保洁部人员培训计划

2022-08-03

在人生的每一阶段，我们都需要提前去做好计划，以免在新的征程中困惑与迷茫，是时候为自己拟写一份新的计划了，你知道如何写好吗？今天小编为大家精心挑选了关于《保洁部人员培训计划》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：保洁部人员培训计划

保洁部培训计划范文

篇一：保洁员培训计划保洁员培训计划

一、指导思想

本次培训班围绕建设“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的社会主义新农村战略目标和历史任务，着重从农村保沽员的职责和任务、保洁服务项目的意义、公共设施保洁质量要求与操作规范、农村生活垃圾收集运输质量标准、管理安全防范等农村环境卫生保洁实务为主要内容，结合农村保洁员在实际操作中经常碰到、见到的事例，进行深入浅出和通俗易懂的口语化辅导方式，使参加培训的保洁员对自己工作岗位职责有了充分认识，提高了规范操作技能，从而为全面完成村容整洁达标建设任务奠定了基础。为了切实做好2009年农村劳动力培训工作，落实以科学发展观为指导，以提高农民工就业能力为目标，以市场为导向，以职业技能培训为重点，着力提升我县农村劳动力的就业竞争力，促进农村劳动力向城镇的转移，向非农产业转移，推动农村经济的快速发展。

二、培训对象和目标

本期培训的对象为环卫保洁工作人员。从保洁员培训的实际需要出发，我们选择了有关保洁员技能方面的相关知识，通过可操作的实训教学，边讲边练，让学员具体、形象、生动地了解相关知识的要点。

通过实训教学，人学员从最基本的要点做起，掌握技能技巧，更好地做好自己的本职工作。确定正确的生活观念和态度以及为小区、为大众服务的思想，为小区建设以及创建和谐的社会主义新农村作出自己的贡献。

三、培训原则

1、分类施教原则：针对企业的各自特点和需求，采取多层次、多项目、多形式的办法实施培训。

2、尊重实用原则：按照培训计划，选择的培训项目和培训时间切合本镇环卫工作的实际。

3、注重实效原则：培训课程以本镇环卫工作为导向，及时传授和培训的一些易懂能用、适合保洁员特点的实用技能技术。

四、培训内容

(一)从保洁员培训的实际需要出发，我们在职业道德教育方面，选择了有关保洁员所遵守的职业道德和履行的岗位职责以及保洁员的素质要求，规章制度、考核制度等;在职业技能方面，以保洁员的基本技能技巧、消防安全、仪容仪表等相关知识，通过可操作的实训教学，边讲边练，让学员具体、形象、生动地了解相关知识的要点。

1、职业道德教育和管理制度(理论部分) (1)保洁员管理。规范自己的行为，严格履行工作职责和岗位责任制，爱岗敬业，勤奋工作，加强职业道德修养，遵守本制度。

(2)保洁员岗位职责。负责所辖区内设施、设备日常清洁和爱护。服从上级领导的工作安排并按时按量完成。积极参加部门组织的培训并按规范操作落实到实际工作中。 (3)一般作业的操作程序和原则，从里至外,从上至下,从左至右,先易后难。

(4)常用清洁剂的认识与使用，清洁剂按常规可划分为：中性清洁剂、酸性清洁剂、碱性清洁剂。

(5)常用工具的认识与使用，清洁工具使用完后，都应将工具清洁、擦拭干净。电动清洁工具还应将电源放置指定位置，以备下次再用。 (6)保洁工作的基本操作，根据教材讲解时以实际操作为主，确保保洁过程中应注意的事项。

2、保洁员的基本技能要求(实操部分)

(1)道路清扫方法。①工具的选择：清扫广场、路面较宽的区域，一般采用大扫帚。清扫狭窄地段宜采用小扫帚。垃圾的收集和运输采用簸箕、铁锹和移动式垃圾桶以及人力车。②清扫程序：一般由清扫地段的中部将尘土、杂物扫向边沿，清扫幅度约2米，再由边沿将垃圾分段集中，用簸箕或铁锹将垃圾装入人力车，运至垃圾收集站(点)。③人工清扫要点：保洁员工应正确使用个人防护用品，如工作服、工作帽、鞋、手套、口罩等。

(2)户外公共设施的清洁方法。户外公共设施是指为小区居民提供的公共配套或辅助设施。它包括小区的园林建筑、亭台楼阁以及垃圾桶、废物箱、指示牌、广告牌、宣传栏、室外灯具、天台落水口等。公共设施因其在小区内分布面广、体积小、清洁难度大，直接影响到小区的环境质量。所以，这些设施都应按规定进行清洁。

(3)垃圾的清洁、运输方法。居民在日常生活中抛弃的固体垃圾，它主要包括生活垃圾、零散垃圾、医疗垃圾、建筑垃圾、市场垃圾和街道垃圾收集物等。其中医疗垃圾(特别是带有病原体的)和建筑垃圾应予以单独处理，其他通常由环卫部门集中处理，一般称之为生活垃圾。

(4)绿化养护管理。绿地基本整洁，无明显的堆物堆料、搭棚、侵占等现象;设施无明显的破损，无较严重人为破坏，对人为损坏和违法行为能及时处理;无绿化生产垃圾。 (5)消防、安全的基础知识

(6)保洁礼仪礼节，谈吐、口齿清楚，不大声喧哗、不讲粗话或不礼貌的话，每天保持较好精神面貌和愉快心情工作，脸部要保持干净，头发梳理整齐，着装应按照规定进行着装，不得串季着装，同时需保持干净、整洁、不得有异味，不能有明显邹痕、破损或掉扣现象;统一在左胸佩带工牌，不留指甲，女性尽量化淡妆，额前头发不能超出眉毛下，后脑勺头发应盘起来，男性不留胡子，头发不得过长。

五、培训方式

培训教学主要是面授保洁技能技巧为基础，自觉和结合实际见习为辅。根据实际情况，在培训中采取通俗易懂的教学方法，所编排的教材中的知识面即分节又联系，教学时穿插知识讲座和实践活动相结合。篇二：2015保洁主管培训计划 2015年长安物业保洁主管培训、活动计划备注：1.物业风险防范包括：治安、车辆管理、消防责任、公共区域管理等方面的风险防范。篇三：保洁员培训计划(一) 保洁员培训计划一

——职工综合素质的提升培训对象：保洁员培训目标：

通过培训使员工形象、个人举止、服务意识达到标准要求培训课程第一讲保洁员的仪容仪表要求总体要求

容貌端正，举止大方;端庄稳重，不卑不亢：态度和蔼，言行恰当;服装整洁，淡妆素抹。 1 头发整齐清洁，短发前不及眉、旁不及耳、后不及衣领，不留胡子长发刘海不及眉，过肩须扎起，用发网网起，不得使用夸张耀眼的发夹; 2 上班时间不佩戴除手表以外的任何饰物

3 精神饱满，不带个人情绪;面着淡妆，口红脱落及时补妆 4 不留长指甲，指甲长度不超过手指头，不涂有色指甲油，经常保持指甲的清洁 5 着规定工装，洗涤干净，熨烫平整

第二讲保洁员的礼貌礼仪要求总体要求待客热情友好，说话亲切和蔼，举止稳重大方; 尊重自己，尊重他人，团结互助; 富有团队精神和奉献精神。礼貌用语： 1 遇到客户时说：“您好!” 2 得到客户帮助时说：“谢谢!” 3 给客户带来不便时说：“对不起，麻烦您„” 4 迎接客户时说：“您好!欢迎光临!” 5 给客户让座时说：“您好!请坐!” 6 给客户递鞋套时说：“您好!请用鞋套!” 7 送客时说：“您好!请慢走!” 8 打扫时说：“xx(称呼)，您好!请问现在可以打扫卫生吗?” 9 遇到领导时主动热情地打招呼：“xx(称呼),您好!” 10 打扫完时要说：“xx(称呼)卫生已做好，请问是否需要关上门?”

第三讲保洁员的站立和行走要求

1、正确的站立姿势：站立要自然大方，姿势端正，双目平视，面带微笑，两手交叉放在脐下，右手放在左手上面

2、正确的行走姿势：步子要轻而稳，步幅不能过大，眼睛要平视前方，引领时必须走在客户的左前方(约三步距离) 行经过程中靠右行走，如遇客户或上级应停止行走，侧身问好，待客户或上级经过后再行走。与客户(业主)同行时,不得抢道而行,应靠右边停止,并问好，让其先走，绝对禁止从两人中间穿行; 如特殊情况需要超越客户(业主)，则必须靠左行，并向客户(业主)致歉。

3、正确的手势：打请姿时必须五指自然并拢，掌心向上将手臂自然伸出，指点方向时用直臂式;请客户就坐时用斜臂式

4、举止要求：员工在客户面前不可有抓头、挠痒、挖耳朵、抠鼻子、咬手指头等小动作，更不可在客户面前交头接耳、指手划脚。

5、微笑服务：微笑可以让宾客在精神上和心理上得到满足，微笑要发自内心。

6、与客户有语言交流时必须与宾客保持适当的距离(约1至 1.5米)，注视客户脸的三角区。

7、递交物品时应双手自然伸出，上身稍微前倾，态度谦逊。

8、不得随意翻阅客户物品，不得使用客户物品，如：电话、电脑、洗手间等，注意与客户沟通内容，注意作业效率;室外清洁时，注意清洁的姿态、姿势，遇到客户应主动让路。

9、清洁后应清洗工具，归还到指定地点。工具摆放应注意：发给个人的工具随人走，公共工具应放回固定工作间，所有工具不得随意乱摆放。

10、平时要做到眼勤、手勤、脚勤;要注意说话轻、操作轻。

第二篇：瑞安物业保洁部培训计划培训对

象：

培训目

标：保洁员通过培训使员工形象、个人举止、服务意识达到标准要求

培训课程

第一讲保洁员的仪容仪表要求总体要求容貌端正，举止大方;端庄稳重，不卑不亢;

态度和蔼，言行恰当;服装整洁，淡妆素抹。头发整齐清洁，短发前不及眉、旁不及耳、后1

不及衣领，长发刘海不及眉，过肩须扎起，用发网网起，不得使用夸张耀眼的发夹;上班时间不佩戴除手表以外的任何饰物精神饱满，不带个人情绪;面着淡妆，口红脱落及时补妆不留长指甲，指甲长度不超过手指头，不涂有色指甲油，经常保持指甲的清洁着规定工装，洗涤干净，熨烫平整

第二讲保洁员的礼貌礼仪要求

待客热情友好，说话亲切和蔼，举止稳重大方;

总体要求尊重自己，尊重他人，团结互助;

富有团队精神和奉献精神。

礼貌用语：

遇到客户时说：“您好!” 得到客户帮助时说：“谢谢!” 给客户带来不便时说：“对不起，麻烦您…” 迎接客户时说：“您好!欢迎光临!” 给客户让座时说：“您好!请坐!” 给客户递鞋套时说：“您好!请用鞋套!” 送客时说：“您好!请慢走!” 打扫时说：“xx(称呼)，您好!请问现在可以打扫卫生吗?” 遇到领导时主动热情地打招呼：“xx(称呼),您好!” 打扫完时要说：“xx(称呼)卫生已做好，请问是否需要关上门?”第三讲保洁员的站立和行走要求：

1、正确的站立姿势：

站立要自然大方，姿势端正，双目平视，面带微

笑，

两手交叉放在脐下，右手放在左手上面步子要轻而稳，步幅不能过大，眼睛要平视前方，

引领时必须走在客户的左前方(约三步距离) 行经过程中靠右行走，如遇客户或上级应停止行

走，侧身问好，待客户或上级经过后再行走。

与客户(业主)同行时,不得抢道而行,应靠右边

停止,并问好，让其先走，绝对禁止从两人中间穿

行;

如特殊情况需要超越客户(业主)，则必须靠左

行，并向客户(业主)致歉。

2、正确的行走姿势：

3、正确的手势：

打请姿时必须五指自然并拢，掌心向上将手臂自然伸出，指点方向时用直臂式;请客户就坐时用斜臂式

员工在客户面前不可有抓头、挠痒、挖耳朵、抠

鼻子、咬手指头等小动作，

更不可在客户面前交头接耳、指手划脚。

微笑可以让宾客在精神上和心理上得到满足，

微笑要发自内心。

4、举止要求：

5、微笑服务：

6、与客户有语言交流时必须与宾客保持适当的距离(约1至

1.5米)，注视客户脸的三角区。

7、递交物品时应双手自然伸出，上身稍微前倾，态度谦逊。

8、平时要做到眼勤、手勤、脚勤;要注意说话轻、操作轻。

第四讲样板房的接待动作

第六讲板房的简单介绍(附表)

第五讲保洁员的工作职责(附表)

第三篇：保洁部培训学习制度

一、在工作中学习，在学习中工作，为了提高我们工作人员的素质，提升我们的服务水平，特制定本制度。

二、本制度主要由各项目主管负责，领班负责配合落实。

三、项目主管的职责

1根据工作情况进行评估，按照需求制定整体、年度、月度的培训计划。 2按照计划组织、实施、落实培训计划。

3考核、总结上报培训计划落实情况，提出改进方案。项目领班的职责

1每月上报班组的培训需求。

2按照部门要求组织本班组员工进行培训学习。 3检查、上报本班组的培训结果。

四、新进人员的岗前培训

1为了使新入职的人员在短时间了解和掌握公司各方面的基本情况和本职工作的基本要求，使之尽快适应公司的工作要求，快速进入工作状态。

2岗前培训内容：新员工与各班组人员自我介绍、互相认识，公司整体介绍及公司文化介绍，公司制度及部门各种规章说明及解释，岗位责任说明及工作流程，专业知识培训及其他工作要求。

3岗前培训由主管和领班负责

4培训后要进行考核，不合格者不予转正。 5个别新员工使其情况进行。

五、员工在岗培训

1为了让员工具备多方面的才干和更高的工作能力，为工作轮换及员工晋升创造条件，减少工作的失误、工作事故的发生

2新员工上岗前两月为在岗培训主要阶段，由当班领班和主管负责解决新员工在工作中的困难，及时纠正其不符合公司要求的工作行为。

3根据公司发展和工作需要，定期或不定期的对老员工进行在岗培训，培训内容视需要而定。

4老员工每次在职培训要及时进行考核。

第四篇：保洁部工作计划

20XX年，保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下，秉承公司“您的满意是我们永恒的追求“的宗旨，不断壮大，努力工作，圆满完成了工作任务。20XX年，除了要一如既往地作好本职工作，坚定“服务“的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门工作重点主要有以下几个方面：

1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。07年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前“人管人“的被动状态，从而走向“制度管人，制度约束人“的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，方便主管人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务“的“五定“方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。

2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增强部门的凝聚力，目前，我们本着“清扫一户，洁净一户，满意一户“的原则，为业主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。

3、确定两个工作目标。即达到青岛市A类物业卫生标准和达到经济效率最大化的目标。根据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行A类物业卫生标准，并能力争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政服务工作，最大限度地减员增效，提高物业的经济效率。

4、外挂一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人员素质不同，工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同;另一方面，目前轮流作业的形式，也不便于人员的管理。外挂家政公司，在保证服务质量，规范内部管理的同时，我们还可以提取一定的服务费用。

5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加，小区垃圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要内容。希望在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转站。

6、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。保洁、绿化都是小区环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会出现脏、乱、差的现象;小区离开了绿化，就不会有花草树木。如果两者属于不同的部门，就会出现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为环境部。

20XX年，我们一直在努力!

20XX年对物业保洁部来说是机遇与挑战并存的一年。业主数量的增多，服务要求提升，必然带来新的服务质量、服务要求的提升。物业保洁部将根据业主方新的实际要求及期望，将不断的在行业中拓展尝试新的业务，寻找发展壮大部门的机遇。提升整个物业保洁团队的服务技能水平及管理水平，扩大本部门在整个物业管理中的竞争优势。20XX，除了要一如既往地作好本职工作，坚定“服务”的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门要重点做好以下几个方面的工作：

一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。

20XX年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，建立系统的绩效考核机制。改变以前“人管人”的被动状态，培养员工的自觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，方便管理人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后拓展工作的开展。

二、培养员工的观察能力，提供个性化服务，创服务品牌

随着物业行业的发展，行业内的经营理念与服务理念在不断更新，业主方的期望值也在不断的升高。仅仅让业主方满意是不够的，还需让业主方难忘。这就要求在规范服务的基础上，提供个性化服务。酒店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急”。服务人员要注意观察，揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的速度提供服务，就向我们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头”。试想业主方对这样的服务是不是难忘?部门将在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统规范和培训奖励等，使这成为员工的自觉行动，从整体上促进服务质量的提高。

1、鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到公司领导表扬的保洁员，部门会将他们列为骨干进行培养，使其服务意识和服务质量更上一层楼，立足本岗位，争创一流服务。

2、搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线服务中发现个性化服务的典型事例，进行搜集整理，归纳入档。

3、系统规范：将整理的典型事例进行推广，在实践中不断补充完善，从而形成系统化、规范化的资料，并做为衡量服务质量的一个标准，使模糊管理向量化管理过渡。

4、培训奖励：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开始就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，以此提高员工的认识。对于工作中表现突出的员工，部门以各种形式进行表彰奖励，使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围。

以上各项计划的实施，需要全体员工的共同努力，需要其它各兄弟部门的协助与配合，更需要酒店领导的鼎力支持，我们的计划才能得以落实，希望明年我们再回顾20XX年的工作时，收获的不仅是信心满满，还有丰硕的成果。