电力单位经济管理论文

摘要：电力工程技术经济管理的重要性主要体现在减少成本超出实际限额发生的几率，除此之外还能够让人力资源和物力资源得到有效的利用，最终通过这些利用获得更多的社会利益和经济利益。电力工程技术经济管理工作进行的好坏还能直接影响整个工程资产投资的范围和规模，总的来说电力工程技术经济管理的重要性对整个建设项目工程管理工作都会起到一个举足轻重的作用。今天小编为大家精心挑选了关于《电力单位经济管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

电力单位经济管理论文 篇1：

试论电力工程全生命周期经济管理

摘要：在电力工程管理中，经济管理环节不能忽略，因此要注重经济管理的有效實施，采用科学、安全、有效的管理方法，提高电力工程经济管理的规范和标准。电力工程企业要及时发现经济管理过程中出现的问题，并及时采取合理的措施解决问题，促进电力工程企业的可持续发展。所以，电力工程经济管理体系，完善电力工程企业经济管理模式是企业的当务之急，只有这样才能提高企业自身的经济效益和社会影响力。

关键词：电力工程;全生命周期;经济管理

引言

为适应我国市场经济体制改革，传统电力工程企业必须不断完善自身管理体制，实现经济转型，才能不输给激烈的市场竞争。当前，虽然我国经济高速增长有所变缓，经济进入新常态，但是经济依然保持平稳增长。电力工程企业经济的发展势头也是一片大好，导致电力工程企业之间的竞争越来越激烈。因此，电力工程企业要想在如此激烈的竞争中生存下去并获得一定的优势和地位，就需要提高电力工程经济的管理水平，规范招投标过程，进而促进自身发展，实现经济效益和自我价值。

1电力工程经济管理过程中存在的问题

1.1电力工程经济管理人员综合素质有待提高

现阶段，我国电力工程行业对经济管理人才的要求十分严格，要求管理人员具备专业的技能和良好的综合素养，具备专业的理论知识和相应的工作经验，在面对问题时能及时提出解决方案，并且经济管理人员还必须对经济管理领域相关法律法规有一定的了解。现阶段，我国电力工程经济管理发展的周期还比较短，行业内专业人才缺乏，部分人员达不到企业的相关要求，企业应重视这个问题。虽然高校也有一些人才补充，但是这些大学生大多只是具备专业知识，缺乏实践经验。拥有经验的又缺乏系统培训，既具有专业知识又拥有实践经验的人才少之又少。我国企业在人才培养这一方面还需不断加强，才能满足现阶段我国电力工程行业的具体需求。

1.2缺乏安全意识

在电力工程施工的过程中，往往因为施工人员缺乏安全意识，不按照工地具体的施工标准和相关规范施工，技术标准达不到具体的规范，容易引发许多安全隐患，严重时甚至导致施工事故发生。如果管理者不具备安全意识，安全管理方面的问题就得不到相应重视。管理者只是一味地追求自身利益和建造速度，没有完善安全预案、方案和对策，没有建立完善的检查制度和安全管理制度，没有按照特殊的施工方法或规定设置安全标志，或者安全标志没有完全体现警示作用，保障工作的各个环节都没有得到完善。在发生安全事故时，施工人员无法及时反应过来并采取相应措施，使工地遭受更大经济损失。

1.3协调水平有待提高

目前，一个电力工程并不是依靠唯一的部门人员独自完成，而是需要木工、水泥工和模板工匠的互相努力协作才能完成。但在实际的施工现场中，各个工种之间的协调性和沟通性并不是十分顺畅，而且还会因为彼此之间分工的不科学，在施工过程中无法及时有效地沟通，这些因素都会在一定程度上影响施工进度。而施工现场也常常出现各个部门相互独立，不互相来往。这些部门内部的情况也不容乐观，经常会因为权责分配不均出现互相推脱责任的现象，导致许多电力工程项目无法正常运行。

1.4电力工程管理理念不够先进

目前，我国电力工程项目的施工管理理念还是以传统的管理观念为基本，由一个单独的电力工程总工程师来统筹全局，这意味着总施工工程师负责项目的所有工作，其余的工作人员只能听从他的指导。随着时代的不断发展，科学技术也越来越完善，施工人员学习相关知识的方式也越来越多，对于工程上的一些问题也能提出一些自己的见解。而且，项目总工程师在工作时也可能会出现疏忽的地方，对工程项目建设造成一定的影响。

2电力工程全生命周期经济管理的策略

2.1决策阶段，风险前期筹划，经济管理科学评估，保证决策合理性

依托于招投标阶段的经济指标参数收资以及对标比较分析数据，进行电力工程决策，决策阶段的经济管理决定了电力工程质量与性质定位、最终的经济效益。决策前应针对设备材料和工程施工人材机以及风险进行综合了解分析，以市场调研数据进行科学合理估价。通过各影响因素的整体评估，优化工程经济管理，确保电力工程投资风险可控，尤其是海外类电力工程经济管理更需要评估风险影响，提供合理的预算报告供决策层决策。

2.2设计阶段，注重整体方案优化和设计环节前后衔接

设计阶段的经济管理应深度参与电力工程设计，具体管理过程应不拘泥于工程预算基准，而应以工程设计的整体解决方案优化为目标进行设计筹划，工程设计人员除了提出符合工程需求的设计方案外，还应对整体方案优化和相关设备材料的性能进行通盘熟悉，并提出对比方案和性价比最高的实施方案。经济管理应适量考虑优化设计激励补偿，促使相关技术人员进行相关方面的工作。经济管理还应实时跟踪设计方案与预算工程价格对标，并预估施工过程可能存在的潜在问题，协调各参与专业进行合理优化改进。注重设计环节的承上启下作用，结合工程条件和市场资源环境为后期施工和决算等提供前提保障。

2.3施工招标阶段，合理经济筹划并进行风险评估和约束条件限制

电力工程建设的设备材料招标以及分项工程分、发包属于经济管理的重要环节。合理的经济筹划和经济管理不仅可以实现项目效益的提升，还能为企业积累优质的长期合作伙伴。其关键在于不损害工程利益的前提下，公平公正公开的保障供应商或分包商的权益。招标过程管理应关注投标价格的合理性，预判施工过程的潜在影响并评估定标后相关设备或分包商会不会为电力工程带来风险等问题。同时要求在相关协议或合同条款中对后期具体实施进行行为约束。

2.4施工阶段，动态调整经济管理策略，进行项目柔性管理

电力工程施工阶段的经济管理在于不可控风险因素管理，由于前期筹划不足所导致的计划变更都牵扯到经济管理成本增加。经济管理应注重相关项目人员配置筹划，依托于强有力的项目经理负责制度，依据具体工程环境进行柔性变通，针对进度计划对部分环节进行动态调整更新，降低不可控事件或方案变更对工程的整体影响，实现工程目标稳步推进。

2.5结算阶段，应加大变更事项审核，并及时发现问题

电力工程竣工结算应加大变更事项审核，并针对变更内容进行精细化工程量或设备材料量统计。应由相关设计人员和施工单位进行工程量核算，并配合造价人员或现场费控人员进行协同确认，控制额外费用的增加。并在施工阶段进行严格把控，现场工程管理人员应及时做好与预算的对比工作，并及时发现问题，降低变更对经济管理的影响

结束语

现如今，无论是新兴工程企业还是传统的环节，参与单位都在努力拓展自己的经营模式或业务范畴。新兴企业更是从新技术、新金融颠覆性地改变着像电力工程这样的传统企业。但是其经济管理过程、技术经济分析方法和实现经济管理的意义还是离不开传统工程类所特有属性，因此，对于电力工程全生命周期经济管理的研究有重大意义。

参考文献

[1]王毅.试论电力工程经济管理方法的问题及对策[J].知识经济，2016（7）：74.

[2]李国嘉.电力工程施工安全技术及质量控制研究[J].区域治理，2018（50）：209.

[3]贺正国.电力工程经济管理中存在的问题及应对措施[J].地

产，2019（13）：87-88.

[4]史晓刚.电力工程经济管理中存在的问题及应对方法[J].中国中小企业，2019（5）：96-97.

[5]张晶晶.电力工程经济成本管理体系中存在的问题及对策分析[J].住宅与房地产，2018（13）：58.

作者：牛博

电力单位经济管理论文 篇2：

电力工程的技术经济管理对策分析

摘要：电力工程技术经济管理的重要性主要体现在减少成本超出实际限额发生的几率，除此之外还能够让人力资源和物力资源得到有效的利用，最终通过这些利用获得更多的社会利益和经济利益。电力工程技术经济管理工作进行的好坏还能直接影响整个工程资产投资的范围和规模，总的来说电力工程技术经济管理的重要性对整个建设项目工程管理工作都会起到一个举足轻重的作用。

关键词：电力工程技术;经济管理;控制对策

1导言

电力产业要想一直稳定的发展就需要注意经济技术管理工作的质量，只有注意好技术的经济性才能更好的保证技术稳定的发展，最终给整个电网工程的发展奠定一个扎实的基础。

2电力工程的技术经济管理问题

第一，任务分摊。电力工程管理需要多个部门间开展高水平合作，但在多方面因素影响下，管理过程很容易出现政策无法有效落实问题，最终导致电力生产水平无法达到预期，管理水平差异也很容易在不同地区出现，这类问题源于电力工程的任务分摊不均衡。由于管理责任未能由上级部门合理划分，管理队伍的责任划分也无法细致开展，遗漏等情况自然很容易出现。第二，投资力度。电力工程还会受到投资力度不足的影响，这是由于企业过于关注利润提升，生产技改项目会因此停留在表面，深入改革无法实现。在投资力度不足影响下，电力企业需要通过技改解决的问题也将无法达成预期。第三，成本预算。电力工程未能实施准确预算的情况也较为常见，由此开展的施工缺乏明确的技改成本依据，往往会导致实际消耗资金与项目预算出入较大。在成本预算缺失影响下，电力工程可能无法取得预期效果，改革的难度也会大幅提升，技改的根本目标难以实现，严重的还会导致技改项目夭折。第四，修理效果。电力工程很多时候涉及设备检修内容，如存在频繁出现故障的系统，设备检修往往需要耗费较长的时间和周期，范围和工作量较大的设备大修便属于其中代表，相较于紧急维修，其对维修队伍也存在更高要求。如维修队伍存在过于追求效率的问题，无法细致开展全面检查、忽略难以解决问题等情况很容易出现，由此开展的大修将难以取得预期效果并需要重新检修，这会导致资源浪费和维修效率下降。

3电力工程的技术经济管理对策

3.1控制好材料

各种各样的施工设备和材料会被应用在施工过程当中，工程造价也会因此受到影响，所以对于设备和材料的管理工作也要不断加强。材料管理在电力工程管理中占据很重要的位置，从价值角度来看，材料成本占整个施工项目总成本大于50%。要想有效控制施工成本，就要重点控制材料成本，做好管理工作，减少施工过程中的材料浪费现象，并根据实际情况进行合理的订货物料控制，控制好材料的数量和价格。要加强对部分昂贵材料的监控管理，防止工人的浪费。根据材料的属性和特点对于那些可循环的材料进行循环使用，充分发挥设备的作用，对于相关的施工设备也要做到及时的保养，尽可能减少不必要的支出。施工材料要进行安全有效的仓储管理，这便能使相关的施工材料在运输过程中变得更加方便且节省。按施工方案合理使用材料，防止长材料短使用，一切材料小用，优秀材料“坏”使用，从而达到材料的最大化利用，避免浪费，减少返工。如果施工计划发生变化，应及时调整材料使用计划，提高材料利用率。

3.2业务水平和人员素质

对于电力工程出现的各类问题来说，很多时候与业务水平较低或人员素质不高存在直接关联，企业忽视人员的思想教育和业务培训属于问题的源头，临时性的施工团队也往往会导致施工要点无法掌握，进而影响电力工程质量。为解决相关问题，保证生产技改项目的顺利推进，应适当提高招聘标准，积极引进业务技能优秀且工作经验丰富的人才，同时重点关注人才的考核、培养。对于企业内部员工，定期培训与考核也需要严格开展，以此实现先进理念、方法及技术的传授，企业员工的整体实力和总体素质将大幅提升，生产技改项目自然能够更好开展。

3.3合理地组织设计

施工人员要严格按照设计的方案进行施工，保证施工的进程不会受到影响，而且工程的质量也要有所保障。因为常常有各种各样的变化发生在复杂多变的施工环境当中，因此对于施工人员的安全管理也要不断加强。关于施工组织设计要合理地选择并切实地实施。如果施工组织设计较为合理，就可以有效地利用周围的资源，既满足了企业的合同要求，又降低了投资成本，还可以有效控制经济，且大幅缩短施工周期。各种各样的变化常常在施工过程中发生，所以这就要求工作人员充分掌握现场的施工状况，充分把握工程建设的每一个阶段，及时发现并修改投资过程中的数据偏差，一定要利用合理科学的方法，估测施工过程中潜在的问题，主动控制工程技术经济管理。

3.4施工阶段

由于施工成本较高，在整个工程造价控制过程中，这一阶段的管控内容最为复杂，也最为重要。但是影响项目成本准确性和造价控制成效的因素较多，为了便于工作开展，运用工程技术经济分析可以科学严谨地审核和筛选施工方案，并给出降低工程造价的可行性方案。例如调整施工技术、合理地选择替代材料、调整施工计划，此外还能够发现实际施工中的不合理之处，并科学地处理工程变更情况以及经济索赔情况，严格把关设计变更，避免非必要的变更情况，对于必须变更的内容也能加强审核，规范其变更管理，尽量减少因变更造成的多余成本支出。

4实例分析

为提升研究的实践价值，以某电力企业基建及生产辅助技改大修项目作为研究对象，该项目的技术经济管理实现了管理一体化，具体涉及组织构架、管理职责、管理流程、项目招标、施工建设、造价控制一体化。在年度项目建议申报阶段，一体化管理可实现经营状况和发展需求的统筹，规避项目无计划、申报不准确和不及时、无法消除安全隐患等问题，在投资金额从严控制、安全隐患项目优先排除等方面有着出色表现;在项目可研性研究方面，全过程管理能够保证管控进度统一、内容模板标准、审查按期通过，规避可研编制标准、规范、深度相关问题;在项目初步设计阶段，可实现标准统一、质量专业管理强化、保证审查通过，初步设计编制的规范性不足等问题能够有效解决;在项目建设阶段，可保证开工手续的专业化管理，真正做到资料齐全、流程清晰、进度高效、依法合规，安全质量考核也能够严格开展;在项目竣工验收、财务决算、资料归档阶段，全过程管理可保证管理的标准化和规范化，竣工时间无计划等问题能够有效预防。在施工建设过程中，管理一体化需要严格按照批准的投资及规模开展建设施工，并保证设计及建设的有效规范，标准擅自提高问题不得出现。通过专门成立检查小组，不定期检查项目的质量、安全、进度，技术经济管理有效性即可得到保障;而在工程造价控制过程中，管理一体化需严格遵循初步设计概算，全过程工程造价需要由工程结算审价中标单位负责控制审核，并保证结算审核单位与清单编制单位不一致，以此规避职务犯罪及项目超概等问题出现。

结束语

总之，电力工程技术经济管理需关注多方面因素影响。在此基础上，本文涉及的建立健全管理责任制、做好財务管理工作等内容，则提供了可行性较高的技术经济管理路径。为保证生产技改项目的顺利开展，一体化管理的推行、新型管理理念与技术的应用同样需要得到重视。

参考文献：

[1]戴大治.浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策[J].科学技术创新，2019（19）：65-66.

[2]杨兆斌.电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].中国高新技术企业，2017（09）：171-172.

[3]庞艺.电力工程技术管理的难点及对策探究[J].通讯世界，2017（17）：152-153.

[4]陈磊.电力工程技术管理存在的问题及对策分析[J].科技经济导刊，2017（31）：187+118.

作者：梁栋

电力单位经济管理论文 篇3：

试论电力工程全生命周期经济管理

摘 要：通过电力工程全生命周期各阶段的严格把控和科学执行能极大地提高电力工程经济管理效果。工程招投标阶段，注重本地化合作、经济指标参数收资以及对标比较分析;决策阶段，风险前期筹划，经济管理科学评估，保证决策合理性;设计阶段，注重整体方案优化和设计环节前后衔接;施工招标阶段，合理经济筹划并进行风险评估和约束条件限制;施工阶段，动态调整经济管理策略，进行项目柔性管理;结算阶段，应加大变更事项审核，并及时发现问题。其意义在于实现了精细化工程量清单控制，合理化发、分包价格控制，动态化设备材料价格控制，精准化质量控制，安全性风险管控。

关键词：全生命周期;经济管理;工程招投标

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.06.092

1 前言

传统电力工程建设都是基于不同进度，由不同性质的参与单位协同完成，其周期长且容易出现大的偏差，甚至返工或方案的根本性改变。周期拉长无疑增加了资金成本的投入，特别是针对电力这种初期投入大的建设工程，必然加重了工程的经济管理压力。现如今，无论是新兴工程企业还是传统的环节，参与单位都在努力拓展自己的经营模式或业务范畴。譬如传统的电力建设单位或设计企业都在探寻EPC、融资+EPC、融资+EPCM等模式适应社会经济的发展，而新兴企业更是从新技术、新金融、新基建颠覆性地改变着像电力工程这样的传统企业。但是其经济管理过程、技术经济分析方法和实现经济管理的意义还是离不开传统工程类所特有属性。

2 电力工程经济管理现状

目前，电力工程经济管理理论发展也得到了空前的完善，但具体实施过程还存在着各种不足。譬如关于电力工程的经济管理工程难以开展问题，电力工程经济管理伴随着电力工程全周期的施工建设、项目策划、设计管理以及采购管理、资金调配等诸多环节，其中牵扯诸多合作企业。在设备材料的选型、建设单位的交互交叉作业的衔接这种配合上，必然造成工程项目成本的增加。大部分企业的解决途径是通过引入相关的第三方机构，由第三方中介机构来完成相关的管理和选择，三方企业的裙带关系必然导致电力工程经济管理、工程管理在成本管理上的巨大挑战。此外，还与电力工程管理的推进机制完善有关，工程相关的经济管理与造价控制涉及几十甚至上百个支撑专业的参与，必然要求经济管理与造价控制人员具备丰富的专业知识才可以应付繁重的造价估算与招投标、施工和结算等环节的资金协调，确保资金运用的合理与精准。但在具体工作开展中，由于参与方体系结构的不完善性，参与主体的缺失，导致经济管理与造价控制的执行不畅通。

员工素质参差不齐也是电力工程行业普遍现象，纵观电力工程领域的经济管理或造价控制，抑或机械性地执行相关经济管理工作或照本宣科的进行造价控制，甚至有部分工作人员假借工作之便，谋取个人利益导致工程资产流失，轻则造成经济损失，重则导致质量或进度等诸多问题。管理观念落后也是电力工程经济管理主要特征，日常管理往往容易造成公司管理层面在经济管理上或工程管理上厚此薄彼，或直接轻视造价管理，在项目执行过程中不能动态掌控经济管理过程，必然造成管理秩序的混乱。[1]

3 电力工程经济管理分析方法

电力工程企业的经济管理分析方法多种多样，典型分析方法包括成本效益、价值工程、盈亏平衡以及概率分析等。其中成本效益分析法是根据评价对象的功能特性完成特定技术方案或项目技术分析，并针对具体的实施方案进行定量评估。成本效益分析法的关键评价指标为成本占比分析，并通过敏感性分析实现工程方案成本预算。价值工程分析方法则是依托于工程或服务的功能特性进行多成员的集中评价，对工程品质或服务进行极限成本评估，从工程性质和成本上，实现工程范围的价值提升。盈亏平衡分析则是针对工程项目或具体工程方案进行盈亏分析，权衡利益相关性进行投资风险评估，有益效果就是项目或方案执行过程中通过经济的动态管理，对盈亏临界值进行实时控制跟进。概率分析是基于统计概率理论，针对不确定因素和风险因子进行工程或方案的隐性因素显现化表述，其概率分布直接影响到预研数据的准确度，这就要求其基础数据和历史参考数据的准确与保真。

4 电力工程全生命周期、全过程经济管理

4.1 工程招投标阶段，注重本地化合作、经济指标参数收资以及对标比较分析

电力工程招投标阶段的技术经济分析应该是全方位的，通过对工程系统全面的了解并针对工程的技术特点进行合理筹划，提出一种切实可行的科学投标方案。招投标阶段是针对宏观工程概念的理解并需要系统的熟悉电力工程概貌专家进行敏感性分析，结合相应的社会环境提出符合项目的招投标策略。招投标缺乏系统精细化外部条件，招投标阶段的经济管理应注重本地化合作、经济指标参数收资以及同类型电力工程对标比较分析。

4.2 決策阶段，风险前期筹划，经济管理科学评估，保证决策合理性

依托于招投标阶段的经济指标参数收资以及对标比较分析数据，进行电力工程决策，决策阶段的经济管理决定了电力工程质量与性质定位、最终的经济效益。决策前应针对设备材料和工程施工人材机以及风险进行综合了解分析，以市场调研数据进行科学合理估价。通过各影响因素的整体评估，优化工程经济管理，确保电力工程投资风险可控，尤其是海外类电力工程经济管理更需要评估风险影响，提供合理的预算报告供决策层决策。

4.3 设计阶段，注重整体方案优化和设计环节前后衔接

设计阶段的经济管理应深度参与电力工程设计，具体管理过程应不拘泥于工程预算基准，而应以工程设计的整体解决方案优化为目标进行设计筹划，工程设计人员除了提出符合工程需求的设计方案外，还应对整体方案优化和相关设备材料的性能进行通盘熟悉，并提出对比方案和性价比最高的实施方案。经济管理应适量考虑优化设计激励补偿，促使相关技术人员进行相关方面的工作。经济管理还应实时跟踪设计方案与预算工程价格对标，并预估施工过程可能存在的潜在问题，协调各参与专业进行合理优化改进。注重设计环节的承上启下作用，结合工程条件和市场资源环境为后期施工和决算等提供前提保障。

4.4 施工招标阶段，合理经济筹划并进行风险评估和约束条件限制

电力工程建设的设备材料招标以及分项工程分、发包属于经济管理的重要环节。合理的经济筹划和经济管理不仅可以实现项目效益的提升，还能为企业积累优质的长期合作伙伴。其关键在于不损害工程利益的前提下，公平公正公开的保障供应商或分包商的权益。招标过程管理应关注投标价格的合理性，预判施工过程的潜在影响并评估定标后相关设备或分包商会不会为电力工程带来风险等问题。同时要求在相关协议或合同条款中对后期具体实施进行行为约束。

4.5 施工阶段，动态调整经济管理策略，进行项目柔性管理

电力工程施工阶段的经济管理在于不可控风险因素管理，由于前期筹划不足所导致的计划变更都牵扯到经济管理成本增加。经济管理应注重相关项目人员配置筹划，依托于强有力的项目经理负责制度，依据具体工程环境进行柔性变通，针对进度计划对部分环节进行动态调整更新，降低不可控事件或方案变更对工程的整体影响，实现工程目标稳步推进。

4.6 结算阶段，应加大变更事项审核，并及时发现问题

电力工程竣工结算应加大变更事项审核，并针对变更内容进行精细化工程量或设备材料量统计。应由相关设计人员和施工单位进行工程量核算，并配合造价人员或现场费控人员进行协同确认，控制额外费用的增加。并在施工阶段进行严格把控，现场工程管理人员应及时做好与预算的对比工作，并及时发现问题，降低变更对经济管理的影响。[2]

5 电力工程经济管理意义

5.1 精细化工程量清单控制

传统施工造价预算、决算都是基于造价专业由工程量进行项目或方案的经济管理，而全生命周期、全过程的经济管理是在投资决策阶段就参与工程量清单的经济控制。针对工程周期内所发生的所有工程量清单经济行为进行动态信息共享，依托于全局管理，时刻监控工程量或其他經济行为所造成的经济变化。以时空域的经济管理为中心，既能实现工程的工程量管理，还能实现协同单位或专业的监督管理，避免虚假工程量事件的发生，从而保障企业的切身利益。

5.2 合理化发、分包价格控制

全生命周期、全过程的经济管理是在投标咨询与决策环节就需要进行资源配置筹划和宏观管理方案预测。其涵盖了上游业主预期经济目标，并在决策和预算环节对经济管理控制进行模型预演，能系统性的实现发、分包的经济管控，对工程成本进行有效控制。强制的发、分包干预、动态优化都极大地降低了工程造价，并使得参与企业各方合理的保障收益。

5.3 动态化设备材料价格控制

工程从投标环节到决算阶段周期较长，预算期的设备材料价格随着时间轴线是振荡波动的，在工程过程中，直接影响着造价和企业经济效益。全生命周期、全过程的经济管理能全局把控各阶段的经济管理执行情况，督促参与各专业，个人时刻以经济预算为基准，在设备选型和材料使用上以满足工程需求进行优化，要求工程师或采购人员全方位了解设备材料性能并评估性能，从而以协调优化方式实现整体性能最优，而不是通过裕量控制和冗余配置实现工程要求效果。

5.4 精准化质量控制

全生命周期、全过程的经济管理除了实现设备材料价格的动态控制，还能确保工程质量的实时监控。工程师或采购人员在了解设备材料性能和系统集成的时候，也能筛选出适合设备和材料供货商并实现最高性价比配选。全生命周期、全过程的经济管理的全局协调能力还在于避免设备材料质量的木桶效应，能有效地杜绝部分环节的技术性能或冗余配置浪费。

5.5 安全性风险管控

全生命周期、全过程的经济管理保障了过程管理的准确性，以决策、设计施工采购和决算各环节的嵌套衔接和提前筹划管理无疑大大降低了工程管理风险。提前筹划过程管理能提前预测可能的风险过程，为潜在风险提供前期预警和应对策略，保障了工程的顺利进行。

6 结论

文章从电力工程经济管理现状、电力工程经济分析方法、电力工程经济管理意义以及电力工程经济管理措施等方面对电力工程全生命周期经济管理进行论述，希冀与电力工程经济管理同行参与者探讨相关技术。

参考文献：

[1] 王毅.试论电力工程经济管理方法的问题及对策[J].知识经济，2016（7）：74.

[2] 李国嘉.电力工程施工安全技术及质量控制研究[J].区域治理，2018（50）：209.

作者：杨彬