高校财务管理水平的提升途径分析

2022-09-11

1 引言

随着高等教育事业的深入发展, 其所面对的问题也更多。高校财务管理工作作为高校管理的重要内容, 也面临着发展多元化, 复杂化的问题。高校财务管理工作如果开展不力, 必然会导致高校资金流失, 资产流失的现象, 导致资金使用效率较低, 经费紧张局面的发生。因此, 加强财务管理工作, 不断提升高校财务管理水平, 对于高校的发展, 对于高校教育事业的发展都具有积极的意义。

2 以人为本构建和谐的财务机制

高校在发展中, 资金短缺情况时有发生, 这增加了财务管理工作的难度。不仅如此, 高校在新形势下, 财务管理工作的规范性也不断提升, 对财务管理人员的要求不断提高。在这种背景下, 高校财务人员的压力不断增加。作为财务管理人员, 要能够认识到财务人员的客观情况, 能够更新管理理念, 创建以人为本的财务管理机制。高校管理人员要能够努力营造和谐的财务机制, 能够立足人本理念, 进行各种财务管理制度的制定, 对财务人员的行为进行管理, 并且通过有效的管理机制能够保障财务人员的正当权利, 能够为他们创建个人发展的机会, 以有效提升财务人员的工作积极性。不仅如此, 高校还需要能够沟通各部门, 各院系之间的关系, 能够建立起和谐的沟通机制, 在相互协作的基础上, 构建财务管理机制。以这种机制, 保障资金的和谐配置。同时, 需要基于提升高校实力, 在兼顾效率与公平的原则下, 对重点资金进行有效的管控, 并要采用一定策略, 为高校可持续发展提供有效的资金支持。构建和谐的财务机制, 要能够保障各种信息及时披露, 保障公开化, 透明化的报销制度的有效建设, 明确各种开支的费用标准, 对财务审批流程和财务审批权限等规章进行明确。

3 加强预算管理

预算管理是财务管理的核心内容之一, 很多高校不重视加强预算工作, 财务预算编制不够科学, 预算编制方式简单, 缺乏完善的调研和论证, 这就导致预算管理效果难以得到有效的发挥。在这种情况下高校财务部门加强预算管理是非常重要的。作为财务部门要能够对现有资源和其资源价值和作用进行充分研究, 能够遵循收支平衡, 量入为出的方式做好预算编制工作。相关部门要能够积极配合, 为预算编制的有效制定提供相关信息支持, 能够对各种经费使用支出结构进行合理的调整和优化。在编制预算中要能够保障预算的稳定性。对于一些经常性的支出, 在预算时要做到合理适度, 杜绝浪费情况的发生。高校要集中财力对亟待解决的问题进行解决, 要加强对各种预算的监督和管理, 保障各项资金预算的合理性与合法性。要加强预算管理, 首先要能够提升预算编制质量, 能够应用科学的方式进行预算编制。另外, 要落实预算经费的定员定额管理, 能够实施滚动式预算管理, 保障预算的质量。最为重要的是要能够完善预算调整制度, 能够基于实际事务经费情况对预算进行适度的调整, 保障其合理性。

4 扩大融资渠道

高校要实现发展, 必须要能够加大融资力度, 扩大融资渠道, 并且财务管理工作也要以此为重点开展工作。目前, 国家的信贷政策是不断缩紧的, 高校要实现有融资, 难度加大, 这就影响到高校的发展, 影响到其规模的扩大。因此, 高校财务管理必须要能够创新融资方式。创新融资方式可以从以下几方面努力:第一, 高校要能够创新贷款项目, 能够在相关信贷政策的引导下, 基于相关项目, 积极进行项目贷款。第二, 要能够通过设备租赁方式不断拓展高校的资金来源。第三, 要能够通过固定资产回租的方式, 增加资金来源。第四, 要能够开展带资建设活动, 以此增加资金。第五, 要能积极对闲置土地进行开发利用, 以此增加资金。高校财务管理者要能够重视融资渠道的创新与拓展, 要能够基于融资的需要, 多渠道、全方位地捕捉融资信息。高校要能够利用可以利用的各种资源, 实现全校联动、内外联合, 以不断扩大资金来源。这样才能保障高校的创新发展。

5 落实经济责任制

高校要能够遵循风险和收益均衡原则, 在财务管理管理者心中真正树立风险防范意识, 能够建立完善的经济责任制, 明确相关人员的债权利关系, 建立起总会计师、财务处长、二级单位负责人、基层财务管理人员为主体的多种经济责任制, 保障各项财务管理制度能够得以全面地落实。不仅如此, 高校还需要能够根据各种经济行为的需要, 明确相关责任人的权利和义务, 并建立相关经济责任制, 以这种方式调动高校全体人员参与财务管理的积极性, 不断提升经济风险意识, 完善相关财务管理举措, 以不断提升财务管理水平和质量。

摘要：高校财务管理水平的高低对其发展有着重要影响。本文从以人为本构建和谐的财务机制、加强预算管理、扩大融资渠道、落实经济责任制等方面提出了高校财务管理水平的提升策略, 对于高校财务管理工作的创新发展和高校的发展都是一种促进和保障。

关键词：高校,财务管理,水平,提升,策略