社联组织部的工作设想

第一篇：社联组织部的工作设想

竞选组织部副部长的工作设想

作为一名没有助理经验的学生，做出来的工作设想当然是存在很多问题的，考虑问题肯定没那么全面。不过，这毕竟有我的思想在里面。

下面我就以自己对组织部工作职能的理解，做一个简单的工作设想：我的工作设想包含两大块----常规工作篇和拓展工作篇。

常规工作篇

如果我做上了组织部副部长，我觉得我会从两个方面来解决这个问题：

一. 从整个组织部的工作重心出发 (1)日常操作型工作： 1. 整理档案

将以前未彻底整理的档案全部整理好，并且妥善保管。完善团员档案(包括遗失档案的、组织关系尚未转接的)----纸质档和电子档的双重管理(尤其是后来补办的档案及团员证)，清楚死角，严防问题积压。争取在日常管理方面以良好的工作状态和工作成绩效迎接上级团委的检查，展现我系组织部的良好精神风貌。

2.团费管理

定期收取团费，最好以年为单位，因为每月团费很少。然后由相应的助理干事及时整理、汇报各班团费上交情况，此时也就给了助理干事与各班组织委员交流的机会，因而就可以更加便于我们管理各个班级。

3.辅助团总支工作

坚持党建带团建，帮助团总支完成 “入党积极分子”的推优入选及“入党积极分子”确立以后的监督考察工作，其中就有他们的思想汇报。

4. 开展丰富而有意义的团日活动

以提高同学们的思想理论水平和学习积极性为原则，紧跟时代脉搏，把握大学生思想动态，加强各班团支部的交流与合作，开展系列针对性和实践意义强的团日活动。预备在时间、地点、规模方面改进，即多开展长时间的户外的班际的团日活动。

5.加强与兄弟系组织部的联系

“金无足赤，人无完人”，就算我们系组织部在院里做的很优秀了，我们还是会有很多需要改进的，相信通过与其他系部的联系，我们就可以学到更先进的 1

管理模式，组织出更有意义的活动。

6.完善制度

我们要完善例会制度，每月底召开一次例会，要求组织部所有成员以及各班组织委员准时参加，并在会上总结各班团组织活动开展情况，以交流相关经验。要求各参与人员做好笔记(是高效的笔记)，这样在某程度上可以提高工作效率。

(2)思想方面的工作 1.团干培训

通过集中、有组织、规模的团干教育培训活动，以会代训，坚持例会制度，提高团干自身的素质和思想，以此来带动团委工作的高效率，凝聚所有团干的力量，做好每一份工作，培训既可以是听老师的讲座，也可以是干部间的经验交流会

2.团校培训

定期在每班选出几名学生，组织他们进行团校培训，主要是听老师的讲座，这样他们可以就学习新的理论，关注时事……并要求上交心得，给予他们德育分奖励，这样他们也就可以逐步得提升自身的修养，争做优秀团员。

3. 在助理干事中做思想工作

优化部门职能，始终牢记最广大同学的根本利益是我们一切工作的出发点和落脚点，多为广大同学办实事、做好事、解难事，最大限度地调动广大同学的积极性、主动心和创造性，让广大同学参与到我们的工作中来。

拓展工作篇

如果我做上了组织部副部长，我会从以下方面来开展活动： 一. 从每次会议的角度考虑

1. 在每次会议时我们应该安排每个助理干事分别来主持会议，不同的人有不同的思想，我们就可以解决往常一种的无聊模式，丰富会议内容，而且还可以每个促使大家积极准备，多进行台上讲话的训练，慢慢的就可以培养大家的说话能力了。

2. 在每次会议时助理干事可以分析事政治。我们都是一群热血青年，我们可以每人谈论一些时政，了解国家大事，发表自己的感慨，既培养自己了解国家大事的情趣，又可以节省每个人去看时政的时间，并且不同的人找的素材不同，我们就可以比较全面的了解近期国家大事，最终我们就丰富了会议内容。

二. 从每月工作主题考虑

我觉得我的拓展工作是每月进行的，每月在内部成员之间定期举行主题不同的活动，一来增进彼此的感情，给大家了解自己的机会，二来丰富工作外的生活，在活动中提升每个人的自身修养，学到课本没有的知识。我的设想是组织好四次这样的每月活动：

1. “读书交流月”

我们可以安排助理干事回去阅读一些课外书，，然后安排一个日常工作比较少的周来进行读书交流会，我们每个人来谈谈自己的阅读，谈谈自己的感想，给大家推荐书籍等等。听大家谈感慨时，我相信我们每个人都会在无形中学到很多经验的。

2. “体育活动月”

我们也是要在一个日常工作较少的周内安排一次内部成员的体育比赛，可以是篮球，乒乓球，接力赛等等，更主要的活动我们安排有趣味性的，比如什么同舟共济，踩高跷之类的。另外要适当设立奖项，提高大家参与的积极性。一来是一次友谊赛，二可以提高大家对体育兴趣，今后自觉锻炼。

3. “才艺展示月”

用一个月的时间，每人准备好自己的才艺，在一个安排的时间段里我们就可以展示给大家了，这样既有了娱乐，又说不定可以在内部成员中发掘人才，选出我们组织部的形象代言人。

总之，我觉得一个部门不仅要把分内的，也就是常规的工作做好(其实这是最基本的)，而且还要开展丰富多彩的拓展活动，让每一个人都得到锻炼。一个团体需要的是凝聚力，我觉得每次成功的活动是可以提高团体凝聚力的，所以我们抓常规工作时，还要学会多开展拓展工作，以此来促进团队的发展。

我想以上就是我的工作设想了，实际操作中我会更加努力，谢谢!

第二篇：社联组织部工作细则

学生社团联合会组织部工作细则

一、 组织性质

社团联合会组织部作为校团委直接领导下的社团联合会的一个直属部门，必须一切服从上级组织，一切以大局为重，积极配合校团委的工作，热情团结其他各兄弟部门做好各项工作。

二、 组织宗旨

以协调社团关系，更好地丰富校园文化，促进校园精神文明建设为宗旨。

三、 组织机构

组织部包括部长一名，副部长三至四名，干事若干。部长、副部长由社团联合会换届选举产生;干事由社团联合会干部笔试、面试结合录用制度选举产生。

部长：

1) 把握组织部整体方面，运筹帷幄;

2) 组织、筹备社团间联合性活动，如社团活动月等; 3) 拟定组织部工作计划、工作调整及总结。 副部长：配合部长做好各项工作

干事： 1. 增加对社团联合会及各社团的了解; 2. 参与、计划活动。

四、 主要职能

一)监督考核各社团主要干部日常工作情况，监督考核各社团会员大会开展情况

二)学年社团评优

评优工作涉及到每学年我校优秀学生社团的评比以及各协会“优秀学生社团干部”和“优秀学生社团会员”和社团活动月“先进个人”的名额分配。在社联常委会的指导下，组织部主要负责收取各种评优材料包括优秀学生社团申请表、优秀学生社团评选自评表等，认真筹备评优答辩会。

三)社团换届工作

1)在社联常委会的指导下，收取换届材料如社团换届调整申请表、干部拟用考察表等，认真筹备换届答辩会。

2)社团换届分为常规换届和非常规换届;

常规换届：一般在每学年年末(大致每年6月份)进行，协会在换届期间需要填写学生社团主要干部拟用考察表和参加常规换届答辩会;对于不能通过考核的协会需进行二次答辩或者对协会部分干部进行调整。

非常规换届：指在协会平时工作中出现的理事会成员的个别调整，协会第一负责人需要交一份申请书至社联组织部。

①申请内容包括：人员调整情况，调整人员的联系方式，调整原因，被调整人员签字; ②组织部在收到申请之后进行考核，审议通过后即可生效;

③协会在非常规换届中，要注意协会总体人员的安排，人员调整不得影响协会正常活动的开展，被选调接任的人员要充分了解所在社团，为协会的更好发展付出努力。

四)负责社团和社联干部的工作证和聘书的制作

工作证：组织部负责社联干部和协会主要干部的工作证制作。制作工作证需要大家上交照片(背面注明姓名)，登记年级、系别、专业，于社团或社联中担任的职务;

聘书：在社联、社团主要干部不再担任职位时，组织部将为离任主要干部发放聘书。

五)负责学生社团申请成立初审工作(按照2007年7月重新修订后的《合肥师范学院学生社团管理暂行办法(试行)》中相关规定执行)

申请成立社团需要交一份申请书，包括协会名称、系团总支介绍信、章程、活动策划、发起人、协会理事会人员安排及详细信息。在收到材料之后我们组织部召开部门会议进行初审，然后将讨论结果报社联常委会和团委老师，如果一致通过，即可让申请成立协会筹备组进行答辩，考核通过后公示于全院学生，协会正式成立。

另外，协会更改名称同样需交一份申请书于社联组织部审核。 六)协同会员工作部，在会员维权周期间收集会员对社团的意见和评价 七)社团举办活动时荣誉证书的审批、发放

各个学生社团在举办各类涉及到需颁发证书的活动时，需于每周三之前将荣誉证书申请表交至社联办公室，组织部将根据社团活动的参与人数和活动性质进行审核，符合要求之后会打印证书，确保协会在活动开展时可以顺利颁发证书。 五.例会制度

组织部例会每周召开一次，时间为每周五中午12:10，地点为社联办公室。会议主要涉及近期工作总结以及近期工作计划安排，综合考虑并作出决议。如有特殊情况，可召开临时会议。

六、奖惩制度

以社联办公室部门日常记录为准，依据社联各项管理制度规定予以适当奖惩。

七、成员要求

1、按时积极参加社团联合会内部各种会议，不得无故缺席，有事须及时请假并写假条。

2、对部长分配下来的工作要保质保量的按时完成，不得找借口搪塞，敷衍。

3、对待工作要积极主动，对待同事友好和善、礼貌谦逊。

4、及时向部长提出本部部门建设上的意见和建议，促进本部门的发展。

5、在其他兄弟部门的工作出现困难时，要尽量协助其工作。

6、全体成员必须树立强烈的集体荣誉感与责任感，竭力地做好本职工作。

7、组织部人员必须严格遵守并切实履行上述规定，不得违反。

附注：组织部的一切规章制度均以社团联合会章程为依据，以遵守社团联合会章程为前提。

制 社团联合会组织部

第三篇：学生会组织部工作设想

今天我很荣幸的站在这里，来跟老师和同学们谈谈我的工作设想，我竞选的是组织部，那么我的最近的工作设想是这样的

一、欢庆祖国60岁，红歌唱遍我校园

今年是祖国建国60周年，中国人特备的注重6这个数字，取义为六六大顺。现在全国的人都在为庆祝组国建国60年忙上忙下，虽然我们不能像当兵的人去参加庄严而肃穆的阅兵式，但是，我们可以用我们的力量，来帮助祖国母亲庆生60华诞。在我们学校领导和老师的带领下和组织下，我们即将要在9月底举行一个红歌大家唱的文艺演出，来庆祝建国60年，到那时，我一定会尽心尽职的帮助老师，配合老师的工作，组织好这场文艺演出!

二、加强学生会的自身建设，

始终牢记最广大同学的根本利益是我们一切工作的出发点和落脚点，多为广大同学办实事、做好事、解难事，最大限度地调动广大同学的积极性、主动心和创造性，让广大同学参与到我们的工作中来。这样就能够更好的组织与管理学生，即减轻了老师们的负担，也方便了我们组织部的工作

三、培养团队精神，加强内部建设

俗话说的好，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，不管我的能力有天那么大，但是，没有老师和同学的配合与帮助，都没有办法完成的很漂亮，首先，我们先要培养团队精神，其中，一个相同的目标是团队存在，发展的基础，也是相互协作的基础。如果没有这一基础，团队就是不成熟的。这个共同的目标可能是理念性目标、事业性目标和利益目标。正是由于认识到这一点，团队成员应该花费充分的时间、精力来讨论、制定他们的共同目标，并且使每一个团队成员都能够深刻的理解团队的目标!!!

最后的阐述：

如果我成功当选相信很多人会投来怀疑的目光，这一点我是有心里准备的。这些怀疑有着充分的理由。面对别人的怀疑我会选择“沉默”，不去争辩和解释，把怀疑话做动力，让成绩给他们最好的回答。希望老师能给我这次机会!

第四篇：社联组织部工作计划

刚刚进入社团联合会，我的心中无比的高兴，因为不仅能认识到更多志同道合的朋友，而且还能吧自己的想法付诸实践。对未来半学期的工作内容，我部有如下计划：

一、做好本职工作

1、活动评估：负责对社联所展开的所有已经完成的活动进行评估，这主要是监督部完成，此外还有活动是否达到预期效果，活动前期筹备是否完善，是否满足活动开展要求。通过让各个申请活动的社团负责人递交上来的互动申请表以及活动计划来检查活动流程安排是否合理，活动中各种工作能否正常进行，在适当的地方给予帮助，提出改善方案，避免其发生类似的问题，通过活动总结，形成完善的模板。

2、各社团申报活动审核：对全院申请开展的活动进行审核。内容包括该社团所开展的活动是否符合其社团宗旨，所制定的活动计划是否有可实施性，并针对计划提出改善一件，批复是否同意其开展活动，请求老师批阅必须及时，防止耽误社团活动的正常举行。

二、丰富活动内容，加强社联和社团和各系乃至其他院的联系。 拉近距离的有效办法就是沟通，而沟通的有效途径则是举办活动，一下则是我部得活动计划：

1、活动内容：做一个有主题的活动，主题需要文化部的协助，关注校园动态，社会动态，世界动态……从而找出有教育意义的主题

2、活动时间：没学期的开学第二月中旬和三月末，共两次

3、活动成员：各社团各系乃至各院

4、其他细则：正题活动有社联组织部策划有社联文艺部编排，秘书部和外联部负责与各社团沟通具体内容。社联组织部会与个社团、各系的组织部进行定期会面，共讨活动计划，提出建议和意见，并确定活动最后内容，使内容更有教育意义但不枯燥

最后，希望组织部在以后能为社联做出出色的贡献，也希望社联能日益强大起来

组织部

2011年3月26日

第五篇：2012团委组织部副部长工作设想

2012工作设想 回顾过去，展望未来。我们的工作又即将是一个崭新的开始，送往者应来者，新的工作标志着新鲜的血液将再一次注入我们这个年轻的团队，我们这支年轻的队伍风雨兼程，做好一学期中该做好的事情，用满腔的热情做好每一件事，用饱满的精气神迎接每一份挑战，我相信，只要我们共同努力，那么，我们就一定能够把我们的工作做得更好，更好的服务大家!对此。我想从常规工作、内外建设三部分部分阐述我的观点。

一：做好以下常规工作

1、接新生工作

2、迎新活动

3、两会委各部门成员招新

4、新生团组织关系的接纳

5、团籍整理管理。

6、发展新团员

7、团费的收缴

8、团会

9、基层团组织建设

10、基层团干培训

二：对外部分

记得陈二莹主席开会时说过，关于经管两委会在学校的发展问题。如何提升我经管学院两委会对外形象与威信。我一直在思考。以下是我的一些观点：在过去的一年中，我们与其他学院两委会的学生干部交流不是很多。让人印象最深刻的是第十届学术节开幕式时，邀请到了众多其他学院的主席和团副。这种交流十分有利于学院的对外发展。 一个人想要在短时间内让别人接纳自己，首先必须让对方认识并尽可能了解自己，同样的，在学院两委会的对外发展过程中，我们要“走出去”，“迎进来”。多向外界推销自己，并积极参加其他学院举办的各项优秀活动，取其精华，剔其糟粕，取长补短。在不断的学习和交流中，经管两委会的形象自然会很好的树立起来。所以就组织部工作而言，院观摩团会、推优观摩团会、团支部大会的开展都可以邀请部分学院学生干部前来观摩、指导。而不仅仅局限于学院内部个团支部的学习。

三:对内建设

如果说良好形象是个人发展的舞台，那么自身素质的高低就是发展的源动力。如何使经管两委会更具凝聚力和战斗力，这又是一个亟待解决的问题。在两委会工作的两年，深深体会到部门与部门之间的代沟，工作上隔着一个部门就如同隔着一堵墙。两年了，从干事成为副部长，又有每个双周的副部以上例会，但是实际上除了自己部门的和自己的同学外，其他人中认识的并不多。两委会作为一个整体来说，如何拥有战斗力，关键在于先如何团结各部门力量。我所希望的两委会各部门的关系是各司其职，又相互联系。为同一个目标而一起奋斗，但又求同存异，个性发展。因此可以多举行两委会内部的活动。比如篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等，又或者是户外素质拓展的活动，甚至于大家坐在一起聊聊天，春游踏青，也是不错的。与此同时要提高学生干部的思想觉悟。明确