项目管理建设模式分析论文

【摘要】对于一个建筑工程项目而言，工程项目管理对建设目标的实现有着至关重要的作用。但是我国目前传统的建设工程项目管理模式已经无法满足新时代对项目管理的要求，出现了一些阻碍工程建设发展的问题。本文将对建设工程管理模式中出现的问题进行简要的分析，并提出一些优化和完善管理模式的措施。今天小编为大家推荐《项目管理建设模式分析论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

项目管理建设模式分析论文 篇1：

电信通信建设工程项目管理模式分析

【摘要】 随着市场经济的不断深入发展，我国通讯市场一家独大的局面也已经发生了重大的转变。电信、联通、移动是目前通讯市场最为主要的三个竞争企业，为了在市场竞争的环境下仍然保持较高的市场竞争能力，就要不断强化通信建设工程的项目管理工作。文中对电信通信建设工程的项目管理方式和方法进行了分析，并对不同项目管理模式的特点进行了分析研究。

【关键词】 通信建设工程 项目管理模式 特点 探究

项目管理与企业发展战略的制定具有明显的相关性。它对工作人员的专业知识水平以及应用方法具有较高的要求，在有限的资源条件下，合理的项目管理规划可以帮助企业达到预期的工作目标。随着企业管理理念和方法的不断进步，项目管理也逐渐衍生出了更多的模式，合理的项目管理模式的使用有利于推动企业的合理发展，帮助通信企业占领更多的市场份额。

一、企业项目管理的基本模式

经过不断的发展，项目管理的基本模式可以被分为以下几种类型。第一种是“设计-招标-建造”模式（DesignBid-Build，DBB），这种模式的发展时间比较长，整个模式系统比较完善。其主要的优势在于工作人员对于整个项目设计的自由调节空间比较大，而且项目进行的整体风险相对较小。

第二种是“建设-管理”（Construction-Management，CM）模式，又称阶段发包方式，这种项目管理模式是对DBB模式的一种改良和创新，它需要相关工作人员借助经验丰富的企业力量，完成对自身工作项目的规划与管理。

与其它的项目管理模式相比，CM模式的主要优点表现为它可以有效的缩短项目周期，从而达到节约项目成本，降低项目风险的目的，这可以有效的扩展电信通信工程的利润空间。

第三种是“设计-建造”（Design-Build Method，DBM）模式，这种项目管理模式主要是指通讯工程企业在确定工程项目后选择唯一的承包商，完成从项目设计到项目施工的的全部阶段工作。其主要特点为，工程单位可以将成本降到最低，并且有机会选择性价比最高的工程方案，保障工程的质量水平，为实现盈利打好基础。

第四种是“建造-运营-移交”（Build-Operate-Transfer，BOT）模式。这种模式的突出特点表现在它需要借助政府资金的力量实现对整个项目流程的管理，这可以为电信企业提供充足的资金保障，保证通信工程的顺利进行。但是由于涉及到政府，BOT项目管理模式的审核方式相对复杂而且周期较长，极有可能延误工程时间，造成时间和成本方面的浪费。

第五种是项目承包（Project Management Contractor，PMC）模式，这种项目管理模式是指将项目的整体工程交给承包商进行处理，与其它项目管理的模式相比，PMC模式具有较高的灵活性，在合同允许的情况下，承包商可以进行对方案的设计、实施等具体环节进行适当的调节，并且各个环节的承包商之间分工明确，进一步提高了项目管理的整体工作效率。但是这种项目管理的方式要求企业对各个承包商之间进行全面的协调与管理，增加了企业的工作内容和管理费用，对工程项目的盈利空间造成了一定程度的压缩。

第六种是“设计-采购-建造”（EngineeringProcurement-Construction，EPC）模式。利用这种管理模式，电信企业只需要将工程的目标和要求向承包商阐释清楚即可，后续的工作都由承包商独立完成，但是在工程结束之后，通信企业需要对整体的工程质量进行检验和查收，如果发现其中存在问题，可以与承包商进行及时的沟通，这可以最大程度的保证电信通信企业的利润空间，也可以对承包单位的工程质量起到严格的督促和管理的作用。但是相比之下，这种模式虽然有效的保护了电信企业的利益，却提高了承包商的工程风险。

同时，为了保证工程的顺利实施，在最终确定承包商之前，电信企业一定要对各个承包单位的信誉水平和工程质量水平进行全面的测评。

第七种是合伙（Partnering）模式，这种模式是在充分考虑各方利益的基础上，达成统一工程目标的一种工程项目管理模式。这种项目管理模式的突出表现在参与到项目环节中的各方都必须要进行长期的沟通和协作，及时发现并找到措施解决项目工程中存在的问题，保证整体工程项目的顺利实施。

二、电信通信工程的项目管理探究

电信通信工程的项目管理工作的主要工作内容包括以下五个方面。首先是项目管理的相关负责人员的工作。项目负责人在项目管理的过程中发挥着关键性的作用，他们制定的管理方案的准确性直接影响着项目管理工作能否合理有序的开展。

电信企业的项目管理负责人要针对工程项目工程的开展情况定期的总结工作经验并制定接下来的工作计划。以广州电信企业的相关负责人工作经验为例，在每一周工作结束之后，负责人员都要总结本周的工作经验，并通过开会的方式总结工作中存在的优缺点，以便在今后的工作中扬长避短，提高项目管理工作的整体效率。

为了保证工程的整体质量提及建设的有序性，电信企业通常都会按照时间顺序划分进行项目管理。首先是进行工程项目启动阶段的项目管理，这一阶段内，相关负责人员要对项目的可行性、可操作性进行反复的评定分析，积极做好工程项目的风险评估工作，对工程进行过程中可能存在的一切工程风险进行分级并制定相应的应急预案，最终确定项目管理方案，完成立项工作。

在进行项目设计的阶段，首先要根据电信工程的整体工作计划进行投招标工作，为保证工程质量，需要对所有竞标企业的工程质量和信誉度进行全面的考察。通过对工程环境的反复勘察和对市场情况的不断评定，最终选出成功竞标的企业。为了保证工程的顺利实施，电信企业需要积极主动的配合承包商的工作，并要设计出全面有效监督和控制方案，以此保证工程质量，并降低工程成本。

在工程的实施阶段，电信企业的项目管理工作主要包括两方面的工作内容，一是对工程整体进度进行管理，二是要对工程的整体质量进行管理。同样以广州电信企业为例，在某次通讯工程项目的实施过程中，电信企业采用随工、巡检、等工作方法对承包单位的工程质量进行了有效的监督和管理。

在最后的竣工阶段，企业一定要严格的做好质量验收工作，按照国家给出的相关工程质量要求进行细致的检查和验收，在确认工程质量良好、使用正常之后，与承包商进行钱款的结算。

三、结语

综上所述，随着电信通讯建设工程的不断发展，其项目管理的基本模式也更加多样，不同模式存在不同的优点以及局限性，因此在确定最终的项目管理模式之前，一定要详细分析工程项目的特点。合理的项目管理模式可以帮助电信企业提高管理能力和水平，有效保证工程项目的整体质量，帮助电信企业扩充市场份额，在稳定中实现发展。

参 考 文 献

[1]王良，吴伟平.“营改增”对工程造价控制和工程承包模式的影响及应对策略[J].邮电设计技术，2015（02）.

[2]盛建雄，王嵚.电力通信工程建设存在的问题与对策[J].湖州师范学院学报，2015（04）.

[3]陈湘如.通信工程一体化项目管理的组织管理模式[J].科技风，2011（11）.

[4]杨艳.通信工程项目管理的模式分析[J].信息系统工程，2011（10）.

[5]尤劲.通信工程项目从监理到项目管理的转化探讨[J].科技创新导报，2010（31）.

作者：高超

项目管理建设模式分析论文 篇2：

浅谈工程项目管理模式的优化和完善

【摘要】对于一个建筑工程项目而言，工程项目管理对建设目标的实现有着至关重要的作用。但是我国目前传统的建设工程项目管理模式已经无法满足新时代对项目管理的要求，出现了一些阻碍工程建设发展的问题。本文将对建设工程管理模式中出现的问题进行简要的分析，并提出一些优化和完善管理模式的措施。

【关键词】工程项目；管理模式；管理优化；管理完善

1.引言

在工程建设的过程中，进行的项目管理主要是一个企业为了能够很好的实现工程项目所预定的目标，包括成本、进度以及质量等方面的目标，而在工程项目建设的全过程中，采取的一系列专业化的管理以及服务活动等对工程建设进行管理。对一个工程项目而言，项目管理有着至关重要的作用。而随着我国经济的发展，建筑工程行业发展迅猛，但是传统的工程项目管理模式已经无法满足新时代对项目管理的要求，出现了一些阻碍工程建设发展的问题。以下将对项目管理模式中存在的问题和不足之处进行简要的分析。

2.现阶段我国建筑工程项目管理中存在的问题

（1）管理模式不合理。目前，在我国的建筑工程项目管理模式中存在着一些不合理之处，这些已经在一定程度上阻碍了我国建筑企业经济效益的提高，是经济效益较低的主要原因。在我国的建筑工程行业中，进行工程项目管理主要采用的模式为设计-招标-建造模式，即为DBB管理模式。这种项目管理模式经过长时间的发展，已经较为成熟，在项目的合同管理和风险管理上都有一定的优势。但是其存在的缺点也较为明显，会对建筑工程项目的建设周期造成一定的延缓，同时建设过程中涉及到的管理协调工作也较为复杂繁琐，在工程项目建设前期需要投入较大的费用，而且对于工程造价而言，这种管理模式存在一定的局限性，难以进行控制管理，容易引发工程索赔问题。

（2）管理制度和管理理念较为落后。目前在我国的建筑工程项目中进行管理，主要是将工程项目的全过程分解为决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及最后的竣工验收交付使用阶段，采取的是分阶段进行管理的方式。对于一个建设工程项目而言，这种管理模式无法从整体上对其需求和限制进行控制，因此在一定程度上缺少系统性，这就导致了建筑该工程项目无法很好的确保其运营目标的实现。

（3）管理不够系统、协同。在我国目前的建筑工程项目管理模式中，参建方之间是相互独立的，彼此之间在利益上没有一个统一的目标，各自有着不同的利益诉求。因此，这就导致在工程项目的建设过程中，由于不同参建方之间目标的不同而出现矛盾纠纷的问题。同时在参建方之间所进行的协同沟通行为也较少，建筑工程项目管理无法很好的确保其效果。

（4）管理易造成资源浪费。传统的管理模式采用的分阶段管理的方式，工程项目中相关的各个参建方之间由于各自存在不同的目标，因此其运营指导也存在不同，参建方所进行的项目管理一般也是相互独立的。这就导致各个参建方之间出现信息孤岛的问题，很多有用的信息无法实现彼此之间的共享，从而引起了资源的浪费。

3. 建筑工程项目管理优化和完善的措施

（1）采用科学合理、适用性强的建筑工程项目管理模式

对于一个具体的建筑工程项目而言，当进行项目管理模式的选择时，应综合考虑该项目的实际特点，选择较为合适的，适用性较强的建筑工程项目管理模式。我国主要采用的建筑工程项目管理模式有以下几种，分别为设计-采购-施工交钥匙（EPC）模式、项目管理型承包模式、BOT（Build-Operate-Transfer）模式等，从中应选择一个最适宜的管理模式对建筑工程项目进行管理。如表1所示为是三种管理模式的优点以及其适用情况对比。

（2）加强设计以及监理在项目管理中的作用。在建筑工程项目的管理中，应加强工程设计和监理部门在其中所发挥出来的重要作用。在工程建设的设计阶段，应做好工程设计，确保设计质量，同时还应对各种设计方案进行分析，研究其可行性以及优缺点，同时对各个设计方案的预算和施工组织情况进行分析，从而选择最佳的设计方案，以确保顺利的实现工程项目的运营目标。当在工程项目中进行监理时，需要企业赋予监理足够的监理权限，这样才能在工程项目的建设过程中充分发挥其技术协调和权利运行代表的作用，从而才能真正的发挥监理在工程质量、进度以及成本控制方面的有利作用。

（3）在工程项目的建设中实施责任制管理。在工程项目的建设过程中，所涉及到的企业部门较多，而且这些部门是处于工程项目的不同实施阶段，因此对他们进行管理具有一定的难度。為了对建筑工程的项目管理模式进行优化，应综合考虑工程项目中不同阶段不同参与部门的具体情况，从而制定出科学合理的项目管理责任制度。在管理责任制定中对于不同阶段不同的管理部分制定相应的管理目标，从而出各个部门目标出发最终实现工程项目整体目标。例如，工程项目中涉及到的部分主要有建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等，针对不同的部门应分别制定细化的管理制度，从而使不同的部分在项目管理工作中能够明确各自的责任，这样才能促使其积极的履行自己的责任，最终才能确保建筑工程项目整体目标的实现。

（4）在项目管理工作中以成本为重点。对一个企业而言，其在进行工程项目建设时根本的目的是为了获得社会和经济效益，而一个建筑工程项目经济效益的实现与建设成本的控制管理密切相关。因此在建筑工程项目管理模式中，应将建设成本的控制管理工作为重中之重。在工程项目建设的各个工作活动中，包括招投标阶段文件的制定、施工合同履行、清单报价表的审批等，都用做好建设成本的管理控制工作。并且在工程项目施工的各个阶段中，都应做好成本控制，定期对不同阶段资金的使用情况进行统计和分析，并对资金中出现的超支问题及时采取措施进行改正，从而确保工程项目成本控制目标的顺利实现。

4.结语

在工程建设的过程中，有效的项目管理可以真正实现工程项目所预定的目标。因此在工程项目整个建设过程，对工程建设采取一系列专业化管理显得日益重要。针对当前传统的工程项目管理模式已经无法满足新时代对项目管理的要求，出现了一些阻碍工程建设发展的问题，文章通过结合工程实践，对当前工程中所采用的项目管理模式提出其存在问题，对多种管理模式进行对比分析，从中提出较优管理模式来适应工程建设使用。

参考文献

[1] 雷海红. 国内外工程项目管理模式对比分析研究 [D].南昌大学硕士学位论文.2011.

[2] 陈冲； 李敏然； 高东杰.浅议国际国内工程项目管理模式及存在问题 [J]. 中小企业管理与科技（下旬刊） .2009，（08）：115-117.

[3] 马世骁； 刘丽丽； 牟瑞； 王钰.工程项目管理模式分析与创新实践 [J].建筑设计管理，2011，65（04）：35～42.

作者：吉晓飞

项目管理建设模式分析论文 篇3：

工程项目管理模式分析

在工程项目建设中，工程项目管理是不可或缺的组成部分，直接影响项目质量的好坏。在我国工程项目管理中有四种应用较为普遍的管理模式：EPC模式、DBB模式、PMC模式、BOT模式。通过对工程项目管理模式的认识，详细阐述五种项目管理模式的优、劣势，目的在于促进工程项目管理的进一步完善。

在工程项目建设过程中，为保证项目开展顺利，整个工程系统运行正常，需要对工程项目进行有效的管理即应用科学、合理的工程项目管理模式，促进工程项目建设的完善。就目前我国的工程项目管理模式应用现状来看已初具规模，为保证项目工程建设顺利起到了良好的保障作用。

工程项目管理模式简析

工程项目管理模式是一种管理系统化、分配均衡化的管理形式，主要保证对工程项目运行的监督控制，以保证工程项目管理的有效性。工程项目管理模式的应用，要对整个项目工程的开展进度、成本管理、质量标准以及风险控制进行准确把握。项目管理包括多方面内容，涉及范围较为广泛，在工程开展中的各个环节中均有体现，因此，工程项目管理模式的应用是否合适，直接影响工程项目完成的进度和质量，以及工程项目企业的收益情况。目前我国工程项目管理模式的应用中，有几种较为常见的应用模式类型，对工程项目建设有着较好的应用效果。为促进我国工程项目建设不断进步，要加大对工程项目管理模式的研究，提高项目建设企业在工程建设市场中的竞争力。

五种项目管理模式分析

在我国的工程项目管理模式中，主要分为四种主要应用类型：

1.EPC模式

EPC项目管理模式是工程项目管理中较为常用的一种管理模式。EPC项目管理模式主要是指将某工程项目的方案设计和建设施工委托给某一企业来完成的项目管理方式。EPC项目管理模式中的工程总成本负责方为设计和施工的承包商，在以总价合同为基础上进行合同的签订，这种项目管理模式要求项目承包商具有较强的组织协调能力。

优势：这种项目管理模式应用的最大优势在于项目业主管理较为便捷。项目业主将整体工程的方案设计、工程建设以及施工过程管理交给承包商负责，而业主自身则不需要浪费过多的人力、物理、财力，对工程过程的监控也可以交给专业的项目管理部门。

劣势：EPC项目管理模式的劣势在于承包商的风险承受较高。由于项目业主将整个工程项目交给承包商管理，承包商要对项目的成本、质量以及安全等方面负责，增加了承包商的风险。

2.DBB模式

DBB工程项目管理模式是我国工程项目建设中一种传统的项目管理模式，也是国际上应用较为广泛的一种模式。这种管理模式注重专业化的分工形式。业主首先要与设计方签订合同，再与合适的施工方签订合同。在施工设计方案完备后，进行公开招标，最后进行项目施工建设。

优势：DBB项目管理模式应用的优势在于项目业主、设计机构以及项目承包商之间有着明确的合同关系，保证项目完成的各环节合理有序，避免出现权利不明造成的合同纠纷。

劣势：设计方与施工方之间易产生矛盾，延误工期。由于设计方案缺乏科学性和合理性，使施工过程中出现图纸方案不明确，中止施工，延长施工进度。

3.PMC模式

PMC项目管理模式主要是指项目管理承包模式，即业主将工程项目整体交给某承包商管理。承包商负责项目工程建设的整个过程，如项目建设的整体规划、招标、采购等多方面的管理。但PMC通常不直接参与项目建设的具体工作。

优势：PMC管理模式的最大优势在于促进工程项目管理水平的有效提高，以实现工程建设目标。

劣势：PMC主要依靠于总承包商的管理，对项目工程的质量、成本、进度等方面干预控制力较弱，项目管理存在一定风险性。

4.BOT模式

指一国财团或投资人为项目的发起人，从一个国家的政府获得某项目基础设施的建设特许权，然后由其独立地联合他方组建项目公司，负责项目的融资、设计、建造和经营。其基本运作程序是：项目确定招标—项目发起人组织投标——成立项目公司，，签署各种合同和协议——项目建设——项目经营——项目移交。

优势：由于受到政府的支持，在工程项目建设过程中会得到一定的优惠政策，对拓宽工程企业资金渠道有着积极的作用。

劣势：BOT模式的劣势在于干预方较多，使管理结构较为复杂，同时还存在融资成本较高的问题。

结束语

工程项目管理模式的选择对工程项目建设目标的完成有着至关重要的影响，因此工程项目企业要根据自身需求进行合理的项目管理模式选择。通过对上述四种工程项目管理模式的分析，掌握了EPC管理模式、DBB管理模式、PMC管理模式以及BOT管理模式应用的优势和劣势，对指导企业正确选择项目管理模式有着重要作用。为推进我国工程项目建设的进一步完善，要加大项目管理模式的研究力度，促进项目工程企业经济利益和社会效益的双赢。

（作者单位：中国人民解放军66296部队）

作者简介：胡增彦（1956-），男，汉，河北藁城人，大专，建筑师，研究方向：建筑工程质量。

作者：胡增彦