生产与运营管理论文提纲

论文题目：M能源企业生产运营管理优化研究

摘要：随着经济的快速发展,影响跨行业、跨地区、多层次的能源公司的客观因素也在持续增加。在这种背景下,企业已从传统的管理方法转变为信息化和智能管理方法,以实现更有效的整体联合决策和更复杂的管理,并提高管理水平和运营能力,从而提高了企业运营和管理的水平和效率。当下大多数传统能源公司的技术工作重点已经开始转移并升级到技术研发,例如智慧能源、数字平台和能源互联网。企业使用大数据、云计算和其他技术手段来构建全过程信息管理模式,该模式将信息获取、资源分配、生产过程、统计分析等与现有数据管理在一起,激发已有数据的潜能和管理运营方式的升级来实现企业的转型。本文以某大型能源企业为背景,首先介绍了相关概念及理论基础,包括企业生产运营、信息集成和精益生产技术,为下文分析企业生产运营现状奠定基础。接着对M能源企业的生产运营现状进行详细分析,指出了生产运营中存在的调度、产业、业务管理以及信息化问题。接着根据以上问题,遵循一定的设计原则和策略,描述了企业协同管理的优化思路,对M能源企业生产运营中的业务协同管理、服务协同管理、数据协同管理分别进行研究,并针对生产数据管理、运营计划生成、智能运营调度、运营管理分析、突发事件指挥等各类功能如何实现的方式方法进行详细介绍说明。最后,分别从组织保障机制、技术保障机制、财务保障机制等方面对大型能源企业生产运营管理提供了保障机制,并作出了效果预期。以M能源企业为背景对其生产运营管理优化进行系统研究,可以实现更有效的整体联合决策和更优化的管理,提高管理水平和运营能力,从而提高水平和垂直信息反馈的瞬时性和综合性,以及企业运营和管理的水平和效率。

关键词：能源企业;生产运营;生产管理;信息集成

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国内研究现状

1.2.2 国外研究现状

1.3 研究内容

第2章 相关概念与理论基础

2.1 生产运营管理相关理论

2.1.1 生产运营管理理论概述

2.1.2 生产运营管理基本类型

2.1.3 生产运营管理研究内容及涉及范围

2.2 信息集成管理相关理论

2.3 精益生产相关理论和技术

2.3.1 精益思想的概念

2.3.2 精益生产的目标

2.3.3 价值流图分析工具

2.4 本章小结

第3章 M能源企业生产运营现状及问题分析

3.1 M能源企业介绍

3.2 现有生产运营管理体系及问题分析

3.2.1 生产运营管理概况

3.2.2 调度服务协同管理

3.2.3 业务协同管理

3.2.4 数据信息化协同管理

3.3 本章小结

第4章 M能源企业生产运营协同管理优化研究

4.1 生产运营管理优化原则

4.2 生产运营协同管理优化思路

4.3 生产运营协同管理优化

4.3.1 基于精益思想的调度服务协同管理优化研究

4.3.2 基于运营流程的业务协同管理优化研究

4.3.3 基于信息集成的数据信息化协同管理研究

4.4 M能源企业生产运营协同管理效果分析

4.5 本章小结

第5章 M能源企业生产运营管理保障机制与预期效益

5.1 保障机制

5.1.1 组织保障机制

5.1.2 技术保障机制

5.1.3 财务保障机制

5.2 预期效益

5.2.1 财务效益

5.2.2 社会效益

5.2.3 管理效益

5.3 本章小结

参考文献

致谢