施工方项目管理的任务

2023-02-17

第一篇：施工方项目管理的任务

施工方项目经理的工作性质、任务

大中型工程的项目经理必须由有建造师证书的人员担任，

我国，施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

建造师是专业人士名称，项目经理是一个岗位的名称国际上、并不是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表、他的任务仅限于主持项目管理工作，主要任务是项目的目标控制、和组织协调

项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位编制目标责任书的依据：

合同、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针、目标

项目经理在企业法定代表人授权范围内行使的管理权力：受托签署合同、选择施工队伍，任务包括行政管理和项目管理

《建设工程项目管理规范》项目经理的权限：注意4个参与、两个授权范围内行使

《建设工程项目管理规范》项目经理的职责：参与竣工验收。授权范围内利益分配。协助项目检查、鉴定评奖申

报。工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。

项目经理在项目施工中处于中心地位、对工程项目施工负有全面管理的责任

项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任，政府主管部门主要追究其法律责任，企业主要是追究其经济责任，如果导致企业损失，企业也可追究其法律责任

第二篇：施工企业人力资源管理的任务

资源管理包括人力资源管理.材料管理.机械设备管理.技术管理和资金管理.

项目资源管理的全过程包括项目资源计划.配置.控制和处置.

项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标.

项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划.项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核.

施工企业劳动用工和工资支付管理：

劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查

建筑施工企业应当每月对劳动者应得工资进行核算，并由劳动者本人签字.

建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得少于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资.建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人.

超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为.

第三篇：2018年二级建造师施工管理考点总结：施工项目经理的任务和责任

2018年二级建造师施工管理考点总结：施工项目经理的任务和责任 8月24日

2018年二级建造师施工管理考点总结：施工项目经理的任务和责任

内容摘要：2Z101050施工项目经理的任务和责任，主要介绍施工项目经理的权力、职责和权限，并结合该考点的历年真题，使考生在练习真题的过程中明确考点、巩固知识点。 (1)组织项目管理班子;

(2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;

(3)指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素; (4)选择施工作业队伍; (5)进行合理的经济分配;

(6)企业法定代表人授予的其他管理权力。 (1)项目管理目标责任书规定的职责;

(2)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理; (3)对资源进行动态管理;

(4)建立各种专业管理体系，并组织实施; (5)进行授权范围内的利益分配;

(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收; (7)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;

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(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系; (9)法定代表人授予的其他权力。 ★历年真题

点击进入:[2018二级建造师考试焚题库] 【2018】根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2018-0201)，关于施工项目经理的说法，正确的有()。

A.承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后，应在14天内向发包人提出书面改进报告

B.项目经理因特殊情况授权下属履行其职责时，必须提前48小时通知监理人及发包人

C.承包人未经发包人书面同意，不能擅自更换项目经理

D.承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号等事项

E.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明【答案】ACE 【解析】发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告，选项A正确;项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学(学尔森在线学习平台)账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意，选项B错误;承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意，选项C正确;承包人应在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号等事项，选项D错误;项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明，选项E正确。

【2018】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工项目经理具有的权限是()。

A.编制项目管理实施规划B.制定内部计酬办法 C.参与工程竣工验收D.对资源进行动态管理【答案】B 【解析】项目经理应具有下列权限：(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目经理部;(3)主持项目经理部工作;(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;(5)制定内部计酬办法;(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;(7)参与选择物资供应单位;(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;(9)法定代表人授予的其他权力。选项B正确。选项ACD属于项目经理的职责。 zhangjing0102 2018年二级建造师施工管理考点总结：施工项目管理目标的动态控制湖南2018年二建成绩具体什么时候出?

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第四篇：二级建造师施工信息管理的任务和方法章节练习

1 施工项目相关的信息管理主要工作包括收集并整理()。

A.相关公共信息 B.工程总体信息 C.项目运营及维护信息 D.相关施工信息 E.相关项目管理信息

2 建设工程项目的信息管理是通过对()的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。

A.各个系统 B.各个人员 C.各种材料 D.各项工作 E.各种数据

3 建设项目信息管理部门的工作任务主要包括()等。

A.负责编制信息管理手册，并在项目实施中进行修改和补充 B.负责协调和组织项目管理班子的各项工作 C.负责信息处理工作平台的建立和运行维护 D.负责工程档案管理 E.负责项目现场管理

4 “信息存储数字化和存储相对集中”有利于()。

A.项目信息的检索和查询 B.提高数据传输的抗干扰能力和保密性 C.数据和文件版本的统一 D.项目的文档管理 E.提高数据处理的精确性

5 据有关国际文献的资料统计，建设工程项目10%～33%的费用增加以及在项目实施存在的诸多问题中三分之二都和()的问题有关。

A.施工进度 B.施工质量 C.员工素质 D.信息交流 6 为了充分利用和发挥信息资源的价值，实现有序的科学信息管理，项目参建各方都应编制各自的()，以规范信息管理工作。

A.项目管理规划 B.系统开发计划 C.信息管理手册 D.信息编码表

7 项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与()有关。

A.信息处理 B.施工预算 C.工程网络计划 D.信息编码

8 住房和城乡建设部确认建筑信息化的最佳解决方案是以()技术为核心并作为中国未来建筑信息化的发展方向。

A.PIP B.FMIS C.CAD D.BIM 9 信息化指的是()的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。

A.信息编码 B.信息系统 C.信息资源 D.信息管理

第五篇：第九节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

内容讲解：

一、施工企业项目经理的工作性质

1.大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

2.(国内)建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。

建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位(管理岗位)上的名称。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。

3.(国际)建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。

在国际上，施工企业项目经理的地位，作用以及特征如下：

(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。

(2)项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调;

(3)在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位;

(4)项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财务和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

【例题1】：施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以()身份处理与所承担的工程项目有关的对外联系。

A.施工企业决策者

B.施工企业法定代表人的代表

C.施工企业法定代表人

D.建设单位项目管理者

【答案】：B

【例题2】.下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，错误的有()。

A.项目经理是一个工作岗位的名称

B.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人

C.项目经理对工程项目施工过程全面负责

D.项目经理对工程建设项目全面负责

答案：D

二、施工企业项目经理的任务

)贯彻执行相关的法律、法规、政策及企业的管理制度;2)严格财务制度。加强管理，正确处理国家、企业和个人的利益;3)执行承包合同中由项目经理履行的各项条款;4)执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工期和质量，实现安全、文明生产，提高经济效益。

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。项目管理方面的任务是：三控三管一协调。

三、施工企业项目经理的责任

项目管理目标责任书由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定，制定依据是：

(1)项目合同文件;(2)组织的管理制度;(3)项目管理规划大纲;(4)组织的经营方针和目标。项目经理在施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任(政府主管部门追究)和经济责任(企业追究)。但是如果由于项目经理的违法行为而导致企业损失，企业也可以追究其法律责任。

【例题1】：根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目经理的职责包括()。

A.对资源进行动态管理B.进行授权范围内的利益分配

C.建立各种专业管理体系，并组织实施D.组织设计交底

E.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

【答案】：ABCE

【例题2】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)，项目经理的权限有()。

A.签订工程施工承包合同B.进行授权范围内的利益分配

C.参与组建项目经理部D.参与选择物资供应单位

E.参与工程竣工验收

【答案】CD

【解析】注意区分项目经理的职责和权限。

四、项目各参与方之间的沟通方法

1.沟通过程的五个要素，即：沟通主体，沟通客体，沟通介体，沟通环境和沟通渠道。

沟通主体在沟通中处于主导地位。沟通介体包括沟通内容和沟通方法。沟通环境包括区域环境和社会整体环境。

2.沟通过程的分析：(1)发送者需要向接受者传递信息或者需要接受者提供信息。(2)发送者将所要发送的信息译成接受者能够理解的一系列符号。(3)发送的符号传递给接受者。(4)接受者接受符号。(5)接受者将接受到的符号译成具有特定含义的信息。(6)接受者理解被翻译的信息内容。

(7)发送者通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方准确地接受。

3.沟通能力包含表达能力，争辩能力，倾听能力和设计能力(形象设计、动作设计、环境设计)。构成沟通能力的两个因素：思维是否清晰、能否贴切地表达出自己的思维过程和结果。沟通有两个要素：思维与表达。沟通有两个层面：思维的交流和语言的交流。

4.沟通障碍的来源：发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道的障碍。

沟通障碍有组织的沟通障碍(合理的组织机构有利于信息沟通)和个人的沟通障碍两种形式。造成个人沟通障碍的原因：1)个性因素所引起的障碍，2)知识、经验水平的差距所导致的障碍;3)个体记忆不佳做造成的障碍;4)对信息的态度不同所造成的障碍;5)相互不信任产生的障碍;6)沟通者的心理畏惧感及个人心理品质造成的沟通障碍。

沟通通道的障碍：(1)选择沟通媒介不当。(2)几种媒介相互冲突。(3)沟通渠道过长。(4)外部干扰。

【例题】.下列沟通过程的诸要素中，处于主导地位的是()。

A.沟通主体B.沟通客体C.沟通环境D.沟通渠道

【答案】A

五、施工企业人力资源管理的任务

1、资源管理包括：人力资源、材料、机械设备、技术、资金管理

2、人力资源管理的工作步骤：(1)编制人力资源规划(2)通过招聘增补员工(3)通过解聘减少员工(4)进行人员甄选(5)员工定向(6)员工培训(7)能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工;(8)员工的绩效考评(9)员工的业务提高和发展。。

3、项目人力资源管理计划应包括：人力资源需求计划;人力资源配置计划;人力资源培训计划。

4、项目人力资源管理控制应包括：人力资源的选择;订立劳务分包合同;教育培训和考核。

5、项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理等进行分析和考核。

6、施工企业劳动用工的种类：

(1)企业自有职工，(2)劳务分包企业用工(3)施工企业直接雇佣的短期用工。