工程验收移交流程

工程验收移交流程（共10篇）

篇1：工程验收移交流程

工程验收移交流程

为了更好的维护入网设备，提高后台部门的服务支撑能力，现规范工程验收移交流程如下：

一、网络建设部在工程施工结束且具备工程验收条件的前提下，将验收申请以邮件形式在验收日前2天提交网络运行维护部各相应专业主管，同时应提交电子版验收资料。

二、网络建设部在验收前应准备相应验收资料，包括：工程设计、工程验收文件、开工报告、完工报告、网络组网图、设备安装位置图、已安装设备明细表、测试记录、备品备件清单、设备类剩余料清单、合同文档（包含设计、施工、监理、设备采购合同，可提供复印件）等。验收资料应具备纸质及电子版，其中电子版文档网络建设部应在向网络运行维护部提交验收申请时一并提交。

三、运维部门人员在工程验收时应严格检查工程质量，包括安装工艺、技术指标及测试指标，审核工程验收资料与实际是否相符。

四、对于工程验收时发现的问题，若不影响网络、设备正常运行，且不存在安全隐患，同时验收现场运维部门人员认可时，方可由运维、建设部人员在相关验收资料上签字，同时由运维部门人员与网络建设部人员共同形成工程遗留问题文档，由网络建设部限期进行整改，网络建设部整改完成后通知验收当日运维人员进行整改确认。

五、对于工程验收时发现的问题，运维部门人员不认可验收通过时，则由网络建设部限期进行整改，整改完成后网络建设部按上述流程重新进行组织验收。

六、工程验收通过后，由运维部门人员与建设部人员共同在相关验收资料上签字确认，由建设部人员将其中一套完整的工程验收资料以及备品备件、设备类剩余物资移交运维部门人员。

七、上述工作完成后，由网络建设部工程主管与网络运维部专业主管共同签订工程移交证书，双方各自留存一份，至此工程验收移交流程结束，运维部门接手开始进行正常网络、设备维护。

八、工程项目地点在各县（区）时，由网络建设部通知各县（区）分公司进行工程项目验收工作，工程验收通过后，由网络建设部将纸质验收报告提交网络运维部各专业主管。

九、工程暂估转固时，网络建设部提交正式验收报告至财务部，财务部方可办理暂估转固手续。

篇2：工程验收移交流程

一、工程概况

兰州新区综合服务中心园林绿化景观工程是由兰州新区综合服务中心项目指挥部及兰州新区城市发展投资有限公司负责建设，深圳市建筑设计研究总院有限公司设计，甘肃蓝野建设监理有限公司监理，深圳广田装饰集团股份有限公司施工。

兰州新区综合服务中心园林绿化设计面积为89515平方米，实际测量面积约106000平方米，种植乔木约2800余棵，色带约14722平方米，灌木约1000余丛，草坪约75178平方米，绿化管网约17000余米，园路硬铺砖约16000平方米，园路封边道牙约8240米，规则式草坪24个，室外亮化灯具840余盏，园林小品142件。

本园林绿化景观工程设计因在综合服务中心东南西北四个方向，且面积规模比较大，将整体施工面分为A（西）、B（北）、C（南）、D（东）四个区，可有效进行界面划分及施工管理。

本园林绿化景观工程自2012年3月11日开工，至2012年10月15日竣工，后进入两年质保养护，将在2014年10月15日两年质保养护到期。

二、参加验收单位

管委会机关事务管理处、兰州新区城市发展投资有限公司、兰州新区综合服务中心项目指挥部、兰州新区园林景观处、兰州新区城市管理中心、甘肃蓝野建设监理有限公司、深圳广田装饰集团股份有限公司。

三、验收时间：2014年10月20日早晨9:00

四、验收地点：兰州新区综合服务中心东裙楼4楼会议室

五、验收内容：对兰州新区综合服务中心园林绿化的所有施工内容进行验收。主要包括现场的施工质量，园林景观效果、完成情况等。

篇3：工程验收移交流程

⑴落实施工组织设计审批制度, 加强技术培训工作, 针对本工程的技术要求, 做好职工技术培训, 考核合格后上岗。

⑵整个施工过程严格按照设计图纸和我公司质量、环境、职业健康安全管理体系标准以及国家和建设行业有关技术规范进行施工;严格执行工程建设国家强制性标准;建立健全质量保证体系, 建立质量网络, 落实质量责任制, 加强施工企业内部质量管理, 落实技术复核、隐蔽工程验收制度。

⑶建立质量责任制, 经理部设专职质量检查员, 作为工序的直接检查和控制者, 办理工序质量的各项检查验收工作, 对不合格产品和工序必须全程跟踪纠正;班组设质检员, 明确各级职责, 开工前报监理工程师备案。

⑷建立起“金字塔”型的质量保证体系, 上至总工, 下到各分项技术负责、质量检查员, 层层把关, 加强工程质量的自检与监督, 对不符合设计与规范要求的工序, 必须返工或采取其它返修措施, 否则不准进入下道工序施工。

⑸加强对施工人员的质量教育, 强化质量意识, 开工前进行技术交底, 施工中严格执行规范和操作规程, 分项工程和重要结构部位严格遵循先试验后铺开施工的程序, 先向监理工程师报送施工组织设计, 监理工程师审核同意后再进行试验施工, 完工后经监理工程师检验符合要求后再铺开施工和批量生产。

⑹每个环节实行现场工序工程师、监理工程师联合验收制, 保证各环节的质量满足设计规范要求。

⑺施工过程中, 自觉接受甲方、监理工程师、质量监督部门技术指导与质量监督。

⑻建立“周质量例会”制度, 定期检查分析施工中的技术质量问题, 并采取措施加以改进, 确保工程质量处于有效控制。

⑼施工阶段必须实行“混凝土浇注令”制度。

⑽以工序质量控制为核心, 编制质量检验计划。重要工序施工应当实行操作员质量责任制。

⑾分项工程现场实行挂牌管理, 标明作业内容及操作规程和质量要求, 推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段, 建立健全现场质量自检体系, 对工程的重要结构部位和隐蔽工程要建立质量预检和复检制度。

⑿定期进行法律法规、规程规范的学习培训, 提高技术工人的素质和能力。

⒀建立材料、设备进场复验制度, 对材料、设备要严格进行质量检验, 严禁不符合强制性技术标准、无证、不合格产品和假冒伪劣的各类建筑材料、构配件和设备进入施工现场并使用在本工程上。

⒁加强质量监控, 确保规范规定的检验和抽检频率, 现场质检的原始记录必须真实准确、可靠, 不得追记, 弄虚作假, 接受质量检查时, 必须出示原资料。

⒂对钢材、商品砼等重要原材料或半成品, 必须建立跟踪管理台帐。

⒃加强测量仪器和工具的管理和检验, 严禁使用未经校准的器具, 建立计量管理台帐。

⒄积极开展QC小组活动、创无质量通病等活动。

⒅特殊工种人员, 必须持证上岗。

⒆开展多种形式的安全质量活动, 制定奖优惩劣的激励措施, 对质量事故要做到原因不清不放过;责任不明不放过, 整顿措施不落实不放过。

⒇加强项目工程档案管理, 设置专人负责文件资料管理工作, 按照业主方《基建档案管理办法》要求做好施工各阶段文件资料的收集、整理、收发管理及竣工资料的编制移交工作。

施工技术资料是质量控制的凭证, 必须严加保管。

施工组织设计、竣工报告等技术文件应按要求进行审批、审核。从承接工程开始, 项目总工就应高度重视技术资料的管理与整理。各班长、记录员应认真填写原始记录, 并及时上交资料员妥善保管。当班工序工程师负责本班技术资料的汇集、整理工作。资料的整理应及时, 上报项目总工审核后, 报甲方代表或监理工程师签字。所有原始资料必须签字齐全。工程竣工后由项目总工负责技术资料的整理、组卷与归档工作, 经技术质量部审核备案后归档。

⑴本工程技术资料主要包括以下几类:施工记录、工程变更与洽商记录、检测资料、竣工资料和其他施工技术资料。

⑵竣工文件资料的整理、组卷按照天津市滨海档案馆以及中海油天津浮式LNG接收终端筹备组相关规定执行。竣工文件资料需满足以下要求: (1) 施工文件资料质量要求:根据国家档案资料的要求收集原始施工文件材料, 并对其分类、编目、装订。 (2) 竣工图质量要求:a、使用新图做竣工图, 并逐张加盖、签署竣工图章。b、凡按图施工发生变更的, 必须将变更情况在竣工图上如实反映, 必要时, 可采用注解说明。

⑶竣工文件资料移交时间及数量

竣工文件资料按规定时间移交给业主, 共提供成果文件20套, 电子版光盘5套。

摘要：工程质量是工程的首要目标, 施工过程中我们要强化质量管理职能, 使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作当中去, 通过明确的分工, 密切协调与配合, 使工程质量得到有效的控制, 同时施工技术资料是质量控制的凭证, 必须严加保管。

关键词：工程质量,施工过程,技术资料

参考文献

[1]罗素蓉, 郑建岚.自密实高性能混凝土在工程中的应用.建筑施工, 2006年第28卷第1期.

[2]潘志宏.自密实高性能混凝土研究与应用现状.邵阳学院学报 (自然科学版) , 2004年第1卷第4期.

篇4：工程验收移交流程

关键词：建设工程；竣工验收；规范流程；设计思路

建设工程项目竣工验收规范流程的设计是工程建设项目竣工验收环节的一项基本工作，是工程项目好收尾的重要前提，项目竣工验收的目的是检查工程的质量及其各方面功能是否合格，把这项工作做好，有利于避免工程项目竣工验收工作的延期，提高竣工验收工作的效率，使建设工程项目的管理水平得到改善和提高。

一、建设工程项目竣工验收工作的现状及问题

（一）许多参加工程建设的单位对竣工验收工作不重视

工程的竣工验收阶段需要完成的工作是纷繁复杂的，其中包括对设计文件、质量评估报告和勘察设计经验总结资料的整理和归类，这些都是工程项目的设计部门需要完成的工作，施工单位负责的是工程项目的施工建设，将工程设计的图纸变成现实存在的物体，施工单位的人员往往忽视竣工验收的工作，导致整个施工过程的资料不完整，工程项目的质检部门人员较少，对监理资料的审查、施工等的时间安排不合理，致使审查的进度慢，竣工验收的周期延长，严重的会对整个工程的效果造成影响。

（二）工程项目竣工后出现超期验收的情况

根据我国有关项目竣工验收管理条例的规定，建设企业应该从工程施工开始之日起的三个月内，向有关的环保主管部门申请该工程项目的竣工验收，有的企业由于不了解生产的实际状况，尤其对工程建设的周期不清楚，导致在施工过程中缺乏对进度的掌控意识，这就对工程的竣工验收造成了延误，有的甚至认为验收不需要办任何手续即可通过，在三个月的期限内尚未进行工程的竣工验收，同时又没有申请延长验收的时间周期，这不仅违背了我国法律的规定，还使工程项目的效益大大降低。

（三）建设工程项目竣工验收的时机不对

项目竣工的验收在时间选择上也有一定的要求，不仅要确保不延误工程验收的周期，还要找准恰当的时机，如对工程项目中可能造成环境污染的废水排放的检测与验收，在一般情况下，污水的处理都采用生化处理工艺，即利用污水的生物化学反应来净化污水，气温对水的生化反应影响较大，因此，在对污水进行处理时，必须选择最合适的气温，最好是在冬季进行。有些污水处理由于受时间条件的限制，没有选择恰当的时机，这就导致净化的效果不佳，有的企业为了使水质达标，甚至采用增加药剂的办法，这种方法是显然不可取的。

二、建设工程项目竣工验收规范流程设计的重要性

（一）项目竣工验收流程的规范是企业地位和价值提升的基础

随着建筑行业的不断发展，许多建筑企业的经济效益得到了大幅度提升，目前，国内的大多是建筑企业在工程项目竣工验收方面都存在一些问题，企业为了谋求自身的发展，在项目竣工验收的规范流程设计方面做出了一些努力，一些基础雄厚的大中型企业已经实现了持续有效的快速发展，公司在项目开发、施工、投资及技术人员发面都取得了较大突破，然而，一些小型建筑企业往往没有意识到项目竣工验收流程规范的重要性，只是一味地追求进度，对于这类企业来说，只有把工程项目竣工验收规范流程的设计提到一个高度，才有可能实现企业地位和价值的提升。

（二）竣工验收流程的规范是企业工程建设保障能力和工程技术提升的前提

建设工程项目往往对技术的要求较高，包括管理人员和施工人员的技术，管理人员的技术主要体现在对工程动态的掌握和控制及对工程安全质量的监督管理，这些工作都要求管理者必须具备一定的专业技术知识。其次，对施工人员的技术要求是格外严格的，因为施工人员一旦出现技术不过关，就会对工程项目的质量造成直接的影响，施工人员不仅应了解基本的建筑技术知识，还应具备将知识灵活运用到实际工作中的能力，要使工程项目的技术要求达标，首先就必须有一个规范的竣工验收设计流程，只有这样才能保证工程项目建设的技术和能力。

三、建设工程项目竣工验收规范流程设计的原则

（一）坚持市场导向的原则

任何企业的业务流程设计都是为了满足顾客需求，这就要求企业在工程项目竣工验收流程的设计上坚持以市场为导向，及时准确地掌握市场新动态，根据市场供求情况的反映，来设计出工程项目最规范的验收流程。

（二）坚持及时性的原则

工程项目竣工验收规范流程设计目的是提高竣工验收的及时率，从而使企业的管理效率得到提高。设计人员在对项目竣工验收流程进行设计时，首先必须考虑到工程项目竣工验收的周期，在确保不延误时间的前提下，来对验收的规范流程进行设计，同时，必须考虑到流程中每个程序的合理性和科学性，只有这样才能使竣工验收的流程得到更好地执行。

（三）坚持环保的原则

环境保护对于任何工程项目的建设来说都是十分必要的，因此，企业工程项目竣工验收流程的设计必须堅持环境保护的原则，任何企业的运作都会受到周围环境的约束，一些企业由于盲目地追求经济效益，而忽略了对环境的保护，最终结果还是导致企业的利益受到损害，建设工程项目竣工流程的设计必须以国家相关的法律规范为准则，严格做到不破坏环境，只有这样才能实现企业的最终目标。

四、建设工程项目竣工验收规范流程设计的方法

（一）完善组织结构，明确分工

企业工程项目竣工验收领导小组是由多个部门的人员组成的，其中主要包括项目开发部、设计规划部、环保部、质检部、安全部等部门，竣工验收的领导小组必须确定一个专门的组长，负责对各部门验收人员的领导及工作安排，各部门负责验收的人员必须明确自己的角色，在验收工作中做到尽职尽责，同时，各部门验收人员之间的配合也是十分重要的。

（二）做好工程项目竣工验收的准备工作

工程项目竣工验收的准备工作是竣工验收的必要环节，建设企业必须从确定项目之日起就组织人员参与工程项目建设的设计、监理、生产、施工等方面的工作，使工程项目竣工验收的准备工作与工程建设在同一时间进行，这些准备工作包括的内容是广泛的，其中最重要的是材料设备的采购工作，采购人员应明确自己的任务，及时掌握市场材料价格的动态，使采购材料的价格与质量达到契合。

（三）及时办理工程项目验收的手续

每项工程项目的验收往往都涉及多个方面的检验，其中最常见的是工程卫生验收、环境保护验收、消防验收和安全设施验收。工程卫生的验收是由企业的安全环保部门负责的，相关人员应联系国家卫生行政部门办理卫生专项验收的手续；环境保护验收也是由企业的安保部门负责的，部门负责人应向国家环境保护部门申请验收；消防检验由企业的消防安全部门向政府公安消防机关联系办理相关手续；安全设施验收由企业的安全监督管理部门负责办理手续。

结语

建设工程项目的竣工验收是检查工程项目的设计、安全质量是否达标的重要工作，对提高建设项目的效益具有促进意义，为使工程项目竣工验收符合管理的要求，相关人员必须对项目竣工验收流程的设计加以重视，并使之趋于规范。

参考文献：

[1]李琴.建设工程项目代建制模式下竣工验收备案管理[J].山西建筑，2014，（21）：269-270，271.

[2]马庆双.关于铁路建设工程项目环保设施竣工验收的探讨[J].中小企业管理与科技，2009，（12）：192-193.

[3]伍伟成.工程项目竣工验收管理中相关问题的研究与探讨[J].中国科技博览，2011，（29）：105-105.

篇5：绿化工程验收移交报告

石嘴山市园林局：

由我公司承担的浴山潭广场绿化工程和韭菜沟、正关沟、大枣沟绿化工程，分别于2010年3月和2011年3月开工建设，现已按设计要求和领导意见完成了建设任务、养护期限和配套工作。请按规定安排验收移交。

石嘴山市绿森林绿化产业有限公司

篇6：工程验收、移交、保修管理办法

第一章 总则

第1条 为规范我校基建项目竣工验收及移交、保修工作，完善基建项目竣工验收及移交、保修运行机制，根据国家及建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》,结合学校实际，制定本办法。

第2条 校内新建、改建、扩建等基建项目的竣工验收及移交、保修工作均适用本办法。第3条 本办法所称竣工验收，是指由校园规划处代表学校针对竣工基建项目所组织的验收工作；所称移交是指已经竣工验收的基建项目由校园规划处向使用部门、后勤管理处的移交工作；所称保修是指校园规划处监督、协调基建项目保修单位履行保修责任的工作。

第4条 校园规划处在组织基建项目竣工验收及移交、保修工作中必须严格标准，规范程序，完整档案。

第二章 基建项目的竣工验收

第5条 施工单位完成建设工程设计和合同规定的各项内容，工程资料准备齐全，工程中使用材料检测报告齐全，可向监理单位提交工程竣工预验收报告，并报规划处工程管理科审批。

第6条 校园规划处会同使用单位、后勤管理处、国有资产管理处、安全工作处在监理单位的组织下进行基建项目预验收；竣工预验收一般情况下应在竣工验收前一个月进行，以便对预验收中发现的问题进行整改。第7条 基建项目的竣工验收应具备下列条件：

（1）完成基建项目设计和合同约定的各项内容，预验收提出的问题已整改；（2）具备完整的施工管理资料；

（3）具备施工单位和监理单位提交的总结报告；（4）具备施工单位签署的工程保修书；

（5）规划行政主管部门对基建项目是否符合规划设计要求进行检查，并出具认可文件；（6）消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件；

（7）各专项验收工作已完成，工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕，施工单位形成完整的答复意见，答复意见须由监理单位审核。

第8条 基建项目专项验收。

（1）规划、节能、消防、人防、电梯、环境保护等专项验收，按照行业有关规范和规定进行专项工程验收；

（2）专项工程验收前，校园规划处组织学校相关管理部门进行预验收或检查，听取意见、建议并对工程进行整改；

（3）专项工程验收时，校园规划处邀请学校相关管理部门一起参加验收；

（4）专项工程质量验收合格后，取得有关行政管理部门出具的认可文件或准许使用文件，作为项目竣工验收的依据。

第9条 施工单位整理竣工资料形成的工程竣工档案，应依照《中华人民共和国档案法》的有关规定，一式两套交校园规划处，由校园规划处负责向城建档案馆及规划处归档。第10条 施工中，校园规划处组织监理单位、施工单位共同参与，对消防单项工程进行全面自检；竣工后，需委托消防检测机构进行检测；检测合格后，报相关行政主管部门组织验收。验收合格后，全部资料均备案归档。

第11条 人防工程验收，由校园规划处组织监理单位、施工单位进行；人防工程验收，要求对具有人防设施的基建项目进行工程人防验收并将验收结果及相关资料备案归档。

第12条 基建项目竣工后，校园规划处向张家口市建筑节能办公室提出节能验收申请；工程节能验收由校园规划处组织，设计单位、监理单位、施工单位共同参与。第13条 在基建项目达到竣工验收条件时，由校园规划处向质量监督部门申请并商定时间进行竣工验收；竣工验收在政府职能部门监督下，由校园规划处组织学校有关单位、监理单位、施工单位、勘察单位、设计单位及相关分包单位共同参与；验收结果及相关资料将作为基建项目竣工验收合格的依据。第三章 基建项目的移交

第14条 基建项目竣工验收合格后，方可进行基建项目的移交。

第15条 基建项目的移交包括竣工后的工程移交和保修期满后房屋修缮移交。第16条 竣工后的工程移交，校园规划处工程管理科在竣工验收通过后，应及时填写《河北建筑工程学院新建房屋和房屋修缮项目工程移交登记》（见附件1），并备好移交资料，办理移交手续，移交资料包括：建筑工程施工合同、竣工验收证明书、竣工平面图。

第17条 保修期满后房屋修缮移交。

（1）校园规划处工程管理科建立保修档案，对房屋主体、装修、水电安装、暖通、防水、设备安装等单项工程保修期分别进行明确，房屋单项保修期满之前2个月，校园规划处工程管理科应组织后勤管理处会同使用单位一起对房屋现有的缺陷进行甄别，对照设计标准，分清责任，属施工质量缺陷的由校园规划处工程管理科发出整改通知，督促施工方整改，其他部分应纳入学校修缮范围；

(2)房屋保修单项期满的（屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面、供热、供冷、电器管线、给排水管道、设备安装和装修等）工程，校园规划处工程管理科应组织相关部门对该项目整改情况进行检查验收，并在《河北建筑工程学院房屋维修移交登记表》（见附表2）上签署查验信息及意见，查验合格后，向后勤管理处办理移交手续；

（3）办理了维修移交手续的房屋保修单项纳入学校房屋维修日常管理。

第18条 室外构筑物的移交参照房屋移交办法，由校园规划处工程管理科向后勤管理处移交。

第19条 消防工程、监控、公共部分的电梯及电梯日常使用、空调和变配电间向后勤管理处移交，在办理以上移交工作的同时，校园规划处工程管理科应向接受单位提供相关资料。

第四章 基建项目的保修

第20条 按照国务院《建设工程质量管理条例》，我校基建项目均实行质量保修制度；施工单位在向校园规划处提交工程竣工验收报告时，应出具质量保修书、使用说明书，质量保修书应当明确基建项目的保修范围、保修期限和保修责任等。第21条 基建项目保修期按国家规定的质保期执行，具体为：

（1）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该基建项目的合理使用年限；

（2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏保修期为5年；（3）供热、供冷系统，保修期为两个采暖期、供冷期；

（4）电器管线、给排水管道、设备安装和装修工程保修期为2年；（5）其他项目的保修期限由校园规划处与施工单位约定。基建项目的保修期，自竣工验收合格之日起计算。

第22条 基建项目质保期内属施工质量问题的，由校园规划处工程管理科督促施工单位维修；低值易耗品、人为损坏及使用不当造成的使用障碍由使用单位负责维修；保修期内的正常维护及质保期满后的正常维修由学校维修主管部门负责。

第23条 基建项目在保修范围和保修期内发生质量问题时，校园规划处将责成施工单位履行保修义务。如施工单位不履行保修义务，校园规划处可另行安排其他有资质的施工单位接替维修，并依照合同扣减原施工单位的保修款。第24条 保修按以下程序进行：

（1）使用单位发现质量问题后应及时通知校园规划处工程管理科要求维修；（2）校园规划处工程管理科接到维修要求后召集施工单位到现场查看情况，属保修范围的，督促施工单位维修；不属保修范围的，校园规划处工程管理科应向使用单位说明情况；

（3）施工单位维修完毕后应及时向校园规划处工程管理科汇报，校园规划处工程管理科组织相关人员进行检查，确认已维修好并向使用单位反馈维修结果。

第26条 基建项目保修期满并完成了房屋维修移交后，由施工单位提出基建项目保修期满申请报告单，经校园规划处工程管理科、监察审计室、财务处等部门签字同意后，作为基建项目尾款支付及保修期结束的依据。第五章 附则

篇7：工程竣工验收及移交管理办法

工程竣工验收及移交管理办法

为对工程竣工验收和移交实施有效管理,特制定本办法。本办法由工程部负责实施。

一、验收的基本程序

工程验收应遵循三级验收的基本程序,即施工单位自检、监理单位初验、工程部验收。

二、竣工验收应具备的条件:

1、完成建设工程设计和施工合同约定的各项内容;

2、完整的技术档案资料;

3、工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的技术证明文件和检验试验报告;

4、勘察、设计二施工、检测、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;

5、施工单位签署的工程保修书;

6、其他竣工必须的技术整理。

三、工程的竣工验收

1、单位工程的竣工验收:(1)单位工程及根据行业施工特点由公司专门委托专业施工单位的子单位工程(如高、低压供、配电工程、天然气工程、智能化系统工程、消防报警系统、电梯工程等)在完成施工合同规定的全部施工内容后,经施工单位自检合格后向监理单位正式申请验收http:///、同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。

(2)监理单位应在收到施工单位验收申请后的4日内,完成竣工资料审查工作,并组织监理人员进行验收检查,并将现场检查验收过程中发现的缺陷和问题书面汇总,通知施工单位限期整改。整改完毕,经监理单位复查合格后,由其审查完毕的竣工资料及清单,连同全套验收资料

及清单以及监理单位工程质量评价报告、监理质量报告等一式四份提交公司,申请工程正式验收。

(3)公司在收到验收报告的14日内,完成对施工单位竣工报告和资料的复查,核对监理单位报送的监理报告、质量检验资料的审查。通知并组织设计单位、监理单位、施工单位进行工程的竣工验收。对验收过程中发现的缺陷及问题书面汇总通知有关责任方并限期整改完毕。经复查合格后书面签署由监理单位签发的《竣工验收书》一式四份。单位工程进入缺陷责任期。

2、单项工程竣工验收

(1)单项工程(或分期建设的工程项目)所包含的所有单位工程均验收完毕方具备单项工程的竣工验收条件。

(2)根据公司批准的工程项目分期建设计划的要求,先期竣工的单位工程(或分期建设的工程项目)应在完成竣工验收后移交物业公司。

(3)单项工程(或分期建设的工程项目)在完成施工合同规定的全部内容、经施工单位自检合格后,向监理单位正式申请验收,同时按照《工程档案管理办法》提交全套的竣工验收资料一式四份。

(4)监理单位应在收到施工单位验收申请后的14天内,完成竣工资料审查工作,配合工程部向政府质检站报送“竣工验收质量监督通知书”及相关资料,并会同质检站、建设单位进行验收检查,同时将现场检查验收过程中发现的缺陷及问题书面汇总,通知施工单位限期整改。整改完毕,经监理单位复查合格后,由监理单位将审查完毕的竣工资料及清单、连同全套监理验收资料、清单,及监理单位 “工程质量评价报告”、“监理质量检验报告”等按照竣工验收备案的要求一式四份提交工程部,由工程部办理竣工验收备案手续。

(5)竣工验收时,应按要求通知质检站进行验收的监督工作。

(6)对验收工作中发现的缺陷问题书面汇总通知责任单位,并限期整改完毕,经复查合格后,应书面签署由监理单位签发的《竣工验收书》一式四份。单项工程进入缺陷责任期。

(7)单项工程通过竣工验收并办理移交前,由施工单位负责对已完成工程的保管和维护。

3、建设项目或分期建设项目的综合验收

建设项目所有内容均完工并通过竣工验收后,由工程项目的监理单位向工程部提交项目竣工验收报告,工程部在审查通过监理单位的竣工验收报告后,按照《建设项目综合验收管理办法》的规定组织项目的综合验收。

四、工程移交

1、建设项目移交验收应具备的条件

(1)工程项目已竣工并经质检站、人防、消防、防雷等有关部门验收合格;给排水(含热水)、电气、天然气、有线电视、暖气等已接通,信息及电话具备装机条件。

(2)工程项目竣工资料齐全:包括管线图资料、竣工图。室外工程完成,形成封闭环境。

2、建设项目移交工作程序

(1)工程部代表公司作为项目移交验收工作的牵头单位;(2)工程部根据项目建设进度要求,在工程项目通过竣工验收后的7天内完成向物业公司的移交,工程部应在拟定的移交日期前7天以书面方式通知移交验收相关单位,并将经公司批准的移交验收应提交的资料提交物业公司。

(3)移交验收应提交的资料 a)单项工程移交清单

b)竣工验收报告及相关质量检查资料一套

c)竣工图纸一份

d)房屋钥匙

e)各种智能卡(电、天然气、冷水、热水、暖气等)。

(4)移交验收的程序

a)物业公司根据工程移交清单逐项检查核对。

篇8：工程验收移交流程

【关键词】移交接产；项目管理；质量管理

一、前言

宁德核电一期工程4台百万千瓦机组，以岭澳二期为参考电站，共包含近980个系统（不包含子系统）、176个厂房建筑物，整个移交工作涉及工程设计、采购、施工、调试以及生产多个单位主体。在移交过程中，为推动系统、厂房按生产准备计划从工程方顺利移交，生产会同工程方共同制定移交接产组织机构，并从程序体系、移交流程等质量管理方面确立移交接产范围、明确移交接产各参与方责任边界、规范移交接产质量管理行为，为后续联合制定CRP1000机组移交标准化管理程序打下坚实基础。

二、生产准备计划中移交接产目标制定

在项目管理中，计划是龙头。在核电站移交过程中，生产工程双方在确定项目里程碑节点后，移交主管部门每年年初需要依据里程碑及项目建设实际情况，制定系统和厂房移交计划并联签发布。在计划制定过程中，还需结合调试大纲、各里程碑最小系统需求、主辅系统移交关系、设备安装调试周期四大要素来合理安排，推动系统、厂房逐步按计划移交给生产方管理。以上计划的制定只是动态控制的第一步，在日常的移交工作过程中，通过年度计划制定相应的移交接产指标来评估当前系统移交的状态，通过以“最小系统移交”主线来推动移交主线工作，以确保计划工作重心不偏，以便及时发现问题，及时纠偏。

三、移交接产过程执行管理

在项目管理中，执行是根本。在宁德一期项目执行管理中，全面质量管理执行力是逐台加强，具体可以从以下3个方面进行阐述：

（一）现场移交接产联检管理。在宁德一期工程CPR1000堆型中，系统按移交阶段细化分为阶段和子系统移交后，每台机组共计有1500余次现场检查，涉及多类生产专业，且生产各专业参检人员需在培训、考核、授权后，还需编写各专业检查细则并作为程序落实，树立“人人都是一道屏障”的工作原则。联检确认后，各专业按细则要求对设备缺陷逐条确认，并按程序要求提出意见项。意见项汇总完后，工程方确认并联签，生产方录入系统跟踪，工程方按意见项内容完成消缺后生产复检关闭，有争议的问题按分级决策机制讨论处理。

（二）遗留项管理及分级决策机制的落实。在移交过程中，遗留项是一个“不断生成、清理、再生成、再清理”的滚动过程，且遗留项的跟踪管理需按程序落实。遗留项生成后，生产方根据机组主线和最小系统移交进展，与工程方共同梳理遗留项并定期召开推动会，并推动工程将遗留项的消除纳入计划跟踪管理，定期统计，定期汇报，加大消缺力度，效果显著。在遗留项消缺中，生产和工程双方对“检修、操作不便和设备换型”等问题容易产生分歧，且存在“责任不清、协调困难、互不妥协”等扯皮推诿现象，双方在移交过程中需落实分级决策机制，并联签实施；通过“工作、协调，经理、公司”四层级决策，落实工作层解决96%，协调层解决3%，经理层解决1%，公司层解决0.5%的目标。分级决策机制的强有力落实，是解决系统移交过程中分歧问题的强有力手段。

（三）会议运作管理。从生产角度来看，机组每一次上行，都离不开系统移交；而系统高质量移交生产管理，则是机组安全运行的重要保障。为了切实推进移交工作，在双方工作层日常交流和沟通的基础上，制定了有效的会议管理规定，主要包括遗留项推动会、专题会、争议项会以及决策层的移交接产月会、高层协调会等。从纵向来看，覆盖了从工作层上升到决策层的各层级人员，确立定期会议制度，有力地保证了争议分歧问题及时上升层级决策；从横向来看，双方移交接产协调部门、工程各板块、生产各部门的有效协同，确保信息沟通顺畅，如有制约系统移交的问题出现，可及时流转至各部对口协调人统筹解决。

四、移交接产全面质量管理成果评估与反馈

项目管理中，对执行效果的评估，离不开考核。每年年初，根据年度移交任务和生产准备计划里程碑制定对应考核指标。关键业绩考核指标有“系统/厂房移交完成率”以及“遗留项清除率”等，关键里程碑主要考核当年机组状态的重大节点是否按期完成；考核指标层层分解，运用SMART原则，从管理层到普通员工每个层级都制定可量化的考核指标，年底按照完成情況评价年终绩效，从而保证能通过量化考核的手段推动移交工作顺利开展，并巩固移交接产全面质量管理取得的逐年成果。计划、实施、执行、评价偏差、总结直至经验反馈落实，一直是项目管理过程主线，故经验反馈亦是移交接产质量管理工作中很重要的一环。生产方经经验反馈管理部门在日常的运维和移交接产工作过程中，针对发现的问题，通过经验反馈体系传达至工程生产对应专业核实确认，以便于提前排查，提前核实处置，有利于运行隐患的排除，对机组运营业绩指标将有重大贡献。

五、移交接产标准化管理程序制定与推广

标准化管理程序的出版、落实和推广，是全面质量管理成果的重要体现。2013年，结合集团首台商运机组——宁德1号机组移交接产过程及良好实践，以宁德核电移交接产管理程序及联签管理规定作为蓝本，共同制定集团移交接产标准化工作程序。先后制定了贯穿机组移交接产过程的共6份标准化程序，用来指导在建机组的移交标准化作业，并对集团在建三代机组移交接产模式有重要参考意义。

六、结束语

本文主要阐述核电百万千瓦机组建设期间的移交管理体系及运作模式，通过宁德4台机组的实践，在核电移交体系中形成了一套可推广应用的标准移交模式，为其他项目的移交运作管理提供高价值的借鉴和参考。

参考文献

[1]（美）科兹纳《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（第10版）电子工业出版社.

[2]杨文士.《全面质量管理基本知识》（第4版）中国科学技术出版社.

[3]门烨.核电工程建设期间的移交接产管理探讨 《中国高新技术企业旬刊》2015（8）.

作者简介

篇9：工程验收移交流程

一般规定

工程启动验收完成并具备工程试运行和移交生产验收条件后，施工单位应及时向建设单位提出工程试运和移交生产验收申请。

工程试运和移交生产验收组的组成及主要职责应包括下列内容：

1、工程试运和移交生产验收组应由建设、监理、调试、生产运行、设计等有关单位组成。

2、工程试运和移交生产验收组主要职责应包括下列内容：

1)应组织建设单位、调试单位、监理单位、生产运行单位编制的工程试运大纲。

2)应审议施工单位的试运情况，核查工程试运大纲，全面负责试运的现场指挥和具体协调工作。

3)应主持工程试运和移交生产验收交接工作。

4)应审查工程移交生产条件，对遗留问题责成有关单位限期处理。

5)应办理交接签证手续，签署符合本规范要求的“工程试运和移交生产验收鉴定书”。

工程试运和移交生产验收

1、工程试运和移交生产验收应具备下列条件：

1． 光伏发电工程单位工程和启动验收应合格，并且工程试运大纲经试运和移交生产验收组批准。

2． 与公关电网连接处的电能质量应符合有关现行国家标准的要求。

3． 设备及系统调试，宜在天气晴朗，太阳辐射强度不低于400W/m2条件下进行。4． 生产区内的所有安全防护设施应已验收合格。5． 运行维护和操作规程管理维护文档应完备齐备。

6． 光伏发电工程经调试后，从工程启动开始2故障连续并网运行时间不应少于组件接受总辐射量累计达到60Kw.h/m2的时间。

7． 光伏发电工程主要设备（光伏组件、并网逆变器和变压器等）各项试验应全部完成且合格，记录齐全完整。8． 生产准备工作应完成。9． 运行人员应取得上岗资格。

2、工程试运和移交生产验收主要工作应包括下列内容：

1． 应审查工程设计、施工、设备调试、生产准备、监理、质量监督等总结报告。2． 应检查工程投入试运的安全保护设施的措施是否完善。3． 应检查监控和数据采集系统是否达到设计要求。

4． 应检查光伏组件面接收总辐射量累计达60Kw.h/m2的时间内无故障连续并网运行记录是否完备。

5． 应检查并网光伏方阵电气性能、系统效率等是否符合设计要求。6． 应检查并网逆变器、光伏方阵各项性能指标是否达到设计的要求。7． 应检查工程启动验收中发现的问题是否整改完成。

8． 工程试运过程中发现的问题应责成有关单位限期整改完成。9． 应确定工程移交生产的期限。10． 应对生产单位提出运行管理要求与建议。11． 应签发“工程试运和移交生产验收鉴定书”。

工程试运和移交生产验收鉴定书鉴定书内容和格式

封面：

XX工程试运和移交生产验收鉴定书

（合同编号）

鉴

定

书

XX年XX月XX日

内容：

验收主持单位： 生产运行单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 电力主管部门：

质量和安全监督机构： 验收时间：

****年**月**日 验收地点：

前言（简述验收依据、验收组织结构和验收过程）

一、工程概况

（一）工程名称及任务。

（二）工程主要建设内容。

（三）工程建设有关单位。

（四）工程建设过程情况。

二、生产准备情况

三、设备备品备件、工器具、专用工具、资料等清查交接情况。

四、存在的问题及处理意见

五、意见和建议

六、验收结论

七、验收组成员签字

八、交接单位代表签字

XX工程试运和移交生产验收

XX工程试运和移交生产验收组 主持单位（盖章）：

组长（签字）：

XX年XX月XX日

篇10：工程验收移交流程

工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作，它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。竣工验收阶段的主要工作就是对项目质量进行全面的检查与评定，考核其是否达到了项目决策所确立的质量目标：是否符合设计文件所规定的质量标准。经正式验收的项目才可办理交接手续，移交给业主。那么，如何做好工程项目的移交验收工作呢？

一、项目经理层重视

搞工程的人大都认为，工程项目的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个收拾摊子的活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动, 和分包商的关系也因为牵涉到最后的结算，扯皮事儿多，矛盾日渐实出，远没有施工期的那种协同配合的热络劲儿。验收单位此时卡得也要严些。

在这种情况下，项目经理层的重视和对收尾工作的强力支持就显得异常重要了。通常，项目经理会亲自过问，否则就惨了，同时这个项目经理必须是深知其中历害，并有耐心来做此事的人。如在收尾时换项目经理，专门负责收尾，可见收尾之难。

还有，说是收尾，但收的全是以前的活，所以，尽管收尾工作本身的技巧和努力很重要，但收尾工作做的好坏与否，与平时所做的工作有着更根本的关系，也就是说功在平时。这里的平时之功，不仅指工程建筑物，更指与之相关的各类文档。

二、专人负责、强调计划

因为收尾工作的复杂和千头万绪，收尾必须指定专人负责。此人直接对项目经理层负责，辅以各个部门中项目工作时间较长，熟悉情况者，组成一个精干的移交、验收、资料归档小组，具体实施以移交验收和竣工归档为主的收尾工作。

收尾要特别强调计划。这个计划应该由负责收尾的人根据工程实际情况，结合合同条款拟定初稿，然后经由项目经理主持，各部门（尤其是合同、技术和施工部门）的会审，确定后下发，严格执行。为保证计划的执行，最好要有一个例会制度，各方定期审查进度，及时解决存在的问题。

三、充分准备

移交验收是个琐碎、重复的工作，所以得有充分的准备。主要是两方面：资料和现场，尤其是资料。资料一定要根据规范要求，准备齐全；现场主要是缺陷修补和验收前的清理。

在准备过程中，尽可能让监理和业主提前介入，发现问题及时解决，如果有个别问题在验收前实在解决不了，要争取他们同意将其列入遗留问题，以求不致因此而延误验收。还有，一般而言，监理和业主是不太希望提前验收的，那么负责验收的人，就需要一而再、再而三地提出验收的要求，要善于利用种种契机，直到同意验收为止。

充分准备成功的标志是什么？就是水到渠成的感觉。所有的问题都在验收前就已经解决掉了，真正到验收那一天，只是个形式，签字就行了。

四、协同配合

主要是技术、合同和现场的配合，现场上又主要涉及各个分包商的配合，必须积极、坚决、严格地按验收计划行事。实际执行中，现场配合的难度要大一些：没有一家分包商乐意搞修补，清理这些活，原因很简单：赔钱。这就需要给予耐心细致的说服，讲明利害关系。最好再准备一支自已的修补小分队，关键的时候顶上去。费用当然是从分包商那里扣除。软硬兼施的目的只有一个：把活做了！

现场的另一个难点是，裁员往往先裁现场人员，这极易导致他们心理失衡，如果应对不当，会对以后的工作造成极大麻烦。怎么办呢，我的经验是恪守公正、以诚待人、以情动人。

实际上，他们在理智上也是能接受裁员这个现实的，只是感情接受不了。施工期出力最大，现在又最先把他们裁掉，好像缺磨杀驴，或者磨还没有卸呢，就已经开始杀驴了。所以，负责收尾的人也要理解他们的感受。在确定裁员的时候，尽可能帮他们联系以后的工作，安排一个好的去处，实在帮不了的话，也可以在奖金、纪念品等方面考虑一下，哪怕是给出一定时间，派个车带他们到整个工地看一看，拍个照什么的，也行。总之一句话，在许可的范围内，尽可能多地帮一下他们，减少那种人走茶凉的感觉。

对他们的成绩要给予充分的肯定，曾经跟一个被裁员的工程师讲：“虽然你走了，但你要把你的影响继续留下来”后来他给了我一份总结，其中给出了许多有益的经验和以后工作的建议。在整个收尾工程中，也没有遇到过一次因人员留失而造成的不必要损失，都平稳过渡了。至今，我和他们中大多数都保持着良好的关系。当然了，在制度上，也做了必要的防范，确保该收上来的信息、数据、文档等能及时的收上来。制度必须是严密无情的，这样人才能够有情。

五、验收项目的顺序和数量

这个主要从两方面考虑，合同利益和现场实际。一般而言，应该是“成熟一个，发展一个”且越早移交越好。因为移交以后，可以减少已方费用，尽早进入缺陷责任期，尽早转移责任给业主，也利于尽早结算工程款和质保金。当然，这需要合同部门和监理、业主方面去谈判界定。但如果工程项目较小且裁员减料等对己方的效益不很明显，则可考虑将几个分部工程合并验收、移交，这样就可以减少验收、移交的费用用并提高效率（包括人情方面）。

六、程式化

第一次验收是比较难的，所以一定要保证成功率，不许失败。第一次通过以后，就可以得到一些适用于该项目的程式化的东西，以后的验收，就比较容易了。程式化的另一层意思就是合同和规范中明确要求的内容必须严格执行，这里就不再多说了。