工业与民用建筑工程管理论文

【摘要】本文对工业与民用建筑工程管理进行了探讨，总结了影响工业与民用建筑工程质量管理的各种因素，分别介绍了建筑项目的质量管理措施和进度管理控制办法，提出了工程管理方法的创新途径。下面小编整理了一些《工业与民用建筑工程管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

工业与民用建筑工程管理论文 篇1：

浅谈如何加强工业与民用建筑工程管理的思考

【摘要】：工业与民用建筑工程是我国建筑行业的重要组成部分，承担着我国工业生产以及居民生活的建筑任务，对于国家的经济发展和社会的繁荣稳定具有十分重要的意义。

【关键词】：加强；工业建筑；民用建筑；管理

如何加强工业与民用建筑工程的管理，是建筑行业发展的重要课题之一，本文就此作以简要的分析和探讨。

一、工业与民用建筑工程的质量管理

建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作，以及从事生产和文化活动的房屋。建筑物按用途可分为三类：①民用建筑，指的是供人们工作、学习、生活、居住等类型的建筑。包括居住建筑和公共建筑两大部分。②工业建筑，指的是各类生产用房和为生产服务的附属用房。包括单层工业厂房、多层工业厂房和层次混合的工业厂房等。③农业建筑，指各类供农业生产使用的房屋，如化肥库、拖拉机站等。 工业与民用建筑工程的施工过程就是质量形成的过程，对于工程量的管理要坚持事前控制，防范于未然，把质量问题放在工程管理的首位。工业与民用建筑工程的质量管理要注意以下几点：

1.技术支持

无论是工业建筑，还是民用建筑，工程本身都是由许多环节构成的。在工程质量管理中，每一环节的设计与具体实施都需要足够的技术支持。缺乏了技术的支持，工程的质量必然难以保证，而且各工序之间的衔接也要有相应技术的支持。

2.严格技术标准

为了保障工程质量，任何工程项目都有严格的技术标准。工程技术标准是由专业技术人员和工程师共同研究和制定的，具有科学性、客观性、可操作性的特点。只有工程各环节都严格按照技术规范施工，才能保证工程的整体质量。

3.严格检查隐蔽工程

在工业与民用建筑工程施工中出现很多隐蔽工程，对于隐蔽工程的管理也是工程质量管理的重要环节之一，国内已经有很多成熟的、科学的管理理论和方法，只有工程管理者加强监督和监理，才能有效保证隐蔽工程的质量。

二、工业与民用建筑工程的进度管理

工程的进度管理是工业与民用建筑工程的主要管理内容之一，工程的进度不是单方面就可以保障的，而是需要设计方、施工方、投资方的通力合作，才能保证工程的整体进度。工程进度就是工程从立项、设计、预算，到施工、验收等步骤所需要的全部时间，工业与民用建筑工程的进度管理，应注意以下几方面：

1.加强各方联络，认真落实工程进度

在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。

2.要严格保证建筑材料的供应

工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就必然会受到影响。因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并及时提供产品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。

3.投资方要按时支付工程款

工程款是确保工业与民用建筑工程正常运转的前提，如果出现资金流转不畅，必然导致无钱购买建筑材料、工人罢工等现象，施工就难以进行。所以，为了保证工程进度，投资方一定要按时支付工程款。

三、工业与民用建筑工程的验收管理

工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。

1.分项工程验收

在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认。对于重要的分项工程和关键部位的分项工程，施工单位在自检合格的基础上，由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。

2.分部工程验收

工业与民用建筑工程的施工，常常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程，在施工单位自检的基础上，由监理单位组织验收。

3.单位工程验收

工业与民用建筑工程在单位工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出验收申请。监理工程师在接到施工单位的验收申请后，应对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量监督部门的人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。

四、全面加强工业与民用建筑工程的管理的创新

目前，我国工业与民用建筑工程的管理已普遍实行科学的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行业的科学管理方式，并不完全适应工程管理工作的实际需要，在实际操作中，很多弊端和缺点都逐渐暴露出来，如果长期的硬性坚持下去，必将不利于整个建筑行业中的发展和进步。我们必须在现有工程管理方法的基础上，加以适当的创新，以满足建筑行业的整体发展需求。工程管理方法的创新需要从以下几点做起：

1.吸收和借鉴世界先进经验，对我国的工程管理方法加以创新

一些发达国家的建筑行业发展历史较悠久，在长期的管理工作中，早已形成一套完善的工程管理理论和方法。国内的工程施工单位要注重对国外先进管理理念的吸收和借鉴，但绝对不是全部将其拿过来，直接应用于国内的工程管理工作中。而是要对外国的工程管理经验做充分的分析与研究，并坚持“去其糟粕，取其精华”的学习原则，结合国内工建筑行业的现状和行业发展需求，加以适当的创新，逐步形成符合中国建筑行业市场，并行之有效的管理方法。

2.提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理方法的创新

建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题，因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员的素质高低。建筑工程管理人员只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，才能更好的完成工作，并对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见。只有高素质的建筑工程管理人员积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。

3.在总结工程管理经验的基础上，对工程管理方法进行创新

我国工程管理工作虽然起步较晚，但是在多年的工程管理工作中，管理人员也积累了很多经验。建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富，是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。

綜上所述，工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量，而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制，对于建筑工程来说，是至关重要的工作。而施工管理的创新，更是施工单位在竞争越来越激烈的市场中谋求生存与发展的重要途径。

参考文献

1 朱德本、胡海清.当代工业建筑的现状及发展前景[M].中国建筑工业出版社，2007

2 李峰岚.现代工业建筑行业发展趋势的探讨[J].工业建筑，2007（11）

3 金维兰.中国建筑业支柱产业地位分析[J].建筑经济，2004（9）

作者：李元君

工业与民用建筑工程管理论文 篇2：

论工业与民用建筑工程管理

【摘 要】本文对工业与民用建筑工程管理进行了探讨，总结了影响工业与民用建筑工程质量管理的各种因素，分别介绍了建筑项目的质量管理措施和进度管理控制办法，提出了工程管理方法的创新途径。

【关键词】民用建筑；工程管理；进度控制

1.影响工业与民用建筑工程质量管理的因素

1.1人的因素

（1）施工单位的管理人员和技术工程师必须具备较高的思想素养和业务素养；（2）施工单位管理人员必须具有先进的施工方法和质量管理体系；（3）每个施工人员都要有高度的责任感，要始终把工程质量放在首位，严格按照施工项目规范施工；（4）工程负责人员要认真接受监理工程师的监督和建设单位的检查，确保施工的工程质量。

1.2材料因素

建筑材料是保證工程建设质量的主要，建立质量保证体系，建立以建筑材料和产品为中心的质量责任制。采购人员要具备良好的道德素质和较强的业务素质，熟悉材料基本性能，具备材料质量鉴别能力，掌握材料造价信息，招标优选供货厂家。严格按照合同和工程进度组织材料供应，严格执行材料试验，检验程序，确保材料的质量和数量。

1.3技术因素

不管是工业建筑还是民用建筑，工程自身都是由很多环节所构成的，在工程质量的管理上，每个环节都需要足够的技术支持，缺少了技术做支持，工程的质量就难以达到预期的要求，因此任何工程项目都有各自规范的技术标准，技术标准具备科学性、可操作性等特征。只有在各个环节上都严格按照规范的要求来施工，工程的整体质量才能得到保证。

1.4设备因素

工程建设质量的又一个有力的保障是施工的机械化程度，机械化程度也代表了施工企业的实力水平和管理水平。使用先进的机械设备方能确保施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标。建筑单位要根据每个不同的施工方案来合理选择不同的机械类型和性能参数。

2.建筑工程项目的质量管理

2.1强化建筑项目的目标责任制

施工单位完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证是强化建筑项目目标责任制。建筑工程项目包含了层层的互相衔接的承包关系，它是一个庞大的系统工程，按照“分项保分部，分部保单位工程”的原则，要把质量总目标进行层层分解，并根据每个分项目特殊的技术要求和施工难易程度，再结合施工人员的技术业务水平，研究和制定每个分部和分项工程的质量标准，制定质量监管的重点。进行详细的书面交底和明确质量保证，对所有施工人员实行责任分工和目标责任制。各建设单位、施工单位和监理单位要加强信息交流与反馈，实现分层次分步骤的完成各个分目标，最终完成整体建设目标。

2.2强化建筑项目中的监督机制

2.3强化新技术推广，提高施工水平

科学发展观指导对建筑施工企业也起到了不可估量的作用，我国现在重点推出的各项新技术，比如地基基础工程新技术、混凝土钢筋施工新技术等，都是先进适用的新技术，建设单位和监理单位应该鼓励建设施工企业更多的采用新技术、新工艺、新设备和新材料进行施工。这样才能切实提高施工水平，提高控制和管理建筑工程项目的质量。

2.4强化施工管理和技术人员培训

建筑施工企业中最核心的组成部分就是人，管理人员、技术人员、施工人员还有其他工作人员，加强这些人员的安全知识、专业知识和劳动技能，不但能提高建筑工程项目的质量和管理水平，更能体现施工企业的整体素质和综合水平。另外，强化协作单位的管理，也是保证施工质量和有效管理的重要因素。因此，施工单位需要做到：加强学习提高自身素质、各施工单位积极配合、树立质量意识。这样才能真正实现建筑工程项目的质量控制与管理。

2.5严格检查隐蔽工程

隐蔽工程经常出现在工业与民用建筑工程施工中，对这些工程进行工程质量管理也是非常重要的，只有对这些隐蔽工程切实的进行成熟的、科学的管理，加强工程管理者的监督和监理力度，才能有效保证建筑工程的整体质量。

3.建筑工程项目的进度管理和控制

（1）加强各方联络，认真落实工程进度。在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，对发现的问题要及时进行研究对策和提出解决方案，严格控制工程的整体进度。

（2）要严格保证建筑材料的供应。任何建筑施工都离不开建筑材料，如果建筑材料一旦出现问题，工程进度绝对会受到不可回避的影响。因此，施工方必须严格遵守合同，采购质量合格的产品，并且将自己负责采购的建筑材料、机械设备及时的运送到施工现场，以确保施工进度不会因为材料和器材等原因受到影响。

（3）投资方要按时支付工程款。一切工程建设能够顺利展开的前提就是资金，如果资金周转不灵，必然会导致无法购买原材料、工人罢工等严重后果。施工必然无法正常进行。所以，作为施工投资方，一定要按时支付工程款。

4.工程管理方法的创新

（1）吸取各国家先进经验，在对我国的工程管理方法加以创新。世界上有许多发达国家，它们由于建筑行业发展历史比较悠久，在长期进行工程管理的工作中，形成了一套较为完善的工程管理理论方法。我们国内的工程施工单位应该加强对国外建筑行业管理理念的借鉴和学习。但是切记不可直接照搬照抄，应该坚持“取其精华、弃其糟粕”的学习思想。要结合国内建筑行业的实际情况，加以运用和创新，逐步形成有中国特色的建筑行业管理方法。

（2）提高建筑工程管理人员的综合素质，引导其主动参与工程管理方法的创新。建筑工程的施工和完成，归根到底都是人的劳动和智慧，所以建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题，因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员是否具有较高的业务水平和职业素质。只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能，并且能对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见的建筑工程管理人员，才能更好的完成工作。所以只有努力培养高素质的建筑工程管理人员，使其积极参与到建立管理方法的创新工作中，才能有效改善国内工程管理方法较落后的现实。

（3）我们总结了工程管理经验，在其基础上对工程管理方法进行了创新。虽然我国的管理人员在多年的建筑工程管理工作中，积累了许多经验，但是我国工程管理工作起步还是较晚，还有许多不足之处有待更多管理人员在实际工作中总结。所以建筑工程管理人员的工作经验是一笔宝贵的财富，是工程管理发展与进步的基石。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上，对管理方法进行更新和完善，才能保证工程管理方法的不断创新。

作者：邹新英

工业与民用建筑工程管理论文 篇3：

工业与民用建筑工程管理常见问题及对策

摘要：工业与民用建筑作为我国建筑事业的重要组成部分，为我国建筑市场提供了广阔的发展机遇与前景。而目前我国工业与民用建筑工程管理暴露的一些问题严重影响了建筑工业的转型升级，并导致建筑工程质量下降。因此，在新时代工业建设中，如何将工业与民用建筑工程管理中出现的问题合理有效解决并不断深入研究，对建筑施工人员产生了严峻的挑战。这就要求建筑人员需将工程管理中的问题精准施策，提高建筑工程的质量，进而促进我国工业与民用建筑工程管理的可持续发展。

关键词：工业与民用;建筑工程;问题分析

引言

随着工民建工程的建设规模的不断扩大，现场对工民建工程的质量管理已成为建设项目质量保证的重要内容。在工民建工程施工管理过程的这一阶段，经常由于管理方法不足等问题制约了工程的有效开展。因此，施工单位应增加相关管理人员注意现场项目管理并结合实际施工现阶段，综合控制因工民建工程的施工风险，为施工现场施工技术质量提供保障。施工单位应注重现场施工项目质量管理，并结合工程现阶段的实际情况，综合考虑有可能存在的施工风险，做好风险预警工作，为工程质量提供保障。

1工民建施工管理的意义

1.1提升施工建设效率

工民建施工管理的强化可以起到施工进度有效控制的目的，在具体的管理准则的指导下，工程施工的流程、施工管理资源的分配等的不断优化，带来施工进度整体的控制优化，大大提升施工效率，缩短施工周期。

1.2提高建筑施工质量

管理的核心就是质量的把控。工民建工程施工中监管的一大重点是施工质量。管理中宏观统筹与细节把控结合起来，调动员工的积极性和责任心，及时发現施工中的不合理之处，如施工材料以次充好、施工操作不规范等，及时督促整改，使得建筑施工质量更有保障。

1.3降低建筑施工成本

以精细化的工民建工程施工管理，提升建筑施工的专业化水平，加强对原材料采购及使用情况的监管，使建筑工程管控的相关标准落地，整合繁琐的施工作业流程实现施工步骤的精简化，能大大降低建筑施工成本。

2存在的主要问题

2.1管理理念落后

在工民建工程的现场管理工作中，施工单位由于人员力量过于不足，经常出现一人多岗的现象，明显降低了现场的监管质量。小型施工单位在经济实力以及监管能力严重不足，所以其在制定目标的时候也会出现目标短浅，以及只顾眼前利益的情况，无暇顾及未来的发展趋势问题。对各种风险因素分析也不够透彻，造成工民建工程的安全质量隐患。

2.2建材及机械问题

原材料以及施工机械是影响工民建工程质量的重要因素，如果建筑施工过程中，施工机械老化，精准性降低，则会导致施工效率低下，无法按照规定工期完成任务，施工数据存在较大的误差，会给工程整体质量留下安全隐患。一些施工单位为了节约成本，会违规采用一些劣质建材，质量差的建筑原材料无法满足工程的刚性需求，导致整体建筑项目的质量不达标，这些豆腐渣工程在后期的使用过程中受到风雨侵蚀，容易出现严重的工程质量问题，导致建筑安全事故频发，危害群众的生命财产安全。

2.3监督管理机制存在严重不足

让工民建工程的各项工程资源在监管监督下有效利用，从而确保工民建工程经济成本能够在合理范围中降到最低。监管风险管控的关键在于能够降低工民建工程成本的同时提高施工单位甚至是社会整体的经济效益，让施工单位的发展要够长远推进。但是对工民建工程的施工监管制度建设而言，已经起到了非常明显的阻碍作用。

3工业与民用建筑工程管理的有效策略

3.1完善制度管理

现如今我国城镇化率大幅度上涨，工业与民用建筑工程的成本也在一定程度上发生着变化。而建筑管理部门的采购员对材料成本的把控严重影响了建筑工程成本，因此，我国建筑管理部门应完善工业与民用建筑工程的会计管理制度，减少廉价、劣质的物资使用。相关采购人员也应在遵循制度的基础上，对选购材料特别是常用物资采用多种方式仔细审核，并对供应商提供的货物数据存入电脑，以便减少不必要的麻烦，从而控制预算在合理范围之内。

3.2加强工程计划安排

精细化的进度管理模式，如何强化工程的计划安排是核心部分。制定计划时，请尽可能详细，清晰组织每日和每周的工作计划。通过工民建工程进程的把控，能够有效明显加强工程的效益性。在工民建工程管理当中，质量与进度两个参数紧密相连。在施工质量控制和管理过程中，需要进行工民建工程施工质量管理和质量计划控制。施工前，需确保图纸正确完整。工程施工进程可根据项目应用阶段可分为计划阶段和实施阶段。施工单位需基于设计、监理以及业主的要求、建材设备的进场时间等，进行合理编制工程的施工进度计划，如总体计划以及月进度计划等。进度计划的编制需经监理及相关参建单位的许可后才能施工作业，这也将作为后期进度款拨付的重要考量依据。通过比对进度计划与实际工程进展两者的差距，来调控工程的进度情况。既能满足业主的工程目标要求，又能有效避免工程延误。而协调管理一方面是为了工程的统筹管理，促进工程的顺利推进。在工程开展过程中出现相关施工问题，可以通过协调管理来积极解决问题。另一方面，协调管理同样能够降低工程成本，节省工程施工过程中的开销。

3.3加强人员管理

随着国家科教兴国与人才强国战略的有效推动，我国工业与民用建筑工程的工作人员的管理标准也应适应现代化经济的发展，在安全第一的基础上合理推动人才工作改革。对工业与民用建筑工程采取针对性措施进行科学管理，此外，企业应定期针对管理层面出现的问题开展专业的技能培训与考试，以提高管理人员的专业质量。同时，建筑企业也应加强对管理人员进行技术上的指导，以提高管理人员的创新能力与实践能力。

3.4加强安全管理

工民建工程施工中必须重视安全管理，以各施工参与主体施工安全意识的强化，施工现场的安全监管，减少施工中的风险要素，在发生安全事故时也能高效、合理应对，减少损失。安全管理的前提是对工民建工程地质特征、施工环境及施工过程中施工风险因素的综合分析，识别并预测各风险因素所对应的风险后果，危害程度，有针对性地制定施工安全管理策略和风险预警应对预案。施工过程中也要确保安全管理策略与风险预警方案的实效发挥，将安全管理统筹于工民建工程施工管理的全过程。施工安全管理的落地需要问责制度配合，明确责任制和设置专门的安全管理人员，安全管理无小事，触电、爆炸、高空坠落、坍塌等危险要素的监管必须落到实处，强化施工作业人员与管理人员的责任意识，加强对施工作业人员的资质审核，定期进行施工设备的检修维护，做好施工环境的安全风险评估等，多管齐下，降低事故发生几率。提前做好事故应急预案，具有应急处理的条件支持如消防通道、紧急医疗救援资源储备等，在发生事故时第一时间有序救援，最大限度地减少人员伤亡。

结束语

工业与民用建筑工程管理出现的问题不仅影响着国民经济的可持续发展，而且对居民的生活质量也造成一定挑战。因此，加强我国工业与民用建筑质量管理是尤为关键的。尽管我国目前建筑管理工作还存在诸多不足，对管理部门的人才、质量和安全管理还是应与时代同步发展，同时，在现代科学信息技术的支持下，推动我国工业与民用建筑工程管理模式改革创新，最终实现国家建筑经济的可持续发展。

参考文献：

[1]周振华.工业与民用建筑工程施工管理的开发与实践要点研究[J].装饰装修天地，2018，25（8）：307.

[2]伍仕淋.加强工业与民用建筑工程的管理路径浅析[J].建筑工程技术与设计，2018，6（1）：120-121.

[3]张仕平.工业与民用建筑工程施工现场质量管理的完善方案初探[J].建筑·建材·装饰，2019，31（8）：39.

广西旭阳建筑工程有限公司 广西玉林 537600

作者：朱少伟