施工阶段论文范文

今天小编给大家找来了《施工阶段论文范文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。【摘要】针对天津建筑工程的特点，结合自己的工作经验，分别介绍了建筑工程在施工阶段和设计阶段的造价控制措施。期待工程造价得到有效控制，使城市土地发挥最大的社会效益及投资效益。【关键词】造价;控制措施;施工阶段;设计阶段建筑工程是周期很长的项目。建设全过程的投资控制体系应当以施工阶段，设计阶段的造价控制为重心。

第一篇：施工阶段论文范文

浅析施工企业施工阶段的成本核算

【摘 要】市场经济飞速发展形势下，施工企业在得到更多成长机遇的同时也面临越来越严峻的市场考验。在争夺市场这块大蛋糕的过程中利润空间被日益压低，如何对施工企业施工阶段的成本进行科学核算成为了施工企业的重中之重。成本核算作为工程建设财务管理的关键环节，参与工程建设全过程，并随着施工企业竞争环境的改变占据越来越重要的位置。以下，本文对施工企业施工阶段的成本核算进行了探析，旨在为施工企业成本核算提供一些参考。

【关键词】施工企业；施工；成本核算；成本控制

成本核算始终贯穿于企业施工各个阶段，其核算的合理与否及控制水平高低对工程项目的利润大小产生深远刻影响。当前施工企业在市场竞争中遭遇到前所未有的挑战，如何在保证工程质量前提下，推开一切阻力因素，实现企业经济效益、降低施工成本、减短施工工期是企业管理者需要思考与解决的问题。

通过对施工企业施工阶段成本核算各个要素的深入研究，贯彻施工成本降低以实现企业经济效益为目的，笔者对工程施工成本核算进行了细致的分析与研究：

一、不断完善施工计划

施工计划与方案的落实与完善是施工企业施工关键点。当前，我国的施工企业在项目施工方案设计上存在经验行事，以惯性思考与自身知识结构为设计依据。施工计划的不断改进与完善对成本核算与控制发挥重要作用。应通过对中标工程的实地勘测与设计研究，遵循设计目标、保证工程符合要求，在技术支持下根据施工企业人员素质、机械设备能力、施工地点自然环境等要素拟订切实可行的施工方案，并不断的完善施工计划与方案对成本进行消减，使工期时间变短，降低亏损风险。

二、临时施工场所搭建成本核算

在施工工程进行初期，都需要建设一定数量与规模的临时施工场所。对临时施工建筑的建设首先要考虑其是否满足企业施工需求，并在保证施工安全、质量的条件下，进行成本核算。选择成本最优的临时施工场所建设计划，对大型临时场所进行科学规划。临时搭建场所的建设同样需要保证工程的质量与效率，经过细致的规划与图纸设计，并经过严格的工程审批，以避免发生工程变更，保证施工成本可控。

三、收入与成本确认的账务处理

收入与成本确认的账务处理主要有三个要点需要关注。首先是对于实际发生合同成本的登记上，不能归入到主体经营业务成本的报表，应该设立“工程施工——合同成本”项目作为登记科目。其次是收入确认时不能直接把结算价款作为确认的依据，而是分开登记在借记项目与贷记项目上。还有一点，当会计人员审核工程成本时，根据合同成本能否得到估计采用不同的确认方式。比如当合同成本可以估计时，要借记主营业务成本以及“工程施工——合同毛利”，贷记主营业务收入；而合同成本不能估计时又要分作两种情况。这样做是为了减少会计人员进行利润操纵的行为，避免他们在预留审减结算额时出现差错。

四、施工过程控制

施工企业在项目招投标环节，就应当对工程的整体成本进行粗步核算，对成本产生因素与可能影响成本核算的细节进行预测与判断。其核算的细节应涵盖劳务费用、材料成本、机械成本以及不可避免的其它办公费用及意外支出。在国外，施工企业对工程的预算环节相当注重，会通过多种价值评估手法对工程进行成本预估并直接影响到施工企业成本核算与控制。

1.人力成本费用

人力成本在工程的施工成本中占据一至两成左右，施工企业在施工阶段对人力成本进行成本核算与控制对施工阶段的成本将造成较大浮动。企业施工管理根据工程项目所需劳务工数量进行估算，工程量小情况下派遣企业内部劳务施工队伍。在工程量大时以企业内部施工队伍为施工主体，以招标形式分包外部务工团体。劳务工费用应制定统一的标准，以定额或区域承包等方式确定劳务支出。并定时进行工资支付等审核与管控，对超预算现象尽快分析与改进。

2.材料费用

材料费用在工程施工成本中占据六至七成左右。可以看出，材料费用是施工企业施工阶段成本核算的关键因素。对材料费用进行成本核算与控制可通过以下几点进行：第一，限定材料供应数量，对材料实行以项目技术部门预估的材料消耗为参考依据，对施工材料进行计划供应。一旦发生材料损耗严重情况严格追究施工责任单位，超额计划由责任部门自行承担。但也应看到限定材料供应的局限性，不适用于项目复杂，材料种类繁多施工项目；第二，材料批量招标采购。材料的市场价格是不断浮动的，施工企业可通过现代化信息手段，对材料供应信息进行搜集，货比三家后选择有资历与信誉的优质供应商进行招标采购。综合考虑产品价格、产品质量、以及售后服务等因素择优选取材料供应商。可有效避免材料交期延误，材料质量不达标等现象的发生。并通过与优质供应商的长期合作减少成本浪费；第三，合理材料采购计划，材料的采购与管理工作应制订明确的规范，对材料的采购需求与数量进行严格审批，对来料进行严格验收。同时对材料的堆放及使用，废料的回收再利用同样需要严格管控。具体到定期对材料库存与收发进行盘点，对材料现场使用情况进行不定时监督抽查，尽一切可能避免材料的浪费。

3.机械设备费用

机械与设备费用在施工企业施工成本中占据百分之十五左右。机械、设备费用的成本核算与控制，同样是成本控制的重要因素。在施工企业施工阶段，对机械与设备的选择应根据施工项目实际需求，考虑到施工现场道路行驶、空间承载能力等客观因素，以成本管控为选择参考，选择使用与工程效率相符的机械设备。其次，对机械设备的合理使用也同样是成本核算与控制的重点。对机械设备进行充分利用、合理调度、严格依照机械设备使用要求进行规范作业、并定期进行保养，减少因保养不及时，操作不当造成的维修费用。必要时施工企业可成立专门的部门或委派专业人员对机械设备的请购、调度、使用、保养进行评估与监督，建立机械设备养护档案，确保合理有效的利用机械设备。

五、完善岗位职责

施工企业进行施工成本核算活动，与企业内部每个员工都息息相关。完善的岗位职责设定，明确成本核算与控制责任以及相关奖罚措施，都将调动员工的参与热情。同时制定详细的成本控制方法，明确每位成员在成本核算与控制过程中的位置，对施工企业施工全程进行成本控制。项目经理需组建一只专业的成本管理队伍，督促编制成本管理手册或制度并不定时的抽查成本管理落实情况；项目工程师要通过不断的学习与改进，通过运用创新工艺、新型材料等手法促使工程成本的降低。对工程项目的施工进度与机械设备使用与损耗情况进行实时跟进与统筹规划；采购及材料管理相关人员对材料的采购与管理应制订完善的计划与统计表单。对采购行为的合理性进行监督与确认，对材料质量进行严格把关，材料的库存、发放、作废进行细致管理。并形成一目了然的材料管理台账，接受财务或项目管理人员不定期抽查。成本会计每月按施工企业施工计划编制成本计划，进行成本核算，编制月度成本核算表并编制材料复核报告。用数据反映施工阶段成本管理状况，便于项目管理人员对整个施工阶段的成本管理信息接收。施工人员根据用工计划领取材料及工具，有效率的开展施工工作，各岗位积极履行岗位职责，以实现成本管理在可控范围之内。

六、结语

以上本文仅就施工企业施工阶段成本核算从几个方面进行分析，提出个人的一些看法。影响施工企业成本管理的因素还有很多，我国的施工企业在施工过程中的成本管理日益进步。如何在复杂的市场条件中，保证质量的条件下迈向发展的新台阶，需要施工企业不断的深入研究与落实最终迈向一个全新高度。

参考文献：

[1]宿京辉.关于施工企业成本核算的探讨[J].现代商业，2011年18期

[2]方远.浅谈施工企业成本核算管理[J].经营管理者，2013年20期

[3]黄晓明.浅谈施工企业成本核算与管理[J].中国总会计师，2012年第11期

作者：孙俊英

第二篇：建筑工程施工阶段和设计阶段的造价控制措施

【摘 要】针对天津建筑工程的特点，结合自己的工作经验，分别介绍了建筑工程在施工阶段和设计阶段的造价控制措施。期待工程造价得到有效控制，使城市土地发挥最大的社会效益及投资效益。

【关键词】造价;控制措施;施工阶段;设计阶段

建筑工程是周期很长的项目。建设全过程的投资控制体系应当以施工阶段，设计阶段的造价控制为重心。因此，必须将工程造价观念严格应用到这两个环节的每个角落，尽量避免建设基金的不必要损失，减少工程“三超”情况的出现。天津建筑工程以高层建筑，大型建筑，风格化建筑为重点，其施工成本更高，设计规范要求也更高，这直接导致了建筑的投资更高,造价更高。对于此类建筑，施工阶段和设计阶段的造价控制就更加重要。下面我根据自己的经验，就设计阶段和施工阶段的造价控制，阐述一下我个人的观点。

1 施工阶段的造价控制

1.1 推行招投标制度

自从施行《中华人民共和国招投标法》以来，招投标制度就得到建筑单位广泛的青睐。招投标渐渐成为施工阶段工程造价控制最重要的手段[1]。通过招投标，建筑单位可以选择优秀的，价格最合理的施工队伍。这样，就可以使工程造价得到较为合理的控制。因此，建筑单位应积极做好招投标工作。首先，招标文件的编写应全面考虑各种因素，避免漏洞，谨防承包商钻空子而导致工程投资的增加等。其次，工程量清单应做到严格统一计量单位，统一项目编码，统一计算规则等。这样可以有效避免施工阶段由此造成的不必要的费用索赔。再次，在签订合同时，应该特别控制和防范隐含造价，并明确规定承包商必须在合同约定的期限内完成工程项目，防止施工单位拖延工期，增加工程造价。

1.2 严格合同管理

在合同签订时，要制定出较为完善健全的施工合同，对施工阶段的工程造价进行较为有效的控制。尽量把索赔的次数和合同变更的条款数降到最低。严格合同管理，可以为施工阶段造价控制奠定很好的管理基础。施工人员应严格按照合同要求施工，尽量避免工程造价方面的纠纷。

1.3 严格执行工程监理制度

工程监理是对工程在施工阶段的造价、质量、进度等进行监督，管理和控制的关键环节[2]。加强工程监理制度，可以有效杜绝施工单位以次充好，偷工减料，从而保证工程质量，使工程造价得到有效控制。此外，还应该随时派检查员查看工程进展和合同的执行情况。一旦发现材料设备的供应商或者工程承包商有违反合同规定的行为，应及时制止并行使甲方权利，申请索赔。

1.4 优化资金配置，规范资金管理。

施工单位应科学合理配制资金。在保证施工质量是同时，使投资尽量最小化。在购买材料和设备时，应先进行合理比价，选出价格合理，施工需要的优质产品。由于施工阶段材料和设备的费用投资占整个工程项目投资的大部分，所以必须规范资金在此阶段的管理控制，这是施工阶段造价控制的基本保证[2]。

1.5 加強经济意识，避免浪费和无效支出。

在施工阶段，经常出现由于施工人员以及管理人员经济意识不强，浪费材料，造成不必要的资金损失的现象。因此，必须加强施工队伍的经济意识。同时，还应制定相应规范制度，对较为严重的浪费行为给予警告和处罚。

1.6 控制设计变更。

施工阶段若需要对施工图纸或设计方案进行变更，施工单位应尽量提前要求，以将损失降到最小。同时，设计变更需满足国家法律及相关技术标准[3]。原则上，除非设计方案不合理或存在问题，设计只可以小范围优化，不能大范围变更。

1.7 其他措施。

在施工阶段对工程造价进行有效控制还有很多其他措施，比如施工前施工队伍应充分熟悉设计要求与设计图纸，了解现场的施工环境，明确制定出管线布置方案等，避免返工等造成的不必要资金损失。此外，对于一些子项目或较大规模项目，应该先做样板间，以发现图纸中未发现的不足和问题，加以改进后再用于实际施工。这样可以避免施工阶段出现大规模返工。

2 设计阶段的造价控制

设计阶段的造价控制是整个工程造价控制体系的关键[3]。在设计阶段对工程进行造价分析控制，一方面，可以使造价构成更为合理，从而提高资金的利用效率。另一方面，更能达到降低造价的目的。针对天津以高层建筑，大型建筑为主的建筑特点，加强设计阶段的造价控制效果也是最为显著的。下面提出设计阶段造价控制的几项措施。

2.1 必须严格执行设计标准，全面推行标准设计。

严格执行设计标准，是工程顺利进行的保障。同时，这样既可以对工程的造价标准，建筑规模，建设内容进行有效的控制，也可以为降低工程造价，控制工程投资提供有效的依据和方法。严格按照设计标准设计也有利于提高设计效率，降低设计工作量。在工程设计中引用标准设计可以加快施工阶段的工程进度，从而降低建设方面的投资，减少造价。

2.2 推行限额设计。

推行限额设计是设计阶段造价控制的重要手段。限额设计是指按照项目可行性报告批准的投资做初步设计，在根据批准的初步设计总概算并详细设计总施工图。首先，建立限额设计应该从作可行性研究开始。应充分考虑制定出多种可行的设计方案，并且进行科学的技术、经济分析及其充分的可行性论证，从而有效提高投资估算的准确性。其次，应切实做好初步设计阶段的经济、技术的比较择优工作，把限额落实到各个专业，各个单位以及各分项工程。最后，在施工图设计阶段必须合理控制设计标准与设计规模，必须把施工图的预算控制在已获得批准的限额以内。

2.3 设计方案优选。

通过科学地比较分析各设计方案的可行性，技术性，经济型，科学性等，从若干设计方案中择优选出最佳方案。选取设计方案时应充分结合当地的实际条件和情况，考虑各方面的因素，包括社会条件和自然条件。设计方案的选择对整个工程的施工和造价控制具有决定性的作用。

2.4 推行设计招标，设计索赔，设计监理等制度。

这三种制度的推行将使设计人员真正对自己的设计负责。从而使设计阶段的造价控制得到有效开展。推行设计招标，通过竞争机制，可以迫使设计人员对建筑工程项目的设计更为全面周密，同时也迫使设计人员在保证质量的前提下，降低造价。推行设计索赔制度，可以促使设计人员更加认真负责，避免出现大的设计缺陷或者由于工程材料选型未交待清楚等原因造成的严重资金偏差。推行设计监理制度，可以切实保证工程质量，并且有效控制造价。

2.5 加强设计变更管理。

一般情况下，设计方案一旦选定，是不允许轻易变更的。如果确实需要变更设计，则必须要得到领导小组的一致同意才可更改。设计一般不允许大幅度更改。同时，设计更改必须明确指出导致设计变更的责任方，责任方应该对损失进行赔偿。这样可以有效减少由于设计人员不负责任导致的工程造价增加等情况。

3 结束语

工程造价控制与工程建设的各个环节都有紧密联系。施工阶段和设计阶段的造价控制是整个工程造价控制体系的重心[4]。天津建筑以高层建筑，大型建筑，风格化为主要特点。针对天津建筑的特点，施工阶段和设计阶段的采取有效的造价控制措施对整个过程的造价控制就更加重要。实践证明，文章所提到的造价控制措施都是行之有效的。我希望通过对工程造价的控制，使城市土地发挥最大的社会效益及投资效益。

参考文献：

[1]斯庆，宋显锐. 工程造价控制[M].北京:北京大学出版社，2009

[2]严玲，尹贻林. 工程造价导论[M].天津：天津大学出版社，2010

[3]马林林.浅谈建设项目工程造价的全过程控制[J].山西建筑,2008,34(1)： 283-284.

[4]吴富斌.建筑工程施工阶段造价控制分析[J].工程项目管理，2010,(1).

作者：李惠芳

第三篇：施工阶段的造价控制

摘要： 随着建筑市场的不断发展，合理地控制建筑工程造价，使有限的资金更加合理地运用到建筑工程当中，就要以工程规划设计为源头，并在工程施工的各阶段对建筑工程造价进行控制。

关键词：施工阶段，造价控制

一、搞好成本预测

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价，根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。首先，测算所需用工，确定工程项目采用的人工费单价。其次，测算所需材料及费用，重点对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等。第二，测算使用机械及费用。投标施工中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机械使用费。第四，测算间接费用，间接费占总成本的15%-20%左右，主要包括企业管理理人员的工资、办公费、工具用具使用费、财务费用等。通过对这些主要费用的预测，初步确定工、料、机等费用的控制标准，确定工期，完成管理理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。

二、采取有效措施控制成本

降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

(1)采取组织措施控制工程成本

要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确管理单位、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是企业法人指定项目经理做他的代表人并管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对管理单位整体利益负责任。项目部各成员要在保证质量的前提下，严格执行项目成本分析标准，确保正常情况下不超成本支出，如果遇到不可预见的情况，超成本较大时，应及时报施工企业成本控制中心核实，找出原因。如属工程量追加，则积极协调业主、监理、设计搞好签证追加。

(2)采取技术措施控制工程成本

要充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

(3)采取经济措施控制工程成本

1)人工费控制

人工费一般占全部工程费用的10%左右，作为施工企业，要制定出切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗。力争做到实际结帐不突破定额单价的同时，提高工效，提高劳动生产率。还要加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率，尤其要减少非生产用工和辅助用工，保证人工费不突破。

2)材料费的控制

材料费一般占全部工程费的65%-75%，要对材料用量、材料价格加以控制。要掌握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划。严格制定材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料质量合格，不亏方短缺，保证其数量。在施工过程中，实行限额领料。施工完毕后，要做到"活干料净"。

3)机械费的控制

根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械利用计划。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。

(4)加强质量管理

要严把工程质量关，质检人员要定点、定岗、定责、加强施工工序的质量监怜，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

(5)加强合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，特别是要加强施工过程中的合同管理，确保把合同落到实处。

三 注重成本核算

成本核算主要由企业财务中心和项目部组织实施，对每一项目的每一阶段根据成本清单认真进行汇总，对项目每笔资金的使用情况进行认真的成本比对，对项目的每一步都要仔细控制。具体做到施工队人工费、材料费、机械费、设备费，项目部人员工资、福利、补助、劳保、医保、办公、差旅、培训、车辆使用、招待、招投标等各项费用指标全部纳入成本核算，达到成本控制标准的，给予一定奖励，正常情况下，超成本控制标准的部分，由项目部内部调整解决。财务中心除在项目实施过程中作大量细致的工作之外，还要筹集资金，合理调度资金的使用，让施工企业的所有资金合理使用，保证各项目的正常进行。在施工企业成本控制中，还应考虑到以下三个方面的因素。一是人才成本，人才流失就会形成人才坏账，防止人才流失是人才成本控制的关键一环。二是专业设备成本，一些大型专业化设备，大型设备用途单一、价格昂贵，所以只有将这种设备成本分摊到此项目中，形成的成本才是真实的成本。三是社会成本，在目前情况下，社会成本也应考虑在项目成本之中。总之，只有抓住了成本控制，加强工程项目成本管理，施工企业才能获取最大利润，实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

五、结束语

建筑工程造价控制贯穿于工程招投标、现场施工及竣工验收整个过程，其中施工階段的造价控制是施工企业成本控制的关键，在这个阶段采用哪些更为有效的造价控制策略以降低工程成本、提高效益是本文关注的重点，笔者就这一课题进行了深入的研究，在实际工作中探索出一些更为直接、有效的造价控制管理办法。

作者：郑丁锋