企业管理方向论文

本论文主题涵盖三篇精品范文，主要包括《企业管理方向论文(精选3篇)》仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：近年来，虽然全球经济发展迅速，但是全球的生态环境却遭受着严重的破坏。全球温室效应、两极冰川融化、各种自然灾害频发，这一系列的问题严重威胁着人类的生存与发展。由此绿色环保的重要性逐渐被人们所认识到，企业的发展同样也离不开以可持续发展战略为主的绿色管理。本文主要针对目前企业管理中存在的问题，研究未来企业管理发展的新方向，探索企业怎样进行绿色管理。

第一篇：企业管理方向论文

德育：农村中学管理新方向

【摘要】学校是陪伴学生健康成长的重要场所，也是教育学生良好发展的主要阵地。在农村中学的管理工作中，渗透德育思想管理，明确责任，帮助学生提升自身的素质发展，也为学校的管理工作增添力量。与此同时，学校应该增加管理人员的德育素质培养，增强農村中学的管理实力，促进农村中学管理的发展。

【关键词】中学管理 农村 德育

学校是为国家与社会发展提供人才的地方，教书育人是其直接目的所在，学生的才学、品德都会直接影响到整个社会市场的发展。因此，学校在培养学生科学文化知识的同时，也应该注重学生的德育教育。农村的中学生正值叛逆之期，更应该加强他们的品德管理，帮助中学生走上人间正道。

一、加强领导，健全学校德育管理网络

农村初中的管理工作与城市中学管理工作不尽相同，会出现很多较为懒散的状态，部分农村中学的校长没有把德育管理提在学校工作的日程之上，也有人将校长的工作比作“校长只操两份心，检测成绩与资金”。这都表明了德育在农村中学管理之中不受重视，因此应该加强领导，集中力量进行德育管理。德育管理工作一般由学校的党组织、团组织以及政教部门负责，这说明首先应该加强校内政务领导人员的德育思想以及管理能力，包括校内的学生组织干部等，都应该提升自身的思想品德意识。这样才能在各个阶层的学校管理中实行德育教育，让教师与学生都能够提升德育品质。

农村初中校园管理很少用到网络管理，不仅是因为资源技术能力不足，更多的是农村中学的领导、教师以及学生普遍没有网络管理的意识。但是网络时代之下，校园网络管理发展不可避免，应该顺应潮流的发展，增进校园管理的方式。首先，为校园的官方网站等做宣传，让学校的学生多多关注，形成一个网络校园的意识。然后校领导可以在网站之中发布一些德育思想内容或者校园重大消息的宣布等，吸引学生进行观看。最后就是强化制度导向，完善激励机制，让学生感受到学校对德育管理的重视，从而也会增加德育在学生心中的分量，帮助学生成长为更好的自己。

二、增进情感，拉近师生之间的距离

农村中学的德育管理主要是提升学生的德育品质，而教师是与学生关系最为密切的人，是中学生会效仿的人。教师与学生之间的关系，自古以来就是人们谈论的话题。教师如蜡烛燃烧自己，点亮学生的人生，在德育教学中，教师更应该不遗余力地将学生引导至正途，帮助学生形成正确的人生观、价值观以及世界观，让学生在未来的征途中能够选择正确的方向。农村中学生的数量是庞大的，但是也会有大量的中学生辍学，倘若加强学校的德育教育，必定能够改善这一现状，帮助学生建立一个良好的学习心态与状态，在中学学习的道路上且行且珍惜，努力学习，最终提升自身的成绩。

教师与学生之间增强情感交流，让师生之间形成一个良好的“传递桥梁”。教师以身作则，将自身崇高的人格魅力在教学过程中，在课外交谈之中感染学生，让学生在长时间的熏陶中提升自身的道德思想以及人格魅力。比如，教师在课下与学生进行交谈时，应该语言幽默，神态优雅，给学生以清风的感觉。在探讨某一个问题时，应该将学生向积极思考中引导，帮助学生形成一个乐观的心态。当教师在面对调皮的学生时，也要做到不指责、不动手、不动怒。以教化为主，只有在思想上战胜学生，才能够达到从根本解决问题的目标，一味地压制只会适得其反，并且为学生做了一个不好的榜样。

三、加强联系，积极拓宽农村中学德育途径

父母是孩子的第一任老师，学校是孩子接受教育的主要阵地，社会是孩子接受考验的唯一场所。不论是家庭、校园还是社会都对学生的成长以及品行产生巨大的影响。因此，应该加强三者之间的联系，积极地拓宽农村中学德育的途径，多方面、全方位地帮助学生提升自身的德育品行，让学生在家中提升修养，在校园增强品行，在社会巩固道德。学生思想道德的培养从来都不是一方就可以决定的，因此，家长应该注意自己的言行举止，为学生营造一个良好的家庭氛围;教师应该恪尽职守，不仅要提升学生的学习成绩，在品质教育上也要不遗余力;社会则是一个大染缸，是衡量学生能否经得起考验的最后一道防线。学生的德育品质是伴随其一生的重要意志，只有给学生创造一个良好的氛围，才能够让学生在耳濡目染之下，意会我们德育的重要性，以及在未来的发展道路之中，标志自己的品牌，做好自己的事情，为社会贡献自己的力量。

总而言之，农村中学德育管理是一项长久之事，需要学校持续不断地输送力量，不可一蹴而就。发挥学校、社会、家庭的各方力量，致力于学生品德的培养。多管齐下，克服农村中学德育管理工作的难题，让学生在校园中感知思想品德道德修养的重要性，从而成长为一个高品质、高品格、高品学的有用之才。

参考文献：

[1]叶茂林，朱耀东.“农村中学和谐德育管理体系研究”成果报告[J].科学咨询(教育科研)，2013(02)：4-5.

[2]王伟.探究农村中学学校德育管理的措施[J].科教导刊(上旬刊)，2017(03)：80-81.

作者：张华新

第二篇：探索企业管理发展新方向——绿色管理

摘 要：近年来，虽然全球经济发展迅速，但是全球的生态环境却遭受着严重的破坏。全球温室效应、两极冰川融化、各种自然灾害频发，这一系列的问题严重威胁着人类的生存与发展。由此绿色环保的重要性逐渐被人们所认识到，企业的发展同样也离不开以可持续发展战略为主的绿色管理。本文主要针对目前企业管理中存在的问题，研究未来企业管理发展的新方向，探索企业怎样进行绿色管理。

关键词：企业管理 新方向 绿色管理

一、企业管理走向绿色管理道路的现实意义

绿色管理，就是将环保知识贯穿于企业的经营管理当中，实现企业生产管理的可持续性、环性;绿色管理的推行，是企业坚持可持续发展战略思想的必然选择，将绿色环保观念运用于企业管理的方方面面，确保绿色、环保能够与企业管理同步发展，具有重大的现实意义：首先，企业推行绿色管理也是符合我国可持续发展战略思想的。这样不仅能够使我国有限的资源得以充分利用，还能净化我们的生活环境。其次，企业发展推行绿色管理模式，不仅能够提高人们的生活质量，还能够改善人们的生活环境，使我们生活的这个世界变得更加美好。再次，企业推行绿色管理模式，能够更好地满足人们对绿色产品的需求，也是企业未来发展过程中占据有利地位的重要保证。最后，企业推行绿色管理也是我国企业走向国际化，与国际接轨的必然选择。

二、我国企业绿色管理所面临的问题

1.企业管理缺乏健全的绿色管理机制

绿色管理是近几年才开始逐步被接受的一种管理理念，它从本质上区别于传统的企业管理理念，因而在管理机制上也是与传统管理机制有着本质上的差别，在传统管理理念之下所确立的管理机制，是属于绝对竞争型的管理机制，而绿色管理理念要求的则是环保型的管理机制;虽然企业跟随时代已经进入了现代化发展步伐，但是，就管理理念上来说，企业管理者认识到了绿色管理的存在，但是却没有认识到绿色管理的本质，因此，在管理机制的建设过程当中，还没有脱离传统管理机制的基本架构和运作规则，绿色管理机制还没有得到有效的梳理、规范和健全，特别是绿色管理的组织架构、运作制度和程序以及运作目标等，都还没有在企业当中得到推行。

2.我国企业管理者与消费者的绿色产品意识不足

意识上的欠缺，就是指企业管理者在经营管理中，并没有将绿色环保的意识实践到产品生产中来，从产品生产原来的采购、加工流程和售后环保等方面，企业的经营管理者都没有推行绿色管理的概念，而消费者绿色产品意识的不足，主要表现为消费者在进行产品选择的时候，对于绿色产品的概念鉴定不完全，在选择产品的过程中，不能主观鉴别，容易被误导选择相对更加具有价格优势或者更加实用的产品，并且，在进行产品消费的过程中以及消费过后，并没有运用绿色环保意识，对产品的包装进行有效的环保处理;那么，在市场经济的供需规律之下，消费者对于产品的选择，会带动企业生产经营方向的变动，也就是说，消费者对于绿色产品的认识不足，也会致使企业对于绿色产品生产的重视度降低，而企业对于绿色产品的重视程度降低，就不会进行绿色产品相关知识的宣传，最终也会让消费者的盲区无法得到填补，最终就形成了一个闭塞性的恶性循环。

3.企业绿色管理资金和技术缺乏

企业要转向绿色管理，需要重新构建组织架构，需要开发绿色环保的产品包装，也需要采购更加环保的原料，在产品生产过程中，也需要废弃原有的价格便宜的非环保原料和添加剂，在现在的工业生产当中，绿色环保的产品，是需要以巨大的资金和技术为支撑的，但是，现在的企业根本不具备这样的条件，就资金而言，企业有自己的经营管理资金，但是要转向绿色环保的管理，其经营管理成本就会相对上升至少两倍，这对于如今竞争力巨大，利润空间逐步缩小的企业而言，无疑是不可能的;就技术而言，要开发绿色新产品和绿色新包装，需要有自己的研发团队，而要具备自己的研发团队，除非是企业的规模巨大，资金运转充足的情况下，才可以实现的，但是，现实市场中，能够具备这方面实力的企业是非常少的。

三、我国企业实施绿色管理的方法和措施

企业作为对经济、环境、生态、社会具有直接影响的重要因素，以及国民经济绿色化发展和实现社会可持续发展的基本单元和微观基础，不仅应承担促进经济发展的责任，更应担负起推动社会发展和生态环境发展的责任，追求企业利润和社会责任双重目标的统一，改变现行的纯经济管理理念指导下的企业管理方式，通过实施绿色管理，使自己的经济行为同自然环境、社会环境的发展协调起来。

1.建立和完善企业绿色管理机制，完善企业绿色管理文化

建立和完善企业绿色管理机制，企业就要先梳理现有的管理机制，如果在现有的管理机制当中，组织架构从上而下已经符合企业现代化的经营管理模式，那么，就要在现有的组织结构中，添加一个绿色环保部门组织，在这个部门当中，设立绿色管理者，负责企业绿色管理的战略导向，参与到企业的整体经营管理当中，然后设立绿色观念宣导员，专门负责绿色环保知识的培训和宣传，以及企业内部员工日常工作行为的检查和督促，并设立标准质检部门，按照国际绿色环保标准，对产品的采购、生产等环节进行严格的检测和规范。

完善企业绿色管理文化，需要调动员工参与企业绿色管理机制建设，这就需要企业在制定绿色管理战略目标的同时，做好目标管理，将员工的日常工作行为与企业目标联系在一起，用企业的绿色管理带动员工的绿色工作，实现企业整体的团结一致;与此同时，企业建设绿色管理文化，要做好企业绿色文化墙建设，将企业的绿色管理行为进行有效的曝光，以此对员工的意识形成潜移默化的影响，从而促使他们能够树立绿色工作理念;当然，绿色管理部门的宣导员要做好积极的培训和宣导，及时给大家普及最新的绿色管理知识。

2.加强企业管理者的绿色管理意识，普及绿色消费观念

消费者趋向于绿色消费主要源于两方面的原因：一是，社会经济发展在为社会及广大消费者谋福利的同时，造成恶劣的自然环境及社会环境，已直接威胁着人们的身体健康，因此，人们迫切要求治理环境污染，要求企业停止生产有害环境及人们身体健康的产品;二是，社会经济的发展，使广大居民个人收入迅速提高，他们迫切要求高质量的生活环境及高质量的消费，亦即要求绿色消费。为了企业能够持续健康稳定的发展，在未来的竞争中更具有优势，需要不断加强企业绿色管理。首先，需要不断加强企业管理者对绿色管理重要性的认识。企业管理者是对于企业的发展有着至关重要的导向作用。因此，只有企业管理者从根本上认识到绿色管理对企业发展的重要作用。从而才会投入相应的人财物力，去研究绿色管理方法，大力在企业中运用和发展绿色管理。从而才能从根本上摆脱过去那种只做绿色环保的表面工作。其次，消费者的需求和认识对于企业生产的产品也起着不可或缺的作用。所以我们需要不断宣传绿色消费观念，让广大人民认识到绿色产品对于改善我们生活的重要作用。消费者对绿色产品的需求度越高，那些不实行的绿色管理的企业所生产的产品，将不会受到消费者的欢迎和认可，从而使得生产出的产品滞销。从而制约企业的扩大再生产，最终导致企业的衰败。

3.加强绿色管理的投入力度，做好绿色科技的研究和人才的引进

企业的生产经营活动面临着一系列的挑战。首先是宏观环境的压力，诸如保护消费者利益运动和保护生态平衡运动的压力，以及政府规范化立法的压力，从而驱使企业必须树立环保观念，实施绿色品牌战略，顺应时代要求;其次是广大消费者对绿色消费的需求剧增，企业必须顺应消费者的绿色消费需求，开展绿色经营，才能赢得顾客;最后是市场竞争优胜劣汰规律的作用，迫使企业改变经营观念，塑造绿色品牌，才能有力地对付竞争对手，不断地提高市场占有率。

目前我国的企业管理大多离绿色管理的需求，还有着很大的差距。因此，我国企业要实现绿色管理，需要经历一个长期投入的过程。首先，企业管理者是企业绿色管理的执行者，企业绿色管理的效率与企业管理者素质的高低有着直接的关系。所以在实施绿色管理初期，需要企业投入大量的资金，以便能够大量引进优秀的绿色管理人才，增强企业绿色管理队伍，让他们能够尽快研究出一套适合企业发展的绿色管理模式。其次，还应对企业内部的有潜力的管理人员，给予更多的再教育和培训的机会，让他们更加深入的了解和学习绿色管理知识理论，以便在未来为企业做出更大的贡献。最后，正所谓巧妇难为无米之炊，企业还需要配备先进的符合绿色环保的科学技术设备，从而运用这些先进的技术设备，为企业生产出更多符合消费者需求的绿色科技产品。从而让企业能够经济全球化的经济竞争中占据一席之地。

四、总结

据世界银行测算，20年间，中国经济增长对世界GDP的贡献率为14%，但中国也由此付出了资源消耗、高能耗和环境破坏的巨大代价。2007年环境绿皮书指出，我国湖泊约有75%的水域受到显著污染，城市水域受污染率达到高达90%以上，全国300多个城市缺水。中国目前已是全球第二大温室气体排放国，环境污染对经济造成的损失每年约占GDP的10%左右。我国耕地面积以平均每年约160万公顷的速度减少，土地退化、水土流失现象非常严重。为了摆脱“先污染，后治理”的恶性循环，改善人们的生活环境，企业在未来实行绿色管理模式是社会发展的必然趋势。企业只有实行绿色管理，才能进一步降低企业生产所带来的环境污染，才能进一步合理利用有限的社会资源，才能生产出绿色环保标准的符合消费者需求的绿色产品。

参考文献：

[1]汪洪涛.制度创新：中国摆脱传统路径依赖的基本命题及实施赶超型战略的基础性社会变革要求分析[J].改革与战略， 2002年Z1期

[2]颜秉姝.企业绿色管理趋势运用分析[J].现代商业，2011年30期

[3]曹书豪.中国企业绿色管理理念的探讨[J].中国商贸，2011年15期

[4]赵领娣，胡燕京，袁泉.大力提升我国企业绿色国际竞争力的有效对策[J] 科学学与科学技术管理，2001年10期

[5]柯振埜，陈晓娟，林康康.基于联合投资下的创业投资对企业绩效影响——来自中国创业板的实证研究[J].科技管理研究，2012年20期

作者简介：姜 鹤(1984- )男 ，北京人 ，学历：本科， 专业：信息管理与信息系统，研究方向：项目管理

作者：姜鹤

第三篇：他们照亮了管理的方向！

他们凭借什么获得了评委们的青睐?

他们为中国企业管理做出了哪些令人尊敬的贡献?

榜样的力量不在于亦步亦趋地模仿，而在于照亮前行的方向，然后我们自己去走。

刚刚落幕的第三届“管理中国”总评选两大企业奖项，虽然延续了一贯的标准和导向——从企业稳定性、成长性和创新性，几个角度来考察企业的管理贡献，但我们发现今年登榜的企业特征，与去年都有所不同。

显然，其背后恰恰昭示着一个时代发展的新趋势。

杰出贡献：更有责任的创新!

今年荣获“企业管理杰出贡献奖”的三家企业，与去年的GE、微软、鞍钢、大庆相比，展现了如下特征：

其运营机制更加市场化，同时也更加国际化，此外就是在社会责任领域都各自展现了不同于传统以社会捐赠为主的创新之处。因而可以说：这三家在延续“杰出者”固有的经典性之外，更加具有时代感和前瞻性。

苏宁电器

苏宁电器作为今年惟一的“国产”杰出奖得主，意义非同寻常。

如果说沃尔玛开启了服务为王、信息化制胜的时代，那么苏宁则将它验证在了中国。创业17年来，苏宁的品牌价值已超过400亿，位列中国零售业第一;同时在全国已拥有600家连锁店，年销售超过600亿，市值过千亿，位列全国连锁企业前三。

在管理相对粗放的零售业，苏宁率先上马ERP，引领了中国零售业信息化建设，成为中国企业信息化50强排名中同业第一名。

依靠严格的管理、出色的经营，和规范的治理，苏宁获得了相对同行更丰厚的单店利润，和相对更和谐的产业链关系。而在前几年家电连锁行业一味对上游借强用强、一味追求圈地扩张的背景下，苏宁深耕管理要利润、和谐产业链的实践，无疑意味着在稳健之余扩张得更健康，风险也更小。因此，2007年苏宁在入选“影响中国”十佳上市公司之后，再度成为“管理中国”总评选评委们心中的宠儿。

“尽我们所能，为中国家电制造业尽心尽力地服务”，是苏宁电器总经理孙为民在领奖时对整个家电产业做出的郑重承诺。

单纯速度的时代已经过去了，追求健康的速度，追求和谐的成长，则是苏宁昭示给广大成长型企业的启示。

摩托罗拉(中国)

英特尔与摩托罗拉，这两家如雷贯耳的跨国公司，它们共同的亮点在于：“可持续的创新”与“基于责任的共赢”。

摩托罗拉创造了举世皆知的六西格玛管理，开创了闻名遐迩的企业大学，并且至今仍在深深影响着中国企业。

“每投入1美元的培训费就会产生30美元的产值。”这是摩托罗拉的格言。有了这个投入与产出比，摩托罗拉每年教育经费约在1.2亿美元以上，全球计有14个分校的摩托罗拉商学院。为自己更为社会培养了人才，这也是“管理中国”评委们青睐该公司的初衷之一。

“摩托罗拉公司能有今天，是因为它能够在全球价值链里面扮演一个非常重要的角色，接下来我们会更努力扮演这样的角色，同时对中国的发展做出我们的贡献。”这是摩托罗拉中国公司总裁高瑞彬的获奖感言，而这也正印证了一个非常重要的理念：一个有远见的产业领袖，应该矢志于引领并打造整个产业链的提升与共赢。

英特尔(中国)

英特尔公司也表达了相同的理念。它在中国的战略，第一是技术创新;第二就是如何与产业链紧密的合作，把整个产业链带动起来，共同把饼做大。早在英特尔中国于今年独立成一个大区之前刚刚落户华夏时，“构建一个可持续发展的IT生态环境”，就是其坚持的战略。因为它笃信：只有我们在本地的伙伴“奔腾”了，我们才能一同“奔腾”。

而这，更基于英特尔坚持将社会责任与公司战略紧密结合，为此他们甚至专门在中国设置了“首席社会责任官”。于是我们看到：2006年，英特尔投入3000万美元支持建设中国农村信息化。今年，它又推出了针对中国农村的个人电脑与社区电脑。如今，成为“优秀的企业公民”已经成为英特尔的第三大战略。

依靠共赢理念，英特尔成为了全球IT产业的引领者，也获得了评委们的赞许。

特殊贡献：创造时代感的特色!

而说到今年的“企业管理特殊贡献奖”，由清一色本土企业构成的军阵，更可谓各有亮点，集中体现出了中国企业群体强大的上升力和旺盛的活力。

“特殊贡献奖”，历来侧重于单项创新冠军。是的，创新的层面很多，涉及面很广，我们不一定在各方面都有建树，而只要根据自身优势先着重培养某一方面的能力，使之成长为企业最核心的竞争能力。而6家行业各异的获奖企业，可谓各显其能、各创其新，成为本奖项最完美的注释。

研发创新，不可避免成为管理创新中最耀眼、最容易迅速产生价值、也是过去我们最痛心疾首的一块。而今年的奖台上，两家分别来自时尚IT新兴产业和厚重传统产业的企业，殊途同归地取得了具有时代意义的突破。

汉王科技

只要有一方面获得超常的能力，就有可能在竞争中处于优势地位。汉王科技就证明了这一点。

它，使IT有了个性，使我们即便面对电脑，依然可以行若纸上，下笔如飞。它，使中关村这个承载了国人技术梦想的名词，实至名归。

当中国创造与自主知识产权创新只还是蓝图时，汉王通过不断自主创新，已拥有多项具有自主知识产权的核心技术，已经成为全球文字识别技术与智能交互产品的引领者。目前，它在手写市场占有率超过70%，微软、诺基亚、三星、索爱、LG等著名厂商都相继采用了它的技术，使民族软件业获得了国际认可，引领了智能识别市场发展的方向。

而并非资金雄厚的汉王，能取得核心技术突破，恰恰是基于“少就是多”的理念——研发，往往与梦想相系，也最容易四处点火而反倒最终灰飞烟灭。因此，汉王就是依靠“计划生育”思维，“把有限的资金专注在一个地方，像钉子一样，我们也能取胜”!(详见本期“管理人物”)。

北京水泥

如果说IT是同一起跑线的竞争，那么传统产业的创新，更意味着超越与责任。

水泥，几乎不可能让人产生任何美好的联想。

北京水泥厂，即便是北京人也没有多少人会知道，或说……想知道。

但，就在这个最传统、最污染、最令人避犹不及的行业，“北水”却依靠技术创新实现了清新眩目的“绿色”。身处异常蓬勃的建材行业，“北水”却没有陶醉于躺着都会有的高成长，而早在15年前创业起，就把环保与生产的对接当作自己的使命，继而自主研发出了国内首套具有自主知识产权的工业废弃物处置生产线;并实施了污水回收再利用工程，实现了水资源100%的再利用。

如今，“北水”已经成为中国国内循环经济的典范，其产品广泛应用在国家大剧院、奥运鸟巢等代表中国国力迅速提升的标志性工程中。

灰色的水泥可以变“绿”。其实一切都可以改变。只要我们有远见的使命，和有韧性的坚持。没有知名度有什么关系?只要真的为社会、为未来切实创造了价值。“是金子，就会在这里发光”这句“管理中国”总评选的宣传语，用在“北水”身上，恰如其分。

红星家具

创新绝不只是技术。红星家具与杉杉控股这两家同为传统行业的民营企业，通过经营模式创新证明了自己独特的价值。

在21年里，红星先后实现了从一个小木匠手工作坊到企业化生产，从家具制造业到家具流通业，从单一市场运作到家具连锁经营，从自主经营到品牌捆绑市场，从集团化家具市场到品牌化家居卖场的经营业态五次飞跃，年销售过百亿元，年增长率达25%，成为了中国家居业的第一品牌。

红星在国内率先提出：所有售出商品商家负全责;商场也要向产品一样升级换代。如今红星已发展到第七代体验购物广场，引入了直通扶梯、绿色生态。由此，被专家称赞为探索出了一条适合中国国情的流通业业态发展模式。

而在红星模式创新的背后，是该公司对于组织学习能力持之以恒的投入。当创新走出试管与实验室，就意味着它是属于全体员工而且不进则退的使命。对“学习型组织”不遗余力地追求，是红星的底气所在。

杉杉控股

杉杉身处“中国制造”里一个快乐并痛着的代表行业：服装业。但作为行业龙头，杉杉却突破了业内有规模没利润、有市场没品牌的尴尬，率先推出了“主业多品牌、运作国际化”等先导型战略理念，并在业内第一个实施品牌战略、第一个实行集团化运作、第一个完成股份制改造、第一个导入CI、第一个成功上市、第一个通过绿色认证，并第一个跻身“中国500强”。进入21世纪，杉杉进一步致力于拓展新材料、高技术领域，建立了由证券公司、大型企业、专业化公司共同参与的“资本运营战略合作伙伴联合体”，正式拉开了服装、科技、投资的多元发展。

值得注意的是，红星与杉杉：一个做零售，一个做产品;一个是专业深耕，一个是多元化开拓，但是都矢志于打造自主品牌。而且对于自主品牌的打造，都异口同声地提到了对民族文化特色的重视。而接下来共同面对的挑战，也正是：如何实现中外资源的有机融合!强调开放性的杉杉控股执行总裁胡海平更进一步向有关部门呼吁：“更重要的是(实业)跟金融之间的创新没有联动起来，我们国家到现在为止还没有真正的科技型创业银行。”

很显然，模式的创新与品牌的打造，都不只是一个孤立的企业行为，而是一个需要官产学多方面协作支撑的系统工程。对于民营企业的壮大发展，这一点尤其显得迫切。

分众传媒

与此同时，另一家极其年轻的企业——分众传媒，则已在模式创新与金融资本的融合方面，做出了令人眩目的成绩。

这家公司可谓生而经典。当人们研讨“蓝海战略”时，几乎都会不约而同的用它作为案例，自然本评选更无法忽略它的创新贡献：

分众传媒的奇迹，基于它以一己之躯开创了一个全新的广告市场。它通过广覆盖、细分化的媒体渠道，建设起生活圈媒体群，利用媒体分众性、强表现力和时空独特性，为社会提供了一种精确到达目标人群的信息传播平台，为节约社会传播资源和成本探索出了一条有效的模式。

它以其独创的商业模式，2005年成功登陆美国NASDAQ，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，并以1.72亿美元的募资额创造了当时的IPO纪录，成为纳斯达克中国上市公司龙头。

张裕酿酒

创新绝不只是“孩儿们”的专利。

当国内众多老字号的“老”，只意味着一种回忆时，张裕作为已有115年历史的企业，却如同它所酿出的葡萄酒，老而弥新，充满活力。

老字号的活力在于品牌，而品牌当然离不开营销。2006年一年，它的利润增长21%，销售额增长35%，超过业内水平达15个百分点，是它高寿岁月里最滋润的一年。

如今，张裕的每一名员工都在思索自己的工作是否迎合目标消费者的需求。并在此基础上，它又实施了文化营销、绿色营销、整桶订购、细分高端葡萄酒市场、建立四大国际酒庄等多层面营销攻势。同时，它基于“打品牌、走高端”理念已打入欧美、澳洲市场。

2007年，张裕入选美国《商业周刊》评出的“中国品牌20强”。

领导力：在风口浪尖，站出来!

成功的企业靠英雄，成熟的企业靠系统。然而系统的建立完善与系统外的重大决策，同样依靠企业家及其管理层的卓越领导力。人，是不可替代的。基于此，“管理中国”总评选在对各层面“管理”贡献全面扫描的同时，也不会忽略对“管理者”贡献的关注与喝彩。

此次评选中，我们对“领导力”价值界定的关键词是：影响力、凝聚力和决策力。而今年当选的4位卓越管理者，相比去年，在更具争议性、更具成长性和更具挑战性的行业，都起到了先行者乃至引领者的作用!

领导力强的人，他们有很强的自信，远见卓识，善于清楚地描述和表达自己所追求的目标和毫不动摇的决心。他们不会墨守成规，经常以出人意料的方式行动。他们不断改变传统，试图建立新的规则。他们对环境的变化和发展特别敏感，具有很强的预见能力。

此次“2007年度最佳领导力奖”得主，长城汽车有限公司董事长魏建军、天士力集团总裁闫希军、正大天晴药业集团总裁陶惠启、净雅餐饮集团董事长张永舵——他们都有一个共同的特点，那就是独辟蹊径的战略决策能力，在不被外人看好的领域，他们从冷门和空白切入。他们更有一种坚定不移的信念和坚忍不拔的斗志以及创业的激情，而这种信念和激情也感染、影响和凝聚周围的人，进而影响并引领了整个行业。

闫希军

中医药业近年面临“伪科学”的尴尬——闫希军成功研制出现代中药复方丹参滴丸，实现了有效成分定性、定量、稳定可控的现代制剂要求，首先提出中药提取生产质量管理规范，研制出了世界上第一台规模化、智能化滴丸生产线，并在10年前就让中药走向了世界。

他和他的企业，已成为现代中药第一品牌。

陶惠启

他则通过管理创新为中医药发展做出了贡献。陶惠启看到了执行力远不止是态度问题，进而提出了战略实施三平台理论。对中小企业创新问题，他提出：管理创新能力是决定企业能否成长的核心能力。基于此，他的企业通过“五维研发模式”，用1.5亿研发资产整合了近30亿研发资源。

他用成果证明了：中小药企也能创新。

张永舵

中国餐饮业面临产业发达却企业潺弱的窘境——张永舵凭借一句“世界上最困难的是将知道的‘做到’”，用将近20年的时间，在山东餐饮业界里曲高和寡地苦抓管理，将知道的努力做到。而今，不仅他的企业成功跻身中国百强之列，而且其独特的管理模式，已经成为业内竞相仿效的服务标准，并扭转了很多经营理念。

张永舵立志用自己的成功，来反证“中国餐饮业，首先缺少卓越的企业家”。

魏建军

国产民营汽车的品质，曾被广泛质疑乃至奚落，皮卡车市场也曾被外资企业所垄断，但魏建军不靠国家投资贷款，却在高投入的汽车行业，做到了中国同行业出口量与出口额的双料第一!他的企业不求规模最大，但追求品质最高;他的企业不求产品最多，但要求个个能拿细分冠军。因为他的经营哲学是：“特色就是竞争力”。如今他的公司在业内创造并连年保持了皮卡、SUV份额等四项第一，业绩实现连续10年高成长、高盈利。

他的下一个目标，是在2010年前使长城汽车成为中国最具特色、最具精益理念的企业。

正是因为他们有着非凡的领导力，才让我们看到了中国现代民族产业的希望和曙光!

相约2008!

这9家企业和4位企业家，都在不同的领域以不同的方式，为中国企业的管理提升乃至社会进步，做出了贡献!他们也将与前两届获奖者一起，因为管理，而被载入史册!

在此，让我们再次对3家获得“中国企业管理杰出贡献奖”、6家获得“企业管理特殊贡献奖”的企业，以及4位获得“最佳领导力奖”的企业家，表示衷心地祝贺与真诚地敬意!

经过30年的发展，中国企业已经开始走向“成人”。而企业的成熟，必然以管理的特色与成熟为标志。明年，我们的评选还将继续，我们将继续关注那些通过管理使企业拥有强大生命能量的榜样，关注那些不同行业的创新企业，关注他们的实践，他们的智慧，他们的远见。

让我们共同期待明年第四届的评选，期待更多优秀企业的参与，共同用自己管理的特色与成功，引领中国企业的提升与成熟!

执笔：宏 君 杨 光

责任编辑：化石

作者：本刊编辑部