电力经济管理论文

摘要：在现代社会的长期稳定发展过程中，经济的发展已经促进了电力企业的进一步改革以及创新。下面是小编精心推荐的《电力经济管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

电力经济管理论文 篇1：

电力经济管理面临的问题及解决策略分析

摘 要：本文根据目前电力企业经济管理过程中出现的问题进行分析，提出了电力企业经济管理问题的解决措施。

关键词：电力经济管理；问题；解决策略

前言：电力企业在发展过程中主要是以电力销售为主的发展模式，而电力销售与电力企业经济效益息息相关，电力企业在市场经济发展过程中发挥着非常重要的作用，其与国家经济发展、社会生产生活也有着紧密的联系，而现阶段电力经济管理过程中出现的问题影响了整体经济管理的效率，因此综合分析电力经济管理的问题并采取一定优化措施非常重要。

一、电力经济管理现状

现阶段电力企业经济管理出现了一些问题，主要有以下几点：

1、经济管理模式需要加快转型

现阶段电力企业在经济管理中应加速适应市场的变化及时调整经济管理模式，必须加强研究新时期其他资本开发资源的优良特点，增强电力企业在市场中的竞争能力，促使电力企业的管理模式与时代需求相适应，提升企业在经济管理过程中对内部进行系统科学管理的能力，降低企业内部经济成本损耗，以减少对企业发展战略实现造成阻碍。

2、先进技术应用程度不足

计算机信息技术的发展推动了信息化时代的进程，而在信息化社会发展过程中，计算机信息技术在社会的各个方面发挥着越来越重要的作用，而在电力企业经济管理过程中由于管理模式及管理理念的落后，导致其在经济管理计算机信息技术的应用程度不足，从而出现了信息系统不统一、信息编码不规范等情况，极大的影响了企业经济管理的质量。

3、经济管理监管力度不足

在电力企业经济管理过程中，严格的经济管理监管力度可以保证电力企业经济管理中各项资源的有效利用。而现阶段由于电力企业没有制定专门的经济管理监管机构，也没有制定完善的经济管理工作规范，从而导致在电力企业实际运行中出现了过多的岗位空缺，实际岗位资源与工作要求的不均衡增加了电力用人成本，从而影响了电力企业经济效益。

二、电力经济管理问题解决对策

针对以上电力企业经济管理过程中出现的问题，电网企业可以从加强内部流程管理科学构建和外部一步到位高效服务两个方面来进行，从而全面提升电网队伍素质建设，具体可采取以下措施進行解决：

1、优化人力资源配置

首先电力企业管理人员要根据时代的发展不断更新经济管理理念，然后将自身发展与新时代中国特色社会主义事业建设紧密结合起来，在建立“一强三优”电力企业的前提下增加能源科技信息的融入，促使我国电力企业的市场竞争能力不断提升。从而在制定经济管理优化目标时，坚持“四个意识”不动摇，促使企业经济管理不断进行党建升级，然后根据党建需要不断进行体制优化，结合市场要求，建立健全经济管理激励机制，对于工作表现优秀的工作人员采取增加奖金份额、评优评先力度等奖励措施，而对于工作行为不规范的人员可采取一定的惩处措施，如通报批评等，通过经济管理激励机制的运用全方面调动工作人员的工作积极性，促使企业市场竞争能力不断提升；其次电力企业在经济管理过程中应建立以人为本的管理观念，加大企业内部人员专业培训力度，根据实际发展需求制定系统的培训方案，同时引进外部优秀人才，利用优秀人员的专业知识与优秀经验带动企业内部整体人员的专业素质不断提升，同时在企业内部培训结束后企业人力部门可采取一定的考核措施，如书面考核等，根据对考核结果的有效分析可促使企业管理人员更加详细的了解企业内部人员的优势，为内部人员的优化配置提供依据。

2、完善资金管理模式

电力企业在经济管理过程中可根据目前电力行业发展情况及市场经济变动制定发展战略，结合国家用电政策的变更，然后加大电网“四个发展”，通过供电可靠力、供电安全水平、智能互动能力等方面的提升推动企业电力供给能力不断加强，为企业在电力市场中销售能力的提升打下基础。通过企业内部资金管理模式的创新促进整体业务模式不断完善，以人员一专多能为管理重点，然后优化企业内部资金管理架构，如将成本控制、内部管理及市场营销等环节进行有机结合，为企业内部资金合理配置、高效流通提供更加便捷的渠道，电力企业在经济管理过程中应根据实际情况不断调整经济管理模式，如预算管理的应用优化，通过对电力工程建设项目工程造价预算的管理，并就工程实际情况进行全方位复核检测，实时监督工程实施细则，保证成本资源的优化配置，为“一强三优”电力企业的全面建设提供依据。

此外，电力企业管理人员的专业素质是电力企业经济管理的保障。因此为了促使电力企业经济管理模式不断优化，电力企业应加大对内部工作人员的培训力度，不断更新内部工作人员的管理观念，并在培训过程中加大经济管理模式及职业道德的培训力度，特别是在限时抢修增加培训力度，同时运用网络提升企业与客户互动水平，将自身服务与客户需求紧密结合起来，充分满足用户需求，为保障社会经济发展和人民美好生活需要提供有力电力能源技术保障，从而为企业内部培养一支专业素质及管理理念同步发展的经济管理队伍。而为了提升电力企业经济管理能力，企业要以现代社会对电力企业发展的需求及企业实际发展情况为依据，建立完善的经济管理机制，为企业内部经济管理工作的顺利进行提供依据，然后在实际发展过程中根据实际情况的变动对其进行不断优化调整，并组织专门的人员进行实时监督，并将其进一步细化分配，促使企业整体工作人员工作责任心不断增强。

3、加强经济管理创新力度

在电力企业经济管理过程中，为了加大经济管理创新力度，电力企业管理人员应加大对电力经济管理的关注力度，然后结合企业实际发展情况和市场要求，树立正确的经济管理理念，同时以客户需求为经济管理导向，然后将企业经济管理方式与社会利益、客户价值等方面内容有机结合，加大大数据、互联网+技术在企业发展过程中的应用，为智能电网设备、关键组部件的建立完善提供支撑，进一步提高企业服务质量，增加经济效益，同时加强专业协调及跨学科创新，为商业合作模式的拓展提供依据。此外为了促使电力企业经济管理效率的不断提升，电力企业管理人员应加大国际交流合作力度，应逐步增加经济管理中计算机硬件设备及软件设施的建设力度，然后全面贯彻“一带一路”的发展理念推动电力企业科研机构建设力度不断加大。在这个基础上，电力企业可进一步加大计算机应用技术在经济管理中的应用，构建电力企业信息化经济管理平台，为电力企业经济管理提供更丰富多样的信息来源，同时利用信息网络渠道，也可以加大电力企业外部建设文化的宣传力度，从而促使企业的经济效益与社会效益同步增长。

总结：

总而言之，在市场经济发展过程中，经济结构的变化对电力企业经济管理提出了更高的要求，而电力企业经济理念及模式、人力素质等方面的落后导致电力企业经济发展受到了阻碍，因此电力企业管理人员应正确认识经济管理的作用，树立正确的经济管理观念，然后根据市场情况及国家政策不断完善经济管理机制，并建立专门的经济管理监管机构，结合工作人员激励机制的应用，促使电力经济管理效率不断提升，为电力企业进一步发展提供保障。

参考文献：

[1]祖亘一. 电力工程经济管理存在的问题及有效改善途径[J]. 社会科学：文摘版， 2016（8）：00132-00132.

作者：陈文捷

电力经济管理论文 篇2：

经济不断发展下电力经济管理面临的问题及解决策略

摘 要：在现代社会的长期稳定发展过程中，经济的发展已经促进了电力企业的进一步改革以及创新。在新经济形势下，对于电力企业的经济管理提出了更高的要求，为了能够获得长期发展，如何能够结合实际情况做好电力企业的经济管理创新改革，是需要去思考的重要问题，本文对此进行分析，了解经济不断发展下电力经济管理过程中所面临的重大问题，并对其提出具体的解决对策，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。

关键词：经济发展;电力企业;经济管理

随着现代社会经济的稳步发展，电力行业体现出越来越重要的作用，会直接影响到社会的发展脚步，进行良好的电力企业经济管理会直接影响到整体国家的电气化水平。因此需要关注到电力行业的发展，不仅仅会影响到国民经济水平的提升，也會影响到社会的稳定性。随着现代经济发展的进程，电力市场已经产生了更大的变化，对电力企业经济管理方面提出了更高的要求，如何能够做好经济管理的创新，更好地适应市场的发展需求，成为了目前电力企业发展过程中需要去重点关注的实际问题。

一、电力企业经济管理过程中面临的主要问题

（一）电力企业经济管理的理念体现出一定的落后性

电力企业在其日常经营过程当中重视安全生产工作，这就导致一些电力企业在经营的过程中忽视了经济管理的内容，受到电力企业垄断式经营模式的影响，这些存在具有普遍性。很多电力企业中的管理人员认为其进行有效经营的重点部分是安全性，只有重视电力企业的安全管理，才能体现出电力企业经营管理的重要价值。随着市场经济的进一步发展，面临着更严峻的竞争形势，如果继续受到垄断式经营特点的影响，采取传统的经济管理模式就很难在现代化的竞争机制中立足并实现发展。结合目前的电力发展情况来分析，体现出明显的创新意识缺乏以及品牌培养意识的缺乏，都会直接影响到电力企业的持续稳定发展，也会阻碍经济创新的推动力。因此要求电力企业能够及时地改变其实际经济管理的理念，适当地调整经济管理的具体制度，重视电力企业内部的经济管理模式的改革和创新，从而能够应对现代市场经济的不断发展和变化情况。

（二）信息化管理的水平不高

信息化技术在社会中的不同行业中都实现了广泛的应用。在此基础上，针对信息化管理模式对于强化企业管理质量，促进企业持续稳定发展方面具有重要的意义。基于目前电力企业的经济管理情况，对信息化管理并没有形成较强的管理意识，同时在信息化的管理过程中，仍然面临着丰富的问题需要去进行解决。具体来说，主要是体现在精细化管理制度不够完善以及信息化管理共享平台的建立不完善等方面。为了能够更好地适应电力市场所产生的变化需求，电力企业已经进行了一定的改变，也进行了信息系统的有效建设，但是实际中信息系统在其建设规划中存在人员不足，企业内部的不同部门之间缺乏联系，没有实现信息分享资源的共享要求，也没有对企业的经济管理创新工作起到良好的推动作用[1]。

（三）综合管理机制的缺乏

在电力企业的发展过程中，生产的自动化应用效果相对来说比较明显，同时电力企业的发展过程中更加重视稳定性以及可靠性。但是目前在电力企业综合管理体系方面，其生产系统并没有实现和信息系统的有效结合，导致综合管理系统的实际效果体现地并不是十分明显，相对应的生产管理体制也不够完善[2]。

（四）信息化建设水平不高

在社会的发展过程中更加体现出信息化的特点，所有行业的日常生产都需要应用到信息数据以及相关的内容，基于平台共享来实现企业内部的有效交流和沟通，促进相关企业经济管理的有效创新和改革。但是实际中电力企业在通过共享平台来实现经济管理体系的创新过程中，仍然不够先进和完善，因此在未来电力企业的发展过程中，需要重视综合管理体系的建立和制定，结合实际情况来加强和生产系统之间的联系，使电力企业的综合管理体系能够发挥其最大的价值，为电力企业经济管理的创新提供更为便利的条件。

二、新经济形势下电力企业经济管理问题的具体解决策略

（一）不断地创新电力企业经济管理理念，了解到具体的管理要求

电力企业的发展过程中采取的是垄断式经营模式，导致其缺乏现代化的创新意识。在此基础上，要实现电力企业经济管理的创新，首先就需要从思想观念方面出发，加强电力企业相关管理人员的重要认识，了解到现代化的经济管理创新理念在电力企业中的实际应用效果和方式。在现代经济管理过程中，电力企业需要结合自身的发展目标和经营特色，基于长远的利益进行考虑和分析，转变经营的模式，进入一种相对比较柔和的合作式竞争状态，采取更加经济化的企业经济管理模式，了解到市场形势的变化趋势，从而能够对企业的发展决策进行适当的改进。电力企业经济管理的实际含义在一定程度上会影响到其经济管理创新的整体质量，实现创新管理的理念仅仅是电力企业经济管理创新的开始[3]。在未来电力企业的长期发展过程中，仍然需要掌握电力企业经济管理的实际内容，并更加系统地了解到经济管理的具体内容，但是目前电力企业经济管理的过程中，仍然缺乏对经济管理内容的认识，甚至产生错误的认知。主要是电力企业的领导并没有深入地了解到经济管理的具体内容以及对电力企业的发展所产生的影响，导致对电力企业经济管理的内容产生了错误的分析，影响到了企业的长期稳定发展，也影响到了电力企业经济管理创新的实际进程和脚步。在此基础上，要求电力企业本身能够转变其经济管理的理念和认知，与此同时，能够正确认识到经济管理的过程中所存在的具体价值和含义，对经济管理的创新的重要作用产生相对应的理解，通过一种更加全面以及广阔的视角来看待电力企业的经济管理和创新工作。与此同时，能够对电力企业经济管理的实际内容进行系统性的分析，对企业具体的内容进行有效的调整，最终能够有效地提高整体电力企业的市场竞争力，发挥出电力企业的整体价值[4]。

（二）重视电力企业的信息管理

在现代新进行经济形势下的发展过程中，电力企业信息化已经成为了其发展过程中不可忽视的问题。实现电力企业经济管理的创新，首先就需要重视信息化的发展背景，并且提升企业的信息发展水平。但是目前电力企业的经济管理过程中仍然存在信息化落后的问题，在此基础上，要求电力企业的经济管理创新过程中，重视并落实信息管理的内容，采取有效的措施将其落实到信息化系统建设的过程中，随着整体市场的发展情况以及企业发展过程中的实际需求来创新技术并适当增加设备，实现资金的吸收和投入，对电力企业的各种设备进行及时的更新。与此同时，为了能够为电力企业之间不同部门之间的交流和沟通提供方便，针对信息进行有效的管理，还需要在电力企业内部构建完善的信息化管理系统，实现企业内部的信息共享，提高企业经济管理的整体质量[5]。

除此之外，电力企业的相关部门还应当认识到，市场竞争的本质是人才竞争，需要实现电力企业经济的创新就需要获取更加专业的人才作为支持[6]。在此基础上，要求电力企业能够明确人才对于企业发展的重要价值，并重视创新人才的有效培养，了解更多的途径来为电力企业引进更加专业和优秀的人才。同时，在电力企业进行人才的创新以及培养的过程中，还需要始终坚持以人为本的基本准则，从企业的实际情况出发，通过人才考核的多样化形式来引进人才，更好地抓住人才，为电力企业未来的长期发展提供一批质量更高的人才队伍，为其制定更加合理的人才培养计划，落实电力企业的人才任用制度，实现对电力企业专业人才的进一步教育，最终能够更好地促进企业经济管理创新的有效发展[7]。

（三）重视经济管理制度的梳理，构建更加完善的系统化监督管理体系

在电力企业的经济管理过程中，其安全性是否能够得到有效的提升和电力企业的经济管理体制存在直接的联系，要实现电力企业经济管理有效的创新，就需要重视经济管理的监督管理体制，因此要求电力企业能够对现有的经济管理体系进行充分的了解以及全面性的整理，从管理层出发，构建更加完善性以及系统化的经济管理监督体系[8]。在这个过程中，要求电力企业能够始终坚持权责分明的基本原则，发现传统的垄断经营模式中陈旧落后的管理制度存在的弊端，并且结合实际市场的客观需求，充分了解到电力企业中董事会、股东大会等不同部门的职责以及权限所在，了解到电力企业管理决策对于电力企业的稳定发展产生的价值，并结合实际情况制定更加完善的收入分配制度[9]。与此同时，在构建更加系统性的监督管理体系方面，还要求电力企业能够基于企业发展的实际情况，制定出科学化的监督管理职责和流程标准，确保电力企业在企业发展过程中经济管理体系能够顺利的执行和开展，确认其流程的完整性[10]。与此同时，针对电力企业进行的经济管理创新，还需要进行适当的监督，确保在正确创新理论的指导前提下，进行有效的经济管理创新[11]。

结语：

总体来说，在新经济形势下，电力企业受到了市场的较大影响，如何能够保证电力企业的长期稳定发展，是需要去深入思考的重要内容。目前我国电力企业的经济管理方面存在的问题，影响到了电力企业的发展效果，在此基础上要求能够从电力企业的自身情况出发，了解到自身在发展过程中存在的问题，不断地进行创新，思考有效的经济管理体系，实现现代化的信息管理以及人才培养目标，帮助电力企业制定出更加系统性的监督管理体制，促进电力企业经济管理目标的完成，实现电力企业经济管理的有效创新，推动我国电力行业的进一步发展。

参考文献：

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[3]邹和平.电力需求侧管理技术在电气经济管理中的运用分析[J].中国管理信息化，2019，2212：98-99.

[4]叶相前.探析电力企业经济管理模式的规范化[J].价值工程，2019，3836：112-113.

[5]王健.成本核算在电力企业经济管理中的作用分析[J].中国集体经济，2020，03：21-22.

[6]叶相前.成本核算在电力企业经济管理中的作用[J].中國市场，2020，15：63-64.

[7]尹硕，刘军会，白宏坤，王江波，李虎军，杨萌，杨钦臣.跨越中等收入陷阱过程中电力经济发展趋势研判-基于河南的证据[J].电力大数据，2019，2203：56-65.

[8]牛东晓，马同涛，郭鑫.以创新实践为导向的电力经济管理人才培养特色研究——以华北电力大学为例[J].高教学刊，2016，17：217-218.

[9]邹和平.电力需求侧管理技术在电气经济管理中的运用分析[J].中国管理信息化，2019，2212：98-99.

[10]李静.新经济形势下关于电力经济营销管理策略的转变分析[J].现代经济信息，2017，06：70.

[11]张文墨.试论电力经济调整与电力市场的关系[J].现代工业经济和信息化，2017，714：8-9.

作者简介：

张丰（1972.11），男，汉族，上海人，大学本科，市场部主任，从事经营管理、市场开发工作。

作者：张丰

电力经济管理论文 篇3：

以创新实践为导向的电力经济管理人才培养特色研究

（华北电力大学 经济与管理学院，北京 102206）

摘 要：在中国电力体制改革背景下，电力经济管理人才需求将会不断增长。文章从电力经济管理人才培养的角度，对培养理念、培养模式、培养方案、创新实践等方面进行了系统阐述。在凝练特色方面，主要针对经管与工科融合、能源电力类创新创业教育、资源共享建设等方面进行了论述。文章以华北电力大学的教育教学实践为基础，将会对相同教育领域的教育改革提供借鉴作用。

关键词：电力经济管理；创新实践；培养特色

一、概述

電力工业是关系国计民生的重要基础产业，是技术密集型行业，同时涉及到能源市场、运输市场、生产市场、价格市场、金融市场、用户市场等多个领域。因此，电力经济管理类人才的培养需更加注重技术知识背景、经济理论知识、生产管理技能等综合知识体系的交叉融合，对人才培养提出了更高的要求。

华北电力大学作为电力行业特色高校，其中经济与管理学院作为电力经济管理类人才培养基地，每年的毕业生行业内就业率逐年增长，每年电力行业就业率达到60%以上。以“电力为主”的就业结构，使得培养高质量的电力经济管理专业人才的任务更加迫切。2014年经济与管理学院进行教学培养方案改革，电力特色课程及实验内容增加到总课时的30%。如何进行电力经济管理人才的高质量培养成为学校需要面对的重大问题。

自2014年以来，华北电力大学成立了电力经济管理人才培养创新实践基地，并以基地为依托开展内容丰富的创新实践教育活动，教育教学质量得到了提高，学生综合能力显著提高。文章将以电力经济管理人才培养创新实践基地为背景，详细阐述电力经济管理人才培养过程中如何进行特色凝练和创新。

二、人才培养模式创新

电力经济管理人才培养创新实践基地将继续整合与利用现有资源，进一步拓展和开发其创新活动功能，深入探索高校创新性人才培养的有效模式，构建学生自主实践的长效机制。在基地营造出一种发展学生创新意识与思维的人文氛围和科技环境，将其打造成为大学生自主学习的助推器、迸发创造力的火种、知识融会贯通的熔炼炉、优化培养环节的弥合剂、聚合教学资源的引力场、培植合作精神的土壤，使之成为深化教育教学改革的“试验田”，成为以培养个性化人才为指向的创新创业教育“实训实学空间”，成为学生进行创意、创造、创新、创业过程的第二课堂实践平台。

基地紧紧围绕华北电力大学“大电力”学科发展思路，将电力经济管理复合型人才培养作为重要内容，突出电力能源特色，创新人才培养模式。电力经济管理人才培养创新实践基地注重将电力企业实际情况与学生创新创业实践活动进行融合，大量加入带有电力特色的创新项目和案例，学生将抽象的专业知识应用到具体行业实例中，既掌握通用专业知识，也掌握大量电力行业知识，人才培养的复合型、应用性得到极大加强，为学生以后的就业和发展打下坚实的基础。

基地实践创新活动将以学生为主体，以教师为舵手，探索并实行实质性开放运行管理机制，打破学科专业和年级之间的界限，实现学生多学科、多专业、多年级的充分交融，学生自我管理，引导学生成长成才和人生发展。

三、突出“互联网+”、“绿色电力”为主的经济管理创新实践行动计划

在电力经济管理类复合型创新实践人才培养模式的指导下，基地开展了各类经济管理创新实践行动，在实践行动中始终将电力能源特色作为落脚点，紧紧结合国家重大发展战略和能源发展战略，将“互联网+”、“绿色电力”作为活动的两大主题，也作为活动的重要指导内容。

其中，将“互联网+”作为创新人才培养的重要方向，在各类创业活动中也选择了很多与互联网经济密切结合的项目和选题。在各类创新竞赛中，学生代表队同样将绿色电力作为主要方向，重在将新时期大学生创新能力培养与绿色电力创新研究进行紧密结合。其中，参赛作品《西藏无电区农牧民用电对策研究——基于对拉孜县新能源利用的实证分析》荣获第十二届全国“挑战杯”大学生课外学术作品竞赛特等奖，《城市居民绿色出行的调查研究》获得第十二届全国“挑战杯”大学生课外学术作品竞赛西安世园会专项竞赛特等奖。

基地在学生的创新实践活动中也强调将绿色电力服务于社会、走向社会，各类大学生社会实践项目、大学生科技志愿者活动也将绿色电力作为一个名片。其中，“把绿色电力送到雪域高原”——華北电力大学大学生赴藏新能源科技教育扶贫服务行动、华北电力大学发起的“绿色电力照亮长征路” 能源解困试点项目等在我国教育界引起了轰动，使大学生科技创新实践活动的形式和内涵得到了提升。创行团队以“绿色电力走进内蒙草原”项目获得2014创行世界杯全球总冠军。

四、注重工科与经管学科的高度融合

电力工业是知识和技术密集型行业，决定了大量企业需要既懂技术、又懂经济、还会管理的电力经济管理复合型人才。在进行复合型人才培养中，基地将工科与经管学科的融合作为重要的研究内容。在实践中，基地打造了一条“俱乐部（氛围）—竞赛（团队）—创业（市场）”的复合型人才培养路径。基地通过俱乐部活动的开展，营造了一种学科交叉融合的创新氛围，通过竞赛项目锻炼由不同专业学生混合组队的参赛团队和跨院系老师组成指导团队，通过创业项目的开展将市场的需求传递给学生，打造面向市场的电力经济管理复合型人才。

例如，大学生电子科技创新实践乐园围绕电子电路与电子系统设计，组织跨学科、跨年级学生开展课外科技创新实践活动。乐园让学生学以致用，在动手实践中加深对课堂知识的学习，使学生领悟到学科融合是新时期创新人才的必要特征。多年来，学生取得全国大学生电子设计竞赛、大学生绿色能源科技创新大赛、全国大学生节能减排社会实践与科技竞赛、“毕 杯”全国电子创新设计竞赛、“博创杯”全国大学生嵌入式物联网设计大赛、全国信息技术应用水平大赛等全国赛事的特等奖、一等奖、二等奖、三等奖等总计30余项。

五、以能源电力为特色的创业教育深入开展

基地一贯重视培养学生的创新创业素质和能力，将创业教育作为创新人才培养的重要着力点。2012年华北电力大学依托基地成立了具有较强电力特色的创业实验班，创业实验班着眼于全面加强和持续改进学生创新创业教育工作，不断推进创新创业教育与专业教育的融合，不断推进创新创业教育课程体系与实践教育平台的融合，不断推进创新创业教育校内资源与社会资源的融合，在高校创业型人才培养模式创新、高校创新创业教育及实践改革方面发挥引领作用。

学生在创业实验班中学以致用，打造了具有华电特色的创业文化。创业实验班开拓思路，整合国际、国内资源，聘请了一流的创业成功人士担任导师，切实使学生项目具有前瞻性和独特性，形成不可替代的优势，创造出符合国家和社会需要的产品，培养具有国际竞争力的创新创业人才。实验班以创业项目为抓手，对学生创业项目进行专项分类，每个项目要精选距离太近导师设计，请高手点评论证，明确目标，设计模式，在管理和模式上实现创新，扶植一批优秀的大学生创业项目。

六、综合资源规划及共享建设

高校应积极推进现有资源的整合和各个实验室的协同，进一步拓展和开发其创新活动功能，构建起一个理念先进、设施一流、功能完备、特色鲜明的整合创新实践平台。加强制度建设和经费保障，逐步完善可持续发展的政策、经费、人事等组织保障和合作机制，进一步完善大学生自主创新实践活动的长效机制。尽可能吸收学生参与基地的建设和管理。这样可以满足许多勤于动手、热爱思考的学生的求知愿望，使他们在遇到实际问题或产生新思路、新设想时随时可以走进实验室，自行设计实验进行求证和分析。

完善产学深度协同的面向能源电力行业发展需求的人才培养机制，抓住能源互联网、智能电网快速发展、清洁能源迅猛发展、电力体制改革进入攻坚期等历史机遇，强化与发改委、能源局、中国电力企业联合会和相关企业联合培养人才的力度，结合电力市场对经济管理人才需求的特点，设计、引进和落实更多、更好、更有利于提升大学生创新实践兴趣和创新实践能力的实践项目。

加强校企合作，聘请企业一线技术人员参与指导创新活动，不断丰富指导教师队伍结构。定期安排学生赴相关企业进行参观与实习，在企业生产的第一线培养学生的工程实践能力和创新意识。与国内外能源类院校、科研机构结成战略合作伙伴关系，形成校际间的资源共享，建立一个国内领先的能源电力经济管理创新创业的实践平台，可以通过竞赛、基金等形式开展工作，让更多专业的学生能够参与到电力经济管理创新改革的实践活动中，扩大电力经济管理人才培养创新实践基地的辐射和示范效应。

七、结束语

电力经济管理人才的创新实践能力培养是新时期大学生人才培养工作的重要内容，大力凸显电力能源特色成为工作的重要切入点。文章以华北电力大学为例，详细阐述了在电力经济管理人才培养特色研究中的经验，并详细介绍了如何开展以创新实践为导向的电力经济管理人才培养，希望文章能够为新时期能源类特色高校的创新人才培养提供参考。

参考文献

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[3]覃朝晖，何伟军，龚太寿.国外经管类应用型人才培养模式及对中国的借鉴[J].东方企业文化，2014（15）：152-155.

[4]马廷奇.我国研究型大学人才培养模式改革新进展[J].高等教育研究，2009（4）：87-92.

基金项目：北京市支持中央在京高校共建项目资助

作者简介：牛东晓（1962，10-），男，华北电力大学教授，博士生导师，华北电力大学经济与管理学院院长，长江学者特聘教授，国家级虚拟仿真实验教学中心主任。

作者：牛东晓 马同涛 郭鑫