月度优秀员工评选表

第一篇：月度优秀员工评选表

月度优秀员工评选细则

为了提高员工的积极性，提高员工工作的效率，除了员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选月度优秀员工(名额根据部门员工数量核定)，每年各部门评选一名优秀员工及一名优秀管理人员，加强员工的积极性和竞争意识。

一、月度优秀员工评比标准

1、当月出勤率为全勤(当月无迟到、早退、矿工、请假时间总和不超过8小时)。

2、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。

3、对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对客人礼貌。

4、生活表现良好，无不良嗜好。

5、当月无惩处记录。

三、 月度优秀管理人员评比标准

1、、质量目标：

2、协调性：与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。

3、积极性：热心工作，支持公司方面的政策。

4、责任感：工作努力，竭尽所能达成任务，不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。

四、考核评价标准

1、工作态度：

a、严格遵守工作制度，有效利用工作时间。

b、对工作持积极态度，主动学习，能承担额外任务。

c、无任何话违纪，现象，并能主动要求他人遵守纪律，出勤率100%。

d、以协作精神工作，协助上级，配合同事。

2、工作能力：

a、正确理解工作内容，制定适当的工作计划。

B、及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。

c、迅速、适当的处理工作中的失败及临时追加任务。

3、工作效率：

a、工作速速快，不误时间。

b、工作处理得当，经常保持良好成绩。

c、工作方法合理，时间的使用十分有效。

d、工作中没有半途而废，不了了之，和造成后症的现象。

4、工作面貌：

a、以主人精神与同事同心协力努力工作。

b、正确认识工作目的，采取正确的工作方式。

c、积极努力改善工作方法。

d、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

5、工作成果：

a、工作成果达到预期的或计划要求。

b、工作能高质量的完成。

c、工作总结和汇报准确真实。

d、工作中熟练程度和技能提高较快。

五、 奖励标准

1、每月被评为月度优秀员工嘉奖现金700元。

2、优秀管理人员将进行现金奖励700元。

3、优秀员工名单将予以公布公告栏公布。

第二篇：月度优秀员工评选方案

文章标题：月度优秀员工评选方案

月度优秀员工评选方案

一、目的

为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。

二、评选原则

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认

同;

3评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;

4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2优秀员工评定委员会的组成：

a)公司领导1至2人

b)各部门负责人

3委员会的职责：

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;

b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

四、评价个人月度绩效和质量状况

1个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。

2评价个人绩效和质量状况的流程：

a)每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。

b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序;

c)总经理审批。

五、根据绩效状况分布申报名额

1根据绩效与质量状况评定前10名人员;

2按1：10比例申报优秀员工人选(即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取)

六、确定优秀员工人选参考因素

1向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识);

七、特别推荐与申报

1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

总经理、部门主管

八、汇总提名人选名单并公示

1总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示

《月度优秀员工评选方案》来源于，欢迎阅读月度优秀员工评选方案。

第三篇：月度优秀员工评选办法

一、 目的

为了给收费员创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性，全面了解、评价职工的工作业绩，弘扬收费员的职业素质精神，充分发掘人才、运用人才，鼓励先进、鞭策后进，同时为了加强职工对收费工作的认同感和归属感，也为单位的长远发展提供优秀的储备人才，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。

二、评选名额

1、 每月评选“月度优秀员工”2名

2、评选标准

1)、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强;

2)、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新;

3)、对驾乘或同事服务热情，踏实守信，乐于助人，尊重上司及同事，有良好的团队合作精神;

4)、全年收费额排名为全体收费员的前30%;

5)、一年内未有受到过司乘人员投诉，无重大争执发生，内无扣罚记录;

6)、以站为家，爱站如家，上班出勤率100%(有病假、事假的不予评选

7)本项优秀人员较侧重于一线收费人员。收费科长不予评选。

三、评选程序

1)收费岗亭全体人员，根据评选标准和实际情况制定出符合条件的参选候选人;

2)月度度优秀职工的选举，需按分配的名额进行选举，选举采取不记名投票方式;

3)综合选举结果主要靠民主选举，最终汇总得出;

4)优秀职工的最终选举结果，将在收费站优秀员工表彰会议上公布;

四、表彰和奖励

1)、获奖人员将全站通报进行表扬;

2)、颁发《月度优秀员工》荣誉证书;

3)、给予月度优秀职工个人200元的现金奖励;

4)、获得各种荣誉的优先申报权;

第四篇：优秀员工月度评选方案

部门:人事部编号:HR022

事由:关于酒店优秀员工评选制度

为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度：

一、评选方法：

(一)月度优秀员工：

1、酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。

2、人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审，在每月1日前报人事部经理。

3、所有参选人员名单上交后，由酒店质检小组根据评选标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。

4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的发放。

5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。

6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。

(二)年度优秀员工：

1、各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评选。

2、人力资源部收到《年度优秀员工评选标准》后进行初审，在元月底报人事经理。

3、所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评选。

4、人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。

5、在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。

6、人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。

二、奖励方法：

(一)月度优秀员工(每月评选2位)：

1、当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。

2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选。

(二)年度优秀员工(每年评选6位，含月度优秀员工、领班级以上人员)。

1、年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。

2、根据酒店实际情况给予合理安排外出学习的机会。

三、附件一《月度优秀员工评选标准》

附件二《年度优秀员工评选标准》

四、以上管理规定由人力资源部负责组织贯彻各部门认真执行。

五、本办法自2007年1月1日起施行。

发出：审批：

发出时间：生效时间：

附件一：

月度优秀员工评选标准

1、当月无任何过失，表现突出，三次以上得到宾客口头或一次书面表扬，受到酒店通报表扬或嘉奖。

2、出勤与守时情况(如：出满勤，无早退/迟到)。

3、工作热情与主动性(如：当月主动承担额外工作，并干劲十足)。

4、工作数量与质量(如：当月的工作数量与质量达到标准要求并高于其他员工)。

5、工作知识与技能(如：与工作相关的知识与技能达到标准要求并高于其他员工)。

6、个人仪表与个人卫生(如：个人仪容和卫生符合标准并高于其他员工)。

7、对他人的礼貌程度(如：对宾客和同事的言谈举止彬彬有礼，得体大方，并受到他人的好评)。

8、处理人际关系水平(如：与宾客和同事的人际关系融洽和谐，并能处理好各种关系)。

9、团队协作与助人为乐(如：能团结同事，互帮互助，为集体增光，为酒店赢得荣誉等)。

10、主动培训与参加培训考试(如：主动承担培训他人的工作，并积极参加与工作相关的培训，考试成绩优秀)。

人力资源部

2006年11月8日

第五篇：月度优秀员工评选方案

一、目的

为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。

二、评选原则

1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;

2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

3 评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;

4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2 优秀员工评定委员会的组成：

a) 公司领导1至2人

b) 各部门负责人

3 委员会的职责：

a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;

b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

四、评价个人月度绩效和质量状况

1 个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。

2 评价个人绩效和质量状况的流程：

a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。

b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序;

c) 总经理审批。

五、根据绩效状况分布申报名额

1 根据绩效与质量状况评定前10名人员;

2 按1：10比例申报优秀员工人选(即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取)

六、确定优秀员工人选参考因素

1 向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识);

七、特别推荐与申报

1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

总经理、部门主管

八、汇总提名人选名单并公示

1 总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示