企业内刊策划案范文

第一篇：企业内刊策划案范文

企业内刊策划方案

一、创办企业内刊的目的

1.反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象;

2.企业各部门之间的交流互动，成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用;

3.企业成长历程的忠实记录;

4.学习氛围，团队精神的有效渲染;

5..传播企业经营理念，引导员工健康生活。

说明：1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。

2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。

3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。

三、内刊稿源

1.稿源渠道

充足的稿源是办好企业内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。目前状况，可针对以前渠道采集稿源：一是公司内部的固定投稿，各部门每月至少供稿两篇;

二是部分中高层管理人员约稿;

三是有写作爱好的员工自发投稿;

四是采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。

2.征集稿源的激励机制

每月定期用向员工发出征稿通知，至少两次，按多少字之间多少钱一篇文章的标准支付稿费。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。

四、内刊的设计及印刷

优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。也就是说，好的设计会让内容景上添花。在编辑、设计、印刷质量上都得到了把握，必然会吸引读者的眼球。

(1)设计风格：简单、精致、美观

(2)印刷材质：彩色印刷。

(3)内刊形式：形式为A2大小的报纸，每期4个版面，出版周期以月为单位，每月一期。

(4)出版时间：每月一期，月初出版，具体时间为每月20号前完成采稿，23号之前完成文稿整理、核对，27号之间完成设计排版，下月5号之间完成印刷排版和发行。

五、内刊编辑工作流程

1.编辑委员会组成

(1) 总编：负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。

(2 主编：负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。

(3) 执行主编：负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调与衔接等。

(4) 采编：负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。

2.运作

(1) 征稿。根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。

(2) 选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。(选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人员完成，排版和印刷可由专业的印刷公司完成。)

(3) 发行。每期报纸由总办发到各部门、办公室、车间等;公司招聘人员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象;放置在公司前台会客室，提供给来访者阅读;张贴在公司内部各个宣传栏里，让广大职员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。

3.反馈

每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到指定的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员，再由部门文员统一发到公共邮箱，也可直接以书面形式投放到投稿箱(凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。)

六、成本预算

1.稿费成本

假设每期共需要30-50篇稿子，每篇稿件按质量和字数分A、B、C三个等级，A级稿费80-100元，B级稿费50-80元，C级稿费30-50元，稿费预算在2000-3000元左右。

2.印刷成本

初步预计印 ?份，彩色印刷，印刷成本因数量和纸质不同价格不同，此费用待估。

企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。

本方案是初稿，由于个人水平问题，还有未尽考虑到的问题，请上级领导提出宝贵意见。

批准：审核：拟定：

第二篇：企业内刊策划方案

关于开办《马莉下午茶》策划方案

随着医院的发展，员工队伍阵容的不断扩大，团队结构复杂，企业科学的管理除了物质上的宏观调控外，更需要精神文化的鼓舞与熏陶，为了宣传马莉医院的经营理念，传承医院的企业文化，增强企业的向心力和凝聚力，开办医院内部刊物的形式使更多员工参与进来丰富员工生活势在必行，马莉脊柱专科医院是行业管理、文化宣传、品牌推广的一个重要窗口，其内容将集中体现医院的经营理念，及时报道医院的重大活动，推出医院特色品牌，反映医院员工的心声，表现马莉医院员工良好的精神面貌。主题定位：讲述马莉事宣传马莉人。。。

一、 开办内刊的目的：

1、 提供员工学习交流的机会

2、 打造员工施展才华的平台

3、 缔造行业发掘人才的途径

4、 推广经营项目，提升企业品牌

5、 歌颂好人好事，提升企业形象

6、 大力宣传企业文化

7、 增强企业的凝聚力和向心力

8、 提升员工的个人素质，用一少部份人影响一大部份人

二、 开办宗旨及方向、特点：

1、 开办宗旨：正确传达公司院办的决策路线，及时报道医院大事要闻，充分展示广大员工出众的才华，宣传医院形象，丰富员工生活，反映员工心声，真正起到院办与广大员工之间的喉舌作用;

2、 开办后刊物特点：融指导性，新闻性、可读性于一体，内容活泼、健康向上，形式多样。

3、 出版日期：每月20号出版上期的报刊。

4、 内刊命名：《马莉下午茶》

三、版面及栏目设置经参考多份企业杂志，并考虑到费用成本关系，以双月版式，8开4页，铜版纸、彩色版、每两月一期;分为四大版块，具体每期排版由编辑部根据稿件而定。

(一)、头版以通迅形式报道为主的新闻版，内容主要有：

1、 大型活动篇：

(1)节日文化活动(如：五

一、国庆、元旦、春节、端午、中秋等节日文化活动); (2)医院庆典活动(开业 、周年庆等、患者交流会等);

(3)医院组织户外活动;(如：郊游、烧烤、野外拓展、娱乐等活动) (4)员工生日，各部门组织的有关活动;

2、 事件(纪事)篇：

(1)有关部门来公司考查，例检等相关事件(消防检查、技术指导、同行业来公司考察观摩、政府领导工作指导等); (2)医院参与社会活动纪事(捐助、慰问、参与市区竞赛、评优等); (3)医院召开的重要会议(如季度或总结表彰大会);

(4)领导的重要讲话(如：新春致辞，总结大会发言稿，庆典致辞等); 以上内容以通迅、讲话稿、“医院简讯”或“马莉在线”(一句话新闻)的形式刊载，并配上相关的新闻图片。

(二)、第二版——“论坛”主版，主要体现公司的专业性与知识性;重点介绍马莉医院管理方面的专业知识，刊登各级员工谈公司管理的文章;可考虑以下几个栏目：

(1)管理干部论谈录; (2)马莉人谈管理; (3)实话实说; (4)员工心声; (5)培训天地; (6)院长信箱; (7)教你一招;

(三)、第三版——马莉医院风采版，融文化性，可读性于一体，主要刊登员工文学作品，可考虑为以下几个栏目： (1)我在马莉医院; (2)情感天地; (3)励志人生; (4)心情日记; (5)窗外来风; (6)人在马莉医院; (7)人生百味。

(四)、第四版——“马莉综艺版，融趣味性、生活性、宣传性于一体，可考虑分为以下几个栏目：

1、 生日快乐;

2、 公司重要图片花絮;

3、 开心一笑;

4、 书画作品鉴赏;

5、 脑筋急转弯;

6、 医院之星;

7、 光荣榜;

8、 生活常识;

四、组织架构及职能

为有利于马莉医院内刊的顺利改版并发行，特成立刊物编辑部。

1、编辑成员： (1)名誉顾问： 马莉

(2)总编： 何美玲

刘红娟

赵志宏 (3)主编： 何美玲

赵耀

赵进

(4)副主编：赵耀

惠鹏涛

王永涛

李江涛 (5)编辑： 牛朝国

赵耀

赵进

谭红梅

(6)设计美工： 赵进

(5)校稿：何美玲

赵进

赵耀

惠鹏涛

五、成立通讯站 成立通讯站，部门提供一些有写作能力和有兴趣爱好的员工作为公司编辑部兼职通讯员负责报道本部门、本公司的有关活动并每月撰写一至两篇的其它体裁的文章，确保稿件的来源。编辑部可适时组织全体通讯员到户外举行集体季采风活动，激发各成员的写作兴趣，拓展大家的视野，每年年终评选优秀通讯员，并对优秀通讯员进行表彰奖励。

兼职通讯员员名额分配如下：共(10人)

六、编辑的职能分工

明确各位编辑人员的职责，既分工又合作，积极协助编辑部的工作。 总编：督促指导编辑部人员的工作和负责杂志的终审工作; 主编：负责《下午茶》杂志总体策划和版面内容的策划工作;

副主编：负责整个杂志的编辑工作，分配好编辑人员的任务，对各编辑人员所编写好的文字内容认真审核，协助美编对版面编排的工作，负责审查月报初稿，;出样等具体工作; 编辑：服从总编、主编的分工，对所担任编辑的版面负责、认真修改本版的员工稿件，反复审稿，精心组稿、编辑、相互协助; 美编：负责杂志的版面设计，新闻图片摄影等工作;

七、稿件分类及稿费标准：

1、稿件来源：《下午茶》是马莉医院自己的杂志，所有稿件来源于员工或本公司往来业务合作伙伴自己创作的作品，凡有意在《下午茶》上一展才华的或公司的合作伙伴对本公司提出一些建议的均可自由投稿到《下午茶》编辑部，编辑部设在行政大楼十楼人力资源行政中心及总办。

2、分类：来稿分创作类和推荐类两种，前一类必须是员工自己创作，是从未公开发表的作品，后一类是为看到的经典作品推荐来供大家所赏的作品。

3、稿件篇幅及稿费标准

1)篇幅一般诗歌25行以内;新闻稿件，文学稿件，1500字以内(含标点)。 2)稿费标准：

①、新闻管理类稿件：80元/1000字 ②、文学创作类稿件：70元/1000字 ③、诗歌：20元/首 ④、书画作品：20元/件 ⑤、摄影作品：10元/件

⑥、搞笑文章：500字以下每篇10元;500字以上每篇20元; ⑦、笑话每则：5元 ⑧、推荐文章：20元

八、组织运作

1、 投稿：每月6日之前，各部门员工的稿件交到《马莉下午茶》编辑部，各部门10日之前将本部门上月经营活动方面的文字及图片统筹送至编辑部;投稿热线：0913-8207789

2、 审稿：每月7—12日编辑部进行审核、校稿、编排等工作;

3、 排版：每月13—15日由设计美工编辑排版，并打印样版稿交主编和总编审核;

4、 发行：每月16日交付印刷厂印刷，于当月18—20日发行;

5、 稿费：凡被刊登的稿件，稿费将以现金方式直接由编辑部于次月5号发放;

6、 培训：为提高《马莉下午茶》通讯员文字写作水平，编辑部将举行初级写作培训将不定期的户外采风等活动;

九、开版第一期工作分工

1、 开版题词，院长办(负责人：)

2、 董事会寄语：(负责人：)

3、 开刊词：(负责人：)

4、 稿件来源

(1) 各部门组织员工积极写稿，踊跃投稿;

(2) 组长主任以上管理干部每人至少写一篇管理方面的论文或文学作品。(负责跟进人：) (3) 编辑成员包括通讯员，至少每人写一篇管理方面的论文或文学作品。(负责跟进人：) (4) 各部门经理负责落实本部门通讯员人选，10月13日交编辑部。(负责人：) (5) 刊头栏标，版式及栏目的设计。(负责跟进人：) (6) 稿件收费分类：(负责跟进人：)

(7) 印刷厂联系价格的协调工作;(负责跟进人：) (8) 印刷厂业务跟进(负责人：)

(9) 《马莉下午茶》编辑部成员会议(时间待定);负责人：

十、费用预算：

双月版1000份

印刷费用约1500---2000元 稿费900—1800元 共计：900—3800元

组织文学采风活动与编辑部其它活动费用另行请申。如有异议，请致电院长办

以上方案妥否，公司领导给予批复!

特此报告

日期：

富平县马莉医院院长办

年

月

日

第三篇：企业内刊策划书

云南省国有资产监督管理委员会 《国资新视野》企业内刊 项目策划方案 (草案)

一，项目定位

1.传播

中央精神，国资发展政策，国家经济形势，专家解读 2.思考

云南人和云南国资人的所思所想所做，专家对行业现象及其它等一些观点重要论述或点评 3.展现

行业内和云南国资人创新思维的展现，技术革新的展现 4.人文

企业故事、领导人风采、普通职工的传奇，人文的抒怀，说话的平台

二，具体设定

1.周期设定

前期计划周期：双月刊。 后期计划周期：单月刊。

2.刊物预置 开本尺寸：大度16K 内文页数：80P-100P 印刷用纸：采用市面大多数周刊类的轻涂纸或者新闻纸 印张数量：3000册/期-4000册/期

受众群体：中央相关部委、国家国资委、云南省委省政府、国内其它国资监管行业、云南省内国资监管部门及各属企业、其它领域部门或个人

内容构成：详见内容设定

出版发行：前期暂不考虑出版发行，等后期磨合后再行决定。

广告投放：视业务情况而定，建议对云南省国资所属企业，每期刊登6～48P的广告内容

条件成熟后，可进行招商，吸引行业以外企业或个人参与，逐步市场化

3.团队构成 总编：1名 主编：1名 编务人员：数名 艺术总监：1名

文字编辑、记者：1～3名 美术编辑：1～2名 设计总监：1名 版式设计：1～2名 后期图片：1名 后期印务：1名

以上团队只为预计性的团队架构，其团队的具体设定(如人员配备、人事调配、待遇等)另定 4.艺术风格： 5.平面视觉：

三，内容构成

1. 封面

内容说明：国内国有资产监管行业的一些新举措，创新型思维管理的一些新理念或某项技术攻关实现历史性突破，还有所属企业重大成就等等。 “封面”栏目可选取国内外重大经济事件、重大新闻事件或者国资监管行业、国有企业中重大举动或成绩，利用封面构成当期内文主题并重点报道，甚至做成专题，探讨事件本身所折射出的背景、行业现象以及引发的思考。

操作方式：每期由各个企业的联络员报选题，由编辑部结合行业的情况定选题;或由总编提出本期封面话题，之后编辑部根据选题进行具体策划、执行。

1、过渡内容(12P-16P,含4P广告) 内容说明：每期请国资领导或者所属企业领导或省内一些知名专家、学者为特邀执笔，写一些有关经济领域、业类或者其它有意思有意义的文章，同时，选取当前媒体、民众所关注的国际国内要点热点事件，以图片或文字甚至数字的形式反映出来。还可以选一些人文的抒怀，杂文、时评、散文等，也可以作一个编读往来，对上期的选材内容发表不同的意见。目的就是提供一个“说话的地方”，将之作为版面前的过渡，这样可以软化刊物中不可避免的硬性文章，进一步增强可读性，可借鉴性，将随后的内容引向深入。

操作方式：特邀执笔文稿由编务人员协调采集，其它内容由编辑编写、筛选、整理。在当期工作开始前确定。

2. 高层接触(6P-8P)

内容说明：中央领导人的讲话、包括国家国资委领导人的讲话，或者其它部委领导人的讲话，目的是传达高层精神，感受高层决择，可特别刊载关于对西部、对云南省的一些重要论述或者指示 操作方式：国资党群部门选材，提供所需内容，由主编或副主编整体把握。

3. 特别策划(20P-24P)

内容说明：每期结合国家大的宏观经济政策、经济环境和大的经济事件，作为专题性的报导解读，除文字表述外，不同观点的论述都可以通过此栏目反映出来

也可以是省内领导的重要活动、重要讲话，对云南经济发展所带来的影响，同样利用报导，解读的方式呈献给读者。

还可以是行业内或者是省内企业政策的解读，重大事件、重大举动或成绩的专题性报导 通过当期的一个策划，引发读者对国家经济运行、行业发展省内领导人决策的再思考。 操作方式：每期选取以上内容中的话题做具体的策划，可指定一位当期值班编辑进行选材组稿，再邀请业内或省内企业参与讨论、并采访相关人士、撰写深度分析。形成报导、解读、评述、总结为一体的专题性版块。有些内容可与国内一些大型传媒协调，争取共享。 重大经济动态、经济事件、国内知名专家约稿、专述点评等内容由编务人员收集，并协调各大型传媒或共享、或邀请等方式组稿。

4. 观点星火(10P-12P)

内容说明：以学术类的文章为主体，国内外专家、学者对经济、金融的重要论述，邀请国内外知名经济领域专家、学者参与。还可以是行业内的一些观点，同时也不限于经济类的专家，也可以是技术类的专家，展示业内或者云南的技术革新和进步。

操作方式：邀请专家学者或做专题文章、或有针对性事件的点评，由编务人员协调组织约稿。稿件内容尽可能错开当期移至下一期，即已经约稿的内容当期不作编辑，提前将稿件发至行业和企业，并有针对性的展开讨论，形成百家争鸣的状态。

5. 风景独好(8-10P,含插入的广告2P)

内容说明：企业的一些经验、案例、思考，主要介绍企业，推广企业，用生动的文字，拒绝生硬、文件化，通过幽默、活泼的方式呈现给读者，穿插一些专家对当前企业、事件的点评，强调可读性，该栏目作为各企业之间沟通和对话平台的，也可以作为借鉴式的文章，加深彼此了解，促进交流，相互学习。

操作方式：每期由编辑部邀请其中一家下属企业，请对方提供稿件，针对当期话题，再邀请当前企业以外的其它企业发出评论，编辑部在收集企业的经验、案例、思考和相关评论后，根据栏目规划进行专业的编辑、整合、撰写等处理，并以编者按、引言等方式适当总结。

6. 人文频道(10P-16P)

内容说明：

人物风采：对象可以上到高层领导，中到企业管理人员、技术人员，下到普通劳动者，通过人物故事、事迹，以对人物亮点的挖掘体现国资行业、云南人的精神风貌。

艺术鉴赏：可以用艺术形式，或摄影、或书法、或绘画展示国资人的精、气、神，内蕴于心，从而感知其个性，气质的差异，进而揣测出其生活的状态和长远的发展。

产品鉴赏：专业技术的角度，邀请产品设计或技术人员，挑选其设计或参与制造的一件产品，围绕这件产品撰写一篇产品美文，从技术、外观、标准、参数等各方面引导读者鉴赏。 操作方式：每期编辑部选定一位人物，向其发出访问邀请，由对方指定受访对象，由编辑部派出记者进行专访，或以传真、电邮发出访问提纲的形式进行访问。艺术鉴赏可以由编辑收集行业内的一些艺术作品进行筛选整理，也可以由编务人员联系国内或者省内知名艺术家、艺术收藏部门，提供相关作品。产品鉴赏由所属企业指定技术人员撰写或协助完成此文章。

四，其它

因刊物内容与行业和各属企业息息相关，该刊物应先开展一些针对性的协调，使行业和各企业对办刊的初衷和重要性有一定的了解，达成共识，在后期便于操作联系，再行组建编辑部。

在初期运作时，应考虑整体架构的协调和联络，以便于工作沟通交流的顺畅。 为适应市场推广的需要，和在行业中逐渐扩大的影响力，应逐步形成自己企业品牌形象，例如组建国资文化传播或国资品牌文化事务所等。

艺术效果和平面视觉风格定位请见附件1

第四篇：企业内刊策划书

企业内刊是企业重要的文化载体，企业文化是企业长期的管理思想、经营理念、精神风貌的综合体现。如同每个人都各有特点一样，企业文化也各有特色，是一个公司赖以存在的精神支柱。而这种文化的传播必须经过具体的文字表述才更具象，更便于理解、传播和保存。因此，创办企业内刊是企业文化建设的一部分，是整合、宣传企业文化的平台，也是员工相互学习、自我激励、共同进步的阵地。

一、创刊宗旨：对内加强企业文化建设，对外树立良好企业形象

二、创刊目标：

1、加强上下级之间、员工之间交流、互动;

2、记录企业发展历程;

3、明确、传播企业文化;

4、增强内部凝聚力，促进合作、互助的团队精神;

5、展示企业风采，树立良好的企业形象

三、目标定位：

1、公司员工;

2、公司合作伙伴;

3、公司客户和潜在客户

四、刊物名称：

取自公司名称，简洁，涵盖企业使命;又可以理解为传播公司文化精神也是公司员工需要的幸福之一。

五、刊印标准：

计划用A4大小的尺寸，刊印成册，便于保存。

六、发展步骤：

(一)初步阶段。

1、初期阶段刊物以内部交流、学习为主题;

对内加强企业文化宣传、增进员工之间的交流与理解;培养员工对企业文化的认同感和自豪感;使员工对企业的发展前景和战略目标有深入地了解，并积极展开沟通，共谋良策，凝聚力量，为同一个目标努力。

2、小范围宣传 ;

可以用于招聘活动宣传，如放在招聘会、宣讲会现场，对公司的文化精髓起辅助的解释说明作用，帮助树立企业良好、专业、严谨的第一印象;适当布置于公司某些位置，给来访者阅读，使之公司有更进一步的了解。

3、内刊辅助性建设构想;

第一，在员工之间开展适当的激励措施。比如就某一主题讨论，大家共同点评，对最好的文章作者给予实质奖励，并置于栏目首要位置，刺激员工的写作积极主动性;第二，开展业内竞争，比如评比优秀员工，每一期的内刊以本阶段优秀员工照片为封面，同时，可以由该员工根据当期刊物的主题撰写卷首语。

(二)成熟阶段。

1、目标侧重于对外宣传;

鉴于产业的特点，在运营的同时，应该扩大宣传，增强企业知名度，除开普通广告、软文，专业的DM刊宣传一样重要，据有关数据统计显示，2002年，美国有62%的公司使用DM作为营销手段。

2、体现异业联盟;

当刊物具有一定影响的时候，可以在内容上对于合作对象有所宣传;另外，将刊物作为公司某些活动的宣传媒介;

3、客户展示;

根据运营状况，凡是在我们的报纸上做广告的客户，适当出资，便可获得小批量为其定制的专属DM刊;

七、刊物推广：

推广之前要确定适度的保密标准。初期可与人流量较多的报亭联络，进行试销;同时设置促销小活动，例如，每周五设置“幸运‘五’(物)”的小活动，即通过电话为我们的刊物提出新的改进建议的前五名读者，可以凭手机号免费获赠新一期刊物;

八、栏目定位：

1、基本栏目：即长期存在的栏目;

2、常用栏目：即不定期设置的栏目;

3、机动栏目：即根据需要临时添加的栏目;

九、栏目设置：

1、刊首语：首刊为发刊词，以后每期以公司最新的新举措、新政策、新思想、新动向为主题撰写，起号召、指导、宣传、激励的作用;

2、公司新闻：公司内部重大事件、新政策、新规定的详细报道;

3、特别报道：星级领导、优秀员工、特级会员、合作伙伴的故事，或对封面进行深挖掘、介绍，形式可选用报告文学，或访谈式;

4、本期热议：对本期主题的讨论和思考，特别报道：星级领导、优秀员工、特级会员的故事，或对封面进行深挖掘、介绍，形式可选用报告文学，或访谈式;

5、产业风采：可以放公司活动图片、公司经营的项目内容、样报、宣传海报、来自其他媒体的本项目报道等等;

6、媒体视点：时下网络、媒体热点话题，简单评议;

7、互动平台：是上下级交流互动的地方，或者是投诉、建议、感言等内容;

第五篇：企业内刊策划书

XX有限公司

企业内刊策划书

企业内刊是企业文化的重要载体。企业文化是企业长期的管理思想、经营理念、精神风貌的综合体现。它对每个企业来说都是独特的，它有一种巨大的潜移默化作用。企业文化是一个企业最为宝贵的精神财富。

创办企业内刊是企业文化建设的一部分，是一种管理行为，是实现企业战略的一种手段。尽管企业刊物不能给企业带来直接的经济利润，但实践证明，它是一种高效的企业内部的信息共享渠道，是增强企业凝聚力与向心力的基本途径，是提炼企业文化、总结企业发展历程、成果、经验的基本方式，是员工开展自我教育、建立学习型组织的阵地。

一、最初阶段要达到的三个目的

1. 作为内部员工之间、员工与管理层之间交流、沟通的一个桥梁。

对内凝聚人心，增进员工之间的了解与沟通，增进员工与管理层之间的交流与理解，培养员工对企业认同感及企业发展的认知感，促进员工的组织公民行为，发挥协同效应，共同实现企业战略目标。逐渐培育出一种“XX一家人”的精神纽带，让我们的员工为实现企业的发展目标共同努力，为解决企业遇到难题共同出谋划策、齐心协力，与企业同进步，与企业同发展。

2. 作为对外宣传的一个形象窗口，和我们的客户、朋友们交流的平台。放置在会客室，可以提供给来访者阅读;招聘现场赠阅，有利于塑造公司形象;国内代理商定期赠阅，有助于增进代理商与公司的沟通了解;通过企业内刊可以和其他的宣传工作一起来树立企业的品牌效应，寻求无形资产的增值。

3. 通过企业文化刊物的创办，来带动开展多样的企业文化活动，丰富员工业余生活。

企业内刊做为一个企业文化的阵地，可以辐射扩展出多种多样的企业文化活动，从更大的层面上完善丰富企业的文化建设。比如：完善企业的党团组织建设、建立工会阅读室、举办员工运动会、举办员工才艺比赛、开展节假日联谊活动、组织员工参加慈善志愿服务活动等等。

二、办刊的原则

1. 传达管理层思想，关注企业发展目标;

2. 以企业发展为中心，致力于推进品牌建设;

2. 反映员工生活，主要稿件来自我们的员工;

3. 内容积极向上，传播企业良好文化，展现团结精神风貌;

4. 图文并茂，版面清新悦目。

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三、发行及管理方式：

1. 成立编辑部：由董事长办公室及总裁办公室统一领导，由市场部负责管理

及执行。

2. 每季度发行一刊。(刊物的样式暂定：长*宽=21cm*28cm，页数暂定：36--48

页)

3. 各办公室、各车间定量发放，国内代理商定期发放，国内展会上定量发放。

4. 印刷版和电子版同步发行。PDF格式电子版上传至公司网站，供访客浏览

或下载。

四、发行对象

1. 公司员工;

2. 招聘现场、展会现场的访问人士;

3. 代理商、客户。

五、刊名的设想

《XX人》、《XX内刊》、《滨海之风》、《XX新声》、《……》

六、栏目设置

1. 《刊首寄语》：创刊号为发刊词，以后每期根据可以使行业新动态、行业分析、评论等。

2.《公司动态》：即公司新闻报道;

3.《封面故事》：对封面图片进行挖掘、报道;

4.《轴承专栏》：轴承生产、技术与市场的专业版块;

5.《成长足迹》：图片展示为主，配以简短文字，报道优秀团队和优秀员工;

6.《健康人生》：介绍一些健康的生活习惯、生活知识;

7.《心情随笔》：话题不限，只要亲身经历，内容积极向上即可;

8.《建言献策》：为企业发展提出自己的建议和想法;

9.《培训课堂》：介绍各种值得学习的工作方法、经营思维、办公技巧等;

10.可选栏目：《才艺展示》、《精彩故事》、《轻松一刻》、《旅途风光》等等

七、编辑部设置:

1. 编委会成员：(1)总编

(2)执行总编

(3)主编：1人;

(4)副主编：1-2人;

(5)编辑校对：2-3人(依栏目数量及内容来具体调整);

(6)板式设计：2人;

(7)编委数人：各办公室、车间设编委1人，负责约稿等相关事宜;

后期阶段(2012年起)，至少需配1名专职的编辑人员，负责采编和外联相关工作。

2. 编辑部配置：初期阶段可充分利用公司现有的设备资源，现阶段需添照相机一台，以及必要的办公文具。

后期阶段(2012年起)较完善配置如下：

(1)编辑部办公室1间;

(2)适合做编辑设计的电脑1台，普通电脑1台;

(3)照相机1台;

(4)扫描仪1台

(5)其他办公用品及文具。

3. 编辑部权限：(1)采访权：采访公司任何领导、员工的权力;

(2)约稿权：可向编委发函约稿、命题写稿;

(3)组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会;

(4)联络权：约稿需知道各成员的联系方式。

4. 编辑部工作流程：待定。

5. 编辑部财务机制：

(1)稿酬制度：原创30—50元/千字，改编及翻译作品15—25元/千字，短篇新闻稿及图片稿5--10元/篇，诗歌10行折算汉字1000字(依文章质量而定，网上下载的文章和不署名的文章不计稿费);

(2)荣誉奖励：年终颁发荣誉证书、评“优秀通讯员”、“优秀宣传工作者”等;

(3)编辑工薪：板式设计5元/页，编审5元/稿。

(4)编辑部活动经费：在采访、交通、通讯、编辑和出版印刷等过程中产生的费用。

八、成本预算

1. 编辑人员：至少一名专职编辑人员负责报纸的采编和外联。(需后期招聘)2. 印刷成本：封面用250g铜版纸、内页用157g铜版纸，以20页(40面)计算：

(1)封面彩色-内页彩色：印300份以内，预算在25元/本左右，共计7500元;

印1000份以上，预算在8元/本左右，共计8000元;

(2)封面彩色-内页黑白：印300份以内，预算在12元/本左右，共计3600元;

印1000份以上，预算在5元/本左右，共计5000元;

3.稿费成本：以每期25篇稿件，每篇平均稿费60元计算，稿费预算在1500元左右。

4.采编成本：在采访、交通、通讯及各种活动过程中产生的费用。每期刊物控制在1000元左右。

5.发放成本：无费用成本。每期刊物直接发放到编委，由编委发放到各办公室、车间。

九、创刊过程中要面对的一些问题

1. 是否能得到公司上下的支持和参与。领导的重视是为企业内刊奠基铺路，各管理层和员工的支持是企业内刊的生命力所在。

2. 能否组建出一直合格的编辑部队伍。在企业内部集合喜爱写作，善于创作，善于宣传，懂得排版、编辑的相关人才，这个需要较长时间的发掘和积累。

3. 能否有充足的稿件。创办企业内刊是一个集体工作，只有各部门团结协作，方能良好的成效。

4. 经费的合理安排。

5. 公司不对外公开信息的保密审核制度。

2011-10-01