工程交接移交单范文

第一篇：工程交接移交单范文

B15 工程监理资料移交单

B15

工程监理资料移交单

工程名称：

编号：B15-

致：　　　　　　　　(建设单位)

我方现将

工程监理资料移交给贵方,请予以审查、接收。

附件：

1、

工程监理资料清单

2、

工程监理资料整理归档文件

项目监理机构(章)：

总监理工程师：　　　　　　日期：

建设单位签收

人姓名及时间

项目监理机构签

收人姓名及时间

建设单位审查、接收意见：

建设单位(章)：

建设单位项目负责人：

日期：

江苏省建设厅监制

第二篇：工作交接及库存产品移交说明

现本人将成品仓库存产品移交李红，并说明如下：

一、本岗位的主要职务

1) 成品的入库

根据已检验合格批次的生产随工单上产品规格型号，生产批号，数量，产品打标及《产成品入库单》与实物核对无误后，(异常产品入库时，需按质量分析员或技术人员在生产随工单上注明产品的处理意见进行标注，并将产品分开存放。)给予办理入库手续，接受入库，后按不同的规格型号分区存放到货架上。

2) 成品的出库

根据账号登陆生产系统，按生产系统已审批通过的订单要求的型号，数量(注意客户要求)给予备货，填制《待检通知单》并通过品管检验和包装组对产品进行包装，包装组将相关清单数据录入生产系统，待QA检验合格后，复核并上传物流系统，如果是新谷销售的并需打印《产品出库单》。

注：成品的出入库必须及时在存卡相应栏上登记产品进出的批号，数量，日期，做到卡，帐，物相一致。

3) 产品的借出

产品借出人填写一份《新谷公司借条》，注意借条上资料的完整度，如：产品的保证归还日期，及各部门领导签名。无误后，给予借出，并保存好借条，防止遗失。到期的借条及时让产品借出人归还。

4) 产品的退货

对于退货的产品，应首先放到待退货检验区，并通知品管部检验，合格后，将《退换货产品处理会签表》给相关业务员复印备份，并跟进物流系统上的退货流程，待系统完成确认后，方可办理退货手续。

5) 产品日常报表工作明细

每天根据入库单，生产随工单，待检通知单做《产品库存日报表》，内包含公司产品与OEM及委外加工产品，按封装做出入库报表与库存表。按每天入库及发货的产品规格型号与数量做《产品盘点表》、《快报》。

6) 盘点

每月25号(年中，年终盘点日期则以公司通知日期为准)为月盘点截止日期，按《产品销售发出明细表》格式做好当月发出明细的数据记录。整理《产品月度盘点表》，并附上新谷销售的《产品出库单》作为出货的依据。按财务的要求做《产品帐龄表》。每月26号早上向财务提交相关出入库单据，盘点表。

二、账本及钥匙的移交

1) 自产产品账本移交(包括二三极管账本四本，二期产品账本及委外产品三本，OEM账本三本。)

2) 6月25日《产品库存日报表》电脑报表一份，6月25日月度盘点表一份。(共15页)

3) 成品仓大门钥匙1条。

移交人：接管人：

主管：财务主管：

2014-6-25

第三篇：工作移交单

一、 工作职责

a. 所有外发电镀、加硬 、载带、耐落、线切割产品的外协加工;

b. 所有临时(零星)采购;

c. 所有油品采购;

d. 所有办公设备及月文具的采购;

e. 所有马达、部份常用的机器 外协维修;

二、工作内容

a.

b. 周付款;

c.

d. 请》书交给财务;

e. 员、营销部物料工程师、采购主管、采购经理;

f. a

g. 紧急物料的协助处理;

h. 协助各部及本部门处理相关的事务;

三、物品、单据

a. 办公设施、文具用品一套;(包括：电脑一套、计算器一台、电话机一台、打孔机一个、订书机一个、名片夹一本、A5笔记本两本、文件架一组、文件栏一组、文件夹7个、抄写板3个、笔两支、文具尺一把、长尾夹20个、回形针半盒、装订夹半盒)

b. 所有PO四大文件及相关单据;

移交人：交接人：监督人：

第四篇：绿化养护移交单

移 交 单

我公司养护

工程的养护工作于2014年4月14日到期。面积为：33743.69平方米。

经

年

同要求，现予以移交

移交单位：

移交时间:

月

检查符合原合

接收单位: 日

第五篇：跟单交接工作

生管部跟单工作流程

1：生产排期

每天根据臻宝、浩景丰的《每日生产进度表》更新生产排期，根据物料到料情况及时调整排期。(在电脑E盘里—共享生产排期)。每来新的制单要及时打印出来存档(放入文件夹)和保存在电脑里(E盘里—生产制造单里面)并转发给所有部门，排入生产排期里面。 2：市场部回复和跟进

生产订单要在生产完毕之前通知市场部安排验货时间，并将验货时间及时告知所有生产部门。无法按验货期货好的订单要及时通知市场部和相关部门并进行调整。要在排期上及时更新确定的验货期。 3：样板(船头板、生产前样板)

根据订单上对船头板、生产前样板寄出日期、数量的要求安排好。船头板一般情况下是在验货后寄出。要制作成表格方便随时可以跟踪(表格在电脑E盘里—共享生产排期—产前办—生产办)

4：生产指令(半成品指令、成品指令)

根据《生产排期》提前一个星期制作半成品指令(半成品、杯盆组)并发出邮件，要记得如遇要组装的配件订单也要写在半成品指令里。成品指令在每个星期五上午发出。(以往的半成品指令在E盘里—生产指令)(以往的成品指令在桌面—生产线计划) 5：接待

客人参观工厂，要随同陪伴并详细跟客人讲解关于工厂各个部门的工作流程。 6：会议安排、记录

每周星期五下午2:30的生产例会要提前一天发出邮件通知，通知每个部门的主管、副厂、生产副管、刘小姐出席。做好会议记录并在第二天发出邮件和打印出来归档，提及的内容也要跟进到位。(可把电子档的会议记录保存在F盘—会议文件)

7：文件整理与归档

每个部门的每月工作总结报告要在每月5号前提交上来并归档。品质部的相关报告、ISO相关程序文件都要一一放入对应的文件夹，要分类摆放好。(所有文件都在靠墙的一排文件里)

(电子档的工作总结保存在F盘—每月总结报告) 8：每月办公用品申领

每月的15号前要申购下月办公用品，先把《申领表格》填好，交温厂签名再交给成本部。大概是下月中就可以去领取，要填写《领用单》领取的。(《申领表格》在电脑桌面—办公用品申购表里)(《领用单》在我的抽屉里) 9：日常事务

每天要处理、回复、跟进好每封邮件，处理好领导临时安排的工作事情。其他的文件如ISO、电话联系表等等的文件都在电脑F盘—生管部程序文件里面就有) 10：客户满意度调查表

每个月月底要发客户满意度调查表给深圳市场部签名和盖章，再发回保存好。再根据此表填写好客户满意度评测表。