3、家纺、服饰展区：流行、休闲、老年服装、鞋帽箱包、家纺家饰、家居用品等；

4、综合类展区：家用汽车、家电、厨卫、日用百货、花卉等；

5、民俗文化、商品、工艺品展区：工艺品、年画、剪纸、对联、贴画、文化纪念品等；

展会亮点：

1、年货新篇章：

首次由恒天生活广场主办，上百商家参与，数家网络、平面媒体支持的“年货会”活动。

2、联动气势宏大：

全市各大主流媒体给予积极报道，形成市民互动，热闹过新年的喜庆节日氛围。

3、靖江交通广播、电视台强势媒体宣传：

4、广电主持人见面会：

“年货会“活动期间，电台节目主持人将到现场与观众见面互动，并派发新年大礼包。

5、超强的广告效应：

充足的广告投入量与新颖适用、老百姓喜闻乐见的投放方式。连续长时间黄金时段的电台广告。大版面长时间的报刊广告、几十万份海报广告、请柬宣传等都是年货会成功的有力保障。利用网络便利全面发布展会信息，选择有实力的平面媒体,对展会进行彩版及文字性系列报道,图文并茂,全面跟踪报道展会.对展会进行集中报道.通过车体广告,楼宇广告,户外广告,印制宣传彩页,报纸夹带,发放免费有奖门票及与大型超市合作等多形式,多途径全面深层次的报道展会信息

6、适应的时间选择：

时值新春将至，按中国人的习俗，正是各家庭、集体大量采购春节用品的时候。此时消费资金充足，消费预算庞大，而正是打工族衣锦还乡的时候——孝敬父母，送给亲人、朋友的特产、美食、衣服、日用礼品一样不能少。

7、良好的时间保障：

为了使广大参展企业得到最大实惠，本次年货会正值春节前夕2周，这样就能充分保证广大消费者有充足的采购和选择时间。

8、超强人气现场：

年货会的人气聚集，除上述广告投入外，每天展会现场还将举办特价商品特卖、文艺演出、团购、抽奖、礼品等丰富多彩的活动，更有效的吸引人气。所以不管您是注重展会宣传，还是注重销售，相信都能使您享受超值回报。

9、丰富的展品：

考虑到春节采购的特殊性，我们组织了丰富的展品让广大消费者能在我们会场“一站式”购齐所需物品，真正做到“漫步年货会、一次购齐年货”。

10、展会特设“农产品嘉年华展区”

篇5：金色时代广场招商和开业方案

[free]金色时代广场招商和开业方案

市场招商情况

1、销售现状

从整个市场的销售现状来看，二层除D段剩余少量铺位外，基本实现销售；一层外街基本实现销售，但一层内街除B段销售尚可外，C、D段和A段的大部分未实现销售；负一层一直考虑招商，未做销售推广，因此没有实现任何销售。

2、商户进驻情况

1、从整个市场商户的进驻情况来看，已经销售的商铺大部分用于投资，经营户屈指可数，大量已经销售的商铺无法实现租赁而导致市场大面积空置。

2、按照现阶段市场商铺装修的情况可以看出，一层外街A、B段在今年春节前基本能够实现开业，但一层内街的形式十分严峻，目前仅有一家商户开业，而且缺乏装修商户，至于一层C、D段的内、外街，完全没有商户进驻的情况。

3、二层A、B段商户进驻情况尚可，预计在春节前60%的商铺可以开业，但二层C、D

段商户进驻情况不容乐观。

4、负一层虽然引进大户经营家用电器，但市场的招商工作近期方能展开，年前开业的压力十分巨大。

3、招商的市场时机

从市场的招商时机分析，现在离春节已近，各商户基本上将大量的精力用在现有店铺的商品销售上，过完年后即进入商品销售的淡季，因此在这个时间招商无疑面临更多困难，商

户租铺的压力也将增大；

4、商户的经商心态

1、金三角市场的商户因为生意较好，普遍没有换址经营或另开新店的计划，而是更

多的报着对新市场的观望态度。

2、萨依巴格市场的商户在购买小康城的温州商户的吸引下，多数选择进驻小康城。4-

3、对于沿街的品牌户，更多的心态是报着等待和来年再做新店扩张计划，促成进驻

需要一定时间。

二、应对策略

1、认识市场环境和招商时机

由于受市场招商时机和环境限制，现阶段想取得大的招商成果已很难实现，为了给开业前营造良好的市场氛围，确保开业成功，建议本阶段不做大规模的公开招商工作，以工作人员一对一招商、组织招商活动、利用现有经营户攀带等手段，做为主要招商、促销策略，不

宜进行公众性、公开性招商活动。

2、公关招商配合人员推广

在此期间的招商建议只发布一期开业公告广告，同期主要利用“市场经营委员会”筹备和正式成立庆典的公关手段，凭借有效的招商政策，利用进驻商户进行市场招商。

其次，招商工作主要以人员推广的形式展开，关键作好大户和品牌商户的招商工作，由泰源和房地产营销公司组成招商小组，专门负责市场大户和品牌户的招商；

三、招商政策

1、推出商户招商1带2计划

即现有的进驻市场经营的商户，均可推荐两位商户进驻，被推荐的两位商户，第一位可享受免租一年的优惠政策，第二位可签定一年合同，给予半年的租金优惠（以上政策仅针对大户和品牌户，由招商办对租赁户进行资格审查通过后签定租赁合同）；

2、招商区域和优惠

招商主要针对金色时代广场一层内街展开，其中拿出一层剩余商铺面积的30%，以免租一年的形式，针对库尔勒商业大户招商。同时拿出一层剩余商铺面积的20%，以免租半年的形式招商。通过大户和品牌户进驻，盘货市场，吸引散户进驻；

3、租赁期限

与所有商户的租赁合同最多为一年，但对市场有巨大带动作用的个别大户可特殊对待，通过协商确定租赁期限；

4、租金价格和上调幅度

为促进市场形成，第一年的租金价格建议不宜过高，为成熟市场同楼层租金价格的70%为宜，其中一层内街租金价格A、B段为800元/平米/年，C、D段为700元/平米/年，以后每年租金上浮15%左右，直到恢复市场租金价格水平；负一层的租金价格通过与客户的协商解决，第一年的租金价格建议在120元——200元/平米每年，以后每年租金上浮5%左右，直到恢复市场租金价格水平；

四、成立市场经营委员会

筹备、成立业主经营委员会，与商业管理部门共同做好开业前的商户组织工作，共同协调开业后的商业经营工作，监督物业服务标准和物业收费标准。

1、市场经营委员会机构

1、会长，由鸿福房地产开发公司提名，经广大经营户选举产生。

2、副会长，由会长提名，经广大经营户表决产生。1-

3、委员，由副会长提名，经广大经营户表决产生。

4、会员，金色时代广场全体经营业主。

2003年12月31日，邀请全体经营户，举行“业主经营委员会”筹备会议。2004年1月6日，邀请全体经营户和业内同行，举行“业主经营委员会”成立庆典大

会。

2、市场经营委员会筹备会议

1、会议目的

尽快将市场经营委员会运做起来，发挥市场经营委员会的协助经营和市场监管作用，代表广大业主行使权利，达到繁荣市场，业主共赢的局面。

2、会议议题

——金色时代广场市场经营委员会筹备会长发言，宣读市场经营委员会章程，阐述市场

经营委员会的作用和意义；

——金色时代广场市场经营委员会副会长和主要委员依次发言；

——金色时代广场开发商介绍市场概况、楼层功能定位、商户入住情况和开业计划；

——金色时代广场市场招商办公布一层内街的招商政策，并统一代为投资户招商；

——邀请金色时代广场业主发言，对市场经营委员会和市场运做献言献策；

3、议日程和地点

——会议时间是2003年12月28日上午11：00——1：00；

——地点在金色时代广场---------；

4、会议备忘

——达成金色时代广场业主共识，市场经营委员会正式运做；

5、参会人员和邀请

—参会人员包括：金色时代广场市场经营委员会筹备会长、副会长、委员和所有业主，鸿福房地产开发公司和物业管理公司主要人员列席。

五、市场开业

1、开业分层、分段

根据现阶段商户进驻和装修情况，在1月10日前，二层约有60%的商户可以铺货，具备的开业条件；一层内街受销售影响，届时最多有10%的商户可具备营业条件，不具备开业条件；负一层已经引进家电大户进驻，使其具备开业条件，但家电城招商和铺货仍需时日。

根据以上商户进驻和铺货情况，建议采用分层开业原则，即二层的金色时代广场巴黎名街1月10日开业，负一层的金色时代广场家电城根据招商和铺货情况，争取年前开业。市场的整体开业待明年市场时机成熟后实施。

2、分层、分段、分步骤开业计划

2004年1月10日：巴黎名街（金色时代广场二楼）开业 2004年1月15日：罗马大道（金色时代广场一层）开业 3C家电城（金色时代广场底层东区）全面开业

2004年5月：副食品超市（金色时代广场底层西区）开业 2004年5-6月（大庆前）：举行金色时代广场全线开业庆祝、剪彩仪式

3、卖场包装

进行卖场包装，规范卖场形象，烘托卖场气氛，为市场开业营造良好的购物氛围。具体

包装项目包括：

4、指示系统

——金色时代广场楼面应用市场标志、名称（现已完成），最好能在文化路和萨依巴格

路交汇处也进行应用；

——在金色时代广场进入2F和B1层的入口处设置指示牌，并沿入口围拦设计楼层广告牌，其它消防通道入口处设置入口指示牌；

——市场营业大厅设置营业区平面图、楼层导购牌；

——在公用设施区设置标识牌，包括休息区、洗手间、公用电话等标识牌；

5、形象系统

——在巴音路和萨依巴格路交汇处的主入口大厅设置市场形象主背板和接待服务台；

——进驻商户室内灯箱、广告牌标准规范；

6、氛围营造

——入口大厅悬挂灯笼、彩带和挂旗进行包装；

——大厅门、柱用红、黄色绸缎包装；

——大厅内设置盆景、鲜花，内街的主要区域，也应设置盆景、鲜花美化；

——室内步行街挑空层悬挂竖型挂旗；平层悬挂小挂旗；

——室内步行街挑空层扶手悬挂彩带；

——室内步行街挑空区域，一层廊檐处设置广告灯箱；

7、户外包装

——沿楼体外立面悬挂条幅、巨副；

——在市场主入口处设置拱门、空飘；

8、气氛造假

——为启动整个卖场气氛，督促经营户入住，并给初期购物者留下好的印象，对一楼内街未招商、未入住、未出租铺面，进行店面门头装饰，增加卖场的完整性和统一性。

9、设计项目和时间推进表

设计项目设计完成时间制作完成时间备注市场标志、名称已完成 12．31 文化路入口增加

入口处指示牌 12．27 12．31 入口楼层广告牌 12．27 12．31 营业区平面图 12．27 1．3 楼层导购牌 12．27 1．3 公用设施标识牌 12．27 1．3 形象主背板 12．28 1．3 接待服务台 12．28 1．3 室内灯箱、广告牌 12．28 1．3 进驻商户标准挑空层挂旗 12．28 1．3平层挂旗 12．28 1．3 挑空区灯箱 12．29 1．3 条幅、巨副 12．29 1．5 大厅氛围营造 12．29 1．8

六、开业促销活动

1、活动主题

金色时代广场开业庆典——暨巴黎名街时尚展示周

2、活动目的

——借开业活动，向社会告之开业信息，提升市场人气，促进商户进驻；

——利用开业活动，吸引广大市民参观消费，促进市场商品销售；

——压制竞争对手，提升市场形象；

——通过时尚展，展示形象，凸显时尚；

3、活动内容

——与所有进驻商户联合，进行时尚商品展示；

——由我方邀请模特队和歌舞表演组合，进驻商户提供展示服装和商品赞助；

——模特身着商户赞助服饰进行表演、展示，免费为服饰提供商进行宣传展示；