项目经营管理策划

项目经营管理策划（共8篇）

篇1：项目经营管理策划

一、项目概述

(一)项目提出的背景、意义及必要性

四点半学校，是深圳市于**年提出并在全国产生了一定影响的惠及民生有利教育的工程，其影响遍及今日。如果我们在网络上点击四点半学校，全国不少地方的四点半学校工作，往往都会提到因为受到深圳的启发而开展起了这一项社会服务工作。

最近一些年来，深圳市的四点半学校工作的推进，仍然有很大的发展空间，尽管去年前年又开始重新重视，在全市确立了10所公办民办学校内建立四点半学校，有的民办学校还在学校内设置专门的空间，并明确标示出“学校少年宫”的大红字样，但是，因为一些政府机构承诺的经费不到位等原因，再加上缺乏有力有效的课程指导，致使四点半学校在不少地方处于名存实亡的状态。

我们认为，重新提出和加强四点半学校，是进一步落实党的十八大惠民要求的具体举措，也是建设和谐时风，创建学习型社会，为深圳职工和外来务工人员解决后顾之忧，让我们的孩子有一个更加安全阳光活泼健康的成长环境，成为德智体美全面发展的社会主义事业的建设者和接班人，做出本届政府应有贡献的重要工作。

(二)研究开发的目标

根据深圳市各个四点半学校的开展实际，研究开发出一系列的有较大弹性和适应性的系统课程，以解决各个四点半学校缺乏指导缺少开展课程的内容依据以及内容参照的情况。

(三)研究开发的内容

按照学生的年龄以及学段特点，采用小学低段组、小学高段组和初中组三个大的类别，再从学业类、活动类、生活类、启智类等组织编写适合四点半学校的系列课程计划以及教材。

(四)主要完成如下几项工作：

(1)编制出四点半学校课程大纲

(2)编制出四点半学校课程系列教材

二、项目立项的必要性及可行性分析

(一)项目研究开发的必要性

四点半学校如果仅仅是停留在让学生完成作业，则很容易留不住学生，因为有的学生在学校期间就可能以及完成了作业，到四点半学校的积极性不高，到社会上去逗留，很容易产生不安全隐患，出现人身乃至生命的伤害情况，给社会给家长造成极大的影响。

研究开发出四点半学校的课程大纲以及系列课程，对学生来说则是富有吸引力的内容，既可以减少在社会上停留的时间，也能够从四点半学校课程中获得积极的富有教育学价值的德智体美诸方面的健康发展。

(二)项目开发的可行性分析

1、深圳市已经有的经验教训的实际积累，在四点半学校的实践中形成了一定的成功做法，获得了学生们的支持与认可。

2、xx教育服务中心有教育专家团队和教材编写专家团队，这些人具有教育上的国际视野和深圳市的教育实践，也有多次参加国家基础教育阶段教材编制的丰厚经验。

三、主要内容

(一)主要目标：

研究编制出四点半学校课程大纲;

研究编写出四点半学校符合大纲要求的灵活多样的教材。

(二)研究、开发的标准

(1)符合国家的教育方针及国家教育中长期发展规划要求，符合十八大发展教育惠及民生的要求，符合国家有关教育的政策规定;

(2)符合世界发达国家教育发展的潮流方向;

(3)适合学生生理心理发育的年龄需求;

(4)能够得到不同学段学生的欢迎语喜好;

(5)适应深圳四点半学校的实施条件;

(6)能够使学生在德智体美方面得到健康成长;

(7)切合深圳市民对孩子教育的实际期待;

(8)内容健康、表述规范、易于操作。

(三)研究、开发的内容

1、四点半学校课程大纲

(1)教育活动目标

(2)教育活动内容

(3)教育活动途径方式

(4)教育活动效果

2、四点半学校课程系列教材

(1)小学低段四点半学校课程教材

(2)小学高段四点半学校课程教材

(3)初中段四点半学校课程教材

3、四点半学校课程教材使用手册

提供给四点半学校的教学及教辅人员使用的参考资料

4、四点半学校课程教材配套材料设施

提供给四点半学校组织者的材料器材等的使用配套建议

四、社会效果分析

通过四点半学校课程的一系列配套教材资料等的提供与指导，能够使四点半学校由过去的简单看守演进为生动活泼的校外活动与教育的深受学生喜爱的阵地，成为特区孩子们健康成长的园地，也使得特区的孩子具有多方面的发展阳光，成为可靠的颇具潜力的后续学习与发展的茁壮好苗。这样开设的四点半学校，也使得更多的特区人分享到改革开放的丰硕成果与红利，更加聚精会神地工作精神饱满地投入到特区建设之中。四点半学校也才能够更加充分地为深圳建设和谐社会富有活力的特区做出更大的贡献。

五、必要的支撑条件、组织措施及实施方案

(一)承担项目的技术力量状况

(二)组织管理的措施

1、成立四点半学校课程编制教材编写委员会;

2、及时聘任课程及教材编写顾问。

3、确定一批试用的四点半学校，以便于修改润色。

六、进度安排和阶段成果形式：

1、20**年4月底拟定出课程大纲初稿

2、20**年5月底召开大纲论证会并拟出试用稿

3、20**年5月拟出小学低段、小学高段及初中段的四大类(文化、艺术、活动、启智类)课程各一种教材样本初稿

4、20**年10月召开首批教材试用研讨会，确定下四点半学校课程的教材编写原则体例及要求。

5、20**年12月召开四点半学校教材编写工作会。

6、20**年6月召开四点半学校课程教材编写的试用回访交流研讨会。

7、20**年10月进行四点半学校课程教材修订。

8、组织召开四点半学校课程教材使用研讨与表彰大会。

八、经费预算及来源渠道

九、承担任务单位意见

篇2：项目经营管理策划

一．前言

该项目编制的依据，1进行市场调研获得的第一手资料

2网上搜索的资料

二．项目概况

1项目名称：图书零售

2项目选址：南浦花园

3项目规模及投资：按照一般情况，书店每平方米每月月租最高不宜超过100元，超过这个标准经营的风险就非常大。如果开店人租下店面期满或者中途退租，仍然可以收取转让费，那么这样就比较合适。如果不能，就相当于增加了房租。

4项目经营者：物业管理公司 5项目经营方式，在开店人确定自己经营的品种后，要依照卖场面积来划分各品种所占的面积，并思考各图书类别比重；在完成这些动作后，开店人就要将各品种及品种中特殊类别的位置作合理安排，并做成书面资料。具体规划时需要注意几点：顾客通道一般两个人对面经过不拥挤即可，一般不小于0．8米即可；一般100平方米以下的店，收银台占地面积不超过1．5平方米为宜，过多浪费。高度为0．75米左右为宜，过高给顾客感觉没有亲近感；卖场看管方面最好一人能够全部看到整个卖场情况。因此，除了收银台的位置安排尽可能的考虑这点外，高的书架不要放置在阻挡视线的地方；书架跨度为0．75米左右为宜，太宽了隔板容易被书压弯。中间书架的摆放，按照越往里走书架可逐渐增高的趋势安排，这样给顾客一种开阔的感觉，视觉效果好而且能多存放书籍。

新书与畅销书，是一个书店吸引顾客的关注点，其位置一般都在图书区最前端或最接近门口处，而新书柜和畅销书柜本身的设计款式和高度，又有各家书店的各自功能需求。

三．项目经营环境分析

1项目所在城市：扬州

2扬州市第三产业

3行政部分的内容可网上搜索

经济发展和运行势态良好，第三产业持续增长，项目经营方针与各级政府对于发展大市场的 思路相符，该项目将是得到政府的肯定和大力支持，这些因素为项目的运行提供了可靠的经济及社会政策保证

四．时常及竞争对手分析

1市场分析

（1）社会购买力分析

（2）消费倾向分析

（3）市场容量分析

2竞争对手分析

（1）国有书店仍然占主导地位（黄金书屋）优势：1）声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响；2）总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的；3）政策优势对教材教辅的垄断经营。

劣势：

1）运行成本高，不具备价格优势；

2）管理环节较多，对市场需求反应速度慢；

3）服务意识缺乏，特色化个性化服务没有，欠缺文化氛围；

4）国家对教材教辅市场的逐步开放。

对策：没有总体抗衡的实力，采取市场补缺者战略

1）细分目标市场，避开主导者的优势商品；

2）着力降低经营成本，让利于读者；

3）狠抓服务质量，提供多样化的服务形式，提高读者的认可度和忠诚度。

五．项目立地条件分析

1地理位置：扬子豪泽苑由于扬子江置业有限责任公司开发，地处邗江区润扬南路广陵学院对面，项目规划为别墅小区。物业类型联排别墅、独栋别墅、双拼别墅等类型.扬子·豪泽苑，位于润扬南路广陵学院对面，润扬路与银河大道交会处。东接西南大学城人文脉搏，南取滚滚长江浩然之气，北衔扬州新区蓬勃气象，西临润扬大桥连接线。在扬子·豪泽苑生活进则挥斥方遒、指点财富人生，享受城市成熟的配套，退则浸入大学城的人文洗礼，陶醉于恬静的自然养生生活。导入5S国际别墅规划理念以世界公认衡量别墅的5S国际标准为核心：景观（Scenery）、阳光（Sun）、逸事（Story）、运动（Sport）、溪流（Stream）进行规划设计。同时把“健康”与“养生”概念体现在产品功能上，在建筑设计、建筑材质、景观设计、户型设计和配套设施等方面都充分考虑了健康养生的功能，为居住者提供便捷、舒适、健康的养生居所。北美风格建筑，中式建筑内涵扬子·豪泽苑二期规划包括东南面11套单体别墅，西面64套联排别墅和中部18套等式别墅。具有低层、低密度、低容积率、高绿化率的“三低一高”特征。在别墅设计上走出了中国别墅设计抄袭和模仿的时代，在更高层次上体现了中国的精神，并与北美建筑文化跨界交融。同时按照人的起居习惯进行工程化设计，从而使建筑富有更多艺术色彩和良好的通风、采光，打造出真正的生态型、健康养生型建筑。亲水名墅，养生家园扬子·豪泽苑项目三面环水，并引入人工水系，形成水路与陆路的独特景观设计，使旱龙与水龙在此交汇，是难得的龙脉，创造出“人在水中走，路在水中浮”的曼妙意境，加之30亩的超大生态花园，给别墅生活孕育了一份世外桃源般的生活情趣，强烈表达出融于自然的城市养生别墅这一主题。完善配套特色商业扬子·豪泽苑时尚商业位于大学城广陵学院西侧。以一幢四层6000平米的中心会所为龙头，一条200米长的休闲商业街为龙尾。商业配套注重“生活型、享受型、养生型”的定位，弥补了小区周边的配套缺憾，真正贴近人的精神文化和生活需求，足不出户即可休憩身心，尽享惬意的生活，真正体现出健康养生生活就在家门口。位于扬州西站以南，润扬路与银河大道交汇处。西临润扬大桥连接线，至宁通高速1.5公里，距扬州客运总站2.8公里。南浦花园是以别墅为主，辅以少量多层、小高层建筑的高档住宅小区。由扬州市万杨物业管理服务有限公司管理，,公交路线29路 37路 16路等距西站5分钟公交

2合配置设施

幼儿园:双语幼儿园、汊河镇中心幼儿园

综合商场:东方超市

邮局:汊河邮政支局

银行:招商银行

其他:玉盛公园

3客流量分析

六．项目经营管理

1规划设计：

在开店人确定自己经营的品种后，依照卖场面积来划分各品种所占的面积，并思考图书各图书类别比重；在完成这些动作后，开店人就要将各品种及品种中特殊类别的位置作合理安排，并做成书面资料。具体规划时需要注意几点：顾客通道一般两个人对面经过不拥挤即可，一般不小于0．8米即可；一般100平方米以下的店，收银台占地面积不超过1．5平方米为宜，过多浪费。高度为0．75米左右为宜，过高给顾客感觉没有亲近感；卖场看管方面最好一人能够全部看到整个卖场情况。因此，除了收银台的位置安排尽可能的考虑这点外，高的书架不要放置在阻挡视线的地方；书架跨度为0．75米左右为宜，太宽了隔板容易被书压弯。中间书架的摆放，按照越往里走书架可逐渐增高的趋势安排，这样给顾客一种开阔的感觉，视觉效果好而且能多存放书籍。

新书与畅销书，是一个书店吸引顾客的关注点，其位置一般都在图书区最前端或最接近门口处，而新书柜和畅销书柜本身的设计款式和高度，又有各家书店的各自功能需求。2项目硬环境 ：

地点的好坏影响到未来经营上的难易度，所以选择好的营业地点至关重要。在店面的内在条件上开店人必须做下列重点作了解；

面积大小：希望营业的面积与实际面积之间的差距是否可以接受，太小会限制所要经营书店的特色；太大会造成浪费，虚付租金，日后也会使消费者感觉商品空洞，不够充实的感觉。同时还要注意租用面积和实际使用面积的差距越小越好，有许多高层建筑因公共空间占据太大比例，使得实际使用的每平米租金上涨许多，很不符合经济效益的。

所在楼层：如果开店人选择的地点不是位于一层，那楼层的高度是否会限制消费者的来店意愿，例如要开的是主题书店，这种的限制影响是很小的，若想开的是一般书店，那影响程度就很大了。另外，也要考虑楼下的营业业种和经营形态对书店的影响是非常关键的。

楼层分割：以书店而言，如果使用面积在1000平米以下时，尽量为同一楼层，如果分层也不要超过三层，若楼层可以选择，其先后次序为一层，二层，地下一层，三层。因为书店面积不算太大时，楼层区分太多，会使卖场的感觉零散不完整，也会使人有空间狭小的压迫感，而在经营管理成本上，也会有所增加。

建筑结构：建筑物本身的状态往往会影响装潢成本，及日后的维护修缮费用。如果地点的建筑物属老旧建筑，首先要了解建筑物本身的安全性，装潢设计是否会让建筑物不堪负荷；还有它的配套设施有哪些，是否需要维修或更换，上下水、排污管线、电路管线、及电容量的情形都要深入了解。

地点形状：在内部使用面积的形状要尽量方正完整，因为过于不规则的形状，在设计上可能会造成闲置面积较多，无法充分运用在营业面积上；其次，容易产生卖场死角，使动线不够流畅，增加巡场的频率，加大人员负荷，商品流失率也会增加。这些都将反映在经营成本上，需要开店人三思。

邻居状况：邻居是否容易相处，也会关系到非经营成本的多寡；另外，如果邻近的商业形态与书店格格不入，或多属于夜间娱乐的商业，往往会使书店经营上造成许多困扰，就是花费许多宣传费用也可能是徒劳无功的。

七．项目市场策略

1进货渠道

图书进货渠道基本有三：一是从出版社直接进货，二是从书商手里进货，三是批发市场直接进货。作为初始经营的小本书店而言，从批发市场进货是最广泛的做法，批发市场的现金交易可以使拿货的折扣降低。此外，许多新书首轮发售的时候出版社会将其先发包给一些书商并给予较大的折扣额度，如与有实力的固定书商保持良好的合作关系，则可占此市场先机。

需要特别注意的是，无论是出版社、书商还是批发市场，基本上采取的都是可调不退的供书模式。

2资讯的来源

和各出版社的发行员建立紧秘的联系，他们对本社的品种更为清楚，能够帮助采购在广泛的种类中进行选择。当然在品种选择上媒体具有不可忽略的参考作用，专业媒体更是不能忽略，比如说《中国图书商报》及其《导购周刊》、《图书营销手册》，而大众媒体的书评版、以及新浪网、搜狐网的读书频道和各出版社的网站等媒体都必需时时关注，更有效直接的是参加书展和行、业订货会也是你获得新书信息最佳渠道之一。3招收员工

对于准备招募的职务和人数要先确定，一家书店的从业人员通常是以营业面积除以约40平米，所得到的数字为书店人员的总数，再明确各级人员的任用条件和人数。

比如：100平米的店面一个班2到3人，领班可以上正常班，比如从10点到晚上8点，如果收银台书架之间没什么障碍，整个店内的视线没有档住营业员可少一些。

首先是员工的管理，开始就要聘用素质较高的人员，通过员工的优质服务赢得顾客；其次是制度要健全，做好月(季)盘点及各种情况记录及宣传广告，特别是门前的宣传广告，因为门前广告能直接吸引更多的顾客；再次，还町通过电话、书信等形式加强与客户和推销员的联系，特别是交易量较大的客户和推销员要保持经常的联系，做好特别的登记，如若新购回的书应以第一时间通知他们，并在价格上给予更多的优惠。

八．项目经营效益分析

1项目的盈亏平衡分析

篇3：项目经营管理策划

电力工程项目策划即是以有一定的控制条件为基础, 为了达到某些所需的目标, 对所实施的项目做出的某种按一定组织计划, 并且拥有协调的指挥控制能力以及组织过程的管理活动, 该活动需要以一定的控制力量作为基本核心管理要求。这种现代的工程项目比较开放并且稍显复杂, 完全是大规模动态系统, 允许多方参与, 拥有高标准严要求的高难度实施规划。电力工程项目的管理一般拥有三个主要目标, 即工期较短, 高质量以及较少的投资。根据这些特点, 分别需要在管理过程中对进度和质量以及成本统一入手, 以保证电力项目管理有效实施。

但是, 如果需要保证工程的进度能够在较短的工期内有效地进行实施, 就必须注意一些相应的问题。在实施项目的时候, 首先要根据该工程项目的每一步细节, 以及其涉及到所有可以平衡该项目的问题进行综合优化组合。在对项目进行具体统筹安排的时候, 一般采用网络技术或者最佳线路拟定计划, 严格实施, 并结合项目安排, 对随时变化的项目进度情况做好及时的调整, 保证在较短的工期内完成该项目, 并且不能影响该项目的实施质量。

2 项目管理服务策划

项目管理服务策划是基于现代企业在市场经济过程中每一步战略策划的具体执行, 不仅关系到企业的执行力而且更涉及到项目管理的依托。如若执行力度不够, 或者缺乏应有的依托性, 则会造成建立的信息体系不够完善, 导致企业的整体结构涣散不健全。在实际的项目运作阶段里, 首先企业框架需要完全发挥自己的效力, 尤其是整个项目的策划中, 需要行之有效的管理方案以及各个部分能够有效反应管理层的执行力度带来的运行效率。

在整个企业的运行过程中, 信息建设作为项目管理的适应方案以及企业管理的发展方向面临着许多不曾拥有过的挑战和决策。尤其是对于人员的培训, 企业需要管理一致性和技术先进性, 在完善管理项目功能的基础上, 整个方案需要灵活有序地开展以保证企业在应用技术的时候得心应手。

3 电力项目策划的应用

3.1 电力工程目标以及具体期望效益

电力工程主要研究目的是利用专家系统提供的平台来模仿在网络中初步遇到的行为可能性。该系统需要统一表达设计项目所必需的知识以及具体数据, 同时兼顾该项目的指导准则以及原理规划。通过每一个细节的步骤发挥其具体作用, 达到最终的统一路径以及预期目标。

根据项目要求的合同策划, 管理中的计划所采取的编制策略需要一定的网络构造, 以工作工程和课业研究资料统一控制其进度或者资源, 需要各个施工路径的检测以及时间的准备。然后提出预案, 编写合适的系统编码, 展望其动态和适当的工作反响。

3.2 不同领域的知识结构以及工程师的交互作用

对于工程师来讲, 电力系统的领域以及人工智能的领域是有着一定的交合部分和分析潜能的, 对于专家所抽取的有效数字是专业工程师对电力系统的初步规划, 以及调试的重大项目责任经验和评估理由。

为了对某一项策划进行具体评估, 系统需要把故障性减小到最小而且其无线电干扰降低到标准要求范围之内。在规划范围里, 需要在每一步的设计中, 把故障后最小的稳定做为判断依据, 把该稳定电压和应用过程中所使用的无功电源作为计算的边缘值, 同时需要甩负荷后, 短暂的显示出电压极限值, 需要可靠的设备冗余度来作为基本的计算数据, 而且对鲁棒性数据进行研究, 为此需要满足某一项或某几项的巨大费用要求。

在电力项目策划的不断应用过程中, 专家所设计的网络系统也随之不断完善, 而且在今天网络如此发展的迅猛时期, 电网规划的智能控制技术, 得到了前所未有的革新。电网建设需要庞大的资金链以及密集的工程线路和设备累积而成, 于是网络的结构不仅仅对于电网技术性以及经济效益两种结合会产生较长时间的影响, 而且如若一次规划失败, 将会造成难以弥补的局面, 所以合理地安排并使用网络布局早已成为电网的前景市场以及整个电力工业发展的重要考虑因素。

3.3 电网规划的协调解决以及合理分解决策

由于电网的资金密集程度一直以来都是比较庞大的, 所以, 在某些关键问题的控制和决策过程中不得不考虑一些重要因素的影响, 因为有很多方面的因素相互会产生不可避免的干扰, 所以有很多因素就难以在一个系统中考虑完全, 但是, 面对相对简单的问题, 通过迭代的调节和问题的规划, 电网的分析需要分为负荷预测、网架规划以及短路电流等几大要点。

因为整个网络连着用户端以及客户需求的重大任务, 所以信息来源的可靠性或者经济性都是人们考虑的重点, 因为它不仅关系到该地区的电力系统, 任务考量, 而且更涉及到整个电网设备巨大的投资需求, 以及长时间的设备寿命的关系。因而电力系统不仅需要受到很多约束, 而且在最佳的电网投资策略中需要保障很多持续性发展的长期电力系统电网规划要求所指向的目标。

在瞬息万变的庞大数据系统中, 参数往往具有不确定性以及出乎预料的控制效果, 在这个过程中, 很多数据不仅占有较大的比例, 而且在综合智能控制技术的运用中, 还需要有效的将电网大量知识、数据、运用组织起来, 并且优化出最终的决策, 在前沿的科技创新智能发展中对电网的建设产生积极的促进效果。

4 项目管理服务策划的应用

4.1 项目服务策划的具体现状

项目服务策划具有一定的服务风险, 存在一定的管理环节, 对于这些因素往往控制力稍显薄弱就不能达到预期的目的, 因而会蒙受一些不可预计的损失, 在这些运行状态过程中, 同时也可以带来很多人们需要的机会, 所以项目服务策划与其他经济策划一样具有风险性和机遇来源的规律。

4.2 项目服务策划方案

在电脑产品的开发过程中, 很多错综复杂的问题随之而来, 每一个阶段都会有很多用户群对产品信息把握得不完全不准确, 于是会造成整个产品的设计理念在市场运行过程中偏离既定轨道的现象。这种偏离轨道的问题往往会造成很多经济危险, 这就是产品的启动、制定以及实施过程中无法操控的实施项目风险。

随着各种各样的风险, 每一个项目服务策划都会拥有自己的管理单元, 所以, 在项目中出现的风险与相关的任务都有十分紧密的联系, 从而整个任务构成了一个由风险和机遇组成的系统。在每一个项目运行的阶段, 都会遇到各种各样的风险问题, 于是面对并且规避这种不利于项目策划方案的风险便成了一种量化问题。这种2维量化标准, 在一定程度上降低了对项目服务策划的危害, 其中项目管理人员关注的进度风险是最重要的风险量化概念。

5 结语

综上所述, 电力项目工程策划在其生存和生命周期中都具备着每一个生命阶段的风险, 这些风险对电力项目工程策划的影响分别是不相同的, 但是, 无论哪一方面的信息对于项目管理都十分重要。项目管理服务策划面对形形色色的参与者, 其项目的地位也有所不同, 但是每一种角色和地位都相应存在一些风险意识, 项目管理者需要对其进行最大可能性的分析以及项目管理策划, 以完成每一个项目策划所应有的规划指标。

参考文献

[1]黄苏南, 邵惠鹤, 张钟俊.智能控制的理论和方法[J].控制理论与应用, 1994 (4) .

[2]王梅义, 吴竞昌, 蒙定中.大电网系统技术.第2版[M].北京:中国电力出版社, 1995.

篇4：项目经营管理策划

关键词：城乡建设；工程管理项目；策划

1.工程管理项目策划

工程管理项目策划是对工程项目在符合法律、法规以及相关制度的条件下，为达到目标项目管理效益最大化和风险最小化为目的的管理策划。对城乡建设项目管理的策划就是把相应的城乡建设意图转换成定义清晰、要求明确、目标合理且具有强烈可操作性的项目策划文件的活动过程，为项目的决策和实施提供全面完整的、系统性的计划和依据，项目策划的意义在于其工作成果令项目的决策和实施有据可依。

1.1确立组织构架

确立组织构架是管理整个工程项目实施的前提。在对目标项目特点、规模和目标分析的基础上，应当合理编制并用组织结构图来表示项目管理机构的组织构架，建立权责清晰、科学有效的管理组织。在城乡建设管理项目中通常采用项目式组织结构模式，这种模式是以项目为中心的垂直组织结构，它避免了组织松散的缺点并且增强了组织对环境的适应性，使得管理团队紧密有效地组织在一起。

1.2进行项目分解

进行项目分解是管理整个工程项目实施的核心。在城乡建设管理策划中必须首先制定工程项目的总目标，它是目标项目实施的行动指南。通过信息收集和功能分析合理分解并细化总目标，形成可以具体执行的任务，为建立工程管理组织形式、明确组织成员的责任提供基础。从而落实制定的具体任务、完成整个工程项目。

1.3实施合同分解

实施合同分解是管理整个工程项目实施的基础。而项目实施的过程的实质是合同履行的过程，项目管理的本质是通过组织、指挥和协调确保各项任务履行。城乡建设项目管理与合同关系紧密，因此必须有针对性地对合同实施分解并建立相应制度去管理。

2.工程管理项目内容

通常情况下，对于城乡建设中工程管理项目，其工作内容主要有：申报审批管理、工程设计管理、施工过程管理和进度管理。

2.1申报审批管理

城乡建设项目中申报审批管理必须按照法定的管理权限严格执行审批程序，必须严格监督城乡建设项目的施工，必须严格申请对目标项目的验收，要求建设单位做好相应的防护措施。

2.2工程设计管理

所谓工程设计管理是一项复杂的工作，是工程项目管理的一个重要组成部分。在城乡建设项目中，做好设计管理工作的作用是十分巨大的，主要表现在保证项目整体质量和降低工程造价两方面。城乡建设项目在实施之前，一定要先拟定任务书，以便有效的管控城乡建设项目的投资成本。

2.3施工过程管理

项目施工过程管理包括了项目投标阶段的管理、施工准备阶段的管理、施工阶段的管理、收验阶段的管理及保修阶段的管理。城乡建设项目施工过程中的管理，不但对控制工程进度和工程质量起到一定的作用，还能有效保证工程的经济效益和社会效益。在城乡建设项目施工过程中，进行全面科学的施工管理是城乡建设项目必须积极考虑和认真实施的重要工作，应得到高度重视。

2.4进度管理

在城乡建设项目中，进度管理的第一项任务就是确定进度管理目标，其次就是设定施工进度计划，确定进度目标、编制施工进度计划。对进度目标可以按时间分解，分解进度中阶段至少应精确到月、分部至少精确到周、分项至少精确到日；亦可按单位工程分解为交公分目标、按承包的专业分解为完公分目标。

3.工程管理项目策划特点

在城乡建设中工程管理项目中项目策划具有一定的特别性。具有创新性，不墨守成规，结合城乡建设的特点可以进行创新；具有客观性，要求策划必须实事求是、有理有据，不做主观臆断；具有可行性，要求策划方案具备经济性和易实施性。为达到项目预期，根据各种有效信息和现实情况，围绕项目目标，做出构思和规划、设计合理的行动方式，从而形成科学有效的决策。

4.结语

城乡建设中工程管理项目的策划效果贯穿于工程项目建设的全过程，其有效性直接关系到工程建设中各方的经济效益。其需要全方位、全过程进行资源的有效配制、整合和管理，所以加强项目管理的策划是必要的。在实际中要结合城乡建设的特点并合理创新做出科学有效地做出策划。明确重点和难点，不断提高城乡建设工程管理的水平，达到效益最大化和风险最小化。

参考文献：

[1]陈爽.项目策划对大型工程设计项目管理的作用[J].山西建筑（218），2008.

[2]李国春.代建制与工程项目管理有关问题的探讨[J].中国工程咨询（50），2009.

[3]杨剑飞.关于工程施工过程管理的思考[J].企业导报（65），2012.

[4]伍建军.浅谈工程项目策划[J].大陆桥视野（40），2012.

[5]丛培经.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社（90），2012.

[6]马严.在城乡建设中如何加强工程档案管理[J].城建档案（41），2013.

篇5：项目管理策划书

当今电力市场竞争激烈，“僧多粥少”，为获取施工任务，占领电力市场，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理策划阐述一下本项目的要求。

当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是电厂。电厂是庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。混凝土要求是镜面，168运行要求一次通过。而一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个电厂的投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证电厂的运行安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，电力施工企业项目管理应做好以下几方面的工作。

一、建立和完善工程质量领导责任制。

抓好管理，领导是关键。各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到：

1.1项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。以合同为质量管理制约手段，强化质量管理职能，建立健全完善的质量管理控制网络。从项目经理到班组施工员都必须明确自己的质量职责，从而在项目形成了“讲质量、抓质量、质量优于一切”的氛围.1.2加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。

1.3项目部领导层要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各科室人员相互了解。这样既可增强每个领导的责任，使各专业、各科室人员，清楚干什么事，找哪位领导，避免多头领导或无人负责，杜绝领导之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会，针对施工现场及职工思想动态，及时交流，及时处理。互相取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助、友爱互助。实行政务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对职工敏感性的重大问题采取民主问卷，在广泛征求职工意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。

1.4项目部领导在工作中要起到模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目部领导要积极参加质检部门组织的安全质量大检查，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。

二、质量控制过程要到位

2．1坚持“质量是打开市场的金钥匙”的质量方针和“计划、执行、检查、处理”的质量控制循环工作方法，不断改进过程质量控制，重点抓好执行（施工）和监督（检查）两大质量控制线。施工全过程，以现场质量管理为重心，强化、创新质量管理手段。围绕工程项目完善质量体系，推动其有效运转，强化质量的过程控制，贯彻“预防为主”的方针，一改以往的事后把关和大检查活动，使质量管理部门不再充当“消防队”的角色，真正落实“以现场保市场”的管理战略。编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。真正做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。

2.2作业层应坚持“严、细、高、实”的精神，要不折不扣依据技术措施、作业指导书规定的程序作业，并按照验规、验标的要求做好自检、互检。质量监督检验人员分级验收签证，逐级把关。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。

2.3遇到例外情况，报项目总工为核心的现场组织机构逐级批准，并执行谁签字谁负责制度。项目部要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚

2.4定期抽查，总结提高.项目质检部及工程部定期对各施工作业点的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正/预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

2．5总结经验、持续改进

认真总结在以往电厂工程的成功经验，并在此基础上持续改进，不断提高工艺质量。本项目烟囱施工采用的钢模为特制加子母扣的新型钢模，这种模板是在总结以前模板优点的基础上改进的。通过作样板壁，钢模接缝效果明显优于以

前。目前烟囱外筒壁观感效果达到省内先进水平。

三、建立健全进场材料验收制度。

做好“收、发、储、运”管理工作，严格按优质工程、优质材料的标准采购检查和验收，然后正确堆放保管、合理使用。从开工到现在，我们所使用的材料均经过见证取样试验，试验合格以后才开始在工程施工中使用。

四、质量第一，技术先行。

在施工前期，我们认真审阅图纸，做好图纸会审工作。从进入到现在，我们根据图纸到位情况进行了八次图纸会审。在施工开始后，重点加强施工方案、作业指导书的编制工作。我们坚持施工之前计划和方案现行的原则，根据施工现场和设计图纸的特点，科学的编制施工方案。我们通过质量专题会的形式来讨论、汇总每个分部工程的施工方法和施工要点，编制出针对性强、经济可靠的施工方案。施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，项目部将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

五、以人为本，提高全员质量意识是确保施工质量的基础 质量问题说到底还是人的问题，是人的素质问题。通过广泛的教育和培训，使每个岗位员工真正地认识到：“质量是企业的生命线”、“今日的质量是明日的市场”。企业良好的质量信誉、合理的质量成本是依赖于各个岗位的优质工作。使员工明确本岗位质量工作特点、范围。使员工熟练地掌握完成本岗位工作基本技术知识、规程规范、操作程序、操作技能。使员工具有团结合作精神，维护企业质量信誉，如同保护自己的眼睛。通过常抓不懈的教育培训，使项目员

工对施工质量必须达标创优形成共识，并落实到实际工作中去，造就一流的施工队伍，实现一流的施工质量。

六、以人为本，创造良好的企业文化

我们有着先进的管理办法，有先进的施工机械。但一个项目综合管理目标的实现，是靠每一个职工具体实施的，所以必须加强职工的人生观、世界观教育。因为思想境界达不到，有能力的人不好好干，无能力的人瞎干，企业无创新，无生机，这样的企业用不了多久就会垮掉。

企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。项目文化是企业文化的缩微版。要以人为本，把职工当作主体，在项目内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心职工，在思想上了解职工。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个职工都看成是优秀的员工，使每个职工都对自己充满自信心。同时增强职工对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。

综上所述，电力施工企业项目管理，是以综合性的管理，要根据本项目的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定适合本项目的管理方法和严谨有效、切实可行的规章制度，并做到贯彻执行，同时充分调动和发挥项目人员的主观能动性和创造性，促进中建七局的发展，创出中建七局的品牌。

篇6：项目管理策划书

6：00装花车。同时准备手捧花一束，花瓣一包，新娘头花6支玫瑰2朵百合。

6：30全部接亲车到男方家集合。男方准备每车一包糖，两盒烟。

7：08车队准时从男方家出发。到新娘家后由男方一位年轻女士给新娘戴胸花(伴娘负责拿头花)，并给手捧花及其他娘家人胸花(送亲的胸花也可以提前拿到娘家并戴好)。四盒礼是一刀肉、四瓶酒、四包粉丝、四斤点心。从新娘家出来时娘家带两瓶酒(单备)、两瓶水、两棵带根的大葱。新娘的母亲给新娘煮一碗宽心面。举行简单的离娘仪式，并与娘家人合影。由接亲人员将新娘所带物品(红包袱、脸盆、暖壶、长明灯、被子等)拿好带到车上。

7：58从娘家出发8：58到男方家。

二、迎亲

2、新娘下车由婆婆先给剥一块甜嘴糖并给押腰钱，公公给女方押车小男孩红包。众兄弟齐放彩喷桶。

3、到家后直接坐福。(新郎将新娘直接抱到床上)，同时伴娘点亮长明灯。

4、钉门帘(新郎亲属给红包)，准备红纸包秤砣。

5、金盆洗手。男方小女孩倒洗脸水。新娘准备红包，新5角硬币18枚。

6、吃子孙饺子。大饺子一对(内包两个小饺子)，小饺子按新郎新娘年龄周岁总和加8(天1对、地1对、公1对、婆1对)计算。先吃大饺子，准备红包袋留口福，婆婆喂新娘一个小饺子，新郎新娘合吃一个饺子。

7、新人与亲朋好友合影，可设计简单的小游戏活跃气氛。

8、出发前由新郎将新娘的新鞋穿上。

3、主持人介绍新郎新娘;

4、证婚人 致证婚词;

5、领导致新婚贺词;

6、新人互换信物，印证爱情;(准备戒指、结婚证)

7、新人行新婚礼(向来宾、父母、夫妻对拜三鞠躬)

8、新人亲属致答谢词

9、新人喝交杯酒;

10、新人共同倾倒香槟酒塔;

篇7：项目管理策划书

咨询师团队深入企业展开问卷调查、召开座谈会，与企业负责人深度交谈，把脉企业管理现状，确定项目重点和难点，制订项目实施方案。

主要事务工作：

1、实施现场调研，系统全面了解公司管理的现状和问题;

2、讨论沟通诊断公司现实管理中存在的主要问题;

3、问卷调查统计，与中高层管理人员明确公司管理存在的主要问题，并确定所要解决的问题;

4、研究拟订流程规范化管理实施的总体思路，并拟订《流程规范化管理实施方案草案》

工作有形成果：

(1)《企业流程规范化管理实施方案草案》;

(2)《企业流程规范化项目进度建议》;

二、组建项目小组

咨询师团队进驻企业。成立以企业掌门人为项目组长、专家任副组长的领导小组，人事负责人为办公室主任，各部门负责人或管理人员8~15人为系统设计师的项目成员。企业下发正式文件。

所有项目小组成员明确各自职责，并保证每天投入项目工作的时间不少于四小时，同时在责任书上签字。

主要事务工作：

1、成立公司流程规范化管理项目领导小组，选拔公司流程规范化管理系统设计师，组建公司流程规范化管理领导小组办公室;

2、确定高层管理人员、中层管理人员和一般员工在公司流程规范化管理项目实施过程中的职责，制定公司流程规范化管理项目实施计划。

工作有形成果：

1、《企业关于实施流程规范化管理项目的决定》;

2、《企业流程规范化管理实施过得中种类岗位的职责界定》;

3、《企业流程规范化管理实施项目计划控制甘特图》。

三、开展学习培训

系统设计师在专家指导下，学习流程管理理论和制作技术，并同时向企业全体管理人员宣讲。其中前三天为集中辅导时间，后六天为系统设计师宣讲时间。每天宣读时间不少于四小时。

统一思想、统一认识，让全体管理人员系统了解流程规范化管理的理论思路。

四、梳理现行流程

系统设计师按项目进度甘特图分头开展工作。梳理现行流程，确定企业下一步重点设计的流程名称，汇总编制流程设计目录。

工作有形成果;

1、企业三级流程目录60-80个之间;

2、企业四级流程目录200个左右。

五、完善管理基础(设计、通过一级、二级流程)

梳理企业目标体系、决策体系，通过企业组织架构调整方案(即企业运行的一级流程)，调整完善企业岗位设置(即企业运行二级流程)。并得到企业董事会批准。项目组长参与全部设计讨论工作。

主要事务工作：

1、讨论梳理公司经营管理决策的问题内容、时效限制和最佳决策责任岗位，健全完善公司决策的三维框架体系，制定《公司决策三维体系管理文件》;

2、清理核算公司的各系统的基本事务工作，讨论分析优化系统事务工作的关系，确定各个基本系统事务工作的组合办法;

3、讨论确立公司单位、部门和岗位，设置单位、部门和岗位，绘制《公司组织架构图》。

工作有形成果：

(1)《公司决策三维体系管理文件》;

(2)《公司组织架构图》;

(3)《岗位配置图》;

六、设计三级流程

系统设计师在专家副组长指导下进行企业工作结构流程设计。并在小范围内设计、讨论、修改、补充。基本明确企业各项必有工作的相互关系、各岗位的主要工作分配和对接设置。

主要事务工作：

1、对照公司运行的基本事务工作系统，梳理公司运行流程;

2、讨论分析确定不同子流程之间的关系，理清公司运行流程的结构，描绘《公司运行流程图》;

工作有形成果：

《公司运行三级流程图》60-80个左右。

七、设计四级流程

系统设计师在专家副组长指导下进行企业业务活动流程设计。并与专家副组长进行设计、讨论、修改、补充。对企业最主要的业务活动进行流程优化设计，基本原则为源于实际，但一定要高于实际。为企业发展预留宽度和深度。

主要事务工作：

讨论分析确定每一个流程的每一个环节的活动优化思路，绘制《系统工作流程图》。

工作有形成果：

《系统工作四级流程图》200个左右。

八、征求意见、撰写四级流程说明文件

系统设计师分头组织四级流程活动所涉及的岗位人员代表进行讲解，同时征求意见，采纳可用意见后，开始撰写四级流程说明文件。专家副组长同时修改说明文件。

工作有形成果：

《系统工作四级流程说明文件》200个左右;

九、讨论审批

项目组长和专家副组长必须同时参与，就系统设计师的流程设计进行讨论、补充、直到各岗位员工代表一致同意为止。凡获得一致通过的流程设计图和说明文件，项目组正、副组长必须签字批准。不得因为个别人的事后否定而改变。

工作有形成果：

1、《企业流程图及流程说明文件汇编》;

2、《企业流程优化管理制度》。

十、宣传培训(咨询师团队离开企业)

企业如果对流程设计批准实施，咨询师团队离开企业。企业组织宣传教育，分岗位培训员工，在保证员工充分理解的基础上方可全面推行。

十一、贯彻试行(可聘请专家顾问跟踪)

企业流程设计是一项巨大的管理工程，在试行过程中，难免会和传统观念和传统习惯发生冲突，必须有一个阶段的磨合期。通常这一时段为三至六个月。如果企业系统设计师不能完整准确地解释流程设计的原理和原则，企业可以聘请项目专家副组长继续做顾问服务，一般每月三天左右，直至整个系统运行顺畅为止。

十二、不断完善

随着企业管理水平的提高，和新技术新方法的不断引进，企业的实际运行流程会越来越简化，效率也会越来越高。企业的流程设计也会不断更新、不断完善。

篇8：项目管理策划研究

随着社会的发展, 建设项目规模越来越大, 集成化程度越来越高, 所涉及的项目管理内容多且复杂, 包括技术、经济、市场、法律和管理等。在项目管理实施前, 管理部门不重视项目管理策划, 缺乏对项目管理进行系统性、整体性的考虑, 没有制定具体的管理制度, 编制具体的项目管理的纲领性文件, 不能提供技术、经济等全方位、多层次、宽领域的服务, 在项目实施过程中, 管理目标不明确, 管理内容缺乏针对性, 应对突发的工程事件的意识及能力不足, 经常出现工程变更, 导致投资、工期等得不到有效地控制。因此, 项目管理策划对项目管理成功起到至关重要的作用。

1. 项目管理策划的概念

“凡事预则立、不预则废”, 策划就是对未来的事件做出当前的决策。项目管理策划及项目的管理设计, 是进行项目管理的“中枢神经”, 其作用类似于施工阶段的施工组织设计。是指在项目管理实施之前, 通过对项目的目标进行分析, 结合项目的具体特点, 对项目的管理措施、手段及方法等管理活动进行系统性、整体性的分析论证, 制定具体可行的管理制度和纲领性的文件。

在项目管理过程中, 许多部门通常认为项目管理策划等同于施工组织设计, 或者将施工组织设计进行稍微的修改变为项目管理策划。这是没有正确的认识的项目管理策划的内涵, 简单地将项目管理策划、施工组织设计、项目管理计划混为一谈。项目管理策划与施工组织设计及项目管理计划在资源分配、进度计划安排、施工方案等方面具有一定的相通之处。但是从各自的作用、包含内容、管理目标、使用的管理方法手段、关注的重点等方面都明显不同。通过表1以及表2可以明显的对比出项目管理策划与施工组织设计以及项目管理计划的差别。

通过对比可以看出, 项目管理策划具有“指南针”和“路线图”的作用。施工组织设计和项目管理计划是执行项目管理策划的支撑性文件, 是实现项目管理策划目标的方法和手段, 必须在项目管理策划管理思路的指导下进行编制, 保证项目管理目标的实现。

作为指导项目各项施工管理工作的纲领性文件, 起到的是“指南针”和“路线图”的作用, 施工组织设计作为执行项目管理策划书的支撑性文件之一, 必须围绕着项目管理策划书确定的管理思路, 为实现策划目标而服务。

2. 项目管理策划的原则

项目管理策划是实现工程建设全过程项目管理目标的保障, 项目管理的任何策划失误都有可能带来难以挽回的损失。为了保证项目科学、有序的顺利完成, 实现项目管理目标的最优化, 在项目管理策划过程中要坚持针对性、系统性、程序性、科学性的原则。

2.1 针对性

不同项目管理策划虽然形式大同小异, 但是由于不同的工程项目所处环境条件 (自然环境、社会环境、合同条件、资源限制等) 不同, 项目管理团队不同, 面临的风险也不尽相同。因此, 进行项目管理策划必须要根据项目自身特点, 集合外部环境条件, 经过科学详细的分析调研, 制定针对性的方案措施, 才能保证项目管理策划的实施效果。

2.2 系统性

项目管理的成功需要各个参与单位对项目各个方面进行配合, 在进行项目管理策划时候需要将整个项目作为一个有机整体, 从系统的角度出发, 保证项目管理策划的完整性和可实施性。

2.2.1 工程技术系统

工程项目往往涉及内容多、专业范围广, 包括房建、市政、景观绿化、桥梁、人防、设备安装等, 涉及通风空调、给排水、电气、智能化、电梯 (扶梯) 、消防、安保等, 由此形成了一个复杂的工程技术系统。各个专业之间只有相互协调配合才能保证项目的顺利实施。

2.2.2 组织系统

工程项目的实施需要由多个参与方来完成, 将形成了一个多层面、多方的工程项目组织, 如建设设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商以及其他外围的施工单位等, 由此形成了一个复杂的动态的项目利益相关者系统。如何协调相关利益单位之间的冲突, 保证项目效益最大化, 是项目管理策划过程中必须考虑的。

2.2.3 管理要素系统

项目管理需要对工程项目的范围、投资、进度、质量、安全、合同、信息及档案、知识、采购、风险等各个方面进行有效的管理。这些因素形成了一个由多个管理对象的管理要素系统, 各要素之间的促进以及制约关系对项目管理成功与否至关重要。

2.3 程序性

工程项目实施过程是一个复杂的过程, 需要根据客观规律、相关法律法规、技术标准及规范, 按照一定程序有序的进行, 这是确保本项目顺利实施的关键和保证。项目管理策划需要对整个项目的全过程进行考虑, 制定合理可行的项目建设管理工作计划程序、报建审批程序等。

2.4 科学性

工程项目的实施过程需要有科学理论方法进行指导, 遵循建设工程有关制度。而制度是工程项实施理论和方法提炼和总结后所形成的具有规范化的科学方法。制定科学合理的招投标管理、合同管理、质量管理等相应的制度, 使得工程项目能够在法律法规和相关制度下能够有序、有效地实施, 保证项目管理的效果。

3. 项目管理策划的内容

项目管理策划最终结果是形成一套合理可行的纲领性文件, 即项目策划书。不论项目管理策划书的形式如何, 其主要内容可以用5W1H概括, 即Where (工程地点及环境) 、What (项目的目标要求及范围) 、Who (什么人做, 各自的责权利) 、When (项目的起止日期) 、W h y (何种方法来实现管理目标) 、How much (项目所花费用) 。

对于项目管理策划应该是全过程的, 包括项目的决策阶段、实施阶段及竣工移交阶段。

首先对项目需实施前的准备工作进行策划。对项目的招标文件及项目管理合同进行分析, 明确项目管理范围、业主需求等管理因素, 分解项目目标。确定项目管理组织结构, 制定项目管理规章制度。通过WBS (项目结构分解) , 明确项目管理的主要任务, 找出项目管理过程中重点、难点、里程碑事件及风险因素, 结合项目实际情况, 制定相应的应对措施。

然后, 制定详细的措施保证进度、质量、投资三大目标的实现, 提出具体的设计管理、招投标管理、协调管理、合同管理的方法、手段以及工程变更管理控制措施。最后确定工程竣工验收的内容、程序等。

4. 结语

项目管理的成功需要科学合理的项目管理策划进行指导, 有效地项目管理实施控制, 二者相辅相成。项目管理策划作为项目管理实施控制的纲领性文件, 几乎对项目管理成功起到决定性作用。成功的项目管理策划包括了项目管理的各个方面, 从而使得项目各个实施阶段衔接更加紧密, 资源分配更加合理, 保证了项目管理的顺利实施。项目管理策划还需要通过项目实施过程进行检验, 对于项目管理策划在实施过程中遇到的问题, 应该认真分析, 提出具体合理的解决方案, 总结经验, 为下次的项目管理策划提供参考和借鉴。

摘要：文章从项目管理者的角度对项目管理策划的概念及重要性进行了阐述, 指出项目管理策划与项目管理计划的异同, 提出了项目管理策划过程中应遵循的原则以及项目管理策划主要内容, 为编制项目管理策划文件提供借鉴和参考。

关键词：项目管理策划,编制原则,编制内容

参考文献

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[4]林国栋.项目管理的策划与控制[J].商场现代化, 2010 (11) :13