工程管理人员的任务和职责分析论文

工程管理人员的任务和职责分析论文（通用6篇）

篇1：工程管理人员的任务和职责分析论文

工程管理人员的任务和职责分析论文

摘要:工程管理人员唯一最重要的职责是保证客户满意。工程是不会自行管理的，必须有人指挥和控制工程，而这个人就是工程管理人员。工程管理人员对指挥和控制的一切施工活动负责。如果出现了问题，工程管理人员必须带头设法尽可能快和有条理地解决问题。工程管理人员对于工程队伍为他们的客户执行协议所承担的义务负有责任。总之，工程管理人员对促成协商的一切都负有责任。而且，他或她应该十分关心协商的后果，监必须同它相一致。

关键词:工程管理;职责

工程管理需要有一套必须履行的并跟其他方面人员主要责任不同的职责。我们已经把这些归纳为六方面的任务和职责。根据工程组织看来，前面五方面的任务和职责可以直接出工程管理人员承担或者由其他人在工程管理人员监督下承担，而第六条印“固有的职责”只能由工程管理人员本身承担。

工程管理人员唯一最重要的职责是保证客户满意。如果根据工程的预定目标、进度和预算都满足，只是由于某种原因未能使客户满意，就认为工程各方面都很成功了，那是不行的，其实这个工作还是完成得不够好。这种令人不满的事情的出现，可能由于客户对工程结果心中有数了，但又没表达出来的观念。也可能由于客户得到了新的导致重点修改的信息或可能由于客户改变了主意。工程管理人员可以运用一些简单的方法就可以了解和满足客户的需要和期望;1．在工程进行期间弄清关键问题，以便调整所做的工作来满足当前的需要和期望。2．在客户组织中建立一个良好的情报系统，以便及早获得重大变化的预报信号，从而恰如其分地对这些变化作出应变措施。3．在工程期问多读几次合同，注意包括行政方面的一切工程要求，以便一切需要都得到满足。4．随时向客户报告最新情况，以便客户对最后结果有所准备，从而有可能对产生和出现最后结果的方式方法施加影响。

在整个工程队伍进行日常的工程工作时，他们可以研究客户的情况，而工程管理人员应该指导他们完成这个任务。对许多不熟练的工程人员还需要注意进行这些职责的教育。一旦很清楚知道不可能使客户满意，工程管理人员就应该:1．务必使合同在条文上是令人满意的。2．务必使客户支付全部发票所开的费用。

工程是不会自行管理的，必须有人指挥和控制工程，而这个人就是工程管理人员。工程管理人员对指挥和控制的一切施工活动负责。这个责任不等于工程管理人员不能委托代表来指挥和控制其他人的具体活动。恰恰相反，实际上他们可以委托代表。但是，指挥和控制的职责还是属于他们的。如果所委托的代表不能完成任务，那末，工程管理人员要对未完成任务的后果负责，并负责赔偿一切所引起的.损失。优秀的工程管理人员在处理问题时，能使其队伍避免麻烦和留有适当的储备计划与物资，以应付危险的局面。正因为他们有预见，他们的工程管理工作或多或少是顺利的。在这方面他们越成功，人们对他们约效能就可能知道得越少。因此，他们可能不为人所充分了解。只有老练的观察者才能认识到他们出色的工作效率。

工程管理人员有时会发现，老板、推锭员以及配各有一些工作人员的职能部门经理，甚至客户都正在试图指挥部分工程。在出现这种情况时，工程管理人员应该坚决排除干扰。工程管理人员可以很好地听取这些人的意见，但是，不应该让他们指挥工程人员，否则，会出现严重损害整体工程的严重危险。之所以会出现这种情况，是因为干扰者对整个工程及其相互关系缺乏了解。当干扰者对工程某个部分进行干扰时，即使他出于好心，他还是会打乱工程的全面平衡的。指挥和控制日常活动的工作既耗时又费工。这种工作的分散性使人难以安排圆满的计划。

工程管理人员有从客户处收集一些应付费用的责任。在某些组织中，如果通过其他人而不是工程管理人员去完成这个任务，效率和效能都会很高。但是，工程管理人员应该经常了解客户在承担合同付款义务上的执行情况。如果客户严重拖延付款，工程管理人员可以停止工程工作，以避免在没有付偿的情况下出现进一步开销，从而促使客户支付已经完成工作的费用。

阐述工作任务书是工程管理人员显示领导能力的第一个机会，又是关键性的一步。如果这工作及时完成得好，对干整个工程队伍来说，这是一个很好的推动手段。常常了解工程的目标、约束条件和主要的相互作用，对队伍中的每个人来说都是一个关键工程的执行计划必定是工程管理人员的计划。即使其他人员一起帮助提出计划，也不应该把工程管理人员的计划弄错。工程管理人员和其他一些人都应该把违反计划看成是违背工程管理人员最重要的的守则。

相互关系的管理和调整工作包括弄清分工程每个领导者是否为别的分工程领导人的需要创造条件和及时这样去做。这也许需要干预分工程领导人的计划。因为满足相互关系的要求不是领导人本身最高的优先任务。同样，工程管理人员可能需要劝导另一个分工程领导人去缓和他或她的要求，因为满足这些要求可能给提供需要项目或信息的分工程加上不适当的负担。有时，分工程的相互关系可以通过跟个别分工程领导人，个别会面来加以管理和调整。但是，有时候在工程会议上让所有的分工程领导人一起讨论其要求和约束条件，可以获得最佳效果。

在工程上，工程管理人员是主要盼带头人，有时，他或她都会碰到不得不解决而又不能预见的一些问题。违背人的愿望的发展趋势始终都会有的，工程管理人员应预见这种趋势。一旦出现这种趋势，就需要有应付措施。

参考文献:

［1］张彬，于德国．探析建筑工程管理存在的问题与解决方法［J］．门窗．(01)

［2］杨瑞宾．建筑工程管理运作中存在的问题与对策研究［J］．科技资讯．(21)

［3］王年生．对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨［J］．科技传播．(18)

［4］黎照安．浅析建筑工程的施工成本管理［J］．今日科苑．(10)

［5］郑振民．公路施工成本管理和控制［J］．商品与质量．2009(S3)

［6］杨乃祚．加强施工成本管理，提高经济效益［J］．基建优化．1982(06)

［7］莫宁军．如何做好房屋建筑工程施工成本管理［J］．法制与经济(下旬)．2011(10)

［8］胡旭．论住宅建筑施工成本管理［J］．民营科技．2011(10)

［9］郭志岗．论装饰工程施工成本管理［J］．经济师．2014(01)

［10］李俊．工程量清单计价下施工成本管理存在的问题与对策［J］．现代经济信息．2011(12

作者：曹周员 单位：西北工业大学

篇2：工程管理人员的任务和职责分析论文

（一）中新公司防火领导小组的任务

1.认真贯彻消防条例、规定、规范，办法和上级有关消防安全工作的指示，部署消防安全工作，监督落实执行的情况。

2.制定、审议本公司消防安全管理的制度和办法。

3.组织消防安全宣传教育工作，总结推广消防安全工作经验。

4.组织消防安全检查，研究整改火险隐患，改善消防安全条件。

5.组织和领导公司专职消防队和议务消防队，经常开展工作，不断提高消防人员防火，灭火技能。

6.组织群众开展消防技术革新，奖励防火，灭火有功人员。

7.贯彻消防安全管理办法，惩戒违反消防管理制度的人员。

8.组织调查火灾的原因，提出对火灾肇事者的处理意见。

（二）中新公司防火负责人的职责

１.领导全公司消防安全工作，认真贯彻消防法，规范和上级有关消防安全管理规定以及本公司的消防安全管理制度，切实把消防安全工作纳入生产计划，做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比消防安全工作。

２.负责主持公司防火小组和指导检查各车同防火小组的工儿,每季度向公司党委报告一次和向全公司干部或职工讲评一次消防安全工作。

３.负责主持制定公司消防安全规章制度，布置各时期的消防工作，督促检查贯彻落实情况，制止威胁生产和职工生命安全有火灾危险的作业。

４.听取各部门的安全工作汇报，负责审定防火小组办事机构的消防安全工作计划，全公司年度经费预算，消防器材购置计划，审批消防经费开支。

５.组织全公司消防安全检查和火险隐患的整改工作。６.领导全公司专职或义务消防队的工作。

７.负责审签本公司各级动火证（一级动火证必须报当地公安消防部门审批）。

８.在企业技术改造，新产品试制，技术创新等工作中负责提出，消防安全意见和消防措施。在新建、改建、扩建建筑工程时，责成有关职能部门将工程项目报告当地消防部门办理建筑设计消防审核手续。

９.负责组织指挥火灾的抢救和对火灾事故的追查处理，对在消防工作中做出成绩的给予表扬奖励，对违章行为进行处理。

10.负责对公安消防主管部门报告工作，接受有关部门监督管理。

（三）中新公司防火机构（即保卫科）职责：

1.负责对上级和本公司事业的有关消防法、规范、规章制度，办法组织监督实施。

2.收集整理消防安全管理信息，为领导作出消防安全决策，提供可靠资料，当好领导参谋。

3.指导消防器材的配置，维修，保养和管理工作，负责对公司消防重点部位的管理。

4.监督火险隐患的整改，制止违章操作。

5.]对在消防安全工作中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见。

篇3：工程管理人员的任务和职责分析论文

长期以来, 省、地、县三级教学研究室主要职能是协助本地教育行政部门制定有关教学管理的政策文件, 组织本地区教师学习、贯彻中小学课程计划和学科 (教学大纲) 课程标准, 组织本地区教师研究教材和教学方法, 传播和组织交流先进教学经验, 推出优秀的教学典型, 指导本地区教师改进学科教学尤其是课堂教学, 推进教学改革, 还受教育行政部门的委托参加教材的编写和审查等。开展这些工作的主要方式和方法有:教材编写、围绕课程计划、 (教学大纲) 课程标准和教材的短期培训, 有关教材内容更新的知识讲座;对学科教学过程中具体问题的研讨会, 教师尤其是名师经验总结、传播和交流会;研究课、观摩课和教学评比;对学校的教学视导;结合教研工作的短期研究和微观研究等。其主要特点是以学科教学为基点、具有强烈的管理色彩, 建立在“从上至下、从点到面、从典型到一般”机制上的短期业务指导;其主要作用是运用科学的理论和方法, 有目的、有意识地对教学现象进行研究, 旨在帮助教师探索和掌握教学规律, 为改进教学、提高教学质量服务。因而, 教研工作历来受到国家重视。

2001年5月, 国务院《关于基础教育改革与发展的决定》指出:“教研机构充分发挥教学研究指导服务等作用。”2001年6月, 教育部下发的《基础教育课程改革纲要 (试行) 》指出:“在教育行政部门的领导下, 各中小学教研机构要把基础教育课程改革作为中心工作, 充分发挥教学研究、指导服务等作用, 并与基础教育课程研究中心建立联系, 发挥各自的优势, 共同推进基础教育课程改革。”

新时期中小学体育教研员要根据时代的特点调整自身的素质构成, 把握好以下问题:

一、深刻领会体育学科及体育教研工作的特殊性

1. 体育学科是实践类技能性课程, 准确把握学科性质是做好教研工作的前提。

体育学科与自然科学类课程、人文社会类课程有很大的区别:一是学科性质不同, 文化课属于认知性课程, 体育课程属于实践类技能课程;二是承担的任务不同, 体育教研员既要承担各级教育行政部门分配给基础教育阶段各学科的工作, 又要承担各级教育行政部门分配给体育学科的工作, 还要承担与教育、体育行政部门有联系的各级学会配合教育行政部门开展的学科教师比赛及教学展示活动。可以这样说, 体育教研员既要服务于多个教育行政部门, 又要服务于基层学校和一线教师。国家在各级教育行政部门中, 设置负责基础教育教学的管理部门, 也设置了负责体育卫生与艺术的行政管理部门, 因此, 体育教研员要接受双层甚至多层领导。从严格意义上讲, 教育行政与学科教研是不同的工作领域, 职能各不相同, 彼此之间既有联系, 又有区别, 分工明确。但是, 体育学科相对于其他学科而言, 属于弱势学科, 所以, 国家从教育行政管理层面加大力度, 强化体育学科管理, 这是体育学科的特点所决定的, 它不以个人意志而改变。因此, 教研员具有“双重身份”, 肩负多项任务, 既要做好教研工作, 又要协助教育行政部门做好相关工作, 这使体育教研员处于别无选择的“两难”境地。

2. 随着新一轮国家基础教育课程改革的不断深入, 传统意义上的课堂教学研究工作, 已经不适应当前课程改革发展的要求。

因此, 体育教研员必须加强学习, 提高认识, 树立整体教育观, 将学校体育置于宏观教育范畴内来审视, 同时, 学习借鉴其他学科教研工作的经验, 开展体育学科的教研工作。学校体育是由体育课、课间操、 (早操) 课外活动构成的统一整体。课程改革不应仅仅囿于课堂教学与教材的改革, 而应将三者有机结合起来。课外活动是课堂教学的延伸, 要加强学校体育、社会体育与家庭体育的有机结合, 形成学校、社会和家庭“三位一体”的体育教育网络。体育教研员既要做好教研工作, 又要做一些看起来带有一定“行政色彩”的工作, 协助教育行政部门的工作, 也是直接服务于教育行政部门;同时, 借助行政力量, 更好地开展业务工作。

二、牢牢把握体育教研工作特点和性质

1. 服务性:

体育教研工作的宗旨在于服务。主要表现在以下三个方面:一是为体育教师的教学服务;二是为学生的学习服务;三是为教育行政领导的管理和决策服务。

2. 研究性:

体育教研工作的核心在于研究。研究的内容包括:体育教学改革的指导思想问题, 课程、教材、教法的改革问题, 体育课堂教学组织形式的改革问题, 课程标准及有关教学法规的落实问题。

3. 指导性:

体育教研工作的重点是指导教学。主要有五种方式:一是以身示范;二是点拨思路;三是讨论研究;四是提供资料;五是专题讲座。

4. 全员性:

体育教研工作是一项全员性的研究工作。教研员是广大体育教师开展教研工作的带头人。教研员在做好自身研究工作的同时, 还应唤起广大体育教师参与教研的热情, 让广大教师投身到教研工作之中。

5. 导向性:

体育教研工作对一个区域的体育教学工作具有重要的导向作用。它对课程计划的落实、教学管理的措施、教学资料的选择、实验项目的确立、专题的探讨、体育课堂教学改革、教学工作评价等方面起到重要导向作用。

三、体育教研员应有终身学习的意识和习惯

1. 体育教研员要及时汲取教育学、心理学研究的新成果, 把握世界教育教学改革和发展的趋势, 不断学习国内外教育、教学理论研究的最新成果, 了解教学改革动态和体育学科发展趋势, 对新知领域、新观念持敏锐态度, 善于引导教学改革的新方向。

2. 体育教研员要向实践学习。在新一轮课程改革中, 呈现出了一系列的教育理念。在新的课程改革理念的引导下, 教研员的角色发生了较大的转变, 教研员已经由原来的国家课程标准的诠释者逐渐转向学习者、研究者, 教研员对课程资源的占有优势也在减弱, 因此, 教研员要学习教师们在课程改革中探索的成功经验, 结合自己对体育学科前沿动态的了解, 对教师的经验进行总结与提升。只有将理论与实践的学习相结合, 教研员方能及时捕捉教研信息, 从宏观上了解并吸纳国内外教育及体育学科课程与教学研究的新成果和新进展, 融入教学研究中, 站在教育教学研究的最前沿。

3. 在学习的基础上学会反思, 学习理论反思实践, 学习理论指导实践, 学习理论改进实践。反思使我们变得聪明起来, 让我们学会解决教学实践中的种种问题, 并在教育理论与实践之间架起一座桥梁。

四、体育教研员应具有较高的研究素养与能力

1. 要具备研究者的风范, 如理论水平、超前观念、求实作风、治学态度、为行政服务的意识等。

2.要学习掌握教育科学研究的方法, 提高自身的教学研究能力。科学方法是研究的基础, 方法是使我们的教研工作区别于仅仅凭经验做事的重要标志之一。

3. 要注意发现问题和提出问题, 善于运用科学的方法解决教育、教学改革和发展过程中存在的问题。这些问题既要求教研员从宏观上对课程改革中出现的热点问题有一定的研究, 又需要教研员能从众多课题中选择具有前瞻性, 且对全局有重要效益和价值的课题, 以点带面, 推进课程改革向纵深发展。

4. 省市体育教研员在研究中有着自身独特的角色定位, 是教学研究的理论与实践的桥梁, 我们的研究是植根于教育实践的应用性研究, 这样的研究既不是纯理论层面的研究, 也不是经验性的总结, 而是对教师日常教学经验的提升, 具有很强的操作性与应用性。

五、体育教研员应具有先进理念和较强的组织能力

1. 为广大教师营造一个民主、和谐、宽松的教研活动氛围。使教师们在这样的环境中畅所欲言, 敢于表达自己的不同观点与建议。

2. 要尊重与包容不同的学术观点。在新一轮课程改革中, 教师对新课程理念的领悟需要一个学习、内化的过程, 在这一过程中会产生不同的思想碰撞, 因此, 对教师的不同观点要尊重与包容, 并通过深入研究与实践加以验证。

3. 要心系教师, 要想教师之所想, 急教师之所急。及时对课程改革过程中教师提供的问题进行认真研究, 给予帮助与解决。

4. 在创设真诚、合作、平等、有效交流与沟通氛围的基础上, 还要进一步探讨教研方式的转变, 增加互动式的教研活动方式, 激发教师对教研活动的参与热情。采用参与式、合作式、对话交流等互动交流形式, 与教师和教研人员共同对课程与教学改革中的新问题、新课题进行研讨、切磋, 为研究型教师和教研员的培养提供平台, 促进教师专业化的发展。

5. 体育教研员在服务中也要发挥教师的主体性。省市级教研员在深入基层服务、指导时, 要把握好强化规范指导与重视发挥教师主体作用的关系。在教研工作中, 教研员一方面要充分发挥自己的职能和作用, 强化对教育、教学工作的规范和指导, 另一方面也要意识到, 广大的教师既是被规范和指导的对象, 又是实施教育教学的主体, 教研员提出规范和指导意见时, 要尊重教师的主体性。

中小学体育教研员, 职责重大, 任务艰巨, 要不断完善自身各方面的素质, 把握角色的定位, 在观念上要不断学习, 学会反思;在行动上将工作与研究有机结合;在组织管理上要树立“以教师为本”的服务理念, 同时要为行政部门服务, 把工作做得更富有成效, 努力做好两个服务, 为基础教育体育工作做出应有的贡献。

篇4：工程管理人员的任务和职责分析论文

摘要：电力技術人员，顾名思义就是在电力系统中的专业技术人员，对电力系统的正常运转有着非常重要的作用。电力技术人员主要包括在电力系统中专业从事设计、规划、勘测，对电力系统发电供电的运行、养护、检修等技术人员。本文通过对电力技术人员岗位职责的介绍，并对电力技术人员职业现状的分析，提出一些建议，使得电力技术人员在电力系统中能够更好的维护电力系统的运作和安全。

关键词：电力系统；技术人员；岗位职责；建议

1、电力技术人员的岗位职责介绍

电力系统的技术工作人员都有各自的职责，总体来说，电力技术人员的工作主要是监督控制发电站的设施和发电站的指标，监督测量电力系统的操作问题；调整电力控制器确保电力系统能够正常的产生电力，调整变电站与发电站之间电力的流量；通过电路的控制板或者是电力其他的自动化设施控制电力的发电设备；按照电力仪器的数据或者计算机达到规范电力设备的操作目的；电力单位的设计人员基于仪表、图表以及量具读出来的数据，再按照规定标准的时间间隔，定期的采取行动，确保电力系统能够正常的运行；有的时候，停止或者启动电力系统的辅助抽水设施、发电机、涡轮机以及电力系统的其他设备；通过对电力设备运作情况的检查记录或者是技术人员的日志或者是电力单位工作人员之间的交流信息，来评估电力设备运行的情况；对电力的辅助设备进行定期的润滑、清洁以及维护和控制，防止电力设备发生故障或者出现老化问题；定期跟电力系统的操作人员进行沟通，协调并规范电力线路的电压与传输频率和传输的负载；加强对电压的管理，采取相关措施提升电能的质量，确保电压的合格率达到指标；认真贯彻和执行我国对电力生产有关指定的法律法规、政策和方针以及与电力企业相关生产的技术标准、规程和制度，从而在电力企业中建立生产技术的管理责任制。

电力技术人员的岗位职责如果想要得到很好的实施，对电力技术人员的岗位要严格要求。首先，要求电力技术人员的专业水平达到一定程度，并且对相应的岗位要具有一定的工作经验；其次，要熟悉与电力设备相关的操作程序、技术标准以及规章制度，通晓电力系统的相关知识和法律法规，熟练掌握机器设备的运行与维修的技能；再次，要具有很好的问题解决和分析判断的能力；最后，要具有很好的合作意识和协调沟通能力，具备良好的心理素质和身体素质，承受得起工作的压力和风险。只有提高了对电力技术人员的岗位要求，才能提高电力技术人员的工作水平，更好的为电力系统的正常运行发挥自身的职责。

2、电力技术人员的职业现状

在当今科技竞争非常激烈的今天，技术人才的作用显得越来越重要。在电力企业中技术人员需要有很高的技术水平和丰富的工作经验，目前电力技术人员的职业现状还存在很多的问题。

2.1、电力技术人员的积极性不高

在电力企业中专业技术人员的行业竞争意识不强，对电力企业的发展不够关心，在工作中不关心不考虑电力企业的经济利益。技术人员没有充分发挥其自身的创造力，工作的积极性也不高。这就不利于电力企业对技术人员的管理，技术人员也不能够更好的为企业的发展发挥其应有的能力。

2.2、电力技术人才的专业水平不高

在电力企业中的聘用的技术人员的数量也不少，但是对技术人员专业水平的结构并不是很合理。技术人员的专业水平都保持在一个范围内，缺少高层次的技术人才。电力企业对技术人才缺乏培训，导致已有的技术人才的水平一直停滞不前，这就使得电力企业在激烈的市场竞争中缺少优势，不利于电力企业的长久发展。

2.3、电力技术人员的薪资不高

在电力企业中从事技术方面的专业人员，只要专业技术达到了一定水平，并积累丰富的工作经验，技术人员的薪资就会慢慢的上涨。但是，电力技术人员在工作前期的薪资过于低下，很多人都因为克服不了前期的生活压力而选择别的行业。而且在电力企业中，论资排辈、论工作年限排位现象的存在大大减弱了技术人员工作的积极性。

2.4、电力技术人员的整体素质水平不高

因为我国技术型人才非常稀缺，所以电力技术人员的竞争性并不大，因为自身没有竞争的意识，所以在平时的工作中片面的追求安逸。在电力企业中缺少贡献精神，不团结，没有集体荣誉感。

3、解决电力技术人员的职业现状的措施

3.1、建立公开竞争的技术人员的动态岗位管理体系，增加技术人员的竞争意识

为了能够促进电力企业对技术人才资源的优化配置，建立动态的电力技术人员岗位的聘用管理体系，可以增加企业内部技术人员的流动性，增加电力技术人员的危机感。同时，还可以实现电力企业对技术性人才管理从身份管理转化到岗位管理。这样就可以促进电力技术人员学习的积极性，提高自身的专业水平，电力企业中技术人员的整体水平也随之提升。

3.2、完善电力企业技术人员的薪资分配制度

电力企业要想在同行业中占据很强的竞争优势，降低企业技术人员中新员工的离职率，企业必须探索出对新的薪资分配制度，提升电力技术人员整体的薪资水平。对那些取得科研成果、取得行业专利权、给予电力企业合理化建议的技术工作人员，通过提高薪资或者是技术的入股以及利润的提成等方式对技术人员进行奖励。增加电力技术人员工作的积极性以及创造性，提高电力企业的竞争优势，同时还可以降低高层次技术人才的流失。

3.3加强对电力技术人员的培训，积极为技术人员学习、工作创造条件

科技的不断进步导致科技知识的更新换代的速度加快，电力技术人员的专业知识也需要不断的增进，否则就会与时代的步伐相脱离。电力企业要加强对技术人员的培训，增加技术人员的知识，提高专业知识水平。并根据技术人员的专业特点和自身的特点，进行多样化的培训，帮助技术人员对其职业的生涯进行很好的规划。努力为技术人员的学习创造良好的条件和环境，在技术人员的住所里配置计算机以及其他的硬件设备。对那些高层的技术人员，电力企业还可以配备良好的住房，这样就为技术人员的工作学习创造了很好的条件和机会，增加企业在电力行业里的竞争力。

3.4、健全电力技术人员职业资格的准入制度

电力企业在招技术人员进入企业或者在进入企业后对技术岗位进行变动时，都应当遵循技术人员职业资格的准入制度。特别是那些高层次的技术岗位，使得企业的技术人员在入岗的前期起点就很高。这种情形下，技术人员可以快速的把理论知识和社会实践相结合，提升自身职业的技术水平，较快的进入职业的角色里。与此同时，还可以为电力企业减少对技术人员培训的投入成本，提高企业的经济效益。另外还可以避免技术人员进入岗位后不久就有更换岗位或者跳槽的倾向。

3.5、建立电力技术人员命名制度

对那些在科研创新，技术进步方面取得了重大突破和重大贡献，并且还为电力企业的改革和发展做出贡献的专业技术人员，电力企业应当用该技术人员的名字对其自身创造的成果进行命名，对该技术人员颁发命名证书并给予一定的金钱奖励。同时，加大对该技术人员的宣传，扩大其影响力和知名度。

3.6、对电力技术人员定期安排体检和疗养

电力企业在追求企业自身经济效益的同时，也要时刻关注企业技术人员的身体健康和心理健康，应当每年为各个级层的技术人员安排体检，并且按照相关规定对技术人员安排休假和疗养。增强技术人员的身体健康，从而更好的为电力企业的发展贡献力量，促进电力企业的进步。

参考文献：

[1]王建军.浅谈对电力企业专业技术人员的激励[J].商场现代化.2012（08）.8-12.

篇5：工程管理人员的任务和职责分析论文

项目控制经理

一、项目控制经理设置及职责范围

项目控制经理主要是协助项目经理进行项目的进度、费用、设备材料的综合管理和控制，并协调管理进度控制工程师、费用估算师、费用控制工程师、设备材料控制工程师的工作，审查他们的输出文件。

二、项目控制经理通常由公司项目控制部门派出，其主要任务如下： 1.编制项目控制程序。2.编制项目控制计划。3.组织、审核进度控制工程师编制的项目总进度计划和装置主进度计划，审查并批准设计、采购、施工进度计划，并监督、检查进度计划的实施状况。4.组织、指导并配合费用估算师进行各阶段费用估算，对估算的准确度和未可预见费的建议进行评价。

5.组织、指导和配合费用控制工程师进行个阶段费用指标分解，并监督、检查费用控制计划的实施。

6.组织、指导材料控制工程师编制设备材料控制程序和设备材料控制计划，并监督、检查其实施状况和效果。7.组织、指导编制项目、装置费用/进度执行效果测量基准，进行项目执行效果综合分析，提出项目进展情况报告。

8.负责审查业主变更（用户变更）和项目变更（内部变更）对项目费用/进度的影响，提出处理意见。

9.项目结束时，对参加本项目控制的人员提出考评意见。10.组织对项目实施和控制的文件、资料进行整理和归档。11.对项目实施和控制工作进行总结。

项目工艺经理或工艺工程师

一、项目工艺经理设置和职责范围

项目工艺经理负责组织大型、复杂项目的工艺设计（即工艺技术的工程转化）工作。

二、项目工艺经理同常由公司工艺部门选派并通过公司任命，其主要任务如下： 1.负责组织将本公司专利或专有技术用于合同项目的工艺设计。

2.当需要购买国内、外其他单位的工艺包或基础设计时，参加审查、评定和技术谈判，确定后负责组织将其转化、完善成合同项目的工艺设计。3.拟定要求业主提供的工艺设计所需的基础资料清单，并审查业主提供的工艺设计基础资料内容是否符合要求。

4.组织进行工艺流程方案比较和评审，确定满足合同要求的工艺流程。5.组织进行物料、热量衡算。

6.组织提出原材料及公用工程消耗指标。7.组织编制项目性能保证指标。8.组织编制工艺设备表。9.组织编制工艺说明书。10.组织编制安全备忘录。11.12.13.14.15.16.17.18.组织编制工艺技术风险备忘录。协助材料专业确定关键材料的选择。组织进行三废治理中的工艺设计。组织编制试运行指导建议书（包括停运、联锁系统、紧急情况处理方案和操作员泽等）。筹备并参加业主对工艺设计产品的审查。

工程技术时，对参加本项目工艺设计的人员提出考评意见。组织对工艺设计文件、资料的整理归档。

参加试运行目标考核和总结工作，编写本专业的设计总结。

项目设计经理

一、项目设计经理设置及职责范围

项目设计经理负责组织完成合同项目工程的工程设计工作，全面保证设计的进度、质量和费用控制。

二、项目设计经理通常由公司设计部门选派并通过公司任命，其主要任务如下： 1.组织审查工程设计必备条件的可靠性和完整性。主要条件为：项目合同或设计委托书（设计协议或工程总承包合同的附件）、可行性研究报告、项目基础资料。

2.做好设计开工前的准备工作，配合设计部组织设计班子，商定设计各专业负责人。3.组织各专业确定工程的设计标准、规范、统一设计规范并严格执行，会同质量经理或质量工程师共同把好质量关。4.编制项目设计计划，主持召开设计开工会议，提出设计的指导思想、依据、原则、分工、要求和内外协作关系，并把各项工作落实到个专业负责人。5.负责组织有关专业参加设计协调会议，协调与其他设计单位的分工范围和接口条件关系。6.按照合同规定，及时将设计方案及文件提交业主审查、确认。根据业主的意见补充、修改后，进行下一步工作。7.会同进度控制工程师，根据装置主进度计划编制装置进度计划及装置设计详细进度计划。8.核发费用控制工程师提出的各专业、各阶段费用控制指标，组织个专业严格控制。当设计方案需变动时，应事先通知费用控制工程师，并报告项目经理批准后实施。9.组织做好业主变更和项目变更的设计工作。所有设计变更均应先评估，并经业主批准后实施。

10.组织安排工程设计阶段全过程的工作任务，指导和促进各专业之间问题的解决，按期向采购经理提交采购必须的请购文件，对报价进行技术评审，并要求采购经理及时返回制造厂提供的设备订货先期确认图和最终确认图。

11.主持有关的设计会议，如：工艺发表会议；管道仪表流程图（PID）内部审核会；管道平面规划设计图发表会议；设计标高和泵的净正吸入压头审核会议等。组织有关专业参加采购工作的厂商协调会。

12.组织制定设计工作执行效果测量基准（BCWS），测定、检查设计人工时赢得值（BCWP）和实耗值（ACWP）。

13.定期召开设计计划执行情况检查会，掌握设计进展情况，协调和处理各专业在进度、质量保证、费用控制等方面存在的主要问题，并及时向设计部和项目经理报告。14.负责编写工程设计说明，汇总各专业文件，提交工程设计文件。

15.工程施工前负责组织设计交底和设计修改工作，尽量将设计问题在施工之前处理完毕。16.组织处理现场提出的施工、试运行的设计问题

17.参加试运行生产考核、合同项目验收，组织各专业人员做好工程设计总结。18.当项目结束时，对参加本项目的设计人员提出考评意见。19.组织有关专业对工程设计阶段的资料和计算书等进行整理、立卷和归档，并做人工时耗统计和初评。

20.编写项目设计完工。

项目采购经理

一、项目采购经理的设置及职责范围

项目采购经理负责组织管理合同项目的设备材料的采购任务，包括采买、催交、检验、运输、交接等工作。全面完成采购工作的进度、质量和费用目标。工程公司的合同项目与供货商之间的日常工作联系，由项目采购经理归口管理。

二、项目采购经理通常由公司采购部门选派并通过公司任命，其主要任务如下：

1.编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。2.配合采购部组织项目的采购班子。

3.根据装置主进度计划，组织编制装置采购进度计划和采购详细进度计划。4.按程序评审提出询价合格的供货厂商，并经业主认可。5.提出设备、材料询价商务文件。

6.审查设计人员提供的采购询价技术文件是否齐全，同时与商务文件一起发往供货厂商进行询价。

7.组织对厂商报价的技术评审、商务评审和综合评审。

8.组织召开厂商协调会，并准备好会议议程中商务部分的资料。9.确定供货厂商并与之签订订货合同。

10.督促厂商履行订货合同，按时提交供先期和最终确认的制造图纸和设备、材料数据。11.组织做好设备、材料的催交、检验、运输、交接及库房管理等工作。12.组织制定采购计划执行效果测量基准（BCWS），经测定、检查采购进展赢得值（BCWP）和时耗值（ACWP）。

13.定期召开采购计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制采购情况报告。

14.组织并做好采购变更及不合格品的处理工作。

15.项目结束时，对参加本项目采购工作人员提出考评意见。16.组织对项目有关采购文件，资料的整理、归档。17.组织编写项目完工报告。

项目施工经理

一、项目施工经历的设置及职责范围

项目施工经理负责组织管理合同项目的建筑安装施工任务，全面保证施工进度、工程质量和施工费用。当具体施工任务委托分包单位进行时，负责对分分包单位的协调监督和管理工作。对于大型项目可以设置公司本部项目经理和现场施工经理。公司本部项目施工经理重点负责施工开工前得公司本部项目施工管理工作和现场重大问题的决策。现场施工项目经理重点负责现场施工管理工作，并在项目经理的授权下可以代行部分项目经理的职责。

二、项目施工经理通常由公司施工管理部门选派并通过公司任命，其主要任务如下： 1.在工程设计阶段，参加设计方案的研究，从施工角度对设计提出意见和要求。

2.按总承包合同条款规定内容，核实并接受业主提供的施工条件及资料：如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等，以满足施工需要。

3.编制项目施工计划，主要明确施工工程范围、任务、施工组织方式，施工招标、投标原则，施工准备工作，施工质量和安全管理，施工费用控制的原则和方法等。4.根据项目总进度计划和装置主进度计划，组织编制项目总体施工进度计划、装置施工进5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.度计划和装饰施工详细进度计划。按照合同及项目总体施工进度计划，进行施工准备工作，条件成熟时提出申请施工开工报告，经批准后准时开工（包括去的开工许可证等）。

确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。负责管理现场的所有参加施工管理的工作人员，根据工作需要，对现场人员进行合理调配。

组织编写施工组织规划、重大施工方案以及安全施工措施等文件。指导施工工程师对施工现场的规划、布局及施工总图进行管理。

建立施工材料和工程设备供应情况的检查程序。监督检查现场库房管理工作。建立工程费用检查系统，并向费用控制部门提供有关资料。

建立施工 QHSE监控系统，严格QHSE施工管理和QHSE确认工作。组织制定施工工作执行效果测量基准（BCWS），测定、检查施工进展赢得值（BCWP）和时耗值（ACWP）。

定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。

当委托施工分包单位进行施工时，负责进行施工招标和评标，拟定分包合同条款，签订施工分包合同，并负责对分包单位的监督和协调管理。

施工任务完成后，接受并审查竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。

试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。项目结束时，对参加本项目施工管理人员提出考评意见。组织对工程施工文件、资料的整理和归档。组织编写项目施工完工报告。

项目试运行经理

一、项目试运行经理设置及职责范围

项目试运行经理负责合同项目试运行的技术指导及服务工作，现场试运行阶段，在项目经理的授权下可以代行部分项目经理的职责。

二、项目试运行经理通常由公司试运行管理部门选派并通过公司任命，其主要任务如下： 1.编制项目试运行计划，明确试运行指导服务的内容、工作原则和程序等。2.配合试运行管理部门组织项目试运行班子并组织试运行人员参加工艺设计、工程设计方案的研究，提出操作方面的意见和要求。

3.根据项目总进度计划和装置主进度计划，组织编制项目（装置）试运行总体进度计划、前期准备、模拟试运行及投料试运行进度计划。

4.根据合同要求组织编制培训手册和进行培训服务，如编制培训计划，推荐、联系培训单位，指导动态工艺模拟培训等，并对培训结构是否合格进行检查。5.指导业主编制项目试运行方案。6.组织编制操作手册。

7.组织参加人员熟悉项目试运行的组织系统、工作计划、工艺设计和安全规程等。

8.指导检查项目试运行准备工作，包括试运行准备、原料燃料准备、产品储运准备、操作人员和试运行指挥系统等情况。确保试运行安全、正常稳定运行。9.参与处理试运行中发生的问题。

10.组织做好试运行情况记录，积累资料，保管有关文件。11.与业主代表共同审核和签署试运行及考核情况报告，以明确建设项目的性能、保证指标等达到合同要求的情况。

12.项目结束时，对参加本项目的试运行指导服务人员提出考评意见。13.对项目试运行的全过程进行总结，并编写项目试运行完工报告。

项目财务经理

一、项目财务经理设置及职责范围

项目财务经理负责组织管理合同项目所需的资金及项目的财务、会计业务。

二、项目财务经理通常由公司财务部门选派并由公司任命，其主要任务如下： 1.参加项目资金及财务事项的决策和预测。2.协助实现公司对项目的筹资计划和融资活动。

3.组织编制项目财务资金计划，包括、季度、月度财务资金计划。4.协助项目经理，按合同和项目进展向业主催收各种款项。5.负责组织项目资金管理和成本核算。

6.组织编制项目、季度、月度财务用款计划，建立财务收支审批程序、发票管理程序并组织实施。

7.按规定组织办理设备材料付款、施工工程及其它付款。8.处理工程欠款、拒付、索赔等事项。

9.根据规定和需要办理合同约定的担保（保函）、各种保险及涉税事宜。10.定期进行财务结算，提出项目财务报告。

11.项目结束时，对参加项目的财务、会计人员提出考评意见。12.组织对项目有关的财务、会计账目、资料的整理、归档。13.项目竣工时办理竣工结算，进行财务工作总结。

项目质量经理或质量工程师

一、项目质量经理或质量工程师设置及职责范围

项目质量经理或质量工程师协助项目经理组织合同项目的质量体系管理工作。在贯彻质量体系上直接对公司质量管理部门负责。监督、检查工程设计、采购、施工和试运行的质量符合合同规定，维护公司的信誉（大型复杂项目一般设置质量经理，其他的项目可设置质量工程师）。

二、项目质量经理或质量工程师通常由公司质量管理部门选派并通过公司任命，其主要任务如下：

1.负责在合同项目中正确贯彻公司的质量方针、目标和质量手册的相关内容与要求。2.编制项目的质量计划。协助建立项目质量管理系统，明确各级和各专业的质量责任。3.检查项目质量计划的实施情况。

4.检查分包合同的质量保证条款，审查分包单位的质量管理体系。5.组织检查、确认设备材料和施工工程的质量。6.参与解决与质量有关的问题及事故处理。当却人必要时，在符合公司规定和审批程序条件下，有权行使质量否决权。

7.管理对不合格问题的处理，并跟踪验证其有效性。

8.负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询和质量投诉。9.项目结束时，对参加本项目的质量管理人员提出考评意见。

10.组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理和归档。11.编写项目质量报告。包括项目实施过程中的质量信心反馈及项目完工后的质量总结和业主对工程质量的评价。

进度控制工程师

一、进度控制工程师设置及职责范围

进度控制工程师负责编制合同项目的进度计划文件，协调和解决工程进度计划中的问题，对工程进度进行控制。

二、进度控制工程师通常由公司项目控制部门选派并通过公司任命，其主要任务如下： 1.根绝建设项目总承包合同中经双方确认的建设工期，制定出符合合同要求和工程实际情况的进度计划。在计划管理活动中负责编制项目总进度计划、装置主进度计划和装置进度计划。指导和协调由项目采购、施工、试运行人员所编制的装置采购、施工、试运行进度计划，并检查计划的执行情况。

2.协助项目经理编制工程项目的工作分解结构体系，并落实相应的组织分解结构。

3.组织编制项目、装置及装置设计执行效果测量基准、测定进展的赢得值，指导编制装置采购、施工、试运行的执行效果测量基准，测定进展赢得值，为编制项目（装置）进展情况报告提供资料。

4.检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能会影响工程进度的因素，提出解决办法和措施等，每月提交进度计划执行情况报告。5.审查主要和关键设备采购合同的进度计划，检查计划的执行情况，对存在的问题及时向采购经理、项目控制经理或项目经理报告。6.负责审查施工分包单位的施工进度计划，检查计划的执行情况，对存在的问题及时向施工经理、项目控制经理或者项目经理报告。7.协助项目控制经理协调设计、采购和施工工作的进度计划，使其顺利地完成总的工程进度计划。

8.对重大的业主变更、项目变更进行研究，评估其对进度计划的影响，提交项目经理决策，必要时更新项目进度计划。

9.项目结束时，对项目进度计划的文件、资料进行整理、归档。10.进行项目进度控制工作和总结。

费用估算师

一、费用估算师设置及职责范围

费用估算师负责项目的费用估算，经审批成为项目预算后，则作为项目费用控制的基准，并对实施结果进行分析、整理和积累项目费用数据。

二、费用估算师通常由项目控制部门或者费用控制部门选派并通过公司任命，其主要任务如下：

1.根据合同类型，在工程实施阶段编制项目估算，可包括初期控制估算、批准的控制估算、首次核定估算和二次核定估算，并最终形成项目预算。进行风险分析，为确定未可预见费提供基础。

2.在设计中提供必要的估算资料，供方案比较用。

3.在采购工作中提供必要的估算资料，供商务评价和定价用。

4.在施工管理工作中提供必要的估算资料，供编制施工标底及评标用。5.当出现重大业主变更或项目变更时，配合进行相应的调整费用估算。6.掌握和正确使用多种费用估算方法，提高费用估算的准确性。

7.积累和分析项目费用控制的原始资料，补充和更新费用估算的资源数据。8.项目结束时，对项目估算及实际执行情况资料进行整理、归档。9.进行项目估算工作的总结。

费用控制工程师

一、费用控制工程师设置及职责范围

费用控制工程师负责工程费用的分解，编制费用控制计划，对工程费用进行跟踪、监测和控制。

二、费用控制工程师通常由公司项目控制部门选派并通过公司任命，其主要任务如下： 1.负责编制和贯彻执行工程费用控制计划及费用控制实施程序。

2.协助项目经理、项目控制经理编制并细化项目工作分解结构（）及编码系统，为实行费用/进度综合控制奠定基础。

3.按项目工作分解结构进行费用分解。经项目上报估算批准后形成分项工程预算，下达给项目设计、采购、施工和试运行经理，作为各阶段费用控制指标的依据。4.在项目实施过程中，监测与分析费用的执行情况和发展趋势，对偏理限额预算的任何倾向提出意见和措施。定期编制项目实施费用状态报告和项目费用汇总报告，向项目经理及相关职能经理等提供费用控制的执行情况。

5.统计时耗值与赢得值并进行对比分析，找出费用计划执行中存在的问题。6.对采购和施工分包合同中的工程费用进行评审和评价。7.对照合同，审查分包单位提出的费用计划，并与原费用分级指标和预测的按月支付计划相比，找出偏差，提出措施。

8.负责项目重大变更的估算工作，并按规定严格控制。

9.管理未可预见费的使用，每月向控制经理和项目经理报告为可预见费使用情况。10.工程交工后，协助财务经理对业主及施工分包单位进行工程结算。

11.项目结束时，对项目费用分解控制结果、变更及实际执行情况等资料进行整理、归档。12.进行项目费用控制工作的总结。

设备材料控制工程师

一、设备材料控制工程师设置及职责范围

材料控制工程师负责合同项目的设备材料控制工作，包括对设备材料订货的质量标准、规格化、数量和供货进度、费用以及现场材料的检查、核定和监控。

二、设备材料经理通常由公司项目控制部门选派并通过公司任命，其主要任务如下： 1.制定项目设备材料控制程序。2.编制项目设备材料控制计划，包括设备材料供货日期和顺序，早期批量设备材料订货日期和比例。

3.对设计部门提出的设备材料请购文件进行标准规范、规格化审查和分类汇总工作。4.设备材料变更管理。

5.对设备材料的供应进度和数量进行趋势分析，发现问题向有关部门发出预警报告，并监督跟踪处理措施。

6.对设备材料的运输及控制要求，提交项目采购经理。

7.对现场设备材料库存状况实施监控，并按规定编写情况报告。8.提出现场剩余材料的处理方案提交项目经理决策。

9.项目结束时，对项目设备材料的计划及实际情况资料进行整理、归档。10.进行项目设备材料控制工作的总结。

安全工程师

一、安全工程师设置及职责范围

安全工程师负责合同项目的HSE管理，包括设计、采购、施工、试运行过程和现场的HSE及有关安全防护和跟踪监控等工作。

二、安全工程师通常由公司相应的职能部门选派并通过公司任命，其主要任务如下： 1.编制项目安全、健康和环境管理计划，并监督实施。

2.贯彻执行HSE 法规的指标和要求，以及相关的规章制度（或手册）。3.参加研究设计方案中有关货物运输、保管和施工、生产操作安全，以及环境保护等问题。4.参加研究制定试运行中的安全措施，并监控有关健康和环境影响的合归性指标。5.负责现场有关安全教育和培训活动。

6.负责监控已识别的危险源，并负责监督工程现场的消防、急救设施的建立和实施。7.负责现场HSE的检查，处理施工现场及试运行过程中发生的安全问题。8.负责与地方HSE相关部门的工作联系。

9.负责编写项目安全报告。参加/主持安全例会或HSE的专项会议。

10.项目结束时，对项目有关安全、职业健康、环保工作的文件、资料、记录进行整理、归档。

11.进行项目HSE管理工作总结。

12.必要时，经授权且具有相应资质，可担任项目安全总监。

项目秘书

一、项目秘书设置及职责范围

项目秘书负责项目经理办理合同项目的行政事务和文书管理等工作。

二、项目秘书通常由公司项目管理部门派出，其主要任务如下：

1.编制项目行政办事程序和规定，如考勤、请假、差旅、会议、报告、文件管理以及现场生活等规章制度，并监督贯彻执行。

2.处理项目来往电函，保证信息的及时沟通并保持纪录。

3.负责项目业主及其它来访宾客的接待，安排及联系解决有关问题。

4.负责组织项目文件、资料。报告、纪录的收发、整理、编号等工作，保证文件资料的完整、有序、准确及有效管理。

5.传达项目经理的决定和指示，做好项目管理组织内、外工作的联系。

6.项目结束后，协助项目经理/文件控制工程师组织对项目文件、资料的清点，整理、归档等工作。

篇6：工程管理人员的任务和职责分析论文

第一节 门卫值班人员职责

第一条 安全保卫、巡逻,晚上打开门卫外室外灯，早上关闭。第二条 下班检查所有门窗、玻璃、水电是否关闭。第三条 公司施工保障并监督施工质量。第四条 引导车辆按车位停放，节省停车场地。

第五条 负责员工上班手机上交和手机安全保障，下班后返还员工。第六条 非工作时间管理人员进出、车辆出入。第七条 禁止无关人员在院内拍照（领导允许除外）。

第八条 努力学习检测业务流程，对待车主问询做到有问必答，礼貌待客、诚恳待人。

第九条 白班人员向夜班人员交接班时，应向夜班人员选定值班时间，三人共同签字确认；一旦出现未交接情况，夜班值班人员应从值班表中选一个进行巡逻，防止意外情况发生。

第十条 大雪天气及时放下车棚支杆，防止意外发生。

第十一条 与领导保持一致，积极完成领导交办的其他各项任务。

第二节 预检员工作职责

第一条 预检负责人进行车辆预检总把关，合格后在预检单上签字确认；其余人员进行安装固封、反光板、粘贴反光条、填写购买辅助材料单、填写摩托外检表和拓号等工作。

第二条 按照国标要求进行车辆预检，对于不合格车辆，及时告知车主整改。第三条 劝说车主拆除私自加装的前后射灯、不符合要求的箱板和撕掉不符合要求的反光标识。

第四条 劝说车主在预检岗位把车辆尽量停放整齐，节省场地。

第五条 按要求填写预检单，一次性把所有整改项目告知车主，不能出现让车主反复整改的情况，尽量便利车主。

第六条 热爱本职工作，模范遵守职业道德，增强法制观念。

第七条 熟练掌握车辆外检标准，认真填写外检内容，做到准确无误，外检不合格者不得进行查验工作。

第八条 服务热情，杜绝一切徇私舞弊行为。

第九条 严格把关，杜绝因人情关系而降低外检标准的现象。第十条 婉言阻止无关人员在院内拍照（领导允许除外）。

第十一条 努力学习公司的业务流程和相关知识，做好车主问询解释工作。第十二条 预检员在预检过程中，发现是电子手刹的，要在预检单上注明，登录员不用登录手刹，手刹直接在相应驻车坡道上测量，正反两个方向拉紧手刹在驻车坡道上停止不少于5分钟。

第十三条 按照国标要求填写摩托车外检表，并拓印车架号粘贴在外检和查验表上。

第十四条 保障公司财产安全。

第十五条 与领导保持一致，积极完成领导交办的各项任务。

第三节 外检查验员工作职责

第一条 按照查验要求认真进行查验、拍照。第二条 按照国标要求对车辆进行外观检验工作。

第三条 对于不符合要求的送检车辆，查验员要劝说车主进行整改，直至合格后再进行查验。

第四条 劝说车主在查验岗位把车辆尽量停放整齐，节省场地。

第五条 查验员要一次性把所有整改项目清楚告知车主，不能出现让车主反复整改的情况，增加车主怨言。

第六条 努力学习公司的业务流程和相关知识，做好车主问询解释工作。第七条 热爱本职工作，模范遵守职业道德，增强法制观念。

第八条 熟练掌握车辆外检查验标准，认真填写外检内容，做到准确无误，外检不合格者不得进行下一步引车工作。

第九条 服务热情，杜绝一切徇私舞弊行为。

第十条 严格把关，杜绝因人情关系而降低外检标准的现象。第十一条 婉言阻止无关人员在院内拍照（领导允许除外）。第十二条 按照公司要求穿戴整齐、整洁，工作期间佩戴工作牌。第十三条 与领导保持一致，积极完成领导交办的其他各项任务。

第四节 引车员和地沟检验员工作职责

第一条 引车员按照国标要求对车辆底盘动态相关的转向系、传动系、制动系进行检验。

第二条 地沟检验员按照国标要求对相关的转向系、驾驶区、行驶系、制动系、电气线路、底盘其他部件进行检查，检查完毕点击检验结果发送到数据库。

第三条 引车员上班及时开启车间大门、电源、电脑和地沟平板；下班及时关闭电源、电脑、门窗，保障公司财产安全。

第四条 努力学习公司的业务流程和相关知识，做好车主问询解释工作；对于不合格的车辆，报告单已出的情况下，要根据报告单一次性把整改项目清楚告知，并解释到位，及时为车主解惑；无报告单的情况下，引车员要充当向导，主动告知车主下一步该如何办理，杜绝误导车主现象。

第五条 熟练掌握操作规程，对承担的检测项目做到熟练操作、准确无误；熟悉汽车检测的过程，熟练掌握各种车辆的驾驶技术。

第六条 认真做好检测前的准备工作，使用仪器设备必须严格遵守操作规程。第七条 爱护仪器设备，严格按照要求维护保养，发现问题及时汇报，消除隐患。

第八条 严格操作规范，认真操作，不得超速上线，注意行车安全。第九条 要热情服务，积极配合检测人员工作，保证检测工作顺利进行。第十条 不得私自驾驶车主检测车辆外出办事。

第十一条 遵守职业道德，不徇私舞弊，以及接受车主请吃请喝；不得向车主索要钱物和取用车主放在车上的钱物。

第十二条 工作时间非工作需要严禁饮酒，饮酒后严禁上线检测车辆，由于饮酒上线检测发生事故的，由引车员负全责。

第十三条 上线检测要做到实事求是，保证检测结果准确客观。第十四条 严禁引车员内外勾结非法操作，做出违背原则的事情。第十五条 按照公司要求穿戴整齐、整洁，工作期间佩戴工作牌。第十六条 引车员要尽心尽力学习引车技术，提高检测合格率。

第十七条 引车员上线检测车辆由于驾驶失误损坏检测设备由引车员负责。第十八条 维持车间检测秩序，婉言拒绝无关人员进入及拍照（领导允许除外）。

第十九条 引车员操作失误或设备出现故障，由检测站指定人员进行电脑操作，其他人员严禁操作。

第二十条 积极完成领导交办的其他各项任务。

第五节 资料管理员职责

第一条 负责技术资料的收集、整理、分类、归档、借阅等管理工作。第二条 负责有关技术刊物的征订工作。

第三条 经领导审核批准，销毁保存到期的技术资料。

第四条 注意资料安全，防止被盗、丢失、毁损现象发生，严格借阅制度。第五条 出入资料严格登记分类管理，做好技术服务工作。第六条 做好员工考勤工作。

第七条 整理、记录员工档案、设备档案和车辆检测档案。第八条 做好检测站会议记录。第九条 做好所有档案的安全工作。

第十条 检测站工作人员证件到期前2个月，通知本人填写相关申请材料并由本人邮寄到相关部门进行考试。

第十一条 认真做好设备每天运行情况、设备保养记录、设备维修记录。第十二条 做好每天车辆检测档案整理工作并摆放在档案柜适当位置。第十三条 认真填写员工学习记录、培训记录、考核记录。第十四条 保管维护好检测站各类证件、文件，防治丢失。

第六节 计算机操作人员职责

第一条 熟练掌握计算机技术性能、操作规程，保证计算机处于良好状态。第二条 随时掌握计算机运行情况，发现问题及时处理。第三条 不得在计算机上拷贝与检测无关的内容。第四条 经常检查计算机是否出现病毒或异常情况。第五条 未经许可不得更改计算机软件。第六条 未经许可不得用计算机进行手机充电。第七条 未经许可严禁更改检测软件设置。第八条 按照正规程序进行电脑开关机。

第九条 未经领导允许不得将电脑程序密码向其他人员透露，若出现向其他人员透露密码，发生任何损失，严肃追究本人责任。

第十条 积极完成公司领导交办的其他工作任务。

第七节 收费员、登录员

第一条 认真钻研业务，严格执行党的方针政策，不断提高自身素质。第二条 严格执行会计制度，如实反映经济活动情况，加强经济核算，维护国家财政纪律，同一切违法乱纪现象作斗争。

第三条 认真填写和编制会计凭证、登记账簿，正确计算各项收入、支出费用，按期结算账目和编制会计报表，保证账目手续清楚无误。

第四条 根据领导批准的各项计划和预算，按照规定的开支范围支付各项资金，监督资金的节约使用，严格执行资金专款专用原则。

第五条 按照规定检测站所有收入必须开票（包括发票和收据凭证），日清月结。

第六条 检测站耗材和办公用品的购买必须报请主管领导，经领导同意后方可支出，会计不得私自向外借钱、支出。第七条 登录员应努力学习车辆登录相关知识，准确进行信息录入。第八条 所有登录检测车辆都必须先查看收费票据，然后再做好车辆基本信息录入。

第九条 非经允许的工作人员严禁登录车辆信息或进行相关操作。第十条 严禁登录员擅自减少检验项目，降低标准。

第十一条 复检车辆要严格执行公司的收费规定，未交费车辆严禁登录。第十二条 进行复检车辆登录时，登录员要先查看上一次的检测报告单，依据工作经验分析后进行准确登录，防止错登记、少登记，进行不必要检测。

第十三条 坚守工作岗位，认真履行职责，提高办事效率。第十四条 积极完成公司领导交办的其他工作任务。

第八节 质量监督人员职责

第一条 熟悉本职工作，了解所从事工作的要求，具备相应资格。第二条 熟悉质量体系文件的要求，以高度负责的精神对检测工作质量提供保证检测的全过程进行监督。

第三条 对各种纠正、预防措施的执行情况进行监督。

第四条 对发现的问题准确记录，采取相应纠正措施并及时上报。第五条 向公司领导或部门负责人提出有关质量保证工作改进的意见和建议。

第六条 不断学习先进质量管理理论和方法，改进和完善质量管理工作。第七条 积极完成公司领导交办的其他工作任务。

第九节 内审员职责

第一条 按期编制审核计划、进行内部质量审核，检查质量手册执行情况。第二条 熟悉质量体系文件的要求、熟悉本职工作。第三条 对各种纠正、预防措施的执行情况进行监督、检查。

第四条 不断学习先进质量管理理论和方法，改进和完善质量审核工作。第五条 积极配合领导完成交办的其他工作。

第十节 授权签字人职责

第一条 及时有效的审核和签发检测报告。

第二条 公司领导根据检测报告专业提出授权人名单，经评审考核批准后进行签字识别作为文件的附件。

第三条 授权签字人在授权专业范围内行使报告审核签字人职责。第四条 检测报告授权签字人应对检测报告中以下内容审核，确认无误后签发：

A、所有责任签名、日期齐全、正确。

B、各项参数检测方法与标准相符，检测仪器设备检定/校准或自校在有效期，检测结论可靠、正确。

C、检测报告格式正确，标识清楚，可追溯到检测状况和样品。D、报告内容的逻辑和理性。

E、不合格和可疑的检测项目是否已重检。重检后的原始记录及其数据取舍的合理性。

F、检测项目的所有文件（合同/协议/任务书、原始记录等）齐全、规范。G、各项参数、依据未超出计量认证批准的范围。第五条 积极完成公司领导交办的其他工作任务。

第十一节 导办员工作职责

第一条 热情服务，举止大方，笑迎各方车主。第二条 佩戴醒目的导办标志，让车主容易识别。

第三条 车主来办事，要主动上前打招呼，不能出现怠慢车主的情况。第四条 认真学习与车辆检测相关的业务知识、检测知识，对车主有问必答，切实免除其后顾之忧，使车主在审验过程中明白、放心、满意。

第五条 及时引导车主按流程办理车辆检测，切实维护好检测站的工作秩序，严厉打击非法中介活动。

第六条 做好车主服务工作，简化车辆审验工作流程，让车主在最短时间内办完车辆审验，为群众检测提供方便快捷的服务。

第七条 对于初次审验车辆，导办员要全方位介绍办理车辆审验流程和审验车辆所需的手续，车主手续不齐，要及时告知车主缺什么手续，怎么办理。

第八条 车辆在检测中出现疑问，导办员要认真做好解释工作；对于检测不合格车辆车主的问询，导办员要依据检测结果配合其他工作人员引导车主及时整改，以期顺利通过复检，让车主高兴而来，满意而归。

第九条 导办员要利用空闲时间清理导办台垃圾、杂物、浮尘及大厅内外杂物、垃圾。

第十条 引导停放在大厅门口的车辆停放到指定位置。

第十一条 引导协助车主进行违章消除工作，对于不会使用查询机和车主，导办员要积极协助解决。

第十二条 每天上下班导办员要及时开关查询机、饮水机和导办台电脑。第十三条 积极完成公司领导交办的其他工作任务。

第十二节 报告发放员工作职责

第一条 热情服务，做好车主服务工作。

第二条 出具送检机动车安检报告并分析安检数据，打印《机动车安全技术检验报告》《机动车查验记录表》，出具《营运车辆技术等级评定检测报告单》和营运车辆二次维护报告单，上传路试信息。经授权签字人签字盖章后将相关手续转交信息录入人员。

第三条 对于检测不合格车辆，报告发放员要依据检测报告做详细分析，找出不合格原因，协助车主整改，尽快通过车辆检测。

第四条 上班时间必须穿工装戴工牌，保持衣着统一整洁。

第五条 认真学习与车辆检测相关的业务知识、检测知识，对车主有问必答，切实免除其后顾之忧，使车主在审验过程中明白、放心、满意。

第六条 积极完成公司领导交办的其他工作任务。

第十三节 信息上传员工作职责

第一条 负责被检车辆资料的核对和查验数据上传工作。

第二条 上传资料前首先要检查资料是否齐全，对于手续不全和不符规定的车辆及时告知车主补办、整改。

第三条 努力学习查验知识，禁止违规上传资料。第四条 上班时间必须穿工装戴工牌，保持衣着统一整洁。

第五条 认真学习与车辆检测相关的业务知识、检测知识，对车主有问必答，切实免除其后顾之忧，使车主在审验过程中明白、放心、满意。

第六条 积极完成公司领导交办的其他工作任务。

第十四节 行车证签注人员工作职责

第一条 努力学习业务知识，掌握签章技巧和注意事项。

第二条 严格把关，手续不全车辆禁止办理业务；对于嫌疑车辆，要协助交通警察进行比对，消除嫌疑后再进行签章。

第三条 负责做好行驶证副证签注和合格标志签注工作。

第四条 认真做好信息录入工作，不能缺项漏项，做到录入准确无误。第五条 每天下班退出信息录入程序，防止非指定人员进行操作；下午下班前要把当天签注车辆全部归档，当天下班前若公安网有故障或其他原因不能归档，次日上班后必须及时归档。

第六条 摩托车打印行驶证副证前，要及时进行登记车号和发票号，以便备查。

第七条 对有违章记录不能录入信息的车辆，要及时告知车主情况，主动引导车主利用大厅易站通客户端自助交罚款或者去交警队出罚单，以便于车主尽快消除违章，进行行驶证签注。

第八条 打印机动车检验合格标志后要认真核对行车证信息，确保把合格标志和行驶证交到车主本人手中。

都九条 严格遵守各项规章制度，熟练掌握本职工作流程，对送检车主热情大方，主动引导。

第十条 上班时间必须穿工装戴工牌，保持衣着统一整洁。

第十一条 认真学习与车辆检测相关的业务知识、检测知识，对车主有问必答，切实免除其后顾之忧，使车主在审验过程中明白、放心、满意。

第十二条 积极完成公司领导交办的其他工作任务。

第十五节 员工岗位调整制度

第一条 检测站所有员工原则上必须持安检员证件上岗，证件有效期截止前必须及时换发新的有效证件。对于没有及时换发新证件的，暂停本岗位工作，本岗位由检测站其他持相关有效证件的人员补充。

第二条 对于在岗人员不能胜任本岗位工作的，调往其他岗位工作，由其他能胜任的工作人员补充。调往其他岗位后仍不能胜任的，调往门卫工作。

第三条 门卫岗位上的人员工作突出、能胜任其他岗位的，在检测站缺人情况下，可优先考虑调整工作，重新补充门卫。门卫工作不能胜任的，停止工作，交人力资源部处理。

第四条 门卫工作人员，同其他岗位一样，必须持证上岗，证件到期前，未换发新证的，停止工作，重新补充门卫。证件过期人员新证换发后，能胜任工作的，门卫缺人时可优先考虑录用。