月度优秀员工评优表

第一篇：月度优秀员工评优表

优秀员工评优方案

篇一：优秀员工评优方案

为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选优秀员工的活动。

一、评选名额：

每季度将从各部门中选出一名优秀员工;具体为：光学部三名(成品、半成品、抛光各一名)，脚套部一名;配件部一名;后勤一名。共计六名。

二、评选时间：

每季度的最后一个月。

三、评选资格：

1、在公司工作三个月以上的一线员工;

2、季度内每月出勤天数不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者)，无旷工、请假者;

3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

四、推荐依据：

1、热爱公司，自觉维护公司利益;

2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度;

3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感;

4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。

五、评选办法：

1、产生流程：

车间主任推荐生产部门初审人事行政部审查总经理批准;

2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审;

3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为： a) 考勤情况;

b) 奖惩情况;

c) 是否违反公司的规章制度;

d) 推荐理由是否事实充分;

e) 该员工是否曾受到投诉;

4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。

六、奖励办法

1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获优秀员工者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。

2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。

3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选优秀员工的依据。

七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。

篇二：优秀员工评优方案

一、 评比目的

20xx在全体泓昇机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、

主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展xx先进员工评选活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓昇机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。

二、评比类别：

参评对象：泓昇机械制造厂在职的全体员工(对于内出现重大安全、质量事故

或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格)

评比类别：根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类：

(1)优秀员工(厂内生产一线工作满一年的在职人员;含有量化指标的大专学历在职人员)

(2)优秀班长(车刨、钳冷、电工的班长)

(3)优秀大学生(进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学

历在职人员)

三、评比内容

1、优秀员工评比内容具体如下：

1)职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则;

2)专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提

出合理化建议;

3)工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者;

4)工作业绩：注重工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达95%以上;能够严格控制工作质量，合格率达98%以上;

5)安全生产：全年安全事故为零。

2、优秀班长评比内容具体如下：

1)职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则;能够促进企业内部人员的团结与合作;能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密;

2)执行能力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用;

3)沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工积极性;

4)创新能力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用

3、优秀大学生评比内容具体如下：

1) 职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则;能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密; 2) 工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时间，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在提供工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作

3) 创新能力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改进;

4) 学习能力：坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，通过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平;

5) 沟通能力：具有良好的沟通能力，能清楚准确的表达自己的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道;

四、评比方法

1、优秀员工的评比采用民主评议的方法;民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法;自评工作根据各自的评比内容总结自己全年工作，先填写《先进员工评比申请表》，并在《先

进选拔评分表》的自评栏自我打分，统一于一周内递交到综合管理部;再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的

投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

要求：

(1)参评的班长，必须递交06工作总结及07计划安排一份，1500~2000字;

(2)参评的大学生，需递交一份06工作总结及个人鉴定，主要指工作态度、思想动态、学习能力、创新思维等几方面，1500~2500字。

五、评比奖项设立

评选奖项分设

一、

二、三等奖，其中：

优秀员工16名，包括一等奖3名，二等奖5名，三等奖8名;

优秀班组长1名;

优秀大学生2名，包括一等奖1名，二等奖1名。

六、评比时间 xx年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作

七、表彰方式

本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，对评选尾数的个别员工给予岗位警告。

篇三：优秀员工评优方案

一、 目的：

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制订本办法。

二、 评选时间：

2.1初评(部内进行)：20xx年1月8日-20xx年1月18日

2.2复评(评审小组)：20xx年1月18日-20xx年1月25日

三、 评选标准：

3.1属公司正式员工;(试用期内不参选)

3.2遵守考勤纪律，出勤率在99%以上;(实际出勤天数/理论出勤天数，每月26天计)

3.3品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为;

3.4工作认真负责，积极主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误(被记小过含以上，未功过相抵者，不得参选)

3.5爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽;

3.6具有较强的工作能力，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显著;(被记小功一次含以上者优先)

四、 评选方式：

4.1初评(内部评选)：各部门依《名额分配表》及评选标准，举荐部内人员，以《优秀员工举荐表》完成，交人力资源部;

4.2复评(投票表决)：

4.2.1由人力资源部根据各部门提报名单，补冲完相关记录，组织复评会议;

4.2.2复评小组成员由各部门负责人组成，届时邀请黎厂参加，以投票表决产生最终优秀员工名单;

4.2.3最终将共计产生19名优秀员工，具体分配情况见《名额分配表》;

五、 奖励措施：

5.1凡获优秀员工同仁，颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励;

5.2所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发，具体视公司情况而定。

六、预算经费：本优秀员工共设十九名

6.1荣誉证书一本约20元，合计380元;

6.2奖金合计：9500元

6.3预计本次活动经费共：9880元左右;

七、附表：

7.1《名额分配表》

7.2《优秀员工举荐表》

篇四：优秀员工评优方案

1.目的 为更好地体现一起成长、一起升级的人才管理政策，充分挖掘本工作表现优异的员工、团队，拟定本方案。

2.奖励类别

2.1优秀员工(公司级，2名)

优秀员工(部门级，范围见相关条例)

2.2特别奖 (暂定)

□科研尖兵 □产量标兵 □品质卫士 □销售冠军 □销售回款标兵 □服务之星 □开路先锋 □模范组长 □技术革新能手

□金点子奖

2.3优秀团队 1名

3.评选标准

3.1优秀员工：

3.1.1 优秀员工人选为各部门基层员工(不包括各部门主管及经理);

3.1.2 优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同;

3.1.3考勤情况:无早退;一年内事假不超过拾天;无旷工等考勤异常现象;

3.1.4 对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分;

3.1.5 在公司服务一年以上,平时表现良好、工作能力强;

3.1.6 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑(有客户口头或书面表杨者);

3.1.7对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者;

3.1.8 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者;

3.1.9对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者;

3.1.10策划、承办、执行重要事务成绩显著者;

3.1.11 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作;

3.1.12 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作;

3.1.13公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选人选票相同时时，允许排名并列。

3.2优秀团队：

有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：

3.2.1在20xx年的工作中，部门人员团结协作，克服各种困难，完成公司下达的各项经营(生产)目标。没有安全事故等重大事故的; 3.2.2在按照公司的成本预算管理，

第二篇：月度优秀员工

月度优秀员工  一奖励金额

月度优秀员工当月奖励现金50元  参选条件

1. 工作积极上进，有责任心

2. 积极配合班组长及其他管理人员管理

3. 本月无请假，迟到，旷工等行为(正常休假除外)

4. 本班组当月无质量事故。(造成10平方米以上废品为质量事故)

5. 本月因违犯厂规厂纪不被罚款超过1次  评选程序和规则

1. 各班组由其班组长推荐1～2名员工到办公室，由其办公室安排筛选

2. 由办公室组织班组长共同挑选出每班组一名员工，交由班组长以上的公司领导进行挑选。

3. 公司领导评选合格后交总经理审批

4. 总经理审批

第三篇：月度优秀员工评选细则

为了提高员工的积极性，提高员工工作的效率，除了员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选月度优秀员工(名额根据部门员工数量核定)，每年各部门评选一名优秀员工及一名优秀管理人员，加强员工的积极性和竞争意识。

一、月度优秀员工评比标准

1、当月出勤率为全勤(当月无迟到、早退、矿工、请假时间总和不超过8小时)。

2、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。

3、对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对客人礼貌。

4、生活表现良好，无不良嗜好。

5、当月无惩处记录。

三、 月度优秀管理人员评比标准

1、、质量目标：

2、协调性：与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。

3、积极性：热心工作，支持公司方面的政策。

4、责任感：工作努力，竭尽所能达成任务，不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。

四、考核评价标准

1、工作态度：

a、严格遵守工作制度，有效利用工作时间。

b、对工作持积极态度，主动学习，能承担额外任务。

c、无任何话违纪，现象，并能主动要求他人遵守纪律，出勤率100%。

d、以协作精神工作，协助上级，配合同事。

2、工作能力：

a、正确理解工作内容，制定适当的工作计划。

B、及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。

c、迅速、适当的处理工作中的失败及临时追加任务。

3、工作效率：

a、工作速速快，不误时间。

b、工作处理得当，经常保持良好成绩。

c、工作方法合理，时间的使用十分有效。

d、工作中没有半途而废，不了了之，和造成后症的现象。

4、工作面貌：

a、以主人精神与同事同心协力努力工作。

b、正确认识工作目的，采取正确的工作方式。

c、积极努力改善工作方法。

d、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。

5、工作成果：

a、工作成果达到预期的或计划要求。

b、工作能高质量的完成。

c、工作总结和汇报准确真实。

d、工作中熟练程度和技能提高较快。

五、 奖励标准

1、每月被评为月度优秀员工嘉奖现金700元。

2、优秀管理人员将进行现金奖励700元。

3、优秀员工名单将予以公布公告栏公布。

第四篇：月度优秀员工评选方案

文章标题：月度优秀员工评选方案

月度优秀员工评选方案

一、目的

为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。

二、评选原则

1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;

2优秀员工人选应能够获得多数员工的认

同;

3评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;

4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2优秀员工评定委员会的组成：

a)公司领导1至2人

b)各部门负责人

3委员会的职责：

a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;

b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

四、评价个人月度绩效和质量状况

1个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。

2评价个人绩效和质量状况的流程：

a)每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。

b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序;

c)总经理审批。

五、根据绩效状况分布申报名额

1根据绩效与质量状况评定前10名人员;

2按1：10比例申报优秀员工人选(即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取)

六、确定优秀员工人选参考因素

1向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识);

七、特别推荐与申报

1下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

总经理、部门主管

八、汇总提名人选名单并公示

1总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示

《月度优秀员工评选方案》来源于，欢迎阅读月度优秀员工评选方案。

第五篇：月度优秀员工评选方案

一、目的

为鼓励先进、树立典型，充分挖掘每月工作表现优异和卓越贡献者的优秀事迹，实现自我价值，特拟定本方案。

二、评选原则

1 优秀员工人选应以技术部基层员工为主、管理层员工为辅;

2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;

3 评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;

二、优秀员工评选办法

评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，主管推荐为辅相结合的办法。

三、优秀员工评选程序

评选工作由人力资源负责牵头组织，以部门为单位对本部门员工评选推荐，要求注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。

四、奖项设置和奖励：

1、优秀表现奖1名，现金300元和证书;

2、卓越贡献奖1名500元和证书;

3、累计优秀者将优先获得晋升、加薪机会。

五、评选条件、要求

(一)、以下为必备条件：

1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、违法乱纪行为;

2、热爱公司，工作认真负责，积极主动，热情友善，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

3、完全胜任本职工作。

(二)在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

1、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工，对工作默默奉献的员工;

2、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务;积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训和学习。

3、技术过硬，能创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，在当月工作中提前完成工作任务，并取得显著成效的员工。

八、汇总提名人选名单并公示

人力资源部推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。

九、注意事项

1、不得出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则取消当事人停止参与本活动一年时间。

2、本制度由人力资源部修订及负责实施。