工商管理方向论文

今天小编为大家推荐《工商管理方向论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。[摘要]近年来，随着中国市场经济体制改革的深入，同时在全国一系列优惠政策的支持下，中小企业比以往任何时候都更加处于“春天”的发展阶段，并实现了快速经济增长，在经济领域产生了巨大的价值。人员在中小企业的就业过程中所产生的巨大的价值功能，受到各界人士的广泛关注。在此过程中，我国中小企业工商管理存在着各种各样的缺陷，阻碍了企业的发展。

第一篇：工商管理方向论文

资金管理的新方向

【摘 要】加强高校资金管理功能，实现高校资金有效科学管理，有利于高校重点核心项目和工作的开展。

【关健词】高校资金;管理;建议

资金是组织的血液，是组织的生命线。组织的各项业务活动充分的资金予以支持。对于一些规模较大的集团，资金的作用越发显得凸出。有限稀缺的经济资源和重要的业务目标之间的配置矛盾是经常存在的。因此，为了较好完成组织经营发展目标，“集中力量办大事”是各大企业集团采取的重要举措。相应的，资金集中管理也是各组织管理的目标，随之相关资金结算中心、财务公司等机构应运而生。特别对于一些超大规模、跨地域的大型企业集团公司，采取与银行合作的方式，通过网银和资金管理信息系统等方式，实行资金的定时上划归集，实行统一管理，对集团进行统筹管理和安排，一方面“雪中送炭”，扶持集团下属公司的发展;另一方面可以集中力量开展重要目标和工作的开展。各大企业对于资金集中管理已经开展的比较成熟，并已有一定的规模和模式。而对于一些资金规模较大的事业单位，特别对于学校和医院，资金管理的功能还有待进一步加强和挖掘。

一、大学资金管理的必要性和现状

(一)必要性

一方面前些年，国家颁布了《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》，该纲要对于国家对于教育事业的投入进行了安排和要求，即需要达到GDP的4%。同时，加之各高校对于开拓校友资源的重视，参照国外高校兴起大学教育基金会的开办，各知名校友对于大学的捐赠资金也逐年大幅增加。另一方面，国家和社会对高等教育的重视程度逐渐加强，特别在1999年大学实行扩招以来，“新校区”建设，校舍、实验室等基本设施更新改造和建设任务日益繁重，需要巨额的专项资金予以保障，而同时国家对于大学的相对财政支持而相对有限。两相比较，资金管理对于大学的发展显得非常重要。

大学若通过自身的统筹功能，对于本学校的相关资金和账户实行统筹管理，可以将有限的资源进行整合利用，有重点的对资金支出进行安排，便于一些较大项目的安排与应用。

(二)现状

其实，在这个世纪初，在浙江大学等较大的教育部直属高校引领下，教育部的组织下，各大高校纷纷兴办资金结算中心，对高校资金实行集中管理，对于集中管理的沉淀资金有规划的安排购买股票、基金等金融投资产品，获得投资收益。后由于天津大学购买股票等投资工具时，对于投资风险没有进行有效控制，导致投资失败，从此教育部明令各高校不得再从事股票、基金等风险投资工具的购买。对于沉淀资金，高校主要通过购买国债和存款等方式获得一定的运作收益。

由于大学机制和体制等原因，一方面对于大学资金，并没有完全实现集中管理，特别对于一些学校校办企业，其自身资金仍然自行安排和处理，没有由学校统一进行管理，对于资金资源未形成较好的配置利用。另外一方面，对于集中而来的沉淀资金，主要还是用于定期存款，获得较低的存款利息。同时，由于高校资金管理信息系统的欠缺，并没有与银行网银平台等功能进行有效地整合，较多高校资金管理业务只是财务报销信息系统的一个模块，没有使用专门的资金管理信息系统，对于资金的调配和运用，发生量和存量的测算都没有相应的信息手段进行控制，客观条件的不具备，也对资金管理效果造成了一定影响。综上所述，大学的资金管理效用还可以进一步提高。

二、对于大学资金管理模式的设想

对于高校，除了校本部外，还存在体量较大、资金量较大的独立法人资格的校办产业，如清华大学下属有清华同方、清华紫光，北京大学下属有北大方正科技、北大医药等知名上市公司。同时还存在一定关联方关系的附属学校和地方研究院等机构。主要机构图如图1所示：

通过资金归集，大学除了可以统筹本部资金外，还可以在相关法律法规和国家政策要求下，统筹一定的大学控股企业，创造客观的资金管理效益。

(一)具体模式

1.单一资金结算中心统筹模式

该种模式下，大学本部和校办产业资金由学校设立资金结算中心统一实行集中管理。即学校本部相关有关独立核算单位和校办产业，在学校资金结算中心开设内部资金结算账户，各单位资金进出统一通过学校资金结算中心统一完成。如图2所示：

该种模式下，由于校办产业所属地区可能与学校本部不在同一地区，需要各开户单位向学校资金结算提供资金计划和预算。学校资金结算中心每天根据各单位资金计划和预算情况，对各单位资金实行归集管理，实现资金集中管理。

在该种模式下，实现了大学的资金集中，学校及校办产业等其他单位的资金都统一上划到资金结算中心统一进行管理，并通过借助开户银行网银和相关资金管理信息系统，突破空间的限制，实现资金实时管理。与此同时，通过资金预算和计划安排管理，大学则最大限度的利用了沉淀资金。

但是，在该种模式下，资金调配的计划性较强，对于资金预算编制的计划合理要求较高，当出现意外事项时，灵活变通机制还有待加强，影响了效率。

2.多级资金结算中心模式.

在该种模式下，考虑到校办产业运作的灵活性，同时加之校办产业所处行业的多样性，可考虑设立多级结算中心的统筹管理模式。

如图3所示，大学资金结算中心主要集中管理学校本部相关独立核算单位资金，实行统一管理。校办产业等二级单位则在此基础上设立资金结算中心，在校办产业的范畴内对其下属企业实行资金集中管理。

该种模式相对单一资金结算中心统筹模式在运作模式上，充分考虑到了高校和校办产业在管理体制上的不同点，在具体方式上存在差异，处理方式也较为灵活和变通。而缺点在于大学资金结算中心和校办产业资金结算中心之间的资金调配管理机制还有待理顺，以防造成两者缺乏相应管理体制，客观上造成了资金管理的“孤岛效应”，即两级资金结算中心归集的资金未能形成统筹考虑和安排。

(二)大学资金集中管理的意义

上文所述提到大学通过设立资金结算中心，将相关资金统筹安排使用，其相关资金集中管理的意义主要体现在：

1.有利于学校重点核心项目和工作的开展。

大学主要以教学科研为主要任务目标，为完成其主要事业发展目的。大学虽然可以通过国家财政投入的“211专项”、“985专项”和修购基金等财政支持进行相应安排，但是由于相关投入的相对不足，在学校事业发展时还是存在相对资金不足的情况。特别是一方面，随着大学扩招，在校生人数大幅上涨，相应的教学实验设施、宿舍饭堂等后勤设施都亟待改善解决，部分先天规模面积较小的学校，则开始“新校区”建设，而由于大学没有相对的创收能力，新校区建设的资金不足导致了较多的高校借贷行为发生，高额的利息支出也造成了部分高校财务困难，如武汉理工大学等。同时高额的利息支出也像枷锁一样，严重制约着学校发展。

而大学通过设立资金结算中心，可以重点的利用资金结算中心归集资金，有的放矢的完成教学科研等高校亟待解决的问题，如学生宿舍、教学楼和实验室等的更新和建设，都可以尽量利用集中归集的沉淀资金解决，即可以有效地有效利用资金，尽量减少利息费用等财务费用成本，同时也是校办产业有效反哺股东方发展的新模式。

2.有利于促进校办产业协同发展，重点扶持重点项目领域。

校办产业承担着学校科研成果转化的重要功能。一方面由于国家相关产业政策和各相关产业领域的具体情况，各产业发展态势不尽相同;另外一方面，由于各校办产业的具体经营发展情况不同，因此造成各企业间的财务状况存在一定差别。对于一些有发展前景的企业，学校应给与一定的支持，扶持一批明星企业，甚至上市公司，即可能通过上缴收益等方式给与学校回报，此外也可以提供科研成果转化平台，将更多的科研成果从实验室变成现实。

因此，对于校办企业，学校可以通过资金集中管理，结合国家产业政策未来走向给与安排。如近期国家在医疗健康产业给予了一定的关注和扶持，各社会资金也加强了对于医疗健康行业的投资力度，针对该态势，对于具有医疗健康产业的大学，可以通过增持股份等方式加强对于医疗健康产业校办产业的支持，通过集中资金加大对于校办产业的扶持。对于一些资金暂时周转出现困难的企业，也可以通过资金集中管理给予一定帮助。

三、实现大学资金有效科学管理的建议

要达到资金管理模式的目的，将相关想法和思路付诸实施，需要相应的条件给予支持，具体如下：

(一)具有相应的资金管理信息系统

对比高校财务管理信息系统，由于资金结算中心发展不一致，以及教育部没有统一要求，造成各高校资金管理信息水平差异较大。有的高校并没有专门的资金管理信息系统，只是利用EXCEL等进行记录;有的高校自制管理信息系统;有的高校只是作为财务管理信息系统中间的模块;有的高校如中山大学则是与拜特资金管理信息系统合作，采用该公司管理信息系统。从实施情况看，为了加强大学资金的统筹集中管理，需要建立专门的资金管理信息系统。目前，教育部已经建设了大额资金使用监控系统，未来高校可考虑通过专门的资金管理信息系统与教育部资金监控、银行网银系统等实现实时对接，一方面符合相关上级部门监管要求，一方面有利于资金的专项管理和归集上划等管理。特别对于高校的资金量越来越大，专门配备专业的资金管理信息系统是十分重要和必要的。

(二)加强资金管理人员队伍建设

大学资金管理人员不仅仅需要资金管理等相关金融、会计和法律法规知识，还应当了解大学和相关校办产业的发展宏观态势等情况，及时掌握国家和相关主管部门的政策制度。为了不断加强相关信息更新，需要采取各种措施，如面授培训班学习、远程教育和课题研讨等方式加强资金管理人员队伍建设，完善资金管理人员队伍结构，促进资金管理人员的专业化和职业化发展。

参考文献：

[1]黄艳(2014).我国高校资金管理及风险控制 [J]. 江苏商论.12：58-59.

[2]刘一萱(2013).新时期我国高校资金管理的现状和方式探讨[J]. 中国外资.16：128.

[3]彭黛云(2013).新形势下加强与改进高校资金管理工作的思考[J].山西农业大学学报(社会科学版). 12：597-598.

作者：李孟寅

第二篇：企业工商管理现状及改革方向探析

[摘 要]近年来，随着中国市场经济体制改革的深入，同时在全国一系列优惠政策的支持下，中小企业比以往任何时候都更加处于“春天”的发展阶段，并实现了快速经济增长，在经济领域产生了巨大的价值。人员在中小企业的就业过程中所产生的巨大的价值功能，受到各界人士的广泛关注。在此过程中，我国中小企业工商管理存在着各种各样的缺陷，阻碍了企业的发展。通过对企业工商管理意义与当前的问题进行分析，探讨了其未来发展的方向和推动发展的策略，为企业工商管理步入正轨以及促进企业健康向上发展提出了建议。

[关键词]企业工商管理;现状;改革方向

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.20.094

工商管理的范围十分广泛，指的是对企业的各项经济活动、决策等内容进行管理的重要过程，比如对企业的生产、营销等进行管理，从而促进企业的经济水平不断提升。企业的工商管理对于企业发展有重要意义，科学合理的工商管理有助于企业管理者进行决策，利用各种先进的信息管理方法和技术参与到企业的工商管理过程中。但当前企业工商管理过程中还存在很多问题，比如企业管理人员在进行工商管理的过程中缺乏先进的管理意识，对现代化理念的认知程度不够等，这些都会导致企业工商管理水平下降。

1 企业工商管理的意义

1.1 提高企业运作效率，减少企业运作成本

企业工商管理对企业内部的各个内容和工作环节进行管理，这样一来，能有效地提高工作效率，在工作流程中，由于企业工商管理都是严格把控的，所以可以减少一些不必要的程序，关于企业资源的配置也能有效地进行分配和应用，避免了资源分配不合理与浪费资源的现象，直接减少了企业的运作成本。

1.2 明确企业发展方向，确定企业成长目标

企业工商管理不仅是对日常工作的管理，还要对企业的未来计划等长远发展进行管理与规划。首先，企业工商管理通过市场的情况进行调研，了解市场在未来一段时间内的走向与趋势;其次，结合企业的自身实际情况，对企业的各个方面进行分析;最后，制订符合企业与市场的方案，规划企业未来的发展方向，确定企业的成长目标。

1.3 明晰奖励惩罚界限，充分发挥员工潜能

人员的管理也是企业工商管理的重要部分，可分为：日常工作管理、绩效考评管理以及奖惩管理三部分。其中最核心的就是人员的奖惩管理，这项管理内容直接决定了前两项的管理。制定奖惩制度，明确奖励惩罚的分界线，可以激发员工的积极性，提高员工的工作效率，充分发挥员工的潜能，从而促进企业的内部发展。

1.4 明确企业财务状况，理顺企业资本结构

企业的财务状况是企业运行与发展的重要决定因素，工商管理能够通过管理的内容与环节对企业的具体财务状况进行准确的分析，帮助企业构建完整合理的资本结构，保证企业在未来的投资方向与投资项目顺利开展。

2 我国企业工商管理的现状

2.1 企业管理水平低下

当前，许多企业都存在着一个问题，也可以说是现代企业的通病，只注重市场的需求进行大量生产，不关心市场的近况，进行合理的调研，对于市场调研部门提出的问题与意见不重视。没有将其作为企业发展目标与方向的重要依據，造成了企业与市场的不匹配，生产的产品大批量积压。而企业建立的管理制度不能有效地对此做出解决，造成了企业只有眼前的短期收益，看不见长期的收益，管理制度没有起到规范与协调的作用。

2.2 企业管理定位不清

近年来，随着中国经济制度的转变与形式的改革，国家给企业提出了新的管理要求，从企业的管理思想上进行彻头彻尾的改变，要求企业不再以追求经济利益为首要目标，还要履行企业在时代发展中的社会责任。这就面临着企业大改革的问题，原有的管理模式与制度应该得到创新与改变，但是许多企业并没有真正意识到管理理念与思想的转换，依然将经济利益摆在首要位置，没有将其做好定位工作，造成当前企业发展趋势不明朗的情况。

2.3 企业管理应用落后

企业工商管理应用包括：管理模式、管理制度、管理理念以及管理者四个方面。企业的管理应用落后主要体现在：一是管理模式单一，对于多元化的企业内容这种方式并不合理;二是管理制度不完善，对于企业一些新增设的内容，管理制度并没有一个统一的管理标准与准则;三是管理理念的陈旧，在新形势下，国家要求企业将传统的利益当作首要目标的管理思想转变为维护社会责任，但是许多企业还是将利益当作第一发展目标，忽略社会责任;四是管理者的素质不高，管理能力不强，管理经验不足，无法将企业工商管理内容铸造成企业的核心内容。

3 我国企业工商管理的改革方向

3.1 培养企业工商管理人才

培养企业工商管理人才是提升企业工商管理水平的途径，因为管理人员是进行管理的主体，也是落实管理制度的 执行者，是决定企业未来发展的重要保障。如何对人员进行培养，是企业乃至国家的重要研究问题，在此，笔者将提出以下四点建议：其一，从企业的内部选拔企业工商管理的人员，要求在企业工作超过三年以上，并且熟悉企业的各项工作内容与基本结构，并且有相关的管理工作经验;其二，选择优秀的培训机构，将选拔的人员送去培训，培训的内容包括理论知识与实践操作管理，并定期通关模拟操作的方式检验培训的成果;其三，让管理人员树立正确的企业管理思想理念，分析问题要站在发展的角度;其四，了解市场模式，能够有效的结合企业自身的基本情况，将所学的知识理念合理应用到管理工作上。

3.2 引入全球化管理规则

当今时代信息化普及，经济全球化发展，在此背景下，企业的管理不仅要与国内与时俱进，更要与国际接轨，考虑国际环境下的发展与布局。建立全球化管理的规则，引入国际化管理理念，塑造国际化品牌，以及企业的内部管理内容，实现与国际的接轨与结合，拓宽企业的管理视野，以此来提高企业的管理水平。

3.3 制定先进的企业管理制度

优秀的企业工商管理人员是应该与先进的企业管理制度相配套的，两者是相辅相成的，缺一不可。因此，企业要制定先进的、科学的、合理的管理制度，将企业的优势发挥到极致。那么，先进的管理制度必须包括以下三方面内容：其一，关于企业内部的分工问题，必须进行合理细致的划分，不能存在模棱两可的地方;其二，权利责任的划分，必须有明确的规定，清晰的管理机制;其三，设立企业内部的人员的奖惩机制，并且一切奖惩都采用公开透明的方式进行，调动员工的积极性。

3.4 建设人性化管理制度

在当代，各个领域都在提倡“以人为本”，当然企业工商管理也不应该忽略这一核心内容。企业为什么要创建人性化的管理制度呢，一是因为当代社会背景的提倡，二是因为企业缺乏这一管理理念。许多企业都看重经济效益的发展，建设的管理制度也都是以此为重心进行的，缺乏对员工的思想感受的重视，这就造成了员工的大量流失，出现管理断层的情况，不仅会影响企业的实际利益，还动摇了企业的根基。所以在新的企业工商管理上一定要增设人性化的管理制度，主要可以体现在员工的假期、节日的礼品与奖金以及伤病问题上。

4 结语

综上所述，了解我国当前企业工商管理的现状，是对其进行分析的重要内容。根据现状中存在的问题，可以制定符合当前企业发展方向的改革，提升企业的工商管理水平。从而提高企业的人员素质、工作效率、资源应用以及发展优势，促进企业的多元化发展与进步。

参考文献：

[1]李晓.浅析企业工商管理现状及改革方向[J].现代经济信息，2019(10)：95

[2]宋钦.浅析企业工商管理现状及改革方向[J].山东工业技术，2019(5)：232.233.

[3]刘然.解读企业工商管理现状及改革方向[J].时代金融，2019(9)：248.249

[4]耿毅.企业工商管理现状及改革方向[J].中外企业家，2016(8)：12.

作者：褚志鑫

第三篇：他们照亮了管理的方向！

他们凭借什么获得了评委们的青睐?

他们为中国企业管理做出了哪些令人尊敬的贡献?

榜样的力量不在于亦步亦趋地模仿，而在于照亮前行的方向，然后我们自己去走。

刚刚落幕的第三届“管理中国”总评选两大企业奖项，虽然延续了一贯的标准和导向——从企业稳定性、成长性和创新性，几个角度来考察企业的管理贡献，但我们发现今年登榜的企业特征，与去年都有所不同。

显然，其背后恰恰昭示着一个时代发展的新趋势。

杰出贡献：更有责任的创新!

今年荣获“企业管理杰出贡献奖”的三家企业，与去年的GE、微软、鞍钢、大庆相比，展现了如下特征：

其运营机制更加市场化，同时也更加国际化，此外就是在社会责任领域都各自展现了不同于传统以社会捐赠为主的创新之处。因而可以说：这三家在延续“杰出者”固有的经典性之外，更加具有时代感和前瞻性。

苏宁电器

苏宁电器作为今年惟一的“国产”杰出奖得主，意义非同寻常。

如果说沃尔玛开启了服务为王、信息化制胜的时代，那么苏宁则将它验证在了中国。创业17年来，苏宁的品牌价值已超过400亿，位列中国零售业第一;同时在全国已拥有600家连锁店，年销售超过600亿，市值过千亿，位列全国连锁企业前三。

在管理相对粗放的零售业，苏宁率先上马ERP，引领了中国零售业信息化建设，成为中国企业信息化50强排名中同业第一名。

依靠严格的管理、出色的经营，和规范的治理，苏宁获得了相对同行更丰厚的单店利润，和相对更和谐的产业链关系。而在前几年家电连锁行业一味对上游借强用强、一味追求圈地扩张的背景下，苏宁深耕管理要利润、和谐产业链的实践，无疑意味着在稳健之余扩张得更健康，风险也更小。因此，2007年苏宁在入选“影响中国”十佳上市公司之后，再度成为“管理中国”总评选评委们心中的宠儿。

“尽我们所能，为中国家电制造业尽心尽力地服务”，是苏宁电器总经理孙为民在领奖时对整个家电产业做出的郑重承诺。

单纯速度的时代已经过去了，追求健康的速度，追求和谐的成长，则是苏宁昭示给广大成长型企业的启示。

摩托罗拉(中国)

英特尔与摩托罗拉，这两家如雷贯耳的跨国公司，它们共同的亮点在于：“可持续的创新”与“基于责任的共赢”。

摩托罗拉创造了举世皆知的六西格玛管理，开创了闻名遐迩的企业大学，并且至今仍在深深影响着中国企业。

“每投入1美元的培训费就会产生30美元的产值。”这是摩托罗拉的格言。有了这个投入与产出比，摩托罗拉每年教育经费约在1.2亿美元以上，全球计有14个分校的摩托罗拉商学院。为自己更为社会培养了人才，这也是“管理中国”评委们青睐该公司的初衷之一。

“摩托罗拉公司能有今天，是因为它能够在全球价值链里面扮演一个非常重要的角色，接下来我们会更努力扮演这样的角色，同时对中国的发展做出我们的贡献。”这是摩托罗拉中国公司总裁高瑞彬的获奖感言，而这也正印证了一个非常重要的理念：一个有远见的产业领袖，应该矢志于引领并打造整个产业链的提升与共赢。

英特尔(中国)

英特尔公司也表达了相同的理念。它在中国的战略，第一是技术创新;第二就是如何与产业链紧密的合作，把整个产业链带动起来，共同把饼做大。早在英特尔中国于今年独立成一个大区之前刚刚落户华夏时，“构建一个可持续发展的IT生态环境”，就是其坚持的战略。因为它笃信：只有我们在本地的伙伴“奔腾”了，我们才能一同“奔腾”。

而这，更基于英特尔坚持将社会责任与公司战略紧密结合，为此他们甚至专门在中国设置了“首席社会责任官”。于是我们看到：2006年，英特尔投入3000万美元支持建设中国农村信息化。今年，它又推出了针对中国农村的个人电脑与社区电脑。如今，成为“优秀的企业公民”已经成为英特尔的第三大战略。

依靠共赢理念，英特尔成为了全球IT产业的引领者，也获得了评委们的赞许。

特殊贡献：创造时代感的特色!

而说到今年的“企业管理特殊贡献奖”，由清一色本土企业构成的军阵，更可谓各有亮点，集中体现出了中国企业群体强大的上升力和旺盛的活力。

“特殊贡献奖”，历来侧重于单项创新冠军。是的，创新的层面很多，涉及面很广，我们不一定在各方面都有建树，而只要根据自身优势先着重培养某一方面的能力，使之成长为企业最核心的竞争能力。而6家行业各异的获奖企业，可谓各显其能、各创其新，成为本奖项最完美的注释。

研发创新，不可避免成为管理创新中最耀眼、最容易迅速产生价值、也是过去我们最痛心疾首的一块。而今年的奖台上，两家分别来自时尚IT新兴产业和厚重传统产业的企业，殊途同归地取得了具有时代意义的突破。

汉王科技

只要有一方面获得超常的能力，就有可能在竞争中处于优势地位。汉王科技就证明了这一点。

它，使IT有了个性，使我们即便面对电脑，依然可以行若纸上，下笔如飞。它，使中关村这个承载了国人技术梦想的名词，实至名归。

当中国创造与自主知识产权创新只还是蓝图时，汉王通过不断自主创新，已拥有多项具有自主知识产权的核心技术，已经成为全球文字识别技术与智能交互产品的引领者。目前，它在手写市场占有率超过70%，微软、诺基亚、三星、索爱、LG等著名厂商都相继采用了它的技术，使民族软件业获得了国际认可，引领了智能识别市场发展的方向。

而并非资金雄厚的汉王，能取得核心技术突破，恰恰是基于“少就是多”的理念——研发，往往与梦想相系，也最容易四处点火而反倒最终灰飞烟灭。因此，汉王就是依靠“计划生育”思维，“把有限的资金专注在一个地方，像钉子一样，我们也能取胜”!(详见本期“管理人物”)。

北京水泥

如果说IT是同一起跑线的竞争，那么传统产业的创新，更意味着超越与责任。

水泥，几乎不可能让人产生任何美好的联想。

北京水泥厂，即便是北京人也没有多少人会知道，或说……想知道。

但，就在这个最传统、最污染、最令人避犹不及的行业，“北水”却依靠技术创新实现了清新眩目的“绿色”。身处异常蓬勃的建材行业，“北水”却没有陶醉于躺着都会有的高成长，而早在15年前创业起，就把环保与生产的对接当作自己的使命，继而自主研发出了国内首套具有自主知识产权的工业废弃物处置生产线;并实施了污水回收再利用工程，实现了水资源100%的再利用。

如今，“北水”已经成为中国国内循环经济的典范，其产品广泛应用在国家大剧院、奥运鸟巢等代表中国国力迅速提升的标志性工程中。

灰色的水泥可以变“绿”。其实一切都可以改变。只要我们有远见的使命，和有韧性的坚持。没有知名度有什么关系?只要真的为社会、为未来切实创造了价值。“是金子，就会在这里发光”这句“管理中国”总评选的宣传语，用在“北水”身上，恰如其分。

红星家具

创新绝不只是技术。红星家具与杉杉控股这两家同为传统行业的民营企业，通过经营模式创新证明了自己独特的价值。

在21年里，红星先后实现了从一个小木匠手工作坊到企业化生产，从家具制造业到家具流通业，从单一市场运作到家具连锁经营，从自主经营到品牌捆绑市场，从集团化家具市场到品牌化家居卖场的经营业态五次飞跃，年销售过百亿元，年增长率达25%，成为了中国家居业的第一品牌。

红星在国内率先提出：所有售出商品商家负全责;商场也要向产品一样升级换代。如今红星已发展到第七代体验购物广场，引入了直通扶梯、绿色生态。由此，被专家称赞为探索出了一条适合中国国情的流通业业态发展模式。

而在红星模式创新的背后，是该公司对于组织学习能力持之以恒的投入。当创新走出试管与实验室，就意味着它是属于全体员工而且不进则退的使命。对“学习型组织”不遗余力地追求，是红星的底气所在。

杉杉控股

杉杉身处“中国制造”里一个快乐并痛着的代表行业：服装业。但作为行业龙头，杉杉却突破了业内有规模没利润、有市场没品牌的尴尬，率先推出了“主业多品牌、运作国际化”等先导型战略理念，并在业内第一个实施品牌战略、第一个实行集团化运作、第一个完成股份制改造、第一个导入CI、第一个成功上市、第一个通过绿色认证，并第一个跻身“中国500强”。进入21世纪，杉杉进一步致力于拓展新材料、高技术领域，建立了由证券公司、大型企业、专业化公司共同参与的“资本运营战略合作伙伴联合体”，正式拉开了服装、科技、投资的多元发展。

值得注意的是，红星与杉杉：一个做零售，一个做产品;一个是专业深耕，一个是多元化开拓，但是都矢志于打造自主品牌。而且对于自主品牌的打造，都异口同声地提到了对民族文化特色的重视。而接下来共同面对的挑战，也正是：如何实现中外资源的有机融合!强调开放性的杉杉控股执行总裁胡海平更进一步向有关部门呼吁：“更重要的是(实业)跟金融之间的创新没有联动起来，我们国家到现在为止还没有真正的科技型创业银行。”

很显然，模式的创新与品牌的打造，都不只是一个孤立的企业行为，而是一个需要官产学多方面协作支撑的系统工程。对于民营企业的壮大发展，这一点尤其显得迫切。

分众传媒

与此同时，另一家极其年轻的企业——分众传媒，则已在模式创新与金融资本的融合方面，做出了令人眩目的成绩。

这家公司可谓生而经典。当人们研讨“蓝海战略”时，几乎都会不约而同的用它作为案例，自然本评选更无法忽略它的创新贡献：

分众传媒的奇迹，基于它以一己之躯开创了一个全新的广告市场。它通过广覆盖、细分化的媒体渠道，建设起生活圈媒体群，利用媒体分众性、强表现力和时空独特性，为社会提供了一种精确到达目标人群的信息传播平台，为节约社会传播资源和成本探索出了一条有效的模式。

它以其独创的商业模式，2005年成功登陆美国NASDAQ，成为海外上市的中国纯广告传媒第一股，并以1.72亿美元的募资额创造了当时的IPO纪录，成为纳斯达克中国上市公司龙头。

张裕酿酒

创新绝不只是“孩儿们”的专利。

当国内众多老字号的“老”，只意味着一种回忆时，张裕作为已有115年历史的企业，却如同它所酿出的葡萄酒，老而弥新，充满活力。

老字号的活力在于品牌，而品牌当然离不开营销。2006年一年，它的利润增长21%，销售额增长35%，超过业内水平达15个百分点，是它高寿岁月里最滋润的一年。

如今，张裕的每一名员工都在思索自己的工作是否迎合目标消费者的需求。并在此基础上，它又实施了文化营销、绿色营销、整桶订购、细分高端葡萄酒市场、建立四大国际酒庄等多层面营销攻势。同时，它基于“打品牌、走高端”理念已打入欧美、澳洲市场。

2007年，张裕入选美国《商业周刊》评出的“中国品牌20强”。

领导力：在风口浪尖，站出来!

成功的企业靠英雄，成熟的企业靠系统。然而系统的建立完善与系统外的重大决策，同样依靠企业家及其管理层的卓越领导力。人，是不可替代的。基于此，“管理中国”总评选在对各层面“管理”贡献全面扫描的同时，也不会忽略对“管理者”贡献的关注与喝彩。

此次评选中，我们对“领导力”价值界定的关键词是：影响力、凝聚力和决策力。而今年当选的4位卓越管理者，相比去年，在更具争议性、更具成长性和更具挑战性的行业，都起到了先行者乃至引领者的作用!

领导力强的人，他们有很强的自信，远见卓识，善于清楚地描述和表达自己所追求的目标和毫不动摇的决心。他们不会墨守成规，经常以出人意料的方式行动。他们不断改变传统，试图建立新的规则。他们对环境的变化和发展特别敏感，具有很强的预见能力。

此次“2007年度最佳领导力奖”得主，长城汽车有限公司董事长魏建军、天士力集团总裁闫希军、正大天晴药业集团总裁陶惠启、净雅餐饮集团董事长张永舵——他们都有一个共同的特点，那就是独辟蹊径的战略决策能力，在不被外人看好的领域，他们从冷门和空白切入。他们更有一种坚定不移的信念和坚忍不拔的斗志以及创业的激情，而这种信念和激情也感染、影响和凝聚周围的人，进而影响并引领了整个行业。

闫希军

中医药业近年面临“伪科学”的尴尬——闫希军成功研制出现代中药复方丹参滴丸，实现了有效成分定性、定量、稳定可控的现代制剂要求，首先提出中药提取生产质量管理规范，研制出了世界上第一台规模化、智能化滴丸生产线，并在10年前就让中药走向了世界。

他和他的企业，已成为现代中药第一品牌。

陶惠启

他则通过管理创新为中医药发展做出了贡献。陶惠启看到了执行力远不止是态度问题，进而提出了战略实施三平台理论。对中小企业创新问题，他提出：管理创新能力是决定企业能否成长的核心能力。基于此，他的企业通过“五维研发模式”，用1.5亿研发资产整合了近30亿研发资源。

他用成果证明了：中小药企也能创新。

张永舵

中国餐饮业面临产业发达却企业潺弱的窘境——张永舵凭借一句“世界上最困难的是将知道的‘做到’”，用将近20年的时间，在山东餐饮业界里曲高和寡地苦抓管理，将知道的努力做到。而今，不仅他的企业成功跻身中国百强之列，而且其独特的管理模式，已经成为业内竞相仿效的服务标准，并扭转了很多经营理念。

张永舵立志用自己的成功，来反证“中国餐饮业，首先缺少卓越的企业家”。

魏建军

国产民营汽车的品质，曾被广泛质疑乃至奚落，皮卡车市场也曾被外资企业所垄断，但魏建军不靠国家投资贷款，却在高投入的汽车行业，做到了中国同行业出口量与出口额的双料第一!他的企业不求规模最大，但追求品质最高;他的企业不求产品最多，但要求个个能拿细分冠军。因为他的经营哲学是：“特色就是竞争力”。如今他的公司在业内创造并连年保持了皮卡、SUV份额等四项第一，业绩实现连续10年高成长、高盈利。

他的下一个目标，是在2010年前使长城汽车成为中国最具特色、最具精益理念的企业。

正是因为他们有着非凡的领导力，才让我们看到了中国现代民族产业的希望和曙光!

相约2008!

这9家企业和4位企业家，都在不同的领域以不同的方式，为中国企业的管理提升乃至社会进步，做出了贡献!他们也将与前两届获奖者一起，因为管理，而被载入史册!

在此，让我们再次对3家获得“中国企业管理杰出贡献奖”、6家获得“企业管理特殊贡献奖”的企业，以及4位获得“最佳领导力奖”的企业家，表示衷心地祝贺与真诚地敬意!

经过30年的发展，中国企业已经开始走向“成人”。而企业的成熟，必然以管理的特色与成熟为标志。明年，我们的评选还将继续，我们将继续关注那些通过管理使企业拥有强大生命能量的榜样，关注那些不同行业的创新企业，关注他们的实践，他们的智慧，他们的远见。

让我们共同期待明年第四届的评选，期待更多优秀企业的参与，共同用自己管理的特色与成功，引领中国企业的提升与成熟!

执笔：宏 君 杨 光

责任编辑：化石

作者：本刊编辑部