工商企业管理方向论文

评职称或毕业的时候，都会遇到论文的烦恼，为此精选了《工商企业管理方向论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：无论是国内或是国外，无论是实践活动或是理论研究，工商管理都呈现出不断创新的发展趋势。本文重点从企业管理模式、企业价值、企业经营管理等方面做了详细的阐述。

第一篇：工商企业管理方向论文

探索企业工商管理的未来发展方向

【摘 要】作为“舶来品”，工商管理已经成为一个非常热门的词汇，并受到相当程度的重视。具备工商管理能力已经成为一个合格企业领导者必备素质，如何运用工商管理知识对企业进行合理地规划、有效地运行是所有企业领导者共同探讨的话题。本文简要阐述了企业工商管理的主要内容，分析当前企业工商管理的现状，展望了企业工商管理的未来发展方向。

【关键词】企业管理;工商管理;发展方向

一、企业工商管理的主要内容

经济的迅猛发展使企业的作用彰显地淋漓尽致。在影响企业发展的众多因素中，管理因素占据了重要的地位。首先，工商管理是一门结合了管理学思想和工程技术及综合性分析研究的企业必修课，需要的是掌握一定分析能力和分析方法、同时又具有较全面的专业知识的有开拓创新精神的人来实现其管理思想和精神。其次，企业的各项管理包含企业的运作管理、战略管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、项目管理等，同时还包含着软性建设如企业的文化、非盈利性的社会活动。而工商管理正是通过对这些日常中的数据进行分析，保证企业向着既定的目标前进，并给出相应的改进措施从而促进企业更好的实现目标。

二、我国企业工商管理的现状

(1)企业管理水平低下，缺乏市场竞争力。这主要体现在我国一些企业往往闭门造车，并没有真正地深入市场，更没有发掘用户需求。企业内部缺乏相应的协调，部门之间存在较大的矛盾，各个运行环节都存在一定的漏洞，造成企业管理机制形同虚设、可有可无，很难实现企业经济规模化的向前发展。比如说，企业生产部门只是盲目地进行生产，不顾及市场部门的意见和建议或者说市场部门根本不能够提出合理正确的市场方向，这就会造成企业产品销售困难，不仅对企业经济效益无益，更会造成资源的浪费。而且，企业存在观念上的错误，不重视管理的重要性。质量来源于管理，效益来源于管理，必须重视管理的重要性，运用管理实现经济利益的实现。(2)企业不能对自身价值明确定位。经济体制的转变和工商管理理念的普及给现代企业提出了新的要求，主要体现在使企业管理的指导思想发生了较大的转变。企业的追求不再单单是经济效益的提高，除此之外还有社会责任的承担和践行。例如，在企业的运行过程中应积极贯彻科学发展观，合理配置资源，发展绿色节约型经济，积极投身于公益事业，让企业价值体现在更人文化的领域。

三、企业工商管理应如何在未来发展中健康有效地进行

(1)培养合格的工商管理人才，为管理工作的进行提供人力保障。参加工商管理课程培训是企业培养工商管理人才的主要途径。工商管理的兴起，使得工商管理培训也成为了一个热门的行业，选择好的培训机构，是企业培养人才的基本步骤。首先，要注重工商管理培训机构的业务素质，选择高质量的培训机构。第一，培训机构要有坚硬、成熟的理论基础，理论基础是学生学习的主要内容，其质量的高低直接影响学员学习的效果;第二，培训机构的培训师要有过硬的专业技能，深入浅出，能够让学员在最短的时间内获得最大的收益;第三，要避免“纸上谈兵”现象的产生，注重理论联系实际，合理地引导学员学以致用。其次，注重并提高工商管理学员的学习质量。企业派送的工商管理培训学员往往是企业中的翘楚，他们在单位中的领导地位很容易造成他们思想上的懈怠，认为自己已经能够很好地做好管理工作，对于培训的进行也是敷衍了事，更别说将管理知识运用到工作中去了。这种现象的产生不仅浪费企业的财力，更不利于企业的长远发展。因此，企业在选择管理培训人员时，要帮其树立正确的学习心态，使培训效果能够得到最大的体现。(2)制定并执行严谨的管理制度，使企业管理工作的进行有章可循。企业有了高素质的管理人才还不够， 还必须有科学严谨的管理制度。首先是因为管理制度是包含着责、权、利的综合体，其次它又是激励和惩处的依据。这就要求制度的制定要有严谨的科学依据，要有让人信服的组织机构，这是企业能够吸引和留住人才的重要措施，也是企业能够依章办事、恩威并施的基本条件。(3)企业要注重制度的人性化建设。“以人为本”是社会的主旋律，在企业的管理中亦然如是。因此，企业在进行制度建设时，一定要渗透企业对员工的人文关怀。作为管理者需要适度的修改制度，增加制度的人性化层面，以制度的刚性管理为必须，以制度的人性化变通为补充。所以既要把制度制定的好，又要不失制度的人性化关怀， 这才是中国企业在未来管理中需要不断解决的问题。

四、结语

提升企业管理水平是践行科学发展观，实现企业可持续发展的必要手段。培养高素质的管理人才和制定科学严谨的管理制度是提升企业管理水平的重要途径，更是企业更快、更好发展的重要保证。

参 考 文 献

[1]安凤兰.企业工商管理的未来发展方向探索[J].改革与开放.

2012(7)

作者：王嫣然

第二篇：工商管理未来发展方向探讨

摘要：无论是国内或是国外，无论是实践活动或是理论研究，工商管理都呈现出不断创新的发展趋势。本文重点从企业管理模式、企业价值、企业经营管理等方面做了详细的阐述。

关键词：工商管理;发展;探讨

导读

无论是国内或是国外，无论是实践活动或是理论研究

一、企业的核心管理将是知识管理

最新工商管理的研究成果表明，现代信息技术革命催生了发达国家工商企业管理变革，这种变革使新的工商企业经营管理理念随之产生。最显著的是知识资本代替金融资本等其他传统的生产要素，成为企业的活力和创造效益的实际推动力，知识管理上升成为企业的核心管理。知识管理的实施，催生了有效的企业职员参与、以及共享知识机制，如美国通用电气、可口可乐等公司都建立了知识总监。企业管理的核心是发展为建设一个能够学习知识、共享知识、运用知识的平台。在“知识资本”决定论的推动下，企业的经营从控制经营发展为自由经营，推动了企业经营管理模式的转化与再生。知识资本管理、知识资本共享又加强企业间的协作，使企业间的交互更为广泛、更為频繁，使企业所面临的市场更为宽广，为企业创造和带来更多的新的市场机会，使得企业间的依存关系更为密切，企业间的这种依存关系，又改变着企业竞争方式甚至竞争的实质，由市场竞争发展为“竞合”--- 即企业的竞争与合作。因此知识资本型企业管理，催生了新的企业管理理念与管理模式。这种管理理念与管理模式包含了服务、支持、机会、发展、创造。其意义与底蕴，就象土地那样深厚，又象天空那样宽广、明亮，为企业间寻求双赢目标，构建了企业共生关系基础。

二、模糊经营管理模式迅速发展

由于商品的开发商、生产制造商、经销商、零售商之间的模糊化，而产生了企业的模糊经营模式。电脑技术的发展与应用于工商企业经营管理，使开发商、制造商迅速进入终端市场，直接面对用户。如美国的德尔计算机公司其电脑用户通过电话和因特网即可向德尔计算机公司直接订货，并能在一周内完成交易，这就是一种全新的企业生产经营管理模式，这种企业经营管理的运作模式，模糊了开发商、制造商、经销商、零售商的界别，同时这种企业运营模式也使得美国德尔计算机公司发展速度是同业平均水平的几倍。企业经营管理理念和管理模式的发展，又派生出了以物流为手段进行营销的物流管理商，物流管理承担了工商企业经营管理、业务的后勤工作，承担和完成了制造商、经营商、零售商、用户之间商品储存和运送工作，于是工商企业开始了“即时生产”，“无库存经营”的理念与实践模式，使商品库存的必要性、可能性大大减弱，降低了企业成本，加速了资金周转速度。同时能有效的化解和消除结构性经济危机，避免社会劳动和社会财富的损失与浪费。使工商企业处于均衡发展、形成良好的企业生态。工商企业模糊模式还体现在商家与消费者的角色方面，如商界普遍采用的仓储式开架经营，使消费者处于主动参与企业活动的角色，又是一种体验经营理念和模式。

三、企业价值的新发现

企业能否持续发展，处决于企业的价值，过去不论是研究或是实践，大部份企业一直把实现“利润最大化”作为企业目标。

随着社会的发展、企业价值的发现的思想的升华，工商企业界逐渐认识到“利润最大化”仅仅是企业财务目标或近期目标而不是企业的最终目标或长远目标。追求企业价值最大化才是企业长远目标。企业价值最大化或是长远目包括了“利润最大化”但不仅仅是利润最大化，还包括了企业应承担的社会责任。即企业在政策、法规的范围内，利用资源创造企业利润的同时，还应考虑承担相应的社会责任和义务。包括改造社会、优化社会环境、发展教育事业、控制污染、保护环境、培训和吸收失业人员、积极参与和促进公共福利、帮助解决社会问题，使企业的利润目标与社会责任目标互补。

四、经营管理的国际化

在现代社会，工商企业管理的理念呈现了开放性的国际化趋势。现代交通技术手段、通信网络技术设备的迅速发展和应用，世界经济呈现一体化。市场和企业管理的国界变得模糊，成功的企业管理者清楚地认识到这市场态势，迅速把企业经营管理放在国际环境中来考虑和布局。这种管理的国际化，包括了管理思想国际化、品牌形象管理国际，资本运作国际化，人力资源管理国际化以及企业运营、技术、市场营销、客户服务、财务管理、税收管理等形成全面的国际化趋势。管理国际化意味着企业管理在国际间的关系实质上是一种“竞合”关系。这种“竞合”关系加强了不同国家、不同区域、不同种族民族之间经济组织的关系和经济资源共享。比如，人力资源方面，通用电气中国公司的员工，从高层到低层都100% 是中国人。过去日本企业很注重派遣高层到海外公司任职，以实施本企业的经营管理策略，但实践证明，一些在日本行之有效有管理方式、管理经验，在海外很难推广。而美国企业比日本企业高明，充分挖掘、共享当地人力资源，效果明显，这也是人力资源国际化的例证，这也是一个“双赢”的例证。总之，企业管理国际化的发展，要求企业以更开放的理念以及国际意识、国际视野、国际观来认识企业管理和实践。

五、学习型企业出现和发展

学习型组织是企业未来发展的动力源，学习型组织管理理论是当今世界最前沿的管理理论之一。未来成功的企业必定的学习型企业，一个学习型组织能够保证企业源源不断的创新出现，学习型组织企业具备提升企业素质和员工价值的条件，能够充分发挥人力资源、知识资本的作用，能够实现企业满意、客户满意、社会满意的经营理念。学习型组织已成为国内外企业管理界最热门的话题之一。西方国家对学习组织的研究正处于上升时期，有关学习型组织的成果很多，有论文、专著、论著等，也有大量的实证分析以及相关案例。如我国有张声生教授的《学习型组织与现代管理》、《学习型组织的时代意义及在中国的发展》等研究成果。在实践上，一大批企业积极推动和推行学习型组织的管理制度，使学习型组织不但在研究领域而且在实践领域都取得了可喜的成果和进展。美国通用公司就是一个成功的学习型组织企业。通用公司前总裁韦尔奇说过，企业最终的竞争优势在于一个企业的学习能力及其将其迅速转化为行动的能力。发展的动力源就是学习。

作者：屈松

第三篇：企业工商管理的未来发展方向探索

摘要：改革开放以来，我国在经济发展方面基本一直呈稳定上升趋势，总体局势一片向好，但是与此同时也不能否认现在仍然存在着一些问题需要亟待解决，如果忽视了这些问题，不予以及时且科学地处理，则会对我国下一阶段的经济发展造成很大的不良影响。在各大企业的发展过程中，发现工商管理这一手段可以根据企业自身的实际情况，对整体内部工作予以有效调整，对企业的发展起着非常重要的作用。但是，从我国大多数企业现状来看，并不具备一个完善的管理体系，这在一定程度上阻碍着企业自身的长期发展，所以我国企业目前需要尽快解决这方面问题，才能够加强自身核心竞争力，在市场竞争中占有优势地位。基于此，本篇文章对企业工商管理的未来发展方向进行研究，以供参考。

关键词：企业;工商管理;未来发展方向

引言

企业的工商管理影响着一个企业的存亡，好的工商管理制度可以带领企业走向成功，但一个辉煌的企业，也可能因为工商管理方面的问题，从而走向衰败。因此，一个企业的工商管理制度不能是一成不变的，而要在企业的发展中不断完善。我们要不断探索企业工商管理在未来的不同发展方向中的可能性，在探索中不断地完善企业工商管理制度。

1企业工商管理基本概述

对于企业工商管理来说，也就是指企业在严格按照国家法律要求经营的情况下，积极迎合市场发展形势，根据企业经营发展需求，制定一套规范的管理体系，执行有效的经营管理策略，给企业长效发展奠定扎实基础。在具体操作中，工商管理包含企业长期发展战略和经济效益，给企业经营生产提供指导，保证企业长效发展。在工商管理过程中，应全面处理企业经营发展中的各种问题，把实现企业战略目标作为核心，编制合理的管理计划，规范管理工作，将工商管理工作落实到位，发挥应有价值。

2企业工商管理中的常见问题

2.1市场发展定位不清晰

现如今，部分企业经营理念比较落后，没有根据时代发展进行调整，不满足现代企业发展需求。部分企业没有制订长期发展计划，不利于企业持续发展。如果企业为了能够在市场竞争中占据一定地位，实现稳定发展，应加强产品研发和创新，积极引进现代化技术，为企业稳定经营提供支持。并且，企业应明确发展方向，塑造良好的企业形象，加强管理人员专业培训，提高其创新意识，为企业创造更多效益而努力。但是当前，部分企业在市场发展定位上不清晰，没有组建专业的管理团队，无法及时应对各种突发事件，导致企业经营发展遭受阻碍，不利企业战略目标的完成。

2.2对于工商管理不够重视

很多企业领导层对于工商管理工作还存在重视程度不高的情況，特别是一些规模相对较小的企业，往往会将工作的重点放在生产经营等方面，忽视了工商管理培训工作，甚至对于该项工作的认识过于片面，觉得工商管理对于企业发展并没有什么实际作用，不仅费时费力，浪费企业资源，还会对企业的生产经营活动造成一定的影响。也正是由于企业领导对于该项工作不够重视，导致工商管理在企业当中的建设始终浮于表面，并不能对企业的管理水平进行有效的提升。

3企业工商管理的未来发展方向

3.1明确未来发展目标

对于企业的未来发展来说，首先需要清楚自身的独特优势，然后对相应市场做深入的调查与研究，把自身的优势与整个市场的实际需求相结合，从而明确下一阶段的发展目标和整体规划。企业的工商管理需要明确制定整体发展目标，通过构建完善的规章制度来使这一发展目标落实到每一项生产经营活动当中去，时刻掌握各个阶段的目标是否达成，随时对目标开展细化和微调，这样做有利于推动企业的管理更加符合社会的发展。

3.2建立健全权责体系

企业内部的管理当中应当有一套完善的权责划分体系，将每项工作落实到相应的员工来负责，这样就能够在工作过程中发现问题时，尽快寻找到相应负责人并予以及时处理。通过建立健全权责划分体系，可以从另一层面督促每一位员工以更加认真负责的态度来对待自身的工作，无形之中有了一个规范且严格的标准在约束着大家的行为，这样能够尽可能降低在工作中出现失误的概率。完善的权责体系能够促使员工明确自身在企业当中的定位，并且还可以清楚地了解到企业对自身的要求，这样有利于他们自身发展目标的设立，在不断完善和发展自己的同时，推动企业的良好进步。

3.3做好市场调查，构建完善的发展规划

创办企业与企业管理需要有专业的知识与管理能力，才能在竞争中获得突破，实现预期目标。为此，企业管理者必须头脑清醒，开办创业或在企业管理中必须重视市场调查，做好市场调查，以此为基础，确定企业的发展目标，构建完善的企业发展规划，而不能想当然、凭感觉，这样会损失惨重。一是要对企业自身所拥有和能调配的人力资源、资金及核心技术进行认真分析、评估，对市场行情进行确认，检验是否有必胜优势。其中，重点是人力资源中的工商管理人才问题，是否有人才保障。同时，作为企业管理者有主动加强工商管理知识学习，提升管理技能，掌握大局。二是要制订长远发展规划。企业要有长远规划，才能走得长久，要根据企业实际，制订企业长远规划，并将之分解落实到年度、月份，进一步细化到产、购、销及管理等部门，实行目标量化管理。三是根据市场进行不断调查，要实行错位竞争，互补式发展，对其他企业趋同式业务要提高竞争优势，有后备业务可以支撑，防范同业竞争风险发生。

3.4要实行工商管理模式创新，提高工商管理水平

一是要构建职责明确的管理体系，实行制度化管理，减少人治化管理的风险。要定期组织员工培训，提高员工综合素质，使企业工商管理水平得以整体提升，为企业稳健发展提供保障。二是加强专业管理人才建设。要重视发挥工商管理人才的作用，做好工商管理人才培育，加强营销、财务等专业人才建设，做好专业人才岗位建设，建立科学的激励机制推进人才管理，为其职业发展建立良好的通道，保证各类专业人才在不同管理程序中发挥积极作用，从而保证企业目标不断实现。三是转变用人观念，推进工商管理模式创新。企业要打破用人上的狭隘观念，特别是要摒弃“熟人观”，要以业绩和能力说话，做好人才选聘、晋升工作，将人才个人需求与企业发展目标绑定在一起，推进工商管理模式创新，促进企业获得更大发展。

3.5积极引进先进技术

企业经营发展中技术创新是促进企业长效发展的重要因素，更是企业发展的根本。只有创新，才能增强企业竞争优势，研发出满足市场需求的特色产品。所以，加强企业自主研发，积极引进现代化设备和技术，增强企业综合竞争实力，引导企业健康发展。

结束语

企业工商管理制度可能正在为企业带来丰厚的经济利益，也带来了企业较为稳定的发展，正在为企业不断地创造价值。但企业工商管理现在也存在许多的不足。因此，要想企业发展得更好，就需要探索企业工商管理未来的发展方向。现阶段企业在工商管理方面主要需要加强对工商管理人才的培养，也应该不断完善企业当中相关的规章制度，注重企业的管理，同时也应该注重国际化的发展，应把眼光放得更加长远，为未来与国际化的公司进行合作打好基础。

参考文献

[1]张毕曜.企业工商管理的未来发展方向探讨[J].经贸实践，2018(23)：208.

[2]张素.企业工商管理的未来发展方向与管理模式研究[J].现代营销(经营版)，2018(10)：56-57.

[3]曾入科.企业工商管理的未来发展方向探索[J].时代金融，2018(26)：184 -185.

[4]叶小斌.企业工商管理的未来发展方向探讨[J].经贸实践，2018(18)：268 +270.

[5]刘莹.企业工商管理的未来发展方向探索[J].纳税，2018，12(23)：138.

作者：张宁 王兴爽 葛鹏飞