工程任务派工单范文

2022-06-10

第一篇：工程任务派工单范文

派工单制度

深圳市西科自动化装备有限公司

派工单管理办法及实施细则

一、目的：

为了衡量工作绩效，提高效率，调动员工的工作积极性，特制定此制度。

二、适用范围：

本制度适用于公司内所有员工以及公司的项目合作伙伴等人员。

三、派工单内容填写及要求：

成立派工委员会支持派工单制度的执行，派工委员会由生产副总，工程师，物控人员，制造安装主管人员参加。

派工单要求派工相关人员进行填写，由派工相关人员进行统一编号。本派工单一式三份，一份为存根，二份交财务统计，三份交担当人保存。

按照要求详细填写，填写标准如下：

1、担当人：接受工作委派的员工或合作伙伴组织代表;

派工人：委派工作的主管和负责人等;

2、编号：当月第一项任务编号为“001”，第二项任务编号为“002”，依次类推，由相关人员统一编号，分类归档。

3、时间起止：由双方协商的工作开始时间起，任务完成时间止，要求日期详细至某日某时，例如：“2013年10月4日9时至2013年10月6日15时;

4、工时：完成任务耗用的工作时间;

5、派工人：委派工作的负责人;

担当人：接受工作委派的担当人或代表;

6、工作内容描述：任务的具体描述，由委派人员负责，领导签字确认;

7、关键技术交底：相关技术负责人说明特别注意事项;

8、材料费用明细：担当人完成工作所耗费的物料及费用。

9、派工单附件：图纸资料;技术说明;特别要求等资料。

10、资料交付情况：该细分项目下应提交的资料

11、存在问题及解决办法：确认问题的好坏及改进办法。

12、派工人或相关质检人员，验收人员签字：任务结束后，对派工单的完成情况确认，至此派工单填写结束;

13、备注：对本派工单未尽事宜进行补充说明。

四、月底财务部参照派工单对公司各部门及员工的工作绩效进行考核，并在当月工资中体现。

本制度从即日起开始实施。

深圳市西科自动化装备有限公司

2013-10-18

第二篇：生产派工单使用规定

新疆新瑞龙橡塑制品有限公司

关于生产派工单使用制度

一、目的：

进一步完善计件工资统计管理，正确使用派工单对产品进行数据统计。

二、范围：

1. 生产部五个生产小组和生产调度对工序卡进行执行.

2. 各生产组的质检员，终检员对生产作业的工序卡进行监督.

三、内容：

1. 派工单上记录的必须是公司件值表上存在的，检验合格的产品工序，检验签名确认后，生产组长签名，每周交到公司统计员处。

2. 派工单的每个工序要按照件值编号写在派工单上，没有件值编号的工序，不能没有任何依据的填写到派工单上，否则统计将退回派工单给生产组重新核对.

正确工作按照如下处理：

1) 有件值的工序，经过检验检验合格，由生产组长将件值编号，工序名称，直接写入派工单，定期交到统计员处。

2) 有件值的工序，在加工中返工后合格的，在派工单中工序数量只能记录一次，不可以重复叠加计算，也不能无缘无故的任意增加新的工序名称到派工单上，原则上有多少合格品转入下工序，对应着多少件值的总和.不合格品交到质检员判定处理.，交到统计员处的报废品必须有质检员签字的《报废申请单》质检部上级签名核准，无论生产组长和员工没有执《报废申请单》，统计一概不接收报废产品.

3) 没有件值的工序，生产组要先向生产部申请核准，提供件值核算数据，生产部报厂长批准后，书面通知各个生产组长，暂时没有批准下来的申请件值，可以先按照计时填入派工单计算工资。

4) 工序卡上的数量要和派工单上的工序数量要完全一致，数量不符，或者瞒报数量的，一律按照公司管理制度进行严厉处罚，公司必须要规范派工单的准确性、唯一性，合法性.

编制：生产部批准：日期：

第三篇：关于验收单、派工单管理制度2011.2.19改

关于验收单、派工单管理的有关规定为加强公司材料进场验收，加强现场施工人员管理(造成误工，费工等)特制定以下规定：

1、每个现场施工负责人到公司统计员处领取验收单、派工单(无特殊原因的不能他人带领)，并由本人登记领取验收单、派工单的日期和项编码。

2、施工负责人应当日当月及时准确的开具验收单和派工单，不能多天的材料验收和派工费用开在一张验收单或派工单上面，如发现施工现场负责人没有及时的开具验收单和派工单或补开，弄虚作假现象，视情节轻重予以处罚上黑名单或开除处理。

3、当月的验收单和派工单应由施工负责人在每个月月底自动上交给统计并换取新的验收单和派工单，由统计员根据上交的验收单进行核销输入电脑存档。如施工负责人没有按时上交验收单和派工单造成延误上交将延迟一天扣500元/天依次累计计算或公司统计员有理由对此验收单和派工单不予以核销，造成的后果由现场负责人自行承担。由于施工负责人延期上交验收单和派工单的造成苗木供应商和工头不能入帐造成的一切后果均由项目负责人自行承担，与公司无关。

4、施工现场负责人根据送货单或公司采购人员提供的数据，如实的填写到场的材料规格，数量、日期、工地名称、材料名称、供应商电话，并将送货单帖在验收单后面，没有送货单的不予验收。

5、施工负责人应当严格按照送货单上的要求对材料的数量和规格进行验收，不合格苗木进行退货处理，如公司检查小组到工地抽查苗木有不合格的公司将对此部分材料进行同比例进行扣除，造成的经济损失由施工负责人或项目部负责支付。

6、验收单派工单的价格，应根据公司与供货商签定的合同(无合同需经总经理确认)如实填写。如进场的材料数量、规格偏差不大，经公司与监理、甲方协商允许使用，价格另行协商后方可签收。

7、验收单派工单必须有二人签字，如施工现场没有二人在场可以由检查小组人员随便一人到现场进行签字方可有效。对于补签或一人签字的验收单和派工单均为无效，公司均不认可。

8、以上内容请各施工人员认真审阅，事后查实有弄虚作假行为，开出的验收单、派工单均由其开出验收单和派工单的本人承担责任。本规定自2011年2月20日起执行

浙江新源市政园林工程有限公司