生产与运作管理论文提纲

论文题目：北京市Y公司混凝土生产运作管理优化研究

摘要：改革开放以来,我国各行各业蓬勃发展,随着世界经济与技术一体化深入发展,我国传统行业面临着来自世界范围内的发展机遇与竞争挑战。混凝土生产属于我国发展较早的传统行业,随着改革开放的深入,各项事业百废待兴,混凝土生产企业借着改革开放的东风迅速发展壮大,在市场上站稳了脚跟。21世纪是经济全球化与技术一体化向纵深发展的年代,建材企业所拥有的传统管理模式、陈旧设备已经无法满足市场经济发展要求,需要转变管理模式、更新技术与设备、对市场需求做出迅速且正确地反映,才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展空间。本文主要以北京市Y公司混凝土生产运作管理问题为研究内容,纵观经济大背景下建材生产企业遇到的机遇与挑战,综合分析Y公司生产运作管理现状,从理论与实践层面分析公司的转型升级模式。Y公司由传统的作坊式生产发展到如今的机械化与现代化生产模式,经历了战略调整、管理模式转变、技术设备更新、人才培养与储备等过程,在发展的道路上不断寻求优化与改善。笔者通过对Y公司混凝土生产全过程进行实际考察与分析,总结生产运作管理中存在的问题,并试图给出解决策略,助力Y公司健康可持续发展。本研究主要包括五个部分:第一部分,简要概括本研究的写作背景、研究意义、国内外文献综述等;第二部分,梳理与本研究相关的基础理论,包括生产运作战略理论、精益生产理论、全面质量管理理论、生产计划理论,用于指导本文分析与写作;第三部分,简要分析北京市Y公司生产运作管理现状及存在的问题,并从组织结构、领导力与执行力、过程监管三个方面归因;第四部分,是本研究的主要理论成果,从组织结构及人员配置、生产运作环节优化、精益生产理论全面运用、信息化平台建设、绩效管理与薪酬激励机制建设、全员培训等角度给出优化生产运作管理策略,希望对改善Y公司生产运作管理问题起到一定重要作用;第五部分,主要分析Y公司生产运作管理策略保障措施及预期效果。希望本研究对Y公司生产运作管理有所助益。

关键词：生产运作管理;管理优化;Y公司

学科专业：工程硕士（专业学位）

摘要

abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 国内外研究综述

1.3.1 国外研究综述

1.3.2 国内研究综述

1.4 研究思路与结构安排

1.5 研究方法介绍

第2章 生产运作管理基础理论

2.1 生产运作战略理论

2.2 精益生产理论

2.3 全面质量管理理论

2.4 生产计划理论

第3章 北京市Y公司混凝土生产运作管理现状及存在的问题

3.1 Y公司及产品简介

3.2 Y公司内外部环境分析

3.3 Y公司生产运作管理现状

3.4 Y公司生产运作管理存在的问题

3.5 Y公司生产运作管理问题成因分析

3.5.1 Y公司组织结构层面原因

3.5.2 Y公司领导力与执行力层面原因

3.5.3 Y公司生产过程监管原因

第4章 北京市Y公司混凝土生产运作管理优化策略

4.1 变革公司组织结构及人员配置

4.2 生产运作管理环节优化

4.2.1 细化并严格各项规章的实施力度

4.2.2 完善生产作业与生产准备计划

4.2.3 合理分配各生产要素

4.2.4 采用全面质量管理方法

4.2.5 运用ABC分类法进行高效库存管理

4.2.6 运用6S管理法进行生产现场管理

4.3 精益生产理论的全面运用

4.4 加强生产运作管理信息化平台建设

4.5 加强绩效管理与激励机制建设

4.6 加强全员培训

第5章 北京市Y公司混凝土生产运作管理策略保障措施及效果展望

5.1 北京市Y公司混凝土生产运作管理策略保障措施

5.2 北京市Y公司混凝土生产运作管理策略预期效果展望

结论

参考文献

致谢